裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理

1、裝飾裝修項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歐陽(yáng)家百(2021.03.07)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，并以此作為管理的目 標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施 中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干 擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控 制.成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng) 目管理水平的重要標(biāo)志。.項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容1、項(xiàng)目逬度控制的主要內(nèi)容包括施工前逬度控制.施工過(guò)程 中逬度控制及施工后逬度控制。、施工前進(jìn)度控制.確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具 體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解 決的問(wèn)題；.編制

2、施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各 項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排；、編制年度.季度、月度工程計(jì)劃。、施工過(guò)程中進(jìn)度控制、定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工逬度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行 進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定；、隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè) 計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條 件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施；、及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán) 境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng) 強(qiáng)調(diào)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培 訓(xùn)與指導(dǎo)工作。、施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控

3、制杲指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包 括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、 歸類、編目和建檔等。二.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法1.項(xiàng)目逬度控制的流程圖厶啤目進(jìn)度匾制的厶啤目進(jìn)度匾制的對(duì)施的措爲(wèi)主要包括:組織措施、技術(shù)措施、合同捕進(jìn)度措施措施、合同捕進(jìn)度措施昔施和信息管理措施等。進(jìn)度的監(jiān)測(cè)和偏差識(shí)別、規(guī)戈吐 )角足施丄項(xiàng)申卑進(jìn)度控制和分進(jìn)度控制目歐旺是否出現(xiàn)偏差2021.02.02歐旺是否出現(xiàn)偏差實(shí)施進(jìn)度調(diào)整標(biāo)，并編制其進(jìn)度；、控制，在旋工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際 進(jìn)度，并與計(jì)劃逬行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施，進(jìn)行調(diào)整 和糾正；、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、部門和旋工隊(duì)之 間的關(guān)

4、系。.技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保 證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一 是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的旋工技術(shù)與方法(包括操 作、機(jī)械設(shè)備.工藝等)；另一方面是管理技術(shù)與方法，包括： 灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，滾動(dòng)計(jì)劃方法 等。.合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控 制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期 相一致供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供 服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)。三.解決逬度拖延的措施、基本策略，采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分的 彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延；、可以采取的趕工措施、增加資源投入，如：增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料 和設(shè)備的投入量；、重新分配資源，采用加班或多班制；、減少工作范圍，如:減少工作量，刪去一