華為員工十年工作總結(jié)

1、上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入8000元以上，加盟網(wǎng)址： /PAGE 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入8000元以上，加盟網(wǎng)址： /徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭,技術(shù)超級牛人,一級部門總監(jiān),華為副總裁,年收入過千萬,數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深入地下的一個(gè)大型建筑.防輻射,可防衛(wèi)星的電子,雷達(dá)等手段的偵察.里面有象衛(wèi)星發(fā)射中心那種超大屏幕,機(jī)房里滿是三米的大型服務(wù)器和大型計(jì)算機(jī).連接整個(gè)華為全球的每一臺終端,整個(gè)華為每天三十多萬封郵件,海外和全球的同步研發(fā),內(nèi)部的信息管理,內(nèi)部流程,華為的國內(nèi)國際IP電話都是通過出去.上周,我正正式提交交了離職職報(bào)告,準(zhǔn)備給給自己的的職業(yè)生生涯一個(gè)個(gè)

2、很大的的轉(zhuǎn)折,這是我我長時(shí)間間的思考考最后所所做的決決定.但但真的提提出離職職后,回回想在公公司的十十年,還還是百感感交集.1997 年7月月16日日,我只只身提著著一個(gè)包包從深圳圳寶安機(jī)機(jī)場下飛飛機(jī),走走出機(jī)場場,天是是那么藍(lán)藍(lán)、白云云那么低低、空氣氣那么潮潮,仰頭頭望天,對這個(gè)個(gè)城市,對公司司、對即即將開展展的工作作和生活活、對自自己的前前途一片片茫然.到了科科技園,發(fā)現(xiàn)是是個(gè)荒涼涼而偏僻僻的地方方,不過過倒很安安靜,上上學(xué)的幾幾年中,一連串串的打擊擊,使得得我似乎乎有點(diǎn)喜喜歡這種種安靜、荒荒涼、在在他鄉(xiāng)的的感覺.現(xiàn)在想想想,經(jīng)經(jīng)過十年年的工作作,自己己的心靈靈真是麻麻木得可可以了.那時(shí)候

3、候的心里里,好像像時(shí)時(shí)有有些什么么沒有著著落的東東西在激激蕩,但但又說不不出來,只有在在聽德沃沃夏克的的自新新*交響曲曲時(shí),才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)多有深深處的共共鳴以至至落淚.由于沒趕上上大批應(yīng)應(yīng)屆生的的接待,我是自自己一個(gè)個(gè)人來到到科技園園1號樓樓的,干干凈整潔潔的大樓樓,很帥帥很靚的的保安和和前臺,進(jìn)進(jìn)出出出精神神飽滿的的員工,讓人的的心情為為之一振振.象沒沒頭蒼蠅蠅一樣亂亂走了一一會后,一位人人力資源源的大姐姐,很職職業(yè)、熱熱情、耐耐心的告告訴了我我入職手手續(xù)如何何辦理,并安排排我當(dāng)晚晚在粵海海門華為為之家臨臨時(shí)居住住,又安安排之后后的宿舍舍事宜,在舉目目無親的的異鄉(xiāng)讓讓人倍感感親切,至今記記得.來深

4、圳、來來華為當(dāng)當(dāng)時(shí)確實(shí)實(shí)是一種種機(jī)緣,96年年華為名名氣并不不響,特特別是在在行業(yè)之之外,偶偶爾一次次我在同同學(xué)家里里看到一一張華為為人報(bào),有幾片片文章印印象至今今很深:一篇是是周勁寫寫的歐洲洲考察心心得,講講歐洲一一個(gè)200300人的小小公司,所具有有的那種種全球化化運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略、能能力和氣氣度.一一篇是唐唐東風(fēng)寫寫的被評評為杰出出員工受受表彰后后的感想想.還有有一篇名名頭很大大“中央研研究部知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)處”,當(dāng)時(shí)時(shí)被這個(gè)個(gè)名頭嚇嚇了一跳跳.文中中講到華華為當(dāng)年年研發(fā)累累計(jì)投入入1.88億人民民幣,更更讓我嚇嚇一個(gè)跟跟斗.我我想當(dāng)時(shí)時(shí)清華大大學(xué)一年年科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)也就就1億多多點(diǎn),這這家公司司什么

5、來來頭,花花的科研研投入比比清華還還多?當(dāng)當(dāng)時(shí)就有有了興趣趣.快畢業(yè)的時(shí)時(shí)候,連連連受挫挫,找工工作跟當(dāng)當(dāng)年大部部分同學(xué)學(xué)一樣,希望留留北京,但連續(xù)續(xù)被聯(lián)想想、方正正、科海海、衛(wèi)通通等當(dāng)時(shí)時(shí)大名鼎鼎鼎的公公司錄取取后又告告知要交交幾萬塊塊錢才能能解決戶戶口問題題之后,想到了了還有華華為這樣樣一家公公司,給給人力資資源部寄寄了一份份簡歷.沒幾天天,一個(gè)個(gè)深圳的的電話,說某年年某月某某日有個(gè)個(gè)副總裁裁來北京京,面試試一下.抱著試試試看的的態(tài)度跑跑過去了了,是公公司原副副總胡紅紅衛(wèi),他他基本上上沒有問問我什么么問題,到是介介紹了一一下華為為的情況況,然后后把人力力資源經(jīng)經(jīng)理田景景琦叫了了過來,當(dāng)場就

6、就給了我我一個(gè)“錄取通通知函”和入職職操作指指導(dǎo).我我一肚子子犯嘀咕咕,這是是不是一一家騙子子公司?怎么這這樣就算算面試通通過了?連工資資有多少少都沒有有機(jī)會問問.之后后一直到到報(bào)到前前,都有有點(diǎn)懷疑疑, 幸幸好有個(gè)個(gè)本科的的同學(xué),在華為為工作過過,在向向他咨詢詢后了解解到公司司還是實(shí)實(shí)實(shí)在在在有的,才下了了決心過過來.總總的說來來,就是是被一張張華為人人報(bào)“騙”來的.就這樣懵懵懵懂懂到到了華為為,一開開始新員員工培訓(xùn)訓(xùn),紀(jì)律律嚴(yán)明、嚴(yán)嚴(yán)格,班班車不會會多等半半分鐘,之后是是部門培培訓(xùn),大大量的信信息撲面面而來.之后到到了工作作崗位上上,給我我分配的的工作是是ERPP系統(tǒng)管管理員兼兼DBAA,

7、雖然然以前也也搞過一一些大系系統(tǒng),如如兼職做做過印度度人的大大型銀行行軟件的的客戶化化開發(fā),但見到到我們的的ALPPHA 82000和我我們的軟軟件ORRACLLE,心心里還是是激動不不已. IT的的發(fā)展一一日千里里,100年前的的技術(shù)與與今天比比,很多多人可能能沒有體體會了.那時(shí)比比較落后后,很多多人也沒沒有機(jī)會會接觸這這種當(dāng)時(shí)時(shí)很先進(jìn)進(jìn)的系統(tǒng)統(tǒng).我見見到我們們居然有有2G巨大大內(nèi)存的的“超級服服務(wù)器”當(dāng)時(shí)實(shí)實(shí)在是佩佩服不已已,為自自己能做做它的管管理員而而自豪,又為自自己將來來能不能能玩轉(zhuǎn)它它而焦慮慮.我?guī)煄煾低踔抑覍幰姷降轿揖土塘探o我一一本書OORALLCE ADMMINIISTRRAT

8、OOR GGUIDDE,一寸半半厚的英英文書,愣是一一周之內(nèi)內(nèi)從頭到到尾看完完并寫了了厚厚的的讀書筆筆記和一一大堆不不懂的問問題,自自此再也也不怕厚厚厚的英英文書.當(dāng)時(shí)正好是是公司EERP上上線沒多多久,業(yè)業(yè)務(wù)正在在推行,系統(tǒng)極極不穩(wěn)定定,每天天的并發(fā)發(fā)程序有有一半是是跑錯(cuò)的的,系統(tǒng)統(tǒng)還會動動不動 CRAASH.我看完完一本書書后,在在剛剛成成為 OOne Boook MMan時(shí)時(shí),問題題單就來來了,有有一個(gè)重重要的引入入程序有有時(shí)候跑跑得出來來,有時(shí)時(shí)候跑不不出來.說實(shí)話話,那時(shí)時(shí)候?qū)ERP、OORALLCE、操操作系統(tǒng)統(tǒng)一切幾幾乎還是是一頭霧霧水,而而問題卻卻已經(jīng)傳傳過來了了,只好好硬著

9、頭頭皮,摸摸索了好好半天,終于明明白了有有一批數(shù)數(shù)據(jù)在倒倒的時(shí)候候,系統(tǒng)統(tǒng)準(zhǔn)出錯(cuò)錯(cuò).幾萬萬條數(shù)據(jù)據(jù),一條條條試是是不可能能的,我我就想出出了用二二分法,一批一一批的試試,完全全手工動動作,笨笨拙、費(fèi)費(fèi)時(shí)、費(fèi)費(fèi)力,做做了幾十十遍,花花了整整整一天中中午飯都都錯(cuò)過了了,終于于定位到到了其中中一條數(shù)數(shù)據(jù),而而后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是數(shù)據(jù)據(jù)超長而而數(shù)據(jù)庫庫定義的的長度不不夠并且且校驗(yàn)程程序有BBUG沒沒校驗(yàn)出出來.經(jīng)經(jīng)過又返返回去重重復(fù)驗(yàn)證證,證明明找到的的原因是是正確的的.當(dāng)時(shí)時(shí)真是心心中大喜喜,幾乎乎在完全全不懂系系統(tǒng)、不不懂這個(gè)個(gè)程序是是做什么么的、不不懂程序序處理的的邏輯、不不懂?dāng)?shù)據(jù)據(jù)庫的設(shè)設(shè)計(jì)的情情況下,

10、把這個(gè)個(gè)BUGG定位出出來并交交回給OORACCLE處處理了.這是我我上班后后解決的的第一個(gè)個(gè)問題,至今我我對這個(gè)個(gè)問題本本身還并并不明白白,呵呵呵.這讓讓我懂得得了一個(gè)個(gè)道理,工作和和讀書不不是一回回事,工工作是要要解決問問題的,是要產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)果果和輸出出的.不不管怎么么樣,能能找到方方法解決決問題、能能夠有好好的輸出出結(jié)果那那就是成成功.讀讀書才追追求的是是慢慢讀讀,讀懂懂為止.那時(shí)的系統(tǒng)統(tǒng),真是是岌岌而而可危,公司的的業(yè)務(wù)高高速發(fā)展展,業(yè)務(wù)務(wù)也不斷斷推行,系統(tǒng)的的負(fù)荷越越來越高高,但系系統(tǒng)卻不不是經(jīng)常常宕機(jī),就是跑跑得如老老牛般慢慢.我們們的技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平,也也是與現(xiàn)現(xiàn)在不可可同

11、日而而語.水水平不行行體力補(bǔ)補(bǔ),大家家兢兢業(yè)業(yè)業(yè)背負(fù)負(fù)責(zé)任,闖過種種種難關(guān)關(guān),終于于還是挺挺過來了了.現(xiàn)在在想想,還真是是有點(diǎn)后后怕的,稍有不不慎真有有可能全全線崩潰潰.我也也能理解解有些大大企業(yè),為什么么倒起來來那么快快了.現(xiàn)現(xiàn)代的組組織,經(jīng)經(jīng)常是高高度復(fù)雜雜的組織織,就象象生物一一樣,低低等的蚯蚯蚓斷成成兩段,照樣生生存.而而高等的的人,身身上戳個(gè)個(gè)小小的的洞可能能得斃命命.高度度復(fù)雜的的組織,就象人人體一樣樣,內(nèi)部部小小一一塊地方方如果出出關(guān)鍵問問題了,組織可可能崩潰潰.要保保證不崩崩潰只有有兩條路路:1)組織本本身的設(shè)設(shè)計(jì)和流流程的設(shè)設(shè)計(jì)高度度科學(xué)、冗冗余和足足夠的制制度性反反應(yīng)機(jī)制制

12、,這是是西方國國家的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng),他他們的公公司歷一一百年不不倒,是是有強(qiáng)大大的內(nèi)在在因素的的.2)依靠組組織內(nèi)每每一個(gè)最最小單元元的高度度的負(fù)責(zé)責(zé)、警覺覺.雖然然我們多多年來一一直在強(qiáng)強(qiáng)調(diào)第一一種能力力的培養(yǎng)養(yǎng),但我我們天生生缺少這這樣的土土壤和基基因,因因此第二二種能力力變得十十分重要要,雖然然這不是是最好的的辦法.頭兩年的工工作中,我們水水平很低低,體力力勞動很很多,有有一段時(shí)時(shí)間,我我一上班班就得高高度緊張張地盯著著系統(tǒng),不停地地干預(yù),系統(tǒng)才才能跑下下去.一一會兒系系統(tǒng)進(jìn)程程死了,一會兒兒空閑進(jìn)進(jìn)程多了了要?dú)⒌舻?一會會兒表空空間不夠夠了要擴(kuò)擴(kuò)展,一一會兒用用戶提交交了不合合理的并并發(fā)程序序

13、要中止止有一段段時(shí)間,我成了了熱線兼兼現(xiàn)場支支持,一一天接550880個(gè)電電話,接接了電話話到處跑跑.之后后我們做做了很多多改進(jìn)工工作,升升級了系系統(tǒng)硬件件、寫了了自動腳腳本,成成立了專專門的熱熱線等等等,這期期間我慢慢慢懂得得了一個(gè)個(gè)道理,一個(gè)大大的復(fù)雜雜系統(tǒng)要要成功的的管理好好,沒有有絕招,依靠的的只是一一點(diǎn)一滴滴持續(xù)不不斷的改改進(jìn)和努努力.有一度由于于壓力過過大,也也使我精精神高度度緊張,到了比比較神經(jīng)經(jīng)質(zhì)的地地步,有有一段時(shí)時(shí)間,一一聽到CCALLL機(jī)響,甚至是是電視廣廣告里的的“摩托羅羅拉尋呼呼機(jī),隨隨時(shí)隨地地傳信息息 ”中的BBP聲,我的心心跳就不不由自主主加速,喉嚨發(fā)發(fā)干.有有一

14、次去去香港出出差,從從出發(fā)開開始就一一直惴惴惴不安,生怕系系統(tǒng)出問問題,結(jié)結(jié)果剛到到香港住住進(jìn)酒店店,一個(gè)個(gè)電話就就來了,說系統(tǒng)統(tǒng)崩潰了了.我立立即打國國際長途途叫趙趕緊去去處理,過了幾幾分鐘,趙回電電話絕望望地說,他以最最快速度度趕到一一號樓,進(jìn)了電電梯剛走走到一半半,喀嗒嗒停電了了,電梯梯卡在中中間半個(gè)個(gè)多小時(shí)時(shí),禍不不單行,當(dāng)時(shí)那那種感覺覺真是 “農(nóng)夫內(nèi)內(nèi)心如湯湯煮”啊.最最后過度度緊張使使得我想想逃避,導(dǎo)致我我提出了了辭職.所幸那那時(shí)候的的領(lǐng)導(dǎo)袁袁總和郭郭總,開開導(dǎo)我多多次,我我逐漸有有所緩解解,然后后慢慢開開始理解解了什么么叫大將將風(fēng)度.做我們們這一行行,要如如履薄冰冰、但也也要有點(diǎn)

15、點(diǎn)臨危不不懼的精精神.工工作緊張張,但心心情要避避免無謂謂的緊張張.后來來我們的的ERPP系統(tǒng)、IIT數(shù)據(jù)據(jù)中心,又出現(xiàn)現(xiàn)過多次次危險(xiǎn)情情況,淹淹過水、著著過火,而我們們最終都都能夠化化險(xiǎn)為夷夷.工作并不只只有艱苦苦和繁瑣瑣,有時(shí)時(shí)候,樂樂趣也不不期而至至.當(dāng)時(shí)時(shí)我們的的數(shù)據(jù)庫庫總是出出ORAA-15555錯(cuò)錯(cuò)誤,嚴(yán)嚴(yán)重影響響系統(tǒng)的的運(yùn)行,我多天天努力、百百思而不不得其解解.現(xiàn)在在的管理理員可能能會想,這不是是一個(gè)小小問題嗎嗎,但那那時(shí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)還沒現(xiàn)現(xiàn)在這么么發(fā)達(dá),什么東東西一GGOOGGLE都都出來了了,我找找了大量量的資料料,苦苦苦思索,最后終終于靈光光一現(xiàn), 象拼拼藏寶地地圖一樣樣拼出了了

16、邏輯嚴(yán)嚴(yán)密的解解釋和解解決方案案,我記記得當(dāng)時(shí)時(shí)是深夜夜,內(nèi)心心偷著樂樂的感覺覺妙不可可言,不不需要?jiǎng)e別人知道道、不需需要?jiǎng)e人人理解,走出公公司大門門,仰望望星空,深深吸吸一口氣氣,內(nèi)心心偷著樂樂.還有有另一次次,當(dāng)我我們經(jīng)過過30多多個(gè)小時(shí)時(shí)的連續(xù)續(xù)作戰(zhàn),解決種種種問題題,終于于順利升升級成功功ERPP系統(tǒng)后后,那種種感覺也也象打了了勝仗的的將軍,充滿勝勝利的喜喜悅.記記得當(dāng)時(shí)時(shí)正是剛剛談女朋朋友,給給她寫了了第一封封也是唯唯一一封封情書,成為太太太后,她她有一次次跟我說說,你那那玩意兒兒叫啥呀呀,那能能叫情書書嗎?通通篇都在在講你如如何如何何工作的的,象工工作匯報(bào)報(bào)一樣,簡直可可以跟魯魯迅

17、寫給給許廣平平的“情書”相媲美美,盡是是革命理理想,沒沒有點(diǎn)花花前月下下還還有一次次,我們們的EMMAILL系統(tǒng)突突然出了了故障,大量的的來信收收不到.那時(shí)是是華為開開拓海外外市場的的初期,海外還還根本沒沒有什么么公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),所所有的一一切都是是靠EMMAILL和國際際長途,天象塌塌下來一一般,我我們跟主主管國際際市場的的徐直軍軍匯報(bào)、最最后向老老板匯報(bào)報(bào)請示是是否應(yīng)該該報(bào)公安安,因?yàn)闉楫?dāng)時(shí)的的故障現(xiàn)現(xiàn)象很象象DDOOS攻擊擊.系統(tǒng)統(tǒng)停了整整整七天天,我們們請了各各路專家家,日夜夜攻關(guān),試了NN個(gè)方案案,大家家象大禹禹治水一一樣過家家門而不不入.最最后還真真找到了了一個(gè)木木馬“冰河”的攻擊擊,

18、但卻卻發(fā)現(xiàn)不不是根本本原因,故障依依舊.最最后一天天晚上,我與阿阿韋坐在在科技園園一號樓樓冰冷的的網(wǎng)絡(luò)機(jī)機(jī)房,看看著系統(tǒng)統(tǒng)一封一一封的郵郵件,連連接了,又中斷斷了,一一籌莫展展,瀕臨臨崩潰.我抱著著死馬當(dāng)當(dāng)活馬醫(yī)醫(yī)的心態(tài)態(tài),又祭祭出了我我的“二分法法” 體力力活,測測試了一一封空郵郵件,能能成功;測試了了一封大大郵件,失敗;取其中中間值,又失敗敗;再取取中間值值,成功功;再取取前兩次次的中間間值,成成功一直到到深夜,試了NN次,終終于總結(jié)結(jié)出了規(guī)規(guī)律!再再一驗(yàn)證證,只要要在某個(gè)個(gè)大小的的地方,比它大大的統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)收不到到.重要要發(fā)現(xiàn)!然后改改用PIING包包,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在一千千四百多多字節(jié)的的地方,再

19、大就就 PIING不不通了,現(xiàn)象可可重復(fù).再去想想理論,如果按按協(xié)議理理解,這這也不可可能啊,即使MMTU調(diào)調(diào)小了,大包超超過MTTU也應(yīng)應(yīng)該自動動分片啊啊?除非非是MTTU在某某個(gè)地方方調(diào)小了了,而協(xié)協(xié)議又有有異常.發(fā)現(xiàn)這這個(gè)規(guī)律律后,阿阿韋立刻刻跟電信信聯(lián)系,果然是是一周前前電信調(diào)調(diào)整了路路由器MMTU并并且CIISCOO的路由由器有BBUG引引起.問問題就此此解決,當(dāng)時(shí)吸吸了口氣氣,那種種舒坦啊啊!沒經(jīng)經(jīng)受過類類似極限限考驗(yàn)的的人可能能不容易易理解那那種快樂樂!這種種快樂是是工作本本身帶來來的,不不需要?jiǎng)e別人來表表揚(yáng),甚甚至不需需要?jiǎng)e人人知道.能夠有有機(jī)會也也能用心心去體會會這種快快樂的

20、人人,怎么么會不熱熱愛工作作?工作也肯定定不是只只有成功功和榮譽(yù)譽(yù),有時(shí)時(shí)候我也也做很多多蠢事和和傻事,或者由由于幼稚稚被人騙騙,或者者是由于于輕率導(dǎo)導(dǎo)致工作作失誤.有一段段時(shí)間,ERPP系統(tǒng)岌岌岌可危危,系統(tǒng)統(tǒng)容量面面臨崩潰潰.我多多次大聲聲疾呼,幾乎每每一次有有機(jī)會見見到CIIO郭總總都大呼呼小叫一一番.郭郭總當(dāng)時(shí)時(shí)剛來我我們部門門,一開開始覺得得我這個(gè)個(gè)人怎么么能這樣樣?在一一次部門門全體會會議上,郭總點(diǎn)點(diǎn)名批評評“徐家駿駿總是瞎瞎咋呼,只會威威脅我,卻拿不不出一個(gè)個(gè)好的方方案”.心里里相當(dāng)郁郁悶,但但系統(tǒng)還還在我手手里,能能等著它它死嗎?我還是是一如既既往的瞎瞎咋呼,但也改改進(jìn)了一一點(diǎn)

21、,拿拿出了方方案.郭郭總批準(zhǔn)準(zhǔn)花了5500多多萬來改改進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng),這次次給了我我們1 2年年的稍稍稍太平時(shí)時(shí)間,從從而有機(jī)機(jī)會做更更多的改改進(jìn)優(yōu)化化工作.當(dāng)時(shí)的的5000多萬跟跟現(xiàn)在的的概念可可大有不不同,現(xiàn)現(xiàn)在ITT花個(gè)5500多多萬是小小菜,那那時(shí)5000多萬萬可是天天文數(shù)字字啊!當(dāng)當(dāng)時(shí)相當(dāng)當(dāng)佩服郭郭總的魄魄力,記記得他要要做大筆筆花錢的的決策時(shí)時(shí),常說說的一句句話是“牛都?xì)⒘?還還在乎牛牛毛?!”.很久久以后,郭總有有一次提提到,徐徐家駿這這個(gè)人工工作還是是蠻執(zhí)著著的.后后來我的的職位不不斷地得得到了提提升.之之后我負(fù)負(fù)責(zé)了很很多重大大的項(xiàng)目目,往往往涉及重重大的投投資,幾幾百萬、幾幾千

22、萬,這些年年來總共共給公司司花掉好好幾個(gè)億億.這中中間技術(shù)術(shù)方案制制定,也也有被忽忽悠了的的.甚至至重大項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)時(shí),有有供應(yīng)商商惡毒的的投訴誣誣蔑我的的事,所所幸公司司及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給了我我這樣的的土老冒冒充分的的信任.這些事事我的體體會是:只要你你心無旁旁騖,目目標(biāo)單純純,就是是想把這這個(gè)事情情搞好,并且持持續(xù)地、啥啥都不計(jì)計(jì)較地、傻傻傻地去去推動,內(nèi)心無無愧,一一時(shí)可能能會有工工作失誤誤,一時(shí)時(shí)可能會會得罪人人,可能能會有人人不理解解,但長長遠(yuǎn)來看看還是會會得到公公正的承承認(rèn)的.公司快速發(fā)發(fā)展和擴(kuò)擴(kuò)張,由由于工作作業(yè)績還還過得去去,很快快就被提提拔為小小主管了了,一開開始覺得得做主管管也沒啥

23、啥,業(yè)務(wù)務(wù)的細(xì)節(jié)節(jié)我都是是一清二二楚的,不就是是多了幾幾個(gè)人一一起干活活嗎?有有一次,IT二二把手袁袁總說“我要參參加一次次你組織織的部門門例會,看看你你是怎么么做管理理的 ”,沒問問題,在在例會上上,我侃侃侃而談?wù)?把業(yè)業(yè)務(wù)分析析得透徹徹細(xì)致,把工作作安排得得井井有有條,洋洋洋得意意地結(jié)束束了會議議,期望望著袁總總能給點(diǎn)點(diǎn)表揚(yáng).袁總一一聲不吭吭坐到結(jié)結(jié)束,等等人都走走了,劈劈頭蓋臉臉一頓“徐家駿駿,你知知道這叫叫什么嗎嗎?這叫叫生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長!農(nóng)農(nóng)民!”,一開開始還不不服氣,我業(yè)務(wù)務(wù)這么清清楚、工工作安排排得這么么妥當(dāng),管理能能力還不不行?后后來,慢慢慢地自自己也發(fā)發(fā)現(xiàn)了問問題,后后來部門門安排

24、了了去參加加封閉44 天的的管理干干部培訓(xùn)訓(xùn),才算算接觸到到了管理理ABCC,漸漸漸體會到到,原來來管理也也是一門門學(xué)問,而且大大有學(xué)問問.有了了這個(gè)認(rèn)認(rèn)識,后后來我也也時(shí)時(shí)留留心.其其實(shí)在華華為要學(xué)學(xué)習(xí)管理理最簡單單,第一一要訣是是向身邊邊的人學(xué)學(xué),華為為的很多多管理者者,修養(yǎng)養(yǎng)和能力力超強(qiáng),在平時(shí)時(shí)和他們們一起工工作的一一點(diǎn)一滴滴中,如如果你細(xì)細(xì)心去觀觀察和體體會,收收獲實(shí)在在可以不不少.比比如說,有一段段時(shí)間,我每周周參加IIT部門門干部例例會時(shí),大家講講得差不不多了,該由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作判判斷和決決策、做做工作安安排之前前,我就就會猜,領(lǐng)導(dǎo)可可能會做做有什么么判斷、會會做什么么決策,特別是是有

25、些事事情充滿滿矛盾和和沖突,需要權(quán)權(quán)衡時(shí).一開始始十猜九九不中,并且很很多看法法別人說說出來之之后覺得得耳目一一新、不不勝佩服服.于是是就去想想他為什什么會這這樣判斷斷和決策策,背后后做的功功夫是什什么,慢慢慢地自自己處理理類似問問題的思思路也比比較開闊闊了.另另外、別別人在管管理中犯犯的錯(cuò)誤誤,也是是自己學(xué)學(xué)習(xí)的好好機(jī)會,自己犯犯錯(cuò)誤自自己是不不容易覺覺察的,但別人人犯錯(cuò)誤誤自己可可以覺察察,然后后可以警警醒自己己避免類類似錯(cuò)誤誤.后來,做數(shù)數(shù)據(jù)中心心經(jīng)理、技技術(shù)支持持經(jīng)理、IIT基建建經(jīng)理、系系統(tǒng)運(yùn)作作副總監(jiān)監(jiān),變做做邊學(xué),做團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理、做做考核、做做流程優(yōu)優(yōu)化,應(yīng)應(yīng)對種種種難題:如用戶戶

26、嚴(yán)重不不滿、工工作頭緒緒繁多流流程亂來來、資源源嚴(yán)重緊緊張、骨骨干員工工要離職職、刺頭頭員工提提種種要要求、部部門骨干干之間文文人相輕輕、部門門之間配配合大起起沖突、末末位淘汰汰等等等等等,逐逐漸逐漸漸對管理理的體會會越來越越深,對對管理的的重要性性認(rèn)識越越來越深深.應(yīng)對對這些難難題,當(dāng)當(dāng)時(shí)真是是殫精竭竭慮,有有時(shí)甚至至痛苦不不堪.但但我事后后的體會會是,凡凡是自己己在感覺覺嚴(yán)重受受挑戰(zhàn)、整整天鬧心心痛苦的的工作階階段,往往往是自自己能力力和心態(tài)態(tài)進(jìn)步比比較快的的階段,而有時(shí)時(shí)候工作作一切都都已擺平平、風(fēng)平平浪靜,可以悠悠哉游哉哉的時(shí)候候,半年年過去,發(fā)現(xiàn)自自己一無無所獲,毫無建建樹,其其實(shí)內(nèi)

27、心心深處更更加焦慮慮和痛苦苦.我后后來總結(jié)結(jié)過很多多管理工工作的要要點(diǎn)和戒戒律,也也總結(jié)了了一句話話,叫做做“成功人人士就是是經(jīng)常成成功地跟跟自己過過不去的的人士”.2003年年下半年年,數(shù)據(jù)據(jù)中心建建成后,IT運(yùn)運(yùn)作這一一塊,在在多年的的岌岌可可危之后后,終于于有點(diǎn)風(fēng)風(fēng)平浪靜靜的意思思了,為為了“跟自己己過不去去”,其實(shí)實(shí)也是為為了自己己的興趣趣,我向向領(lǐng)導(dǎo)申申請去信信息安全全部并得得到了批批準(zhǔn).當(dāng)當(dāng)時(shí)業(yè)界界還處在在冬天時(shí)時(shí)期,華華為在冬冬天時(shí)期期,不但但面臨競競爭對手手的威脅脅,更嚴(yán)嚴(yán)重的是是面臨內(nèi)內(nèi)部的威威脅,屢屢屢爆發(fā)發(fā)的重大大產(chǎn)品、商商務(wù)信息息泄密,給公司司造成了了重大的的損失,信息

28、安安全形勢勢十分嚴(yán)嚴(yán)峻,也也觸發(fā)了了公司最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層對信信息安全全工作的的超級重重視.信信息安全全工作是是是一個(gè)個(gè)基本純純防守的的工作,防守戰(zhàn)戰(zhàn)線太長長太長,整個(gè)系系統(tǒng)的防防守強(qiáng)度度取決于于最薄弱弱環(huán)節(jié),而攻擊擊者卻可可以集中中資源,只要攻攻其一點(diǎn)點(diǎn)即可.我到信信息安全全部,發(fā)發(fā)現(xiàn)我們們的管理理體系、政政策體系系經(jīng)過幾幾年的努努力,已已經(jīng)有一一定的建建樹,而而技術(shù)方方面的能能力卻是是很薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié).因此此,重點(diǎn)點(diǎn)在此方方面開展展了工作作.幾年年之內(nèi),我們部部署了很很多防護(hù)護(hù)系統(tǒng),也培養(yǎng)養(yǎng)了一批批人,在在我離開開信息安安全部時(shí)時(shí),整體體上應(yīng)該該講有了了較大的的改變.調(diào)到信息安安全部工工作期間

29、間,其實(shí)實(shí)給我最最深的體體會是跨跨部門的的合作,在原來來部門時(shí)時(shí),信息息安全部部也經(jīng)常常來“煩”我,我我的反應(yīng)應(yīng)經(jīng)常的的是排斥斥和不滿滿,到了了信息安安全部后后,變成成經(jīng)常是是我得去去“煩”別人,并且我我們部門門是特別別討人“煩”.如何何取得他他人的合合作?是是一直來來磕磕碰碰碰的難難題.比比如 SSPESS開發(fā)和和推行這這個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目,要要 “煩”的人實(shí)實(shí)在太多多了:數(shù)數(shù)據(jù)中心心、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部、PPC、海海外ITT、研發(fā)發(fā)信管辦辦、銷服服信管辦辦、采購購、發(fā)貨貨、進(jìn)出出口部、物物流、各各國代表表處、公公司各級級領(lǐng)導(dǎo)、最最終用戶戶等等.在不斷斷地“煩”人的過過程中,我總結(jié)結(jié)出了一一套“合作方方法論”

30、,有很很多道道道,不過過最終總總結(jié)起來來,一句句話簡單單說就是是“如果你你總是抱抱怨別人人跟你不不合作的的時(shí)候,問題一一定是出出在你自自己身上上.”03年底,當(dāng)時(shí)業(yè)業(yè)界連續(xù)續(xù)幾次蠕蠕蟲的發(fā)發(fā)作,部部門幾個(gè)個(gè)技術(shù)人人員一直直在討論論如何搞搞一個(gè)方方案對付付這個(gè)問問題,我我們設(shè)想想了種種種可能性性,最后后部門技技術(shù)大牛牛季昕華華提出一一個(gè)設(shè)想想:把客客戶端的的軟件和和網(wǎng)絡(luò)上上的設(shè)備備聯(lián)動起起來來控控制蠕蟲蟲,并且且做了一一個(gè)很有有意思的的膠片,把對付付SARRS的手手段用來來對付蠕蠕蟲了.我一下下子被這這個(gè)新穎穎的設(shè)想想所吸引引,后來來我在此此基礎(chǔ)上上與大家家多次討討論進(jìn)一一步擴(kuò)展展了概念念,提出

31、出了策略略強(qiáng)制系系統(tǒng)的概概念.為為了讓我我們的設(shè)設(shè)想能夠夠付諸現(xiàn)現(xiàn)實(shí),我我在部門門其實(shí)并并未授權(quán)權(quán)的情況況下,偷偷偷搞了了幾個(gè)人人,花了了半年時(shí)時(shí)間把PPOC系系統(tǒng)做了了出來. POOC系統(tǒng)統(tǒng)剛出來來,我們們就聽到到了CIISCOO在044年中發(fā)發(fā)布了其其SDNN/NAAC產(chǎn)品品概念,跟我們們的思路路非常接接近,這這給了我我們很大大的信心心,后來來我干脆脆主動請請纓,放放棄其他他管理事事務(wù),全全職投入入到組建建一直開開發(fā)隊(duì)伍伍,開發(fā)發(fā)SPEES產(chǎn)品品中去.最終我我們產(chǎn)品品開發(fā)成成功了,在公司司全球1100多多個(gè)國家家6萬多多員工大大規(guī)模的的推廣也也成功了了,并且且在公司司內(nèi)部良良好運(yùn)行行至今.

32、這件事事給我最最大的啟啟示是:我們要要有信心心、要敢敢做,CCISCCO并不不可怕.說老實(shí)實(shí)話我們們是一支支很土八八路的隊(duì)隊(duì)伍,也也不屬于于公司的的研發(fā)體體系,我我們這支支土八路路的隊(duì)伍伍,坐了了2年冷冷板凳,磨啊磨磨啊,最最終還真真磨出來來一個(gè)還還不賴的的東西. 20004年年底,在在磨出來來這個(gè)東東東之后后,我們們又開始始張羅產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證證、組織織市場活活動、策策劃定價(jià)價(jià)及銷售售策略、尋尋求多方方合作、建建設(shè)支持持體系等等,在我我們經(jīng)過過艱苦的的市場拓拓展,客客戶已經(jīng)經(jīng)開始廣廣為感興興趣并已已經(jīng)形成成幾單實(shí)實(shí)際銷售售的情況況下,公公司由于于政策問問題,為為了確保保資源最最大限度度投放到到公司

33、內(nèi)內(nèi)部工作作以支持持公司海海外市場場的大發(fā)發(fā)展, 叫停了了我們真真正做成成對外銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品,雖雖然我理理解公司司的大方方針,但但這個(gè)決決定還是是讓我非非常痛心心,否則則我相信信今天這這個(gè)產(chǎn)品品很有可可能已得得到更大大的發(fā)展展.前不不久我去去北京出出差,跟跟一個(gè)公公司產(chǎn)品品的代理理商偶爾爾聊天,他不知知道我是是SPEES的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人,大大大的吹吹了一通通我們的的東東并并很惋惜惜為什么么不賣,不禁讓讓我又喜喜又悲.轉(zhuǎn)眼工作十十年了,在華為為的十年年,正是是華為從從名不出出專業(yè)圈圈子到現(xiàn)現(xiàn)在成為為路人皆皆知的大大公司,高速發(fā)發(fā)展的十十年,見見證了公公司多年年的奮斗斗歷程.也投身身其中,在大潮潮

34、中邊學(xué)學(xué)邊游泳泳,走到到今天.現(xiàn)在我我要離開開公司了了,準(zhǔn)備備去開始始新的事事業(yè),接接受全新新的挑戰(zhàn)戰(zhàn),我將將要去做做的事情情,風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)很大,很有可可能是九九死一生生,九死死后還能能不能有有一生,也難說說.在開開始新的的事業(yè)之之前,想想起了對對過去的的十年做做個(gè)一個(gè)個(gè)詳細(xì)的的總結(jié).在一個(gè)個(gè)象華為為這樣高高速發(fā)展展的大企企業(yè)工作作,有時(shí)時(shí)是一種種煉獄般般的鍛煉煉,如果果我能夠夠總結(jié)十十年的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn),從從中學(xué)到到關(guān)鍵的的做事、做做人的道道理,我我想對將將來一定定大有益益處.這些年來有有些人離離開公司司,寫一一些東西西或書,對公司司指手畫畫腳、評評頭論足足、指點(diǎn)點(diǎn)江山,對公司司的高層層領(lǐng)導(dǎo)逐逐個(gè)

35、點(diǎn)評評一番,我個(gè)人人感覺除除了帶來來一些娛娛樂價(jià)值值,還有有什么益益處呢?公司照照樣在發(fā)發(fā)展,發(fā)發(fā)展的背背后,66萬人種種種夢想想、努力力、貢獻(xiàn)獻(xiàn)、犧牲牲、奮斗斗、抱怨怨、不滿滿、沉淀淀、離去去、希望望、失落落;發(fā)展展的背后后,種種種機(jī)會、重重大決策策、危機(jī)機(jī)、失誤誤等等的的內(nèi)在邏邏輯又豈豈是局外外人說得得清楚?我不想想多說公公司,只只是想對對自己的的工作經(jīng)經(jīng)歷好好好反思反反思,想想想自己己做了什什么努力力,做了了什么貢貢獻(xiàn),做做了什么么自己最最高興、做做了什么么自己最最受益、學(xué)學(xué)到了什什么?總總得說來來,我在在華為的的十年是是懵懵懂懂懂過來來的,當(dāng)當(dāng)初我好好像沒有有什么遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的理理想、沒沒有

36、詳細(xì)細(xì)的規(guī)劃劃,只是是想著把把一件一一件事情情做好.通過自自己的總總結(jié)和反反思,將將來我希希望自己己能夠更更加有規(guī)規(guī)劃、更更加清晰晰一點(diǎn).大概想了想想,我覺覺得有以以下幾點(diǎn)點(diǎn),是這這些年深深有體會會的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn),值得得今后再再發(fā)揚(yáng).一、 “從從小事做做起,學(xué)學(xué)會吃虧虧,與他他人合作作”,這是是研究生生畢業(yè)前前最后一一堂課,電子電電路的老師師最后送送給我們們幾句話話,雖然然我忘了了這位老老師的名名字,但但這幾句句話卻至至今銘記記.在華華為的工工作實(shí)踐踐,越發(fā)發(fā)感受到到這簡單單的幾條條的道理理深刻.從小事事做起不不是一直直滿足于于做小事事,也不不是夸夸夸其談好好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn).學(xué)會會吃虧不不是忍受受

37、吃虧,是不斤斤斤計(jì)較較于一時(shí)時(shí)一地的的是非得得失,是是有勇氣氣關(guān)鍵時(shí)時(shí)候的放放棄.二、“心有有多大,舞臺就就有多大大”,我們們很多的的成功,來自于于敢想,敢做,就象我我第一次次接到問問題單,根本不不懂,但但敢去試試,敢去去解決,還真的的解決了了;就像像我們做做 SPPES,即使沒沒人、沒沒技術(shù)、沒沒積累,還有CCISCCO等大大公司也也在做,我們也也敢做,敢推行行,不盲盲目崇拜拜或畏懼懼權(quán)威,也取得得了成功功.當(dāng)然然,這不不只是盲盲目的膽膽大,心心大還意意味著積積極地關(guān)關(guān)注廣大大的外部部世界,開闊寬寬容的心心胸接受受種種新新鮮事物物.三、 “好好好學(xué)習(xí)習(xí),天天天向上”,這句句話用來來形容對對I

38、T人人的要求求,最貼貼切不過過了.真真正的成成功者和和專家都都是“最不怕怕學(xué)習(xí)”的人,啥東西西不懂,拿過來來學(xué)唄.我們 IT 現(xiàn)在有有個(gè)技術(shù)術(shù)大牛譚譚博,其其實(shí)他不不是天生生大牛,也是從從外行通通過學(xué)習(xí)習(xí)成為超超級專家家的,他他自己有有一次跟跟我說,當(dāng)年一一開始做做UNIIX系統(tǒng)統(tǒng)管理員員時(shí),看看到提提示符大大吃一驚驚,因?yàn)闉樽约河糜眠^多年年在UNNIX下下搞開發(fā)發(fā)都是提示符符,從未未有過管管理員權(quán)權(quán)限.看看看專家家的當(dāng)初初就這水水平!當(dāng)當(dāng)年跟我我做備份份項(xiàng)目時(shí)時(shí),我讓讓他研究究一下 ORAALCEE數(shù)據(jù)庫庫時(shí)點(diǎn)回回退的備備份和恢恢復(fù)方法法,他望望文生義義,以為為數(shù)據(jù)庫庫的回退退是象人人倒退走

39、走路一樣樣的,這這很有點(diǎn)點(diǎn)幽默的的味道了了,但他他天天早早上起來來,上班班前先看看一小時(shí)時(shí)書,多多年積累累下來,現(xiàn)在在在系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)庫、開開發(fā)等多多個(gè)領(lǐng)域域已成為為沒人挑挑戰(zhàn)的超超級專家家了.但但是,學(xué)學(xué)習(xí)絕對對不是光光從書本本學(xué)習(xí),其實(shí)更更重要的的是從實(shí)實(shí)踐工作作中學(xué)習(xí)習(xí),向周周邊學(xué)習(xí)習(xí).比如如說我在在華為覺覺得學(xué)到到最重要要的一個(gè)個(gè)理念是是“要善于于利用逆逆境”,華為為在冬天天的時(shí)候候沒有天天天強(qiáng)調(diào)調(diào)困難,而是提提出“利用冬冬天的機(jī)機(jī)會扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)全球競競爭格局局”并真的的取得成成功,如如果沒有有這個(gè)冬冬天,華華為可能能還要落落后業(yè)界界大腕更更多年份份;華為為在被CCISCCO起訴訴時(shí)沒有有慌亂

40、,而是積積極應(yīng)對對,利用用了這次次起訴達(dá)達(dá)到了花花幾億美美金可能能達(dá)不到到的提高高知名度度的效果果.等等等這些,把幾乎乎是滅頂頂之災(zāi)的的境遇反反而轉(zhuǎn)化化為成功功的有利利條件,對我留留下的印印象十分分深刻,也對公公司高層層十分佩佩服.四、勇于實(shí)實(shí)踐,勇勇于犯錯(cuò)錯(cuò),善于于反思.很多事事情知易易行難,關(guān)鍵是是要有行行動,特特別是管管理類的的一些理理論、方方法、觀觀念.空空談、空空規(guī)劃一一點(diǎn)用處處都沒有有,不如如實(shí)際把把它做出出來,做做出來后后不斷反反思改進(jìn)進(jìn),實(shí)實(shí)實(shí)在在最最有說服服力.沒沒有實(shí)踐踐中的反反復(fù)演練練和反思思,即使使是人人人皆知的的東西要要做好都都其實(shí)不不容易,舉個(gè)小小例子,比如做做管理

41、者者要會傾傾聽,我我想華為為99.9%的的管理者者都很懂懂這一點(diǎn)點(diǎn),但實(shí)實(shí)際做的的如何呢呢?華為為有多少少管理者者做到了了不打斷斷別人講講話?不不急于下下結(jié)論給給定義?不急于于提供解解決方案案?有多多少管理理者能夠夠做到自自然地引引導(dǎo)對方方表達(dá)?問問對對方感受受?確認(rèn)認(rèn)自己明明白對方方?五、要有方方法、有有套路,對問題題系統(tǒng)思思考、對對解決方方案有戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的設(shè)計(jì).在前幾幾年的工工作中,由于取取得了一一點(diǎn)成功功,技術(shù)術(shù)上也有有了一點(diǎn)點(diǎn)研究,就開始始夜郎自自大起來來了,后后來公司司化重金金請來了了大批顧顧問,一一開始對對有些顧顧問還真真不怎么么感冒.后來幾幾年公司司規(guī)模越越來越大大、ITT的復(fù)雜

42、雜性越來來越增加加的情況況下,逐逐漸理解解了很多多.西方方公司職職業(yè)化的的專家,做任何何事情都都有方法法論、有有套路,甚至于于如何開開一個(gè)會會都有很很多套路路,后來來我對這這些套路路的研究究有了興興趣,自自己總結(jié)結(jié)出了不不少套路路并給部部門的骨骨干培訓(xùn)訓(xùn)和討論論.在一一個(gè)復(fù)雜雜的環(huán)境境下,很很多問題題已經(jīng)不不能就事事論事來來研究和和解決,非常需需要系統(tǒng)統(tǒng)性的方方法和戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的眼光.對于一一個(gè)組織織的運(yùn)作作來講,制度和和流程的的設(shè)計(jì)尤尤其需要要這一點(diǎn)點(diǎn).愛恩恩斯坦說說過: We cannt sollve proobleems by usiing thee saame kinnd oof tth

43、innkinng wwe uusedd whhen we creeateed tthemm.六、獨(dú)立思思考,不不人云亦亦云.公公司大了了,人多多了,混混日子也也容易了了.人很很容易陷陷入隨波波逐流、不不深入業(yè)業(yè)務(wù)的境境地,而而看不到到問題和和危險(xiǎn).專家有有過一個(gè)個(gè)研究,雪崩發(fā)發(fā)生時(shí),一般受受害者都都是一批批一批的的,很少少有單個(gè)個(gè)人的受受害者,原因很很簡單,單個(gè)人人在雪崩崩多發(fā)地地會相當(dāng)當(dāng)小心和和警覺.但一個(gè)個(gè)群體,群體越越大,每每個(gè)個(gè)體體就會有有一種虛虛幻的安安全感和和人云亦亦云的判判斷,但但現(xiàn)實(shí)是是不管群群體的力力量有多多大,雪雪崩都是是不可抵抵抗的.因此我我覺得在在大的機(jī)機(jī)構(gòu)里,保持獨(dú)獨(dú)

44、立思考考的能力力尤為重重要.七、少抱怨怨、少空空談、積積極主動動,多干干實(shí)事.我曾經(jīng)經(jīng)是個(gè)抱抱怨很多多的憤青青,經(jīng)常常容易陷陷入抱怨怨之中.但多年年的工作作使得我我有所轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變,因因?yàn)橹赖懒吮г乖故亲顭o無濟(jì)于事事的.世世界上永永遠(yuǎn)有不不完美的的事情,永遠(yuǎn)有有麻煩,唯一的的解決之之道是面面對它,解決它它.做實(shí)實(shí)實(shí)在在在的事情情,改變變我們不不滿的現(xiàn)現(xiàn)狀,改改變我們們不滿的的自己.實(shí)際上上也有很很多值得得抱怨的的事情都都是我們們自己一一手搞出出來的,比如社社會上很很常見的的是高級級干部退退下來了了,抱怨怨人心不不古、感感慨世態(tài)態(tài)炎涼,如果好好好去探探究一下下,原因因很可能能是他權(quán)權(quán)位在手手春風(fēng)得得

45、意時(shí)不不可一世世、視他他人如糞糞土造成成的.八、對職業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)、對對目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé),對對自己負(fù)負(fù)責(zé),成成功者往往往自覺覺自律、信信守承諾諾、心無無旁騖.大企業(yè)業(yè)肯定會會有績效效考核、會會有論功功行賞、會會有KPPI、會會有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示、甚甚至?xí)杏幸稽c(diǎn)企企業(yè)政治治,但如如果我們們片面地地追求考考核成績績、片面面追求KKPI指指標(biāo)、片片面追求求權(quán)錢利利益,片片面地對對上負(fù)責(zé)責(zé)、對別別人負(fù)責(zé)責(zé),而不不對自己己負(fù)責(zé)、不不對自己己的目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé),失去工工作的使使命感、責(zé)責(zé)任心、熱熱情和好好奇心,必將不不能達(dá)到到自己的的最佳境境界.而而一個(gè)企企業(yè)如何何能夠成成功營造造一個(gè)環(huán)環(huán)境,讓讓每個(gè)個(gè)個(gè)體盡量量發(fā)揮到到最佳境

46、境界,企企業(yè)也會會戰(zhàn)無不不勝.九、多點(diǎn)人人文修養(yǎng)養(yǎng)和審美美情趣,看起來來與工作作不怎么么相關(guān),其實(shí)太太相關(guān)了了.杰出出成就的的取得離離不開對對美的境境界的追追求,最最偉大的的科學(xué)發(fā)發(fā)現(xiàn),往往往蘊(yùn)涵涵著秩序序、簡潔潔和美.缺乏一一點(diǎn)審美美的追求求,什么么UGLLY的事事情都敢敢做、不不擇手段段、凡事事湊合,一點(diǎn)都都不“高雅”,必將將不能長長久.十、 “大大家好,才是真真的好”,關(guān)注注人,幫幫助人,真誠待待人,厚厚道做人人.快速速發(fā)展的的現(xiàn)代社社會,由由于媒體體的作用用,過分分渲染了了人與人人之間日日益冷漠漠、詭詐詐的關(guān)系系,但實(shí)實(shí)際的社社會、社社區(qū)可能能真的不不是那么么回事,起碼我我來華為為之前

47、,對一個(gè)個(gè)大企業(yè)業(yè)中工作作的人事事關(guān)系開開始還有有點(diǎn)未知知的恐懼懼,但實(shí)實(shí)際上在在這個(gè)集集體中的的感覺幾幾乎人人人都能開開放、真真誠相待待,關(guān)系系融洽和和諧.所所以關(guān)鍵鍵是我們們自己要要能夠真真誠對待待他人,在與他他人互動動中將心心比心.當(dāng)然,工作中中的沖突突是不可可避免的的,實(shí)際際上沖突突也是沒沒有必要要去避免免,甚至至很多沖沖突對組組織來講講,是大大有益處處的.就就象夫妻妻吵一架架后感情情往往更更好.只只要我們們掌握兩兩大原則則:1)對事不不對人,2)與與人為善善.就肯肯定能把把適度的的沖突引引導(dǎo)到對對自己、對對組織都都有利的的方向.十一、開放放和分享享的態(tài)度度,在一一個(gè)高科科技公司司工作

48、,如果報(bào)報(bào)著保守守和封閉閉的心態(tài)態(tài),成長長肯定會會受阻.十二、做好好時(shí)間管管理.在在華為工工作十年年,36650天天,工作作日30000天天左右,這些時(shí)時(shí)間是不不是花在在最重要要的事情情上了,有效的的、有產(chǎn)產(chǎn)出的工工作時(shí)間間究竟有有多少,實(shí)在值值得懷疑疑.時(shí)間間管理是是我在華華為工作作當(dāng)中最最大的教教訓(xùn)之一一,可能能也是公公司整體體性的問問題,工工作缺乏乏計(jì)劃,經(jīng)常是是面臨不不斷的被被打斷;或者是是不斷去去打斷同同事下屬屬;或者者是不斷斷的會議議、討論論,占去去絕大部部分的時(shí)時(shí)間;或或者是被被自己的的興趣所所牽引,花大量量時(shí)間搞搞一些不不著邊際際的事情情;或者者是花很很多時(shí)間間在一些些細(xì)枝末末

49、節(jié)的事事情上,把很難難很重要要的事情情一直拖拖到非解解決不可可的地步步然后被被迫倉促促行事.現(xiàn)在回回想,如如果真的的能管理理好這十十年時(shí)間間,我覺覺得成就就應(yīng)該大大很多.在華為的十十年,還還有一筆筆最寶貴貴的財(cái)富富是結(jié)識識無數(shù)優(yōu)優(yōu)秀的同同事、朋朋友,他他們給予予我很多多啟發(fā)、給給予我無無私幫助助,要感感謝無數(shù)數(shù)給予過過我?guī)椭?、啟發(fā)發(fā)的人:首先感謝我我的師傅傅王忠寧寧和二師師傅祈宇宇,是他他們帶著著我走上上了工作作崗位的的第一步步并真誠誠地幫助助我.或或許是由由于左手手有六個(gè)個(gè)手指頭頭的緣故故,師傅傅個(gè)性偏偏執(zhí),牢牢騷滿腹腹,與很很多人合合不來.但我跟跟他一年年多,一一起抽煙煙、一起起在冰冷冷

50、的機(jī)房房喝冰冷冷的可樂樂、一起起發(fā)牢騷騷、一起起到路邊邊小攤吃吃炒米粉粉,無話話不談,成了最最好的朋朋友,他他對自己己的事情情高度負(fù)負(fù)責(zé)的精精神和剛剛直的個(gè)個(gè)性給了了我深深深的感染染.他終終身未婚婚,在999年不不幸患肝肝癌離世世.去世世前幾天天,我去去醫(yī)院看看他,給給他送了了一朵鮮鮮紅的玫玫瑰花,希望他他能夠把把花獻(xiàn)給給他喜歡歡的、住住院期間間給他很很好照顧顧的護(hù)士士,他非非常高興興.感謝我的老老領(lǐng)導(dǎo)許許總,剛剛到部門門時(shí)他給給我們做做ERPP培訓(xùn),我們班班上所有有的人都都皺著眉眉頭很痛痛苦,因因?yàn)槎悸犅牪欢闹T暨暨話.而而我大喜喜,因?yàn)闉槲乙彩鞘钦憬T諸暨人.作為公公司元老老級人物物,

51、許總總這么多多年來工工作激情情絲毫不不減,讓讓人佩服服;許總總經(jīng)常罵罵我們,甚至狗狗血噴頭頭,但他他也是最最經(jīng)常請請我們吃吃飯的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),點(diǎn)點(diǎn)菜的水水平很高高,酒德德很好也也感謝曾曾經(jīng)作為為我領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的郭總總、袁總總、李總總、胡總總、洪總總、周總總、陸總總、付總總等,他他們給予予我太多多機(jī)會、給給予我太太多寬容容,我從從他們身身上也學(xué)學(xué)到很多多很多.感謝太多同同事和下下屬,不不管是還還在華為為或者已已經(jīng)離開開的,曾曾經(jīng)為了了支撐我我們的工工作目標(biāo)標(biāo),他們們承擔(dān)太太多壓力力、默默默付出太太多.科科技園我我們的機(jī)機(jī)房值班班人員鄧鄧迅雷,天天晚晚上徹夜夜坐在冰冰冷而空空氣不好好的機(jī)房房里,為為了防止止老

52、鼠咬咬斷網(wǎng)線線,想了了種種辦辦法捉老老鼠.周周振惠老老婆在醫(yī)醫(yī)院生孩孩子,他他卻半夜夜在公司司加班處處理自動動倉庫的的緊急問問題.EEMAIIL系統(tǒng)統(tǒng)出問題題內(nèi)存泄泄漏,在在找到根根源之前前,向陽陽連續(xù)22天244小時(shí)坐坐在電腦腦前監(jiān)視視和及時(shí)時(shí)重啟服服務(wù).WWDGLL服務(wù)器器幾百GG數(shù)據(jù)全全部丟失失,沈勇勇偷偷摸摸摸、吭吭哧吭哧哧折騰了了半個(gè)多多月,借借信用卡卡從美國國自費(fèi)買買了軟件件,最終終終于把把數(shù)據(jù)恢恢復(fù)回來來,避免免了一場場IT的的災(zāi)難.SPEES開發(fā)發(fā)組,一一開始基基本是在在師出無無名失敗敗風(fēng)險(xiǎn)極極大的情情況下,成年累累月日夜夜奮戰(zhàn),幸好后后來胡總總力排眾眾議鼎力力支持,才終于于搞

53、出來來一點(diǎn)土土土的東東西.SSPESS在海外外實(shí)施時(shí)時(shí),柯曉曉宇在埃埃及去機(jī)機(jī)場遇車車禍,清清醒過來來第一反反應(yīng)是趕趕緊再找找車去機(jī)機(jī)場,否否則誤機(jī)機(jī)了耽誤誤下一個(gè)個(gè)地區(qū)的的實(shí)施.吳櫓曉曉楠等人人,瞞著著家人和和老婆,搶著要要去伊拉拉克,還還以為那那兒可以以搞支AAK477 玩玩玩.孫穎穎單身女女將,獨(dú)獨(dú)闖歐亞亞諸國,李晶顧顧磊在孟孟加拉上上吐下瀉瀉,打電電話回來來說話的的力氣都都沒有,照樣圓圓滿完成成超出預(yù)預(yù)計(jì)復(fù)雜雜度的任任務(wù).還還有小宋宋、小曹曹、周訊訊、老翟翟、老劉劉、家漢漢、牟頭頭、老葉葉、陳君、伏伏朝陽、李李斌、小小麥、張張華彥、齊齊燕英、魯魯飛、閔閔朋、曾曾宇斌、鄧鄧湛、鐘鐘美琴等等等等等等,一一回憶太太多太多多撲面而而來,真真是不能能一一列列舉.感謝我們部部門所有有默默無無聞、給給予我們們無數(shù)幫幫助的秘秘書MMM,小吳吳、小關(guān)關(guān)、梁、沈沈、肖、王王、龍等等等,特特別感謝謝我977年剛到到公司時(shí)時(shí)的秘書書李麗東東,做事事雷厲風(fēng)風(fēng)行,我我新員工工剛報(bào)到到時(shí)用一一臺電腦腦沒多久久,有個(gè)個(gè)老員工工過來說說這個(gè)電電腦是他他的,他他要拿走走.我趕趕忙向許許總求救救,許總總聽完我我的匯報(bào)報(bào)后,抬抬起頭:“嗯 HYPERLINK mailto:&$ &$# %,我們們部門的的電腦怎怎么管理理怎么這這么混亂亂?必須須加以改改進(jìn)了!”之后一一時(shí)沒下下文,我我也不知知道怎