運(yùn)輸公司年度工作總結(jié)

1、運(yùn)輸公司*年工工作總結(jié)結(jié)集團(tuán)公司：*年年集團(tuán)公公司提出出了以“圍繞一一個(gè)中心心實(shí)現(xiàn)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變實(shí)實(shí)施三大大戰(zhàn)略抓好四四項(xiàng)工作作”為主要任任務(wù)的指指導(dǎo)思想想。從各各個(gè)方面面對(duì)今年工作作提出了了新的要要求和新新的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。而過(guò)去去的一年年，是運(yùn)運(yùn)輸公司司所面臨臨有史以以來(lái)困難難最大，形形勢(shì)最嚴(yán)嚴(yán)峻的一一年。面面對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)成本的的不斷加加大，面面對(duì)運(yùn)輸輸車(chē)輛少少、設(shè)備備老化的的嚴(yán)峻現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。如如何壓縮縮成本，控控制費(fèi)用用支出；如何轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變職工工思維觀觀念，保保證人員員思想穩(wěn)穩(wěn)定，實(shí)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)穩(wěn)轉(zhuǎn)制；如何充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)現(xiàn)有的的車(chē)輛、設(shè)設(shè)備，最最大化的的提高工作作效率。從從而確保保集團(tuán)公公司供熱熱煤炭運(yùn)運(yùn)輸，是擺在

2、在運(yùn)輸公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子面面前的一一個(gè)重要要任務(wù)。為此，在過(guò)去的一年里，運(yùn)輸公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司董事會(huì)的提出的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，結(jié)合自己的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，圍繞供熱運(yùn)輸這條主線，開(kāi)展了一系列工作。具體措施如下：一 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方面面：三大大戰(zhàn)役，三場(chǎng)勝勝利，運(yùn)運(yùn)輸公司司用實(shí)際際行動(dòng)回回報(bào)企業(yè)業(yè)。1、快速的的“閃電戰(zhàn)”拼得儲(chǔ)備備煤場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)勝利利。年年年初，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司整整體部署署，711線儲(chǔ)備備煤場(chǎng)要要進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)。為為此，運(yùn)運(yùn)輸公司司從三月月末開(kāi)始始，放棄棄正常的的調(diào)整階階段，在在保證部部分供熱熱站零散散用煤的的同時(shí)，積積極保證證煤場(chǎng)搬搬家運(yùn)輸輸。在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)的過(guò)過(guò)程中，由由于新煤煤場(chǎng)還沒(méi)沒(méi)有投入入使

3、用，運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間間隨時(shí)變變化，工工作時(shí)間間沒(méi)有規(guī)規(guī)律。運(yùn)運(yùn)輸公司司對(duì)此毫毫無(wú)怨言言，而是是積極從從整體考考慮，服服從指揮揮，無(wú)論論什么情情況，只只要有指指令，不不講任何何條件和和借口，馬馬上就落落實(shí)。44月155日，由由于多種種原因，燃料公司通知運(yùn)輸公司需要將71線所有剩余的20000余噸煤炭，在10天內(nèi)全部運(yùn)至省委倉(cāng)庫(kù)，為了保護(hù)集體利益不受損失。于是，剛剛征戰(zhàn)了整整一個(gè)冬天的運(yùn)輸公司，在“鞍馬未卸”情況下勇敢的迎接一次新的挑戰(zhàn)。為了完成任務(wù)，運(yùn)輸公司班子提出了“開(kāi)拓儲(chǔ)煤新領(lǐng)域，展現(xiàn)運(yùn)輸新風(fēng)采，全力以赴，大干十天，打好供熱儲(chǔ)備第一仗”口號(hào)，號(hào)召全體員工，繼承運(yùn)輸公司“團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，雷厲風(fēng)行”優(yōu)良傳統(tǒng)

4、，發(fā)揮 “晝夜兼程，高效快捷”的工作作風(fēng)，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng) “劍鋒所指、所向披靡”的“亮劍”精神，團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅(jiān)。他們是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，運(yùn)輸公司上下不顧一冬的勞累，在別人都享受休假、串休的時(shí)候，仍然保持緊張高效狀態(tài)，每天一線人員夜間工作都在12小時(shí)以上，全力以赴進(jìn)行煤炭運(yùn)輸。在這次搶運(yùn)過(guò)程中，運(yùn)輸煤炭25320.09噸，以優(yōu)異的成績(jī)，在限期內(nèi)完成了71線煤炭的轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸工作。圓滿的完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。體現(xiàn)出運(yùn)輸公司不愧是一支拉出能出，出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍。2、經(jīng)典的的“游擊戰(zhàn)”贏得儲(chǔ)儲(chǔ)備煤場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地回回填鋪墊墊工作圓圓滿完成成。集團(tuán)公公司新煤煤場(chǎng)投入入以來(lái)，由由于受外外

5、界各方方面因素素阻撓，當(dāng)六月中旬集團(tuán)公司新煤場(chǎng)幾經(jīng)坎坷終于可以鋪墊時(shí)，57000多平方米的土地是洼溏一片，此時(shí)，正逢連日大雨，如果僅僅憑借甲方的每日運(yùn)量，墊好這塊場(chǎng)地，需要到9、10月份，而我集團(tuán)公司計(jì)劃在7月中旬開(kāi)始進(jìn)煤。否則就會(huì)影響到今冬供熱。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，運(yùn)輸公司班子認(rèn)為，危難之際，正是我們用行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)的最好時(shí)刻。為此，運(yùn)輸公司主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，要實(shí)際行動(dòng)，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)證明，他們無(wú)愧于“晝夜兼程、高效快捷”的先進(jìn)集體稱號(hào)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)闉闀r(shí)間短短，任務(wù)務(wù)重，回回填土是是完成任任務(wù)的關(guān)關(guān)鍵，而而當(dāng)時(shí)土源源十分緊緊缺，為為了爭(zhēng)取取到土源源，保證證在最短短的時(shí)間間內(nèi)使新新煤場(chǎng)能能投入使使用，運(yùn)運(yùn)

6、輸公司司放棄了了自身利利益，一一心為企企業(yè)的整整體利益益著想。在在當(dāng)時(shí)每每車(chē)運(yùn)費(fèi)費(fèi)在2000元情情況下，僅僅以運(yùn)輸成本價(jià)格四處籌集土源。會(huì)戰(zhàn)在6月24日晚打響，而會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始以來(lái)，連綿不斷的大雨，城建和執(zhí)法隊(duì)的聯(lián)合行動(dòng)，還不時(shí)的困繞著運(yùn)輸公司，為此，運(yùn)輸公司想盡辦法，一方面多方協(xié)調(diào)與城建、執(zhí)法大隊(duì)關(guān)系，一方面根據(jù)天氣情況及時(shí)調(diào)整鋪墊計(jì)劃，克服這些重重困難。經(jīng)過(guò)24天的會(huì)戰(zhàn)，新煤場(chǎng)鋪墊工作終于在運(yùn)輸公司職工齊心奮戰(zhàn)下，于7月7日清晨圓滿結(jié)束。24天來(lái)，運(yùn)輸公司班子成員各盡其責(zé)，密切配合，經(jīng)理*幾乎天天都工作在現(xiàn)場(chǎng)，白天做好煤場(chǎng)規(guī)劃，場(chǎng)地平整，晚上又要督察運(yùn)輸情況，主管生產(chǎn)副經(jīng)理*，主要負(fù)責(zé)夜班，但是

7、，為了聯(lián)系土源，經(jīng)常是工作了一夜，又要在白天四處聯(lián)絡(luò)。書(shū)記*和副經(jīng)理*，在做好后勤保證的同時(shí)，也是經(jīng)常到一線給職工打氣鼓勁。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，運(yùn)輸公司職工的干勁也非常高漲，紛紛表示，這正是我們回報(bào)企業(yè)的良好時(shí)機(jī)，我們就是要用行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)我們對(duì)企業(yè)的感恩之情。所以，這些天來(lái)一線人員風(fēng)里來(lái)，雨里去，每天工作均在12小時(shí)以上。卻沒(méi)有說(shuō)過(guò)苦，言過(guò)累此次會(huì)戰(zhàn)，運(yùn)運(yùn)輸公司司運(yùn)輸223177車(chē)，約約合土方方350000余余方，鋪鋪墊面積積達(dá)5770000多平方方米，整整個(gè)鋪墊墊過(guò)程運(yùn)運(yùn)輸公司司沒(méi)有讓讓集團(tuán)公公司花一一分錢(qián)，此此次鋪墊墊場(chǎng)地所所用近660余萬(wàn)萬(wàn)元成本本，均由由運(yùn)輸公公司承擔(dān)擔(dān)。此次場(chǎng)場(chǎng)地及時(shí)時(shí)鋪墊

8、不不僅保證證了集團(tuán)團(tuán)公司新新煤場(chǎng)的的正常建建設(shè)和順順利使用用，為下下步集團(tuán)團(tuán)公司合合理安排排煤炭調(diào)調(diào)撥，提提供了選選擇的空空間和時(shí)時(shí)間。也也是運(yùn)輸輸公司回回報(bào)企業(yè)業(yè)行為的的具體體體現(xiàn)。3、艱苦的的“陣地戰(zhàn)戰(zhàn)”取得供熱熱煤炭?jī)?chǔ)儲(chǔ)備工作作順利完完成。在運(yùn)輸輸公司歷歷來(lái)就有有“三伏備備戰(zhàn)三九九”之說(shuō)，77月7日日凌晨，當(dāng)當(dāng)新煤場(chǎng)場(chǎng)鋪墊完完畢后，運(yùn)運(yùn)輸公司司上下不不顧勞累累，于當(dāng)當(dāng)日晚，便便又開(kāi)始始緊張的的冬季煤煤炭的儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作。幾個(gè)月來(lái)來(lái)，運(yùn)輸輸公司上上下放棄棄了休息息時(shí)間，只只要調(diào)撥撥指令一一下達(dá)，就就立即行行動(dòng)起來(lái)來(lái)，無(wú)論論任何情情況都風(fēng)風(fēng)雨不誤誤。夜間間司機(jī)每每天工作作都要在在10多多個(gè)小時(shí)

9、時(shí)以上，但但是，卻卻沒(méi)有人人說(shuō)苦，沒(méi)沒(méi)有人說(shuō)說(shuō)累，始始終保持持著高昂昂的工作作熱情，對(duì)對(duì)他們來(lái)來(lái)說(shuō)，出出色的干干好本職職工作就就是在回回報(bào)企業(yè)業(yè)，就是是在為企企業(yè)做奉奉獻(xiàn)。在在完成夜夜間儲(chǔ)備備煤炭的的同時(shí)，運(yùn)運(yùn)輸公司司還積極極組織后后勤人員員做好776線煤煤炭下線線工作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)煤煤就是命命令，無(wú)無(wú)論是管管理人員員還是后后勤人員員，只要要司機(jī)不不夠，就就立即主主動(dòng)開(kāi)車(chē)車(chē)下線，做做到了來(lái)來(lái)煤不過(guò)過(guò)夜十一前前，運(yùn)輸輸公司接接到通知知，在十十一期間間將有大大批煤炭炭需要入入廠。為為此，運(yùn)運(yùn)輸公司司結(jié)合實(shí)際際的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)輸需需要和集集團(tuán)公司司開(kāi)展的的“雙回報(bào)報(bào)”活動(dòng)認(rèn)認(rèn)為，此此時(shí)，正正是運(yùn)輸輸公司全全體

10、職工工回報(bào)企企業(yè)，盡盡心盡力力為企業(yè)業(yè)發(fā)展貢貢獻(xiàn)力量量的關(guān)鍵鍵時(shí)刻，因因此，在在“十.一一”期間，運(yùn)運(yùn)輸公司司全體職職工不放放假，正正常工作作，將全面開(kāi)開(kāi)展供熱熱煤炭搶搶運(yùn)工作作。雖然然從7月月7日開(kāi)開(kāi)始供熱熱煤炭?jī)?chǔ)儲(chǔ)備工作作以來(lái)，運(yùn)運(yùn)輸公司司就沒(méi)有有放過(guò)一一天假，此此次，十十一為了了保證供供熱煤炭炭及時(shí)入入場(chǎng)，又又放棄休休息，給給運(yùn)輸公公司帶來(lái)來(lái)了很大大的壓力力，許多多同志不不得不臨臨時(shí)更改改假期安安排。但但是，盡盡管如此此，運(yùn)輸輸公司卻卻沒(méi)有任任何一個(gè)個(gè)人說(shuō)三三道四，向向領(lǐng)導(dǎo)講講條件，談?wù)劺碛?，找找任何借借口，正正如運(yùn)輸輸公司經(jīng)經(jīng)理在節(jié)節(jié)前班子子會(huì)上研研究節(jié)日日安排時(shí)時(shí)所說(shuō)的的“節(jié)日不不休

11、息，不不用開(kāi)動(dòng)動(dòng)員會(huì)，我我相信我我們的運(yùn)運(yùn)輸公司司職工的的素質(zhì).”3個(gè)多多月的煤煤炭?jī)?chǔ)備備工作，截止11月底，運(yùn)輸公司運(yùn)輸煤炭28.43萬(wàn)噸，下線37260噸/621車(chē)皮，倒垛42281.75噸/2355車(chē)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“今冬供熱創(chuàng)歷史最好水平”總目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，供熱熱已經(jīng)開(kāi)開(kāi)始，運(yùn)運(yùn)輸公司司按照調(diào)調(diào)撥計(jì)劃劃有條不不紊的進(jìn)進(jìn)行著供供熱煤炭炭運(yùn)輸。雖然長(zhǎng)時(shí)間不休息始終處在繁忙的工作中，但是運(yùn)輸公司職工卻始終保持一種高昂的工作熱情，積極投身于煤炭運(yùn)輸工作之中，爭(zhēng)取為熱力的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二 基礎(chǔ)工工作：實(shí)實(shí)行科學(xué)學(xué)運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化管理效應(yīng)。 1、加強(qiáng)成成本控制制，全面面開(kāi)展增增收節(jié)支

12、支工作。今年運(yùn)輸公公司在成成本管理理上面臨臨著巨大大壓力，人人員多，車(chē)輛設(shè)備少，并且由于多年的超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，車(chē)輛老化嚴(yán)重，同時(shí)，油料價(jià)格不斷上漲，都經(jīng)常使運(yùn)輸公司在成本管理控制上產(chǎn)生“制肘”現(xiàn)象。為此，運(yùn)輸公司今年從通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力入手，通過(guò)修舊利廢等手段，嚴(yán)格控制成本支出，千方百計(jì)的控制成本支出，年初，為了減低固定費(fèi)用的支出，經(jīng)理*多次與交通管理部門(mén)進(jìn)行溝通，多方聯(lián)絡(luò)，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，降低固定成本的支出。在車(chē)輛維護(hù)上，我們做好提前量，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，消除隱患，避免大的總成件的損壞。 同時(shí)，運(yùn)輸輸公司堅(jiān)堅(jiān)持“節(jié)約從從點(diǎn)滴做做起”。首先先，為了了降低油油料消耗耗，在夏夏季每天天都把鏟鏟車(chē)停放放

13、在裝煤煤現(xiàn)場(chǎng)，減減少不必必要的空空駛。在在年初三三月份和和十月份份，運(yùn)輸輸公司根根據(jù)天氣氣情況，提提前和延延長(zhǎng)了00#柴油油的使用用時(shí)間（以以往此季季節(jié)已經(jīng)經(jīng)使用-10#柴油），由由于0#柴油價(jià)價(jià)格低，燃燃燒比較較高，降降低了油油料消耗耗。其次次，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)職工工業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，組組織司機(jī)機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)節(jié)油駕駛駛技術(shù)，通通過(guò)提高高職工綜綜合能力力；第三三，在冬冬季減少少防凍液液使用等等措施，來(lái)降低車(chē)輛費(fèi)用。在修舊利廢方面工作。在根據(jù)年度工作計(jì)劃開(kāi)始更換車(chē)輛輪胎時(shí)，運(yùn)輸公司并不是把更換下的輪胎隨便簡(jiǎn)單按廢品處理掉，而是把一部分僅是輪胎花紋磨損嚴(yán)重的輪胎挑選出來(lái)，并與輪胎廠相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，利用一部分資金投入，重

14、新給這部分輪胎掛頂，每條輪胎節(jié)省了近2/3的費(fèi)用。僅此項(xiàng)就為運(yùn)輸公司節(jié)約費(fèi)用近1.5萬(wàn)元。（每條大約節(jié)省1400余元，修復(fù)10條）今年，我們利用自身力量修復(fù)發(fā)動(dòng)機(jī)6臺(tái)，為企業(yè)節(jié)約資金近萬(wàn)元。2、強(qiáng)化職職工技能能培訓(xùn)今年，運(yùn)輸輸公司為為了提高高全員素素質(zhì)，使使之成為為具有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的隊(duì)伍，圍圍繞生產(chǎn)產(chǎn)，積極極開(kāi)展了了多項(xiàng)技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作。針針對(duì)質(zhì)量量管理體體系的CC版文件件，管理理人員重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)了質(zhì)量量管理體體系文件件的學(xué)習(xí)習(xí)；進(jìn)行行了管理理人員微微機(jī)培訓(xùn)訓(xùn)和考試試；對(duì)司司機(jī)和維維修人員員，實(shí)行行考核上上崗，只只有通過(guò)過(guò)技能考考試合格格才能上上崗工作作。今年年，還進(jìn)進(jìn)行了兩兩次交通通安全法法規(guī)

15、的培培訓(xùn)和考考試，從從而更好好的保證證安全運(yùn)運(yùn)行，積積極培養(yǎng)養(yǎng)高素質(zhì)質(zhì)的職工工隊(duì)伍。3、強(qiáng)化預(yù)預(yù)防措施施，實(shí)行行安全“零目標(biāo)標(biāo)”管理安全直接影影響人的的生命安安全和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，對(duì)于于運(yùn)輸公公司來(lái)講講，安全全工作，不不僅包括括安全生生產(chǎn)和安安全防火火，還有有著一項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)輸行行業(yè)所特特有管理理項(xiàng)目交通通安全，所所以，運(yùn)運(yùn)輸公司司非常重重視安全全工作，尤尤其是交交通安全全，提出出要實(shí)行行安全“零目標(biāo)標(biāo)”管理，不不僅在每每次大會(huì)會(huì)上都要要強(qiáng)調(diào)安安全工作作，并在在日常的的出車(chē)前前，還要要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理者者對(duì)每個(gè)個(gè)司機(jī)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全全。今年年運(yùn)輸公公司在安安全防火火、安全全行車(chē)知知識(shí)方面面多次進(jìn)進(jìn)行教育育。制定

16、定了多項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，查隱隱患，勤勤整改，組織職工參加安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司保安部和朝陽(yáng)交通警察大隊(duì)警官，為運(yùn)輸公司全體人員講解新交通法和吉林省落實(shí)交通法的實(shí)施辦法，并在培訓(xùn)后進(jìn)行了“安全知識(shí)考試”。在供熱期間內(nèi)，每天都有班子成員巡視在運(yùn)輸線上，現(xiàn)場(chǎng)親自檢查和督促，克服了許多意想不到的困難。同時(shí)針對(duì)我市典型的火災(zāi)事件，認(rèn)真做好運(yùn)輸公司的安全防火工作，多次檢查重點(diǎn)部位，經(jīng)常性的對(duì)各種消防器材和安全操作進(jìn)行自檢自查，消除隱患，查找不足，并在宣傳輿論上造聲勢(shì)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的重要意義。由于領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全體人員的安全意識(shí)和自覺(jué)性的提高了，使我們?cè)诎踩ぷ?/p>

17、中取得了可喜的成績(jī)。在今年僅發(fā)生數(shù)起輕微掛碰事故。未發(fā)生一起損失在千元以上交通事故。為我們能夠順利的完成各項(xiàng)任務(wù)起到了直接的作用。保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三 思想教教育方面面：打造造和諧集集體，創(chuàng)創(chuàng)建高效效團(tuán)隊(duì)運(yùn)輸公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子一直認(rèn)認(rèn)為：生生產(chǎn)工作作雖然是是主，但但更需要要思想政政治工作作來(lái)做輔輔。建設(shè)設(shè)一支作作風(fēng)硬朗朗，和諧諧高效的的隊(duì)伍，要有一個(gè)長(zhǎng)期、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。為此，長(zhǎng)期以來(lái)，運(yùn)輸公司一直把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建立現(xiàn)代企業(yè)文化體系有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，把“創(chuàng)建和諧企業(yè)、打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為熱力事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?！弊鰹橐环N思想理念，貫穿在企業(yè)的日常行為上。運(yùn)輸公司認(rèn)為回報(bào)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，立足本崗，在反思、總

18、結(jié)現(xiàn)實(shí)工作基礎(chǔ)上，逐步提高為企業(yè)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷利用自身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目來(lái)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。積極促進(jìn)職工的思想觀念轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)使回報(bào)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)從自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為。為此，運(yùn)輸公司一年來(lái)從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育。首先，組織織職工學(xué)學(xué)習(xí)“八榮八八恥”，把“八榮八八恥”做為運(yùn)運(yùn)輸公司司職工的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。并并組織職職工就“如何回回報(bào)企業(yè)業(yè)”進(jìn)行了了分組討討論。其次，始終終堅(jiān)持利利用板報(bào)報(bào)、會(huì)議議等多種種形式做做好愛(ài)企企敬業(yè)教教育，不不斷向職職工灌輸輸“奉獻(xiàn)企企業(yè)”的理念念，同時(shí)時(shí)，組織織管理人人員進(jìn)行行“奉獻(xiàn)與與光榮”為主題題的思想想?yún)R報(bào)，通通過(guò)寫(xiě)心心得，反反思自我我，達(dá)到到

19、提高自自我的目目的。今今年運(yùn)輸輸公司上上集團(tuán)公公司主網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)和簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)的稿稿件達(dá)551篇。第三，利用用有效載載體，通通過(guò)主題題鮮明節(jié)節(jié)日活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到凝聚人人心，構(gòu)構(gòu)建和諧諧氛圍。如如“八.一一”期間，根根據(jù)運(yùn)輸輸公司有有復(fù)轉(zhuǎn)軍軍人266人，占占總?cè)藬?shù)數(shù)的533%，其其中絕大大多數(shù)是是一線司司機(jī)具體體情況，通通過(guò)進(jìn)行行“八一”主題教教育活動(dòng)動(dòng)，組織織職工打打靶，高高唱革命命歌曲，使使職工不不忘革命命傳統(tǒng)，繼繼承和發(fā)發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)隊(duì)作風(fēng)，從從而為更更好的完完成本職職工作進(jìn)進(jìn)行思想想動(dòng)員。第四，及時(shí)時(shí)掌握職職工的思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良苗苗頭，及及時(shí)與之之談心，進(jìn)進(jìn)行交流流，掌握握職工疾疾苦，幫幫助職工工解

20、決實(shí)實(shí)際問(wèn)題題，對(duì)職職工的婚婚喪嫁娶娶班子成成員肯定定到場(chǎng)，讓讓職工切切實(shí)的感感覺(jué)到集集體的溫溫暖，體體會(huì)到企企業(yè)對(duì)職職工的關(guān)關(guān)心。今今年看望望有病職職工及有有病職工工家屬226人次次。第五，組織織有職工工和其家家屬參加加的旅游游活動(dòng)，通通過(guò)到外外地的旅旅游，加加深職工工家屬對(duì)對(duì)運(yùn)輸公公司工作作的理解解，從而而更好的的支持職職工工作作。第六，積極極開(kāi)展職職工健身身活動(dòng)，一一方面組組隊(duì)參加加集團(tuán)公公司籃球球邀請(qǐng)賽賽，一方方面通過(guò)過(guò)健身活活動(dòng)，增增進(jìn)職工工對(duì)企業(yè)業(yè)的榮譽(yù)譽(yù)感。通過(guò)這些活活動(dòng)，既既達(dá)到了了加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)輸公司司職工的的愛(ài)企敬敬業(yè)的思思想教育育的目的的，同時(shí)時(shí)也增強(qiáng)強(qiáng)了職工工的歸屬屬感，把把

21、自身發(fā)發(fā)展同企企業(yè)發(fā)展展形成一一體。所所以，為為了感恩恩企業(yè)，運(yùn)運(yùn)輸公司司全體職職工放棄棄了8月月份全部部加班費(fèi)費(fèi)，用義義務(wù)獻(xiàn)工工的形式式回報(bào)企企業(yè)。運(yùn)運(yùn)輸公司司職工非非常感激激集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)運(yùn)輸輸公司職職工的關(guān)關(guān)心，為為了真心心回報(bào)企企業(yè)，99月份，運(yùn)運(yùn)輸公司司沒(méi)有向向集團(tuán)公公司上報(bào)報(bào)8月份份加班和和補(bǔ)助申申請(qǐng)，而而是把全全體人員員8月份份共計(jì)4416個(gè)個(gè)加班，做做為義務(wù)務(wù)獻(xiàn)工，以以此來(lái)體體現(xiàn)運(yùn)輸輸公司職職工感激激企業(yè)之之情。此此項(xiàng)約為為集團(tuán)公公司節(jié)約約2.332萬(wàn)元元。在運(yùn)運(yùn)輸公司司還經(jīng)?？纯吹降氖鞘?，維修修人員為為保證車(chē)車(chē)輛完好好，經(jīng)常常連續(xù)工作作一天一一夜搶修修車(chē)輛；一線司司機(jī)為保

22、保證供熱熱煤炭及及時(shí)入場(chǎng)場(chǎng)，每天天夜間工工作達(dá)十十多個(gè)小小時(shí)，并并長(zhǎng)年夜夜間工作作，卻無(wú)無(wú)怨言；管理人人員、后后勤人員員和替補(bǔ)補(bǔ)司機(jī)即即使是周周六周日日也主動(dòng)動(dòng)到單位位，無(wú)論論什么時(shí)時(shí)間，只只要煤場(chǎng)場(chǎng)有來(lái)煤煤通知，不不用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，就就主動(dòng)開(kāi)開(kāi)車(chē)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出出運(yùn)輸公公司是一一個(gè)和諧諧團(tuán)隊(duì)。五 存在的的不足總結(jié)過(guò)去的的一年，我我們感到到成績(jī)是是有的，但但是在總總結(jié)的過(guò)過(guò)程中我我們也深深刻的感感覺(jué)到在在管理上上，在日日常的工工作中還還是存在在一定的的不足之之處，需需要在今今后的工工作中加加以改進(jìn)進(jìn)。如：在節(jié)支降耗耗、增收收增效上上，還要要采取行行之有效效的措施施，提高高工作質(zhì)質(zhì)量和效效率。安全工

23、作還還要進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)。宣傳工作還還沒(méi)有發(fā)發(fā)揮其應(yīng)應(yīng)有的作作用。在建立新型型的經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制上上和創(chuàng)新新意識(shí)上上還有求求穩(wěn)現(xiàn)象象，還要要進(jìn)一步步拓展思思維，大大膽改革革。六、明年打打算新的一年是是集團(tuán)公公司實(shí)行行整體改改制后的的第一年年，面臨臨新的管管理機(jī)制制，要求求我們必必須以新新的思維維方式和和新的工工作態(tài)度度來(lái)重新新面對(duì)我我們的工工作。因因此，為為了更好好的開(kāi)展展運(yùn)輸公公司20007年年各項(xiàng)工工作，以以適應(yīng)企企業(yè)改制制后的發(fā)發(fā)展需要要，運(yùn)輸輸公司在在總結(jié)今今年工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針針對(duì)目前前工作存存在的問(wèn)問(wèn)題和漏漏洞，以以及今后后發(fā)展方方向上，進(jìn)進(jìn)行了深深刻探討討和認(rèn)真真研究。明年運(yùn)輸公司將以

24、全力確保供熱煤炭運(yùn)輸為中心，以嚴(yán)控成本為重點(diǎn)，以調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)調(diào)動(dòng)人力資源，強(qiáng)化科學(xué)管理，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力及拓展經(jīng)營(yíng)范圍。從而在發(fā)展自身的同時(shí)，提高工作效率，保證集團(tuán)公司供熱生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體措施如下：（一）、調(diào)調(diào)整內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)，調(diào)調(diào)動(dòng)人力力資源，優(yōu)優(yōu)化組織織結(jié)構(gòu)。1、整合人人力資源源，建立立適應(yīng)股股份制企企業(yè)要求求的管理理機(jī)構(gòu)。結(jié)結(jié)合復(fù)合合型目標(biāo)標(biāo)管理，針針對(duì)運(yùn)輸輸公司工工作實(shí)際際，深化化“評(píng)級(jí)量量表法”，提高高整體工工作效率率。2、打破崗崗位界限限，減少少管理環(huán)環(huán)節(jié)，充充實(shí)一線線生產(chǎn)力力量，實(shí)實(shí)現(xiàn)全員員既是生生產(chǎn)者又又是管理理者。同同時(shí)，加加強(qiáng)單項(xiàng)項(xiàng)管理職職能，實(shí)實(shí)行管理理

25、“問(wèn)責(zé)制制”，做到到責(zé)任清清晰明確確，堅(jiān)持持向管理理要效益益。3、堅(jiān)持以以質(zhì)量管管理體系系要求為為工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完完善工作作流程，加加強(qiáng)人員員綜合培培訓(xùn)，逐逐步提高高全員綜綜合素質(zhì)質(zhì)。（二）、強(qiáng)強(qiáng)化成本本管理，合合理運(yùn)營(yíng)營(yíng)，保證證煤炭供供熱運(yùn)輸輸。1、壓縮成成本。以以行車(chē)隊(duì)隊(duì)為單位位，加強(qiáng)強(qiáng)單車(chē)成成本核算算，嚴(yán)格格控制各各項(xiàng)費(fèi)用用支出。量量化指標(biāo)標(biāo)，逐層層分解，落落實(shí)到人人。2、加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)。在運(yùn)運(yùn)輸公司司范圍內(nèi)內(nèi)建立局局域網(wǎng)，通通過(guò)推行行微機(jī)化化信息管管理，做做到快捷捷傳遞數(shù)數(shù)據(jù)，及及時(shí)反饋饋信息，提提高工作作效率，便便于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)掌握基基礎(chǔ)資料料，為科科學(xué)決策策提供依依據(jù)。3、加強(qiáng)維維修質(zhì)量