外租機械管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考編號：第八項目部外租機械管理制度中鐵六局集團建筑安裝工程有限公司第八項目部2015 年 1 月 7 日歡迎下載內(nèi)容僅供參考使用效率，制定本辦法。一、外租機械的分類電，其他機械保養(yǎng)、維護維修費用由出租方承擔。月租機械的日工作時間不低于 10 小時。壓路機、平地機、挖掘機等，簡稱臺班機械。臺班機械分為由項目部負擔燃油和不負擔燃油兩種。機械保養(yǎng)、維護、維修等全部由出租方承擔。臺班機械的臺班工作時間按 8 小時計。二、分類外租機械的使用情況15 天的情況。15完成突擊任務。三、外租機械的管理原則外租機械實行專人調(diào)度、專人安排、簽認復核的管理制度。月租機械進出場實行專人登記，專人管理

2、。臺班機械的臺班使用數(shù)量，優(yōu)先采用定量定臺班制，即按不低于預算定額臺班產(chǎn)量（由工經(jīng)部提供）人必須做好旁站監(jiān)督。天一復，七天一匯，一月一批的管理制度。四、外租機械管理流程月租機械目經(jīng)理同意后由機物部負責落實。月租機械進出場由機物部機械管理負責人在設備進出場調(diào)度安排。臺班機械目經(jīng)理同意后由機物部落實。產(chǎn)副經(jīng)理對機械進行分配，并做好記錄。機械使用過程中，機械使用人要做好過程監(jiān)督。臺班機械使用人當日填寫臺班機械使用量簽認表，表中應日內(nèi)完成復核簽認工作。經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽認的臺班簽認表，交工經(jīng)部按合同進行合并按月統(tǒng)計和匯總，并與出租方核實。五、外租機械管理責任分工外租機械管理責任人：生產(chǎn)副經(jīng)理月租機械進出場

3、責任人：機械管理員臺班機械簽認責任人：臺班機械使用臺班簽認合理性審核責任人：項目總經(jīng)臺班簽認月度結(jié)算審批責任人： 項目經(jīng)理月租機械階段性結(jié)算審批責任人： 項目經(jīng)理六、外租機械單價確定月租機械和臺班機械單價依據(jù)公司限價和合同單價。用的，需依據(jù)公司規(guī)定在合同中予以明確。七、外租設備管理考核措施2罰。5 張， 50200元，并在次月結(jié)算中扣除。八、外租設備成本控制要點/30實際使用天數(shù)”計算。嚴格控制臺班機械使用的過程監(jiān)控，避免耗臺班現(xiàn)象。嚴格按程序進行臺班的簽認和復核工作。十、外租機械簽認相關表格序號序號機械名稱出租方進場時間出場時間機械狀態(tài)備注機械管理員：年月日生產(chǎn)副經(jīng)理：年月日編號：（ 項目章

4、）出租方名稱：序號序號123工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間發(fā)生地點燃油供應臺班數(shù)量完成工作量備注合計填表說明：本表由臺班使用人當日簽認，自發(fā)生之日起，生產(chǎn)副經(jīng)理3 日內(nèi)復核，項目總經(jīng)7 內(nèi)審核完成； 工作內(nèi)容填寫臺班機械的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件；開始和結(jié)束時間寫清日期、精確到分；臺班以 8 小時計，簽證工數(shù)量精確到一位小數(shù)；臺班使用優(yōu)先采用計量小承包制，如采用計時制時，應注明。本表一式兩份，項目部和出租方各一份，空白表不得丟失。臺班使用人（簽字：日期：分包方簽認：日期：復核人（生產(chǎn)副經(jīng)理：日期：審核人（項目總經(jīng)：日期：編號的方法：第幾號簽證單。由機物部在月末統(tǒng)一編號。臺班簽認表發(fā)放登記表序號序號領用時間數(shù)量（張）領用人簽字備注填表人：（）出租方名稱：機械機械序號簽認人工作內(nèi)容臺班數(shù)量（工日）簽認時間備注名稱合計說明：本表按不同出租方，按一單一