生產(chǎn)系統(tǒng)檢修管理規(guī)定

1、某某開發(fā)公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修管理規(guī)定第一章總則第一條 根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備檢修管理的要求，為規(guī)范某某開發(fā)公司所屬各生產(chǎn)單位的檢修管理，落實檢修管理工作責(zé)任制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)檢修（搶修）工作質(zhì)量水平，特制定本管理規(guī)定。第二條 檢修分為計劃檢修和非計劃檢修。 連續(xù)生產(chǎn)裝置的計劃檢修時間遵循三年兩修。第三條 檢修管理的主要內(nèi)容：檢修計劃的編制與審批；材料計劃的編制與材料采購；施工隊伍的工作要求、檢修質(zhì)量控制和監(jiān)督、驗收。第四條 檢修單位要利用裝置檢修的有利時機， 安排解決需要停工整改的生產(chǎn)技術(shù)問題，適時做好技術(shù)改造工作。第五條檢修單位必須委托工程質(zhì)量監(jiān)督。

2、第二章組織機構(gòu)第六條 檢修單位必須成立長期的檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 并隨人員變動進(jìn)行調(diào)整；組長由主管設(shè)備的副廠長（副經(jīng)理）擔(dān)任，作為檢修管理的第一責(zé)任人；副組長由裝備科科長和車間（站隊）的主任擔(dān)任，作為檢修管理的第二責(zé)任人；設(shè)置生產(chǎn)運行組、檢修協(xié)調(diào)組、安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、后勤保障組等專項組織機構(gòu)；成員由相關(guān)科室和車間（站隊）的管理人員組成。第三章工作職責(zé)第七條檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組對檢修全過程負(fù)責(zé)：制定、審核檢修計劃、方案、安全技術(shù)保障措施、施工組織設(shè)計、 HSE 例卷，提出質(zhì)量要求，向工程技術(shù)部上報檢修計劃方案，明確具體項目責(zé)任人，向生產(chǎn)運行部提交停工和開工申請報告；監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的檢修工作

3、；預(yù)算檢修總費用，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)、安全合同的簽訂。成員必須堅守檢修管理崗位，履行職責(zé)。負(fù)責(zé)材料準(zhǔn)備，組織對到貨的檢修材料進(jìn)行驗收。第八條 檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，組織檢修專項會議，審議和批準(zhǔn)工作計劃，對檢修的管理工作負(fù)總責(zé)；監(jiān)督、檢查、考核檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作執(zhí)行情況；組織合同談判。第九條檢修領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)協(xié)助組長完成領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，貫徹和執(zhí)行組長的工作要求；組織編制檢修計劃、施工技術(shù)方案、檢修標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)保障措施；協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的檢修管理工作；組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的日常管理工作；組織制定檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織檢修的各類資料整理、 歸檔，編寫檢修總

4、結(jié)。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場安全隱患作業(yè)場所施工方案的制定或?qū)徍?，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織落實現(xiàn)場檢修項目的過程控制和質(zhì)量控制，組織檢修過程質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)重點檢修項目的各類技術(shù)方案確認(rèn)，安排專人負(fù)責(zé)一般檢修項目的各類技術(shù)方案確認(rèn)；組織檢查檢修過程中設(shè)備存在的隱患，提出整改方案。第十條 檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)與組長簽訂工作責(zé)任書；各成員根據(jù)工作責(zé)任書編制工作計劃和實施措施；按照規(guī)定的時間和要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組分配的工作任務(wù)。第十一條 檢修單位職責(zé)組織審定檢修時間， 預(yù)估費用， 并對廠控項目的計劃、方案實施審核；施工隊伍進(jìn)入檢修現(xiàn)場前，檢修單位對參加檢修施工人員進(jìn)行入廠安全教育；在計劃停工檢修前 45 天，必

5、須完成經(jīng)濟(jì)和安全合同的簽訂工作，完成 HSE例卷和施工組織設(shè)計方案的審核工作；檢修完工 10 天內(nèi)，向施工單位提供 HSE執(zhí)行情況評價表；檢修完工 10 天內(nèi)，收到施工單位檢修資料的移交，并辦理交接手續(xù)；根據(jù)計劃財務(wù)部的管理辦法，按照合同管理規(guī)定，工程竣工驗收后 28 天內(nèi)，應(yīng)報審結(jié)算資料；向生產(chǎn)運行部提交停工和開工申請報告；聽取檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作匯報。第十二條為保證檢修工作按計劃順利完成，公司機關(guān)各部室積極支持、協(xié)助檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的工作；第十三條工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)組織廠控項目和技術(shù)更新改造項目的審定，并對計劃的落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；參與審查檢修隊伍資質(zhì)和技術(shù)能力；指派專人到現(xiàn)場，檢查檢修

6、方案及措施的執(zhí)行情況；參加每日檢修協(xié)調(diào)會，及時提出檢修中存在的問題；參加檢修項目的招投標(biāo)會；負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對檢修管理的工作指令和要求；負(fù)責(zé)考核檢修計劃的完成率、計劃準(zhǔn)確率、進(jìn)度控制和材料計劃的余額率；負(fù)責(zé)安排壓力容器、管道的檢測計劃，監(jiān)督、檢查檢測情況。第十四條 生產(chǎn)運行部職責(zé)根據(jù)檢修準(zhǔn)備和裝置驗收情況，審批開、停工報告；做好檢修期間系統(tǒng)介質(zhì)（水、電、汽、凈化風(fēng)、天然氣、氮氣）的供應(yīng)、施工機具調(diào)配和零配件加工制造的協(xié)調(diào)工作；參加每日檢修協(xié)調(diào)會，及時掌握檢修進(jìn)度；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修急料的落實情況；第十五條 質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé)負(fù)責(zé)確認(rèn)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，審定安全技術(shù)保障措施

7、和安全承包合同；對施工單位的 HSE例卷編制進(jìn)行指導(dǎo)， 審定 HSE例卷，監(jiān)督、檢查 HSE例卷的執(zhí)行情況。審定安全技術(shù)方案，監(jiān)督、檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查現(xiàn)場檢修質(zhì)量， 對到貨材料進(jìn)行質(zhì)量抽查；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查每個項目檢修后的質(zhì)量簽認(rèn)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查 HSE管理規(guī)定的執(zhí)行情況；參加每日檢修協(xié)調(diào)會，通報 HSE檢查情況；負(fù)責(zé)考核檢修質(zhì)量合格率和檢修期間重大、特大責(zé)任事故發(fā)生率；負(fù)責(zé)檢修項目的竣工驗收；第四章檢修計劃的編制第十六條檢修單位根據(jù)生產(chǎn)實際情況確定檢修項目和預(yù)計檢修時間；第十七條檢修單位分三個階段上報檢修計劃：對進(jìn)口設(shè)備，提前1 年上報計劃；對國產(chǎn)A 類動、靜設(shè)備，提前6個月上報

8、計劃；對常規(guī)設(shè)備及工藝系統(tǒng)，提前4 個月上報計劃；第十八條對檢修計劃進(jìn)行初審，提交檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審議通過后，將其匯總編制上報工程技術(shù)部備案。第五章檢修材料計劃的編制和采購第十九條按照第十七條要求提前1 年、 6 個月、 3 個月向供應(yīng)公司提交材料、配件等需求計劃；第二十條 供應(yīng)公司接到檢修材料計劃后， 組織供貨， 在計劃停工前 15 天提交全部檢修材料。第六章施工隊伍的工作要求第二十一條 檢修施工隊伍接到中標(biāo)通知書后 , 按照項目管理的要求，作好大檢修前期的準(zhǔn)備工作；第二十二條 根據(jù)所承接的檢修項目，按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和石油石化設(shè)備維護(hù)規(guī)程 ，對所有項目逐一編制檢修操作規(guī)程、質(zhì)量技

9、術(shù)要求，檢查、檢驗記錄表、安全技術(shù)保障措施等資料，作為檢修現(xiàn)場工作的作業(yè)指導(dǎo)書，在檢修開始前組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)；第二十三條 根據(jù)第十六條的要求及時向供應(yīng)公司提交施工工具和特種材料的需求計劃；第二十四條 進(jìn)入檢修現(xiàn)場前，對參加檢修人員進(jìn)行入廠安全教育；第二十五條 在計劃停工檢修前 45 天必須完成經(jīng)濟(jì)和安全合同的簽訂工作，完成 HSE例卷和施工組織設(shè)計方案的送審工作；第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)現(xiàn)場的“五項”管理規(guī)定；第二十七 每個項目完成后要由項目責(zé)任人認(rèn)真填寫檢修質(zhì)量、技術(shù)記錄表，進(jìn)行項目完工的交驗、簽認(rèn)工作；第二十八條 施工單位的主要負(fù)責(zé)人按時參加檢修協(xié)調(diào)會，及時處理會議布置的問題；第二十

10、九條 檢修完工后，參加竣工驗收，辦理裝置交接手續(xù)，作好開工生產(chǎn)運行保障工作；第三十條 在開工正常 10 天內(nèi)將資料完整移交甲方，并辦理交接手續(xù)。第七章質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查和檢修質(zhì)量考核第三十一條 檢修質(zhì)量分三級控制，分別是施工單位、檢修單位的車間（站隊）和檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組；第三十二條 檢修完工后，檢修裝置在不滿 18 個月的運行過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，裝置被迫停工搶修，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行以下分類處理：檢修單位大檢修時未檢修的設(shè)備出現(xiàn)問題，由檢修單位承擔(dān)責(zé)任，工程技術(shù)部提出處理意見交考核辦；裝置檢修過的設(shè)備出現(xiàn)問題，施工單位承擔(dān)項目直接經(jīng)濟(jì)損失 80%的責(zé)任，檢修單位承擔(dān) 20%的責(zé)任，質(zhì)量安全環(huán)保部和

11、工程技術(shù)部提出處理意見交考核辦；檢修單位對檢修項目沒有進(jìn)行質(zhì)檢出現(xiàn)的問題，施工單位承擔(dān)項目直接經(jīng)濟(jì)損失60%的責(zé)任，檢修單位承擔(dān) 40%的責(zé)任，質(zhì)量安全環(huán)保部提出處理意見交考核辦；因檢修材料質(zhì)量有問題，由供應(yīng)公司承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量安全環(huán)保部提出處理意見交考核辦；第三十三條檢修工作的管理水平是影響被檢修單位的設(shè)備和系統(tǒng)長周期、安全平穩(wěn)運行的重要因素。某某開發(fā)公司考核如下檢修管理指標(biāo)：檢修計劃完成率：檢修單位計劃檢修項目的完工數(shù)量與計劃數(shù)量的比值；此項指標(biāo)主要考核檢修單位，指標(biāo)控制99%，由工程技術(shù)部提出處理意見交考核辦；計劃準(zhǔn)確率：檢修單位計劃檢修項目的補充項目數(shù)量與計劃項目數(shù)量的比值；此項指標(biāo)主要

12、考核檢修單位，指標(biāo)控制2%，由工程技術(shù)部提出處理意見交考核辦；進(jìn)度控制：生產(chǎn)裝置停工日期至出產(chǎn)品日期是否按計劃時間完成；此項指標(biāo)主要考核檢修單位，由工程技術(shù)部提出處理意見交考核辦；材料計劃的余額率：檢修單位檢修完工后，上報供應(yīng)公司的檢修材料計劃中剩余材料的金額與計劃材料的金額的比值；此項指標(biāo)主要考核檢修單位，由供應(yīng)公司向公司工程技術(shù)部提供指標(biāo)的完成情況，初次檢修的裝置控制指標(biāo)5%，其它生產(chǎn)裝置控制3%，由工程技術(shù)部提出處理意見交考核辦；5. 檢修裝置靜密封點泄漏點考核：檢修單位開工后對施工單位給予一個漏點罰款2000元的處罰，若漏點造成檢修裝置停車，對施工單位給予1-5萬元的罰款；檢修質(zhì)量合格率：在檢修單位檢修的完工項目中，一次質(zhì)量驗收合格項目的數(shù)量與檢修完工項目的數(shù)量的比值；此項指標(biāo)主要考核施工單位， 控制指標(biāo) 100%，由質(zhì)量安全環(huán)保部提出處理意見交考核辦；檢修期間重大、特大責(zé)任事故發(fā)生率：此項指標(biāo)為0；由質(zhì)量安全環(huán)保部提出處理意見交考核辦；第八章非計劃檢修第三十四條 當(dāng)生產(chǎn)裝置