上海服飾輔料公司薪酬管理辦法

1、13/13上海美聲服飾輔料有限公司薪酬管理辦法一、總則員工薪酬是工資、獎(jiǎng)金和福利累加的總和。本辦法所指的薪酬，是指基本工資(崗位工資+績(jī)效工資)、津(補(bǔ))貼、加班工資、年終獎(jiǎng)金等。薪酬的分配遵循按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。員工工資需考慮工齡、學(xué)歷與崗位職務(wù)重要性等部分。其中崗位依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡根據(jù)員工在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)；學(xué)歷根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平。公司根據(jù)當(dāng)前

2、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資的增長(zhǎng)幅度視公司的營(yíng)運(yùn)狀況及經(jīng)濟(jì)效益來(lái)決定。第七條、 本辦法適用于下列公司全體員工：正式聘用員工（不含返聘人員及未與原單位解除勞動(dòng)合同的人員）、試用期員工。第八條、 本辦法中薪等薪級(jí)表的制定參照了各職能體系的對(duì)照關(guān)系，反映了各職能崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度、崗位的重要性、所需技能及員工個(gè)人的工作熟練程度、能力等方面內(nèi)容。薪等薪級(jí)表中數(shù)值的個(gè)位數(shù)統(tǒng)一為0或5，職等職系對(duì)照表詳見附件。第九條、 薪資保密原則：本公司薪資為保密薪資，員工不得泄漏或與其他員工討論薪資狀況。與薪資核算、發(fā)放工作相關(guān)的人員，不得向他人泄漏公司及個(gè)人的薪資情況。違反本項(xiàng)規(guī)定者，按照公

3、司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。二、工資組成第十條、 員工的工資總額由基本工資(崗位工資+績(jī)效工資)、津(補(bǔ))貼、加班工資、四部分組成，即：?jiǎn)T工工資總額基本工資(崗位工資+績(jī)效工資) +津(補(bǔ))貼+加班工資第十一條、 崗位工資是根據(jù)員工工作崗位及崗位所需技能來(lái)確定。同一職級(jí)職等的人員崗位工資保持一致。如果該員工的崗位工資高于對(duì)應(yīng)職等職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，超出部份建議列入津(補(bǔ))貼項(xiàng)目計(jì)算。第十二條、 績(jī)效工資依員工工作績(jī)效而浮動(dòng)，業(yè)務(wù)職系可視績(jī)效工資為業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。支持職系可視績(jī)效工資為效益獎(jiǎng)金。生產(chǎn)技術(shù)職系詳見生產(chǎn)單位績(jī)效工資分配辦法，其分配比例見表1。 表1 生產(chǎn)單位所屬職系人員的崗位工資與績(jī)效工資比例分配表崗位工

4、資績(jī)效工資 管理職系80%20%生產(chǎn)技術(shù)職系70%30%支持職系80%20%生產(chǎn)單位中的4職等（含）以上人員，按照管理職系比例分配；4職等以下的人員，按生產(chǎn)職系的比例分配。第十三條、員工當(dāng)月基本工資低于法規(guī)規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須依上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)給足工資。第十四條、基本工資是崗位工資與績(jī)效工資的總和，金額參見薪等薪級(jí)表。第十五條、津(補(bǔ))貼是公司根據(jù)員工具體的職務(wù)需要來(lái)確定的，津(補(bǔ))貼對(duì)象及金額詳見附件。第十六條、所有員工的工資于每月5日按月發(fā)放。第十七條、加班工資的計(jì)算（一）員工加班依公司現(xiàn)行加班管理制度辦理。（二）加班工資的計(jì)算加班工資的計(jì)算基數(shù)為單位小時(shí)的基本工資，加班工資計(jì)算公式

5、為：加班工資基本工資167.36加班小時(shí)數(shù)倍數(shù)加班工資的倍數(shù)：工作日加班，倍數(shù)為1.5；周六、日加班，倍數(shù)為2.0；國(guó)家法定節(jié)假日加班，倍數(shù)為3.0。（三）加班工資每月結(jié)算一次。第十八條、假期工資結(jié)算 （一）員工依法享有法定休假日、公休日、帶薪年休日。（二）員工非因工負(fù)傷或因病需要短期休息治療的，病假工資按基本工資、津(補(bǔ))貼的70%支付（試用期滿后，全年病假40小時(shí)以內(nèi)不扣薪）。（三）員工因事請(qǐng)假的，假期薪資不予支付。三、年終獎(jiǎng)金的分配第十九條、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，綜合決定年終獎(jiǎng)金的分配。（一）年終獎(jiǎng)金總額在公司有足夠盈利情況下，年終獎(jiǎng)金總額=公司年末在職員工月平均工資總額員工個(gè)

6、人年度考核系數(shù)總額。當(dāng)公司無(wú)足夠盈利分配年終獎(jiǎng)金總額時(shí)，年終獎(jiǎng)金總額應(yīng)適度降低。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)，年終獎(jiǎng)金為零。年終獎(jiǎng)金的分配年終獎(jiǎng)金的分配主要依據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合員工年度月平均工資總額來(lái)進(jìn)行分配。分配方法個(gè)人年終獎(jiǎng)金=員工年度月平均工資個(gè)人年度考核系數(shù)。當(dāng)年度任職未滿一年者，以實(shí)際服務(wù)月比例給付，未滿半月者，不計(jì)給付數(shù)額，滿半月以上，以一個(gè)月計(jì)算給付數(shù)額。四、調(diào)薪規(guī)定第二十條、當(dāng)員工的職稱、職務(wù)未發(fā)生變化時(shí)，不調(diào)整薪等，只在同一薪等的薪級(jí)上做調(diào)整。當(dāng)員工的崗位發(fā)生異動(dòng)時(shí)，其工資作相應(yīng)的薪等調(diào)整，所調(diào)整的薪級(jí)為新職等中與原薪級(jí)的薪資數(shù)額較接近的薪級(jí)。第二十一條、提薪條件當(dāng)出現(xiàn)以下情況之

7、一時(shí)，可對(duì)員工基本工資作出調(diào)整：?jiǎn)T工所從事的工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)晉升到較高職等者，薪等薪級(jí)按照新崗位或職務(wù)所在的職等確定；員工當(dāng)年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳或連續(xù)兩次為B者；對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者；公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況良好，根據(jù)本章第四條規(guī)定辦理；以上提薪幅度由部門最高主管提出，人力資源單位審閱，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。第二十二條、降薪條件 當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，可對(duì)員工基本工資作出調(diào)整：?jiǎn)T工所在的工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)下調(diào)到較低職等者，薪等薪級(jí)按照新崗位或職務(wù)所在的職等確定；員工半年內(nèi)考核平均為E者；員工年度考核為E或連續(xù)兩次為D者；員工嚴(yán)重違反公司管理?xiàng)l例者；公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生巨大變化者，根據(jù)本章第四條規(guī)

8、定辦理；以上降薪幅度由部門最高主管提出，人力資源單位審閱，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。第二十三條、年度調(diào)薪公司可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪資水平、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、通貨膨脹情況等因素，每一年度對(duì)所有員工薪資作統(tǒng)一調(diào)整。調(diào)薪方式可以有兩種：調(diào)整員工薪等薪級(jí)或調(diào)整公司薪等薪級(jí)表。年度調(diào)薪由公司高層會(huì)議提出調(diào)薪方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十四條、例外調(diào)薪對(duì)于特殊人員及特殊情況，由公司討論并確認(rèn)后，需由直屬主管提出建議，由部門最高主管專案簽核，人力資源單位進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、試用期人員工資第二十五條、公司新招聘無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，工資一般定為招聘崗位的基本工資等級(jí)內(nèi)的第一級(jí)。對(duì)于同時(shí)持有國(guó)家頒發(fā)的學(xué)位證書、專業(yè)資

9、格證書的人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可定為招聘崗位的基本工資等級(jí)內(nèi)第二級(jí)。第二十六條、對(duì)新招聘、且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其基本工資定級(jí)可不受上述第一條規(guī)定限制，其基本工資可根據(jù)工資協(xié)商，定為招聘崗位的基本工資等級(jí)內(nèi)相應(yīng)等級(jí)。(參考值在同職等的上下兩個(gè)職級(jí)范圍內(nèi))。特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過(guò)該崗位等級(jí)內(nèi)最高級(jí)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其超出部分工資可以以津(補(bǔ))貼的形式發(fā)放。第二十七條、試用期內(nèi)工資按照被核準(zhǔn)的薪等薪級(jí)的基本工資的90發(fā)放。享受員工福利管理辦法中相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，試用期內(nèi)無(wú)績(jī)效工資。第二十八條、試用期員工不列入績(jī)效考核范圍。第二十九條、新進(jìn)人員的薪資核定，由其所在部門最高主管提出建議

10、，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十條、 對(duì)于公司急需人員或關(guān)鍵崗位，若應(yīng)聘人員的工資要求超過(guò)該崗位所在的薪等中的最高薪級(jí)時(shí)，需由直屬主管提出建議，由部門最高主管專案簽核，人力資源單位進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、附則第三十一條、對(duì)于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。對(duì)本辦法的規(guī)定有疑義時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條、本規(guī)定的修改由管理部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十三條、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。七、附件附件一：職等職系對(duì)照表附件二：薪等薪級(jí)對(duì)照表附件三：2005年各類人員津(補(bǔ))貼標(biāo)準(zhǔn)八、相關(guān)辦法生產(chǎn)單位績(jī)效工資分配辦法、績(jī)效考核辦法附件 2005年各類人員

11、津(補(bǔ))貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)美聲公司所提薪資資料后另有崗位津貼整理如下：表1 單位：元/月職務(wù)津(補(bǔ))貼警衛(wèi)20(歺貼)外務(wù)400駕駛員根據(jù)行車記錄補(bǔ)貼誤餐費(fèi)：6元/歺（市內(nèi)）、7元/歺（市外）表2職務(wù)崗位津貼特勤組雜工450后勤組雜工219/119后勤組電工100后勤組電梯工183后勤組保潔50/119警衛(wèi)組長(zhǎng)492.76警衛(wèi)組警衛(wèi)252.76食堂組廚工200食堂組廚師200行政課長(zhǎng)500采購(gòu)?fù)獍l(fā)跟單組長(zhǎng)400有關(guān)薪資津(補(bǔ))貼建議：1、保留表1中警衛(wèi)職及外務(wù)職的津（補(bǔ)）貼，保留駕駛職的誤餐費(fèi)補(bǔ)貼。并在辦法制度中明文規(guī)定。2、建議警衛(wèi)組長(zhǎng)與行政課長(zhǎng)調(diào)整崗位工資，取消原津貼，依津貼數(shù)額在崗位工資中各增加

12、500元，以確保其原有薪資不受影響。3、針對(duì)表2中崗位津貼設(shè)置的不合理情況，建議以下調(diào)整方案：方案一：將表2中的 “崗位津貼”取消，相應(yīng)調(diào)整崗位工資（即把原崗位津貼的金額相應(yīng)地加入其崗位工資，使崗位工資上?。?。方案二：將表2的“津(補(bǔ))貼”項(xiàng)目改為 “特殊補(bǔ)貼”，但這種做法只是在調(diào)整后的崗位工資與薪等薪級(jí)表不能作合理連結(jié)的情況下，暫時(shí)的權(quán)益之計(jì)（優(yōu)先考慮方案一），未來(lái)建議在調(diào)整薪資時(shí)，打消特殊補(bǔ)貼的考量，以使薪資制度走上正軌。詳見下表：職務(wù)特殊補(bǔ)貼物業(yè)組雜工（原特勤組）450物業(yè)組雜工（原后勤組）219/119物業(yè)組電工（原后勤組）100物業(yè)組電梯工（原后勤組）183物業(yè)組保潔（原后勤組）50/119保安組保安（原警衛(wèi)組）252.76食堂組廚工200食堂組廚師200二、建議崗