高效能管理者

1、高效能管理者主講：遲啟軍時(shí)間：2010年3月6.7日尊敬的學(xué)員員您好！本課程是由由中國人民民大學(xué)培培訓(xùn)學(xué)院院教授遲遲啟軍講講授，主主要講解解了企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)說說到底是是團(tuán)隊(duì)乃乃至組織織間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。許許多國內(nèi)內(nèi)企業(yè)缺缺乏穩(wěn)定定的核心心團(tuán)隊(duì)，常常常公司司領(lǐng)導(dǎo)就就是個(gè)大大業(yè)務(wù)員員，扮演演著救火火隊(duì)長的的角色，整整體團(tuán)隊(duì)隊(duì)缺乏執(zhí)執(zhí)行力，效效益下滑滑，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人一籌籌莫展。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！本課程旨在全方位提升核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行理念、能力和技巧，通過企業(yè)經(jīng)典案例，并結(jié)合中國歷史中的管理執(zhí)行部分，深入淺出，通俗易懂地提出了管理者高效執(zhí)行的思想和步驟，是為中國企業(yè)量身定制不可多得的職業(yè)化訓(xùn)練教程。主講專家遲啟軍

2、中國國人民大大學(xué)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院教教授；德爾福福-清清華研究究所（DDelpphi-Tsiinghhua Insstittutee）所長長；美國肯肯布蘭蘭查德中中國公司司首席培培訓(xùn)師、高高級(jí)顧問問；德爾福福汽車系系統(tǒng)公司司北京代代表處首首席代表表；德爾福福汽車系系統(tǒng)公司司北京技技術(shù)中心心總經(jīng)理理；曾19988年年至19990年年在美國國通用汽汽車（ GM）紐紐約州布布法羅汽汽車發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)公司司任培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；美國某汽車車電子（中中國）有有限公司司總經(jīng)理理；德爾爾福汽車車系統(tǒng)北北京辦事事處人力力資源經(jīng)經(jīng)理；德德爾福汽汽車系統(tǒng)統(tǒng)中國公公司培訓(xùn)訓(xùn)總監(jiān)；德爾福福汽車系系統(tǒng)中國國北京辦辦事處首首席代表表；北

3、京京德爾福福汽車系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)開發(fā)有有限公司司總經(jīng)理理。講壇議程： 能者項(xiàng)二、高效能能管理者者的培訓(xùn)訓(xùn)方法（一）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理念（二）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格（三）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原則三、高效管管理者如如何妥善善授權(quán)（一）妥善善授權(quán)分分析（二）授權(quán)權(quán)的操作作步驟、四、執(zhí)行力力的形成成（一）執(zhí)行行力的構(gòu)構(gòu)成要素素（二）執(zhí)行行力的形形成過程程五、提升執(zhí)執(zhí)行力（一）指導(dǎo)導(dǎo)行為（二）提高高員工執(zhí)執(zhí)行力的的五個(gè)步步驟（三）提高高員工意意愿的七七個(gè)步驟驟六、績(jī)效管管理（一）績(jī)效效計(jì)劃（二）績(jī)效效輔導(dǎo)（三）績(jī)效效評(píng)估課程特色一、提升自自身的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力。二、強(qiáng)化團(tuán)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)意識(shí)。三、通過案案例研討討，找出出自己在在日常管管理中的的短板和和瓶頸。四、提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力藝藝術(shù)。五、提高執(zhí)執(zhí)行力，提提高工作作效力參會(huì)對(duì)象：董事長長、總裁裁、總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)等中中高層管管理人員員主辦單位：中國人人民大學(xué)學(xué)重慶教教學(xué)部授課地點(diǎn)：重慶市市委黨校校聯(lián)系電話：傳 真：0233-8688703381報(bào)名回執(zhí)表表單位名稱單位地址經(jīng)辦人電話參加人數(shù)_人 金金額：_元付款方式現(xiàn)金支票電匯參加人員姓名職務(wù)聯(lián)系方式單位簽章（蓋章有效效）匯款請(qǐng)至戶 名：重慶慶盤古企企業(yè)營銷銷策劃有有限公司司