化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、PAGE 第一章 各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)副總本部門崗位位：車間間主任、車車間班長長、操作作工。直接上級：總經(jīng)理制定生產(chǎn)計計劃、開開（停車車）準(zhǔn)備備計劃、設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)保保養(yǎng)計劃劃，全面面負(fù)責(zé)車車間的安安全和生生產(chǎn)，并并組織員員工參加加公司組組織的各各項(xiàng)活動動。落實(shí)公司安安全管理理制度、現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理制制度，保保持現(xiàn)場場生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。制定定車間原原輔材料料、中間間體、成成品管理理制度。對員工進(jìn)行行安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、工工藝技術(shù)術(shù)進(jìn)行教教育，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行；并并在換班班時間內(nèi)內(nèi)通報正正常生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的各種情情況，例例如考核核情況、車車間存在在的問題題

2、等。及時準(zhǔn)確傳傳達(dá)公司司各項(xiàng)指指令，及及時反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)解決員員工提出出的各項(xiàng)項(xiàng)具體問問題。對生產(chǎn)過程程中員工工提出的的各項(xiàng)改改進(jìn)措施施報公司司上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，整整改安全全主管部部門提出出的各種種生產(chǎn)隱隱患。 對制定的生生產(chǎn)計劃劃向生產(chǎn)產(chǎn)部下達(dá)達(dá)，并監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)車間是是否按照照計劃有有序生產(chǎn)產(chǎn)。負(fù)責(zé)責(zé)向上級級上報完完成生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃所需需的各種種原輔材材料采購購計劃。參與編制并并執(zhí)行工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程及及崗位安安全操作作法，負(fù)負(fù)責(zé)車間間操作記記錄的規(guī)規(guī)范和保保管；負(fù)負(fù)責(zé)或參參與制定定、修改改本車間間有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程和和安全應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案等等各項(xiàng)管管理制度度，并檢檢查車

3、間間執(zhí)行情情況。指導(dǎo)車間進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)改造，在在技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門的的指導(dǎo)下下負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品、新新工藝的的投料試試車。對生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的安全全、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)及質(zhì)量量事故，及及時上報報，查明明事故原原因，制制定整改改及預(yù)防防措施，編編寫事故故報告。執(zhí)行公司制制定的生生產(chǎn)設(shè)備備使用管管理制度度，并要求求生產(chǎn)部部建立維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)臺帳。安排車間主主任對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行常規(guī)維維護(hù)，并并檢查車車間管道道是否有有跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)象。監(jiān)督好車間間人員對對公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的遵守情情況及生生產(chǎn)車間間現(xiàn)場情情況，并并考核車車間員工工。檢查車間生生產(chǎn)所需需的各種種原輔材材料保存存與防護(hù)護(hù)，負(fù)責(zé)責(zé)成品在在入庫

4、前前的管理理。對生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格成品，應(yīng)及時查明原因、及時制定處置方案，并以書面形式上報上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照處置方案處理不合格成品。監(jiān)督員工正正確使用用防護(hù)用用品，教教育員工工遵守公公司規(guī)章章制度。制定本部門門各項(xiàng)考考核管理理辦法并并實(shí)施。積極完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的任務(wù)。生產(chǎn)車間主主任崗位位職責(zé)崗位名稱：車間主主任直接上級：生產(chǎn)部部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對本車間間的安全全生產(chǎn)工工作負(fù)全全面責(zé)任任， 包包括負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動保護(hù)方方面的法法規(guī)及制制度。監(jiān)督車間內(nèi)內(nèi)正常生生產(chǎn)，并并檢查車車間內(nèi)各各部位的的衛(wèi)生工工作。認(rèn)真執(zhí)

5、行落落實(shí)公司司下達(dá)的的生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，做好好生產(chǎn)車車間日常常安全生生產(chǎn)管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)車間間安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施計計劃的審審批及落落實(shí)執(zhí)行行情況。做好車間質(zhì)質(zhì)量管理理工作，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織解解決生產(chǎn)產(chǎn)中關(guān)鍵鍵技術(shù)問問題，完完成產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)。及時準(zhǔn)確向向下傳達(dá)達(dá)上級主主管部門門和公司司領(lǐng)導(dǎo)的的指示。熟練掌握本本車間的的操作規(guī)規(guī)程和安安全防護(hù)護(hù)措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)事事故的調(diào)調(diào)查，分分析處理理工作并并以書面面形式上上報上級級主管部部門。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀，提提出改進(jìn)進(jìn)工藝及及設(shè)

6、備管管理的合合理化建建議。負(fù)責(zé)車間業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)量量教育、文文明建設(shè)設(shè)工作，解解決員工工學(xué)習(xí)和和生活中中存在的的困難。建立健全生生產(chǎn)考核核辦法，充充分調(diào)動動員工生生產(chǎn)積極極性，確確保生產(chǎn)產(chǎn)有序進(jìn)進(jìn)行。負(fù)責(zé)車間內(nèi)內(nèi)設(shè)備正正常使用用及日常常管理工工作，完成上上級主管管安排的的設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等工作作。負(fù)責(zé)安排車車間開車車、停車車等設(shè)備備檢查、維維修工作作，已保保車間正正常開、停停車工作作。做好生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，安安全設(shè)施施，消防防器材，防防護(hù)器材材和急救救器具的的檢查維維護(hù)工作作，使其其保持完完好狀態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)制定車車間員工工月記考考核方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)車間間員工月月記考核核工作，并并建立相相應(yīng)的考考核臺

7、帳帳。協(xié)助員工與與其它職職能部門門的配合合與協(xié)調(diào)調(diào)工作。主持車間班班組長會會，總結(jié)結(jié)車間各各方面工工作，指指出缺點(diǎn)點(diǎn)和不足足，提出出改進(jìn)計計劃，安安排下月月工作。反映基層意意見，并并及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向下傳達(dá)達(dá)會議精精神，按按時完成成會議布布置的各各項(xiàng)工作作。參加車間各各類事故故的調(diào)查查、分析析和處理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計計、分析析，并上上報有關(guān)關(guān)職能部部門。負(fù)責(zé)員工生生產(chǎn)考核核統(tǒng)計匯匯總工作作，協(xié)助助車間做做好員工工生產(chǎn)考考核工作作 。負(fù)責(zé)員工考考勤的管管理、統(tǒng)統(tǒng)計和上上報工作作。完成公司或或上級主主管部門門交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。車間班長崗崗位職責(zé)責(zé)崗位名稱：班長上級主管：車間主主任崗位職責(zé)：全

8、面負(fù)責(zé)本本班日常常安全檢檢查，及及時整改改安全隱隱患，及及時制止止違章操操作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全有有序進(jìn)行行。嚴(yán)格執(zhí)行公公司及車車間制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)本班所所有員工工的生產(chǎn)產(chǎn)管理，完完成車間間交辦的的各項(xiàng)任任務(wù)。負(fù)責(zé)本班所所有員工工的勞動動紀(jì)律管管理，監(jiān)監(jiān)督檢查查本班員員工勞動動用品的的使用和和持證上上崗情況況。負(fù)責(zé)建立本本班員工工個人、考考勤、安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核工工作，協(xié)協(xié)助車間間作好員員工月記記考核工工作。負(fù)責(zé)新員工工的班組組安全教教育，并并對新員員工進(jìn)行行班組工工藝技術(shù)術(shù)基本操操作技能能培訓(xùn)和和考核。按要求參加加班組長長及車間間組織的的其它會會議，并并與會后后及時召召開班組組會，

9、將將會議的的內(nèi)容貫貫徹至班班組內(nèi)的的每位員員工。負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)規(guī)范班內(nèi)內(nèi)所有人人員的操操作記錄錄管理工工作。嚴(yán)格執(zhí)行交交接班的的制度，負(fù)負(fù)責(zé)車間間工具機(jī)機(jī)器及消消防器材材的保養(yǎng)養(yǎng)管理工工作。做做好生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，安安全設(shè)施施，消防防器材，防防護(hù)器材材和急救救器具的的檢查維維護(hù)工作作，使其其保持完完好狀態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)每批物物料投料料前的最最終復(fù)核核及設(shè)備備的最終終檢查工工作。保保證投料料前設(shè)備備正常，所所投原輔輔材料準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。按規(guī)定完成成車間指指的工作作總結(jié)等等文字性性工作。12.杜絕絕班內(nèi)的的各種浪浪費(fèi)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)時序正正常進(jìn)行行，生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題必必須設(shè)法法解決，如如暫時無無法解決決，做好好交接

10、班班。13.督促促檢查班班內(nèi)員工工做好各各自責(zé)任任區(qū)及責(zé)責(zé)任設(shè)備備的衛(wèi)生生保潔工工作。14.按規(guī)規(guī)定作好好班內(nèi)設(shè)設(shè)備巡檢檢和安全全巡檢工工作，并并認(rèn)真做做好各項(xiàng)項(xiàng)巡檢記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理或上上報。15.負(fù)責(zé)責(zé)班內(nèi)員員工的，并并建立相相應(yīng)記錄錄、臺帳。16.徹底底掌握生生產(chǎn)安全全過程，熟熟悉車間間生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，熟熟悉崗位位操作。17.負(fù)責(zé)責(zé)與其它它班組的的協(xié)調(diào)配配合工作作，保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。18.行使使班組安安全員的的崗位職職責(zé)。建建立本班班安全臺臺帳，記記錄班組組所有安安全工作作和安全全活動情情況。19、徹底底掌握生生產(chǎn)的工工藝過程程，對于于生產(chǎn)工工藝的關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)嚴(yán)格格監(jiān)控，

11、作作為生產(chǎn)產(chǎn)班組第一一負(fù)責(zé)人人去協(xié)調(diào)調(diào)和組織織生產(chǎn)。車間操作工工崗位職職責(zé)崗位名稱：操作工直接主管：班 長服從班長對對本班工工作的安安排。嚴(yán)格遵守公公司制定定的各種種規(guī)章制制度。協(xié)助班長搞搞好班組組管理，聽聽從指揮揮，努力力完成班班組長交交辦的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工工藝操作作法，杜杜絕違章章操作，規(guī)規(guī)范操作作過程，及及時如實(shí)實(shí)填寫操操作記錄錄。積極參加公公司及車車間組織織的各項(xiàng)項(xiàng)會議，培培訓(xùn)及活活動。嚴(yán)格執(zhí)行公公司的交交接班制制度，規(guī)規(guī)范本崗崗位的崗崗位交接接。負(fù)責(zé)每批投投料前的的設(shè)備檢檢查和計計量工作作，保證證設(shè)備正正常，稱稱量無誤誤。負(fù)責(zé)每批投投料前的的設(shè)備檢檢查及計計量復(fù)核核工作，保保

12、證投料料前設(shè)備備正常，所所投原料料準(zhǔn)確無無誤。負(fù)責(zé)本崗位位的設(shè)備備保養(yǎng)、清清潔工作作，杜絕絕跑、冒冒、滴、漏漏。對生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題及時時向班長長反映并并協(xié)同處處理。第二章 考核管管理制度度生產(chǎn)管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)勞動紀(jì)律：當(dāng)班員工在在交接班班未完成成之前，更更換衣服服或提前前洗澡一一次罰款款20元，工工作時間間洗澡，每每次罰款款30元，班班長加倍倍處罰。遲到，早退退，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款200元/人；當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次罰款550元。工作時間睡睡崗，脫脫崗，看看小說報報刊（和和工作無無關(guān)的書書籍，非非公司班班組所訂訂報刊）、下下棋、洗洗衣服以以及做與與本崗位位無關(guān)的的事，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款330元/

13、人，班長50元，二二次將辭辭退（脫脫崗以檢檢查時開開始155分鐘內(nèi)內(nèi)未到）。無無人值守守時，一一次罰款款2000元/人，當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次將辭退退。車間內(nèi)禁止止洗衣服服或晾曬曬衣物，違違規(guī)一次次罰款225元?？记谂c請假假嚴(yán)格按按請假制制度執(zhí)行行（請假假制度凡凡需休班班者按規(guī)規(guī)定填寫寫請假單單，三天天以上由由經(jīng)理簽簽字，如如果特殊殊突發(fā)情情況盡早早設(shè)法說說明）曠曠工一日日，罰款款3倍當(dāng)日日工資，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)班人人員、普通員員工未報報班長及及車間主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)禁止隨隨意替班班，班長長未經(jīng)上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)禁禁止隨意意替班，否否則替班班當(dāng)事人人均處220元罰罰款，班班長加倍倍。班前，班上上嚴(yán)禁喝喝酒，首首次

14、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每人罰罰款1000元，二二次開除除。在工作中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，重重點(diǎn)操作作違規(guī)一一次罰款款50元。一一般操作作違規(guī)一一次且未未造成生生產(chǎn)損失失罰款225元。造造成事故故者按公公司安全全生產(chǎn)處處理。操操作中應(yīng)應(yīng)及時填填寫各種種操作記記錄，未未填寫一一次罰款款10元，嚴(yán)嚴(yán)禁作假假記錄，違違者加倍倍罰款。積極參與公公司，部部門或車車間組織織各項(xiàng)會會議，培培訓(xùn)及活活動，無無故不參參加一次次罰款550元，無無故遲到到按本規(guī)規(guī)定第22條執(zhí)行行。打架斗毆，挑挑起事端端者當(dāng)事事人雙方方分別罰罰款1000元（情情節(jié)嚴(yán)重重者立即即辭退），二二次將開開除。禁止越權(quán)審審批，違違者罰款款20元元。班長及車間

15、間領(lǐng)導(dǎo)有有權(quán)利和和義務(wù)對對當(dāng)班人人員進(jìn)行行勞動紀(jì)紀(jì)律管理理，員工工在工作作中應(yīng)服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，聽聽從指揮揮，努力力完成交交辦的任任務(wù)，拒拒不服從從領(lǐng)導(dǎo)管管理者，處100-300元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。二安全生生產(chǎn)：當(dāng)班人員不不穿戴長長袖工作作服（包包括工作作帽）罰罰款500元； 進(jìn)入公司二二道門嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，違者者罰款2200元元，第二二次將辭辭退。在在公司車車間內(nèi)動動火必須須向上級級領(lǐng)導(dǎo)書書面請示示，違者者罰款2200元元。嚴(yán)格交接班班制度，違違反一次次罰款550元。（參參照交接接班要求求）交接班時如如發(fā)現(xiàn)問問題，一一定要在在交接班班記錄上上表明，違違反一次次將對交交接班班班長

16、及雙雙方當(dāng)事事人分別別罰款220元，弄弄虛作假假者將從從重加倍倍處罰。發(fā)生一次人人身、設(shè)設(shè)備事故故，且未未造成重重大損失失的，當(dāng)當(dāng)事人視視情節(jié)處處以500-2000元罰款款。如屬屬違章操操作或違違章指揮揮造成事事故，按按以下幾幾種情況況處理： = 1 * GB3 造成損損失在110000元以內(nèi)內(nèi)的， 罰款2000元。 = 2 * GB3 造成損失失在10000- 30000元元， 罰款3000元。 = 3 * GB3 造成損失失在30000- 50000元元， 罰款4000元。 = 4 * GB3 造成損失失在50000-100000元元， 罰款5000元。 = 5 * GB3 造成損失失在1

17、000000元以上上的，罰罰款6000-110000元。嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容容器的八八大必須須”，違規(guī)規(guī)一次罰罰款500元。消防器材按按崗位責(zé)責(zé)任制定定時維護(hù)護(hù)，檢查查，保養(yǎng)養(yǎng)，發(fā)生生一次消消防器材材不全未未定位放放置，罰罰款200元；發(fā)發(fā)生一次次消防器器材損壞壞，罰款款20元；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)消防器器材失效效而未及及時更換換，發(fā)生生一次罰罰款200元。定時對安全全設(shè)施進(jìn)進(jìn)行檢查查，（防防雷、防防靜電、放放空管、壓壓力表、溫溫度計、流流量計、關(guān)關(guān)鍵控制制閥等），并并做好檢檢查、維維護(hù)記錄錄，如發(fā)發(fā)現(xiàn)未按按時檢查查、維護(hù)護(hù)，每項(xiàng)項(xiàng)罰款550元；如因此此發(fā)生事事故，按按本規(guī)章章第5條執(zhí)行行。一般違規(guī)罰罰款255

18、元；重重大違規(guī)規(guī)罰款550元。（未未造成影影響或損損失）三勞動工工藝紀(jì)律律：當(dāng)班班組按按要求達(dá)達(dá)到車間間各項(xiàng)指指標(biāo)，因因主觀原原因未完完成。每每項(xiàng)扣當(dāng)當(dāng)班班組組長500元。工藝技術(shù)指指標(biāo)嚴(yán)格格按照安安全操作作法，重重點(diǎn)操作作違規(guī)一一次罰款款50元，二二次加倍倍罰款并并警告，三三次將上上交人事事部門，一一般操作作違規(guī)一一次且未未影響生生產(chǎn)者罰罰款255元，二二次加倍倍罰款并并警告。操作記錄填填寫及保保存按如如下規(guī)定定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄按按工藝要要求及時時認(rèn)真填填寫，未未填寫一一次罰款款10元；原始記錄未未按規(guī)定定填寫，每每項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)罰款55元；作假記錄發(fā)發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)罰罰款200元；操作超標(biāo)按按實(shí)際紀(jì)

19、紀(jì)錄，每每次罰款款5元；操作超標(biāo)未未按實(shí)際際紀(jì)錄按按b.cc.d三三項(xiàng)合并并扣罰，造造成事故故追究責(zé)責(zé)任；f各項(xiàng)紀(jì)紀(jì)錄本、冊冊、臺帳帳損壞，每每頁扣55元，缺缺頁每頁頁扣100元（當(dāng)當(dāng)班人員員）；當(dāng)班長對本本班各項(xiàng)項(xiàng)物料消消耗做到到日清日日結(jié)，并并做好相相應(yīng)的物物料平衡衡記錄，一一次未做做到罰款款20元，各各班組應(yīng)應(yīng)對各種種物料消消耗，勞勞保用品品，工具具領(lǐng)用建建立臺帳帳，一項(xiàng)項(xiàng)未做到到罰款220元。四物品管管理：各崗位所配配工具要要妥善保保管，因因保管不不善（如如工具箱箱不鎖或或在現(xiàn)場場干活時時丟失等等）丟失失損壞等等均由本本班組原原價賠償償，確因因工作需需要配新新工具時時，應(yīng)申申請經(jīng)同同意

20、后領(lǐng)領(lǐng)用并建建帳，違違規(guī)未建建帳發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款100元。在工作中員員工將工工具損壞壞（指使使用得當(dāng)當(dāng)而導(dǎo)致致的損失失）在經(jīng)經(jīng)過申請請上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，方可可以舊換換新并建建帳，違違規(guī)未建建帳發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款100元。各班組應(yīng)每每周對車車間稱量量器具進(jìn)進(jìn)行一次次校核，并并做好記記錄，一一次未做做到罰款款10元，未未記錄罰罰款5元。五.清潔衛(wèi)衛(wèi)生：各崗位所負(fù)負(fù)責(zé)衛(wèi)生生區(qū)應(yīng)做做到：地面要求保保持地面面清潔，無無物料、無無積水、無無雜物、無無衛(wèi)生死死角，并并且養(yǎng)成成隨手搞搞衛(wèi)生的的良好習(xí)習(xí)慣，保保證現(xiàn)場場的清潔潔。設(shè)備定期擦擦洗，門門窗衛(wèi)生生每周至至少擦一一次，確確保窗明明幾凈；設(shè)備每每班擦，保保持

21、減速速機(jī)與支支架無雜雜物、無無污垢，反反應(yīng)釜體體無雜物物清潔衛(wèi)衛(wèi)生，保保證設(shè)備備清潔安安全運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。操作平臺要要求平臺臺上無雜雜物、無無積水，定定點(diǎn)擺放放。車間無跑冒冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象，當(dāng)當(dāng)班內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)的跑跑冒滴漏漏要及時時處理，處處理不了了的及時時上報車車間。墻體清潔，嚴(yán)嚴(yán)禁在墻墻體上亂亂寫亂畫畫，禁止止在墻上上亂貼東東西，打打掃衛(wèi)生生要注意意防止將將墻體弄弄臟。當(dāng)班垃圾下下班前必必須運(yùn)至至指定地地點(diǎn)，不不允許跨跨班存放放，更不不允許放放至其它它非垃圾圾堆放點(diǎn)點(diǎn)，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)對對當(dāng)班人人員重罰罰。衛(wèi)生工具清清潔完好好整齊，定定點(diǎn)放置置，擺放放整齊，注注意交接接班到位位，防止止丟失，誰誰丟失誰誰負(fù)責(zé)。交接

22、班時衛(wèi)衛(wèi)生一定定要交接接到位，禁禁止做老老好人。接接班人對對現(xiàn)場不不認(rèn)可，有有權(quán)拒絕絕，否則則接班后后后果自自負(fù)，對對于強(qiáng)行行下班者者加倍處處罰。車間對崗位位現(xiàn)場及及交接班班現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生起監(jiān)監(jiān)督作用用，一旦旦檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班班現(xiàn)場不不合格或或交接班班不到位位，對責(zé)責(zé)任人及及其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一并處處罰。地溝定期清清理，每每周一下下夜班前前將地溝溝徹底清清干凈，平平時禁止止向地溝溝扔雜物物，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扔雜物物者由其其將地溝溝清理一一遍，并并予以經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。各崗位出料料時一定定精心，不不允許將將物料撒撒到地上上，若撒撒到地上上請及時時收起，否否則按成成本價處處罰當(dāng)事事人，出出料完畢畢及時收收拾現(xiàn)場場衛(wèi)生，確確保平

23、臺臺地面無無物料 。打掃衛(wèi)生時時禁止用用水直接接沖洗地地面。各崗位一次次水管不不用時必必須關(guān)到到位，杜杜絕常流流水。接班班長必必須對現(xiàn)現(xiàn)場認(rèn)真真檢查，據(jù)據(jù)實(shí)記錄錄不合格格之處，并并對現(xiàn)場場進(jìn)行打打分，上上報車間間與車間間檢查月月底匯總總，作為為本班現(xiàn)現(xiàn)場考核核成績。以上每項(xiàng)未未做到，罰罰當(dāng)班操操作100元，班班組長220元。如如果公司司檢查不不合格，并對公司造成影響者每次罰款50-100元。沒有規(guī)定處處10-1000元罰款款；如事事情嚴(yán)重重則多倍倍處罰。六、先進(jìn)評評比及獎獎勵：對車間安全全隱患提提出并制制定出合合理可行行整改措措施、 視貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小給給予200元以上上獎勵。對在搶救突突發(fā)性事事故

24、時（如如救火、防防洪、控控制泄漏漏）等減減少公司司財產(chǎn)損損失，表表現(xiàn)突出出人員根根據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小給給予500元以上上獎勵。對完成車間間或公司司交付的的任務(wù)表表現(xiàn)突出出人員視視情況給給予200元以上上獎勵。以班組為單單位，動動力、庫庫房各為為一個評評比單位位，車間間以班組組為單位位。滿分1000分，每每罰款（獎獎勵）55元，扣扣（獎勵勵）1分。評分期限：每月一一評。（以以班組為為單位）每月按分?jǐn)?shù)數(shù)排序評評出前三三名，分分別給予予班組2200元元、1550元、1000元的的獎勵。前前三名月月度總分分?jǐn)?shù)均不不得低于于85分，否否則無權(quán)權(quán)評比先先進(jìn)班組組。月度總分在在60-70分分的班組組，班組組長應(yīng)寫

25、寫出書面面情況說說明，并并提出改改進(jìn)措施施。在下下月的評評比中，如如還沒有有進(jìn)步，將將解除班班長職務(wù)務(wù)。月度總分在在60分（含含60分）以以下的，班班長將被被解除職職務(wù)評比分?jǐn)?shù)將將做為晉晉級、年年終評先先進(jìn)的依依據(jù)。生產(chǎn)管理考考核指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量（及進(jìn)進(jìn)度）占占總考核核成績330%收率：占總總考核成成績200%質(zhì)量：占總總考核成成績滿分分20%現(xiàn)場、安全全、設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)：占占總考核核成績滿滿分100%勞動紀(jì)律：占總考考核成績績10%工藝紀(jì)律：占總考考核成績績10%生產(chǎn)管理考考核辦法法根據(jù)車間及及公司的的制度執(zhí)執(zhí)行和檢檢查情況況執(zhí)行第三章 生產(chǎn)安安全管理理制度生產(chǎn)工藝操操作安全全管理制制度（一）運(yùn)

26、行行管理第一條：產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)必須編編制生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程，并并根據(jù)工工藝規(guī)程程和安全全管理制制度編制制操作法法，嚴(yán)格格按操作作法進(jìn)行行操作。第二條：改改變或修修正工藝藝指標(biāo)，必必須由生生產(chǎn)車間間以書面面形式下下達(dá)，操操作者必必須遵守守工藝紀(jì)紀(jì)律，不得擅擅自改變變工藝指指標(biāo)。第三條：操操作者必必須嚴(yán)格格執(zhí)行操操作工的的六嚴(yán)格格規(guī)定定，不得得擅自離離開自己己的崗位位。第四條：安安全附件件和聯(lián)鎖鎖不得隨隨意拆棄棄和解除除，聲、光光報警等等信號不不能隨意意切斷。第五條：在在現(xiàn)場檢檢查時，不不準(zhǔn)踩跳跳管道、閥閥門、電電線、電電纜架以以及各種種儀表管管線等設(shè)設(shè)施，去去危險部部位檢查查，必須須有人監(jiān)監(jiān)護(hù)。第六

27、條：嚴(yán)嚴(yán)格安全全紀(jì)律，禁禁止無關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入操作作崗位和和動用生生產(chǎn)設(shè)備備、設(shè)施施和工具具。第七條：正正確判斷斷和處理理異常情情況，緊緊急情況況下，可可以先處處理后報報告（包包括停止止一切檢檢修作業(yè)業(yè)，通知知無關(guān)人人員撤離離現(xiàn)場等等）。第八條：在在工藝過過程或機(jī)機(jī)電設(shè)備備處在異異常狀態(tài)態(tài)時，不不能隨意意地交接接班。（二）開車車管理第九條：必必須做好好開車前前的一切切準(zhǔn)備工工作，檢檢查并確確認(rèn)水、電電、汽（氣氣）必須須符合開開車要求求，各種種原料、材材料、輔輔助材料料的供應(yīng)應(yīng)必須備備齊合格格，投料料前必須須進(jìn)行分分析驗(yàn)證證。第十條：檢檢查閥門門開閉狀狀態(tài)及盲盲板抽加加情況，保保證裝置置流程暢暢通

28、，各各種機(jī)電電設(shè)備及及電氣儀儀表均應(yīng)應(yīng)處在完完好狀態(tài)態(tài)。第十一條：保溫、保保壓及洗洗凈的設(shè)設(shè)備要符符合開車車要求，必必要時應(yīng)應(yīng)重新置置換、清清洗和分分析，使使之合格格。第十二條：安全、消消防設(shè)施施完好，通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)暢通，危危險性較較大的生生產(chǎn)裝置置開車，應(yīng)應(yīng)通知安安全部門門的人員員到場。第十三條：必要時時停止一一切檢修修作業(yè)，無無關(guān)人員員不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場。第十四條：各種條條件具備備后開車車，開車車過程中中要加強(qiáng)強(qiáng)有關(guān)崗崗位之間間的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，嚴(yán)格格按開車車方案中中的步驟驟進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守升溫，升升降壓和和加減負(fù)負(fù)荷的幅幅度（速速率）要要求進(jìn)行行。第十五條：開車過過程中要要密切注注意工藝藝的變化化

29、和設(shè)備備運(yùn)行的的情況，加加強(qiáng)與有有關(guān)崗位位和部門門的聯(lián)系系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異?，F(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)及及時處理理，情況況緊急時時應(yīng)終止止開車，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行開車。（三）停車車管理第十六條：必須編編制停車車方案，加加強(qiáng)與有有關(guān)崗位位和部門門的聯(lián)系系。第十七條：系統(tǒng)降降壓降溫溫必須按按要求的的幅度進(jìn)進(jìn)行并按按先高壓壓后低壓壓的順序序進(jìn)行。凡凡需保壓壓、保溫溫的設(shè)備備（容器器）等，停停車后要要按時記記錄壓力力、溫度度的變化化。第十八條：大型傳傳動設(shè)備備的停車車，必須須先停主主機(jī)，后后停輔機(jī)機(jī)。第十九條：設(shè)備（容容器）卸卸壓時，要要注意易易燃、易易爆、易易中毒等等化學(xué)危危險物品品的排放放和散發(fā)發(fā)，防止止造成事事故。第二十條：

30、冬季停停車后，要要采取防防凍保溫溫措施，注注意低位位、死角角及水、蒸蒸汽、管管線、閥閥門、疏疏水器和和保溫伴伴管的情情況，防防止凍壞壞。車間事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案1、酸性物物質(zhì)燒傷傷酸性物質(zhì)燒燒傷皮膚膚后，要要迅速脫脫掉被污污染衣服服，用大大量水沖沖洗，涂涂抹燒傷傷拔干藥藥，若是是眼燒傷傷，立即即用大量量水沖洗洗，有條條件的話話，用生生理鹽水水多次洗洗滌，沖沖洗時，需需將眼瞼瞼張開沖沖洗徹底底，可用用阿托品品1%藥水水點(diǎn)眼，減減輕疼痛痛，防虹虹睫炎，防防細(xì)菌感感染應(yīng)用用抗生素素眼藥水水或軟膏膏點(diǎn)眼，忌忌用激素素類藥品品，忌手手揉搓眼眼部，重重者就醫(yī)醫(yī)。2、鐵屑入入眼鐵屑入眼千千萬不能能用手揉揉，而應(yīng)

31、應(yīng)先閉眼眼片刻，請請周圍的的人輕輕輕將上眼眼皮拉起起，用嘴嘴吹眼，鐵鐵屑可伴伴隨眼淚淚流出，若若鐵屑嵌嵌入角膜膜或損傷傷嚴(yán)重，應(yīng)應(yīng)立即就就醫(yī)。3、觸電發(fā)現(xiàn)有人觸觸電，首首先要盡盡快使觸觸電者脫脫離電源源，然后后根據(jù)觸觸電者的的情況進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的救治治，人觸觸電后，會會出現(xiàn)精精神麻痹痹，呼吸吸中斷，心心跳停止止等現(xiàn)象象，現(xiàn)場場急救方方法是人人工呼吸吸和胸外外心臟擠擠壓法，在在醫(yī)生指指導(dǎo)下可可慎用腎腎上腺素素，如果果心臟已已跳動則則不能使使用，另另外在觸觸電同時時發(fā)生外外傷，應(yīng)應(yīng)予以止止血，為為防止傷傷口感染染，宜包包扎。4、鹽水泄泄漏加強(qiáng)巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)管道道閥門泄泄漏，及及時通知知動力停停泵，同同

32、時告知知其它使使用鹽水水崗位人人員，然然后認(rèn)真真檢查與與釜體連連接的各各個閥門門是否到到位，尤尤其是有有多種閥閥門的釜釜，更應(yīng)應(yīng)檢查徹徹底，在在使用鹽鹽水前，無無用閥門門宜打肓肓板，確確實(shí)有用用而無法法打肓板板的閥門門要勤檢檢查防內(nèi)內(nèi)漏，如如果是管管道泄漏漏，則應(yīng)應(yīng)通知維維修人員員進(jìn)行維維修。5、電機(jī)、減減速機(jī)聲聲音異常常A、加油 BB、檢查查攪拌是是否被纏纏住 C、找找維修人人員6：內(nèi)襯袋袋、釜卡卡子或螺螺栓掉入入釜中內(nèi)襯袋落入入釜中，必必須想法法撈出，可可停攪拌拌，用竹竹桿或其其它器具具盡快將將內(nèi)襯袋袋撈出，否否則會影影響放不不下料或或關(guān)不住住底閥，釜釜卡子及及螺栓掉掉入釜中中，有液液體不

33、好好撈，可可等釜內(nèi)內(nèi)物料放放完后，用用鐵絲彎彎好鉤或或其它器器具撈出出。7、冷凝器器凍死拆開進(jìn)水，出出水管管管道法蘭蘭，從進(jìn)進(jìn)口處向向冷凝器器通微量量蒸汽使使凍冰慢慢慢化開開，若冷冷凝器長長期不用用，可將將冷凝器器的水排排放，并并拆開進(jìn)進(jìn)出水法法蘭。8、放料時時底閥堵堵或放不不下料（1）、停停攪拌，用用竹桿釜釜口處捅捅底閥至至疏通。（2）、若若捅不透透，尤其其是甲苯苯釜?dú)執(zhí)幪幚砹?，有有粘狀物物，則采采取虹吸吸法，將將液體抽抽走，最最后待釜釜溫40度以以下，進(jìn)進(jìn)入將焦焦油狀物物體清出出。（3）、從從釜上拉拉真空，關(guān)關(guān)閉釜上上其它釜釜門，打打開底閥閥，從底底口用非非金屬類類物體疏疏通。9、開不起起

34、攪拌這種狀況經(jīng)經(jīng)常是違違章操作作所引起起的，即即先加固固體料，后后加深媒媒，在這這種情況況下，可可采用升升溫的辦辦法，待待固體料料溶掉部部分后，即即可點(diǎn)動動開車，切切忌一步步到位，如如果釜中中液體較較少，則則可適當(dāng)當(dāng)補(bǔ)加溶溶媒，密密封釜升升溫，中中間點(diǎn)動動，一直直到正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、打料料打不上上（1）、先先檢查泵泵是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動（可可盤車）。（2）、檢檢查是否否有電，及及電機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向是否否正確，可可請電工工協(xié)助。（3）、泵泵前后閥閥門是否否開關(guān)正正確。（4）、檢檢查計量量槽管道道是否有有物料或或雜物堵堵死。（5）、看看泵的葉葉輪是否否有東西西纏死，加加濾布線線，綁口口繩等。（6）、檢檢查釜底底閥是

35、否否打開。11、離心心機(jī)響聲聲異常先檢查皮帶帶，地角角螺栓帽帽是否松松動，然然后看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物物料是否否布料不不勻，如如果是布布料不勻勻引起的的，可將將轉(zhuǎn)鼓壁壁上的物物料稍刮刮下一薄薄層，然然后重新新啟動，最最后請維維修人員員檢查甩甩塊是否否松動，軸軸承是否否完好。12、真空空小或無無真空（1）、先先檢查系系統(tǒng)有無無放空之之處，系系統(tǒng)管道道是否有有漏點(diǎn)。（2）、查查看泵頭頭真空是是否正常常。（3）、查查看系統(tǒng)統(tǒng)與所開開真空泵泵是否相相對應(yīng)。（4）、查查看泵是是否運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。（5）、查查看水沖沖泵內(nèi)水水是否需需要更換換或補(bǔ)充充。13、苯胺胺泄漏建議應(yīng)急 處理人人員戴自自給 HYPERLINK /s

36、earch?word=%E6%AD%A3%E5%8E%8B%E5%BC%8F%E5%91%BC%E5%90%B8%E5%99%A8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 正壓壓式呼吸吸器，穿穿 HYPERLINK /search?word=%E9%98%B2%E6%AF%92%E6%9C%8D&fr=qb_search_exp&ie=utf8 防毒服服。不要要直接接接觸泄漏漏物。盡盡可能切切斷泄漏漏源。防防止流入入 HYPERLINK /search?word=%E4%B8%8B%E6%B0%B4%E9%81%93&fr=qb_search_exp&ie=utf8 下水道道、 HY

37、PERLINK /search?word=%E6%8E%92%E6%B4%AA%E6%B2%9F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 排洪溝溝等限制制性空間間。小量量泄漏：用 HYPERLINK /search?word=%E7%A0%82%E5%9C%9F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 砂土土或其它它不燃材材料吸附附或吸收收。大量量泄漏：構(gòu)筑圍圍堤或 HYPERLINK /search?word=%E6%8C%96%E5%9D%91&fr=qb_search_exp&ie=utf8 挖挖坑收容容。噴霧霧狀水或或泡沫冷冷卻和稀稀釋蒸汽汽、保護(hù)護(hù)現(xiàn)場人人員。用用

38、泵轉(zhuǎn)移移至 HYPERLINK /search?word=%E6%A7%BD%E8%BD%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 槽車車或?qū)Ｓ糜檬占髌鲀?nèi)，回回收或運(yùn)運(yùn)至廢物物處理場場所處置置。14、雙乙乙烯酮泄泄漏雙乙烯酮閃閃點(diǎn)為333.889，具具有強(qiáng)烈烈的易燃燃易爆性性和刺激激性，其其蒸汽的的催淚性性極強(qiáng)。對組織粘膜有強(qiáng)烈的刺激作用，具有催淚性，中毒嚴(yán)重者能引起肺氣腫、肺水腫，甚至肺出血而死。動物MLC：貓1.01.5mg/L，家兔2.5mg/L，大鼠3.0mg/L。空氣中最高容許濃度0.51.0mg/m3。操作人員應(yīng)配戴防護(hù)用具。濺到皮膚上應(yīng)用大量水沖洗，嚴(yán)重者延醫(yī)診治

39、。另外還很多多異常情情況，能能處理的的必須盡盡快處理理，但始始終要注注意安全全，千萬萬不能盲盲目亂動動，不能能處理的的及時上上報車間間由車間間處理。第四章 生產(chǎn)管管理制度度一、人員培培訓(xùn)制度度為了生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定進(jìn)行行，同時時為了生生產(chǎn)高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品，努努力提高高員工的的自身素素質(zhì)，特特制定如如下培訓(xùn)訓(xùn)制度：所有進(jìn)入車車間員工工必須經(jīng)經(jīng)過教育育培訓(xùn)，培培訓(xùn)后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行考考試，合合格后方方可上崗崗。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人：二級級由車間間主任、工工段長培培訓(xùn)、三三級培訓(xùn)訓(xùn)由班組組長負(fù)責(zé)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：二級：本車車間的生生產(chǎn)概況況，安全全生產(chǎn)情情況，勞勞動紀(jì)律律和生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)則，安安全注意意事項(xiàng)，車車間的危危險部位位，以

40、及及必須遵遵守的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，工工藝流程程。三級：班組組安全生生產(chǎn)概況況，工作作性質(zhì)和和職責(zé)范范圍應(yīng)知知應(yīng)會，機(jī)機(jī)器設(shè)備備的安全全操作方方法，工工藝操作作規(guī)程，現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，危險險物的控控制方法法。培訓(xùn)時間安安排：二級教育用用時34天首先 進(jìn)入入車間新新員工進(jìn)進(jìn)行勞動動紀(jì)律教教育，車車間的生生產(chǎn)概況況介紹，課課時不少少于2課時。其次，進(jìn)行行安全生生產(chǎn)教育育，介紹紹本車間間安全生生產(chǎn)情況況安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，課時時不少于于3課時。第三，由車車間設(shè)備備主管講講解本車車間主要要設(shè)備的的工作原原理維護(hù)護(hù)保養(yǎng)及及安全使使用方法法，課時時不少于于2課時。同同時對員員工進(jìn)行行工藝流流程簡要要

41、培訓(xùn)，并并且布置置任務(wù)檢檢查新員員工完成成情況。第四，中間間對新員員工進(jìn)行行思想教教育，培培養(yǎng)新員員工敬業(yè)業(yè)精神、責(zé)責(zé)任意識識，與企企業(yè)發(fā)展展意識。經(jīng)二級培訓(xùn)訓(xùn)后通過過考試合合格后分分入崗位位，進(jìn)行行三級教教育培訓(xùn)訓(xùn)。三級教育培培訓(xùn)用時時2-33天，培培訓(xùn)后考考試合格格方可上上崗?？荚嚱Y(jié)果整整理上交交并存檔檔。二、崗位交交接班制制度(一)、交交接者1、努力做做好本職職工作，圓圓滿完成成本班任任務(wù)，為為下班生生產(chǎn)打好好基礎(chǔ)。2、下班前前進(jìn)行全全面檢查查，穩(wěn)定定生產(chǎn)，使使各項(xiàng)指指標(biāo)符合合技術(shù)規(guī)規(guī)定。3、保證機(jī)機(jī)械及設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，備備用設(shè)備備能隨時時啟動。4、將崗位位生產(chǎn)工工具、防防火器材材、公

42、用用物品等等檢查整整理好，如如有丟失失損壞，登登記說明明。5、下班前前把所屬屬設(shè)備及及環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生搞好好。6、認(rèn)真填填寫交接接班記錄錄。7、向接班班者詳細(xì)細(xì)介紹本本班生產(chǎn)產(chǎn)情況，發(fā)發(fā)生問題題，處理理經(jīng)過和和結(jié)果及及交班時時依存的的問題。8、虛心聽聽取接班班者意見見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題由由交班者者負(fù)責(zé)，接接班者協(xié)協(xié)助處理理。9、接班者者過時未未到，當(dāng)當(dāng)班人員員必須堅(jiān)堅(jiān)守崗位位保證生生產(chǎn)正常常，并向向報告班班組長予予以解決決。10、經(jīng)交交接班雙雙方簽字字后方可可下班。(二)、接接班者1、提前110分鐘鐘到達(dá)本本崗位，開開交接班班會。2、對上班班的生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備情況進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向交班者

43、者提出，并并協(xié)同處處理。3、認(rèn)真檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)工具、消消防器材材、公用用物品是是否完好好、整齊齊，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有丟失失及損失失及時提提出。4、耐心聽聽取交班班者介紹紹情況，詳詳細(xì)檢查查和閱讀讀交接班班記錄，誠誠懇征求求交班者者意見。5、交接班班時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，兩兩者共同同處理。6、接班后后發(fā)現(xiàn)、發(fā)發(fā)生的問問題由接接班者負(fù)負(fù)責(zé)。7、與交接接者發(fā)生生爭執(zhí)向向有關(guān)班班長報告告予以解解決。8、交接后后各崗位位開碰頭頭會，聽聽帶班長長布置本本班任務(wù)務(wù)。(三)、交交接班做做到“三一”，“四不交交接”“三一”1、對重要要部位要要一點(diǎn)一一點(diǎn)交接接。2、對生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)要要一個一一個交接接。3、對生產(chǎn)產(chǎn)工具要要一件一一件交接

44、接?！八牟唤唤咏印?、生產(chǎn)不不正?；蚧虬l(fā)生問問題，原原因講不不清，不不交接。2、設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生搞不好好，不交交接。3、生產(chǎn)記記錄不整整齊、不不清楚、不不準(zhǔn)確的的不交接接。4、跑、冒冒、滴、漏漏該處理理的沒處處理，不不交接。三、生產(chǎn)車車間考勤勤管理制制度為嚴(yán)格執(zhí)行行公司考考勤制度度，加強(qiáng)強(qiáng)勞動紀(jì)紀(jì)律的管管理，特特制定本本考勤制制度，具具體內(nèi)容容如下：1、員工必必須正常常出勤，不不得無故故缺勤，否否則以曠曠工論。2、員工出出勤必須須由車間間填寫，禁禁止其它它人員填填寫?？伎记诓坏玫脕y涂亂亂畫，否否則視為為無效。3、上班不不允許遲遲到、早早退。發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款220元/人；當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二

45、次次罰款550元。 4、請假假嚴(yán)格按按請假制制度執(zhí)行行（請假假制度凡凡需休班班者按規(guī)規(guī)定填寫寫請假單單，三天天以上由由經(jīng)理簽簽字，如如果特殊殊突發(fā)情情況盡早早設(shè)法說說明）曠曠工一日日，罰款款3倍當(dāng)日日工資5、運(yùn)轉(zhuǎn)班班人員，普普通員工工未經(jīng)班班組長批批準(zhǔn)禁止止隨意替替班，班班組長未未經(jīng)上級級領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)禁止止隨意替替班，否否則替班班當(dāng)事人人均處220元罰罰款，班班組長加加倍。6、上班期期間必須須堅(jiān)守工工作崗位位，嚴(yán)禁禁睡崗、脫脫崗、串串崗，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司管理制制度。7、交接班班時接班班班組長長負(fù)責(zé)查查對交班班人員在在崗情況況，有異異常及時時與車間間聯(lián)系，隱隱瞞不報報者對接接班班組組長

46、進(jìn)行行處罰。四、生產(chǎn)車車間領(lǐng)料料制度每次領(lǐng)料需需車間簽簽字的批批條，此此條應(yīng)一一式三份份，庫房房一聯(lián)，崗崗位存根根一聯(lián)，車車間一聯(lián)聯(lián)，另外外有領(lǐng)料料人簽字字和庫房房簽字。實(shí)際領(lǐng)料與與領(lǐng)料單單不符，領(lǐng)領(lǐng)料人應(yīng)應(yīng)及時通通知各聯(lián)聯(lián)持有者者，說明明情況并并作修改改。領(lǐng)料人必須須倆人以以上在場場，一人人核對，另另一人復(fù)復(fù)核，仔仔細(xì)檢查查是否有有合格證證。若原料桶上上無合格格證，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。誰簽簽字，誰誰負(fù)責(zé)。領(lǐng)料途中，嚴(yán)嚴(yán)禁嬉戲戲打鬧。投料前，主主操作復(fù)復(fù)核所領(lǐng)領(lǐng)料是否否正確，無無誤后方方可投料料，未經(jīng)經(jīng)主操作作復(fù)查，自自作主張張投料者者，一切切后果有有其自負(fù)負(fù)。投料完畢后后，所剩剩原料及及時退回回庫

47、房，填填好標(biāo)簽簽，注明明所剩物物料的重重量、時時間。五、生產(chǎn)車車間上料料操作規(guī)規(guī)定安全常識生產(chǎn)車間所所用的化化工原料料滴灑，應(yīng)應(yīng)用水沖沖洗干凈凈。所應(yīng)用的化化工原料料濺灑到到身上任任合部位位都要先先用大量量清水沖沖洗。進(jìn)入生產(chǎn)車車間，勞勞保用品品穿戴整整齊，長長發(fā)應(yīng)盤盤好戴入入帽中，嚴(yán)嚴(yán)格交接接班制度度。生產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備取料前嚴(yán)格格取料制制度，認(rèn)認(rèn)真核對對取物料料的名稱稱、數(shù)量量，取料料時要有有兩個人人在場，一一人檢查查、一人人復(fù)核。桶裝料用完完后及時時送回庫庫房。上料注意事事項(xiàng) 1、上上料前首首先檢查查設(shè)備閥閥門是否否跑、冒冒、滴、漏漏，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備是是否干凈凈干燥，檢檢查循環(huán)環(huán)水，蒸蒸汽，如如

48、有異常常及時處處理。 2、上上料：上料人員首首先要檢檢查復(fù)核核物料是是否正確確做到萬萬無一失失。上料前要有有專人對對所用閥閥門進(jìn)行行徹底檢檢查，做做到準(zhǔn)確確無誤。六、物料管管理制度度物料貯存、定定置及標(biāo)標(biāo)識原料接受時時，必須須對其進(jìn)進(jìn)行徹底底的檢查查，確保保名稱與與物料相相符、數(shù)數(shù)量正確確。車間存放物物資的場場所須根根據(jù)物資資的特性性采取避避熱、避避光、防防潮、防防凍措施施，避免免物資受受到污染染。車間對于領(lǐng)領(lǐng)用的原原輔料、包包裝材料料及生產(chǎn)產(chǎn)的中間間體、成成品，應(yīng)應(yīng)按照現(xiàn)現(xiàn)場定置置管理制制度實(shí)施施定置管管理，并并至少采采用標(biāo)牌牌、區(qū)域域、記錄錄三種產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識方法進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。待驗(yàn)、合格格、

49、不合合格物料料要嚴(yán)格格管理。不不合格的的物料要要專區(qū)存存放，車車間內(nèi)各各種中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品在在指定區(qū)區(qū)域存放放，并有有檢驗(yàn)狀狀態(tài)標(biāo)識識和物料料名稱標(biāo)標(biāo)識，在在定置存存放區(qū)域域有該產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識牌。不合格品應(yīng)應(yīng)放置在在指定區(qū)區(qū)域，有有明顯的的標(biāo)識。不合格品須按不合格品控制程序處理。發(fā)現(xiàn)標(biāo)識牌牌有殘損損，存放放區(qū)域所所在的崗崗位人員員要及時時更換。生生產(chǎn)操作作過程中中任何人人不允許許隨意涂涂改標(biāo)識識的內(nèi)容容?？ㄆ奶顚憣懪c記錄錄的填寫寫要求相相同，內(nèi)內(nèi)容包括括：產(chǎn)品品名稱、批批號、數(shù)數(shù)量、日日期、操操作者等等。標(biāo)牌所標(biāo)識識的產(chǎn)品品若有變變更，則則須填寫寫新標(biāo)牌牌，由當(dāng)當(dāng)班值班班人員負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫，并由由

50、崗位人人員在崗崗位交接接班記錄錄上注明明。物料交接液體物料交交接項(xiàng)目目為體積積和含量量，體積積在交接接的物料料儲罐液液面靜止止時讀取?。ń唤咏与p方均均認(rèn)可），含含量按化化驗(yàn)室測測量的結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)，交接接時填寫寫交接單單（一式式兩份），交交接雙方方均須簽簽字。交交接雙方方定期對對液位計計標(biāo)尺進(jìn)進(jìn)行核對對。固體物料交交接項(xiàng)目目為重量量和含量量，接料料方對物物料的重重量進(jìn)行行復(fù)稱，如如與原結(jié)結(jié)果不符符，交接接雙方均均認(rèn)可后后以復(fù)稱稱結(jié)果為為準(zhǔn)，含含量以化化驗(yàn)室測測量結(jié)果果為準(zhǔn)，交交接時填填寫交接接單（一一式兩份份），交交接雙方方均須簽簽字。如交接料過過程中雙雙方存在在爭議，要要及時上上報值班班人員，

51、由由值班人人員進(jìn)行行解決，值值班人員員不能解解決的要要立即上上報上級級領(lǐng)導(dǎo)，直直至解決決問題。交交接雙方方不得以以任何理理由耽誤誤生產(chǎn)正正常進(jìn)行行。物料交接過過程中，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛虛作假。八、車間取取樣制度度送樣袋由化化驗(yàn)室提提供，以以確保干干燥潔凈凈。取樣時先清清潔取樣樣口，確確保無塵塵進(jìn)入方方可 取樣。跟蹤反應(yīng)時時，化驗(yàn)驗(yàn)室及時時告知工工段檢測測結(jié)果。工工段可監(jiān)監(jiān)督化驗(yàn)驗(yàn)測樣時時間，必必要時可可向化驗(yàn)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)投訴工工作質(zhì)量量，以促促進(jìn)化驗(yàn)驗(yàn)室工作作質(zhì)量。成品檢測由由化驗(yàn)室室人員取取樣，填填寫結(jié)果果并蓋章章， 入入庫時給給倉庫留留一份化化驗(yàn)單。九、不合格格產(chǎn)品管管理制度度目的：控制制不合格格產(chǎn)

52、品流流入生產(chǎn)產(chǎn)工序影影響最終終產(chǎn)品，保保障出廠廠產(chǎn)品合合格。管理程序：1、化驗(yàn)員員檢出不不合格中中間體或或最終產(chǎn)產(chǎn)品后，應(yīng)應(yīng)做擴(kuò)大大取樣重重新分析析，確認(rèn)認(rèn)不合格格后，馬馬上報主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同時時通知車車間不得得用不合合格中間間體投料料。出廠廠產(chǎn)品不不合格的的，不得得簽發(fā)檢檢驗(yàn)報告告。2、對于貨貨源緊缺缺、生產(chǎn)產(chǎn)急需但但又不符符合主含含量要求求的不合合格原材材料、包包裝材料料，由供供應(yīng)部門門和生產(chǎn)產(chǎn)部門協(xié)協(xié)商解決決，化驗(yàn)驗(yàn)員在原原始記錄錄上做好好備注。3、檢出的的不合格格品，化化驗(yàn)員填填寫“檢驗(yàn)報報告單”留存。 作為原原始記錄錄歸檔和和產(chǎn)品可可追溯記記錄。44、出現(xiàn)現(xiàn)不合格格成品時時，重調(diào)調(diào)或

53、返工工后的產(chǎn)產(chǎn)成品，需需重新檢檢驗(yàn)，合合格后入入產(chǎn)成品品庫存放放。5、當(dāng)不合合格產(chǎn)成成品主含含量等不不合格時時，可通通過營銷銷中心尋尋找到特特殊質(zhì)量量需求的的用戶后后，開具具客戶要要求的指指標(biāo)值的的檢驗(yàn)報報告。 存放在庫房房的應(yīng)通通知庫官官員將不不合格產(chǎn)產(chǎn)成品做做明顯標(biāo)標(biāo)識，并并隔離放放置。 十六、出廠廠產(chǎn)品管管理制度度 管理程序：1、 產(chǎn)品品未經(jīng)檢檢驗(yàn)或檢檢驗(yàn)不合合格者，不不允許入入庫，更更不準(zhǔn)銷銷售。2、發(fā)現(xiàn)不不合格品品應(yīng)立即即向上級級主管書書面報告告。9、 包裝裝完畢，檢驗(yàn)合格入庫后，倉庫應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行抽檢，包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、內(nèi)裝

54、物是否和包裝相符等；對有特殊要求的包裝安要求檢驗(yàn)。10、檢驗(yàn)驗(yàn)完畢，填填寫外包包裝、重重量等檢檢驗(yàn)臺帳帳。十七、 留留樣管理理制度 目的：為保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，利利于生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售反饋信信息的處處理，使使產(chǎn)成品品具有可可追溯性性，特制制定本制制度。范圍：所有有出廠產(chǎn)產(chǎn)品。管理程序1、 成品品的留樣樣由取樣樣者負(fù)責(zé)責(zé)。 2、 取樣樣單位：每出車車間批次次為一個個取樣單單位。3 、取樣樣方法：同質(zhì)量量控制部部制度中中“取樣制制度”。4、 取樣樣數(shù)量：取回的的樣品11/2樣樣品量作作為檢驗(yàn)驗(yàn)，1/2樣品品量做為為留樣。每每批產(chǎn)品品應(yīng)有足足夠的留留樣（至至少3次重復(fù)復(fù)檢驗(yàn)的的量）。5、留樣封封好后，貼貼

55、好留樣樣標(biāo)簽，標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容包括：名稱、出出廠批次次、生產(chǎn)產(chǎn)日期、取取樣日期期、該批批次生產(chǎn)產(chǎn)當(dāng)班班班長，留留樣記錄錄的內(nèi)容容和標(biāo)簽簽內(nèi)容一一致。留樣存放地地點(diǎn)應(yīng)保保持干燥燥、通風(fēng)風(fēng)，沒有有陽光直直射，避避免受潮潮。6、經(jīng)銷售售反饋產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量信息后后，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室應(yīng)安安排問題題批次留留樣的關(guān)關(guān)鍵性指指標(biāo)進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，復(fù)復(fù)驗(yàn)結(jié)果果如實(shí)報報本部門門領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品留留樣一個個月，在在留存期期內(nèi)的樣樣品不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意動動用。期期滿后交交與車間間處理。 留樣后處理理：樣品處理由由部門主主管簽字字交由相相應(yīng)車間間主任安安排回收收，并作作相應(yīng)記記錄。十八、 入入庫產(chǎn)品品檢驗(yàn)制制度目的：為保保證入庫庫產(chǎn)品的的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量

56、和庫庫房內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品外包包裝美觀觀，特制制定本制制度。管理職責(zé)： 所有入入庫產(chǎn)品品均須檢檢驗(yàn)，每每批產(chǎn)品品附有質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報告，對對每批產(chǎn)產(chǎn)品建立立外包裝裝檢驗(yàn)臺臺帳，以以上工作作由質(zhì)量量部門完完成，生生產(chǎn)車間間負(fù)責(zé)對對產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行包裝裝，庫房房負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收及日日常保管管。管理程序：1、 產(chǎn)品品由生產(chǎn)產(chǎn)車間在在包裝前前通知質(zhì)質(zhì)量部門門對產(chǎn)品品進(jìn)行檢檢驗(yàn)，合合格后填填寫檢驗(yàn)驗(yàn)報告單單一式三三份，銷銷售部、庫庫房、和和質(zhì)檢部部門存檔檔各一份份。生產(chǎn)產(chǎn)車間按按銷售部部門下達(dá)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包裝。2、 包裝裝完畢，車車間應(yīng)通通知化驗(yàn)驗(yàn)員對外外包裝進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容包包括重量量是否正正確、包包裝材料料有無破破損

57、、裝裝箱內(nèi)容容是否有有缺項(xiàng)、包包裝外部部有無污污物、標(biāo)標(biāo)簽粘貼貼是否到到位、內(nèi)內(nèi)裝物是是否和包包裝相符符等；對對有特殊殊要求的的包裝按按要求檢檢驗(yàn)。3、 未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不不允許入入庫，更更不準(zhǔn)銷銷售；檢檢驗(yàn)不合合格者可可在庫房房內(nèi)保存存，但要要具有明明顯的不不合格標(biāo)標(biāo)識，同同時要和和其它合合格產(chǎn)品品隔離開開存放。4、 檢驗(yàn)驗(yàn)完畢，填填寫外包包裝檢驗(yàn)驗(yàn)臺帳。記記錄內(nèi)容容除有批批次、日日期外還還應(yīng)有包包裝要求求的內(nèi)容容。5、 倉庫庫存放的的產(chǎn)品，倉庫人員隨機(jī)抽查包裝質(zhì)量情況，每周檢查一次。6、 庫房房存放的的產(chǎn)品，庫庫管員要要經(jīng)常檢檢查是否否有不符符合產(chǎn)品品貯存要要求的條條件存在在，庫房房應(yīng)有巡巡檢臺

58、帳帳，臺帳帳內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括巡巡檢日期期，產(chǎn)品品名稱，倉倉庫溫濕濕度，有有無蟲害害或鼠害害，外包包裝完整整情況，巡巡檢人等等內(nèi)容。7、非庫房房人員或或質(zhì)量部部門人員員不得隨隨意拆開開包裝裝裝取物料料而造成成重量缺缺失或質(zhì)質(zhì)量過剩剩。8、 出廠廠產(chǎn)品，銷銷售部門門應(yīng)下達(dá)達(dá)書面質(zhì)質(zhì)量和包包裝要求求一式四四份，庫庫房、車車間、質(zhì)質(zhì)控、存存檔各一一份，各各部門按按此要求求包裝或或驗(yàn)收。內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括外包包裝材質(zhì)質(zhì)、顏色色、包裝裝凈重及及誤差范范圍、包包裝內(nèi)容容物名稱稱、一同同裝箱物物品及個個數(shù)、內(nèi)內(nèi)外標(biāo)簽簽粘貼位位置、要要求完成成日期等等等。產(chǎn)品送檢單單產(chǎn)品名稱：送檢日期：送檢部門：送檢數(shù)量：存放地點(diǎn)：其

59、它：送檢人：取樣人： 十九、 記錄管管理制度度目的：記錄錄作為技技術(shù)文件件具有可可追溯性性，反映映了生產(chǎn)產(chǎn)過程。有有效的記記錄是對對技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)最直直接的反反映。程序1、要求：車間各各類數(shù)據(jù)據(jù)臺帳、操操作記錄錄要用仿仿宋體認(rèn)認(rèn)真填寫寫，內(nèi)容容真實(shí)。不不得轉(zhuǎn)抄抄、謄寫寫，不得得撕頁，不不得用鉛鉛筆書寫寫。2、記錄不不得涂改改，有錯錯需更改改時，在在錯誤的的地方打打橫線，在在合適的的地方填填寫正確確的內(nèi)容容，統(tǒng)計計修改率率應(yīng)小于于1%。3、操作記記錄按周周整理，裝裝訂成冊冊，不得得缺頁、撕撕頁。并并及時上上交。4、書寫內(nèi)內(nèi)容要求求：應(yīng)使使用公司司規(guī)定格格式的操操作紀(jì)錄錄單，計計量單位位名詞術(shù)術(shù)語正確

60、確，要求求字跡端端正、清清晰正規(guī)規(guī)，不得得涂改和和更改。第五章 生產(chǎn)車車間設(shè)備備動力管管理責(zé)任任制度 職責(zé)車間主任職職責(zé)（1）對車車間設(shè)備備的操作作、維護(hù)護(hù)、安全全運(yùn)行負(fù)負(fù)全責(zé)任任。（2）認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備管管理制度度，技術(shù)術(shù)規(guī)范，加加強(qiáng)設(shè)備備維護(hù)措措施，改改善設(shè)備備狀況。（3）組織織培訓(xùn)指指導(dǎo)操作作人員正正確使用用，精心心維護(hù)設(shè)設(shè)備，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)制度度和操作作規(guī)程，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行，對對危害設(shè)設(shè)備的行行為提出出批評及及處理意意見。（4）組織織大修技技術(shù)方案案，設(shè)備備改造方方案的制制定及新新材料、新新技術(shù)的的試用和和推廣。（5）組織織車間有有關(guān)設(shè)備備方面的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)