企業(yè)文化對管理產(chǎn)生的影響

1、企業(yè)文化對管理產(chǎn)生的影響21意義？企業(yè)文化具有以下幾個特征：1、超個體的獨特性。2、相對穩(wěn)定性。3、融合繼承性。4、發(fā)展性。2004由此可以看出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義。比如國內就有很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們的成功與其企業(yè)文化有重要聯(lián)系。海爾在20IBM談到這里，我們可以看的出，這些國際巨頭們都有著比較優(yōu)秀的文化氛圍。那所以我認為，一個好的企業(yè)文化要具備三個要素：明確又遠大的目標、正確的融入，講求對企業(yè)、對社會、對國家的利益共享。那么企業(yè)文化對管理會產(chǎn)生怎樣的影響？一、首先，企業(yè)文化絕大部分代表了管理者的思想，那么管理的職能有哪些？ 一個企業(yè)中，做決策的人起著至關重要的作用，而一個企業(yè)文化能夠展

2、現(xiàn)決策者的思想境界、文化水平、以及創(chuàng)新能力。阿里巴巴的模式是一種獨創(chuàng)的中國式 B2B，被業(yè)內人士稱為繼雅虎、亞馬遜、B2B一，要抓住市場等一系列觀點。二、管理的基本原理包括：系統(tǒng)原理、人本原理、責任原理和效益原理。其中，人本原理主要包括以下主要觀點：職工的企業(yè)的主體；職工參與是有效本目的?？蛻羰且率掣改刚驹诳蛻舻牧鼍哂谐胺找?00在管理中，責任也是具有重要意義的，一個企業(yè)，必然會有出錯的時候，因此， 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導勇于承認錯誤， 能持續(xù)500必須要誠實。因此這兩個企業(yè)才能很好的發(fā)展。院，也是沃爾瑪（中國）自己發(fā)展起來的學院。2008以人為本

3、早以不復存在，這樣的企業(yè)注定會走向滅亡。四、文化對決策的影響CEO CEO列改革，使得蘋果公司的銷量不但沒有下滑，反而增加了不少。五、企業(yè)文化的功能與塑造（一）組織文化的功能組織文化作為一種自組織系統(tǒng)具有很多特定功能的功能。主要功能有以下幾點。1、整合功能。組織文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互信任和依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣以及溝通方式與整個組織有機的整合在一起，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動性，并為組織的共同目標而努力。2、適應功能。組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，使

4、之適應組織外部環(huán)境的變化要求。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認同，成員就會自覺不自覺地作出符合組織要求的行為選擇，倘若違反，則會感到內疚、不安或自責，從而自動修正自己的行為。因此，組織文化具有某種程度的強制性和改造性，其效果的幫助組織指導員工的日?；顒樱蛊淠芸焖俚倪m應外部環(huán)境的變化。3、導向功能。組織文化作為團體共同價值觀，與組織成員必須強行遵守的，以文字形式表述的明文規(guī)定不同，它只是一種軟性的理智約束，通過組織的共以一種適應性文化引導著組織的行為和活動。4、4.發(fā)展功能。組織在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化沉淀，通過無數(shù)次的輻射，反饋和強化，會隨著實踐的發(fā)展而不斷地更新和

5、優(yōu)化，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。5人文的和自然環(huán)境等諸多因素的影響，因此，它的形成需要經(jīng)過長期的倡導和培育。正如任何文化都有歷史繼承性一樣，組織文化一經(jīng)形成，便會具有持續(xù)性，并不會因為組織戰(zhàn)略或領導層的人事變動而立即消失。（二）組織文化的塑造途徑CIS要經(jīng)過以下幾個過程。1.整體優(yōu)化。2應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方法使其深入人心。3、提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的，必須經(jīng)過分析、歸納和提煉方能定格。4、鞏固落實。要鞏固落實已提煉定格的組織文化首先要建立必要的制度保建設優(yōu)秀組織文化而共同努力。5、在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當組織的內外條件發(fā)生變化時，組織必須不失時機