工程技術(shù)部崗位職責(zé)

1、工程技術(shù)部職能相關(guān)性文件。三、負(fù)責(zé)設(shè)計文件、技術(shù)資料的收發(fā)管理工作，參與技術(shù)文件及圖紙審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查及交接樁的復(fù)測貫穿工作。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查工作，嚴(yán)格督促各施工單位按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工.工質(zhì)量狀況,準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。.七、負(fù)責(zé)供應(yīng)驗工計價中工程質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)和審核。八、負(fù)責(zé)項目部施工方案的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、調(diào)度及施工技術(shù)問題的處理工作,負(fù)責(zé)施工過程中與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，并把溝通信息準(zhǔn)時傳達(dá)到相關(guān)職責(zé)部門.九、負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量管理工作。十、負(fù)責(zé)向物資部門供應(yīng)物資需求方案,并在成本核算時供應(yīng)所需各項工程量和物資需求量。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交

2、辦的其他工作。工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)一、在項目部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理。規(guī)范、新的施工工藝及各項業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。三、組織技術(shù)人員、測量隊長、試驗室主任認(rèn)真推廣“四新成果，QC 質(zhì)量攻關(guān)活動，落實各種訂正和預(yù)防措施的實施，完成施工過程把握。四、組織編制各施工的作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底，落實工程樣板制，完成施工技術(shù)總結(jié),參與工程質(zhì)量檢查和評定。的落實。六、指導(dǎo)并定期檢查技術(shù)人員對施工日志、各種檢查證、報表、工程相片等技術(shù)資料的整理和保管工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗室主任崗位職責(zé)平安等全面負(fù)責(zé).二、貫徹執(zhí)行國家各項產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的方針、政策，負(fù)責(zé)試驗工作方案的編制、檢查、落實和總

3、結(jié)。三、負(fù)責(zé)工程試驗技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)工作.四、負(fù)責(zé)建立檢驗工作質(zhì)量保證體系，簽發(fā)檢驗報告，并對測試數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性負(fù)責(zé)。五、督促、檢查落實人員崗位責(zé)任制，考核全室人員的技術(shù)力量和工作質(zhì)量，并對人員的獎罰提出意見和建議.六、組織新技術(shù)、新工藝的試驗推廣工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測量隊隊長崗位職責(zé)方案，并組織全體測量人員努力實施.二、負(fù)責(zé)做好把握測量工作,生疏各主要把握標(biāo)志的位置，愛護(hù)好測量標(biāo)志。三、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必需實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序,做好記錄報監(jiān)理簽認(rèn)。交底簽認(rèn)制度，并對測量隊的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。五、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確

4、保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊長負(fù)主要責(zé)任.,建立儀器設(shè)備臺帳，妥當(dāng)保存測量資料.七、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器,嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。八、負(fù)責(zé)愛護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主管工程師崗位職責(zé)一、協(xié)作工程技術(shù)部長，完成分管工程施工方案的制定，落實訂正和預(yù)防措施的實施.二、協(xié)作工程技術(shù)部長和質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)分管工程技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料整理以及工程質(zhì)量把握。QC,成果的應(yīng)用。四、負(fù)責(zé)分管工程施工日志的填寫，編制竣工圖及相關(guān)資料。五、準(zhǔn)時將工

5、程檢驗資料報監(jiān)理工程師簽認(rèn)，送資料室保管.六、參與分管工程計價工程量的審核,并對工程質(zhì)量狀況賜予合理評價，以此作為獎罰依據(jù)。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量檢驗工程師崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作.二、主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。三、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）屬于質(zhì)檢工程師檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜,每月向項目經(jīng)理報送工程質(zhì)量月報并在工程會上做工程質(zhì)量狀況總結(jié)報告.四、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及督促質(zhì)檢員(由技術(shù)員兼任）進(jìn)行各工序交接的質(zhì)量驗收工作.量方面存在的問題提出具體處理意見,幫忙搞好工程成本把握。六、督促、檢查工程技術(shù)部、試驗室、測量隊的有關(guān)施工技

6、術(shù)資料的,內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù).驗屬不合格材料不準(zhǔn)使用。八、主持有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議.對項目接受的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。九、組織項目部每月一次的工程質(zhì)量檢查。十、對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.測量人員崗位職責(zé)一、寵愛測量工作,工作踏實認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二、做好把握測量工作,生疏把握標(biāo)志的位置，愛護(hù)好測量標(biāo)志。確保測量結(jié)果精確無誤.四、認(rèn)真做好測量記錄，妥當(dāng)保管測量資料。五、疼惜測量儀器設(shè)備，定期修理保養(yǎng),平安妥當(dāng)保管。 .七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).技術(shù)人員

7、崗位職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)。,保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖、各類協(xié)作比等精確無誤.三、在施工前對施工圖設(shè)計要進(jìn)行全面、細(xì)致的審核，發(fā)覺有誤時，要準(zhǔn)時向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出。四、對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自接受復(fù)印技術(shù)資料(含施工圖)作為技術(shù)交底書.當(dāng)不得不接受復(fù)印技術(shù)資料時，則必需進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清楚,并經(jīng)總工審定和簽字后方可接受。五、要嚴(yán)格跟蹤檢查施工隊伍對施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)交底等的執(zhí)行狀況，發(fā)覺施工人員沒有按要求施工時，要準(zhǔn)時制止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時,要準(zhǔn)時向施工隊長、項目部總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級反

8、映.,負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理、收集、整理和保管工作。各類技術(shù)文件資料應(yīng)分級、分類存放和管理、查閱、借閱技術(shù)資料要辦理登記,剔除作廢版本,準(zhǔn)時補(bǔ)充最新有效版本。應(yīng)完整、精確、規(guī)范,且貫穿工程的始終，各專業(yè)工程師準(zhǔn)時向資料管理員移交有關(guān)資料，做好交接簽收手續(xù)。資料均應(yīng)準(zhǔn)時統(tǒng)一分類，分專業(yè)、分項目,做到合理組卷存放。,分別按留用、歸檔、移交其他單位、上交、銷毀等方式予以處理。五、資料管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理和集中管理相結(jié)合的原則.六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).工程調(diào)度崗位職責(zé)一、發(fā)布和接受調(diào)度命令、通知，傳達(dá)項目領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)施工生產(chǎn)的指示、決議和打算,并貫徹、檢查、落實和答復(fù).二、依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案，精確、準(zhǔn)時、全面的把握施工進(jìn)度和施工動態(tài),抓好工程動態(tài)管理，分析施工生產(chǎn)形勢， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資源要素的綜合平衡.充分發(fā)揮勞力優(yōu)勢，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，保證施工均衡生產(chǎn)。四、建立項目部調(diào)度臺賬，準(zhǔn)時收集與匯總?cè)?、旬、月、季、年度報表資料及施工信息,把握工程完成狀況（施工總額、施工產(chǎn)值、主要實物工程量、主要工程形象進(jìn)度、工程平安質(zhì)量、施工勞力和機(jī)械設(shè)備配置)并準(zhǔn)時上報公司工程管理部。五、做好施工生產(chǎn)綜合分析,