關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)管理方案

1、重點(diǎn)崗位后備人材培育與開(kāi)發(fā)管理方案目的經(jīng)過(guò)制定有效的重點(diǎn)崗位繼任者和后備人材甄選計(jì)劃，合理地發(fā)掘、開(kāi)發(fā)、培育后備人材隊(duì)伍，解決這些職位空缺時(shí)給企業(yè)正常張開(kāi)帶來(lái)的影響。重點(diǎn)崗位見(jiàn)解及范圍重點(diǎn)崗位是指其崗位職責(zé)的執(zhí)行對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的堅(jiān)固運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理有重視要作用。重點(diǎn)崗位的范圍包含各部門管理人員、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，聯(lián)合企業(yè)詳盡狀況有所不一樣樣。重點(diǎn)崗位確立后，運(yùn)作支持部負(fù)責(zé)成立重點(diǎn)崗位人員的發(fā)展檔案，記錄重點(diǎn)崗位人員的基本信息、核查狀況、培訓(xùn)和其余數(shù)據(jù)資料。操作原則詳盡性原則：針對(duì)每一個(gè)職工制定因人而異的、詳盡的后備發(fā)展計(jì)劃。長(zhǎng)久性原則：后備人材培育應(yīng)貫串職工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)

2、程和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。動(dòng)向性原則：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造的變化以及職工任職業(yè)發(fā)展不一樣樣階段的需求對(duì)其培育計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。人材梯隊(duì)建設(shè)人材清點(diǎn)各部門依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)本部門全部人材狀況進(jìn)行清點(diǎn)，確立需要貯備后備人材的重點(diǎn)崗位。選拔與評(píng)估依據(jù)人材清點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人材進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者將正式成為后備人材，歸入人材培育計(jì)劃。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：（詳盡要求詳見(jiàn)）A、能夠試一試一些奇異和不一樣樣的工作方式改良績(jī)效，在年度技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出，能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)合適市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。B、能夠經(jīng)過(guò)共同努力達(dá)成任務(wù)，共享工作成就，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。C、能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、構(gòu)造化的理解，對(duì)不一樣

3、樣方面進(jìn)行比較，從而理性的提出改良的舉措和想法。D、能夠確認(rèn)那些不顯然有關(guān)事物的規(guī)律和關(guān)系；在復(fù)雜的狀況下，能夠確立出重點(diǎn)和暗藏的問(wèn)題。提名由各部門經(jīng)理、組長(zhǎng)依據(jù)本部門人員業(yè)務(wù)能力狀況提出后備人員名單，報(bào)總監(jiān)同意。存案將經(jīng)總監(jiān)同意的人選列入后備人選名單，最后形成VW研發(fā)部門重點(diǎn)崗位和后備人選一覽表，經(jīng)業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，走運(yùn)作支持部存案。培育方案研發(fā)的后備人材實(shí)行導(dǎo)師制的培育方式。各部門依據(jù)本部門后備人材名單，為其指定導(dǎo)師。導(dǎo)師與后備人員討論并制定擁有針對(duì)性的提高培育計(jì)劃。培育形式包含課程培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、參加新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等。培育計(jì)劃走運(yùn)作支持部存案，部門負(fù)責(zé)培育計(jì)劃的實(shí)行，運(yùn)作支持部進(jìn)行追蹤和反應(yīng)

4、。4.4.1有關(guān)培育計(jì)劃內(nèi)容及方式的說(shuō)明：1）培育計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是一對(duì)一的，即針對(duì)每一名被培育對(duì)象制定獨(dú)立的計(jì)劃。2）能夠聯(lián)合目前項(xiàng)目，就所需知識(shí)或項(xiàng)目中碰到的問(wèn)題進(jìn)行解說(shuō)、分析，力求做到貫串交融。3）某些領(lǐng)域假如導(dǎo)師自己也不夠深入，能夠邀請(qǐng)其余資深工程師幫忙對(duì)被培育對(duì)象（包含自己）進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的增補(bǔ)。4.4.2課程培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)踴躍創(chuàng)辦條件，供給形式多樣、內(nèi)容適用的培訓(xùn)課程；運(yùn)作支持部成立后備人材的培訓(xùn)檔案，對(duì)后備人材的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)等詳盡記錄，并準(zhǔn)時(shí)知會(huì)各部門經(jīng)理、總監(jiān)。4.4.3輪崗計(jì)劃系統(tǒng)工程師或管理人材的培育重視在為其供給寬口徑的輪崗計(jì)劃，依據(jù)后備人材層次有計(jì)劃的

5、制定跨部門（研發(fā)內(nèi)部）的輪崗鍛煉和觀察，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，培育交流協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，從而具備多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為職位榮膺確立優(yōu)異的基礎(chǔ)。4.4.4參加新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，安排后備人材參加特定的新項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)參加新項(xiàng)目建設(shè)，使其廣闊眼界、鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和交流協(xié)調(diào)能力，提高任職能力。核查導(dǎo)師的核查激勵(lì)：5.1.1后備培育工作作為重點(diǎn)事件記入導(dǎo)師的季度績(jī)效核查中，以導(dǎo)師提交的指導(dǎo)和培育計(jì)劃、導(dǎo)師工作報(bào)告作為核查的依據(jù)。5.1.2每半年進(jìn)行優(yōu)異導(dǎo)師的評(píng)比，優(yōu)異導(dǎo)師人數(shù)為導(dǎo)師總數(shù)的20%。優(yōu)異導(dǎo)師除了獲取現(xiàn)金獎(jiǎng)賞外，還可優(yōu)先獲取榮膺、加薪、出門培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。后備人材的核查激勵(lì)：導(dǎo)師不按期的對(duì)后備人員進(jìn)行核查評(píng)估，形式能夠是隨堂發(fā)問(wèn)、考試、模擬操作等。后備人材每季度填寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，由導(dǎo)師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等人員進(jìn)行評(píng)估，作為季度核查成績(jī)的參照；5.2.3各部門經(jīng)理聯(lián)合360度訪談與反應(yīng)，對(duì)后備人材進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估，最后形成后備人材發(fā)展力評(píng)估報(bào)告。評(píng)估工作原則上每半年進(jìn)行一次，依據(jù)評(píng)估結(jié)果確立優(yōu)異后備人員及榮膺、加薪名單。運(yùn)作支持部成立采集后備人材的工作核查成績(jī)、后備人材評(píng)估檔案，培訓(xùn)核查成績(jī)以及參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等多方面的表現(xiàn)和成就。附錄：研發(fā)后備人材發(fā)展檔案VW研發(fā)后備人材發(fā)展檔案基姓名性別民族本畢業(yè)學(xué)校身份證號(hào)碼資料家庭地址聯(lián)系電話學(xué)歷電子信箱備注所屬部門擔(dān)當(dāng)職務(wù)