附1股份公司員工績(jī)效考核管理辦法

1、PAGE 24 8 PAGE 24附件1：海南建設(shè)工程股份有限公司本部附件1：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章 總總 則第一條 目目的1、圍繞集集團(tuán)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略“十二五”發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)及及各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)等等工作要要求，引引導(dǎo)員工工制定、達(dá)達(dá)成與之之相適應(yīng)應(yīng)的工作作目標(biāo)，提提高個(gè)人人的工作作績(jī)效，從從而提高高股份公公司整體體的工作作效能，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)。2、形成制制度化的的溝通渠渠道，使使各級(jí)管管理者可可以有效效了解員員工的工工作業(yè)績(jī)績(jī)、能力力及發(fā)展展方向，使使員工可可以了解解上級(jí)對(duì)對(duì)其工作作的評(píng)價(jià)價(jià)，可以以得到有有益的指指導(dǎo)，促促進(jìn)工作作效率的的提高

2、。第二條 原原則嚴(yán)格遵循“客觀、公公正、公公開、科科學(xué)”的原則則，定性性考核與與定量考考核相結(jié)結(jié)合的原原則，工工作結(jié)果果與崗位位目標(biāo)相相結(jié)合的的原則，真真實(shí)地反反映被考考核人員員的實(shí)際際情況，避避免因個(gè)個(gè)人和其其他主觀觀因素影影響績(jī)效效考核的的結(jié)果。第三條 指指導(dǎo)思想想建立客觀、公公正、公公開、科科學(xué)的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)制度，完完善員工工的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制與與約束機(jī)機(jī)制，為為科學(xué)的的人事決決策提供供可靠的的依據(jù)。第四條 適適用范圍圍有下列情況況之一者者，不適適用于本本辦法1、股份公公司黨政政領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員；2、在試用用期內(nèi)的的員工；3、在考核核周期內(nèi)內(nèi)出勤率率不滿11/2的的員工；4、臨時(shí)聘聘用人員員、

3、返聘聘人員和和兼職人人員。第二章 考考核體系系第五條 考考核對(duì)象象股份公司本本部列入入集團(tuán)公公司管理理的中層層管理人人員及其其他在職職員工。第六條 考考核內(nèi)容容1、業(yè)績(jī)考考核：依依據(jù)公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)進(jìn)行行考核；主要參參照各部部門及本本崗位的的工作計(jì)計(jì)劃和主主要任務(wù)務(wù)的完成成情況，并并依據(jù)主主要工作作職責(zé)進(jìn)進(jìn)行考核核。2、能力考考核：通通過員工工的工作作行為，觀觀察、分分析、評(píng)評(píng)價(jià)其具具備的工工作能力力。3、態(tài)度考考核：通通過員工工日常工工作表現(xiàn)現(xiàn)和行為為，考察察其工作作態(tài)度?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得得分業(yè)績(jī)考核70%業(yè)績(jī)得分+能力得得分+態(tài)態(tài)度得分分能力考核20%態(tài)度考核10%第七條 考

4、考核方式式按照誰(shuí)聘任任、誰(shuí)管管理、誰(shuí)誰(shuí)考核的的原則，股股份公司司部門正正、副職職由集團(tuán)團(tuán)公司黨黨委組織織的考核核組進(jìn)行行考核，考考核內(nèi)容容、方法法按集團(tuán)團(tuán)公司黨黨委要求求進(jìn)行，其其他人員員由股份份公司組組織考核核組進(jìn)行行考核。第三章 考考核實(shí)施施第八條 考考核機(jī)構(gòu)構(gòu)黨群部、人人力資源源部：負(fù)負(fù)責(zé)擬定定績(jī)效管管理辦法法，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)績(jī)效指指標(biāo)的確確定并匯匯總，維維護(hù)績(jī)效效指標(biāo)庫(kù)庫(kù)，開展展相關(guān)推推廣、指指導(dǎo)和培培訓(xùn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)考考核工作作的組織織實(shí)施和和匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，制制定績(jī)效效薪酬掛掛鉤方案案以及其其他與績(jī)績(jī)效相關(guān)關(guān)的獎(jiǎng)懲懲和考核核結(jié)果運(yùn)運(yùn)用方案案。各職能部門門：各部部門負(fù)責(zé)責(zé)制定部部門及

5、員員工績(jī)效效計(jì)劃，對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效輔導(dǎo)與與溝通，細(xì)細(xì)化并明明確各崗崗位職責(zé)責(zé)，自行行設(shè)計(jì)部部門的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)，記記錄部門門工作的的關(guān)鍵事事件。部部門主要要領(lǐng)導(dǎo)參參與具體體考核，并并做好考考核后的的績(jī)效面面談和反反饋工作作?？己诵〗M：由股份份公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)紀(jì)委、監(jiān)監(jiān)察部、黨黨群部、人人力資源源部、財(cái)財(cái)務(wù)部、審審計(jì)部等等部門的的人員組組成績(jī)效效考核小小組，對(duì)對(duì)考核的的準(zhǔn)備、實(shí)實(shí)施、執(zhí)執(zhí)行和反反饋等工工作進(jìn)行行監(jiān)督和和指導(dǎo)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理理考核過過程中出出現(xiàn)的問問題，保保證績(jī)效效考核的的真實(shí)性性和有效效性。第九條 考考核周期期年度考核：以一年年為周期期，考核核的具體體時(shí)間和和實(shí)施細(xì)細(xì)則以

6、通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)。第十條 考考核流程程年度考核流流程1、每位員員工根據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)、工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，認(rèn)真真回顧總總結(jié)本人人全年工工作，對(duì)對(duì)主要工工作任務(wù)務(wù)完成情情況進(jìn)行行說明，并并尋找自自身差距距與不足足，制定定未來(lái)的的能力及及績(jī)效提提升計(jì)劃劃，填寫寫相應(yīng)的的員工工績(jī)效評(píng)評(píng)估年度度報(bào)告上上報(bào)至部部門負(fù)責(zé)責(zé)人或分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，之之后由黨黨群部、人人力資源源部將填填好員員工績(jī)效效評(píng)估年年度報(bào)告告統(tǒng)一一收集、匯匯總。2、由部門門負(fù)責(zé)人人或分管管領(lǐng)導(dǎo)依依據(jù)員工工的自我我評(píng)述，特特別是員員工平時(shí)時(shí)的表現(xiàn)現(xiàn)，合理理評(píng)價(jià)員員工的工工作業(yè)績(jī)績(jī)、工作作能力和和工作態(tài)態(tài)度，并并填寫相相應(yīng)的表表格。3、由

7、全體體員工根根據(jù)被考考核者平平時(shí)在工工作中的的團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作、敬敬業(yè)精神神等方面面的情況況進(jìn)行互互評(píng)，作作為態(tài)度度考核的的參考，并并填寫員員工工作作態(tài)度評(píng)評(píng)價(jià)表。4、黨群部部、人力力資源部部在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)將上上述考核核表回收收匯總，最最后綜合合工作業(yè)業(yè)績(jī)、工工作能力力、工作作態(tài)度三三項(xiàng)考核核成績(jī)，形形成員員工綜合合績(jī)效成成績(jī)核定定表。第四章 考考核結(jié)果果的應(yīng)用用第十一條 考核結(jié)結(jié)果等級(jí)級(jí)分布分?jǐn)?shù)段100-990分（含90分分）90-800分（含80分分）80-700分（含70分分）70分以下下等級(jí)ABCD涵義大大超出工工作基本本要求，在在公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理改進(jìn)、業(yè)業(yè)務(wù)拓展展或創(chuàng)造造經(jīng)濟(jì)效效益等方

8、方面發(fā)揮揮了重要要作用，業(yè)業(yè)績(jī)突出出。超出工作基基本要求求，取得得較為突突出的工工作業(yè)績(jī)績(jī)。達(dá)到工作基基本要求求，沒有有突出業(yè)業(yè)績(jī)也沒沒有較大大過失。距工作基本本要求有有較大差差距，工工作質(zhì)量量或效率率不高或或有較大大過失。描述優(yōu)秀良好稱職不稱職綜合考核得得分結(jié)果果按上述述分布區(qū)區(qū)間對(duì)應(yīng)應(yīng)考評(píng)等等級(jí)，分分為A、BB、C、DD四檔。確確定員工工最終考考評(píng)等級(jí)級(jí)時(shí)，原原則上按按照A等等20%的比例例進(jìn)行控控制，即即：考核核結(jié)果為為A等的的員工比比例原則則上不能能高于被被考核員員工總數(shù)數(shù)的200%。其其中，中中層人員員和一般般員工分分開核算算。第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力力資源開開發(fā)工作作時(shí)，應(yīng)應(yīng)把員工

9、工績(jī)效考考核結(jié)果果作為參參考資料料，了解解員工的的培訓(xùn)需需求，從從而有效效地開展展培訓(xùn)工工作。第十三條 崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和晉晉升在進(jìn)行崗位位輪換和和晉升時(shí)時(shí)，應(yīng)參參考員工工績(jī)效考考核的評(píng)評(píng)定結(jié)果果，把握握員工的的工作和和環(huán)境適適應(yīng)能力力；年度度考核結(jié)結(jié)果為不不稱職者者，不能能晉級(jí)。第十四條 薪酬及及表彰年度考核結(jié)結(jié)果為年年度績(jī)效效工資和和獎(jiǎng)金的的發(fā)放及及優(yōu)秀員員工的評(píng)評(píng)選等用用人激勵(lì)勵(lì)決策提提供依據(jù)據(jù)。第五章 考考核面談?wù)勁c績(jī)效效改進(jìn)第十五條 考核面面談員工考核的的目的是是結(jié)合工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，加強(qiáng)強(qiáng)直接上上級(jí)對(duì)下下屬的工工作進(jìn)行行監(jiān)督和和指導(dǎo)，為為下屬在在工作思思路和績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)上提供供幫助，

10、因因此每次次考核結(jié)結(jié)束后，考考核者應(yīng)應(yīng)當(dāng)與被被考核者者進(jìn)行考考核面談?wù)劊訌?qiáng)強(qiáng)雙向溝溝通。考核者與被被考核者者就績(jī)效效改進(jìn)與與能力提提升所進(jìn)進(jìn)行的考考核面談?wù)剳?yīng)做到到：1、讓被考考核者了了解自身身工作的的優(yōu)、缺缺點(diǎn)；2、對(duì)下個(gè)個(gè)階段工工作的期期望達(dá)成成一致意意見；3、討論制制定雙方方都能接接受的書書面績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。第十六條 績(jī)效改改進(jìn)每個(gè)考核周周期結(jié)束束后，考考核者與與考核得得分低于于70分分的被考考核者應(yīng)應(yīng)經(jīng)過協(xié)協(xié)商共同同制訂員員工績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃書，報(bào)報(bào)黨群部部、人力力資源部部備案。第六章 考考核結(jié)果果的管理理第十七條 考核結(jié)結(jié)果反饋饋被考核者有有權(quán)了解解自己的的考核結(jié)結(jié)果，黨黨群部、

11、人人力資源源部應(yīng)在在年度考考核結(jié)束束后五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，通通過員工工所在部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向被考考核者告告知考核核結(jié)果。第十八條 考核結(jié)結(jié)果歸檔檔考核結(jié)束后后將考核核結(jié)果及及績(jī)效評(píng)評(píng)估報(bào)告告作為保保密資料料，由人人力資源源部歸入入被考核核者個(gè)人人檔案并并負(fù)責(zé)保保存。第十九條 考核結(jié)結(jié)果申訴訴被考核者如如對(duì)考核核結(jié)果有有異議，首首先應(yīng)通通過上下下級(jí)雙方方的溝通通來(lái)解決決；如不不能妥善善解決，被被考核者者可填寫寫績(jī)效效結(jié)果反反饋單向向黨群部部、人力力資源部部提出申申訴，黨黨群部、人人力資源源部將反反饋單提提交考核核小組進(jìn)進(jìn)行討論論，考核核小組須須在受理理申訴之之日起十十日內(nèi)，對(duì)對(duì)申訴者者的申訴訴請(qǐng)求予予

12、以答復(fù)復(fù)。第二十條 考核文文件查閱閱權(quán)限董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、紀(jì)委委、黨群群部、監(jiān)監(jiān)察部、人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人及考考核小組組成員有有權(quán)查閱閱全體員員工的考考核情況況，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人有權(quán)權(quán)查閱本本部門員員工考核核情況，但但不得跨跨部門查查閱。第七章 附附則 第一 法份人源責(zé)解修第二十二條條 本本辦法自自頒布之之日起開開始實(shí)施施。 附附件 ：表一：企業(yè)中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部考考核登記記表 表二二：?jiǎn)T工工績(jī)效評(píng)評(píng)估年度度報(bào)告 表三三：海南南建設(shè)工工程股份份有限公公司本部部員工工工作能力力及 態(tài)度考考核評(píng)分分表（各各部門通通用） 表四四：海南南建設(shè)工工程股份份有限公公司各部部室員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)

13、 考核核評(píng)分表表 （1）綜綜合辦公公室員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表 （2）人人力資源源部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表 （3）財(cái)財(cái)務(wù)部、審審計(jì)部員員工工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分表 （4）總總工程師師辦公室室員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)分表 （5）工工程部員員工工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分表 （6）安安監(jiān)部員員工工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分表 （7）經(jīng)經(jīng)營(yíng)部員員工工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分表 （8）造造價(jià)部員員工工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分表 （9）黨黨群部員員工工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分表 （100）監(jiān)察察部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表 （111）代建建部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表 （122）客戶戶服務(wù)部部員工工工作業(yè)

14、績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)分表 （133）自營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目部部員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)分表 表五：項(xiàng)目部部對(duì)相關(guān)關(guān)部門員員工的工工作能力力及態(tài)度度評(píng)價(jià)表表 （工工程部及及代建部部適用） 表六：相關(guān)部部門對(duì)本本部門員員工的工工作能力力及態(tài)度度評(píng)價(jià)表表 （除除工程部部及代建建部以外外的部門門適用） 表七：海南建建設(shè)工程程股份有有限公司司本部員員工工作作態(tài)度評(píng)評(píng) 價(jià)表 表八：?jiǎn)T工綜綜合績(jī)效效成績(jī)核核定表 表九：績(jī)效結(jié)結(jié)果反饋饋單表一企業(yè)中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員考核登登記表（ 年度）企業(yè)名稱： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時(shí)間： 海南建設(shè)工工程股份份有限公公司海南建設(shè)工工程股份份有限公公司黨委委姓名性別年齡參加工作時(shí)間職務(wù)分管工作任

15、現(xiàn)職時(shí) 間工作總結(jié)摘摘要（由由本人填填寫）德 民能 意勤 測(cè)績(jī) 評(píng)廉 情 況參加人數(shù)優(yōu)秀(票數(shù))稱職(票數(shù))基本稱職(票數(shù))不稱職(票數(shù))棄權(quán)(票數(shù))無(wú)效(票數(shù))考核組意見組長(zhǎng)簽名：年 月月 日注明：企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人員考核核登記表表可根據(jù)據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行修改改。 PAGE 45表二 員工工績(jī)效評(píng)評(píng)估年度度報(bào)告（中層以下下人員適適用）員工基本信信息姓名部門及崗位位職級(jí)上年考評(píng)成成績(jī)自我評(píng)述（績(jī)效目標(biāo)達(dá)成綜合能力提升需改進(jìn)和努力、發(fā)展的方向等）簽 字： 年 月 日部門負(fù)責(zé)人人評(píng)價(jià)意意見簽 字： 年 月 日綜合評(píng)價(jià)成成績(jī)工作業(yè)績(jī)考考核成績(jī)績(jī)（700%）工作能力考考核成績(jī)績(jī)（200%）工作態(tài)度考考核成績(jī)績(jī)（

16、100%）綜合考評(píng)成成績(jī)（總總）最終核定成成績(jī)根據(jù)公司績(jī)績(jī)效管理理制度及及年度考考評(píng)實(shí)施施方案，綜綜合您全全年績(jī)效效目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況、工作作能力、工工作態(tài)度度以及整整體成績(jī)績(jī)的排序序結(jié)果，經(jīng)經(jīng)評(píng)估審審定，您您 年度度績(jī)效評(píng)評(píng)估成績(jī)績(jī)?yōu)?級(jí)。簽 字（總總經(jīng)理）： 年 月 日表三 ： 海南南建設(shè)工工程股份份有限公公司本部部員工 工工作能力力及態(tài)度度考核評(píng)評(píng)分表（各各部門通通用）姓名： 日日期： 考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作能力 (200分)知識(shí)、技能能（4分分）掌握和運(yùn)用用公司管管理制度度、專業(yè)業(yè)知識(shí)以以及有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況況；具備備經(jīng)驗(yàn)并并勝任本本崗位工工作。好43.6分、較

17、較好3.593.22分、一一般3.192.88分、較較差2.790。執(zhí)行能力（55分）對(duì)于下達(dá)的的工作（隱隱患整改改），認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行并按時(shí)時(shí)完成。好好544.5分分、較好好4.44944分、一一般3.993.55分、較較差3.490分。協(xié)調(diào)與組織織能力（5分）工作思路清清晰明確確，計(jì)劃劃性強(qiáng)；協(xié)調(diào)、理理順好相相關(guān)部門門、人員員間的關(guān)關(guān)系;對(duì)對(duì)下達(dá)的的工作能能組織相相關(guān)人員員統(tǒng)一行行動(dòng),并并跟蹤落落實(shí)。好好544.5分分、較好好4.44944分、一一般3.993.55分、較較差3.490分。解決問題與與決策能能力（2分）把握關(guān)鍵尋尋求解決決問題的的能力；危急時(shí)時(shí)刻迅速速做出判判斷的能能力，特特別

18、是遇遇突發(fā)事事件臨危危不懼，妥妥善處理理。好221.8分、較較好1.791.66分、一一般1.591.44分、較較差1.390分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能能力（22分）所在部門團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)濃厚；團(tuán)結(jié)互互助，主主動(dòng)協(xié)助助他人工工作；以以身作則則，對(duì)下下屬起到到傳、幫幫、帶的的作用。好好211.8分分、較好好1.77911.6分分、一般般1.55911.4分分、較差差1.33900分。創(chuàng)新能力（22分）工作有前瞻瞻性；把把握問題題所在，主主動(dòng)提出出富有創(chuàng)創(chuàng)新的有有效的切切合實(shí)際際的規(guī)劃劃和方案案。好221.8分、較較好1.791.66分、一一般1.591.44分、較較差1.390分。工 作 態(tài)態(tài) 度 (100分

19、)服從領(lǐng)導(dǎo)安安排（33分）服從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，不不計(jì)較個(gè)個(gè)人得失失。好332.7分、較較好2.692.44分、一一般2.392.11分、較較差2.090分。工作責(zé)任心心及敬業(yè)業(yè)（3分）對(duì)完成工作作所具有有的責(zé)任任心和敬敬崗愛業(yè)業(yè)、履行行崗位職職責(zé)、工工作積極極主動(dòng)情情況。好好322.7分分、較好好2.66922.4分分、一般般2.33922.1分分、較差差2.00900分。工作紀(jì)律（22分）遵守規(guī)章制制度和工工作紀(jì)律律情況。好好211.8分分、較好好1.77911.6分分、一般般1.55911.4分分、較差差1.33900分。集體榮譽(yù)感感（2分分）有高度的集集體榮譽(yù)譽(yù)感；忠忠誠(chéng)維護(hù)護(hù)公司的

20、的權(quán)益。好好211.8分分、較好好1.77911.6分分、一般般1.55911.4分分、較差差1.33900分。表四（1）： 綜合辦公室室員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)分表姓名： 日期期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)工作數(shù)量（115分）工作數(shù)量很很多155133.5分分；較多多13.4912分分；中等等11.9910.5分；較少110.44900分。工作難度（220分）工作難度很很大200188分、較較大177.999166分、中中等155.999144分、較較小133.9990分分。工作效率（115分）工作效率很很高155133.5分分；較高高13.4912分分；中

21、等等11.9910.5分；偏低110.44900分。工作質(zhì)量（220分）工作質(zhì)量很很高200188分；較較高177.999166分；中中等155.999144分；偏偏低133.9990分分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）獲得公司本本部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分分；獲得得集團(tuán)（股股份）公公司系統(tǒng)統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加加3分；獲得地地廳級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加44分；獲獲得省部部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加5分分；獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加加6分。發(fā)發(fā)表論文文或論文文被收錄錄的加分分情況參參照獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分情情況確定定。工作作業(yè)績(jī)累累計(jì)分值值不超770分?？己嗽u(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：1、對(duì)對(duì)本部門門員工

22、進(jìn)進(jìn)行考核核時(shí)還要要參考該該員工的的崗位職職責(zé)。 2、考考核等級(jí)級(jí)分為四四個(gè)檔次次，分別別為A好好1000-900分、BB較好889.999-880分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 3、個(gè)個(gè)人績(jī)效效等級(jí)的的分布區(qū)區(qū)間為：A20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。 表四（2）：人力資源部部員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)分表姓名： 日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)人事管理（110分）辦理公司員員工的入入職、離離職、勞勞動(dòng)合同同、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)等等人事管管理手續(xù)續(xù)的工作作情況。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。薪酬管理（1

23、10分）協(xié)助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司合合理薪酬酬管理體體系，負(fù)負(fù)責(zé)員工工工資發(fā)發(fā)放及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼的登登記和管管理工作作情況。好109分、較好8.998分、一般7.997分、較差6.990分。員工培訓(xùn)（110分）協(xié)助公司各各部門開開展企業(yè)業(yè)文化、員員工關(guān)系系類各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)的組組織與實(shí)實(shí)施的工工作情況況。好11099分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。信息收集（110分）收集有關(guān)人人事招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、薪酬酬等信息息，為公公司重大大人事決決策提供供信息支支持。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。檔案管

24、理（110分）對(duì)人事檔案案、相關(guān)關(guān)技術(shù)資資格證書書的保管管、歸檔檔及執(zhí)行行人事檔檔案借閱閱管理制制度，履履行借閱閱手續(xù)的的工作情情況。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。反饋執(zhí)行力力（100分）對(duì)公司各部部門和職職工提出出的意見見和建議議及時(shí)收收集整理理，反饋饋給上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并并對(duì)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的正正確指示示進(jìn)行執(zhí)執(zhí)行的情情況。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。工作努力情情況（110分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，盡力力完成任任務(wù)。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。

25、獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）獲得公司本本部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分分；獲得得集團(tuán)（股股份）公公司系統(tǒng)統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加加3分；獲得地地廳級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加44分；獲獲得省部部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加5分分；獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加加6分。發(fā)發(fā)表論文文或論文文被收錄錄的加分分情況參參照獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分情情況確定定。工作作業(yè)績(jī)累累計(jì)分值值不超770分。考核評(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：1、考考核等級(jí)級(jí)分為四四個(gè)檔次次，分別別為A好1000-990分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 2、個(gè)個(gè)人績(jī)效效等級(jí)的的分布區(qū)區(qū)間為：A20%；B、CC、D不不定數(shù)量量

26、限制。 表四（33）：財(cái)務(wù)部、審審計(jì)部員員工工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分表姓名： 日期期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)工作結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)確程度度（20分）熟練掌握、運(yùn)運(yùn)用相關(guān)關(guān)財(cái)經(jīng)政政策法規(guī)規(guī)，準(zhǔn)確確進(jìn)行職職業(yè)判斷斷，管理理資金、開開展會(huì)計(jì)計(jì)核算或或組織審審計(jì)檢查查、監(jiān)督督工作，確確保資金金安全和和各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)能真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確地反映映企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)情況況，確保保企業(yè)利利益最大大化。好好2018分分、較好好17.9916分分、一般般15.9914分分、較差差13.990分。工作過程規(guī)規(guī)范程度度（20分）正確理解工工作任務(wù)務(wù)，按會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則、企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程、內(nèi)內(nèi)控制度度要求，

27、依依法開展展各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)、審審計(jì)崗位位工作。好好2018分分、較好好17.9916分分、一般般15.9914分分、較差差13.990分。工作完成的的時(shí)效性性（10分）符合公司及及部門的的整體工工作節(jié)奏奏和時(shí)間間表要求求，完成成崗位工工作，按按時(shí)、有有效地提提供、編編制、上上報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)或?qū)弻徲?jì)報(bào)告告。好11099分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。工作量及協(xié)協(xié)作性（10分）有獨(dú)立動(dòng)手手和實(shí)際際操作能能力，工工作主動(dòng)動(dòng)無(wú)需催催促。服服從上級(jí)級(jí)工作安安排及追追加任務(wù)務(wù)，積極極協(xié)助同同事完成成部門職職能工作作。好11099分、較較好8.998分、一一般7.997分、較

28、較差6.990分。職業(yè)操守（10分）遵章守紀(jì)、勤勤勉敬業(yè)業(yè)、注重重知識(shí)更更新、保保守企業(yè)業(yè)商業(yè)秘秘密。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）獲得公司本本部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分分；獲得得集團(tuán)（股股份）公公司系統(tǒng)統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加加3分；獲得地地廳級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加44分；獲獲得省部部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加5分分；獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加加6分。發(fā)發(fā)表論文文或論文文被收錄錄的加分分情況參參照獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分情情況確定定。工作作業(yè)績(jī)累累計(jì)分值值不超770分?？己嗽u(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：1、因因財(cái)審部部門各崗崗位工作作分

29、工和和內(nèi)容不不盡相同同，工作作業(yè)績(jī)除除按共性性要求來(lái)來(lái)考量外外，還要要參考該該員工的的崗位職職責(zé)。 2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100-90分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 3、個(gè)個(gè)人績(jī)效效等級(jí)的的分布區(qū)區(qū)間為：A20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。表四（4）：總工程師辦辦公室員員工工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分表姓名： 日日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)工作質(zhì)量（20分）完成工作任任務(wù)質(zhì)量量高，準(zhǔn)準(zhǔn)確度高高，遺漏漏率低，反反復(fù)率低低，依賴賴程度低低。好220118分、較較好177.999166分、一一般155.99

30、9144分、較較差133.9990分分。工作量（10分）工作量達(dá)到到部門平平均水平平。多11099分、較較多8.998分、一一般7.997分、較較少6.990分。工作效率（15分）在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)高效效完成工工作。好好1513.5分；較好113.449112分；一般111.999110.55分；較較差100.4990分分。業(yè)務(wù)工作情情況（15分）貫徹有關(guān)法法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范，及時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)并并更新信信息。協(xié)協(xié)助做好好組織公公司本部部管理評(píng)評(píng)審和內(nèi)內(nèi)部審核核、專業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)等各各項(xiàng)部門門職能工工作。好好1513.5分；較好113.449112分；一般111.999110.55分；較較差

31、100.4990分分。工作努力程程度（10分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，盡力力完成任任務(wù)。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）獲得公司本本部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分分；獲得得集團(tuán)（股股份）公公司系統(tǒng)統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加加3分；獲得地地廳級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加44分；獲獲得省部部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加5分分；獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加加6分。發(fā)發(fā)表論文文或論文文被收錄錄的加分分情況參參照獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分情情況確定定。獲市市級(jí)科技技成果加加4分，省省級(jí)科技技成果加加5分，國(guó)國(guó)家級(jí)科科技成果果加6分分。項(xiàng)目目榮獲國(guó)國(guó)優(yōu)加66分；創(chuàng)創(chuàng)省、市市優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程或安全全

32、文明工工地加44分；創(chuàng)創(chuàng)省市施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀摩工工地、獲獲省市主主管部門門通報(bào)表表?yè)P(yáng)每次次加3分分，獲公公司級(jí)通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)每次加加2分。工工作業(yè)績(jī)績(jī)累計(jì)分分值不超超70分分。考核評(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：1、考考核等級(jí)級(jí)分為四四個(gè)檔次次，分別別為A好1000-990分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 22、個(gè)人人績(jī)效等等級(jí)的分分布區(qū)間間為：AA20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。表四（5）：工程部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表姓名： 日日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)項(xiàng)目質(zhì)量

33、情情況（220分）嚴(yán)格履行合合同，堅(jiān)堅(jiān)持按圖圖按規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)施施工，無(wú)無(wú)發(fā)生重重大質(zhì)量量事故；無(wú)被主主管部門門通報(bào)批批評(píng)給企企業(yè)造成成負(fù)面影影響。好好2018分分、較好好17.9916分分、一般般15.9914分分、較差差13.990分。項(xiàng)目安全文文明施工工情況（20分）嚴(yán)格安全文文明施工工管理，無(wú)無(wú)發(fā)生重重大安全全事故；無(wú)被主主管部門門通報(bào)批批評(píng)給企企業(yè)造成成負(fù)面影影響；無(wú)無(wú)重大投投訴。好好2018分分、較好好17.9916分分、一般般15.9914分分、較差差13.990分。項(xiàng)目進(jìn)度完完成情況況（10分）嚴(yán)格履行合合同，無(wú)無(wú)非我方方原因延延誤工期期，按要要求報(bào)送送工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表。好1109

34、9分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。資金使用情情況（110分）關(guān)注項(xiàng)目資資金使用用情況并并按時(shí)上上報(bào)，不不拖欠大大宗材料料款和農(nóng)農(nóng)民工工工資。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。工作努力情情況（110分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，盡力力完成任任務(wù)。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）項(xiàng)目榮獲國(guó)國(guó)優(yōu)加66分；創(chuàng)創(chuàng)省、市市優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程或安全全文明工工地加44分；創(chuàng)創(chuàng)省市施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀摩工工地、獲獲省市主主管部門門通報(bào)表表?yè)P(yáng)每次次加3

35、分分：獲公公司級(jí)通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)每次加加2分。工工作業(yè)績(jī)績(jī)累計(jì)分分值不超超70分分?？己嗽u(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：1、派派駐項(xiàng)目目部的員員工其工工作能力力及態(tài)度度的得分分由工程程部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)分及及項(xiàng)目部部評(píng)價(jià)后后匯總。 2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100-90分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 3、個(gè)個(gè)人績(jī)效效等級(jí)的的分布區(qū)區(qū)間為：A20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。表四（6）：安監(jiān)部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表姓名： 日日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分）項(xiàng)目安全文文明

36、情況況（30分）依據(jù)與本職職工作的的關(guān)聯(lián)程程度，每每一人死死亡扣55-100分，每每次被主主管部門門通報(bào)批批評(píng)扣22-4分分。好330227分、較較好266.999244分、一一般233.999211分、較較差200.9990分分。檢查項(xiàng)目情情況（20分）參加對(duì)項(xiàng)目目的檢查查和工作作出勤情情況。好好2018分分、較好好17.9916分分、一般般15.9914分分、較差差13.990分。指導(dǎo)項(xiàng)目整整改情況況（20分）從專業(yè)的角角度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的整改工工作提出出指導(dǎo)性性意見，并并督促其其對(duì)技術(shù)術(shù)性較強(qiáng)強(qiáng)的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行整整改。好好2018分分、較好好17.9916分分、一般般15.9914分分、較差差

37、13.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）全年無(wú)事故故加5分分；項(xiàng)目目受住建建部檢查查或正面面評(píng)價(jià)加加3-66分；創(chuàng)創(chuàng)省、市市安全文文明工地地加2-4分；創(chuàng)省市市施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩摩工地、獲獲省市主主管部門門通報(bào)表表?yè)P(yáng)每次次加3-4分。考核評(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明： 11、考核核等級(jí)分分為四個(gè)個(gè)檔次，分分別為AA好1000-990分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 22、個(gè)人人績(jī)效等等級(jí)的分分布區(qū)間間為：AA20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。表四（7）：經(jīng)營(yíng)部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表

38、姓名： 日日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)投標(biāo)文件的的編制情情況及投投標(biāo)情況況（155分）是否按要求求編制投投標(biāo)文件件，投標(biāo)標(biāo)是否存存在廢標(biāo)標(biāo)情況。好好1513.5分；較好113.449112分；一般111.999110.55分；較較差100.4990分分。工作職責(zé)履履行情況況（15分）按要求高效效高質(zhì)量量完成本本職責(zé)工工作或其其他臨時(shí)時(shí)性工作作。好115113.55分；較較好133.499122分；一一般111.999100.5分分；較差差10.490分。對(duì)客戶服務(wù)務(wù)的態(tài)度度（10分）熱情、耐心心、親切切。好11099分、較較好8.998分、一一般7.997

39、分、較較差6.990分。工作應(yīng)變情情況（10分）在工作上對(duì)對(duì)于突發(fā)發(fā)的情況況，體現(xiàn)現(xiàn)出的應(yīng)應(yīng)變能力力。好11099分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。日常工作的的自我管管理情況況（100分）對(duì)自身每月月（每周周）的工工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)制定情情況、工工作合理理性安排排等情況況。好11099分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。工作認(rèn)真、努努力情況況（100分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，認(rèn)真真、細(xì)致致地完成成任務(wù)。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）

40、獲得公司本本部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分分；獲得得集團(tuán)（股股份）公公司系統(tǒng)統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加加3分；獲得地地廳級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加44分；獲獲得省部部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加5分分；獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加加6分。發(fā)發(fā)表論文文或論文文被收錄錄的加分分情況參參照獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分情情況確定定。工作作業(yè)績(jī)累累計(jì)分值值不超770分?？己嗽u(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明： 11、考核核等級(jí)分分為四個(gè)個(gè)檔次，分分別為AA好1000-990分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 22、個(gè)人人績(jī)效等等級(jí)的分分布區(qū)間間為：AA20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。表四（8）造價(jià)部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)

41、考核核評(píng)分表表姓名： 日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)任務(wù)完成質(zhì)質(zhì)量（220分）按規(guī)定時(shí)間間、高效效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成任任務(wù)。工工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算或或工程投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)編制誤誤差在3%5%范范圍內(nèi)，各各類工程程審計(jì)部部門核減減率在55%內(nèi)，最最多計(jì)220分，否否則視情情況扣分分。好220118分、較較好177.999166分、一一般155.999144分、較較差133.9990分分。工作輕重程程度（115分）工作任務(wù)輕輕重程度度以本人人所承擔(dān)擔(dān)工作量量與部門門平均工工作量對(duì)對(duì)比，視視工作任任務(wù)輕重重（工作作量），最最多計(jì)115分。AAp為部部門年度度人均工工作量（元元）

42、Aii為本人人完成工工作量（元元）。AAiAp，得得1513.5分；80%ApAiAp，得得13.4912分分；600%AppAi80%Ap，得得11.9910.5分；Ai60%Ap，得得10.490分。工作任務(wù)復(fù)雜程度（115分）視工作任務(wù)務(wù)復(fù)雜程程度，最最多得115分。工工作復(fù)雜雜得155133.5分分；工作作較復(fù)雜雜得133.499122分；工工作任務(wù)務(wù)一般得得11.9910.5分；工作任任務(wù)簡(jiǎn)單單得100.4990分分。（注：工作作任務(wù)復(fù)復(fù)雜程度度以工程程體量及及工程結(jié)結(jié)構(gòu)的復(fù)復(fù)雜程度度劃分。一一類工程程類別、涉涉及5個(gè)個(gè)以上專專業(yè)的為為工作任任務(wù)復(fù)雜雜；二類類工程類類別、涉涉及4個(gè)個(gè)

43、以上專專業(yè)的為為工作任任務(wù)較復(fù)復(fù)雜；三三類工程程類別、涉涉及3個(gè)個(gè)以上專專業(yè)的為為工作任任務(wù)一般般；除以以上以外外的任務(wù)務(wù)為工作作任務(wù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。）領(lǐng)導(dǎo)交辦任任務(wù)（110分）根據(jù)交辦任任務(wù)完成成情況，最最多計(jì)110分。未未完成任任務(wù)應(yīng)扣扣分。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。工作努力情情況（110分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，盡力力完成任任務(wù)。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。獲獎(jiǎng)加分情情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）向市級(jí)以上上造價(jià)管管理部門門提交有有關(guān)工程程造價(jià)管管理等方方面的論論文、專專著或研研究成

44、果果并被采采納，每每次加55分；公公司級(jí)通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)每次加加2分。工工作業(yè)績(jī)績(jī)累計(jì)分分值不超超過700分?？己嗽u(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：核分個(gè)分A09 表四（99）：黨群部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表姓名： 日期期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)基礎(chǔ)工作（220分）黨群口公文文管理規(guī)規(guī)范，文文件傳達(dá)達(dá)及時(shí)，貫貫徹到位位；協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)組組織黨員員參加學(xué)學(xué)習(xí)，積積極參加加黨員創(chuàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)；黨費(fèi)、工工會(huì)會(huì)費(fèi)費(fèi)收繳及及時(shí)，使使用合理理，帳目目清楚；印章管管理嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)規(guī)范。好200188分、較較好177.999166分、一一般

45、155.999144分、較較差133.9990分分。工會(huì)工作（220分）維護(hù)職工合合法權(quán)益益，協(xié)調(diào)調(diào)勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，積積極調(diào)解解和提前前處理各各類矛盾盾糾紛；積極開開展“安康杯杯”、“勞動(dòng)技技能競(jìng)賽賽”、扶貧貧送溫暖暖、慰問問等活動(dòng)動(dòng)。好220118分、較較好177.999166分、一一般155.999144分、較較差133.9990分分。企業(yè)文化（110分）認(rèn)真做好公公司企業(yè)業(yè)文化的的宣貫工工作。積積極組織織開展公公司的各各類文體體活動(dòng)。好109分、較好8.998分、一般7.997分、較差6.990分。女工工作（110分）負(fù)責(zé)日常計(jì)計(jì)生工作作，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)抓抓好計(jì)生生責(zé)任書書的層層層落實(shí)。好109

46、分、較好8.998分、一般7.997分、較差6.990分。工作努力情情況（110分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，盡力力完成任任務(wù)。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）獲得公司本本部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分分；獲得得集團(tuán)（股股份）公公司系統(tǒng)統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加加3分；獲得地地廳級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加44分；獲獲得省部部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加5分分；獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加加6分。發(fā)發(fā)表論文文或論文文被收錄錄的加分分情況參參照獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分情情況確定定。工作作業(yè)績(jī)累累計(jì)分值值不超770分考核評(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明

47、：1、考核核等級(jí)分分為四個(gè)個(gè)檔次，分分別為AA好1000-990分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 2、個(gè)個(gè)人績(jī)效效等級(jí)的的分布區(qū)區(qū)間為：A20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。 PAGE 2523表四（100）：監(jiān)察部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表姓名： 日日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)工作數(shù)量（110分）工作數(shù)量很很多1009分分；較多多8.99988分；中中等7.997分；較少66.9990分分。工作難度（220分）工作難度很很大200188分；較較大177.999166分；中中等155.999144分；較較小1

48、33.9990分分。工作效率（110分）工作效率很很高1009分分；較高高8.99988分；中中等7.997分；偏低66.9990分分。工作質(zhì)量（220分）工作質(zhì)量很很高200188分；較較高177.999166分；中中等155.999144分；偏偏低133.9990分分。工作努力情情況（110分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，盡力力完成任任務(wù)。工工作很努努力1009分分；較努努力8.998分；一般努努力7.997分；不夠努努力6.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）獲得公司本本部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加2分分；獲得得集團(tuán)（股股份）公公司系統(tǒng)統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加加3分；獲得地地廳級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加44

49、分；獲獲得省部部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加5分分；獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加加6分。發(fā)發(fā)表論文文或論文文被收錄錄的加分分情況參參照獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分情情況確定定。工作作業(yè)績(jī)累累計(jì)分值值不超770分考核評(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：1、考核核等級(jí)分分為四個(gè)個(gè)檔次，分分別為AA好1000-990分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 2、個(gè)個(gè)人績(jī)效效等級(jí)的的分布區(qū)區(qū)間為：A20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。 33表四(111)：代建部員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核評(píng)分表表姓名： 日日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)項(xiàng)目質(zhì)量

50、情情況（220分）嚴(yán)格履行合合同，堅(jiān)堅(jiān)持按圖圖按規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)施施工，無(wú)無(wú)發(fā)生重重大質(zhì)量量事故；無(wú)被主主管部門門通報(bào)批批評(píng)給企企業(yè)造成成負(fù)面影影響。相相關(guān)工程程資料收收集、整整理、歸歸檔及時(shí)時(shí)有效、齊齊全完整整。好220118分、較較好177.999166分、一一般155.999144分、較較差133.9990分分。項(xiàng)目安全文文明施工工情況（20分）嚴(yán)格安全文文明施工工管理，無(wú)無(wú)發(fā)生重重大安全全事故；無(wú)被主主管部門門通報(bào)批批評(píng)給企企業(yè)造成成負(fù)面影影響；無(wú)無(wú)重大投投訴。好好2018分分、較好好17.9916分分、一般般15.9914分分、較差差13.990分。項(xiàng)目進(jìn)度完完成情況況（10分）嚴(yán)格履行合

51、合同，無(wú)無(wú)非我方方原因延延誤工期期，按要要求報(bào)送送工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表。好11099分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。資金使用情情況（110分）關(guān)注項(xiàng)目資資金使用用情況并并按時(shí)上上報(bào)，做做好項(xiàng)目目成本分分析與核核算、確確保資金金做到專?？顚Ｓ糜?、合理理安全使使用。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。工作努力情情況（110分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，盡力力完成任任務(wù)。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）項(xiàng)目榮獲國(guó)國(guó)優(yōu)加66分；創(chuàng)創(chuàng)省、市

52、市優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程或安全全文明工工地加44分；創(chuàng)創(chuàng)省市施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀摩工工地、獲獲省市主主管部門門通報(bào)表表?yè)P(yáng)每次次加3分分，獲公公司級(jí)通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)每次加加2分。工工作業(yè)績(jī)績(jī)累計(jì)分分值不超超70分分?？己嗽u(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：1、派派駐項(xiàng)目目部的員員工其工工作能力力及態(tài)度度的得分分由工程程部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)分及及項(xiàng)目部部評(píng)價(jià)后后匯總。 2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100-90分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 3、個(gè)個(gè)人績(jī)效效等級(jí)的的分布區(qū)區(qū)間為：A20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。表四（122）：客戶

53、服務(wù)部部員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)分表姓名： 日日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)工作質(zhì)量（20分）完成工作任任務(wù)質(zhì)量量高，準(zhǔn)準(zhǔn)確度高高，遺漏漏率低，反反復(fù)率低低，依賴賴程度低低。好220118分、較較好177.999166分、一一般155.999144分、較較差133.9990分分。工作量（10分）工作量達(dá)到到部門平平均水平平。好11099分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。工作效率（15分）在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)高效效完成工工作。好好1513.5分、較較好133.499122分、一一般111.999100.5分分、較差差10.490分。業(yè)務(wù)

54、工作情情況（15分）業(yè)務(wù)接待：投訴受受理、監(jiān)監(jiān)督處理理及時(shí)，客客戶滿意意度高。檔檔案管理理：檔案案管理工工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、有序序，檔案案妥善保保管。好好1513.5分、較較好133.499122分、一一般111.999100.5分分、較差差10.490分。工作努力程程度（10分）排除外界不不利因素素影響努努力工作作，盡力力完成任任務(wù)。好好109分、較較好8.998分、一一般7.997分、較較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分分情況（累計(jì)加分分不超過過10分分）獲公司級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)項(xiàng)加2分分，市級(jí)級(jí)及以上上獎(jiǎng)勵(lì)每每項(xiàng)加55分；合合理化建建議被采采納每次次加2分分；論文文被國(guó)家家、省、市市級(jí)及行行業(yè)等期期刊收錄錄

55、每篇加加5分。工工作業(yè)績(jī)績(jī)累計(jì)分分值不超超70分分?？己嗽u(píng)分累累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得得分（ ）+態(tài)度得得分（ ）= 分說明：1、考核核等級(jí)分分為四個(gè)個(gè)檔次，分分別為AA好1000-990分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。 2、個(gè)個(gè)人績(jī)效效等級(jí)的的分布區(qū)區(qū)間為：A20%；B、CC、D不不定數(shù)量量限制。表四（133）：自營(yíng)項(xiàng)目部部員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)分表姓名： 日日期：考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)備注得分工作業(yè)績(jī)（70分）工作業(yè)績(jī)（70分）施工組員工工（70分）70-633分：工工程進(jìn)度度快，能能按期或或提前完完成計(jì)劃劃任務(wù)，管管理有序序，完全全

56、履行本本部門的的職責(zé)，工工程質(zhì)量量達(dá)到或或超過規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，沒有有發(fā)生任任何工程程質(zhì)量事事故；62.999-566分：工工程進(jìn)度度正常，能能按時(shí)完完成計(jì)劃劃任務(wù)，管管理較有有序，基基本履行行本部門門的職責(zé)責(zé)，工程程質(zhì)量能能達(dá)到規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，沒有有發(fā)生工工程質(zhì)量量事故；55.999-499分：工工程進(jìn)度度不正常常、計(jì)劃劃工期延延誤，管管理一般般，未完完全履行行本部門門的職責(zé)責(zé)，工程程質(zhì)量基基本達(dá)到到或經(jīng)整整改后達(dá)達(dá)到規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)較大以以上的工工程質(zhì)量量事故；48.999-0分分：工程程進(jìn)度緩緩慢、節(jié)節(jié)點(diǎn)或總總工期延延誤、被被業(yè)主和和有關(guān)部部門批評(píng)評(píng)或處罰罰，且

57、管管理比較較混亂，未未履行本本部門的的職責(zé)，工工程質(zhì)量量未達(dá)到到規(guī)定的的各項(xiàng)指指標(biāo)，出出現(xiàn)重大大的工程程質(zhì)量事事故。本部門占分分比為770%其他各部門門均占分分比例為為5%工作業(yè)績(jī)（70分）工作業(yè)績(jī)（70分）技術(shù)質(zhì)量組組員工（700分）70-633分：施施工組織織設(shè)計(jì)重重點(diǎn)內(nèi)容容突出、有有效，具具有明確確的針對(duì)對(duì)性和完完整性，完完全履行行本部門門的職責(zé)責(zé)，工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到或超超過規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，沒沒有發(fā)生生工程質(zhì)質(zhì)量事故故；62.999-566分：施施工組織織設(shè)計(jì)詳詳細(xì)，施施工工藝藝和施工工總體安安排合理理，技術(shù)術(shù)指導(dǎo)性性好，基基本履行行本部門門的職責(zé)責(zé)，工程程質(zhì)量能能達(dá)到規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)指

58、標(biāo)標(biāo)，沒有有發(fā)生工工程質(zhì)量量事故；55.999-499分：施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工總總體安排排一般，未未完全履履行本部部門的職職責(zé)，工工程質(zhì)量量基本達(dá)達(dá)到或經(jīng)經(jīng)整改后后達(dá)到規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，沒有有出現(xiàn)較較大以上上的工程程質(zhì)量事事故；48.999-0分分：施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)不合合理，未未履行本本部門的的職責(zé)，工工程質(zhì)量量未達(dá)到到規(guī)定的的各項(xiàng)指指標(biāo)，出出現(xiàn)重大大的工程程質(zhì)量事事故。同上工作業(yè)績(jī)（70分）工作業(yè)績(jī)（70分）安全組員工工（70分）70-633分：安安全教育育和安全全技術(shù)交交底明確確齊全，監(jiān)監(jiān)督到位位，及時(shí)時(shí)消除安安全隱患患，認(rèn)真真履行本本部門的的職責(zé)，從從未發(fā)生生任何安安全事故故；6

59、2.999-566分：安安全教育育和安全全技術(shù)交交底資料料基本齊齊全，監(jiān)監(jiān)督基本本到位，基基本履行行本部門門的職責(zé)責(zé)，未發(fā)發(fā)生安全全事故；55.999-499分：安安全教育育和安全全技術(shù)交交底不夠夠明確，監(jiān)監(jiān)督不力力，存在在個(gè)別安安全隱患患，基本本履行本本部門的的職責(zé)，安安全目標(biāo)標(biāo)基本達(dá)達(dá)到公司司和項(xiàng)目目部的要要求；48.999-0分分：安全全教育不不到位，安安全技術(shù)術(shù)交底不不明確，監(jiān)監(jiān)督不到到位，存存在嚴(yán)重重的安全全隱患，未未履行本本部門的的職責(zé)，發(fā)發(fā)生重大大安全生生產(chǎn)事故故。同上工作業(yè)工作業(yè) 績(jī)（70分）合同預(yù)算組組員工（70分）70-633分：及及時(shí)準(zhǔn)確確地編制制工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算算和進(jìn)度

60、度報(bào)表，并并按時(shí)提提交相關(guān)關(guān)報(bào)表，工工程結(jié)算算資料和和成本核核算資料料收集齊齊全，能能有效防防范勞務(wù)務(wù)合同和和采購(gòu)合合同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；62.999-566分：能能按時(shí)編編制工程程預(yù)(結(jié)結(jié))算和和進(jìn)度報(bào)報(bào)表，并并按時(shí)提提交相關(guān)關(guān)報(bào)表，且且準(zhǔn)確率率較高，工工程結(jié)算算資料和和成本核核算資料料基本齊全，基基本能防防范勞務(wù)務(wù)合同和和采購(gòu)合合同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；55.999-499分：基按制預(yù))進(jìn)表基時(shí)相表準(zhǔn)一工算和核料齊勞同購(gòu)有的防識(shí)48.999-0分分：不能能及時(shí)提提供工程程項(xiàng)目的的預(yù)（結(jié)結(jié)）算、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表和相關(guān)關(guān)報(bào)表，且且準(zhǔn)確率率較低，工工程結(jié)算算資料和和成本核核算資料料不齊全全，勞務(wù)務(wù)合同和和采購(gòu)合合同的風(fēng)