怎樣留住你的重點人才

1、怎樣留住你的重點人才 本文為讀者提供一種工具，一種思路，以使你能建立起公司的重點人才培養(yǎng)體系。你所要做的就是： 1，明確重點人才的價值定位。知道他們憑什么在你的公司工作。 2，分析哪些是你的關(guān)鍵職位與重點人才。 3，甄選重點人才 4，制定重點人才培養(yǎng)策略 當然在最后，你得對你建立起來的重點人才培養(yǎng)體系進行評估與分析，提出改進，以實現(xiàn)體系運作的閉環(huán)管理。 重點人才培養(yǎng)體系有利于發(fā)掘公司各級最有才華的員工，為公司儲備后備力量并優(yōu)化員工隊伍。為了保證這個體系的成功，它必須有一個有吸引力的價值定位、有效的運作流程和不斷的系統(tǒng)分析與改進。 STEP 1，設(shè)計重點人才的價值定位 重點培養(yǎng)人才是公司的財富，

2、為了進一步發(fā)展和保留他們，我們必須首先知道價值定位的內(nèi)容。為了保留及發(fā)展重點培養(yǎng)人才，應(yīng)為他們提供更多的發(fā)展空間、培訓(xùn)機會和更好薪金與福利（如表1）。當然作為重點培養(yǎng)人才其“付出”也就會是保持優(yōu)秀的績效表現(xiàn)、要求發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能與強大的工作壓力與心理壓力（如較長的工作時間與工作強度、經(jīng)常出差、不同地區(qū)調(diào)動）。表1，價值定位之重點人才的“獲取” STEP2，設(shè)計重點人才培養(yǎng)流程 重點人才培養(yǎng)運作流程，如圖1。 1，確定客戶公司對重點人才的需要 一個有效的重點人才培養(yǎng)運作流程，必須首先決定哪些是公司所最需要的人才。這取決于公司的戰(zhàn)略與發(fā)展需要。通常用矩陣來解決。根據(jù)職位/人才的戰(zhàn)略價值和稀缺性或獲取難

3、度來區(qū)分。如圖2。這屬于人力資源規(guī)劃所要解決的問題。 2甄選重點人才 確定了重點人才需要，那接下來的工作就是通過一定的渠道與工具來甄選相應(yīng)的重點培養(yǎng)人才（對于建立公司素質(zhì)模型的則采用素質(zhì)模型測評中心和資格審查的辦法）。通常也用矩陣來解決。哪些是公司首先考慮重點培養(yǎng)的、哪些是其次考慮重點培養(yǎng)的，哪些是最后才考慮重點培養(yǎng)的人才，列出次序。根據(jù)比例選取重點培養(yǎng)的人選。 不同的公司因其戰(zhàn)略與核心價值觀不同，在選擇矩陣的二個維度上肯定會有所區(qū)別。如圖3是一個績效與能力為二個維度的矩陣。 同時要有一個嚴謹?shù)倪x擇方法和審批程序發(fā)掘人選。如圖4。 針對每一個重點培養(yǎng)人才，確定個性化的培養(yǎng)方案。 人事部為產(chǎn)生的重點人才建立檔案，同時交總經(jīng)理室成員傳閱，進一步增加他們在公司內(nèi)的可見度。 STEP3，設(shè)計重點人才管理策略 參考重點人才的價值定位 STEP4，設(shè)計重點人才培養(yǎng)體系分析與改進流程 人事部門在年終對重點人才培養(yǎng)體系作分析，找出落差并進一步改進。這些分析包括升遷和新職位評估結(jié)果、升遷中非重點