生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)流程與模塊集成

1、生產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施-需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告生產(chǎn)管理與其它模塊的集成在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理需要和營管相聯(lián)系以得到市場(chǎng)對(duì)生管的需求。從存貨管理中得到產(chǎn)成品/原物料的庫存數(shù)據(jù)，從研發(fā)部門得到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方數(shù)據(jù)，為采購部門結(jié)出對(duì)原物料的需求，為成品核算提供實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)。相關(guān)聯(lián)系性見下圖：生產(chǎn)管理和和銷售分分銷系統(tǒng)統(tǒng)相集成成以得到到銷售和和市場(chǎng)需需求信息息，和庫庫存管理理相集成成以得到到庫存和和庫房管管理數(shù)據(jù)據(jù)，生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行過過程中的的物料處處理會(huì)集集成修改改庫存/庫房數(shù)數(shù)據(jù)，和和采購管管理相集集成以得得到采購購執(zhí)行數(shù)數(shù)據(jù)并生生成有關(guān)關(guān)采購請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，和和成本管管理相集集成完成成本計(jì)劃劃和

2、實(shí)際際成本核核算處理理集成關(guān)系見見下圖：生產(chǎn)管理主主要業(yè)務(wù)務(wù)流程生產(chǎn)量預(yù)估估處理現(xiàn)有系統(tǒng)及及未來需需求綜述述月份生產(chǎn)量量預(yù)估處處理每月月月底 (288日左右右) 公司司總生管管根據(jù)營營業(yè)部給給出的未未來3個(gè)月的的銷售預(yù)預(yù)估量制制定出未未來3個(gè)月的的滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃，并并將計(jì)劃劃分配下下達(dá)到各各工廠。計(jì)計(jì)劃處理理流程見見圖 55.1-2。其其中各產(chǎn)產(chǎn)品安全全庫存量量為各產(chǎn)產(chǎn)品總的的安全庫庫存設(shè)定定 (包括括制面一一廠，二二廠)，月初初成品庫庫存預(yù)估估量為總總生管根根據(jù)出入入庫情況況作的下下月初成成品庫存存估計(jì)。月月份生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)估估計(jì)算公公式為：頂益公公司應(yīng)生生產(chǎn)量 需求預(yù)預(yù)估合計(jì)計(jì) 安全庫庫存設(shè)定定

3、預(yù)估月月初成品品庫存將將需求預(yù)預(yù)估量分分配到各各面廠的的辦法為為，碗面面由制面面一廠生生產(chǎn)，袋袋面分配配到制面面一廠，二二廠的比比例為99: 77。月份份生產(chǎn)預(yù)預(yù)估量經(jīng)經(jīng)總廠長長批準(zhǔn)，總總經(jīng)理核核準(zhǔn)后下下到各廠廠。參見見ISOO90002文件件 W-06005-0001.周生產(chǎn)計(jì)劃劃處理每每周周一一或周二二公司營營業(yè)部給給出本周周周銷售售預(yù)估量量 (具體體到每一一種口味味)。公司司總生管管據(jù)此預(yù)預(yù)計(jì)量，再再考慮各各廠現(xiàn)有有成品庫庫存狀況況表，制制定未來來一周生生產(chǎn)計(jì)劃劃，并按按照月計(jì)計(jì)劃的公公式分配配到制面面一廠，二二廠。業(yè)業(yè)務(wù)流程程處理見見圖 55.1-3。需求：能和和營管系系統(tǒng)相連連，能將

4、將各營業(yè)業(yè)所之企企化量連連線轉(zhuǎn)入入公司系系統(tǒng)，并并導(dǎo)入MMRP.年度/半年年度計(jì)劃劃，能預(yù)預(yù)估制面面，調(diào)理理包，紙紙箱，PPSP碗碗計(jì)劃和和采購計(jì)計(jì)劃，能能預(yù)估能能力耗用用。解決方案處理流程功能說明SOP銷售售計(jì)劃處處理：考慮現(xiàn)現(xiàn)有營管管系統(tǒng)不不包含對(duì)對(duì)各營業(yè)業(yè)所企化化量的管管理，未未來系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)于月月/周企化化量處理理的第一一個(gè)方案案是營管管部在每每月200日左右右給出未未來三個(gè)個(gè)月銷售售預(yù)估量量（各種種口味市市場(chǎng)需求求各地地營銷點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有存存貨）到到總生管管，總生生管利用用SOPP銷售計(jì)計(jì)劃維護(hù)護(hù)功能做做銷售預(yù)預(yù)估量輸輸入和維維護(hù)。當(dāng)當(dāng)未來營營管系統(tǒng)統(tǒng)覆蓋企企化量的的管理后后，可采采用第二二個(gè)

5、方案案即營管管系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)遞銷售售預(yù)估量量（各種種口味市市場(chǎng)需求求各地地營銷點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有存存貨）到到SAPP系統(tǒng)成成為SOOP銷售售計(jì)劃，總總生管可可利用SSOP銷銷售計(jì)劃劃維護(hù)功功能對(duì)其其做進(jìn)一一步維護(hù)護(hù)。有關(guān)關(guān)新產(chǎn)品品開發(fā)為為由企化化部給出出企化量量，其它它處理同同上。SOP生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃處處理：根據(jù)銷銷售計(jì)劃劃，總生生管利用用SOPP生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃處理理功能將將銷售計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)變變成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。此此處提供供各種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換方案案零庫存方案案利用此此方案，系系統(tǒng)先用用現(xiàn)有庫庫存量來來滿足銷銷售計(jì)劃劃，當(dāng)不不能滿足足時(shí)產(chǎn)生生相應(yīng)生生產(chǎn)計(jì)劃劃目標(biāo)庫存方方案利用用此方案案，計(jì)劃劃人員先先設(shè)定每每一時(shí)間間段的目目標(biāo)庫存存量

6、，系系統(tǒng)在考考慮滿足足銷售計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)庫存存基礎(chǔ)上上產(chǎn)生生生產(chǎn)計(jì)劃劃目標(biāo)供貨天天數(shù)方案案利用此此方案，計(jì)計(jì)劃人員員先輸入入每一周周期的目目標(biāo)可供供貨天數(shù)數(shù)，系統(tǒng)統(tǒng)椐此生生成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)供供貨天數(shù)數(shù)庫存存水平/平均需需求量平均需需求量銷售計(jì)計(jì)劃量/天數(shù)交互式圖上上作業(yè)方方案計(jì)劃分配：在總生生管完成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定定后，按按事先定定義好的的分配方方案將生生產(chǎn)計(jì)劃劃分配到到制面一一廠，制制面二廠廠?？赡苣艿姆峙渑浞桨笧闉椋和朊嬖谝粡S廠生產(chǎn)有些口味袋袋面在一一廠有些口味袋袋面在二二廠對(duì)有些產(chǎn)品品按事先先先定義義好的比比例分配配計(jì)劃員員對(duì)分配配后的結(jié)結(jié)果可進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)計(jì)劃審批：計(jì)劃分分配后，各各面廠

7、計(jì)計(jì)劃要經(jīng)經(jīng)過總廠廠長/總經(jīng)理理的批準(zhǔn)準(zhǔn)，如有有變更，利利用上面面維護(hù)功功能做修修改。計(jì)劃模擬：有關(guān)計(jì)計(jì)劃模擬擬，在生生產(chǎn)計(jì)劃劃過程中中可調(diào)用用模擬功功能，在在此用于于年/半年計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)算處理理，計(jì)劃劃模擬可可模擬MMRP運(yùn)運(yùn)行，生生成有關(guān)關(guān)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采采購計(jì)劃劃，及工工時(shí)能力力需求。組織機(jī)構(gòu)定定義未來系統(tǒng)要要執(zhí)行SSOP計(jì)計(jì)劃處理理，必須須先定義義工廠，定定義見下下：工廠代碼（建建議）工廠名稱TJ00XX集團(tuán)公公司TJ01XX集團(tuán)制制面一廠廠TJ02XX集團(tuán)制制面二廠廠TJ03XX集團(tuán)調(diào)調(diào)理廠工廠定義在在公司定定義之下下，見下下圖工廠之下定定義相應(yīng)應(yīng)計(jì)劃員員負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃的制制定TJ000X

8、XX集團(tuán)計(jì)計(jì)劃員即即總生管管關(guān)鍵數(shù)據(jù)定定義物料定義：對(duì)每一一種要計(jì)計(jì)劃的產(chǎn)產(chǎn)品口味味都要定定義一個(gè)個(gè)物料產(chǎn)品組定義義：根據(jù)據(jù)需要可可定義產(chǎn)產(chǎn)品組產(chǎn)產(chǎn)品組為為根據(jù)有有關(guān)相似似性對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行組合需求管理現(xiàn)有系統(tǒng)及及未來需需求綜述述總生管計(jì)劃劃調(diào)整根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)變化及及客戶需需求的臨臨時(shí)調(diào)整整，營業(yè)業(yè)部將有有關(guān)需求求及調(diào)整整信息傳傳遞給總總生管，總總生管再再考慮現(xiàn)現(xiàn)有各廠廠成品庫庫存情況況，對(duì)各各面廠生生產(chǎn)計(jì)劃劃作出調(diào)調(diào)整并以以生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整單的形形式下達(dá)達(dá)到各面面廠。見見處理流流程圖 5.11-4。外埠各公司司小料(包含精精料)發(fā)貨計(jì)計(jì)劃安排排總生管管根據(jù)外外埠有關(guān)關(guān)公司月月份小料料(包含精精料

9、)需求計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行匯總并并下達(dá)給給調(diào)理廠廠 (總生生管和調(diào)調(diào)理廠的的銜接)。外埠埠各公司司小料(包含精精料)月發(fā)貨貨計(jì)劃及及小料(包含精精料)發(fā)貨計(jì)計(jì)劃變更更也是由由總生管管下達(dá)給給調(diào)理廠廠。需求求：能執(zhí)行行年/半年計(jì)計(jì)劃，此此計(jì)劃在在作預(yù)算算時(shí)用到到。未來系系統(tǒng)能考考慮到部部份按客客戶訂貨貨的加工工方式。未來系統(tǒng)解解決方案案處理流程圖圖功能說明需求管理參參數(shù)設(shè)置置：在需需求管理理參數(shù)設(shè)設(shè)置中，可可根據(jù)情情況對(duì)不不同產(chǎn)品品或物料料設(shè)置不不同的加加工策略略，如對(duì)對(duì)面廠的的方便面面設(shè)置計(jì)計(jì)劃策略略為按庫庫存生產(chǎn)產(chǎn)方式，即即生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的安安排只考考慮計(jì)劃劃獨(dú)立需需求，對(duì)對(duì)于調(diào)理理廠的調(diào)調(diào)理包設(shè)設(shè)置計(jì)

10、劃劃策略為為相關(guān)需需求和銷銷售訂單單共存方方式。另另外還有有只按客客戶訂單單生產(chǎn)方方式，總總裝生產(chǎn)產(chǎn)方式，按按訂單配配置方式式等。對(duì)對(duì)部份按按銷售訂訂單的加加工方式式在此對(duì)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)置置按訂單單加工計(jì)計(jì)劃策略略。計(jì)劃傳送；計(jì)劃傳傳送功能能是用來來傳送各各面廠SSOP生生產(chǎn)計(jì)劃劃到需求求管理中中生成各各面廠的的計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求求，可根根據(jù)需要要傳送某某一時(shí)間間段的數(shù)數(shù)據(jù)到需需求管理理。計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)有計(jì)計(jì)劃調(diào)整整的要求求時(shí)，可可在需求求管理中中直接調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃獨(dú)立需需求。外阜公司物物料調(diào)撥撥處理外外埠各公公司的調(diào)調(diào)理包和和精料需需求用SSAP系系統(tǒng)SDD中的客客戶交貨貨計(jì)劃單單來處理理，用計(jì)計(jì)劃

11、協(xié)議議來處理理每月的的計(jì)劃需需求用計(jì)計(jì)劃明細(xì)細(xì)行來對(duì)對(duì)應(yīng)每一一項(xiàng)具體體的發(fā)貨貨要求。在項(xiàng)目的期初由XX集團(tuán)輸入有關(guān)客戶需求，未來外埠公司上線后，由外埠公司直接產(chǎn)生相應(yīng)需求。轉(zhuǎn)送客戶交交貨計(jì)貨貨處理：為將外外埠各公公司的調(diào)調(diào)理包交交貨計(jì)劃劃轉(zhuǎn)成銷銷售需求求，成為為MRPP（物料料需求計(jì)計(jì)劃）的的一個(gè)需需求源。組織機(jī)構(gòu)定定義同于銷售預(yù)預(yù)估量處處理關(guān)鍵數(shù)據(jù)定定義對(duì)外埠各公公司作一一客戶進(jìn)進(jìn)行定義義物料需求計(jì)計(jì)劃現(xiàn)狀及未來來需求綜綜述面廠月計(jì)劃劃處理根根據(jù)總生生管下達(dá)達(dá)的月份份生產(chǎn)量量預(yù)估及及未來三三個(gè)月的的生產(chǎn)量量預(yù)估，考考慮原物物料的月月初庫存存情況及及安全庫庫存設(shè)定定，利用用研發(fā)部部門給出出的產(chǎn)

12、品品配方，計(jì)計(jì)算未來來三個(gè)月月的進(jìn)口口原材料料請(qǐng)購計(jì)計(jì)劃(進(jìn)口原原材料請(qǐng)請(qǐng)購提前前期長)，原物物料月需需求計(jì)劃劃，另外外考慮面面廠月初初調(diào)理包包庫存數(shù)數(shù)生成月月小料需需求計(jì)劃劃。有關(guān)關(guān)紙箱廠廠需求計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)給紙箱箱廠。參參見業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖4.11-7。同時(shí)參參見ISSO90002 文件 WW064450122。 EMBED Visio.Drawing.4 調(diào)理廠月計(jì)計(jì)劃處理理調(diào)理廠廠計(jì)統(tǒng)科科根據(jù)總總生管下下達(dá)的外外埠月發(fā)發(fā)貨計(jì)劃劃，各制制面廠月月份小料料需求計(jì)計(jì)劃及外外埠各公公司小料料發(fā)貨計(jì)計(jì)劃，制制定月份份調(diào)理包包生產(chǎn)量量預(yù)估。根據(jù)制定的月份生產(chǎn)量預(yù)估及未來三個(gè)月的生產(chǎn)量預(yù)估考慮原物料的月

13、初庫存及安全存貨設(shè)定，利用研發(fā)部門給出的產(chǎn)品配方，計(jì)算未來三個(gè)月進(jìn)口原材料的請(qǐng)購計(jì)劃及原物料月需求計(jì)劃。參見業(yè)務(wù)處理流程圖4.1-11 。同時(shí)參見ISO9002 文件 W0645012。調(diào)理廠周期期性原物物料需求求計(jì)劃根根據(jù)原物物料科庫庫存日?qǐng)?bào)報(bào)表掌握握各種原原物料的的入庫，出出庫，結(jié)結(jié)存量，考考慮日生生產(chǎn)排程程產(chǎn)生的的各種原原物料需需求，同同時(shí)考慮慮安全庫庫存，下下達(dá)采購購計(jì)劃。需求：完成多階生生產(chǎn)計(jì)劃劃制定，包包括從面面到小料料，紙箱箱包膜和和碗，及及小料的的原物料料需求。能由成品之之需求，自自動(dòng)產(chǎn)生生面生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)理半半成品需需求調(diào)理生生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)理原原料需求求精料生生產(chǎn)計(jì)劃劃精料原原料

14、需求求。能執(zhí)行日，周周，月材材料需求求能由成品之之需求自自動(dòng)產(chǎn)生生PSPP碗生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃PSSP皮生生產(chǎn)計(jì)劃劃能由成品之之需求自自動(dòng)產(chǎn)生生紙箱生生產(chǎn)計(jì)劃劃能給出實(shí)際際生產(chǎn)訂訂單安排排和計(jì)劃劃需求間間的差異異能給出公司司間的原原物料調(diào)調(diào)撥建議議表，即即對(duì)公司司間同一一物料的的調(diào)撥處處理。能處理代用用物料。未來系統(tǒng)解解決方案案業(yè)務(wù)流程功能說明未來MRPP 計(jì)劃劃和現(xiàn)在在月，周周，日計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)應(yīng)MRRP計(jì)劃劃為連續(xù)續(xù)滾動(dòng)式式計(jì)劃，所所以計(jì)劃劃過程包包括XXX集團(tuán)的的月，周周，日計(jì)計(jì)劃，可可根據(jù)需需要設(shè)置置計(jì)劃時(shí)時(shí)間段。近近期計(jì)劃劃為較細(xì)細(xì)的時(shí)間間段。未未來計(jì)劃劃為較粗粗時(shí)間段段。在未未來XXX集團(tuán)系

15、系統(tǒng)中，MRP計(jì)劃系統(tǒng)包括月，周計(jì)劃運(yùn)行生成相應(yīng)物料需求計(jì)劃，同時(shí)包括面廠日排程確認(rèn)后，運(yùn)行MRP生成面廠物料需求計(jì)劃，同時(shí)產(chǎn)生對(duì)調(diào)理廠的需求，再在調(diào)理廠計(jì)劃排程確認(rèn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)行MRP，產(chǎn)生調(diào)理廠物料需求計(jì)劃。MRP和有有關(guān)排程程處理的的先后次次序見下下：MRP 運(yùn)運(yùn)行方式式MRPP的運(yùn)行行，系統(tǒng)統(tǒng)提供多多種方式式單項(xiàng)單單級(jí)處理理方式單項(xiàng)多多級(jí)處理理方式整體MRRP處理理方式交互式式MRPP處理方方式批處理理MRPP處理方方式多工廠廠MRPP處理方方式未來系統(tǒng)XXX集團(tuán)團(tuán)多階層層，多工工廠MRRP 處處理過程程：如果果選擇多多工廠MMRP處處理方式式，系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)在在主數(shù)據(jù)據(jù)定義中中BOMM的

16、結(jié)構(gòu)構(gòu)，在面面廠根據(jù)據(jù)各面廠廠計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求求。生成成各面廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和物料需需求計(jì)劃劃，同時(shí)時(shí)有對(duì)紙紙箱調(diào)理理包的需需求計(jì)劃劃和PSSP碗的的需求計(jì)計(jì)劃。在在系統(tǒng)處處理到調(diào)調(diào)理包時(shí)時(shí)，會(huì)同同時(shí)考慮慮兩個(gè)面面廠對(duì)調(diào)調(diào)理包的的需求和和外埠公公司對(duì)調(diào)調(diào)理包的的銷售需需求，生生成調(diào)理理廠的生生產(chǎn)計(jì)劃劃和物料料需求計(jì)計(jì)劃。在在系統(tǒng)處處理到PPSP 碗時(shí)，按按PSPP 碗BOMM 結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置生成PPSP碗碗生產(chǎn)單單位的生生產(chǎn)計(jì)劃劃和物料料需求計(jì)計(jì)劃。對(duì)對(duì)精料計(jì)計(jì)劃處理理類似于于調(diào)理包包處理。有關(guān)計(jì)劃參參數(shù)設(shè)置置：系統(tǒng)統(tǒng)提供多多種方案案，以幫幫助計(jì)劃劃員控制制系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生合理理的計(jì)劃劃數(shù)量和和時(shí)間

17、。未來系統(tǒng)中中計(jì)劃員員處理MMRP結(jié)結(jié)果：有有關(guān)MRRP結(jié)果果處理，整整體的跨跨工廠MMRP處處理完后后，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間各工廠廠生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員和和采購計(jì)計(jì)劃員分分別處理理各自工工廠相應(yīng)應(yīng)的計(jì)劃劃結(jié)果，采采購明細(xì)細(xì)供貨計(jì)計(jì)劃的按按排要等等生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃確認(rèn)認(rèn)后再確確認(rèn)。系系統(tǒng)通過過MRPP列表和和庫存列列表反映映MRPP的結(jié)果果，同時(shí)時(shí)有關(guān)采采購單執(zhí)執(zhí)行狀況況，生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行狀狀況，庫庫存狀況況，銷售售執(zhí)行狀狀況，都都會(huì)在此此得到反反映，MMRP結(jié)結(jié)果處理理會(huì)產(chǎn)生生對(duì)計(jì)劃劃訂單，生生產(chǎn)訂單單，采購購訂單等等的修改改。在此此列表中中可看到到對(duì)產(chǎn)品品計(jì)劃需需求和實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)訂單安安排的差差異。采購/請(qǐng)購購計(jì)劃

18、MMRP運(yùn)運(yùn)行完后后對(duì)各工工廠生成成的采購購請(qǐng)購包包括：原原物料的的采購請(qǐng)請(qǐng)購，消消耗性物物料的采采購請(qǐng)購購，調(diào)撥撥物料請(qǐng)請(qǐng)購，和和外協(xié)請(qǐng)請(qǐng)購。在在采購管管理部分分將對(duì)請(qǐng)請(qǐng)購作進(jìn)進(jìn)一步處處理。對(duì)對(duì)有關(guān)原原物料調(diào)調(diào)撥，可可在事業(yè)業(yè)群一級(jí)級(jí)設(shè)定掌掌握群里里各公司司物料的的需求和和供應(yīng)狀狀況制定定調(diào)撥計(jì)計(jì)劃。備品備件計(jì)計(jì)劃處理理：設(shè)備備的備品品備件和和有關(guān)廠廠務(wù)物料料需求計(jì)計(jì)劃處理理，MRRP處理理過程除除生成生生產(chǎn)計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)性原物物料需求求計(jì)劃外外，另外外提供：重訂貨貨點(diǎn)法方方式基于預(yù)預(yù)測(cè)的計(jì)計(jì)劃方式式基于時(shí)時(shí)段的計(jì)計(jì)劃方式式安全庫庫存方式式以滿足足對(duì)備品品備件等等物料的的計(jì)劃管管理MRP計(jì)劃

19、劃過程是是為滿足足獨(dú)立需需求的全全面物料料平衡過過程，系系統(tǒng)會(huì)考考慮需求求變化，生生產(chǎn)變化化，采購購變化，生生產(chǎn)方式式變化及及物料消消耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變化化?？紤]慮食品行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的多變變性及產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期短短，建議議每天晚晚上運(yùn)行行MRPP（采用用凈變化化方式）。代用物料處處理：為為了能處處理代用用物料，需需要在BBOM 和主數(shù)數(shù)據(jù)建立立過程中中定義好好代用關(guān)關(guān)系，在在MRPP及有關(guān)關(guān)物料需需求處理理過程中中，處理理有關(guān)物物料代用用。組織機(jī)構(gòu)定定義有關(guān)組織機(jī)機(jī)構(gòu)定義義同于生生產(chǎn)量預(yù)預(yù)估處理理。MRP計(jì)劃劃運(yùn)行為為統(tǒng)一處處理，產(chǎn)產(chǎn)生出有有關(guān)公司司如工廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和采購計(jì)計(jì)劃。各工廠的生生產(chǎn)計(jì)

20、劃劃員和采采購計(jì)劃劃員，分分別處理理各自的的MRPP結(jié)果。關(guān)鍵數(shù)據(jù)定定義BOM處理理頂新BOMM的整體體結(jié)構(gòu)以碗面為例例有關(guān)調(diào)理包包和面廠廠之間為為工廠間間調(diào)撥關(guān)關(guān)系調(diào)理廠廠除考慮慮面廠的的相關(guān)需需求外，還還要考慮慮其它公公司對(duì) 調(diào)調(diào)理包的的需求有關(guān)PSPP碗為工廠廠內(nèi)部PPSP碗碗處加工工，以后后會(huì)有工工廠間調(diào)調(diào)撥，PPSP 碗的的BOMM會(huì)進(jìn)一一部定義義以淋膜膜，印刷刷，成型型環(huán)節(jié)并并生成相相應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和物料需需求計(jì)劃劃。有關(guān)紙箱現(xiàn)在XXX集團(tuán)團(tuán)為公司司間調(diào)撥撥要考慮慮公司內(nèi)內(nèi)部工廠廠間調(diào)撥撥的可能能性有關(guān)紙紙箱BOOM要進(jìn)進(jìn)一步定定義以生生成紙箱箱廠有關(guān)關(guān)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和采

21、購計(jì)計(jì)劃面餅為一過過程性產(chǎn)產(chǎn)品，可可設(shè)為虛虛項(xiàng)精料包括和和面精料料和調(diào)理理包精料料，考慮慮數(shù)據(jù)的的保密性性，在此此作為單項(xiàng)項(xiàng)物料考考慮，系系統(tǒng)對(duì)其其產(chǎn)生需需求計(jì)劃劃精料制制作部門門和面廠廠/調(diào)理廠廠的關(guān)系系可定為為工廠內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥撥關(guān)系。對(duì)于精精料在此此還考慮慮其它公公司對(duì)精精料的調(diào)調(diào)撥需求求 其它原物料料和包材材按對(duì)外外采購方方式處理理能力平衡現(xiàn)狀及未來來需求總生管安排排各廠計(jì)計(jì)劃需求求時(shí)考慮慮各廠加加工能力力的限制制各工廠計(jì)劃劃排程人人員作生生產(chǎn)線排排程時(shí)，要要統(tǒng)計(jì)，掌掌握各生生產(chǎn)線人人力設(shè)備備狀況。生產(chǎn)線人力力設(shè)備狀狀況的變變化，會(huì)會(huì)引起對(duì)對(duì)生產(chǎn)線線排程的的修改。未來系統(tǒng)解解決方案案業(yè)務(wù)流

22、程圖圖功能說明能力平衡在在未來XXX集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)中不會(huì)會(huì)用到，但但在糕餅餅生產(chǎn)中中會(huì)有用用的可能能性?？捎媚芰μ幪幚碓诖舜瞬糠侄ǘx每一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)單位（加加工中心心/生產(chǎn)線線）的可可用能力力，進(jìn)一一步可定定義每一一能力方方式（設(shè)設(shè)備/人工）的的效率和和數(shù)量（單單臺(tái)設(shè)備備時(shí)間，并并行設(shè)備備數(shù)量，人人力時(shí)間間和人力力數(shù)量。能力定義可定義到班，可定義每班的開，完工時(shí)間等未來系統(tǒng)中，可在此對(duì)生產(chǎn)線/加工中心進(jìn)行定義，并用來維護(hù)有關(guān)能力單位的能力變化。能力需求評(píng)評(píng)估在MRPP執(zhí)行完完后，作作計(jì)劃結(jié)結(jié)果處理理的任何何一階段段，都可可調(diào)用能能力評(píng)估估處理，以以評(píng)估計(jì)計(jì)劃對(duì)能能力的需需求。在在生產(chǎn)訂訂單建立立，修改改，下達(dá)達(dá)，執(zhí)行行過程，可可作能力力評(píng)估處處理。在在運(yùn)行計(jì)計(jì)劃排程程處理過過程中，調(diào)調(diào)用能力力評(píng)估以以檢查計(jì)計(jì)劃排程程對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線能力力的占用用情況能能力顯示示可以以以計(jì)劃表表形式和和圖形形形式顯示示，從所所顯示能能力可追追溯到相相應(yīng)產(chǎn)生生此能力力需求的的計(jì)劃安安排。能能力顯示示可以對(duì)對(duì)有關(guān)計(jì)計(jì)劃單，生生產(chǎn)訂單單，或加加工單位位（加工工中心/生產(chǎn)線線）能力平衡基基于有限限能力的的原則，系系統(tǒng)作能能力平衡衡并調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的安安排和計(jì)計(jì)劃排程程調(diào)整。能能力平衡衡也可以以圖形方方式處理理。關(guān)鍵數(shù)據(jù)加工中心/生產(chǎn)線線定義數(shù)