崗位員工績效考核手冊-管理崗位員工績效考核手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.質(zhì)量記錄編編號(hào)：員 工 編 號(hào)：管理崗位員員工績效效考核手手冊（年度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXXXX公司司填 表 說說 明1、本手冊冊由人力力資源部部發(fā)給，由由封皮、填填表說明明、崗位位職責(zé)權(quán)權(quán)限描述述、年度度工作計(jì)計(jì)劃書、季季度工作作計(jì)劃與與完成情情況、考考核評(píng)價(jià)價(jià)表、周周工作回回顧小結(jié)結(jié)，填表表抽查記記錄組成成； 1.1 封封面是員員工情況況和員工工編號(hào)，由由人力資資源部填填寫。 1.2 崗崗位職責(zé)責(zé)權(quán)限描描述由員員工在部部門經(jīng)理理指導(dǎo)下

2、下，本人人于年初初 月 日填填寫完成成。 1.3 年年度工作作計(jì)劃書書，由員員工本人人在年初初月日前填填寫完成成 1.4 季季度工作作計(jì)劃與與完成情情況表，季季初計(jì)劃劃部分由由員工本本人在本本季初時(shí)時(shí)填寫，季季末完成成情況部部分由員員工本人人在本季季末時(shí)填填寫 1.5 考考核評(píng)價(jià)價(jià)表由員員工直接接主管在在次月初初日前前與員工工溝通時(shí)時(shí)填寫 1.6 周周工作回回顧小結(jié)結(jié)，由員員工本人人在一周周末時(shí)，通通過自我我回顧并并根據(jù)季季度工作作計(jì)劃填填寫 1.7 尾尾頁是填填表抽表表記錄，由由人力資資源部填填寫2、必須用用黑色或或藍(lán)黑色色鋼筆填填寫。3、制訂計(jì)計(jì)劃的要要求：確確定的工工作目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該是是具體

3、的的，可衡衡量的（能能量化的的一定要要量化），可可達(dá)到的的，與自自己職責(zé)責(zé)相關(guān)的的，有時(shí)時(shí)間限制制的，以以便能夠夠結(jié)合考考慮自己己的優(yōu)勢勢、劣勢勢、成功功的機(jī)會(huì)會(huì)和進(jìn)程程的威脅脅制定實(shí)實(shí)施的策策略。4、計(jì)劃制制訂好后后，遞交交自己的的主管審審閱后雙雙方簽字字確認(rèn)。直直接主管管有指導(dǎo)導(dǎo)下屬制制訂計(jì)劃劃的責(zé)任任。5、績效考考核成績績經(jīng)員工工確認(rèn)后后，于季季末次月月3日前，以以部門為為單位集集中送人人力資源源部。6、人力資資源部定定期抽查查各部門門員工手手冊填寫寫情況，凡凡填寫不不規(guī)范或或不認(rèn)真真的，人人力資源源部要在在填寫表表記錄表表上登記記。7、月度考考核成績績評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： A、超超越工作作標(biāo)準(zhǔn)

4、，有有突出成成績； B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績； C、符符合工作作要求，能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； D、工工作中有有缺點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)求改進(jìn)進(jìn)； E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點(diǎn)點(diǎn)甚多。 A等成成績的人人數(shù)不得得超過本本考核單單位員工工人數(shù)的的20%姓 名職 位部 門崗 位 職職 責(zé)崗 位 權(quán)權(quán) 限崗 位 關(guān)關(guān) 系直接上級(jí)：相關(guān)聯(lián)崗位位：直接主管確認(rèn) 簽字字:月 日日 崗位職責(zé)權(quán)權(quán)限描述述2004年年全年工工作計(jì)劃劃書工 作 計(jì)計(jì) 劃 書主 要 工工 作 任 務(wù)務(wù)權(quán) 重工 作 計(jì)計(jì) 劃 書主 要 工工 作 任 務(wù)務(wù)權(quán) 重直接主管建建誶或意見簽字: 月 日日員工確認(rèn)簽簽字: 月 日2004年

5、年第一季季度工作作計(jì)劃與與完成情情況序號(hào)主 要 計(jì)計(jì)劃與內(nèi)內(nèi)容季 初 計(jì)計(jì) 劃季 末 完完 成 情 況況完成時(shí)間量化達(dá)成效效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與與效果未完成任務(wù)務(wù)的原因因季初對(duì)關(guān)鍵鍵事件完完成情況況的描述述 季初主管對(duì)對(duì)計(jì)劃的的建議和和意見 直直接主管管簽字： 月月 日日季末主管對(duì)對(duì)完成計(jì)計(jì)劃的確確認(rèn)直接主管簽簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽簽 名: 月月 日日員工確認(rèn) 員 工工 簽 名: 月 日考 核 評(píng)評(píng) 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： A、超超越工作作標(biāo)準(zhǔn)，有有突出成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：900分以上上） B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：711-899分

6、） C、符符合工作作要求，能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：600-700分） D、工工作中有有缺點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)求改進(jìn)進(jìn)（參考考分?jǐn)?shù)：50-59分分） E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點(diǎn)點(diǎn)甚多（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：499分以下下）一票否決：凡缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀(jì)行行為者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績。 評(píng)定A級(jí)級(jí)或C等等以下等等級(jí)的理理由： 直直接主管管簽字：工作業(yè)績1、部門計(jì)計(jì)劃與公公司方針針目標(biāo)的的結(jié)合程程序2、部門計(jì)計(jì)劃的量量化程

7、序序3、部門計(jì)計(jì)劃完成成程度（是是否最大大努力達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)）4、部門計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)限性性（是否否嚴(yán)守時(shí)時(shí)限達(dá)成成目標(biāo)）5、部門計(jì)計(jì)劃完成成質(zhì)量（是是否省錢錢、早日日、確實(shí)實(shí)的達(dá)成成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意意識(shí)（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否謹(jǐn)謹(jǐn)慎使用用公款、不不浪費(fèi)3、在本部部門的率率先示范范4、建立部部門活潑潑、朝氣氣的氛圍圍520555部屬培育1、公平、冷冷靜對(duì)待待并有效效指導(dǎo)部部屬2、幫助、建建議、發(fā)發(fā)揮部屬屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把把握部屬屬優(yōu)、缺缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它它部門的的協(xié)調(diào)配配合2、本部門門參與公公司活動(dòng)動(dòng)3、本人遵遵守工作作紀(jì)律51

8、555總 得 分分溝通記錄 直直接主管管簽字: 員員 工 簽 名名 月 日日備注：人力力資源部部對(duì)評(píng)定定成績審審核調(diào)整整為： A B C D E 人力力資源部部蓋章： 月月 日2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第三周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不

9、足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第五周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第七周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第九周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成

10、績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第十一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度工作作計(jì)劃與與完成情情況序號(hào)主 要 計(jì)計(jì)劃與內(nèi)內(nèi)容季 初 計(jì)計(jì) 劃季 末 完完 成 情 況況完成時(shí)間量化達(dá)成效效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與與效果未完成任務(wù)務(wù)的原因因季初對(duì)關(guān)鍵鍵事件完完成情況況的描述述 季初主管對(duì)對(duì)計(jì)劃的的建

11、議和和意見 直直接主管管簽字： 月月 日日季末主管對(duì)對(duì)完成計(jì)計(jì)劃的確確認(rèn)直接主管簽簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽簽 名: 月月 日日員工確認(rèn) 員 工工 簽 名: 月 日考 核 評(píng)評(píng) 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： A、超超越工作作標(biāo)準(zhǔn)，有有突出成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：900分以上上） B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：711-899分） C、符符合工作作要求，能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：600-700分） D、工工作中有有缺點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)求改進(jìn)進(jìn)（參考考分?jǐn)?shù)：50-59分分） E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點(diǎn)點(diǎn)甚多（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：499分以下下）一票否決：凡

12、缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀(jì)行行為者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績。 評(píng)定A級(jí)級(jí)或C等等以下等等級(jí)的理理由： 直直接主管管簽字：工作業(yè)績1、部門計(jì)計(jì)劃與公公司方針針目標(biāo)的的結(jié)合程程序2、部門計(jì)計(jì)劃的量量化程序序3、部門計(jì)計(jì)劃完成成程度（是是否最大大努力達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)）4、部門計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)限性性（是否否嚴(yán)守時(shí)時(shí)限達(dá)成成目標(biāo)）5、部門計(jì)計(jì)劃完成成質(zhì)量（是是否省錢錢、早日日、確實(shí)實(shí)的達(dá)成成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意意識(shí)

13、（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否謹(jǐn)謹(jǐn)慎使用用公款、不不浪費(fèi)3、在本部部門的率率先示范范4、建立部部門活潑潑、朝氣氣的氛圍圍520555部屬培育1、公平、冷冷靜對(duì)待待并有效效指導(dǎo)部部屬2、幫助、建建議、發(fā)發(fā)揮部屬屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把把握部屬屬優(yōu)、缺缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它它部門的的協(xié)調(diào)配配合2、本部門門參與公公司活動(dòng)動(dòng)3、本人遵遵守工作作紀(jì)律51555總 得 分分溝通記錄 直直接主管管簽字: 員員 工 簽 名名 月 日日備注：人力力資源部部對(duì)評(píng)定定成績審審核調(diào)整整為： A B C D E 人力力資源部部蓋章： 月月 日2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工

14、作 記 錄錄第一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第三周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第五周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不

15、足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第七周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第九周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第十一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要

16、成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度工作作計(jì)劃與與完成情情況序號(hào)主 要 計(jì)計(jì)劃與內(nèi)內(nèi)容季 初 計(jì)計(jì) 劃季 末 完完 成 情 況況完成時(shí)間量化達(dá)成效效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與與效果未完成任務(wù)務(wù)的原因因季初對(duì)關(guān)鍵鍵事件完完成情況況的描述述 季初主管對(duì)對(duì)計(jì)劃的的建議和和意見 直直接主管管簽字： 月月 日日季末主管對(duì)對(duì)完成計(jì)計(jì)劃的確確認(rèn)直接主管簽簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽簽 名: 月月 日日員工確認(rèn) 員 工工 簽 名: 月 日考 核 評(píng)評(píng) 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： A、

17、超超越工作作標(biāo)準(zhǔn)，有有突出成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：900分以上上） B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：711-899分） C、符符合工作作要求，能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：600-700分） D、工工作中有有缺點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)求改進(jìn)進(jìn)（參考考分?jǐn)?shù)：50-59分分） E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點(diǎn)點(diǎn)甚多（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：499分以下下）一票否決：凡缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀(jì)行行為者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績

18、。 評(píng)定A級(jí)級(jí)或C等等以下等等級(jí)的理理由： 直直接主管管簽字：工作業(yè)績1、部門計(jì)計(jì)劃與公公司方針針目標(biāo)的的結(jié)合程程序2、部門計(jì)計(jì)劃的量量化程序序3、部門計(jì)計(jì)劃完成成程度（是是否最大大努力達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)）4、部門計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)限性性（是否否嚴(yán)守時(shí)時(shí)限達(dá)成成目標(biāo)）5、部門計(jì)計(jì)劃完成成質(zhì)量（是是否省錢錢、早日日、確實(shí)實(shí)的達(dá)成成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意意識(shí)（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否謹(jǐn)謹(jǐn)慎使用用公款、不不浪費(fèi)3、在本部部門的率率先示范范4、建立部部門活潑潑、朝氣氣的氛圍圍520555部屬培育1、公平、冷冷靜對(duì)待待并有效效指導(dǎo)部部屬2、幫助、建建議、發(fā)發(fā)揮部屬

19、屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把把握部屬屬優(yōu)、缺缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它它部門的的協(xié)調(diào)配配合2、本部門門參與公公司活動(dòng)動(dòng)3、本人遵遵守工作作紀(jì)律51555總 得 分分溝通記錄 直直接主管管簽字: 員員 工 簽 名名 月 日日備注：人力力資源部部對(duì)評(píng)定定成績審審核調(diào)整整為： A B C D E 人力力資源部部蓋章： 月月 日2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工

20、作 記 錄錄第三周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第五周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第七周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不

21、足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第九周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第三季季度周工工作回顧顧小結(jié)本 周 工工 作 記 錄錄第十一周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第四季季度工作作計(jì)劃與與完成情情況序號(hào)主 要 計(jì)計(jì)劃與內(nèi)內(nèi)容季 初 計(jì)計(jì) 劃季 末 完完

22、 成 情 況況完成時(shí)間量化達(dá)成效效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與與效果未完成任務(wù)務(wù)的原因因季初對(duì)關(guān)鍵鍵事件完完成情況況的描述述 季初主管對(duì)對(duì)計(jì)劃的的建議和和意見 直直接主管管簽字： 月月 日日季末主管對(duì)對(duì)完成計(jì)計(jì)劃的確確認(rèn)直接主管簽簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽簽 名: 月月 日日員工確認(rèn) 員 工工 簽 名: 月 日考 核 評(píng)評(píng) 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： A、超超越工作作標(biāo)準(zhǔn)，有有突出成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：900分以上上） B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：711-899分） C、符符合工作作要求，能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：600-700分） D、工工作中有

23、有缺點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)求改進(jìn)進(jìn)（參考考分?jǐn)?shù)：50-59分分） E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點(diǎn)點(diǎn)甚多（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：499分以下下）一票否決：凡缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀(jì)行行為者，一一律按“C”等及以以下成績績；出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績。 評(píng)定A級(jí)級(jí)或C等等以下等等級(jí)的理理由： 直直接主管管簽字：工作業(yè)績1、部門計(jì)計(jì)劃與公公司方針針目標(biāo)的的結(jié)合程程序2、部門計(jì)計(jì)劃的量量化程序序3、部門計(jì)計(jì)劃完成成程度（是是否最大大努力達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)）4、部門計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)限性性（是否否嚴(yán)守時(shí)時(shí)限達(dá)成成目標(biāo)）5、部門計(jì)計(jì)劃完成成質(zhì)量（是是否省錢錢、早日日、確實(shí)實(shí)的達(dá)成成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意意識(shí)（發(fā)發(fā)言、提提議、企企劃等站站在公司司角度）2、是否謹(jǐn)謹(jǐn)慎使用用公款、不不浪費(fèi)3、在本部部門的率率先示范范4、建立部部門活潑潑、朝氣氣的氛圍圍520555部屬培育1、公平、冷冷靜對(duì)待待并有效效指導(dǎo)部部屬2、幫助、建建議、發(fā)發(fā)揮部屬屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把把握部屬屬優(yōu)、缺缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它它部門的的協(xié)調(diào)配配合2、本部門門參與公公司活動(dòng)動(dòng)3、本人遵遵守工作作紀(jì)律51555總 得 分分溝通記錄