提高建筑工程管理及施工質(zhì)量策略

1、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量策略摘要：通過分析建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關(guān)狀況，提 出建筑工程管理、施工品質(zhì)控制的相關(guān)舉措。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略；探究與分析1實(shí)踐建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關(guān)狀況關(guān)于施工技術(shù)建筑工程施工中，為更好確保實(shí)際施工品質(zhì)，建筑企業(yè)常需依據(jù) 系列實(shí)情狀況，合理擇選較適宜的施工技術(shù)。但實(shí)踐運(yùn)作中,常有 建筑工程工程,并未到達(dá)限定品質(zhì)要求，其制約要素較為多樣化, 譬如，實(shí)際施工單位中，相應(yīng)的施工技術(shù)較為滯后開展、內(nèi)部人員 實(shí)操技能不過關(guān)等。另外，在實(shí)踐擇選相應(yīng)的施工技術(shù)時(shí)，常還會(huì) 受到一定的時(shí)間以及空間的限定影響，這常會(huì)使得實(shí)際的工程施行 難度更

2、大。所以，具體施工技術(shù)的優(yōu)劣，常對建筑工程工程的施行 品質(zhì)，有較為重大的影響。關(guān)于工程管理當(dāng)前社會(huì)開展中，建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實(shí)際的分 包單位，具體工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深化協(xié)同與規(guī)范。此外, 受經(jīng)濟(jì)利益制約，不均勻分劃狀況頻現(xiàn)，這使得局部工程承建單位, 常需實(shí)際擔(dān)負(fù)更多壓力，這使得具體工程環(huán)節(jié)中，常存各類缺失、 遺漏等，進(jìn)一步加劇了建筑工程的經(jīng)濟(jì)性與安全性隱患1 。另 外，工程建筑施行中，還實(shí)存各類管理困惑。譬如，施行建設(shè)單位 內(nèi)部多數(shù)工作施行人員，其工作實(shí)操技能，以及實(shí)踐化管理層級較 低等，諸如此類的現(xiàn)況，不利于建筑工程品質(zhì)的保障，也難于實(shí)踐 施行對相應(yīng)內(nèi)容，進(jìn)行高效、優(yōu)化

3、的協(xié)調(diào)管理。關(guān)于技術(shù)類別選擇及運(yùn)用建筑工程施行中，為更好提升工程工程施行品質(zhì)，在具有相應(yīng)施 工技術(shù)含量基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有較先進(jìn)的施行實(shí)踐設(shè)備，這樣才能更 有效保障工程工程施工品質(zhì)。另外，即使建筑領(lǐng)域涉及的學(xué)科、專業(yè)等類別較多元，但常還會(huì)受多樣要素影響，比方，差異化專業(yè)下，工程施行的內(nèi)容、流程等不盡相同。同期，受實(shí)踐施行方位的特異 性，很大程度上，對工程的施行有一定難度影響。對此，應(yīng)進(jìn)一步 全面化考量施行技術(shù)擇選與運(yùn)用等，依據(jù)企業(yè)自身技術(shù)實(shí)況，及施 行現(xiàn)場實(shí)況等，適時(shí)技術(shù)運(yùn)用，以更好提升施工品質(zhì)。2提升建筑工程管理、施工品質(zhì)控制的相關(guān)要措依據(jù)以上相關(guān)問題、狀況分析，為提升建筑工程管理及施行品質(zhì) 控

4、制，常有以下相關(guān)方法，具體內(nèi)容如下文所述：完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度相當(dāng)局部建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能 很好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)開展中，相應(yīng)工程管理制度，及對工程管理任務(wù) 的執(zhí)行等。此外，一局部建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程, 卻在運(yùn)作中，更多流于形式，并未實(shí)踐落實(shí)，這對工程建筑工程的 整體性管理，有一定不利影響。所以，應(yīng)進(jìn)一步完善與健全工程管 理，及施工品質(zhì)的控制制度。（1）適時(shí)設(shè)立專項(xiàng)化工程管理部門。 依據(jù)過往相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)況，適時(shí)調(diào)整、制定出更具完備性、 高效性的管理制度2 。（2）建筑工程較為繁復(fù)、細(xì)碎，因而, 對其構(gòu)建的管理制度系統(tǒng)，應(yīng)更趨于多元化

5、，如在包涵基本安全性 管理等的同時(shí)，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績效考核等,以便更 好確保各項(xiàng)要?jiǎng)?wù)有序進(jìn)行。（3）施工承建單位，還需進(jìn)一步強(qiáng)化 與其他單位的有效溝通，如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地 考量問題，從而提升工程施工品質(zhì)。強(qiáng)化工程管理及施工品質(zhì)控制的能動(dòng)自主意識工程施工中，提升施工品質(zhì)、及推進(jìn)施工制度落實(shí)的必要因素, 即是確保工程工程管理的高效、合理性。所以，加強(qiáng)對實(shí)踐施行現(xiàn) 場的管理，及品質(zhì)控制，以便使得內(nèi)部參與施行的相應(yīng)作業(yè)人員, 以及實(shí)踐管理人員，都能較好地具備，相對科學(xué)的管控能動(dòng)自主性。具體可通過，適時(shí)加強(qiáng)宣傳力度，以提升內(nèi)部人員對工程管理，以 及品質(zhì)控制的悉知程度；另外，

6、相應(yīng)工程領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，可積極 提升對相應(yīng)工作的側(cè)重關(guān)注度，以更好對實(shí)踐建筑工程中，各細(xì)化 流程環(huán)節(jié)，進(jìn)行較綜合地把控。加大內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)建筑工程中，相應(yīng)的管理人員，常處于實(shí)踐施行中的關(guān)鍵位置， 其業(yè)務(wù)實(shí)操能力較強(qiáng)，常對施工品質(zhì)有推動(dòng)作用，所以，提升管理 人員綜合素養(yǎng)很必要。（1）周期性地開展，對管理人員的專項(xiàng)化 培訓(xùn)L以有效確保他們進(jìn)行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有 機(jī)強(qiáng)化工程管理技能，從而促進(jìn)工程品質(zhì)提升。（2 ）日常建筑工 程運(yùn)作中，可適時(shí)加強(qiáng)對績效考核、實(shí)際獎(jiǎng)懲限定分化，以更科學(xué) 地對管理人員進(jìn)行考核與限定，依據(jù)實(shí)況，獎(jiǎng)懲清楚，以更好地提 升人員積極性等

7、。（3）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工中，對應(yīng)的責(zé)任管理 制度，以便更加地明晰，每位實(shí)踐施行參與人員的崗位內(nèi)容分化等, 從而促進(jìn)工程管理品質(zhì)的提升3 。進(jìn)一步強(qiáng)化對工程工程的品質(zhì)管理（1）在具體建筑工程的臨期決策時(shí)段，應(yīng)提前做好品質(zhì)管理系列 工作，嚴(yán)苛依據(jù)既定流程進(jìn)行，以便更好地促進(jìn)相應(yīng)管理工作的進(jìn) 行。（2）在決策環(huán)節(jié)推進(jìn)中，為提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)可 依據(jù)國家法律規(guī)章限定，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)工作；同期,還應(yīng)適 時(shí)更改工作觀念，擇優(yōu)選擇相應(yīng)的施工單位，以確保工程品質(zhì)的提 升。（3）在前期工程創(chuàng)設(shè)階段，應(yīng)嚴(yán)苛審查相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，適 時(shí)優(yōu)化相應(yīng)設(shè)計(jì)方案，以便有效規(guī)避相關(guān)不良影響等。（4 ）實(shí)踐 工程運(yùn)作中，應(yīng)積極做好驗(yàn)收、核審等環(huán)節(jié)工作，依據(jù)相應(yīng)的竣工 限定，依次進(jìn)行細(xì)致檢查等，以便工程整體品質(zhì)，與實(shí)際限定標(biāo)準(zhǔn) 相契合。3結(jié)束語依據(jù)以上探析,可了解到，實(shí)際工程建設(shè)施行中，具體的現(xiàn)場