工程部的成本控制措施

1、工程項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃制定定的依據(jù)據(jù)：1.1 項(xiàng)目施施工圖預(yù)預(yù)算、項(xiàng)項(xiàng)目的施施工預(yù)算算、人機(jī)機(jī)料分析析表；1.2 項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)措措施、施施工方案案、施工工工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；1.3 項(xiàng)目承承包協(xié)議議；1.4 項(xiàng)目生生產(chǎn)管理理人員配配備計(jì)劃劃；1.5 項(xiàng)目所所在地或或物資、設(shè)備、勞務(wù)來(lái)來(lái)源地市市場(chǎng)信息息；1.6 局（公公司）歷歷史成本本計(jì)劃制制定、執(zhí)執(zhí)行情況況。2 工工程項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的編編制程序序：2.1 局（公公司）、區(qū)域公公司（分分公司）經(jīng)過(guò)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的測(cè)算，向項(xiàng)目目部下達(dá)達(dá)項(xiàng)目成成本初定定的成本本降低率率。2.2 項(xiàng)目部部依據(jù)局局（公司司）、區(qū)區(qū)域公司司（分公公司）下下達(dá)的成

2、成本降低低率，制制定具體體的項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃，并并上報(bào)局局（公司司）、區(qū)區(qū)域公司司（分公公司）。2.3 局（公公司）、區(qū)域公公司（分分公司）對(duì)項(xiàng)目目部編制制的成本本計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核核、調(diào)整整，最后后確定成成本降低低率和具具體的成成本計(jì)劃劃，下達(dá)達(dá)給項(xiàng)目目部，并并提出成成本降低低措施建建議。2.4 項(xiàng)目部部依據(jù)局局（公司司）、區(qū)區(qū)域公司司（分公公司）下下達(dá)的成成本計(jì)劃劃和保證證措施建建議以及及項(xiàng)目的的具體情情況，制制定項(xiàng)目目部本身身的目標(biāo)標(biāo)成本以以及具體體的成本本降低措措施和方方案。3 工工程項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的制制定方法法和步驟驟：3.1 人工費(fèi)費(fèi)支出成成本計(jì)劃劃的制定定：a根據(jù)施施工預(yù)算算總工日

3、日數(shù)結(jié)合合施工圖圖預(yù)算、標(biāo)后施施工圖預(yù)預(yù)算以及及企業(yè)職職工平均均工日單單價(jià)或外外來(lái)勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)工工日單價(jià)價(jià)計(jì)算確確定；b根據(jù)施施工預(yù)算算分部分分項(xiàng)工程程量結(jié)合合施工圖圖預(yù)算、標(biāo)后施施工圖預(yù)預(yù)算以及及勞務(wù)市市場(chǎng)單位位工程量量人工費(fèi)費(fèi)單價(jià)或或企業(yè)勞勞動(dòng)定額額單價(jià)計(jì)計(jì)算確定定；優(yōu)選第二二種方法法計(jì)算確確定，可可結(jié)合第第一種方方法。3.2 材料費(fèi)費(fèi)支出成成本計(jì)劃劃的制定定可根據(jù)據(jù)施工預(yù)預(yù)算材料料費(fèi)支出出和經(jīng)測(cè)測(cè)算確定定的材料料費(fèi)計(jì)劃劃降低額額計(jì)算確確定。材料費(fèi)計(jì)計(jì)劃降低低額的計(jì)計(jì)算確定定：主要材料料價(jià)格差差異率=主要材材料市場(chǎng)場(chǎng)公平供供應(yīng)價(jià)格格/主要材材料材料料預(yù)算價(jià)價(jià)格主要材料料價(jià)差降降低額=主要材材

4、料價(jià)格格差異率率/主要材材料材料料預(yù)算用用量主要材料料量差=經(jīng)測(cè)算算確定的的用量降降低率*主要材材料材料料預(yù)算用用量主要材料料量差降降低額=主要材材料量差差*主要材材料市場(chǎng)場(chǎng)公平供供應(yīng)價(jià)格格材料費(fèi)計(jì)計(jì)劃降低低額=主要材材料價(jià)差差降低額額+主要材材料量差差降低額額主要材料料降低率率可根據(jù)據(jù)企業(yè)歷歷史經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及采采用先進(jìn)進(jìn)的施工工工藝、施工方方法等科科學(xué)估算算得出。3.3 機(jī)械費(fèi)費(fèi)支出計(jì)計(jì)劃成本本=自有機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)+租賃機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)自由機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)=折舊費(fèi)費(fèi)+大修修費(fèi)+經(jīng)常性性中小修修理費(fèi)+機(jī)操人人員人工工費(fèi)+動(dòng)力費(fèi)費(fèi)租賃機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)=租賃費(fèi)費(fèi)+經(jīng)常性性中小修修理費(fèi)+機(jī)操操人員人人工費(fèi)+動(dòng)

5、動(dòng)力費(fèi)注：內(nèi)為不不確定支支出。3.4 其它直直接費(fèi)支支出計(jì)劃劃成本 =臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)+冬雨季季施工增增加費(fèi)+夜間施施工增加加費(fèi)+材料二二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi) +其它費(fèi)費(fèi)用以上費(fèi)用用均可測(cè)測(cè)算確定定。3.5 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)=管理及及后勤人人員薪酬酬+以本企企業(yè)職工工工資為為基礎(chǔ)計(jì)計(jì)提的有有關(guān)費(fèi)用用+辦公費(fèi)費(fèi)+差旅費(fèi)費(fèi)+勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)+業(yè)務(wù)招招待費(fèi)+政府管管理費(fèi)用用以上費(fèi)用用均可測(cè)測(cè)算確定定。3.6 依據(jù)企企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)估估算項(xiàng)目目不可預(yù)預(yù)見(jiàn)費(fèi)用用支出。4 項(xiàng)目目部各業(yè)業(yè)務(wù)人員員對(duì)制定定項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的具體體分工：4.1 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算人員員，編制制項(xiàng)目施施工預(yù)算算，結(jié)合合項(xiàng)目施施工圖預(yù)預(yù)算分析析出項(xiàng)目目人工（總工日

6、日、人工工費(fèi)總支支出）、機(jī)械（總臺(tái)班班、機(jī)械械費(fèi)總支支出）、材料（主要材材料總需需量、材材料費(fèi)總總支出）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、各工種種總工程程量等基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，并對(duì)對(duì)以上工工作內(nèi)容容及質(zhì)量量負(fù)責(zé)。4.2 項(xiàng)目工工程技術(shù)術(shù)人員（含質(zhì)量量、安全全員），依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案等確定定施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的需用用量，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭搭建計(jì)劃劃，工程程質(zhì)量管管理成本本支出，安全生生產(chǎn)成本本支出，采用新新工藝、新技術(shù)術(shù)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的成本本降低額額。并對(duì)對(duì)以上工工作內(nèi)容容及質(zhì)量量負(fù)責(zé)。4.3 項(xiàng)目材材料設(shè)備備人員，進(jìn)行廣廣泛而深深入的市市場(chǎng)調(diào)查查，依據(jù)據(jù)施工預(yù)預(yù)算主要要材料需需用量，確定項(xiàng)項(xiàng)目主要要材料

7、成成本支出出。結(jié)合合與供應(yīng)應(yīng)商的商商務(wù)談判判中掌握握的具體體情況以以及工程程項(xiàng)目特特點(diǎn)、工工程技術(shù)術(shù)措施、項(xiàng)目生生產(chǎn)人員員生產(chǎn)力力水平、本企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理水平平制定項(xiàng)項(xiàng)目材料料成本降降低計(jì)劃劃（分別別量差、價(jià)差制制定計(jì)劃劃）；依依據(jù)施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的需需用計(jì)劃劃，結(jié)合合本企業(yè)業(yè)機(jī)械設(shè)設(shè)備臺(tái)班班單價(jià)、市場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃價(jià)價(jià)格以及及以往工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)制定項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備使使用費(fèi)計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情況況、機(jī)械械設(shè)備先先進(jìn)程度度、設(shè)備備完好率率制定項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)降低計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目材料料設(shè)備人人員對(duì)以以上工作作內(nèi)容及及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。4.4 項(xiàng)目勞勞資人員員，在對(duì)對(duì)勞務(wù)市市場(chǎng)深入入調(diào)查的的基礎(chǔ)上上

8、，結(jié)合合項(xiàng)目勞勞務(wù)的需需用量、項(xiàng)目施施工預(yù)算算中的各各工種總總工程量量或總工工日制定定項(xiàng)目生生產(chǎn)直接接人工費(fèi)費(fèi)支出計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目具體體情況、項(xiàng)目人人力資源源配置、項(xiàng)目施施工進(jìn)度度安排制制定項(xiàng)目目直接人人工費(fèi)支支出降低低計(jì)劃；依據(jù)本本企業(yè)管管理人員員薪酬分分配方案案、項(xiàng)目目承包協(xié)協(xié)議等制制定項(xiàng)目目管理人人員薪酬酬支出計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目勞資資人員對(duì)對(duì)以上工工作內(nèi)容容及質(zhì)量量負(fù)責(zé)。4.5 項(xiàng)目目成本核核算員（項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)人員員），結(jié)結(jié)合本企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理水平平、項(xiàng)目目實(shí)際及及以往管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，制定定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出計(jì)劃和和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出降低計(jì)計(jì)劃；依依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭建建計(jì)劃制制定項(xiàng)目

9、目臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)支支出計(jì)劃劃；匯總總編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃，并與其其它業(yè)務(wù)務(wù)人員共共同制定定項(xiàng)目不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性支出出，編入入項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃。以上項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃制定定工作的的流程是是針對(duì)中中型及以以工程項(xiàng)項(xiàng)目而言言，對(duì)于于小型工工程項(xiàng)目目，局（公司）、區(qū)域域公司（分公司司）經(jīng)過(guò)過(guò)詳細(xì)測(cè)測(cè)算可直直接制定定下達(dá)給給項(xiàng)目部部。對(duì)于項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的制制定具體體由局（公司）、或區(qū)區(qū)域公司司（分公公司）生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層次來(lái)承承擔(dān)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目的具體體情況以以及本企企業(yè)的管管理體系系來(lái)確定定；最好好是局（公司）、或區(qū)區(qū)域公司司（分公公司）與與項(xiàng)目部部共同制制定，這這樣的成成本計(jì)劃劃最能讓讓項(xiàng)目實(shí)實(shí)施者項(xiàng)

10、目目部接受受，也較較為合理理和準(zhǔn)確確。由于項(xiàng)目目施工工工期的變變化（如如設(shè)計(jì)變變更、材材料、勞勞務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的的波動(dòng)等等），都都將引起起項(xiàng)目成成本支出出的增減減，因此此項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的制定定工作是是動(dòng)態(tài)的的，項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃應(yīng)及及時(shí)調(diào)整整，以免免影響成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行和成本本控制措措施的落落實(shí)。第二章項(xiàng)項(xiàng)目部成成本控制制的規(guī)定定1建立健健全項(xiàng)目目成本控控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，明明確責(zé)、權(quán)、利利。依據(jù)據(jù)項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃，層層層分解成成本計(jì)劃劃指標(biāo)，歸口到到人，層層層控制制；具體體量化成成本控制制責(zé)任，分清各各自的崗崗位職責(zé)責(zé)和成本本控制責(zé)責(zé)任（兩兩者不可可混為一一談），明確獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款款；及時(shí)時(shí)

11、進(jìn)行考考核，重重在落實(shí)實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰。1.1 分解人人工費(fèi)開(kāi)開(kāi)支計(jì)劃劃，項(xiàng)目目勞資人人員為計(jì)計(jì)劃分解解的具體體實(shí)施者者。項(xiàng)目目生產(chǎn)副副經(jīng)理或或者施工工隊(duì)長(zhǎng)為為項(xiàng)目人人工費(fèi)總總支出計(jì)計(jì)劃中的的工程量量指標(biāo)（總工日日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)時(shí)工工日日數(shù)的執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)；各專業(yè)業(yè)工種工工長(zhǎng)對(duì)本本工種的的工程量量指標(biāo)（總工日日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)時(shí)工工日日數(shù)的執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目勞勞資員對(duì)對(duì)工日單單價(jià)、單單位工程程量人工工價(jià)格測(cè)測(cè)算和考考察的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、公平性性負(fù)責(zé)。工程量實(shí)實(shí)際結(jié)算算量超過(guò)過(guò)計(jì)劃指指標(biāo)無(wú)正正當(dāng)理由由的，對(duì)對(duì)責(zé)任人人按超出出量的價(jià)價(jià)值進(jìn)行行罰款，少于計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的對(duì)執(zhí)執(zhí)行者和和施工班班組按節(jié)節(jié)

12、約量?jī)r(jià)價(jià)值的550%（各255%）進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。工日日單價(jià)、單位工工程量人人工價(jià)格格經(jīng)調(diào)查查超過(guò)勞勞務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)平均價(jià)價(jià)格無(wú)正正當(dāng)理由由的，按按超出部部分計(jì)算算出的已已實(shí)際結(jié)結(jié)算并已已支付給給班組的的人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算款款進(jìn)行罰罰款，如如果低于于勞務(wù)市市場(chǎng)平均均價(jià)格的的，而且且對(duì)班組組生產(chǎn)的的積極性性無(wú)影響響的，按按節(jié)約額額的500%對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目勞資資員和施施工班組組（各225%）進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。1.2 分解材材料費(fèi)支支出計(jì)劃劃，項(xiàng)目目材料人人員及預(yù)預(yù)算人員員為計(jì)劃劃分解的的具體實(shí)實(shí)施者。項(xiàng)目商商務(wù)副經(jīng)經(jīng)理或者者材料主主管為項(xiàng)項(xiàng)目材料料費(fèi)總支支出計(jì)劃劃中的材材料數(shù)量量指標(biāo)的的執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)責(zé)；各專專業(yè)工種種工長(zhǎng)

13、對(duì)對(duì)本工種種的所需需材料數(shù)數(shù)量指標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行情況負(fù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)副經(jīng)理理或材料料主管對(duì)對(duì)材料購(gòu)購(gòu)入單價(jià)價(jià)的市場(chǎng)場(chǎng)合理低低價(jià)、材材料經(jīng)常常儲(chǔ)備數(shù)數(shù)量的合合理最低低額負(fù)責(zé)責(zé)。對(duì)材料費(fèi)費(fèi)支出計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰比照照人工費(fèi)費(fèi)節(jié)超考考核獎(jiǎng)罰罰辦法執(zhí)執(zhí)行，但但獎(jiǎng)罰額額度可做做適當(dāng)降降低或調(diào)調(diào)整。1.3 分解機(jī)機(jī)械費(fèi)支支出計(jì)劃劃，項(xiàng)目目機(jī)械人人員為計(jì)計(jì)劃分解解的具體體實(shí)施者者。項(xiàng)目目生產(chǎn)副副經(jīng)理或或者機(jī)械械設(shè)備主主管為項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械費(fèi)總支支出計(jì)劃劃中的臺(tái)臺(tái)班數(shù)量量指標(biāo)和和機(jī)械保保養(yǎng)計(jì)劃劃、機(jī)械械經(jīng)常性性修理費(fèi)費(fèi)指標(biāo)的的執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)責(zé)；各機(jī)機(jī)操工對(duì)對(duì)自行操操作的機(jī)機(jī)械臺(tái)班班數(shù)量指指標(biāo)和保保養(yǎng)計(jì)

14、劃劃、經(jīng)常常性修理理費(fèi)指標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行情況負(fù)負(fù)責(zé)；機(jī)機(jī)械設(shè)備備主管對(duì)對(duì)在外租租賃設(shè)備備租賃臺(tái)臺(tái)班單價(jià)價(jià)的市場(chǎng)場(chǎng)合理低低價(jià)負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)機(jī)械費(fèi)費(fèi)支出計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰比照照人工費(fèi)費(fèi)節(jié)超考考核獎(jiǎng)罰罰辦法執(zhí)執(zhí)行，但但獎(jiǎng)罰額額度可做做適當(dāng)調(diào)調(diào)整。1.4 分解其其它直接接費(fèi)支出出計(jì)劃，歸口分分解，歸歸口負(fù)責(zé)責(zé)，歸口口獎(jiǎng)罰。比如材材料二次次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)歸口材材料主管管，臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)及各種種施工增增加費(fèi)歸歸口工程程技術(shù)主主管，各各種施工工津貼歸歸口勞資資員等等等。1.5 分解間間接費(fèi)用用支出計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目成本本員（財(cái)財(cái)務(wù)人員員）為計(jì)計(jì)劃分解解的具體體實(shí)施者者。項(xiàng)目目經(jīng)理和和財(cái)務(wù)核核銷人員員對(duì)間接接費(fèi)用總

15、總支出計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)；各業(yè)業(yè)務(wù)人員員對(duì)自己己的開(kāi)支支計(jì)劃負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)間接費(fèi)費(fèi)支出計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰比照照人工費(fèi)費(fèi)節(jié)超考考核獎(jiǎng)罰罰辦法執(zhí)執(zhí)行，但但獎(jiǎng)罰額額度可做做適當(dāng)調(diào)調(diào)整。2 及時(shí)時(shí)分析影影響成本本支出增增減的諸諸多因素素，積極極尋求項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的有效措措施，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目成本的的全過(guò)程程控制；仍然是是明確相相互責(zé)任任，重在在落實(shí)和和考核，堅(jiān)決兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲，貫徹徹實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制。實(shí)行“兩兩單兩算算”，控制制成本支支出在成成本計(jì)劃劃內(nèi)。兩兩單既工工程任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單，兩兩算既是是施工圖圖預(yù)算和和施工預(yù)預(yù)算。2.1 由工程程技術(shù)人人員按施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)

16、劃填制制工程任任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目目生產(chǎn)副副經(jīng)理審審批下達(dá)達(dá)給各工工種施工工班組按按單施工工，同時(shí)時(shí)進(jìn)行技技術(shù)交底底，并跟跟班監(jiān)督督檢查工工程質(zhì)量量和安全全，并據(jù)據(jù)實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)；在下下一施工工工序前前項(xiàng)目勞勞資員盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工程程任務(wù)單單的完成成情況并并據(jù)實(shí)填填寫(xiě)（包包含按優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)原則確確定的單單價(jià)）；月底班班組交項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算人員處處按施工工預(yù)算審審核工程程量并進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)（無(wú)論論任何理理由此工工程量均均不得超超過(guò)施工工圖預(yù)算算量）；最后交交項(xiàng)目成成本員（財(cái)務(wù)人人員）處處收集匯匯總，按按匯總數(shù)數(shù)上報(bào)局局、公司司財(cái)務(wù)部部門(mén)據(jù)以以付款及及進(jìn)行成成本核算算。2.2 由項(xiàng)目目預(yù)算人人員依據(jù)據(jù)施工預(yù)預(yù)算填制制限額領(lǐng)

17、領(lǐng)料單（無(wú)論任任何理由由此需用用量均不不得超過(guò)過(guò)施工圖圖預(yù)算量量），經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目材料料主管審審批下達(dá)達(dá)給施工工班組據(jù)據(jù)以領(lǐng)料料；材料料人員跟跟班監(jiān)督督檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用用材料的的消耗和和管理，對(duì)節(jié)約約材料及及時(shí)辦理理退料或或者假退退料手續(xù)續(xù)并據(jù)實(shí)實(shí)確認(rèn)填填寫(xiě)；月月末材料料人員收收集匯總總限額領(lǐng)領(lǐng)料單報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后再報(bào)報(bào)局、公公司各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部部門(mén)據(jù)以以進(jìn)行成成本核算算和材料料節(jié)超的的獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目各業(yè)業(yè)務(wù)人員員及施工工班組對(duì)對(duì)自己的的工作內(nèi)內(nèi)容及質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，并依依據(jù)量化化的獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)。3 加強(qiáng)強(qiáng)材料采采購(gòu)保管管人員責(zé)責(zé)任心，多員參參與材料料采購(gòu)的的商務(wù)談?wù)勁屑?/p>

18、購(gòu)購(gòu)貨合同同的簽定定，努力力控制和和降低材材料采購(gòu)購(gòu)成本、材料儲(chǔ)儲(chǔ)備成本本，確定定最優(yōu)進(jìn)進(jìn)貨批次次，優(yōu)化化材料儲(chǔ)儲(chǔ)備限額額。明確確相關(guān)責(zé)責(zé)任，重重在落實(shí)實(shí)和考核核，堅(jiān)決決兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。3.1 在材料料采購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)，加加強(qiáng)參與與者的責(zé)責(zé)任心，堅(jiān)持從從“廉”采購(gòu)，充分掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)信息，做到貨貨比三家家，分期期分批采采購(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目材料料主管對(duì)對(duì)材料市市場(chǎng)信息息充分性性、材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格認(rèn)定定的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；項(xiàng)目目材料主主管及其其它參與與者對(duì)合合同談判判最終結(jié)結(jié)果以及及購(gòu)貨合合同簽定定的公平平性、合合理性、合法性性負(fù)責(zé)。對(duì)于提提供的市市場(chǎng)信息息失真、片面，對(duì)材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格的認(rèn)認(rèn)定帶有有某種動(dòng)動(dòng)機(jī)或個(gè)個(gè)人

19、目的的，將對(duì)對(duì)項(xiàng)目材材料主管管給予相相應(yīng)的處處罰；對(duì)對(duì)于合同同談判存存在暗箱箱操作而而有損單單位利益益的，購(gòu)購(gòu)貨合同同的簽定定有失公公平、合合理而損損害單位位利益的的，將給給予責(zé)任任人相應(yīng)應(yīng)的處罰罰。3.2 防止超超儲(chǔ)積壓壓，降低低存儲(chǔ)成成本。對(duì)對(duì)于工程程項(xiàng)目而而言，降降低材料料存儲(chǔ)成成本的有有效途徑徑就是要要在材料料存儲(chǔ)成成本與材材料供應(yīng)應(yīng)中斷造造成的停停工待料料損失之之間權(quán)衡衡找平衡衡點(diǎn)。材料存儲(chǔ)儲(chǔ)成本包包括購(gòu)貨貨資金占占用費(fèi)（占用資資金喪失失的存款款利息收收入以及及利用此此部分資資金做其其它經(jīng)營(yíng)營(yíng)的收益益統(tǒng)稱為為“放棄利利息或收收益”；若用用借款購(gòu)購(gòu)貨，便便要承擔(dān)擔(dān)債務(wù)利利息或由由債務(wù)引

20、引起的或或有支出出統(tǒng)稱為為“付出利利息或不不確定支支出”）、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)費(fèi)、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、存存貨破損損損失等等。停工待料料損失可可根據(jù)本本企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)合合理估計(jì)計(jì)。4 加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目的的成本核核算，嚴(yán)嚴(yán)格成本本費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，準(zhǔn)確確計(jì)算成成本費(fèi)用用實(shí)際支支出，及及時(shí)反饋饋成本信信息，積積累成本本核算資資料，據(jù)據(jù)以進(jìn)行行成本分分析與考考核。 4.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目部必必須配備備專職成成本員（最好是是財(cái)務(wù)人人員），負(fù)責(zé)日日常成本本費(fèi)用核核銷和月月末的項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算、項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的編制制和匯總總等；4.2 嚴(yán)格遵遵守成本本開(kāi)支范范圍，正正確劃分分成本核核算對(duì)象象（應(yīng)以以每個(gè)獨(dú)獨(dú)立編制制施工圖

21、圖預(yù)算的的單位工工程為一一個(gè)成本本核算對(duì)對(duì)象）和和成本費(fèi)費(fèi)用界限限（權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制制）；4.3 準(zhǔn)確界界定和計(jì)計(jì)算已完完施工與與未完施施工的實(shí)實(shí)際成本本；4.4 相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)人員員提供的的原始核核算資料料必須真真實(shí)可靠靠，以保保證項(xiàng)目目成本核核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)相互的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系與協(xié)協(xié)調(diào)，做做好成本本核算的的各項(xiàng)基基礎(chǔ)工作作，建好好登好各各種臺(tái)帳帳（產(chǎn)值值5完善項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理，深入研研究合同同條款，及時(shí)完完整地搜搜集索賠賠基礎(chǔ)資資料，避避免合同同管理收收入、計(jì)計(jì)劃成本本、材料料收發(fā)存存、勞務(wù)務(wù)費(fèi)及用用工分析析、機(jī)械械設(shè)備租租賃等）。產(chǎn)生增加加成本費(fèi)費(fèi)用的支支出。5.1 建立工工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)營(yíng)

22、營(yíng)預(yù)算、勞資、財(cái)務(wù)（成本）等業(yè)務(wù)務(wù)人員全全員參與與的合同同管理小小組；5.2 明確各各自職責(zé)責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理人員員的責(zé)任任心，經(jīng)經(jīng)常性會(huì)會(huì)同研究究合同條條款；5.3 制訂相相對(duì)固定定而規(guī)范范的合同同文本格格式，要要求合同同條款公公平、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)。在在不違背背國(guó)家相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，掌掌握主動(dòng)動(dòng)；5.4 涉及工工程項(xiàng)目目的任何何經(jīng)濟(jì)行行為發(fā)生生以前均均應(yīng)訂立立合同或或協(xié)議；5.5 由相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)人人員成立立專門(mén)小小組負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)完完整地搜搜集索賠賠基礎(chǔ)資資料，掌掌握索賠賠先機(jī)，積極主主動(dòng)進(jìn)行行索賠或或推翻對(duì)對(duì)方索賠賠。第三章項(xiàng)項(xiàng)目部成成本核算算的規(guī)定定1根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任制的的要

23、求，項(xiàng)目部部應(yīng)配備備成本核核算員，在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行成成本核算算工作。2局（公公司）、區(qū)域公公司（分分公司）與項(xiàng)目目實(shí)行分分級(jí)成本本管理與與成本核核算，項(xiàng)項(xiàng)目部核核算施工工合同范范圍內(nèi)的的工程成成本，局局（公司司）、區(qū)區(qū)域公司司（分公公司）匯匯總核算算項(xiàng)目部部全部的的工程成成本。3項(xiàng)目部部核算的的四種方方法：a預(yù)算成成本：實(shí)實(shí)行預(yù)（決）算算制的工工程，按按施工圖圖預(yù)算分分析計(jì)算算工程成成本；實(shí)實(shí)行報(bào)價(jià)價(jià)承包和和投資包包干的工工程，按按中標(biāo)價(jià)價(jià)或合同同價(jià)編制制的施工工預(yù)算分分析計(jì)算算工程成成本。預(yù)預(yù)算成本本是工程程價(jià)款的的主要組組成部分分，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)合同同預(yù)算人人員會(huì)同同成本員員共

24、同編編制。b目標(biāo)（計(jì)劃）成本：按項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部承包責(zé)責(zé)任書(shū)規(guī)規(guī)定的降降低成本本目標(biāo)編編制，是是項(xiàng)目部部的承包包成本。項(xiàng)目部部根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員提供本本期完成成的建安安工作量量，項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)按照承承包合同同規(guī)定的的上交比比率扣除除上交費(fèi)費(fèi)用（臨臨建、勞勞保、計(jì)計(jì)劃利潤(rùn)潤(rùn)等）后后，作為為項(xiàng)目部部的收入入成本。c實(shí)際成成本：按按項(xiàng)目施施工合同同規(guī)定內(nèi)內(nèi)容開(kāi)支支的工程程耗費(fèi)，即項(xiàng)目目實(shí)際成成本。由由項(xiàng)目成成本員負(fù)負(fù)責(zé)核算算，并提提供實(shí)際際成本資資料。d財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用核算算：即單單位之間間占用的的資金計(jì)計(jì)取利息息（以當(dāng)當(dāng)時(shí)銀行行貸款利利率為依依據(jù)），列入項(xiàng)項(xiàng)目部收收入。預(yù)算成本本扣除項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)（計(jì)劃劃）成

25、本本的數(shù)額額，為項(xiàng)項(xiàng)目部的的成本降降低額，劃歸局局（公司司）、或或區(qū)域公公司（分分公司）核算；項(xiàng)目目目標(biāo)（計(jì)計(jì)劃）成成本減除除項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本本后的數(shù)數(shù)額，為為項(xiàng)目部部的降低低額（負(fù)負(fù)數(shù)為超超支），是項(xiàng)目目核算成成本的主主要范圍圍。4按照國(guó)營(yíng)施施工企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)制制度的的規(guī)定，組織成成本核算算，設(shè)置置成本科科目，進(jìn)進(jìn)行成本本核算；項(xiàng)目成成本一般般設(shè)人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)、其它直直接費(fèi)和和管理費(fèi)費(fèi)五個(gè)核核算科目目，各項(xiàng)項(xiàng)成本劃劃分的內(nèi)內(nèi)容和計(jì)計(jì)算口徑徑，應(yīng)與與建筑筑工程預(yù)預(yù)算定額額相一一致。5項(xiàng)目部部應(yīng)按內(nèi)內(nèi)部承包包合同的的要求、工程的的特點(diǎn)，確定成成本核算算對(duì)象，建立成成本臺(tái)帳帳。a以一個(gè)

26、個(gè)獨(dú)立編編制施工工圖預(yù)算算的單位位工程為為施工項(xiàng)項(xiàng)目并簽簽訂承包包合同的的，即以以該工程程為成本本核算對(duì)對(duì)象，建建立臺(tái)帳帳。b以同一一建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的若若干單位位工程為為施工項(xiàng)項(xiàng)目，可可把幾個(gè)個(gè)在同一一現(xiàn)場(chǎng)、同一結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、開(kāi)竣竣工時(shí)間間接近的的單位工工程，合合并為一一個(gè)成本本核算對(duì)對(duì)象，建建立一本本臺(tái)帳，有條件件的項(xiàng)目目也可按按單位工工程建立立臺(tái)帳。c規(guī)模大大、工期期長(zhǎng)的建建設(shè)項(xiàng)目目，應(yīng)適適當(dāng)劃小小核算對(duì)對(duì)象，以以分部分分項(xiàng)工程程為成本本核算對(duì)對(duì)象，分分別建立立臺(tái)帳。d由若干干零星較較小工程程項(xiàng)目組組成，并并簽訂在在一個(gè)內(nèi)內(nèi)部承包包合同內(nèi)內(nèi)的施工工項(xiàng)目，可合并并為一個(gè)個(gè)成本核核算對(duì)象象，建立立

27、一本成成本臺(tái)帳帳。6項(xiàng)目成成本要真真實(shí)、完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地反反映工程程實(shí)際成成本。要要注意劃劃清以下下成本界界限：a項(xiàng)目法法施工工工程與未未按項(xiàng)目目法施工工工程之之間的成成本界限限。b內(nèi)部承承包合同同范圍以以內(nèi)的成成本與內(nèi)內(nèi)部承包包合同范范圍以外外的成本本界限。c不同承承包合同同項(xiàng)目之之間的成成本界限限。d已完工工程與未未完施工工、本期期成本與與下期成成本之間間的界限限。7內(nèi)部承承包合同同明確采采用主要要材料集集中供料料的項(xiàng)目目，合同同應(yīng)附材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃（或主要要材料供供需合同同），列列明所需需材料的的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等等內(nèi)容，按計(jì)劃劃供料，并按預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)向項(xiàng)目目結(jié)算。發(fā)生的的材料成

28、成本差異異應(yīng)調(diào)整整工程成成本。8內(nèi)部承承包合同同明確實(shí)實(shí)行主要要機(jī)具、周轉(zhuǎn)材材料內(nèi)部部租賃的的項(xiàng)目，按租賃賃合同計(jì)計(jì)價(jià)結(jié)算算。租賃賃價(jià)格與與租賃實(shí)實(shí)際成本本之間的的差異，應(yīng)調(diào)整整成本。內(nèi)部租租賃價(jià)格格應(yīng)合理理制定，避免不不合理計(jì)計(jì)算有關(guān)關(guān)費(fèi)用。9現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)簽證證、設(shè)計(jì)計(jì)變更等等資料應(yīng)應(yīng)及時(shí)匯匯集、整整理、辦辦理中間間結(jié)算和和竣工工工程價(jià)款款結(jié)算，確定工工程造價(jià)價(jià)，調(diào)整整項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部承包包價(jià)格。項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)對(duì)照結(jié)結(jié)算資料料，檢查查實(shí)際成成本是否否已全部部入帳，應(yīng)如實(shí)實(shí)入帳；項(xiàng)目部部所簽合合同，必必須全部部履行完完畢，做做到工完完場(chǎng)清結(jié)結(jié)算完，并向局局（公司司）、或或區(qū)域公公司（分分公司）寫(xiě)出書(shū)書(shū)面“竣

29、工成成本決算算報(bào)告”，報(bào)局局（公司司）、或或區(qū)域公公司（分分公司）審批，作為項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部承包包合同總總額的主主要依據(jù)據(jù)。10成本本核算是是成本控控制的基基礎(chǔ)，成成本核算算不清，成本控控制就是是一句空空話，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立一一整套項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算資資料，以以便準(zhǔn)確確核算項(xiàng)項(xiàng)目成本本。11為不不斷提高高成本控控制水平平，項(xiàng)目目在優(yōu)化化施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)力力、材料料、機(jī)械械管理的的同時(shí)，結(jié)合工工程實(shí)際際，以每每月作為為考核節(jié)節(jié)點(diǎn)，把把成本核核算作為為每月工工作重點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程中的的成本核核算，由由成本員員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目每每月生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的的各種費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行記錄、匯總后后，送公

30、公司財(cái)務(wù)務(wù)科進(jìn)行行審核，準(zhǔn)確地地計(jì)算當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際成本。12項(xiàng)目目部經(jīng)理理應(yīng)每月月組織主主持召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目人人員參加加的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)，由項(xiàng)目目成本員員、勞資資員、材材料員、統(tǒng)計(jì)員員、機(jī)械械員介紹紹、分析析上月的的費(fèi)用發(fā)發(fā)生情況況，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)問(wèn)題，并并提出改改進(jìn)措施施。13工程程完工后后，項(xiàng)目目對(duì)目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行全面面的考核核，一是是根據(jù)每每月的核核算資料料進(jìn)行匯匯總核算算，二是是對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行總總盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算出出項(xiàng)目最最終實(shí)際際總費(fèi)用用，并與與項(xiàng)目預(yù)預(yù)算費(fèi)用用、項(xiàng)目目承包費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行對(duì)比，考核項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的總體水水平。第四章項(xiàng)項(xiàng)目部成成本審核核的規(guī)定定1項(xiàng)目部部的成本本審核以以項(xiàng)目承

31、承包合同同為依據(jù)據(jù)。2審核的的組織與與實(shí)施2.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目審核核實(shí)行局局和公司司兩級(jí)管管理，局局重點(diǎn)工工程由局局內(nèi)部審審核，公公司重點(diǎn)點(diǎn)工程由由公司組組織審核核。2.2 局（公公司）成成立成本本核算領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，局成成本核算算領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全局局的成本本核算工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查和和對(duì)局直直營(yíng)項(xiàng)目目的成本本審核工工作，公公司成本本核算領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全公司司的成本本核算工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查和和公司直直營(yíng)項(xiàng)目目的成本本審核工工作。2.3 工程項(xiàng)項(xiàng)目審核核可以根根據(jù)需要要采取事事中、事事后審核核兩種方方式。事事中審核核應(yīng)在工工程項(xiàng)目目達(dá)到某某一控制制點(diǎn)后進(jìn)進(jìn)行，其其目的在在于及時(shí)時(shí)總結(jié)

32、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，糾正正偏差，以利后后期改善善管理，挖掘潛潛力，提提高最終終的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。事后審審核一般般應(yīng)在工工程辦完完竣工決決算后進(jìn)進(jìn)行，對(duì)對(duì)整個(gè)工工程的承承包經(jīng)營(yíng)營(yíng)作出最最后的認(rèn)認(rèn)定，作作為項(xiàng)目目承包兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰的依據(jù)據(jù)。3審核的的主要內(nèi)內(nèi)容3.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包合同方方面的審審核a確定的的承包基基數(shù)是否否科學(xué)、合理。b項(xiàng)目承承包負(fù)責(zé)責(zé)人及項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子的的配備是是否符全全額承包包管理的的要求。c承發(fā)包包雙方的的職責(zé)是是否明確確，是否否按合同同規(guī)定享享有權(quán)利利和履行行義務(wù)。3.2 工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包合同執(zhí)執(zhí)行情況況的審核核a審核各各項(xiàng)費(fèi)用用的上交交情況，有無(wú)拖拖欠。b審核實(shí)實(shí)現(xiàn)的利

33、利潤(rùn)是否否真實(shí)，應(yīng)上交交的利稅稅和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用是是否正確確。3.3 檢查工工程結(jié)算算收入（已完工工作量）是否真真實(shí)、有有無(wú)重結(jié)結(jié)、漏結(jié)結(jié)或虛報(bào)報(bào)、少報(bào)報(bào)工程收收入的情情況。3.4 核實(shí)成成本是否否真實(shí)。a預(yù)算成成本的直直接費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目劃分分與計(jì)算算和實(shí)際際成本劃劃分與核核算口徑徑是否一一致。b有無(wú)亂亂擠亂攤攤或少計(jì)計(jì)多計(jì)成成本的現(xiàn)現(xiàn)象。c考核分分析主材材和用量量大、價(jià)價(jià)值高的的其它材材料耗用用中的結(jié)結(jié)超情況況及原因因，材料料盤(pán)盈盤(pán)盤(pán)虧是否否真實(shí)，是否進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)處理。材料價(jià)價(jià)差的計(jì)計(jì)算和分分配是否否符合規(guī)規(guī)定。d固定資資產(chǎn)折舊舊和大修修理基金金的提取取，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和和低值易易耗品攤攤銷是否否符合規(guī)規(guī)

34、定。e人工核核算是否否真實(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部分配配是否符符合有關(guān)關(guān)勞動(dòng)工工資管理理的規(guī)定定。3.5 項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本本的審核核主要有有：a人工費(fèi)費(fèi)的審核核：核對(duì)對(duì)人工工工資臺(tái)帳帳是否與與實(shí)際發(fā)發(fā)放相符符合；審審核項(xiàng)目目是否按按規(guī)定發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金，有無(wú)無(wú)濫發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的情情況。b材料費(fèi)費(fèi)審核：檢查會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表中的庫(kù)庫(kù)存物資資是否全全部出帳帳，材料料消耗是是否符合合規(guī)定，應(yīng)攤銷銷的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料是是否全部部入帳；檢查有有無(wú)亂掛掛帳現(xiàn)象象；甲方方供料是是否核對(duì)對(duì)清楚，并如實(shí)實(shí)入帳；企業(yè)收收取的租租賃費(fèi)、配件費(fèi)費(fèi)、油料料費(fèi)、維維修費(fèi)、工資是是否全部部入帳。c其它直直接費(fèi)審審核：審審核項(xiàng)目目支付的的工程水水、電費(fèi)費(fèi)是否全

35、全部結(jié)清清；工具具、用具具攤銷是是否按月月攤銷；審核小小型工具具的庫(kù)存存是否全全部入帳帳并記入入工程成成本。d間接費(fèi)費(fèi)的審核核：審核核項(xiàng)目二二、三線線人員的的工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)費(fèi)、福利利費(fèi)等是是否入帳帳。e債權(quán)債債務(wù)的審審核：審審核項(xiàng)目目與其它它項(xiàng)目之之間以及及與分包包單位之之間和企企業(yè)之間間的債權(quán)權(quán)債務(wù)是是否進(jìn)行行了核對(duì)對(duì)認(rèn)可。3.6 會(huì)計(jì)核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的的審核a會(huì)計(jì)科科目的設(shè)設(shè)置和使使用是否否得當(dāng)，會(huì)計(jì)憑憑證、帳帳簿報(bào)表表的填寫(xiě)寫(xiě)和編制制是否符符合規(guī)定定。b會(huì)計(jì)核核算手續(xù)續(xù)是否齊齊備，財(cái)財(cái)務(wù)收支支和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)物資管管理是否否符合內(nèi)內(nèi)控制度度的要求求。c項(xiàng)目會(huì)會(huì)計(jì)核算算是否納納入了局局（公司司

36、）的會(huì)會(huì)計(jì)核算算體系。4審核人人員和有有權(quán)檢查查項(xiàng)目部部的會(huì)計(jì)計(jì)憑證、帳表、決算、資金和和財(cái)務(wù)，查閱有有關(guān)的文文件和資資料；對(duì)對(duì)正在進(jìn)進(jìn)行的嚴(yán)嚴(yán)重違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，的的行為有有權(quán)作出出臨時(shí)的的制止決決定。5審核人人員的責(zé)責(zé)任a對(duì)審核核中的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查并索索取證明明材料。b提出改改進(jìn)管理理，提高高經(jīng)濟(jì)效效益的建建議。c對(duì)違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和造造成重大大損失浪浪費(fèi)的人人員，提提出追究究責(zé)任的的建議。6本規(guī)定定若與上上級(jí)或國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定有有抵觸時(shí)時(shí)，以上上級(jí)或國(guó)國(guó)家的規(guī)規(guī)定為第五章項(xiàng)項(xiàng)目部成成本分析析和考核核的規(guī)定定工程項(xiàng)目目成本分分析與考考核就是是依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本核算算資料以以及以局局

37、（公司司）下達(dá)達(dá)的項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目成本本降低率率，結(jié)合合項(xiàng)目部部成本形形成過(guò)程程中的變變化和諸諸多影響響因素，對(duì)項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行綜綜合分析析，確定定成本節(jié)節(jié)超，分分析原因因，總結(jié)結(jié)好的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)提高高項(xiàng)目成成本管理理水平；針對(duì)成成本超支支過(guò)大的的部分，抓關(guān)鍵鍵因素，分析主主要原因因，制定定具體的的、有針針對(duì)性及及責(zé)任明明確的成成本改進(jìn)進(jìn)措施進(jìn)進(jìn)行整改改；依據(jù)據(jù)項(xiàng)目全全體參與與者的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，對(duì)對(duì)其在執(zhí)執(zhí)行成本本計(jì)劃中中應(yīng)履行行的相應(yīng)應(yīng)職責(zé)進(jìn)進(jìn)行考核核、評(píng)比比，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目全全員經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，進(jìn)行行獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)。1 工工程項(xiàng)目目成本分分析與考考核的組組織實(shí)施施：1.1 由

38、局（公司）相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)組織，項(xiàng)目部部班子成成員、各各業(yè)務(wù)人人員、各各工長(zhǎng)具具體參與與。1.2 工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析與與考核的的具體時(shí)時(shí)間安排排（幾種種選擇）：a每月分分析一次次，每季季度考核核一次，半年分分析考核核一次，年終總總分析并并調(diào)整分分段考核核結(jié)果；b基礎(chǔ)完完工分析析考核一一次，主主體每層層（或其其它分部部分項(xiàng)如如預(yù)制構(gòu)構(gòu)件完、吊裝完完等）完完工及主主體封頂頂分別分分析考核核一次，分部分分項(xiàng)裝修修完及全全部裝修修完分別別分析考考核一次次，竣工工總分析析并調(diào)整整分段考考核結(jié)果果；c每一工工種工序序完分析析考核一一次，每每一工種種徹底完完分析并并調(diào)整分分段考核核結(jié)果；d基礎(chǔ)完完工分析析

39、考核一一次，主主體封頂頂分析考考核一次次，裝修修完分析析考核一一次，竣竣工總分分析并調(diào)調(diào)整分段段考核結(jié)結(jié)果；2 項(xiàng)項(xiàng)目部成成本分析析與考核核的具體體要求：2.1 組織者者收集的的成本分分析資料料盡可能能全面、準(zhǔn)確；各種成成本分析析資料盡盡可能量量化，以以保證分分析資料料的真實(shí)實(shí)性，保保證項(xiàng)目目部成本本考核的的公平、合理；2.2 成本分分析選擇擇的課題題要抓住住關(guān)鍵，提出的的問(wèn)題要要具體、深刻；要讓參參與成本本分析的的人員多多思考、多發(fā)言言，組織織者應(yīng)積積極采納納；2.3 徹底分分清影響響成本的的主、客客觀因素素。比如如客觀因因素：項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主原因、市場(chǎng)波波動(dòng)大、施工環(huán)環(huán)境差、施工難難度大等等；

40、又如如主觀因因素：項(xiàng)項(xiàng)目管理理者自身身生產(chǎn)管管理不到到位、原原始成本本核算資資料不真真實(shí)、材材料采購(gòu)購(gòu)成本控控制不嚴(yán)嚴(yán)等。2.4 項(xiàng)目成成本的分分析與考考核應(yīng)公公平、合合理、客客觀，成成本考核核重在落落實(shí)與兌兌現(xiàn)。3 工工程成本本分析的的基本方方法：3.1 比較法法：計(jì)劃劃與實(shí)際際比。比比如：工工程任務(wù)務(wù)單與工工程量的的實(shí)際結(jié)結(jié)算對(duì)比比，與施施工預(yù)算算量對(duì)比比；限額額領(lǐng)料單單與材料料的實(shí)際際消耗量量對(duì)比，與施工工預(yù)算量量對(duì)比；不斷調(diào)調(diào)整的成成本計(jì)劃劃與施工工預(yù)算對(duì)對(duì)比；施施工圖預(yù)預(yù)算與施施工預(yù)算算對(duì)比；各具體體分解指指標(biāo)與實(shí)實(shí)際支出出對(duì)比，分解指指標(biāo)匯總總數(shù)與各各成本項(xiàng)項(xiàng)目總支支出計(jì)劃劃對(duì)比等

41、等。3.2 因素分分析法：對(duì)影響響項(xiàng)目成成本的諸諸多因素素進(jìn)行逐逐一分析析，抓關(guān)關(guān)鍵因素素深入分分析，找找出成本本節(jié)超原原因，尋尋求有效效的成本本改進(jìn)措措施及時(shí)時(shí)進(jìn)行整整改，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本管管理目標(biāo)標(biāo)，提高高項(xiàng)目成成本管理理水平。因素分析析法的具具體分析析過(guò)程：a對(duì)每一一成本項(xiàng)項(xiàng)目支出出指標(biāo)分分解為若若干原始始因素；比如：材料費(fèi)費(fèi)支出影影響因素素為材料料市場(chǎng)信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確程度度、材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格的公公平合理理性、材材料進(jìn)貨貨批次批批量的合合理性、材料庫(kù)庫(kù)存管理理及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的科學(xué)性性等b調(diào)查分分析確定定各因素素對(duì)成本本項(xiàng)目支支出影響響程度的的計(jì)算關(guān)關(guān)系式；比如：材材料采購(gòu)購(gòu)對(duì)某種種材料成成

42、本支出出影響金金額=該種材材料實(shí)際際消耗數(shù)數(shù)量*（市場(chǎng)場(chǎng)公平供供應(yīng)價(jià)-實(shí)際采采購(gòu)價(jià)）；材料計(jì)量量對(duì)某種種材料成成本支出出影響金金額=該種材材料購(gòu)入入單價(jià)*（先進(jìn)進(jìn)而到位位的計(jì)量量方法的的計(jì)量結(jié)結(jié)果-實(shí)際計(jì)計(jì)量結(jié)果果）先進(jìn)施工工工藝、施工技技術(shù)的采采用對(duì)某某種材料料成本支支出影響響金額=該種材材料購(gòu)入入單價(jià)*（采用用后的消消耗量-未采用用的消耗耗量）c具體測(cè)測(cè)定測(cè)算算各因素素對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目部成成本支出出變動(dòng)的的影響方方向（節(jié)節(jié)約或超超支）和和程度（引起的的節(jié)約額額或超支支額或者者比率）；4 項(xiàng)項(xiàng)目部的的項(xiàng)目成成本考核核：4.1 確定考考核對(duì)象象：項(xiàng)目目班子、各業(yè)務(wù)務(wù)人員、操作班班組；4.2 確定考考核時(shí)間間：定期期考核、竣工考考核；4.3 依據(jù)預(yù)預(yù)先制定定的考核核評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及成本分分析的結(jié)結(jié)果、成成本計(jì)劃劃與成本本控制中中明確的的各自職職責(zé)和利利益作出出考核；4.4 兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。第六章項(xiàng)項(xiàng)目部的的成本管管理工程項(xiàng)目目是建筑筑施工企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的主要來(lái)來(lái)源地，集結(jié)著著大量的的人力資資源和資資產(chǎn)資源源。工程程項(xiàng)目既既是企業(yè)業(yè)的形象象“窗口”，也是是企業(yè)各各項(xiàng)管理理工作的的立足點(diǎn)點(diǎn)。因此此，企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作必須須堅(jiān)持以以項(xiàng)目管管理為基基點(diǎn)，以以“創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目目，提高高項(xiàng)目效效益”為企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目成本本管