QW-GC-04IE現(xiàn)場(chǎng)稽查管理辦法

1、文件編號(hào)QW-GC-04IE現(xiàn)場(chǎng)稽查管理辦法版 本 號(hào)A/1制訂日期2011.5.5頁(yè) 次 10/10浦江萬(wàn)賽摩擦材料有限公司0管理辦法文件編號(hào): QWW-GCC-044文件名稱:IE現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)稽查查管理辦辦法版 本 號(hào)號(hào)實(shí)施日期A/12011.5.10制 訂批 準(zhǔn) 文件制訂/修訂/增補(bǔ)申請(qǐng)表編號(hào):QR4-16稽理QW-GCC-044 .原文件內(nèi)容容： 修訂后內(nèi)容容：。文件編寫(xiě)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn): 簽 名： 日 期：文件保管部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)： 簽 名： 日 期：管理者代表表意見(jiàn)： 簽 名： 日 期： 文件修修改記錄錄表編號(hào)：QRR4-004 本目的：明確稽查到到執(zhí)行改善善的整個(gè)過(guò)過(guò)程范圍：涉及到工程程部

2、、生生產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備部 作業(yè)內(nèi)容容：由工程部把把要稽查查的人員員名單確確定下來(lái)來(lái)，組成成稽查小小組；工程部每個(gè)個(gè)月定時(shí)時(shí)（155號(hào)）組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)IE稽稽查（含含工藝），每月的15號(hào)13：00（如星期天，則推為下一天），帶好筆、筆記本、相機(jī)、卡尺等工具；從（前工序序）鋼片片處理到到（后工工序）剎剎車(chē)片包包裝的每每一道工工序都要要進(jìn)行稽稽查；拍下不合理理操作、違違規(guī)作業(yè)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資源利利用、生生產(chǎn)線不不平衡的的圖片，同同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行糾糾正指導(dǎo)導(dǎo)；稽查圖片拍拍下后，工工程部組組織討論論會(huì)議，并并作出初初步改善善方案；組織相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行討論會(huì)會(huì)議，并并提出改改善方案案，確定定改善負(fù)負(fù)責(zé)人；接下來(lái)是工工

3、程部跟跟蹤方案案的實(shí)施施情況，督督導(dǎo)實(shí)施施的過(guò)程程；下個(gè)月稽查查日把上上個(gè)月的的改善情情況和結(jié)結(jié)果進(jìn)行行拍照，進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比；對(duì)比改善前前和改善善后的圖圖片進(jìn)行行分析，分分析未完完成的原原因，作作出持續(xù)續(xù)改善的的方案；對(duì)部門(mén)改善善結(jié)果進(jìn)進(jìn)行考核核；公布改善考考核結(jié)果果，張貼貼于IEE看板，全全員學(xué)習(xí)習(xí)，分享享成果；維護(hù)改善成成果，確確保持續(xù)續(xù)改善，編制改善獎(jiǎng)懲制度；全員投入改改善，全全員維護(hù)護(hù)改善成成果。4流程圖圖：責(zé)任部門(mén)責(zé)任人流程圖輸入/輸出出注解結(jié)果考核項(xiàng)目工程工程工程工程工程工程部生產(chǎn)部設(shè)備部工程工程部生產(chǎn)部設(shè)備部工程部生產(chǎn)部設(shè)備部吳新華稽查組成員員稽查組成員員稽查組成員員稽查組成員員吳

4、新華劉發(fā)奎于向陽(yáng)陶志民稽查組成員員吳新華劉發(fā)奎于向陽(yáng)陶志民全員驗(yàn)證及考核處理問(wèn)題分析問(wèn)題拍照和指導(dǎo)稽查時(shí)間及準(zhǔn)備驗(yàn)證及考核處理問(wèn)題分析問(wèn)題拍照和指導(dǎo)稽查時(shí)間及準(zhǔn)備稽查組成立現(xiàn)場(chǎng)稽查現(xiàn)場(chǎng)稽查獎(jiǎng)懲督導(dǎo)執(zhí)行獎(jiǎng)懲督導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)人員員小組成員員稽查日期期每個(gè)月115號(hào)稽查時(shí)間間13：000至114：330成員的準(zhǔn)準(zhǔn)備帶好筆、本本子、相相機(jī)稽查方式式和內(nèi)容容每道工序序發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題 不合理的的行為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)與糾正正需要改善善的地方方拍照-圖片分析原因因設(shè)備問(wèn)題題設(shè)備解決決工裝夾具具與加工工方法問(wèn)問(wèn)題工程解決決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)問(wèn)題生產(chǎn)解決決解決方案案跟蹤進(jìn)度度改善的結(jié)結(jié)果考核結(jié)果果沒(méi)有執(zhí)行行改善的的處罰責(zé)任任人改善達(dá)標(biāo)

5、標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)按照工程部部現(xiàn)有的的人員匹匹配，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部的工工作情況況，和每每個(gè)人員員工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)選拔拔出來(lái)，組組成IEE稽查小小組。稽查小組原原定每個(gè)個(gè)月的115號(hào)為為IE稽稽查日（如如15號(hào)號(hào)放假就就推后一一天）。小組成員在在13：00之之前必須須帶好筆筆、筆記記本、相相機(jī)、卡卡尺等工工具。從（前工序序）鋼片片處理到到（后工工序）剎剎車(chē)片包包裝的每每一道工工序都要要進(jìn)行綜綜合檢查查。拍下不合理理操作、違違規(guī)作業(yè)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資源利利用、生生產(chǎn)線不不平衡的的圖片，同同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行糾糾正指導(dǎo)導(dǎo)。稽查圖片拍拍下后，工工程部組組織討論論會(huì)議，并并作出初初步改善善方案各部門(mén)改善善負(fù)責(zé)人人對(duì)初步步方提出出意見(jiàn)，

6、并并率先作作出帶頭頭人的表表率，實(shí)實(shí)施改善善。工程部跟蹤蹤方案的的實(shí)施情情況，督督導(dǎo)實(shí)施施的過(guò)程程對(duì)每個(gè)改善善的結(jié)果果進(jìn)行考考核評(píng)估估，分析析改善未未完成的的原因，對(duì)對(duì)比改善善前與改改善后。公布改善考考核結(jié)果果，張貼貼于IEE看板，全全員學(xué)習(xí)習(xí)，分享享成果，維護(hù)改改善成果果，確保保持續(xù)改改善，編編制改善善獎(jiǎng)懲制制度成立稽查查小組確定稽查查時(shí)間帶好稽查查工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題拍照留底底定初步方方案落實(shí)方案案加緊進(jìn)度度 持續(xù)改善善全員參與與，全員員維護(hù)。成員的工作作激情、及時(shí)率參與的熱情情和及時(shí)時(shí)率。工作態(tài)度方案完好率率實(shí)施的效率率改善的價(jià)值值，完成成的進(jìn)度度。5、附加信信息：無(wú)6、對(duì)應(yīng)要要素：對(duì)應(yīng)要素內(nèi)容7.5.11.5生產(chǎn)用工裝裝的管理理7、附件：記錄編號(hào)記錄名稱保存地點(diǎn)保存期限QW7-775現(xiàn)場(chǎng)稽查表表工