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1、2、企業(yè)信息化是指企業(yè)在作業(yè)、管理決策的各個(gè)層面利用信息技術(shù),提高企業(yè)的智能化,自動(dòng) 化水平的過(guò)程。于企業(yè)信息信息化的范疇。A需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作,對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B完整的需求分析過(guò)程包括:獲取用戶(hù)需求、分析用戶(hù)需求、編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū) 三個(gè)過(guò)程C根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,需求分析的工作可以由專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)分析人員來(lái)做,也可以由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)技術(shù)人員完成D軟件需求分為三個(gè)層次:業(yè)務(wù)需求、用戶(hù)需求、功能需求與非功能需求6、軟件設(shè)計(jì)過(guò)程是定義一個(gè)系統(tǒng)或組件9、以下關(guān)于軟件測(cè)試的描述,不正確的是:)D一般分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等階段 說(shuō)明書(shū)初步的內(nèi)容 不包括A項(xiàng)
2、目和范圍 的目標(biāo) ,員引導(dǎo)開(kāi)發(fā)組的成員通讀已書(shū) 寫(xiě)的設(shè)計(jì)或者代碼,其他成員負(fù)責(zé)提出問(wèn)題 ,并對(duì)有關(guān)技術(shù)風(fēng)格、風(fēng)格、可能的背開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行評(píng)論 。用戶(hù)文檔編制計(jì)劃內(nèi)容 。1、安全審計(jì)rdt是通過(guò)測(cè)試公司信息系統(tǒng)對(duì)一套確定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度來(lái)評(píng)估其安全性的系統(tǒng)方法,安全審計(jì)的主要作用不包括C通過(guò)提供日志,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn) 入侵行為或潛在漏D通過(guò)性能測(cè)試,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn) 性能缺陷或不足答案:D16、“采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和設(shè)備,滿(mǎn)足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求,兼顧未來(lái)的業(yè)務(wù)需求”體現(xiàn) 了“工程設(shè)計(jì)則。)B垂直干線(xiàn)子系統(tǒng)只能用纖質(zhì)傳輸18、在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí),應(yīng)制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),使
3、符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),這體現(xiàn) 了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的)則。 在主流應(yīng)用的是第四 代通信技術(shù),其理論 下載 速 率 可達(dá) 到每21、為了將面向?qū)ο蟮姆治瞿P娃D(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)模型,設(shè)計(jì)人員必須完成以下任務(wù):設(shè)計(jì)用例實(shí)現(xiàn) 方案、設(shè)計(jì)技術(shù)(、精化設(shè)計(jì)模型。 的,用例是U表的是用例之A集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利性事業(yè)法人,根據(jù)采購(gòu)人的委托理采購(gòu)事宜B集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府采購(gòu)活動(dòng) ,應(yīng)當(dāng)符合采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)格、采購(gòu)效率 更高、采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)和服務(wù)求 代項(xiàng)目管理過(guò)程中,一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍 作為項(xiàng)目管理的目標(biāo),這體現(xiàn) 了項(xiàng)目管理的)A輔助( 功能)研究只包括項(xiàng)目的某一方面,而不是項(xiàng)目的所有方面B
4、輔助( 功能)研究只能針對(duì)項(xiàng)目的初步可行性研究?jī)?nèi)容 進(jìn)行輔助的說(shuō)明C輔助( 功能)研究只涉及項(xiàng)目的非關(guān)鍵部分的研究D輔助( 功能)研究的費(fèi)用與項(xiàng)目可行性研究的費(fèi)用無(wú)關(guān) 率 和投資回收期等。3、溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求,在編制溝通計(jì)劃時(shí),架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,提高組39、某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合,成員之間項(xiàng)目熟和了解。矛盾基本解決,項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后,小王又向公司提出申請(qǐng),項(xiàng)目組如了2新成員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)于 到期望的效果 ??歼^(guò)程,屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的(過(guò)程當(dāng)?shù)氖牵篈賣(mài)方可能會(huì)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理所有的工作B企業(yè)采購(gòu)可以分為日常采購(gòu)行為和項(xiàng)目采購(gòu)行為作。4、對(duì)項(xiàng)目的投資效果 進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 評(píng)價(jià)的方法,包含靜態(tài)分析法和動(dòng) 態(tài)分析法,這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn) 在B為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過(guò)程制度起到預(yù)期作用,必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立統(tǒng)
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