工程造價(jià)的管理存在的問(wèn)題及幾點(diǎn)建議

1、摘要:建筑工程造價(jià)管理是貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的全過(guò)為三階段：項(xiàng)目前期管理階段:項(xiàng)目的決策期；建筑期或建設(shè)期管理階段：項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)期與施工期；項(xiàng)目后期管理階段:項(xiàng)目竣工后設(shè)期造價(jià)管理工作中的問(wèn)題及對(duì)策分析。一、引言環(huán)保,節(jié)能，可持續(xù)進(jìn)展是近年來(lái)消滅在我國(guó)各類(lèi)政府工作報(bào)告中的流行語(yǔ),住房建設(shè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的主要支柱在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置，建筑工程造價(jià)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日趨重要 ,政府對(duì)工程造價(jià)的管理也日趨重視，特殊是項(xiàng)目周期的全過(guò)程把握。二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題1、無(wú)法在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的工程造價(jià)的事前管理在設(shè)計(jì)階段無(wú)法發(fā)揮各相關(guān)單位之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理事

2、前把握,一般都是由設(shè)計(jì)單位單獨(dú)完成的，而很多設(shè)計(jì)人員是沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷的，在工作中也很少下工地，設(shè)計(jì)都是依據(jù)天書(shū)來(lái)設(shè)計(jì)的,設(shè)計(jì)出來(lái)的施工大樣往往不能順當(dāng)完成施工，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，變更索賠就自然無(wú)法避開(kāi).也有的是設(shè)計(jì)人員掛靠一些設(shè)計(jì)單位進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),本人曾在工作中遇到園林專(zhuān)業(yè)的人員設(shè)計(jì)一些園建工程,地梁基礎(chǔ)就直接設(shè)計(jì)在土層表面，在實(shí)際施工中就必需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,工程造價(jià)變化自然就很大;再就是設(shè)計(jì)深度不夠的問(wèn)題, 框架結(jié)構(gòu)，屋面通常會(huì)接受鋼結(jié)構(gòu)，由于專(zhuān)業(yè)細(xì)分 ,很多建筑設(shè)計(jì)院往往沒(méi)有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資質(zhì),設(shè)計(jì)圖紙中最常見(jiàn)的一句話是,由專(zhuān)業(yè)施工兵。在設(shè)計(jì)階段,施工單位和監(jiān)理單位往往都還沒(méi)有明確，所以在計(jì)

3、階段無(wú)法發(fā)揮各相關(guān)單位之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理事前把握。2、招標(biāo)把握價(jià)不能照實(shí)反映項(xiàng)目所在地的實(shí)際工程造價(jià)在招投標(biāo)管理中招標(biāo)把握價(jià)及合理低價(jià)中標(biāo)是比較普遍的做法，招標(biāo)把握價(jià)應(yīng)是項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際反映,我國(guó)很多接受招標(biāo)把握價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)的工程在竣工結(jié)算時(shí)往往偏離都很大,除去因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起造價(jià)變更之外，在編制招標(biāo)把握價(jià)編制本身也存在很多問(wèn)題 .人、章消滅缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的狀況；閉門(mén)造車(chē)也這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)之一，很多造價(jià)人員在讀完書(shū)后就直接進(jìn)入造價(jià)行業(yè),他們的造價(jià)學(xué)問(wèn)都是只是來(lái)自書(shū)本，根本不懂施工工序,所以在招標(biāo)把握價(jià)里我們還可以經(jīng)常造價(jià)人員基本上都是通過(guò)一系列的書(shū)本去完成定價(jià)工作 ,主材價(jià)格基本遠(yuǎn)

4、，對(duì)于指導(dǎo)價(jià)里沒(méi)有的品牌材料通常也會(huì)通過(guò)中介詢價(jià)機(jī)構(gòu)獲得 ; 造價(jià)公司管理水平的凹凸也是影響招標(biāo)把握價(jià)質(zhì)量的因素之一 ,造價(jià)詢問(wèn)行業(yè)的成本主要是人力成本，在經(jīng)營(yíng)成本里占 60%左右,為降低經(jīng)營(yíng)成本,一專(zhuān)多能是必需的，在職造價(jià)工程師數(shù)量比例往往偏低， 有些造價(jià)公司的三級(jí)審核形同虛設(shè)。3、施工實(shí)施階段的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀在施工階段參與建設(shè)的相關(guān)單位都已明確，施工過(guò)程中的造價(jià) 把握主要是由甲方聘請(qǐng)的監(jiān)理公司及造價(jià)詢問(wèn)公司來(lái)完成 ,在政府投資多工程造價(jià)自然就會(huì)增加，而服務(wù)費(fèi)自然也是水漲船高 ,所以監(jiān)理公 司及造價(jià)詢問(wèn)公司對(duì)此類(lèi)工程造價(jià)把握的樂(lè)觀性不高 ,并且此類(lèi)工程項(xiàng)工單位一般不會(huì)主動(dòng)優(yōu)化或者是根本沒(méi)有

5、力量去優(yōu)化 .即使參與建設(shè)的計(jì)方案大部分都是走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有很大的實(shí)際作用.開(kāi)發(fā)商對(duì)工程造價(jià)成本是很重視，但是由于自身管理模式的限制,很轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀.這兩年 壓的很低，也很難調(diào)動(dòng)造價(jià)人員供應(yīng)更多的增值服務(wù)。三、關(guān)于規(guī)范建筑工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議1、加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成小圈子，小氣候，甚至可以規(guī)避招投標(biāo)，實(shí)行企業(yè)庫(kù)內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)方式.相關(guān)行政主管部門(mén)應(yīng)加大對(duì)這些規(guī)避招投標(biāo)行為的懲罰力度， 靠行為，維護(hù)公共平安。2、加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的管理在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)里都會(huì)存在有職業(yè)資格證的人不會(huì)做 ,會(huì)做的人沒(méi)有職業(yè)資格證，工程造價(jià)行業(yè)里這種現(xiàn)象也很普遍 ,考證只是為名字再加蓋執(zhí)業(yè)章就形成有效文件，至于簽名的真假?zèng)]有人會(huì)講究 , 很多蓋章。要加強(qiáng)人、章合一的管理，行政主管部門(mén)或協(xié)會(huì)在加強(qiáng)檢查工名的企業(yè)處于肯定的懲處措施。3、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程管理模式我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)制度設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)都是各自設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)模式，為削減各個(gè)單位之間的推諉、扯皮現(xiàn)象及促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康進(jìn)展而進(jìn)行的有益嘗試.四、結(jié)語(yǔ)由于建筑工程項(xiàng)