企業(yè)戰(zhàn)略-水平戰(zhàn)略-企業(yè)競爭新模式

1、 文檔資源一、他們?yōu)闉槭裁闯沙晒Γ?也許，你你正在為為你的企企業(yè)在你你所在的的行業(yè)內(nèi)內(nèi)無所作作為而心心煩，也也許，你你正在夢夢寐以求求地計劃劃進入某某個行業(yè)業(yè)卻又為為苦于無無計可施施而苦惱惱 人生本本來就有有太多的的不如意意，企業(yè)業(yè)也概不不能外，然然而，你你正在為為你的企企業(yè)的太太多的不不如意而而苦惱的的時候，而而對相同同或相似似的困境境，他們們卻取得得了成功功。 下面，讓讓我們看看看他們們是如何何成功的的。 1、中中國移動動通過與與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)內(nèi)容提供供商合作作，成功功推廣手手機短信信業(yè)務(wù) 中國移移動在220世紀紀末剛開開始推廣廣自己認認為是非非常有前前景的手手機短信信業(yè)務(wù)時時，就遇遇到了不不少挫

2、折折，進展展非常不不明顯，220000年下半半年，中中國移動動決定與與具有與與手機短短信具有有相同目目標消費費者的網(wǎng)網(wǎng)易等首首批133家網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)容提提供商合合作，聯(lián)聯(lián)合推廣廣手機短短信業(yè)務(wù)務(wù)之后，手手機短信信業(yè)務(wù)取取得了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機，獲獲得了飛飛速發(fā)展展，之后后，中國國聯(lián)通迅迅速跟進進，促成成了短信信業(yè)務(wù)的的火爆。據(jù)據(jù)媒體報報道，220000年下半半年以來來，我國國手機短短信業(yè)務(wù)務(wù)平均每每月增加加40000萬條條、去年年有1000億條條短信在在手機上上傳送。特特殊的日日子如春春節(jié)、元元旦、情情人節(jié)等等，手機機短信更更是炙手手。移動動與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)容提提供商合合作的戰(zhàn)戰(zhàn)略終于于取得了了極大的的成效，真真可

3、謂是是利己又又利人。在在中國移移動快速速開啟了了手機短短信業(yè)務(wù)務(wù)市場的的同時，網(wǎng)網(wǎng)易、新新浪、搜搜狐等三三家naasdaaq上市市公司也也先后宣宣布通過過短信息息業(yè)務(wù)盈盈利?？煽梢哉f，中中國移動動創(chuàng)造的的與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)容提提供商合合作推廣廣手機短短信業(yè)務(wù)務(wù)的模式式的在行行業(yè)內(nèi)的的迅速普普及，使使無論是是中國移移動、中中國聯(lián)通通，還是是網(wǎng)易等等內(nèi)容提提供商，都都獲利不不少。據(jù)據(jù)傳，中中國移動動手機短短信業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略略合作伙伙伴現(xiàn)在在共有3300多多家網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)容提提供商，還還另有2200多多家網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)容提提供商排排隊等待待審批。 2、微微軟公司司通過與與電腦制制造廠商商合作而而壯大 本來，有有購買電電

4、腦欲望望的消費費者在購購買電腦腦以后，還還得同時時購買相相應的大大眾軟件件作為配配套，從從這個方方面來說說，電腦腦整體裝裝配與軟軟件雖然然屬于不不同的兩兩個行業(yè)業(yè)，但他他們的目目標消費費者都是是一致的的。成立立于200世紀770年代代的當時時還是小小軟件廠廠商的微微軟，當當時就意意識到這這一點，它它當時就就從更好好的服務(wù)務(wù)與目標標消費者者的角度度出發(fā)，與與眾多電電腦廠商商結(jié)成聯(lián)聯(lián)盟，將將自己設(shè)設(shè)計出來來的視窗窗系統(tǒng)和和辦公系系統(tǒng)軟件件又會直直接提供供給電腦腦廠商，甚甚至于為為某一電電腦廠商商設(shè)計個個性化的的軟件，使使消費者者能夠一一次性將將電腦軟軟、硬件件全部購購齊。借借助于與與電腦制制造廠商

5、商結(jié)盟的的這一戰(zhàn)戰(zhàn)略，微微軟的實實力得以以迅速壯壯大，至至今，早早已經(jīng)成成為軟件件行業(yè)的的領(lǐng)頭羊羊，其旗旗下的wwinddowss視窗系系統(tǒng)和ooffiice辦辦公軟件件幾乎壟壟斷了整整個軟件件行業(yè)，而而當初與與微軟合合作的各各個電腦腦制造廠廠商，也也通過與與微軟共共同做大大市場后后，迅速速成為了了知名品品牌?，F(xiàn)現(xiàn)在，電電腦制造造廠商與與微軟的的聯(lián)盟，可可以說是是非常普普遍，成成了不成成文的規(guī)規(guī)定。誰誰想進入入電腦制制造行業(yè)業(yè)，就得得與微軟軟結(jié)盟，否否則，肯肯定是寸寸步難行行的。 他們至至少是他他們所推推廣的項項目實力力并不強強大甚至至是弱小小的，微微軟當時時還是一一個小作作坊性質(zhì)質(zhì)的企業(yè)業(yè)，

6、中國國移動所所推廣的的手機短短信業(yè)務(wù)務(wù)在當時時也還只只是新事事物，認認知度幾幾乎沒有有，但他他們卻取取得了極極大的成成功，微微軟取得得了操作作系統(tǒng)、辦辦公軟件件領(lǐng)域的的絕對壟壟斷地位位，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)容提提供商與與移動運運營商合合作短信信息業(yè)務(wù)務(wù)等也迅迅速被人人們所認認可，甚甚至都已已經(jīng)成為為了一種種行業(yè)模模式。為為什么他他們就取取得了成成功呢？我們不不難看出出，他們們之所以以成功，原原因就在在于他們們與和本本企業(yè)具具有相同同的目標標消費者者的其他他行業(yè)的的企業(yè)結(jié)結(jié)成了一一種戰(zhàn)略略聯(lián)盟，在在這一聯(lián)聯(lián)盟內(nèi)，通通過企業(yè)業(yè)之間的的互相整整合，使使各個企企業(yè)都獲獲得發(fā)展展，微軟軟和中國國移動的的手機短短信業(yè)

7、務(wù)務(wù)的發(fā)展展只是一一個方面面而已，與與此同時時，他們們各自聯(lián)聯(lián)盟內(nèi)的的其他企企業(yè)也取取得了極極大的發(fā)發(fā)展。 二、什什么是水水平戰(zhàn)略略？ 剛才，我我們已經(jīng)經(jīng)總結(jié)出出了微軟軟和中國國移動手手機短信信業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的共共同特點點，就是是與和其其他行業(yè)業(yè)內(nèi)本企企業(yè)具有有相同目目標消費費者的企企業(yè)結(jié)成成戰(zhàn)略同同盟，因因為，他他們是隨隨著同盟盟內(nèi)其他他企業(yè)的的發(fā)展而而發(fā)展的的，借助助于經(jīng)濟濟學里面面的一個個術(shù)語，我我們稱這這一企業(yè)業(yè)行為為為水平戰(zhàn)戰(zhàn)略。 具體說說來，水水平戰(zhàn)略略就是指指企業(yè)在在充分調(diào)調(diào)查目標標消費者者的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過了解解目標消消費者的的其它需需求，選選擇其需需求范圍圍內(nèi)的某某一個或或幾個行

8、行業(yè)的廠廠商，并并組成戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，更好好地滿足足目標消消費者的的需求的的一種企企業(yè)行為為。 通過企企業(yè)我們們可以看看出，水水平戰(zhàn)略略的實施施應注意意以下兩兩方面的的問題： 1組組成水平平戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的企企業(yè)必須須基于其其共同的的目標消消費者基基礎(chǔ)之上上的，如如果幾個個企業(yè)的的目標消消費者各各自不同同，或者者是各自自目標消消費者中中重疊部部分的消消費者所所占比重重有限，則則不可能能組成水水平戰(zhàn)略略同盟。其其共同實實施的活活動也不不能稱之之為水平平戰(zhàn)略。 2組組成水平平戰(zhàn)略同同盟的企企業(yè)必須須屬于不不同行業(yè)業(yè)的。如如果他們們雖然具具有共同同的目標標消費者者，但卻卻屬于同同一行業(yè)業(yè)，則我我們稱之之為

9、戰(zhàn)略略集團。戰(zhàn)戰(zhàn)略集團團實施的的共同的的企業(yè)行行為不能能稱之為為水平戰(zhàn)戰(zhàn)略。 水平戰(zhàn)戰(zhàn)略的最最終目的的就是通通過更好好地滿足足消費者者的需求求，來不不斷地壯壯大自己己。水平平戰(zhàn)略的的實施，無無論是對對包括本本企業(yè)在在內(nèi)的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟企業(yè)，還還是對于于其共同同的目標標消費者者來說，都都具有很很強的現(xiàn)現(xiàn)實意義義，具體體說來是是： 1對對于實施施水平戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)來說說，可以以在構(gòu)筑筑對其競競爭對手手的更加加穩(wěn)固的的防線的的同時，大大量吞食食競爭對對手的勢勢力范圍圍。擴大大本企業(yè)業(yè)在本目目標市場場的市場場份額。這這是因為為，當你你的競爭爭對手只只能滿足足目標消消費某一一行業(yè)內(nèi)內(nèi)的需求求時，你你卻可以

10、以通過實實施水平平戰(zhàn)略和和你的戰(zhàn)戰(zhàn)略同盟盟們一起起，在更更寬的領(lǐng)領(lǐng)域，更更方便、更更快捷的的滿足目目標消費費者在多多個領(lǐng)域域內(nèi)的需需求，如如此一來來，目標標消費者者的購買買選擇肯肯定會傾傾向于實實施水平平戰(zhàn)略的的企業(yè)。 2對對于目標標消費來來說，可可以得到到更多的的實惠和和便利。其其主要包包括兩方方面的內(nèi)內(nèi)容：第第一是物物質(zhì)上的的實惠，也也就是指指目標消消費者購購買本公公司的產(chǎn)產(chǎn)品的同同時，可可以優(yōu)惠惠得到它它所需要要的其它它行業(yè)的的某企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品。比如如對于想想購買電電腦的人人來說，以以前，你你在購買買了電腦腦以后，還還得另外外花個數(shù)數(shù)千美圓圓去購買買正版的的winndowws和ooffi

11、ice系系統(tǒng)軟件件，要么么，只能能購買盜盜版?，F(xiàn)現(xiàn)在，由由于微軟軟和各大大電腦廠廠商結(jié)成成了水平平戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，因因此，消消費者只只要花很很少的代代價就可可以到電電腦制造造廠商那那裝上正正版的wwinddowss和offficce系統(tǒng)統(tǒng)軟件；第二是是精神上上的，即即為消費費者提供供便利。比比較常見見的有：移運營營商的消消費者在在續(xù)交話話費的時時候可以以直接到到就近的的銀行柜柜臺前，而而不必親親自到移移運營商商的營業(yè)業(yè)廳內(nèi)。由由此，目目標消費費者可以以省去很很多的跑跑路的時時間。不不過，一一般說來來，對于于消費者者的便利利和實惠惠，都是是合二為為一的，既既有物質(zhì)質(zhì)上的，又又有精神神上的。 三、如何

12、實實施水平平戰(zhàn)略？ 通過由由上分析析，我們們可以看看到，通通過實施施水平戰(zhàn)戰(zhàn)略，無無論是對對于本企企業(yè)，還還是本企企業(yè)的水水平戰(zhàn)略略伙伴，或或是目標標消費者者而言，都都是非常常有利的的。我們們同時也也知道，誰誰能夠相相對于競競爭對手手更加方方便，更更加快捷捷地滿足足目標消消費者的的需求，誰誰就很有有又能在在與競爭爭對手的的競爭中中之于不不敗之地地。水平平戰(zhàn)略則則為我們們的企業(yè)業(yè)特別是是處于劣劣勢的企企業(yè)提供供了希望望。 或許，你你現(xiàn)在會會問，那那我們應應該怎樣樣實施水水平戰(zhàn)略略呢？就就筆者看看來，實實施水平平戰(zhàn)略應應該至少少需要經(jīng)經(jīng)過五個個步驟個個步驟。 1確確定自己己的目標標消費者者 確定本

13、本企業(yè)的的目標消消費者是是有效實實施水平平戰(zhàn)略的的前提，也也是整個個水平戰(zhàn)戰(zhàn)略能否否成功的的關(guān)鍵一一步。各各個企業(yè)業(yè)都有自自己的目目標消費費者，但但企業(yè)想想要真正正確定到到底誰是是自己的的目標消消費者，還還得費些些功夫得得通過必必要的市市場調(diào)查查手段來來實現(xiàn)。而而不能企企業(yè)自己己想當然然的認為為。 2確確定目標標消費的的其它方方面的需需求 任何消消費者都都不可能能只具有有某一方方面的需需求，還還應該具具有很多多方面的的需求，人人即需要要穿衣，也也需要吃吃飯，還還需要睡睡覺等等等，不可可能全部部列舉出出來，這這就為企企業(yè)實施施水平戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施了一個個很好的的平臺。 此時，企企業(yè)要做做的，就就是根

14、據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)之前確確定的目目標消費費者的特特征來確確定他們們在除本本行來之之外的其其它行業(yè)業(yè)內(nèi)的需需求。 3從從目標消消費者的的其它需需求中，選選擇出較較為突出出的一至至二個。 雖然本本企業(yè)的的目標消消費者的的愛好還還有很多多。但是是一則由由于企業(yè)業(yè)能力所所限，沒沒有能力力和精力力和其它它行業(yè)的的太多企企業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)，二則則如果選選擇的水水平戰(zhàn)略略合用伙伙伴太多多，由從從一定程程度上禁禁全國了了目標消消費者的的需求。所所以，我我們只能能從目標標消費者者的眾多多需求中中選擇一一至二個個需求。確確定這一一至二個個需求所所指向的的行業(yè)需需求各自自的可要要供應者者。 一般說說來，被被選擇的的目標消消費者的

15、的其他方方面的需需求應具具備以下下兩個方方面的特特征：一一是需求求的突出出性，即即所選擇擇的需求求應該是是目標消消費者具具有比較較強烈欲欲望的需需求或潛潛在需求求；二是是需求的的獨特性性；即所所選擇的的需求最最好只在在目標消消費者身身上表現(xiàn)現(xiàn)明顯，而而在其它它非目標標消費者者身上表表現(xiàn)不明明顯的需需求。當當然，無無論是突突出性，還還是獨特特性，都都是相對對而言的的。比如如說，對對于中國國移動手手機短信信業(yè)務(wù)來來說，其其目標消消費者最最大的嗜嗜好恐怕怕就是上上網(wǎng)聊天天、游戲戲等娛樂樂了，所所以，他他們選擇擇與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)容提提供商合合作推廣廣手機短短信業(yè)務(wù)務(wù)也是非非常合理理的選擇擇。 4選選擇水平平

16、戰(zhàn)略伙伙伴 在前面面三步的的基礎(chǔ)上上，選擇擇本企業(yè)業(yè)的水平平戰(zhàn)略合合作伙伴伴是最為為關(guān)鍵的的一步。因因此，這這個時候候，企業(yè)業(yè)應該是是最應該該慎重考考慮的。被被侯選企企業(yè)在目目標消費費者心中中的地位位起碼要要與本企企業(yè)在目目標消費費者的地地位一致致或高于于本企業(yè)業(yè)在本行行業(yè)內(nèi)的的地位。只只有這樣樣，才能能最大限限度地發(fā)發(fā)揮水平平戰(zhàn)略的的優(yōu)勢。 與選擇擇行業(yè)不不同的是是，選擇擇合作企企業(yè)時，可可以選擇擇某一個個企業(yè)，也也可以選選擇具有有相同或或相似目目標消費費者的多多個企業(yè)業(yè)，比如如微軟和和中國移移動就選選擇了大大量的具具有相同同或相似似目標消消費者需需求的企企業(yè)作為為自己的的水平戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙

17、伴。 5與與選擇對對象協(xié)調(diào)調(diào)，共同同制定水水平戰(zhàn)略略策略并并執(zhí)行之之 在初步步確定企企業(yè)的水水平戰(zhàn)略略合作伙伙伴后，剩剩下的事事通得順順暢就可可以直接接確定為為合作伙伙伴。否否則，只只能重復復進行第第四步直直至確定定合作伙伙伴關(guān)系系為止。 確定水水平戰(zhàn)略略合作伙伙伴之后后，剩下下的事情情就是與與對方商商討如何何更好地地滿足目目標消費費者的需需求的同同時，各各自的業(yè)業(yè)務(wù)也要要保持同同步增長長的問題題了。在在這一環(huán)環(huán)節(jié)中要要注意的的問題就就是水平平戰(zhàn)略的的內(nèi)容要要得當，至至少要達達到本企企業(yè)合作作伙伴，消消費者之之間的多多贏局面面。只有有這樣，水水平戰(zhàn)略略才能夠夠有效的的付諸實實踐。 四、總總結(jié)語

18、 在現(xiàn)在在的供給給嚴重大大于需求求的市場場經(jīng)濟環(huán)環(huán)境下，企企業(yè)的差差異化策策略做的的越來越越爐火純純青，而而且顯得得越來越越普遍。但但是，細細分的市市場畢竟竟是有限限的，至至于在一一定程度度上又走走上了同同質(zhì)化，可可以說，在在絕大多多數(shù)的細細分市場場內(nèi)，都都積聚了了不少的的競爭對對手。這這時的企企業(yè)如果果還是單單槍匹馬馬地與其其競爭對對手競爭爭，成效效已經(jīng)是是不大明明顯，甚甚至是力力不從心心了。這這時候，如如果企業(yè)業(yè)能夠開開闊思維維視眼，有有針對性性的與能能滿足本本企業(yè)的的目標消消費者其其它需求求的企業(yè)業(yè)共同合合作，實實施水平平戰(zhàn)略，更更大程度度上的滿滿足目標標消費者者的需求求，則退退即可鞏鞏

19、固已有有的顧客客和市場場份額，進進可蠶食食競爭對對手的市市場份額額，取得得較為滿滿意的成成績?？煽梢哉f水水平戰(zhàn)略略正在成成為越來來越多的的企業(yè)的的選擇，并并逐步受受到重視視，成為為企業(yè)競競爭的又又一把利利器。更多相關(guān)文文檔中國企業(yè)業(yè)的“第三條條道路” (996988字)尋求競競爭優(yōu)勢勢的源泉泉：動態(tài)態(tài)能力戰(zhàn)戰(zhàn)略觀 (1008966字)國有企業(yè)業(yè)改革的的評價及及思考 (66625字字)品牌文文化中的的身份神神話個解構(gòu)構(gòu)之思 (72297字字)第三種視視角看企企業(yè)政府府所有制制：一種種過渡性性制度安安排 (112277字字)自生能能力和國國企改革革 (2224550字)產(chǎn)權(quán)改革革：解決決我國國國有

20、企業(yè)業(yè)諸多難難題的關(guān)關(guān)鍵 (76441字)“債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股”與國有有企業(yè)改改革 (58226字)如何通過過發(fā)展小小企業(yè)來來擴大就就業(yè) (136635字字)中國國國有企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)與改革革邏輯 (97720字字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔擔任何保保證責任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 不過過，中國國的大多多數(shù)合資資企業(yè)有有太多的的中國特特色，它它們的設(shè)設(shè)立，很很少是出出于商業(yè)業(yè)戰(zhàn)略,更多是是外資公公司適應應中國特特殊國情情的戰(zhàn)術(shù)術(shù)性妥協(xié)協(xié)。 對此張張醒生看看得很清清楚：“

21、過去中中外企業(yè)業(yè)的模式式就是建建立合資資公司，政政府做嫁嫁，用市市場換技技術(shù)。但但入世以以后，新新的合作作方式如如愛立信信和TCCL這種種，就是是技術(shù)和和產(chǎn)品之之間的合合作，以以市場為為紐帶?！?埃森哲哲（中國國區(qū)）的的副總裁裁嚴允浩浩指出：“很多時時候，外外方企業(yè)業(yè)是不得得已采取取合資形形式，如如果有其其他選擇擇的話，它它們會選選別的。因因為外方方管理層層幾乎都都是這么么認為，和和中國本本地的公公司合作作并不輕輕松。隨隨著政府府管制的的放松，合合資企業(yè)業(yè)的獨資資化趨勢勢在一段段時期內(nèi)內(nèi)還將加加劇。” 在新舞舞會開始始之時，舞舞伴將重重新組合合。有一一點是肯肯定的：合資企企業(yè)不再再是唯一一的方

22、式式。一種種很有可可能出現(xiàn)現(xiàn)的情景景是：從從戰(zhàn)術(shù)性性合資企企業(yè)走向向真正戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟意義上上的合資資企業(yè)，進進而走向向其它協(xié)協(xié)議式聯(lián)聯(lián)盟、虛虛擬聯(lián)盟盟、產(chǎn)業(yè)業(yè)標準聯(lián)聯(lián)盟、協(xié)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。 但關(guān)鍵鍵的問題題在于，大大象愿不不愿意與與你合作作？IBBM當年年選中微微軟，顯顯然不是是出于道道義和“扶貧”之類的的考慮，而而是因為為與CPP/M-86、PP-Syysteem相比比，MSS-DOOS的確確有獨到到之處。 管理學學家認為為，戰(zhàn)略略聯(lián)盟必必須要有有特定的的機緣通常常被稱為為“戰(zhàn)略缺缺口”，指競競爭環(huán)境境中一家家企業(yè)所所要取得得的戰(zhàn)略略目標與與它們依依靠自有有資源和和能力所所能達到到的目標標之間的

23、的距離。如如果這時時有某家家企業(yè)的的資源能能力恰好好能彌合合這個缺缺口，那那么雙方方就可能能一拍即即合。 當年，三三星進入入半導體體行業(yè)，在在和英特特爾、MMicrron兩兩家公司司建立聯(lián)聯(lián)盟的時時候，開開始是非非常有限限、低級級的，單單方向的的，因為為三星手手上有足足夠的資資金，但但需要技技術(shù)。最最初，英英特爾它它們對于于技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓很敏敏感，都都想保留留自己的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢。三三星就自自己內(nèi)部部開發(fā)一一些很小小的屬于于自己的的技術(shù)，有有了一小小部分自自身的技技術(shù)后，這這個行業(yè)業(yè)所有的的半導體體公司都都來尋求求跟它合合作，輸輸入它們們的技術(shù)術(shù)。大家家想的都都是：與與其看它它逐漸長長大變成成一個對

24、對手，還還不如互互相交換換技術(shù)，變變成朋友友。全球球技術(shù)有有一個俱俱樂部，你你只有自自身具備備一定實實力了，才才能進入入這個俱俱樂部。 正如韓韓國管理理學會會會長、中中歐商學學院教授授樸勝虎虎所說的的，“三星的的啟示是是：你并并不需要要所有的的東西，但但你需要要集中到到很細分分的一個個領(lǐng)域里里很深的的東西，建建立自己己的優(yōu)勢勢和能力力，來吸吸引合作作伙伴”。 面對大大象級的的跨國公公司，螞螞蟻級的的中國企企業(yè)如何何象微軟軟、三星星那樣長長大？其其中的道道理不言言自明。 上海聯(lián)聯(lián)華的高高級顧問問、國務(wù)務(wù)院體改改辦研究究所研究究員史煒煒指出，“在競爭激烈、技術(shù)含量有限的領(lǐng)域，跨國企業(yè)選擇合作伙伴主

25、要是看你有多大的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有率，它跟你合作后是否能擁有你的市場份額。如果有這一條，它就會跟你合作。其實，外資看重的還是它的產(chǎn)品能不能在中國最快地賣出去。現(xiàn)在考察的是你對市場的支配能力。這種支配能力，包括行政性的支配能力和經(jīng)營性的支配能力。而且后者越來越占主導地位”。 即使你你能有幸幸受到大大象的青青睞，你你也不要要得意忘忘形。無無情的市市場造成成了薄情情的戰(zhàn)略略合伙，因因聯(lián)盟而而建立起起的戰(zhàn)略略勢將可可能隨競競爭格局局的改變變而隨雨雨打風吹吹去。 因此，作作為一種種不穩(wěn)定定的組織織形式，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的雙方方（或多多方）就就應該努努力使戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟成為一一個真正正的學習習型組織織。聯(lián)華華同

26、家樂樂福的聯(lián)聯(lián)盟就是是一個典典型的例例子。 自從119966年組建建合資公公司以來來，聯(lián)華華已經(jīng)成成為國內(nèi)內(nèi)最大的的連鎖零零售商，而而家樂福福也成為為中國本本土化成成績最好好的外資資零售商商。到目目前為止止，兩家家共有的的合資公公司在上上海已經(jīng)經(jīng)擁有了了6家大大賣場。 聯(lián)華從從家樂福福那里得得到的，決決不僅限限于資金金?！盎罱虇T員”的點滴滴做法，讓讓聯(lián)華備備受啟發(fā)發(fā)。為了了確定一一家新店店開設(shè)地地點，家家樂福的的工作人人員居然然寫出了了一份厚厚達數(shù)十十頁的“商圈調(diào)調(diào)查報告告”，從這這家新店店周圍11公里、22公里、33公里等等范圍內(nèi)內(nèi)的商業(yè)業(yè)設(shè)施分分布，到到這座城城市前一一年的人人均收入入、G

27、 DP等等數(shù)據(jù)，詳詳盡之至至。 于是，當當聯(lián)華今今天啟動動“全國戰(zhàn)戰(zhàn)略”向外擴擴張時，它它們做的的第一件件事就是是成立專專門的“全國拓拓展部”，花費費近半年年時間，對對全國220個省省份的880多座座城市進進行了“地毯式式”的排摸摸調(diào)研。 它們借借鑒國際際零售巨巨頭的“全球采采購”模式，建建立全國國商品采采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，在吉吉林、江江蘇、浙浙江、廣廣東等地地相繼設(shè)設(shè)立采購購分中心心，使外外地商品品的比例例以每年年1%的的速度遞遞增；它它們引入入標準化化管理理理念，參參照國際際標準制制訂企業(yè)業(yè)質(zhì)量手手冊，將將28個個流程、4400多多項管理理制度全全部編成成程序輸輸入電腦腦；它們們還專門門設(shè)立針針對

28、便利利店、超超市、大大賣場等等不同業(yè)業(yè)態(tài)的管管理機構(gòu)構(gòu)，對全全國12200多多個連鎖鎖網(wǎng)點分分門別類類，實行行不同業(yè)業(yè)態(tài)的專專業(yè)管理理。 家樂福福也借助助聯(lián)華成成功地在在上海站站穩(wěn)了腳腳跟。它它們在全全國各地地中心城城市不斷斷復制“聯(lián)華家樂福?！蹦Ｊ剑秃彤?shù)刈钭詈玫牧懔闶燮髽I(yè)業(yè)合作，不不僅領(lǐng)先先于所有有外資競競爭對手手，而且且保持了了良好的的盈利態(tài)態(tài)勢。 史煒說說，“雙方的的聯(lián)盟是是完全利利益驅(qū)動動型的。聯(lián)聯(lián)華的戰(zhàn)戰(zhàn)略是全全面開花花的戰(zhàn)略略，而家家樂福的的戰(zhàn)略僅僅僅局限限于大賣賣場。雖雖然兩者者的合作作僅僅局局限于某某個商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)，但但在管理理理念機機制上，這這兩者的的合作又又是全方方位的。

29、” “開放放的婚姻姻” 婚姻常常被用來來比喻聯(lián)聯(lián)盟的得得失，但但這種比比喻卻不不夠貼切切：企業(yè)業(yè)跟人不不同，聯(lián)聯(lián)盟即使使終結(jié)也也不一定定是悲劇劇。而且且，企業(yè)業(yè)可以通通過組建建多個或或多重聯(lián)聯(lián)盟以滿滿足不同同需要，這這不一定定有損于于另一方方。 樸勝虎虎教授的的研究表表明：在在聯(lián)盟開開始的112年年，失敗敗的數(shù)字字很低。在在2年半半5年年期間，有有一個很很高的失失敗數(shù)字字。5年年之后，失失敗率又又開始下下降。大大多數(shù)聯(lián)聯(lián)盟都有有一個蜜蜜月期。戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的雙方方都知道道自己的的利益。雖雖然，也也存在一一些經(jīng)營營管理困困難。但但它們合合作會很很開心。但但是，當當企業(yè)做做得越來來越大，合合作越來來

30、越近的的時候，它它們會面面臨很多多沖突很很多問題題。渡過過蜜月期期，它們們會經(jīng)歷歷一個很很長的不不穩(wěn)定期期（更年年期），跨跨越這個個階段后后，雙方方都相互互了解了了，就會會更好的的合作。但但眾多企企業(yè)無法法跨越這這個時期期。 AOLL和時代代華納的的合并，今今天看來來絕對是是草率的的，如果果它們采采用聯(lián)盟盟而不是是合并的的方式，可可能結(jié)果果要好很很多。它它們也可可以共享享內(nèi)容、顧顧客資源源等無形形資產(chǎn)，而而且一旦旦發(fā)現(xiàn)問問題，就就能很快快解除合合同。這這種組織織的彈性性，大大大降低了了聯(lián)盟雙雙方的退退出成本本。 20002年33月，神神州數(shù)碼碼和友訊訊科技的的“好和好好散”是個典典型案例例。2

31、0000年年上半年年，尚未未拆分的的聯(lián)想集集團與友友訊科技技股份有有限公司司合資成成立聯(lián)想想網(wǎng)絡(luò)有有限公司司，雙方方各占557%和和43%的股份份，并聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建建聯(lián)想DD-liink的的全新品品牌。聯(lián)聯(lián)想方面面看中的的是友迅迅豐富的的產(chǎn)品制制造經(jīng)驗驗，而友友迅則想想利用聯(lián)聯(lián)想的品品牌以及及渠道網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來拓拓展內(nèi)地地市場。事事實上，雙雙方之前前已有44年的分分銷代理理合作。 在共同同努力之之下，合合資公司司的業(yè)績績超出預預期。IIDC的的調(diào)查報報告顯示示，合資資公司的的交換機機銷量位位居全國國第二，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品市場占占有率位位居全國國第三。這這段時間間也被外外界看做做是雙方方的“蜜月期期”。 20

32、001年聯(lián)聯(lián)想集團團拆分為為聯(lián)想電電腦和神神州數(shù)碼碼，合資資公司中中聯(lián)想集集團所占占57%的股份份被悉數(shù)數(shù)劃歸到到神州數(shù)數(shù)碼手中中成立神神州數(shù)碼碼網(wǎng)絡(luò)有有限公司司，聯(lián)合合品牌也也順理成成章更換換為神州州數(shù)碼DD-Liink。 一位知知情人士士說，友友迅方面面在成立立合資公公司之前前并沒有有意識到到聯(lián)想集集團的拆拆分速度度會如此此之快，因因此，當當聯(lián)合品品牌更名名為神州州數(shù)碼DD-Liink后后，友迅迅方面認認為產(chǎn)品品的知名名度也隨隨即下降降了一個個檔次?！坝蜒缸羁粗械氖锹?lián)想的品牌，所以聯(lián)想分拆以后他們總是感到有些吃虧?！?但市場場大勢的的轉(zhuǎn)變最最終促使使神州數(shù)數(shù)碼和友友迅選擇擇了提前前分手。

33、隨著220011年網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)濟的的破滅，神神州數(shù)碼碼D-LLinkk在高端端市場上上受思科科、華為為的擠壓壓，低端端市場上上又受實實達和長長城的沖沖擊，市市場前景景不容樂樂觀。 神州數(shù)數(shù)碼認為為，它在在合資公公司中只只是扮演演了一個個D-LLinkk內(nèi)地獨獨家代理理商的角角色，這這*了神神州數(shù)碼碼在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域的進進一步發(fā)發(fā)展。比比之友迅迅通過既既做制造造又參與與分銷賺賺取雙重重利潤來來說，神神州數(shù)碼碼吃虧不不少。而而在友迅迅方面看看來，神神州數(shù)碼碼同時代代理利潤潤更高的的思科產(chǎn)產(chǎn)品本身身就對DD-Liink產(chǎn)產(chǎn)品在內(nèi)內(nèi)地市場場的推廣廣帶來了了一定的的影響。 雙方的的企業(yè)文文化和管管理風格格

34、也有沖沖突。一一個較為為典型的的例子是是友迅方方面按照照臺灣公公司的運運行方式式，對合合資公司司的管理理進行了了十分細細化的要要求，但但在內(nèi)地地企業(yè)中中同樣以以注重管管理而聞聞名的神神州數(shù)碼碼則認為為這種過過于細分分的管理理方式會會帶來諸諸多不便便，容易易分散管管理層的的精力。而而友訊也也私下抱抱怨神州州數(shù)碼有有聯(lián)想的的“大企業(yè)業(yè)心態(tài)”。 一位神神州數(shù)碼碼的員工工曾透露露：“即使是是在制定定公司的的戰(zhàn)略計計劃時，雙雙方表現(xiàn)現(xiàn)出的風風格也是是大相徑徑庭。臺臺灣那邊邊的負責責人喜歡歡喊口號號，希望望從士氣氣上鼓舞舞員工的的士氣，而而我們的的經(jīng)理人人則顯得得更務(wù)實實、理性性一些?！?分手后后，神州州

35、數(shù)碼收收購了友友訊在合合資公司司中的股股權(quán)。雙雙方高層層均對此此次合資資變動表表現(xiàn)出了了低調(diào)甚甚至配合合的態(tài)度度。此后后不久，神神州數(shù)碼碼發(fā)展自自有品牌牌的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品，并并委托另另一家臺臺灣大廠廠代工。而而友訊則則同TCCL展開開合作。 當“一一起做大大”的希望望破滅之之后，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟這種彈彈性的、開開放的婚婚姻，具具有明顯顯的減震震效應，讓讓雙方得得以全身身而退，無無需冒做做連體嬰嬰兒切分分手術(shù)般般的痛楚楚和風險險。 中國企企業(yè)必須須學會管管理聯(lián)盟盟，埃森森哲副總總裁嚴允允浩指出出，要保保證聯(lián)盟盟的成功功，一定定要有明明確的框框架、定定義和收收益期望望，合作作雙方必必須明確確各自職職責，步

36、步驟明確確地做事事，從而而實現(xiàn)雙雙贏。 總之，要要把聯(lián)盟盟當成一一個商業(yè)業(yè)計劃來來實施，必必須要有有專門負負責的團團隊和高高層管理理者。 更多相關(guān)文文檔尋求競爭爭優(yōu)勢的的源泉：動態(tài)能能力戰(zhàn)略略觀 (108896字字)國有企企業(yè)改革革的評價價及思考考 (666255字)品牌文化化中的身身份神話話個解解構(gòu)之思思 (772977字)第三種種視角看看企業(yè)政政府所有有制：一一種過渡渡性制度度安排 (1112777字)自生能力力和國企企改革 (2224500字)產(chǎn)權(quán)改改革：解解決我國國國有企企業(yè)諸多多難題的的關(guān)鍵 (76641字字)“債轉(zhuǎn)股股”與國有有企業(yè)改改革 (58226字)如何通通過發(fā)展展小企業(yè)業(yè)來

37、擴大大就業(yè) (1336355字)中國國有有企業(yè)的的性質(zhì)與與改革邏邏輯 (97220字)全面強強化約束束機制和和激勵機機制：中中國國有有企業(yè)改改革的新新思路 (49908字字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔擔任何保保證責任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 0358335.hhtmll“債轉(zhuǎn)股股”與國有有企業(yè)改改革 (58226字) 如何通通過發(fā)展展小企業(yè)業(yè)來擴大大就業(yè) (1336355字) 中國國國有企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)與改革革邏輯 (97720字字) 全面強強化約束束機制和和

38、激勵機機制：中中國國有有企業(yè)改改革的新新思路 (49908字字) 突出重重圍是三三洋-三洋制制冷的國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略歷程程 (992388字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔擔任何保保證責任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 牒誦木赫?/aa (39006字) 企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新與與結(jié)構(gòu)演演變 (87779字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔擔任何保保證責任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏

39、到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 海? ）繼繼續(xù)壓低低資金的的價格，并并通過國國家控制制的銀行行系統(tǒng)把把社會儲儲蓄優(yōu)先先分配給給國有企企業(yè)；（22 ）技技改資金金繼續(xù)由由國家財財政撥款款投入；（3 ）繼續(xù)續(xù)給予各各種壟斷斷、*非非國有企企業(yè)的進進入等保保護。 但但是由于于政策性性負擔的的復雜性性和多樣樣性，在在信息不不對稱的的情況下下，企業(yè)業(yè)可以把把任何經(jīng)經(jīng)營失敗敗的責任任都歸咎咎于政策策性負擔擔上，國國家只好好把國有有企業(yè)虧虧損的所所有責任任都背起起來，導導致了國國有企業(yè)業(yè)的軟預預算約束束。116 硬硬化國有有企業(yè)預預算的重重要性在在理論界界和決策策界已有有共識，承承包制、股股份

40、制、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的改革目目的都是是為了硬硬化國有有企業(yè)預預算約束束所做的的嘗試。但但是，預預算軟預預算的問問題仍然然存在，其其原因在在于國有有企業(yè)的的預算軟軟約束內(nèi)內(nèi)生于政政策性負負擔，上上述改革革沒有消消除政策策性負擔擔，沒有有從根本本上解決決國有企企業(yè)的自自生能力力問題，所所以這些些改革只只是治標標而非治治本之策策。即使使在市場場經(jīng)濟條條件下，如如果私人人企業(yè)有有了政策策性負擔擔，政府府也必須須給予政政策性優(yōu)優(yōu)惠、保保護等，而而使這些些企業(yè)有有了軟預預算約束束。117國國有企業(yè)業(yè)預算的的硬化、改改革的最最終成功功有賴于于政策負負擔的消消除。 經(jīng)經(jīng)過多年年的改革革，剝離離國有企企業(yè)的社

41、社會性政政策負擔擔，如冗冗員下崗崗188，建建立社會會保障體體系等正正在有序序進行并并初見成成效。然然而，對對于國有有企業(yè)的的戰(zhàn)略性性政策負負擔的解解決，使使國有企企業(yè)獲得得自生能能力的問問題，則則沒有引引起人們們的足夠夠重視。 國國有企業(yè)業(yè)改革發(fā)發(fā)軔于放放權(quán)讓利利，中經(jīng)經(jīng)利改稅稅、承包包經(jīng)營責責任制，直直到實行行現(xiàn)代企企業(yè)制度度等，一一直圍繞繞微觀的的激勵和和企業(yè)的的內(nèi)部治治理機制制苦苦探探索。這這些改革革背后的的思路也也認識到到了國有有企業(yè)績績效低下下和傳統(tǒng)統(tǒng)治理結(jié)結(jié)構(gòu)之間間的共生生性。但但是共生生性并不不是因果果關(guān)系。事事實上這這兩者都都是國有有企業(yè)自自生能力力低下內(nèi)內(nèi)生決定定的119.

42、 國有有企業(yè)自自生能力力低下，所所以其績績效不可可避免也也低下；國家和和國有企企業(yè)之間間存在委委托代理理關(guān)系，而而傳統(tǒng)體體制下的的國有企企業(yè)治理理結(jié)構(gòu)，是是在存在在政策性性負擔，導導致沒有有公平競競爭時，防防止委托托代理問問題過分分惡化的的內(nèi)生選選擇。如如果國有有企業(yè)的的自生能能力沒有有提高，公公平競爭爭的環(huán)境境尚未形形成，就就把傳統(tǒng)統(tǒng)的治理理機制予予以改變變，賦予予企業(yè)以以經(jīng)營決決策權(quán)和和利潤支支配權(quán)，委委托代理理問題一一定會惡惡化。這這正是國國有企業(yè)業(yè)改革遲遲遲不能能突破的的根本原原因所在在。 值值得特別別指出的的是，有有一種觀觀點認為為，既然然國有企企業(yè)享受受了政策策性補貼貼，那么么政策

43、性性負擔就就不成其其為負擔擔了，國國有企業(yè)業(yè)也就不不能再以以此為借借口，為為其經(jīng)營營性失敗敗開脫了了。這種種看法看看似有理理，實則則混淆了了因果關(guān)關(guān)系。政政策性補補貼是結(jié)結(jié)果，是是內(nèi)生于于政策性性負擔的的。而問問題的要要害之處處在于，國國家與企企業(yè)之間間在政策策性負擔擔方面存存在嚴重重的信息息不對稱稱問題。只只要政策策性負擔擔不消除除，那么么國家永永遠難于于確知其其真實水水平，企企業(yè)可以以繼續(xù)把把經(jīng)營性性虧損的的責任推推給政策策性虧損損，要求求國家予予以政策策性補貼貼。只要要政策性性補貼、軟軟預算約約束的源源頭照舊舊存在，國國有企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的激勵就就不會加加強、績績效就不不會提高高。 五、消除

44、政政策性負負擔，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)活動布布局，引引進國外外資本，提提高企業(yè)業(yè)自生能能力 歸歸結(jié)上面面的討論論，可以以得出結(jié)結(jié)論：在在當前階階段國有有企業(yè)改改革的當當務(wù)之急急是在鞏鞏固剝離離社會性性負擔取取得的成成果的基基礎(chǔ)上，盡盡速剝離離國有企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性政政策負擔擔，使國國有企業(yè)業(yè)獲得自自生能力力。 這這個改革革邏輯決決不是就就事論事事、頭痛痛醫(yī)頭，而而是事關(guān)關(guān)國家整整個經(jīng)濟濟安全的的。由于于許多國國有企業(yè)業(yè)存在于于我國不不具比較較優(yōu)勢的的產(chǎn)業(yè)區(qū)區(qū)段，它它們的生生存依靠靠政府的的補貼、優(yōu)優(yōu)惠和保保護。加加入WTTO 之之后，隨隨著體制制的規(guī)范范化，金金融市場場的開放放，內(nèi)資資銀行如如果維持持低息

45、，那那么許多多儲蓄將將會分流流到外資資金融機機構(gòu)。如如果國有有銀行的的存款不不能不斷斷增加，或或是出現(xiàn)現(xiàn)減少的的情形，現(xiàn)現(xiàn)有的巨巨額不良良貸款就就會成為為無法承承受的問問題，甚甚至演變變成為危危機。因因此，面面對外資資銀行的的競爭，中中國的資資本價格格必定將將回歸其其均衡水水平。如如此背景景下，等等成本線線會從圖圖4 中中的C33C3變變?yōu)镃11C1. 而在在WTOO 的框框架下，國國家又不不可能（也也沒有財財力）繼繼續(xù)給予予國有企企業(yè)高額額的資金金成本補補貼，和和其他各各種保護護。許多多不具有有自生能能力的國國有企業(yè)業(yè)將會垮垮臺，目目前被國國有企業(yè)業(yè)占用的的大量銀銀行貸款款就會變變?yōu)閴膸ぃ?/p>

46、同樣樣會激化化成金融融危機。所所以，消消除戰(zhàn)略略性負擔擔，使國國有企業(yè)業(yè)具有自自生能力力，刻不不容緩。 國國有企業(yè)業(yè)所以沒沒有自生生能力是是因為它它所在的的產(chǎn)業(yè)區(qū)區(qū)段我國國不具有有比較優(yōu)優(yōu)勢，而而我國所所以在那那些產(chǎn)業(yè)業(yè)區(qū)段不不具有比比較優(yōu)勢勢，又是是因為在在競爭的的市場條條件下，按按我國當當前的要要素稟賦賦結(jié)構(gòu)水水平，資資金的相相對價格格太高。根根據(jù)國有有企業(yè)的的產(chǎn)品的的國內(nèi)市市場的大大小，解解決國有有企業(yè)自自生能力力的問題題有兩個個可能的的途徑： 11.如果果某一不不具自生生能力的的國有企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品有很很大的國國內(nèi)市場場，則可可以用和和發(fā)達國國家的外外資企業(yè)業(yè)合資，或或是直接接到國外外的

47、資本本市場上上市的方方式獲取取國外的的資金，克克服國內(nèi)內(nèi)資金相相對稀缺缺的比較較劣勢。發(fā)發(fā)達的國國家的資資金相對對豐富，資資金的成成本較低低，和發(fā)發(fā)達國家家的企業(yè)業(yè)合資或或是直接接上市，都都可以引引進便宜宜的資金金，改變變企業(yè)所所面對的的等本線線的斜率率，而使使其變?yōu)闉橛凶陨芰?。而而對國外外資本來來說，如如果該國國有企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的國內(nèi)市市場很大大，和這這個國有有企業(yè)合合資或是是購買這這個國有有企業(yè)的的股票，是是進入我我國市場場的一個個捷徑。因因此，這這是一個個雙贏的的措施。我我國主要要汽車制制造廠和和外國汽汽車制造造廠的合合資，以以及中國國移動通通信、中中國石化化到海外外的上市市走的就就是

48、這條條途徑。 22.如果果某一不不具自生生能力的的國有企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品，在在國內(nèi)的的市場規(guī)規(guī)模很小小，而這這種產(chǎn)品品又不是是國防安安全不可可或缺的的，則可可以鼓勵勵這個企企業(yè)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)以提提高自生生能力。有有一些老老軍工、重重工企業(yè)業(yè)，產(chǎn)品品老舊，已已無市場場，但有有相當好好的工程程設(shè)計力力量。對對這一類類型的企企業(yè)，利利用其較較好的工工程設(shè)計計能力，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)勞動力力較密集集、在我我國具有有比較優(yōu)優(yōu)勢區(qū)段段的產(chǎn)品品是使其其具有自自生能力力的可行行辦法，四四川的長長虹、嘉嘉陵即是是這類例例子。第第二類是是產(chǎn)品在在企業(yè)的的所在地地已不符符合當?shù)氐氐谋容^較優(yōu)勢，但但在我國國其他地地區(qū)則還還有

49、比較較優(yōu)勢，如如上海的的紡織業(yè)業(yè)，因為為勞動力力成本在在上海遠遠比在國國內(nèi)的其其它地區(qū)區(qū)高，因因此，無無法和其其它地區(qū)區(qū)的紡織織業(yè)競爭爭，解決決的辦法法則是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)地地，整廠廠遷移到到勞動力力成本較較低的中中西部地地區(qū)。還還有一些些國有企企業(yè)，其其產(chǎn)品已已無國內(nèi)內(nèi)市場，而而又無轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的可可能，則則只好讓讓其破產(chǎn)產(chǎn)。最后后，還有有少數(shù)一一些企業(yè)業(yè)，其資資本和技技術(shù)密集集程度很很高，其其產(chǎn)品為為國防安安全所必必需，不不管國有有或是民民營，這這類企業(yè)業(yè)既不適適合轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)也不適適合讓外外資參股股，其生生存只能能靠國家家財政的的支持。 六六、結(jié)論論 國國有企業(yè)業(yè)改革關(guān)關(guān)乎到整整個中國國經(jīng)濟的的長遠

50、發(fā)發(fā)展，但但20多多年的努努力尚未未在國有有企業(yè)改改革上取取得根本本的成功功，原因因在于許許多國有有企業(yè)尚尚未解決決自生能能力的問問題。事事實上，我我國在新新興的家家電產(chǎn)業(yè)業(yè)涌現(xiàn)一一批非常常成功的的國有企企業(yè)，如如海爾、長長虹等，原原因則在在于這些些企業(yè)的的產(chǎn)品勞勞動相對對密集，在在我國具具有比較較優(yōu)勢，所所以，這這些國有有企業(yè)是是有自生生能力的的。 按按照自生生能力的的邏輯深深化改革革，首先先要摒棄棄的是本本文一開開始就提提到的盲盲目貪大大、求洋洋、圖新新的觀念念。這些些以新的的形式表表現(xiàn)出來來的趕超超思想和和做法包包括兩種種：以非非市場的的方式超超前地追追求先進進技術(shù)，和和企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴擴大。盡盡管出發(fā)發(fā)點是好好的，但但是這些些主張和和做法不不僅不能能提高國國有企業(yè)業(yè)的自生生能力，相相反會南南轅北轍轍，弱化化國有企企業(yè)的自自生能力力。所以以必須首首先拋棄棄之。技技術(shù)水平平低固然然是落后后的標志志，但正正如前文文分析所所表明的的那樣，企企業(yè)具有有自生能能力的產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)，決決定于這這個國家家的符合合比較優(yōu)優(yōu)勢的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)段段。除非非提高了了要素稟稟賦結(jié)構(gòu)構(gòu)