企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材培訓(xùn)課件

1、企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，可以從以下方面著手： （1）從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)行劃分 （2）從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類(lèi)型不同劃分 （3）按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同劃分 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法 （1）趨勢(shì)分析法（定性） （2）期望值法（定量）2企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷大批量中批（批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)）單件小批成本領(lǐng)先差異化或特色化重點(diǎn)化3企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷大批量成本領(lǐng)先3企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1

2、.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案（戴爾公司的直銷(xiāo)模式）訂貨處理資料儲(chǔ)存配件準(zhǔn)備整機(jī)裝配產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品包裝集結(jié)待運(yùn)委托發(fā)送1993年：銷(xiāo)售 29億，存貨2.2億；1997年：銷(xiāo)售123億，存貨2.3億；1999年：只有7天庫(kù)存；2000年：銷(xiāo)售300億；每2小時(shí)進(jìn) 一次料。4企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨處理資料儲(chǔ)存配件1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷例：企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出四個(gè)方案，資料如表所示：產(chǎn)品單價(jià)150元，如賣(mài)不出去產(chǎn)品報(bào)廢，無(wú)殘值回收。方案年產(chǎn)量概率年固定費(fèi)用單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用150000.320000080280000.

3、4250000753100000.2320000654150000.1450000505企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷例：企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷1、計(jì)算各方案的收益（1）5000*（150-80）-200000=150000（2）8000*（150-75）-25000=350000 5000*150-（8000*75+250000）=-10000（3）（4）6企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷1、計(jì)算各方案的收益6企業(yè)生產(chǎn)管理診1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷2、計(jì)算各方案的期望值（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=1

4、5萬(wàn)元（2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5萬(wàn)元（3）（4）7企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷2、計(jì)算各方案的期望值7企業(yè)生產(chǎn)管理1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷一、生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成及其合理性的診斷 （一）生產(chǎn)過(guò)程的組成 （二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”原則等）二、生產(chǎn)單位的組織形式診斷 （一）企業(yè)的生產(chǎn)單位 （二）企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式 （三）組織形式的比較分析法三、工廠布置診斷 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法8企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷一、生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成及其合理性的診1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷工

5、藝專(zhuān)業(yè)化：是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化：把加工對(duì)象的工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位?；旌蠈?zhuān)業(yè)化：如有的車(chē)間雖然是按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化設(shè)置的，但其中有些加工任務(wù)，如熱處理，則按工藝專(zhuān)業(yè)化設(shè)置熱處理車(chē)間去完成。9企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷工藝專(zhuān)業(yè)化：是指按照不同的工藝1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷加工運(yùn)輸路線返輸量運(yùn)輸費(fèi)用生產(chǎn)周期在制品占用量流動(dòng)資金占用量設(shè)備數(shù)量設(shè)備投資設(shè)備利用率長(zhǎng) 短大 小多 少長(zhǎng) 短多 少多 少少 多小 大高 低 10企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.

6、3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷加工運(yùn)輸路線長(zhǎng) 1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷接近程度分類(lèi) 接近程度類(lèi)別 代號(hào) 評(píng)分 絕對(duì)必要 A 6 特別重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 111企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷接近程度分類(lèi)11企業(yè)生產(chǎn)管理診1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷使用共同的記錄人員兼職共用場(chǎng)地人員聯(lián)系密切文件聯(lián)系密切生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性從事性質(zhì)相類(lèi)似的工作使用共同的設(shè)備有特殊氣味不宜接近123456789接近程度的原因及代號(hào)12企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷使用共同的記錄1接近程度的原因1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷方塊

7、表1、材料庫(kù) 與其他單位的接近程度 關(guān)系積分 A5 6 I2，6，8 12 O3，4 6 U7 2 2613企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷方塊表13企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷先安排積分最高的單位，再按A、E、I、O、U、X的順序布置其他的單位安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。14企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷先安排積分最高的單位，再按A、1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷1、材料庫(kù)3、工具車(chē)間4、修理車(chē)間5、主要生產(chǎn)車(chē)間2成品庫(kù)6配電室7、食堂8、辦公室15企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的診

8、斷1、材料庫(kù)3、工具車(chē)間4、修理1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷一、總量計(jì)劃診斷 （1）總量計(jì)劃的特點(diǎn) （2）總量計(jì)劃圖表分析法二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診斷 （1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) （2）車(chē)間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析 （4）生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷16企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷一、總量計(jì)劃診斷16企業(yè)生1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（資源），確定各期的總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性計(jì)劃。不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排。“總量”以公共單位計(jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“工時(shí)” 表示總量。17企業(yè)生產(chǎn)

9、管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后1-6月的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個(gè)以半年為期限的總量計(jì)劃。18企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷月份預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn)日數(shù)每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055合計(jì)62001245019企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷月份預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn)日數(shù)每日1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控

10、制工作診斷項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)正常工資5元/時(shí)辭退75元/人次加班工資7元/時(shí)正常工作時(shí)間8小時(shí)/天外包10元/單位勞動(dòng)定額1.6小時(shí)/單位庫(kù)存5元/單位.月期初人力10人錄用50元/人次期初期末庫(kù)存020企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)正常工資5企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材培訓(xùn)課件1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷月份預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn)量月庫(kù)存變化量月末庫(kù)存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合計(jì)62006200185022企

11、業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷月份預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn)量月庫(kù)存1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷項(xiàng)目費(fèi)用庫(kù)存1850*5=9250元正常工資(50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天10*40*124=49600元合計(jì)9250+49600=5885023企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷項(xiàng)目費(fèi)用庫(kù)存1850*5=1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷2、按期初人數(shù)和最低需求量（38單位/月）生產(chǎn)，不加班，超過(guò)需求部分外包，計(jì)劃期自產(chǎn)量4712（38*124）單位，外包總量為1488（6200-4712）。3、13月日平均產(chǎn)量為40單位，46月日平均產(chǎn)量為

12、60單位，生產(chǎn)超過(guò)需求的庫(kù)存，不足的外包，不加班，會(huì)有人員變動(dòng)。24企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷2、按期初人數(shù)和最低需求量1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒀?、周、日以至輪班和小時(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。25企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 直接分配法工藝專(zhuān)業(yè)化 在制品定額法大批量工藝專(zhuān)業(yè)化 反工藝順序法成批輪番工藝

13、專(zhuān)業(yè)化 生產(chǎn)周期法單件小批工藝專(zhuān)業(yè)化 提前期法26企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷在制品定額指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量。在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車(chē)間開(kāi)始，逐個(gè)往前推算各車(chē)間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。27企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷在制品定額指指在一定的技術(shù)1.3.

14、4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。28企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷生產(chǎn)提前期指一批制品（零件1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)到完工的日歷時(shí)間。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)，并通過(guò)繪制生產(chǎn)周期圖表來(lái)確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。29企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷生產(chǎn)周期法29企業(yè)生產(chǎn)管理1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷“救火”式的調(diào)度，還是以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行調(diào)度。作業(yè)

15、核算工作分析（1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。 如：產(chǎn)量報(bào)表、個(gè)人生產(chǎn)記錄等。（2）是否建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。（3）通過(guò)作業(yè)核算，把計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比。30企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷“救火”式的調(diào)度，還是以作1.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的內(nèi)容 點(diǎn)、線、面二、工序管理分析（工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”原則等）三、物流管理分析 路線最短生產(chǎn)周期短物流過(guò)程中在制品占用量小資金周轉(zhuǎn)快四、環(huán)境管理分析31企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的內(nèi)容311.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析文明生產(chǎn)分析（5S管理）定置管理分析色彩管理分析32企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析32企業(yè)生1.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷