供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理將在天津武清泰達(dá)研修中心舉辦研討背景：在企業(yè)的生生產(chǎn)管理理活動中中，強(qiáng)調(diào)調(diào) HYPERLINK /peixun/gongyinglian.html 供應(yīng)鏈鏈一體化化，外購購、外協(xié)協(xié)物品在在生產(chǎn)成成本中所所占的比比例往往往占到總總成本的的一半以以上或更更高。供供應(yīng)商不不單影響響生產(chǎn)成成本，更更決定了了企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)品品的質(zhì)量量與過程程的產(chǎn)出出率。如如何有效效管理供供應(yīng)商的的質(zhì)量已已成為當(dāng)當(dāng)今企業(yè)業(yè)必須面面對的挑挑戰(zhàn)。豐豐田汽車車生產(chǎn)模模式一直直為世界界各類企企業(yè)所效效仿，而而建立豐豐田汽車車生產(chǎn)模模式的最最關(guān)鍵基基礎(chǔ)就是是強(qiáng)大而而且穩(wěn)定定可靠的的供應(yīng)商商戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系。研討目的：

2、明確供應(yīng)應(yīng)商對企企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量、過過程產(chǎn)出出率的貢貢獻(xiàn)；撐握如如何運(yùn)用用工具去去分析、衡衡量、保保證供應(yīng)應(yīng)商的交交貨質(zhì)量量；學(xué)習(xí)如如何保證證供應(yīng)商商交貨的的質(zhì)量；掌握如如何有效效提升供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量的方方法和工工具；如何建建立雙贏贏的供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系。適合對象：供應(yīng)商質(zhì)量量管理部部經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理、采采購部經(jīng)經(jīng)理、供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量工程程師、采采購工程程師、內(nèi)內(nèi)部審核核員、其其它和供供應(yīng)商管管理有關(guān)關(guān)的人員員。講演專家：李錦文教授授北京東方九九洋管理理顧問有有限公司司總經(jīng)理理兼總顧顧問師、教教授級高高級工程程師李錦錦文老師師擁有三三十多年企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)并并有多年年海外工工作經(jīng)歷歷。曾擔(dān)任任過主任任

3、設(shè)計(jì)師師、質(zhì)量量總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理等中高級管理職務(wù)；具有十幾年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，曾為一百多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)； 李教授在為為大型跨跨國企業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈提供供咨詢服服務(wù)時(shí)，曾曾指導(dǎo)企企業(yè)采用用先進(jìn)的的手段和和工具成成功地控控制了供供應(yīng)商提提供的原原材料、零零部件和和服務(wù)，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、降降低成本本。近年年來曾為為美國派派克和德德國寶德德強(qiáng)等企企業(yè)進(jìn)行行SQMM的咨詢詢和培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)特色：李教授授課程深深入淺出出，有效效實(shí)用，在在講課風(fēng)風(fēng)格上風(fēng)風(fēng)趣幽默默、鼓勵(lì)勵(lì)參與、注注重互動動、深受受客戶學(xué)學(xué)員的歡歡迎。課程特色：講演、交交流、討討論與答答疑課程內(nèi)容：第一章 概論1供應(yīng)商商分類 1.1

4、原材材料供應(yīng)應(yīng)商 1.2服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商2SQMM(Suuppllierr Quualiity Mannageemennt)在在企業(yè)管管理中的的重要性性3SQEE(Suuppllierr Quualiity Enggineeer)和其他他團(tuán)隊(duì)成成員的職職位分析析和合作作關(guān)系4從客戶戶之聲VVOC(Voiice of thee Cuustoomerr)到供供應(yīng)商表表現(xiàn)第二章 供應(yīng)鏈鏈管理SSCM (Suupplly CChaiin MManaagemmentt)1. 供應(yīng)應(yīng)鏈的基基本概念念2. 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理五大原原則2.1連接接原則2.2協(xié)同同原則2.3同步步原則2.4杠桿桿原則2.5可測測原則

5、3. 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的體系系結(jié)構(gòu)第三章 供應(yīng)商商評估和和考核1. 選擇擇供應(yīng)商商的十大大原則22. 新新供應(yīng)商商的評估估SQAA(Suuppllierr Quualiity Anaalyssis)3. QFFD（質(zhì)質(zhì)量功能能展開）及及VOCC（客戶戶之聲）在在SQAA中的應(yīng)應(yīng)用4. 合格格供應(yīng)商商的定期期考核5、質(zhì)量成成本第四章 供應(yīng)商商質(zhì)量管管理的導(dǎo)導(dǎo)向模式式1. 結(jié)果果導(dǎo)向2. 過程程導(dǎo)向3. QAA和QCC的定義義和相應(yīng)應(yīng)關(guān)系第五章 對供應(yīng)應(yīng)商實(shí)施施管理的的有效機(jī)機(jī)制1.產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量先期期策劃 APQQP(AAdvaanceed PProdductt Quualiity Plaanniin

6、g andd Coontrrol Plaan)1.1 AAPQPP的基本本原則 1.22產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃劃的五大大階段計(jì)劃和確定定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和和開發(fā)產(chǎn)品和過程程確認(rèn)反饋、評定定和糾正正措施2.生產(chǎn)件件批準(zhǔn)程程序 PPPAPP (Prooducctioon PPartt Appproovall Prroceess) 22.1批批準(zhǔn)文件件提交清清單 (共共19項(xiàng)項(xiàng)) 2.22 顧客客通知和和提交要要求 22.3提提交等級級2.4零件件提交狀狀態(tài)第六章 供應(yīng)商商產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理1.產(chǎn)品檢檢驗(yàn) IIQC、PPQC、FFQC、OOQC2.抽樣計(jì)計(jì)劃3.測量系系統(tǒng)分析析 MSSA (Mea

7、asurremeent Sysstemms AAnallysiis )3.1基本本術(shù)語3.2變差差的概念念3.3測量量系統(tǒng)RR&R分分析 3.4 RR&R 分析的的可接受受準(zhǔn)則第第七章 供應(yīng)應(yīng)商過程程質(zhì)量管管理 1產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的波動動1.1正常常波動1.2異常常波動2.過程控控制和過過程能力力3. 過程程能力指指數(shù)Cpp、Cppk、PPpk、CCm、Cmkk及其應(yīng)應(yīng)用第八章 供應(yīng)商商開發(fā)和和提升1.輔導(dǎo)供供應(yīng)商解解決質(zhì)量量問題 1.11 質(zhì)量量問題分分析 1.22因果關(guān)關(guān)系圖1.3解決決問題的的8D方方法2.輔導(dǎo)供供應(yīng)商預(yù)預(yù)防質(zhì)量量問題22.1失失效模式式及效果果分析 FMEEA 22.2差差

8、錯(cuò)防止止POKKAYYOKEE 2.3實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)法法DOEE 3.輔導(dǎo)供供應(yīng)商解解決產(chǎn)品品和工藝藝問題 33.1產(chǎn)產(chǎn)品的魯魯棒設(shè)計(jì)計(jì) 3.2工藝藝的魯棒棒設(shè)計(jì) 第九章章 供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量管理理體系 1.ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系 2.ISSO/TTS1669499供應(yīng)商商質(zhì)量管管理體系系 3.如何何建立一一個(gè)適合合本企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量管理體體系第十章 建立雙雙贏的供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系 1. 供應(yīng)市市場研究究 2. 供應(yīng)商商關(guān)系管管理SRRM（SSuppplieer RRelaatioonshhip Mannageemennt） 3.與供應(yīng)應(yīng)商共同同發(fā)展時(shí) 間：20008年年12月月9日-10日 （9：0016：30）地 點(diǎn)：天天津武清清泰達(dá)研研修中心心費(fèi) 用：人民民幣20000元元/位（講講義、午午餐、茶茶點(diǎn)、水水果）會議服務(wù)： 外地代代表代訂訂賓館、機(jī)機(jī)票聯(lián)系方式：0222-59961556255 E-mmaill：bjjea1633.coom 網(wǎng)網(wǎng)站： wwww.9ooceaan.ccom聯(lián) 系 人人： 丁丁小姐 手機(jī)機(jī):15002266513372 袁小小姐 手機(jī)：15002277351103報(bào)名表 單位名稱傳 真真聯(lián)絡(luò)人姓名