X年度公司人力資源工作報(bào)告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2012年城源工程建設(shè)有限公司人力資源報(bào)告2012 年即將將結(jié)束,在此對(duì)對(duì)20112年人人力資源源的各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行回顧顧。一、20112年公公司人員員基本情情況：截止至20012年年12月月12日日，我公公司在職職員工 86人人，其中中男性665人，女女性 221人，其其中本科科以上學(xué)學(xué)歷 112人，專?？茖W(xué)歷歷38 人，專?？埔韵孪聦W(xué)歷 36人人，專業(yè)業(yè)匹配度度較高，本本年度入入職員工工17名名，離職職員工114名。入入職率為為19.8%，流流失率為為1

2、6.5%。二、公司組組織架構(gòu)構(gòu)建設(shè)：根據(jù)公司運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)模式式，我公公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合部經(jīng)理財(cái)務(wù)部主管預(yù)算部經(jīng)理工程部經(jīng)理材料部經(jīng)理總經(jīng)理職責(zé)責(zé)：（1）、對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作的的統(tǒng)一指指揮。（2）、制制定企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)和企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃。（3）、制制定并組組織實(shí)施施公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和投投資方案案。（4）、提提出年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案、利潤潤分配方方案和虧虧損彌補(bǔ)補(bǔ)方案。（5）、決決定企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)和和人員配配備。（6）、聘聘任或解解聘經(jīng)理理職權(quán)范范圍內(nèi)的的管理人人員，創(chuàng)創(chuàng)立高效效有序的的管理機(jī)機(jī)制和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制。（7）、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

3、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化工作，完完善標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理制度，并并經(jīng)常督督促工作作，檢查查工作。（8）、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作,主持持總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)，解決決生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中的的重大問問題。（9）、審審核企業(yè)業(yè)年度、季季度、月月度計(jì)劃劃。（10）、按按照公司司制度和和有關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條例例,實(shí)行行獎(jiǎng)懲。（11）、公公司財(cái)務(wù)務(wù)及資金金管理。（12）、預(yù)預(yù)算外的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)。（13）、公公司重大大對(duì)外關(guān)關(guān)系的管管理，新新項(xiàng)目拓拓展。（14）、董董事長交交辦的其其他工作作。副總經(jīng)理職職責(zé)：（1）、貫貫徹國家家相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和法法規(guī)，建建立健全全項(xiàng)目管管理體系系和制度度流程。 （2）、負(fù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)項(xiàng)目前期期投標(biāo)和和組建工工作。（3）

4、、負(fù)負(fù)責(zé)與建建設(shè)單位位的接洽洽工作。（4）、負(fù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)項(xiàng)目施工工方案等等的審核核工作。（5）、負(fù)負(fù)責(zé)施工工項(xiàng)目的的報(bào)建和和協(xié)調(diào)工工作。（6）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃的制訂訂工作。（7）、負(fù)負(fù)責(zé)公司司項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃與進(jìn)度度執(zhí)行的的監(jiān)督工工作。（8）、負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場安安全文明明、質(zhì)量量和成本本等的控控制工作作。（9）、主主持項(xiàng)目目工程施施工日常常管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)簽署署項(xiàng)目工工程施工工日常行行政、業(yè)業(yè)務(wù)文件件；定期期向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)日常工工作情況況。（10）、在在得到總總經(jīng)理授授權(quán)下，負(fù)負(fù)責(zé)處理理項(xiàng)目施施工過程程中的突突發(fā)事件件。（11）、由由總經(jīng)理理授權(quán)處處理的其其他重要要事項(xiàng)。綜合部

5、職責(zé)責(zé)：（1）、公公司的行行政管理理工作。（2）、公公司的人人力資源源管理工工作。（含含招聘、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、考考核、晉晉升、辭辭退等）（3）、公公司的計(jì)計(jì)劃管理理工作。（含含周、月月、季、年年度計(jì)劃劃的制定定、監(jiān)控控、考核等）（4）、公公司對(duì)外外關(guān)系管管理工作作，項(xiàng)目目施工建建設(shè)手續(xù)續(xù)辦理及及備案。（5）、公公司各種種管理制制度的擬擬定、發(fā)發(fā)布及執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督。（6）、參參與分包包、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍及及供應(yīng)商商的考察察。（7）、公公司證照照卡的年年檢、動(dòng)動(dòng)態(tài)考核核、升級(jí)級(jí)工作。（8）、公公司檔案案管理工工作。（9）、公公司印章章管理。（10）、公公司各種種會(huì)議的的組織。（11）、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。

6、財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)：遵循循集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)職責(zé)責(zé)材料部職責(zé)責(zé)：（1）、按按照工程程實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和項(xiàng)目目部材料料采購計(jì)計(jì)劃組織織工程物物資的采采購。（2）、組組織并參參與簽訂訂工程物物資采購購合同。（3）、組組織采購購合同的的簽訂、歸歸檔、發(fā)發(fā)放、登登記。（4）、廣廣泛收集集工程物物資（材材料、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施）廠廠家及經(jīng)經(jīng)銷商信信息，優(yōu)優(yōu)選后編編制合合格工程程物資廠廠商名錄錄。（5）、工工程物資資的詢價(jià)價(jià)、收集集并形成成內(nèi)部價(jià)價(jià)格資料料檔案。（6）、參參與工程程物資的的到貨驗(yàn)驗(yàn)收工作作，驗(yàn)收收主要是是落實(shí)供供應(yīng)商對(duì)對(duì)采購合合同主要要條款的的落實(shí)情情況。（7）、材材料報(bào)送送計(jì)劃及及審核、材材料采購購等工作

7、作。預(yù)算部職責(zé)責(zé)：（1）、公公司各項(xiàng)項(xiàng)目工程程造價(jià)、成成本管理理工作。（2）、公司投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)的編制工作。（3）、公司各項(xiàng)目部目標(biāo)成本測算，項(xiàng)目施工預(yù)算，成本核算。（4）、公司各項(xiàng)目預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證核定工作。（5）、公司各項(xiàng)目專業(yè)分包及勞務(wù)分包單價(jià)的測算、結(jié)算、審核工作。（6）、公司各項(xiàng)目人、材、機(jī)等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整理、分析、審核工作。（7）、公司各項(xiàng)目月度監(jiān)控報(bào)告的編制。（8）、公司各項(xiàng)目月、季、年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、采集、分析工作。（9）、參與公司經(jīng)營管理計(jì)劃的制訂與落實(shí)。（10）、參與項(xiàng)目分包單位和材料、設(shè)備的考察、招標(biāo)、擬定合同。（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部職責(zé)責(zé)：（1）、對(duì)對(duì)各項(xiàng)目

8、目部的運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行監(jiān)管。（2）、各各項(xiàng)目部部綜合檢檢查的評(píng)評(píng)比工作作。（3）、各各種勞務(wù)務(wù)糾紛的的處理。（4）、公公司經(jīng)營營或投資資年度工工程項(xiàng)目目建設(shè)計(jì)計(jì)劃的編編制工作作。（5）、組組織各項(xiàng)項(xiàng)目部的的盤點(diǎn)工工作。（6）、參參與工程程項(xiàng)目的的工序驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收等工作作。（7）、組組織各級(jí)級(jí)勞務(wù)公公司的考考察/談?wù)勁泄ぷ髯?。?）、協(xié)協(xié)助預(yù)算算部做好好對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部的的決算、成成本核算算等工作作。（9）、參參與大型型材料的的招投標(biāo)標(biāo)工作。（10）、對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的管理理提供技技術(shù)支持持。（11）、各各種工程程管理類類制度的的編寫。（1）、組組織部門門員工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)管理理制度

9、和和規(guī)定，并并貫徹落落實(shí)本部部門各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)。（12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目部職責(zé)責(zé)：（1）、嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、省、市市有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)管理的的法律法法規(guī)和方方針政策策，遵循循基本建建設(shè)程序序，依法法進(jìn)行工工程建設(shè)設(shè)管理工工作。（2）、參參與公司司經(jīng)營或或投資年年度工程程項(xiàng)目建建設(shè)計(jì)劃劃的編制制工作。（3）、工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、造價(jià)價(jià)控制等等工作。（4）、工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場場管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工等等工作。（5）、工工程項(xiàng)目目的工序序驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收等工作作。（6）、協(xié)協(xié)助預(yù)算算部對(duì)工工程項(xiàng)目目的決算算、成本本核算等等工作。（7）、工工程建設(shè)

10、設(shè)項(xiàng)目中中各種檔檔案資料料的收集集、整理理及工程程檔案整整理歸檔檔等工作作。（8）、制制定、完完善工程程項(xiàng)目管管理制度度。（9）、項(xiàng)項(xiàng)目部人人員及勞勞務(wù)人員員管理。（10）、組組織部門門員工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)管理理制度和和規(guī)定，并并貫徹落落實(shí)本部部門各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)。（11）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、招聘配配置1、人才招招募情況況：2012年年度城源源公司需需求人才才25人人。實(shí)際際招募117人，招招聘完成成率為 68%，其中中技術(shù)崗崗位144 人，行行政崗位位2人，中中高層崗崗位 11人。目目前公司司在冊(cè)人人員866 人，較較之20011年年度增加加17人人，人員員增長率率 2

11、44.6%。2、人才招招募渠道道：本年度招聘聘方式主主要為人人才網(wǎng)站站招聘、報(bào)報(bào)刊廣告告、內(nèi)部部推薦。從數(shù)據(jù)上顯顯示，人人才網(wǎng)站站招聘、報(bào)報(bào)刊廣告告、內(nèi)部部推薦四四種渠道道中內(nèi)部部舉薦效效果最為為明顯。3、招聘成成本：本年度招聘聘費(fèi)有集集團(tuán)統(tǒng)一一支付。4、存在問問題：招聘流程執(zhí)執(zhí)行過程程中不完完善；沒沒有及時(shí)時(shí)分析各各招聘渠渠道的有有效性，導(dǎo)導(dǎo)致了浪浪費(fèi)。對(duì)對(duì)各渠道道各信息息不了解解，未能能及時(shí)把把握人才才。5、今后工工作思路路：整合招聘渠渠道，分分析各種種招聘渠渠道的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)并并結(jié)合建建筑行業(yè)業(yè)的自身身特點(diǎn)，整整合所有有的招聘聘渠道，尋尋找出不不同時(shí)期期的最佳佳招聘模模式，然然后，讓讓所有的

12、的招聘者者都知悉悉并掌握握。四、培訓(xùn)開開發(fā)2012年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作，公公司本著著建設(shè)學(xué)學(xué)習(xí)型公公司、培培育學(xué)習(xí)習(xí)型員工工的精神神，提高高公司員員工綜合合素質(zhì)，增增強(qiáng)員工工的工作作能力，進(jìn)進(jìn)一步提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。一一年來，做做了以下下培訓(xùn)工工作總結(jié)結(jié)：1、培訓(xùn)工工作情況況：2012 年共舉舉行內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 322項(xiàng)，其其中管理理知識(shí)培培訓(xùn)占229 %，專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)占 67%，企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)占44%，共共計(jì)922課時(shí)，平平均參訓(xùn)訓(xùn)人次為為 1.06時(shí)時(shí)。培訓(xùn)課程主主要集中中為以下下幾類：（1）、員員工必修修類： 企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)、公司司管理制制度；（2）、重重點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)：工程程技術(shù)培培訓(xùn)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

13、設(shè)；（3）、新新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)2、培訓(xùn)工工作分析析：（1）、與與去年相相比，從從培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)、舉舉辦培訓(xùn)訓(xùn)課程次次數(shù)、接接受訓(xùn)練練的人次次等方面面，取得得了一定定的增長長。（2）、建建立制度度性培訓(xùn)訓(xùn)體系。以以往，公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)性制度度，培訓(xùn)訓(xùn)管理幅幅度和力力度很弱弱，員工工培訓(xùn)意意識(shí)差，培培訓(xùn)工作作開展十十分困難難。今年年公司投投入大量量精力,在總結(jié)結(jié)了以往往公司培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，優(yōu)優(yōu)化培訓(xùn)訓(xùn)管理流流程，完完善教育育培訓(xùn)制制度。重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)了培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析和培培訓(xùn)項(xiàng)目目審批流流程，在在多次征征求各部部門意見見后，全全面提升升公司培培訓(xùn)工作作的制度度化管理理。（3）、培

14、培訓(xùn)方式式多樣化化，今年年公司增增加了戶戶外培訓(xùn)訓(xùn)、外聘聘講師授授課、內(nèi)內(nèi)部精英英講述、員員工相互互交流等等多方結(jié)結(jié)合的培培訓(xùn)模式式。3、存在的的問題和和不足：（1）、培培訓(xùn)工作作考核少少，造成成培訓(xùn)成成果不能能及時(shí)吸吸收，導(dǎo)導(dǎo)致培訓(xùn)訓(xùn)資源的的浪費(fèi)。（2）、在在培訓(xùn)中中我們還還不難發(fā)發(fā)現(xiàn)，一一部分人人員感覺覺培訓(xùn)過過于頻繁繁，另外外一部分分員工則則反應(yīng)得得不到相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)，這是是一個(gè)不不容回避避的問題題，作為為致力于于學(xué)習(xí)型型組織的的企業(yè)，首首要的培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)是要使使全員樹樹立培訓(xùn)訓(xùn)意識(shí)，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展和自自我發(fā)展展充電。而而培訓(xùn)層層面的不不均衡，更更是需要要20113年去去大力改改善。（3）

15、、內(nèi)內(nèi)部講師師授課技技巧普遍遍不高，有有待提高高，制作作課件水水平不足足，自主主研發(fā)課課程能力力有所欠欠缺，所所以，以以上需要要改善，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范內(nèi)部部講師管管理，提提升內(nèi)部部講師授授課水平平，推行行內(nèi)部講講師認(rèn)證證，真正正打造一一支合格格稱職的的內(nèi)訓(xùn)師師隊(duì)伍。4、改進(jìn)措措施：（1）、建建立培訓(xùn)訓(xùn)資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)進(jìn)一步豐豐富企業(yè)業(yè)培訓(xùn)資資源。為為了較好好的滿足足公司成成員的培培訓(xùn)需求求，選擇擇合適的的培訓(xùn)課課程，培培訓(xùn)講師師，配置置合適的的培訓(xùn)資資源，我我們必須須要取得得大量及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的培培訓(xùn)信息息，擴(kuò)大大培訓(xùn)業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系，建立立起自己己有效的的培訓(xùn)資資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。特別別是要積積極與比比較強(qiáng)

16、勢(shì)勢(shì)的專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)保保持好戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的合作伙伙伴關(guān)系系，及時(shí)時(shí)掌握前前沿的動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息，并橫橫向了解解到業(yè)界界相關(guān)的的熱門需需求，調(diào)調(diào)整思路路，并就就某些具具體項(xiàng)目目達(dá)成合合作協(xié)議議。（2）、重重點(diǎn)建立立一支富富有實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉現(xiàn)實(shí)實(shí)情形的的內(nèi)部講講師團(tuán)隊(duì)隊(duì)。培訓(xùn)訓(xùn)需求的的多元性性和企業(yè)業(yè)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)資源的的有限性性的矛盾盾，已經(jīng)經(jīng)越來越越突出。建建立一支支富有實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉悉現(xiàn)實(shí)情情形的內(nèi)內(nèi)部講師師團(tuán)隊(duì)就就變的越越來越重重要了。培培養(yǎng)起自自己的內(nèi)內(nèi)部講師師團(tuán)隊(duì)，首首先大大大節(jié)約了了公司有有限的培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，其次次，為公公司培養(yǎng)養(yǎng)了一批批各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)的的專家，再再次，也也可以在在員工中中樹立

17、起起學(xué)習(xí)的的榜樣，培培養(yǎng)員工工的自主主學(xué)習(xí)思思想。以以往的實(shí)實(shí)踐表明明，聽過過公司內(nèi)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講課的的員工都都能覺出出，企業(yè)業(yè)高級(jí)主主管對(duì)企企業(yè)經(jīng)營營認(rèn)識(shí)之之深刻、解解釋之透透徹更容容易讓大大家接受受和理解解，應(yīng)該該積極倡倡導(dǎo)高級(jí)級(jí)主管都都為培訓(xùn)訓(xùn)工作做做出良好好的表率率。在具具體措施施上，重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)管理理人員各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)的同時(shí)時(shí)，也從從制度上上明確、選選拔優(yōu)秀秀管理人人員作為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部講師師。并建建立起一一套企業(yè)業(yè)內(nèi)部講講師的日日常管理理、激勵(lì)勵(lì)、考核核制度。五、績效考考核績效考核是是綜合部部的核心心工作內(nèi)內(nèi)容，也也是公司司的現(xiàn)代代化管理理的重要要指標(biāo)之之一，為為了更好好的使績績效管理

18、理系統(tǒng)在在公司范范圍內(nèi)逐逐步擴(kuò)大大實(shí)施，220122年度我我公司進(jìn)進(jìn)行績效效考核試試運(yùn)行工工作（33個(gè)月）,下面就就將本次次試行情情況總結(jié)結(jié)如下：1、建立關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)：部門主主管關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)的形形成是按按部門職職能、合合約履行行、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書、任務(wù)務(wù)的不同同建立關(guān)關(guān)鍵績效效考核指指標(biāo)。員員工關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)依照照崗位職職責(zé)和日日常工作作建立關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)。2、績效考考核組織織：公司司成立考考核小組組，總經(jīng)經(jīng)理任考考核小組組組長，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人為為考核組組成員。公公司負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門主管管的績效效考核。部部門主管管負(fù)責(zé)本本部門員員工的績績效考核核。綜合合部負(fù)責(zé)責(zé)績效考考核的監(jiān)監(jiān)督、

19、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、結(jié)果果公布、考考核申訴訴等工作作。3、績效考考核范圍圍：公司司范圍內(nèi)內(nèi)所有在在編員工工。分為為部門主主管和崗崗位兩個(gè)個(gè)層級(jí)進(jìn)進(jìn)行考核核。4、考核周周期為：月考核核，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核，年年終考核核，竣工工考核。月月計(jì)劃提提報(bào)時(shí)間間為：每每月288號(hào)前提提報(bào)下月月計(jì)劃。每每月155日調(diào)整整計(jì)劃。月月績效考考核為：每月55號(hào)前?？伎己藚R總總完成三三個(gè)工作作日公布布。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核為為：項(xiàng)目目進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)，包包括每六六層、主主體封頂頂考核?？⒖⒐た己撕酥福喉?xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)束后后依照簽簽訂的目目標(biāo)責(zé)任任書進(jìn)進(jìn)行考核核。5、各部門門的考核核指標(biāo)以以工作計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)，考核核涵蓋以以下內(nèi)容容：（1）、項(xiàng)項(xiàng)目部

20、：項(xiàng)目作作為公司司的成本本(利潤潤)中心心，按照照施工管管理的周周期，考考核指標(biāo)標(biāo)應(yīng)各有有側(cè)重，日日常以過過程控制制檢查為為主，考考核內(nèi)容容包括預(yù)預(yù)算執(zhí)行行、回款款、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明、成成本控制制、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)、制制度政令令執(zhí)行、客客戶管理理、合約約履行等等。（2）、材材料部：材料采采購及時(shí)時(shí)性，材材料的數(shù)數(shù)、質(zhì)量量，材料料的例行行檢查，材材料的驗(yàn)驗(yàn)收、出出入庫、倉倉儲(chǔ)管理理，市調(diào)調(diào)和信息息掌握，材材料臺(tái)賬賬、盤點(diǎn)點(diǎn)等內(nèi)容容。（3）、工工程部：施工方方案和圖圖紙審核核，工程程技術(shù)交交底，工工程檢查查指導(dǎo)，技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，隊(duì)伍伍考察、招招標(biāo)、合合同制訂訂，整改改執(zhí)行等等內(nèi)容。（4）、預(yù)預(yù)算

21、部：預(yù)算的的編制，工工程款的的審核，節(jié)節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)，成本本數(shù)據(jù)分分析，市市場調(diào)研研等內(nèi)容容。（5）、綜綜合部：計(jì)劃落落實(shí)，過過程監(jiān)控控，績效效考核，薪薪資發(fā)放放，證照照資質(zhì)年年審，培培訓(xùn)組織織實(shí)施，制制度執(zhí)行行，合同同文控管管理，人人事管理理，活動(dòng)動(dòng)組織等等內(nèi)容。6、績效考考核分值值、權(quán)重重和內(nèi)容容：績效效考核總總分值為為1000分。770分（含含）以下下為差；70分分以上779分以以下為一一般；880分以以上855分以下下為中；85分分以上995分以以下為良良；955分以上上為優(yōu)。7、考核結(jié)結(jié)果與反反饋：（1）、績績效考核核結(jié)果的的溝通：在實(shí)施施績效考考核的過過程中，為為促進(jìn)公公司內(nèi)部部廣泛交

22、交流，及及時(shí)溝通通績效信信息，掌掌握關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行情況況，公司司設(shè)立兩兩級(jí)績效效溝通體體系。 團(tuán)隊(duì)層層次的業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)述述會(huì)。公公司每月月組織一一次計(jì)劃劃檢討和和業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)述會(huì)，分分析當(dāng)期期績效達(dá)達(dá)成和差差異，績績效改進(jìn)進(jìn)要點(diǎn)與與措施；要求得得到的支支持與幫幫助；計(jì)計(jì)劃調(diào)整整及新目目標(biāo)的確確定。（2）、崗崗位層次次的績效效面談：由崗位位員工的的直接上上級(jí)反饋饋審核后后的考核核結(jié)果，并并根據(jù)其其績效完完成情況況，肯定定成績，指指出問題題和不足足，提出出改進(jìn)工工作的建建議和要要求，幫幫助制定定績效改改進(jìn)計(jì)劃劃。8、試行中中存在的的主要問問題：（1）、考考核本身身設(shè)計(jì)問問題：績績效考核核體系相相

23、對(duì)公司司來講是是一個(gè)新新事物，新新事物必必須實(shí)踐踐必須經(jīng)經(jīng)過一個(gè)個(gè)在公司司試行，在在磨合與與改善中中找到最最適合我我們的解解決辦法法的過程程，主觀觀上，我我們?cè)谠O(shè)設(shè)計(jì)某些些指標(biāo)時(shí)時(shí)，考慮慮的還不不是十分分周全，某某些流程程與指標(biāo)標(biāo)還不是是十分到到位。（2）、溝溝通問題題：通過過三個(gè)月月的考核核試行，我我們認(rèn)為為考核實(shí)實(shí)施操作作過程中中的關(guān)鍵鍵問題是是被考核核者與員員工之的的溝通與與互動(dòng)問問題，如如果一個(gè)個(gè)部門經(jīng)經(jīng)理在幫幫助員工工制訂個(gè)個(gè)人工作作目標(biāo)的的時(shí)候不不與員工工進(jìn)行充充分溝通通，過程程中沒有有引導(dǎo)與與協(xié)助，最最后的考考核結(jié)果果沒有在在與員工工充分溝溝通的基基礎(chǔ)上提提出工作作改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)，那么

24、么最后的的考核結(jié)結(jié)果肯定定是失效效的，就就不會(huì)起起到績效效改進(jìn)的的作用，從從本次考考核試行行來看，部部分考核核數(shù)據(jù)的的失效是是由于這這一問題題而產(chǎn)生生的，被被考核者者與員工工之的溝溝通與互互動(dòng)是我我們考核核具體考考核結(jié)果果是否有有效的問問題關(guān)鍵鍵所在。（3）、認(rèn)認(rèn)識(shí)問題題：根據(jù)據(jù)以往考考核試行行經(jīng)驗(yàn)，部部分員工工在認(rèn)識(shí)識(shí)上還不不是十分分到位，他他們認(rèn)為為本次考考核還會(huì)會(huì)象過去去一樣只只是走一一個(gè)形式式，所以以從思想想上還不不夠重視視。另外外在考核核實(shí)施過過程中，認(rèn)認(rèn)為考核核無非就就是考倒倒員工，給給員工找找麻煩，或或者說是是走過場場，給他他們的工工作增添添許多不不必要的的麻煩等等等，這這些負(fù)面

25、面的認(rèn)識(shí)識(shí)誤區(qū)使使員工在在操作中中會(huì)產(chǎn)生生明顯的的抵觸與與排斥情情緒。（4）、推推動(dòng)問題題：考核核在沒有有形成習(xí)習(xí)慣之前前，考核核推動(dòng)仍仍然是一一個(gè)很重重要的問問題，考考核的推推動(dòng)除了了綜合部部的強(qiáng)力力推行之之外，中中高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)強(qiáng)力推動(dòng)動(dòng)是關(guān)鍵鍵問題，本本次職能能部考核核試行部部門較少少，推動(dòng)動(dòng)問題不不是十分分明顯，但但如果在在全公司司全面推推廣的話話，推動(dòng)動(dòng)問題則則是整個(gè)個(gè)考核體體系全面面推行成成敗的關(guān)關(guān)鍵。9、針對(duì)以以上問題題，下一一步綜合合部的主主要解決決辦法如如下：（1）、探探索與改改善，在在實(shí)踐中中不斷的的優(yōu)化考考核體系系。（2）、通通過引導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)，逐逐步的導(dǎo)導(dǎo)入考核核理念，逐逐

26、步形成成考核習(xí)習(xí)慣。（3）、加加強(qiáng)溝通通：綜合合部加強(qiáng)強(qiáng)與試行行部門之之間的溝溝通與引引導(dǎo)工作作，并通通表格或或其它各各種方式式引導(dǎo)部部門經(jīng)理理與員工工之間的的考核溝溝通與互互動(dòng)。（4）、強(qiáng)強(qiáng)力推行行：以綜綜合部牽牽頭，自自上而下下強(qiáng)力推推行，其其中的關(guān)關(guān)鍵是中中高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的推行行力度，所所以綜合合部的工工作重點(diǎn)點(diǎn)就是：加強(qiáng)績績效考核核系統(tǒng)面面向中高高層管理理者的推推銷工作作。六、薪資待待遇遵循集團(tuán)審審批的薪薪資方案案，根據(jù)據(jù)崗位和和工作范范圍及職職責(zé)，定定薪；實(shí)施工齡工工資制度度，以員員工在公公司服務(wù)務(wù)年限為為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放薪資資，員工工入職第第一年不不計(jì)工齡齡工資，第第二年起起每月330元，以以

27、后年度度逐年遞遞增300元，最最高為2210元元/月。七、員工福福利2012年年5月完完成各項(xiàng)項(xiàng)社會(huì)保保險(xiǎn)年審審手續(xù)，截截止至220122年122月，除除未過試試用期的的員工均均已參加加社會(huì)保保險(xiǎn)。公司為過生生日的員員工發(fā)放放蛋糕券券一張；“中秋、春春節(jié)”每為員員工發(fā)放放3000元福利利費(fèi)；“三八婦女女節(jié)”女員工工發(fā)放過過節(jié)費(fèi)1100元元； 夏夏季發(fā)放放降溫費(fèi)費(fèi)；“兒童節(jié)節(jié)”，以家家中小孩孩的數(shù)量量為主，1100元元/人，上上不封頂頂；節(jié)假假日遵照照國家規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；員工工婚嫁，以以家為單單位，5500元元/戶。八、勞動(dòng)關(guān)關(guān)系待定九、20112年公公司管理理流程建建設(shè)2012年年度公司司根據(jù)公

28、公司發(fā)展展需要，結(jié)結(jié)合以往往公司的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，修修改完善善了行政政、財(cái)務(wù)務(wù)、工程程、招標(biāo)標(biāo)、預(yù)算算各方面面管理流流程。具具體如下下：1、行政人人事類：2、工程管管理流程程：3、財(cái)務(wù)管管理流程程4、招標(biāo)采采購管理理流程：5、預(yù)算管管理流程程：十、20113年人力力資源總總體工作作思路本年度綜合合部工作作要以保保障和改改善職工工利益作作為工作作的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)，總總體思路路是打造造一支“互相包包容、勇勇于擔(dān)當(dāng)當(dāng)、敢于于奉獻(xiàn)、腳腳踏實(shí)地地、善于于執(zhí)行”的隊(duì)伍伍。逐步步實(shí)現(xiàn)人人力資源源向人才才資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的目目標(biāo)。具具體實(shí)施施如下1、深入基基層了解解人、發(fā)發(fā)現(xiàn)人、培培養(yǎng)人。綜合部要起起到保障障作用，需需要認(rèn)識(shí)識(shí)人、了了解人、發(fā)發(fā)現(xiàn)人、培培養(yǎng)人、挖挖掘人、重重用人，變變年終考考核為常常態(tài)化了了解，我我們要經(jīng)經(jīng)常深入入基層去去了解員員工狀態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，解解決問題題，在工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才，為公公司