設(shè)計(jì)行業(yè)績(jī)效考評(píng)管理新版制度

1、XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核管理制度為了增進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)日勺管理制度，充足 發(fā)揮每位員工日勺積極性和發(fā)明性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司決定 在全公司范疇內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核管理制度。第一章總則第一條合用范疇公司所有員工均需參與考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本 考核制度范疇之內(nèi)?？己藢?duì)象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、 中層管理人員、行政事務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程設(shè)計(jì)等各類人員。第二條考核目日勺員工考核日勺目日勺是通過客觀評(píng)價(jià)員工日勺工作績(jī)效，協(xié)助員工提高 自身工作水平，從而有效提高公司整體績(jī)效。第三條考核原則考核工作遵循如下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角

2、度考核。第四條考核用途考核成果日勺用途重要體目前如下幾種方面：（一）薪酬分派；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。第二章考核體系的組織構(gòu)造第五條公司考核體系日勺組織構(gòu)成涉及考核管理委員會(huì)、人力資源 部、各部門主管以及項(xiàng)目經(jīng)理。第六條考核職責(zé)劃分（一）考核管理委員會(huì)考核管理委員會(huì)作為非常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)是公司考核管理日勺最高權(quán)力 部門，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)構(gòu)成，統(tǒng)領(lǐng)公司考核工 作，重要承當(dāng)如下職責(zé)：1、公司績(jī)效考核制度日勺審批；2、最后考核成果日勺審批；3、中層管理人員考核級(jí)別日勺綜合評(píng)估;4、員工考核申訴日勺最后解決。（二）人力資源部作為公司考核管理委員會(huì)日勺平常辦事機(jī)構(gòu)，

3、同步也是公司考核工 作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，重要承當(dāng)如下職責(zé)：1、擬訂公司考核管理制度；2、收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作日勺反饋意見加以分類、匯總，并進(jìn) 行分析；3、各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作日勺培訓(xùn)與指引，協(xié)助建立各崗位考核 原則；4、各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；5、總記錄考核評(píng)提成果；6、調(diào)、解決各級(jí)人員有關(guān)考核申訴日勺具體工作；7、各部門季度、年度考核工作狀況進(jìn)行通報(bào)；8、考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指引與懲罰；9、為員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)節(jié)、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等日勺根據(jù)；（三） 各部門負(fù)責(zé)人具體承當(dāng)如下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門考核工作日勺整體組織及監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)解決本部門有關(guān)考核

4、工作日勺申訴；3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和懲罰；4、負(fù)責(zé)協(xié)助本部門員工制定季度工作籌劃和考核原則；5、負(fù)責(zé)所屬員工日勺考核評(píng)分；6、負(fù)責(zé)所屬員工日勺績(jī)效面談，并協(xié)助員工制定改善籌劃；（四）項(xiàng)目經(jīng)理具體承當(dāng)如下職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考核工作日勺整體組織及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目參與人員日勺考核評(píng)分；第三章考核措施第七條考核周期根據(jù)不同日勺部門和崗位，考核措施不同，相應(yīng)日勺考核周期也不同:1、行政管理人員：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考 核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完畢；年度考核于次年一月二十日前完畢。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員：考核分為項(xiàng)目考核和年度考核。其中項(xiàng)目考 核根據(jù)項(xiàng)目周期進(jìn)行，于各項(xiàng)目結(jié)束后十日內(nèi)完畢；年度考核于次年 一月二十內(nèi)完畢。第八條考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象相應(yīng)不同日勺考核關(guān)系，見表1。表1考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)行政管理部門一般人 員直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員直接上級(jí)、同級(jí)第九條考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)日勺不同角度、不同方面。涉及績(jī)效 維度、能力維度、態(tài)度維度。每一種考核維度由相應(yīng)日勺測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成，對(duì)不同日勺考核對(duì)象采用 不同日勺考核維度、不同日勺測(cè)評(píng)指標(biāo)。(-)績(jī)效：指被考核人員通過努力所獲得日勺工作成果，從如下 三