佳達(dá)-供應(yīng)鏈安全管理手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.文件號(hào)：BESTWAY-SMS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)文件編號(hào)BESTWWAY-SMSS.版本號(hào)A修改次數(shù)0總頁(yè)數(shù)49編 制日 期2012-2-11審 核日 期2012-2-11審 批日 期2012-2-11文件管理部部門總經(jīng)理辦公公室文件使用部部門受控狀態(tài)2012 - 22 - 1 發(fā)布布 2012 - 2 - 1 實(shí)施施無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)頁(yè)次第

2、1 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)目 錄手冊(cè)條款標(biāo)準(zhǔn)條款頁(yè)碼公司概況11.1 前言21.2 手冊(cè)管理21.3 目的范圍21.4 發(fā)布令31.5 管理者代表任命書41.6 供應(yīng)鏈安全管理方針52 引用標(biāo)準(zhǔn)63 術(shù)語(yǔ)和定義36-74.1 總要求4.184.2 供應(yīng)鏈安全管理方針制定4.28-94.3 供應(yīng)鏈安全管理目標(biāo)、指標(biāo)4.3.3/4.3.4104.4 供應(yīng)鏈安全管理方案4.3.510-114.5 供應(yīng)鏈安全管理手冊(cè)4.4.4114.6 供應(yīng)鏈安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限4.4.111-124.7 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)4.3.112-134.8 法律法規(guī)及其他要求4.3.213-154.9 能力、意識(shí)和培訓(xùn)4.

3、4.215-174.10 溝通4.4.317-194.11 文件和數(shù)據(jù)控制4.4.5204.12 供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)和威脅的控制4.4.620-294.13 應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)4.4.729-314.14 運(yùn)行績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量控制4.5.131-334.15 供應(yīng)鏈安全管理體系評(píng)價(jià)的控制4.5.233-344.16 與供應(yīng)鏈安全相關(guān)的失效、事件、不符合及糾正和預(yù)防措施的控制4.5.334-384.17 記錄控制4.5.4384.18 內(nèi)部審核4.5.5384.19 管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)4.639-41附：組織架構(gòu)圖4.4.144 職能分配表4.4.145 服務(wù)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)圖4.4.646-49無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際

4、貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)頁(yè)次第 2 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)序號(hào)章 節(jié)版本修改次數(shù)更改內(nèi)容審核/日期期批準(zhǔn)/日期期14.2.11A0新版編制無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 3 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司概況無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司公司(簡(jiǎn)稱無(wú)無(wú)錫佳達(dá)達(dá))成立立于20005年年6月228日，屬上海東方方國(guó)際物物流集團(tuán)團(tuán)公司旗旗下上海海佳達(dá)航航空國(guó)際際貨運(yùn)代代理有限限公司參股投資資的企業(yè)業(yè)法人公公司。本公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍：自營(yíng)

5、或或代理各各類商品品和技術(shù)術(shù)的進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)；承辦辦海運(yùn)、空空運(yùn)、快快遞進(jìn)出出口貨物物的國(guó)際際運(yùn)輸代代理業(yè)務(wù)務(wù)，包括括：攬貨貨、訂艙艙、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、集裝裝箱拼裝裝拆箱、結(jié)結(jié)算運(yùn)雜雜費(fèi)、報(bào)報(bào)關(guān)、報(bào)報(bào)驗(yàn)、保保險(xiǎn)及運(yùn)運(yùn)輸咨詢?cè)兎?wù)。本公司實(shí)行行董事會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，其其下設(shè)有總經(jīng)理理辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷部、區(qū)區(qū)外貨代代（下設(shè)設(shè)區(qū)外貨貨代-報(bào)報(bào)關(guān)報(bào)檢檢部、區(qū)區(qū)外貨代代-客服服部、區(qū)區(qū)外貨代代-操作作部（設(shè)設(shè)陸運(yùn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部）、出出口加工工區(qū)（下設(shè)出出口加工工區(qū)-報(bào)報(bào)關(guān)部、出口加工區(qū)-客服部）以及機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)部等部門。本公司依托托江蘇、上上?？诎栋睹芗牡暮胶＞€線、具有有潛力

6、的的無(wú)錫進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)貿(mào)易量和和無(wú)錫新新區(qū)對(duì)國(guó)國(guó)際物流流業(yè)務(wù)的的需求，發(fā)發(fā)揮各股股東在專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才、電電腦信息息管理、資資金、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等整整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)和資源源，以特特色戰(zhàn)略略開發(fā)服服務(wù)產(chǎn)品品、以佳佳達(dá)名牌牌戰(zhàn)略開開拓國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)、以以優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)的樹立行業(yè)業(yè)口碑，以以創(chuàng)新的的管理模模式及人人性化的的企業(yè)文文化，在在“誠(chéng)信、雙雙贏”的理念念經(jīng)營(yíng)下下，公司司將確立立無(wú)錫市市具有一一流服務(wù)務(wù)功能和和品牌的的物流企企業(yè)形象象。通訊地址：無(wú)錫高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)開開發(fā)區(qū)行行創(chuàng)九路路9號(hào) 電話：05510-8522003388傳真：05510-8522237788 郵編：21140228 網(wǎng)址：m無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)

7、代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 4 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)前言本公司供供應(yīng)鏈安安全管理理手冊(cè)是是依據(jù)IISO2280000:220077標(biāo)準(zhǔn)供供應(yīng)鏈安安全管理理體系 規(guī)范范的要要求，根據(jù)公司的的實(shí)際情情況而制制定的。本手冊(cè)闡闡述了公公司的供供應(yīng)鏈安安全方針針和管理理體系策策劃、實(shí)實(shí)施、檢檢查和改改進(jìn)的要要求，概概括公司司供應(yīng)鏈鏈過(guò)程的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)和控控制的要要求。本手冊(cè)由由總經(jīng)理理辦公室室負(fù)責(zé)組組織編寫寫，管理理者代表表審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)發(fā)布布實(shí)施。公公司全體體員工必必須做到到管理到到位、職職責(zé)到位位、措施施到位、落

8、落實(shí)到位位，確保保對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈過(guò)程程的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和威脅脅的控制制，確保保供應(yīng)鏈鏈安全管管理體系系有效運(yùn)運(yùn)行并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。本手冊(cè)由由管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，總總經(jīng)理辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)管理理和解釋釋。1.2 手手冊(cè)管理理本手冊(cè)的的發(fā)放：手冊(cè)冊(cè)分為為“受控”和“非受控控”兩種版版本狀態(tài)態(tài)。受控控版本在在封面上上加蓋“受控”章，因因需要提提供給外外部的為為非受控控版本，均均按文文件控制制程序的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。手手冊(cè)使使用期間間如有修修改建議議，應(yīng)及及時(shí)反饋饋到總經(jīng)經(jīng)理辦公公室，確確定進(jìn)行行適當(dāng)修修改。在在內(nèi)審、管管理評(píng)審審時(shí)，對(duì)對(duì)手冊(cè)冊(cè)的適適應(yīng)性、有有效性進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，必要要時(shí)對(duì)手手冊(cè)予予以修改改。1.3

9、 目目的、范范圍1.3.11 目的的本手冊(cè)在在于公司司建立供供應(yīng)鏈過(guò)過(guò)程中風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范、增增強(qiáng)抵御御風(fēng)險(xiǎn)能能力，并并建立持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)機(jī)制，完完成公司司的年度度、中期期和長(zhǎng)期期的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提高公司司的商業(yè)業(yè)能力和和信譽(yù)度度。1.3.22 適用用范圍本手冊(cè)適適用于公公司的整整個(gè)商業(yè)業(yè)活動(dòng)過(guò)過(guò)程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理，策劃劃、實(shí)施施、檢查查及改進(jìn)進(jìn)，覆蓋蓋了公司司所應(yīng)控控制的搬搬運(yùn)、裝裝卸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、分分撥遞送送等經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的全部要要求，也也包括過(guò)過(guò)程中的的資金和和信息等等管理，適適用于公公司供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的整個(gè)個(gè)活動(dòng)。本手冊(cè)也也用于第第三方的的供應(yīng)鏈鏈安全的的認(rèn)證審審核,以以

10、表明符符合本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的符符合程度度。外包過(guò)程：公司對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈過(guò)程中中的部分分設(shè)備設(shè)設(shè)施維護(hù)護(hù)保養(yǎng)（叉叉車、運(yùn)運(yùn)貨車輛輛、閉路路電視、貨貨梯、門門徑系統(tǒng)統(tǒng)）、貨貨場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)、部分分運(yùn)輸遞遞送等的的過(guò)程進(jìn)進(jìn)行外包包，管理理要求按按照相關(guān)關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行控制制。1.3.33 本手手冊(cè)與質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的關(guān)系是是具有兼兼容性。無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 5 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)發(fā)布令無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)符符合ISSO2880000:20007標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理體體系

11、規(guī)范的的要求。本手冊(cè)是是公司整整個(gè)服務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)活活動(dòng)中對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制的行為為準(zhǔn)則，適適用公司司相關(guān)各各職能部部門。本人批準(zhǔn)供供應(yīng)鏈安安全管理理手冊(cè)自自20112年22 月11 日實(shí)實(shí)施。本人要求公公司全體體員工必必須認(rèn)真真學(xué)習(xí)、堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹并切實(shí)實(shí)落實(shí)各各項(xiàng)規(guī)定定及要求求；公司司各職能能部門嚴(yán)嚴(yán)格履行行職責(zé)，強(qiáng)強(qiáng)制實(shí)施施供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)，保保證公司司供應(yīng)鏈鏈安全管管理體系系持續(xù)有有效運(yùn)行行，以實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全經(jīng)營(yíng)的的目標(biāo)。 批準(zhǔn)人人：丁紅紅明 簽簽名： 日期期：20012-2-11無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀

12、態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 6 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)管理者代表表任命書書為了貫徹執(zhí)執(zhí)行ISSO2880000:20007標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)供供應(yīng)鏈安安全管理理體系 規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈安全全的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制，提提高公司司的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防御能能力，確確保公司司供應(yīng)鏈鏈安全管管理體系系有效實(shí)實(shí)施和保保持，特特任命辦辦公室經(jīng)經(jīng)理涂芳芳女士為為我公司司的供應(yīng)應(yīng)鏈安全全的管理理者代表表。管理者代表表職責(zé)：1、組織對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈安全管管理體系系文件的的編寫，并并適時(shí)評(píng)評(píng)價(jià)和修修訂，確確保文件件的適宜宜性；2、組織對(duì)對(duì)體系的的貫徹實(shí)實(shí)施并適適時(shí)監(jiān)督督檢查和和改進(jìn)，確確保管理理體系的的充分性性和有效效性；3、向最高高管理者者匯

13、報(bào)供供應(yīng)鏈安安全管理理體系的的運(yùn)行情情況和業(yè)業(yè)績(jī)，為為對(duì)體系系評(píng)審和和改進(jìn)提提供依據(jù)據(jù)。4、負(fù)責(zé)體體系運(yùn)行行有關(guān)事事宜的外外部聯(lián)絡(luò)絡(luò)。5、行使和和履行公公司總經(jīng)經(jīng)理規(guī)定定的其他他體系管管理的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限。公司各級(jí)人人員必須須服從管管理者代代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，積積極配合合，共同同履行供供應(yīng)鏈安安全管理理的職責(zé)責(zé)，以確確保管理理體系有有效運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。 批準(zhǔn)人人：丁紅紅明 簽簽名： 日期期：20012-2-11 無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 7 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)供應(yīng)鏈安全全管理方方針預(yù)防為主、技技術(shù)領(lǐng)

14、先先持續(xù)改進(jìn)、誠(chéng)誠(chéng)信暢達(dá)達(dá)運(yùn)用ISOO280000:20007標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，以以預(yù)防性性的思路路和措施施，控制制公司對(duì)對(duì)貨物在在搬運(yùn)裝裝卸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物物流等供供應(yīng)鏈正正常過(guò)程程中存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)負(fù)面因因素，更更進(jìn)一步步提高公公司在物物流方面面運(yùn)行的的可靠性性，進(jìn)一一步降低低貨物供供應(yīng)鏈上上的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本，使使得公司司的貨物物在物流流中更為為順暢、按按時(shí)和完完好，傳傳遞的信信息更加加及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確和保保密，資資金更加加到位、正正確和無(wú)無(wú)誤的目目的。 批準(zhǔn)準(zhǔn)人：丁丁紅明 簽簽名： 日期期：20012-2-11無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀

15、態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 8 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)供應(yīng)鏈安全全管理目目標(biāo)N0.供應(yīng)鏈安全管理目標(biāo)供應(yīng)鏈安全管理指標(biāo)管理方案執(zhí)行部門完成時(shí)間1貨物完好送達(dá)率達(dá)99%重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%監(jiān)控設(shè)施建設(shè)方案總經(jīng)辦2012/12公司運(yùn)送車輛交通事故低于6起/每年/區(qū)外貨代/運(yùn)輸供方100%經(jīng)過(guò)資信調(diào)查和評(píng)定/市場(chǎng)營(yíng)銷部/車輛(包括外包)GPS覆蓋率100%GPS定位跟蹤建設(shè)方案總經(jīng)辦2012/1貨物破損率低于1%。（貨損指在航空、監(jiān)管倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中發(fā)生的包裝損壞和貨物破壞）/區(qū)外貨代2減少因索賠造成的公司直接經(jīng)濟(jì)損失貨物差錯(cuò)率低于0.1%/區(qū)外貨代/倉(cāng)庫(kù)盜搶事件為0監(jiān)控設(shè)施建設(shè)方案總經(jīng)辦2

16、012/13提高員工安全意識(shí)員工的供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)覆蓋率100%/總經(jīng)辦員工操作安全事故為0/區(qū)外貨代 批批準(zhǔn)人：丁紅明明 簽名： 日日期：220122-2-1無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 9 頁(yè)頁(yè)共 49 頁(yè)2 引用用標(biāo)準(zhǔn)2.1 IISO2280004:220077供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理體體系ISOO280000實(shí)實(shí)施指南南2.2 IISO2280001:220077供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理體體系實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈安安全的最最佳實(shí)踐踐指南評(píng)估估和計(jì)劃劃2.3 IISO990011：20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求求

17、3 術(shù)語(yǔ)語(yǔ)和定義義3.1 本本手冊(cè)冊(cè)采用用ISOO72880000:20007供供應(yīng)鏈安安全管理理體系 規(guī)范范、IISO2280004:220077供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理體體系ISOO280000實(shí)實(shí)施指南南和ISOO280001:20007供供應(yīng)鏈安安全管理理體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈安全的的最佳實(shí)實(shí)踐指南南評(píng)估估和計(jì)劃劃中給給出的術(shù)術(shù)語(yǔ)和定定義。3.2 本本手冊(cè)冊(cè)根據(jù)據(jù)公司產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)項(xiàng)目目特點(diǎn)，采采用下述述術(shù)語(yǔ)和和定義：3.2.11供應(yīng)鏈鏈從原材料采采購(gòu)一直直到通過(guò)過(guò)運(yùn)輸將將產(chǎn)品或或服務(wù)提提供給最最終顧客客的一組組過(guò)程和和資源構(gòu)構(gòu)成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。注：供應(yīng)鏈鏈可能包包括賣主主、生產(chǎn)產(chǎn)商、物物流商、外外銷

18、中心心、配送送者、批批發(fā)商和和其他到到最終用用戶的實(shí)實(shí)體。3.2.22下游發(fā)生在貨物物到達(dá)組組織的直直接作業(yè)業(yè)控制之之后，供供應(yīng)鏈中中涉及的的行為、過(guò)過(guò)程和貨貨物移動(dòng)動(dòng)，包括括但不僅僅限于保保險(xiǎn)、金金融、數(shù)數(shù)據(jù)管理理、包裝裝、存儲(chǔ)儲(chǔ)和貨物物轉(zhuǎn)移。3.2.33上游發(fā)生在貨物物到達(dá)組組織的直直接作業(yè)業(yè)控制之之前，供供應(yīng)鏈中涉涉及的行行為、過(guò)程和貨物移動(dòng)，包括括但不僅僅限于保保險(xiǎn)、金金融、數(shù)數(shù)據(jù)管理理、包裝裝、存儲(chǔ)儲(chǔ)和貨物轉(zhuǎn)移。3.2.44供應(yīng)鏈鏈安全阻止了有意意、未經(jīng)經(jīng)授權(quán)而而對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈直接接或間接接造成損損害和破破壞行為為的狀態(tài)態(tài)。3.2.55安全管管理方針針與安全相關(guān)關(guān)過(guò)程控控制有關(guān)關(guān)的、與組

19、組織的宗宗旨和法法規(guī)要求保保持一致致的組織織的總體意圖和方向向。3.2.66安全管管理目標(biāo)標(biāo)為滿足安全全管理方方針?biāo)_(dá)到的的具體效效果或要要求的安安全績(jī)效效。注：這些具具體效果果直接或或間接與與產(chǎn)品采采購(gòu)、生生產(chǎn)或由由總商提提供給顧顧客或終終端用戶戶的服務(wù)務(wù)有關(guān)。3.2.77安全管管理指標(biāo)標(biāo)為實(shí)現(xiàn)安全全管理目目標(biāo)所需需規(guī)定的的具體表表現(xiàn)程度度。3.2.88相關(guān)方方關(guān)注組織的的業(yè)績(jī)、成成就或活活動(dòng)效果果的個(gè)人人或團(tuán)體體。無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 10 頁(yè)共 49 頁(yè)注：例如包包括顧客客、股東東

20、、金融融機(jī)構(gòu)、保保險(xiǎn)公司司、法人人團(tuán)體、監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)構(gòu)、雇員員、合同同方、供供應(yīng)商、勞勞工組織織和一些些社會(huì)團(tuán)團(tuán)體等。3.2.99供應(yīng)鏈鏈設(shè)施工廠、機(jī)器器、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、建筑筑、汽車車、輪船船、港口口設(shè)施和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施或與與之相關(guān)關(guān)的計(jì)量量、服務(wù)務(wù)的系統(tǒng)統(tǒng)。注：此定義義包括用用于判定定安全交交付和安安全管理理的任何何軟件。3.2.110安全全管理方方案實(shí)現(xiàn)安全管管理目標(biāo)標(biāo)的手段段。3.2.111供應(yīng)應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)供應(yīng)鏈安全全威脅發(fā)發(fā)生的可可能性和和后果的的組合。3.2.112供應(yīng)應(yīng)鏈威脅脅對(duì)相關(guān)方、設(shè)設(shè)施、運(yùn)運(yùn)行、供供應(yīng)鏈、社社會(huì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)或業(yè)業(yè)務(wù)的持持續(xù)性和和完整性性有可能能故意的的行為或或潛在破破壞的活

21、活動(dòng)。3.2.113商業(yè)業(yè)合伙人人這些承包人人、供應(yīng)應(yīng)商或服服務(wù)提供供商，它它是與組組織簽訂訂合同來(lái)來(lái)幫助組組織完成成其作為為供應(yīng)鏈鏈中一員員的作用用。3.2.114貨物物運(yùn)輸單單元公路貨運(yùn)車車輛、鐵鐵路貨運(yùn)運(yùn)車、貨貨物集裝裝箱、公公路槽車車、鐵路路槽車或或輕便槽槽車。3.2.115運(yùn)輸輸工具將貨物從一一個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)送到到另一地地點(diǎn)的國(guó)國(guó)際貿(mào)易易的實(shí)體體工具。例如：貨箱箱、貨盤盤、貨運(yùn)運(yùn)槽車、貨貨物、裝裝卸設(shè)備備、卡車車、船舶舶、飛機(jī)機(jī)和軌道道車。3.2.116供應(yīng)應(yīng)鏈中的的組織進(jìn)行以下任任一活動(dòng)動(dòng)的實(shí)體體：-在買方方訂單規(guī)規(guī)定的，某某些環(huán)節(jié)節(jié)跨越國(guó)國(guó)際或地地區(qū)邊界界位置的的制造、搬搬運(yùn)、加加工

22、、裝裝載、加加固、卸卸載或收收貨；-在國(guó)際際供應(yīng)鏈鏈中以任任何方式式進(jìn)行貨貨物運(yùn)輸輸，不管管這個(gè)供供應(yīng)鏈中中的任何何階段是是否跨越越國(guó)界或或經(jīng)濟(jì)邊邊界； -提供，管管理或?qū)崒?shí)行被海海關(guān)人員員或在商商業(yè)實(shí)踐踐中使用用的裝運(yùn)運(yùn)信息的的產(chǎn)生、分分配或流流轉(zhuǎn)。3.2.117安全全敏感信信息；安安全敏感感材料由供應(yīng)鏈安安全過(guò)程程所產(chǎn)生生的或伴伴有的，包包含有關(guān)關(guān)安全過(guò)過(guò)程，裝裝運(yùn)或政政府指令令不得用用于公眾眾場(chǎng)合而而對(duì)某些些希望激激發(fā)安全全事故的的人有用用的信息息和材料料。3.2.117世界界海關(guān)組組織 WCOO獨(dú)立的政府府間的團(tuán)團(tuán)體，它它的任務(wù)務(wù)是增強(qiáng)強(qiáng)海關(guān)接接待功能能和效率率。3.2.118 其其他

23、定義義和術(shù)語(yǔ)語(yǔ)(略)無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 11 頁(yè)共 49 頁(yè)4 供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理體體系4.1 總要求求4.1.11 本公公司從自自身實(shí)際際情況出出發(fā)，按按照ISSO2880000:20007供供應(yīng)鏈安安全管理理體系 規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，建立立系統(tǒng)化化、結(jié)構(gòu)構(gòu)化、文文件化的的供應(yīng)鏈鏈安全管管理體系系（按照照界定其其管理體體系的范范圍）；4.1.22 公司司應(yīng)達(dá)到到識(shí)別威威脅、評(píng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，控制制和減輕輕風(fēng)險(xiǎn)的的后果，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)體系的的有效性性；4.1.33 針對(duì)對(duì)公司所所選擇的的任何影影響

24、符合合性要求求的外包包過(guò)程，確確保對(duì)其其實(shí)施控控制；4.1.44 以過(guò)過(guò)程方法法，實(shí)施施PDCCA循環(huán)環(huán)的原則則，建立立、實(shí)施施、保持持和持續(xù)續(xù)改進(jìn)供供應(yīng)鏈安安全管理理體系。4.24.2 安全方針4.6 管理評(píng)審4.5檢查和糾正措施4.3安全風(fēng)險(xiǎn)策劃和評(píng)價(jià)4.4實(shí)施和運(yùn)行總要求安全管理體系4.2 供應(yīng)鏈鏈安全管管理方針針制定4.2.11 公司司應(yīng)有清清晰定義義的、文文件化的的并經(jīng)批批準(zhǔn)的供供應(yīng)鏈安安全管理理方針。4.2.22 具體體制定要要求：1）與公司司總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、戰(zhàn)略略目標(biāo)及及其他方方針保持持一致；與總體體安全威威脅和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理框架一一致；2）適用于于公司活活動(dòng)、過(guò)過(guò)程及服服務(wù)的性

25、性質(zhì)、規(guī)規(guī)模，及及實(shí)際情情況；3）與組織織的特性性及受威威脅的程程度所采采取的行行動(dòng)相適適宜；4）體現(xiàn)對(duì)對(duì)持續(xù)改改進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理體體系有效效性、預(yù)預(yù)防事故故和降低低風(fēng)險(xiǎn)作作出的承承諾；5）體現(xiàn)對(duì)對(duì)遵守相相關(guān)法律律法規(guī)及及其他要要求作出出的承諾諾；6）提供目目標(biāo)、指指標(biāo)制定定和評(píng)審審的框架架；7）供應(yīng)鏈鏈安全管管理方針針應(yīng)由最最高管理理者批準(zhǔn)準(zhǔn)，并傳傳達(dá)到公公司各部部門，以以便員工工溝通、理理解和執(zhí)執(zhí)行；8）也包括括傳達(dá)到到公司第第三方的的合同方方或參觀觀人員，并并適當(dāng)為為相關(guān)方方所獲取??；并確確保樹立立與個(gè)人人安全管管理相關(guān)關(guān)的責(zé)任任和意識(shí)識(shí)；無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)B

26、ESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 12 頁(yè)共 49 頁(yè)9）當(dāng)內(nèi)外外部條件件變化時(shí)時(shí)（如，組組織的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍變更時(shí)時(shí)）應(yīng)對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈安全管管理方針針進(jìn)行評(píng)評(píng)審，判判定其適適宜性，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行修訂訂。4.2.33 公公司供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理方方針為：預(yù)防為為主；技技術(shù)領(lǐng)先先；持續(xù)續(xù)改進(jìn) ；誠(chéng)信信暢達(dá)方針涵義:預(yù)防為主公司認(rèn)識(shí)到到供應(yīng)鏈鏈的安全全保障不不僅是公公司自身身權(quán)益的的基礎(chǔ),更是對(duì)對(duì)相關(guān)方方利益的的保護(hù),對(duì)促進(jìn)進(jìn)社會(huì)安安定、和和諧的責(zé)責(zé)任，為為此，公公司承諾諾：在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和內(nèi)部部治理上上確保對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈安全的的職責(zé)明明確，崗崗位落實(shí)實(shí)；通

27、過(guò)過(guò)不斷提提升人員員的供應(yīng)應(yīng)鏈安全全意識(shí)和和倉(cāng)儲(chǔ)安安全技能能，提高高全體人人員的應(yīng)應(yīng)對(duì)各類類風(fēng)險(xiǎn)的的潛能。技術(shù)領(lǐng)先建立佳達(dá)FFMS貨貨代管理理系統(tǒng)、WWMS倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理系統(tǒng)及及基于這這兩大系系統(tǒng)信息息數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的網(wǎng)上上客戶查查詢系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)公司司供應(yīng)鏈鏈管理的的信息優(yōu)優(yōu)化。引進(jìn)易流GGPS貨物運(yùn)運(yùn)輸實(shí)時(shí)時(shí)定位跟跟蹤，實(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸輸全過(guò)程程中對(duì)貨貨物安全全的有效效動(dòng)態(tài)跟跟蹤。引進(jìn)高科技技技術(shù)監(jiān)監(jiān)視和報(bào)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確發(fā)現(xiàn)可可疑問(wèn)題題，增加加雙預(yù)警警、報(bào)警警功能。具備先進(jìn)的的倉(cāng)儲(chǔ)管管理程序序，進(jìn)行行制衡控控制，加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)識(shí)別與控控制，有有效跟蹤蹤、考核核工作流流程，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)

28、題隱隱患，并并予以消消除，防防意外貨貨損，提提升抵御御人為失失誤風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力力。 堅(jiān)固的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施以及及防盜竊竊結(jié)構(gòu)，消消滅薄弱弱環(huán)節(jié)，提提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)保管環(huán)環(huán)境條件件。建立與社會(huì)會(huì)、公安安聯(lián)防組組織的協(xié)協(xié)作措施施和通道道,公司司認(rèn)真遵遵守并模模范執(zhí)行行適用的的、現(xiàn)行行的有關(guān)關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的法律律、法規(guī)規(guī)和其他他要求。持續(xù)改進(jìn) 公司通過(guò)體體系的建建立、實(shí)實(shí)施、保保持和改改進(jìn)，不不斷完善善和健全全識(shí)別倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)運(yùn)送風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、控制制倉(cāng)儲(chǔ)和和運(yùn)送風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) 和和處置倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)運(yùn)送風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，降低低倉(cāng)儲(chǔ)和和運(yùn)送風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失失的能力力。誠(chéng)信暢達(dá)公司加強(qiáng)在在所有活活動(dòng)中對(duì)對(duì)影響倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)運(yùn)送安全全的的威威脅與薄

29、薄弱環(huán)節(jié)節(jié)識(shí)別，控控制安全全風(fēng)險(xiǎn)，確確保在倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)運(yùn)送工作作中不出出現(xiàn)“可控風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)”帶來(lái)的的重大貨貨損，使使得公司司的貨物物在物流流中更為為順暢、按按時(shí)和完完好，傳傳遞的信信息更加加及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確和保保密，資資金更加加到位、正正確和無(wú)無(wú)誤。4.3 供應(yīng)鏈鏈安全管管理目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)4.3.11 公司司應(yīng)有具具體的、文文件化的的、分相相關(guān)層次次的并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的供應(yīng)鏈鏈安全管管理目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)。4.3.22 具體體制定要要求：1） 目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)是供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理方方針的展展開，是是公司實(shí)實(shí)現(xiàn)減少少風(fēng)險(xiǎn)、提提高商業(yè)業(yè)能力、提提高信譽(yù)譽(yù)的具體體落實(shí)，并并與供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理方方針（包包括對(duì)持持續(xù)改進(jìn)

30、進(jìn)的承諾諾）保持持一致；2） 滿足足過(guò)程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制的需求求：應(yīng)包包含滿足足經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程的控控制（如如風(fēng)險(xiǎn)控控制目標(biāo)標(biāo)值、過(guò)過(guò)程運(yùn)作作要求、合合理的相相關(guān)方要要求，以以及法律律法規(guī)和和安全規(guī)規(guī)章的要要求）；3） 目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)應(yīng)分解解到具體體的層次次和量化化，是可可測(cè)量的的或者盡盡可能作作出定量量要求，使使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)防、威威脅無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 13 頁(yè)共 49 頁(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管理理水平得得以保持持并持續(xù)續(xù)改進(jìn)；4） 體現(xiàn)現(xiàn)其技術(shù)術(shù)方案、財(cái)財(cái)務(wù)及實(shí)實(shí)施的可可行性；5） 體現(xiàn)現(xiàn)預(yù)防為為主和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)

31、的機(jī)會(huì)會(huì)；6） 供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理目目標(biāo)、指指標(biāo)應(yīng)符符合公司司實(shí)際，具具有可操操作性，經(jīng)經(jīng)所規(guī)定定時(shí)間的的努力，盡盡力可以以實(shí)現(xiàn)；7） 供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理目目標(biāo)、指指標(biāo)應(yīng)傳傳達(dá)全體體員工，以以便及時(shí)時(shí)溝通、理理解和執(zhí)執(zhí)行；包包括對(duì)公公司第三三方等人人員的溝溝通；溝溝通形式式：通過(guò)過(guò)文件分分發(fā)、會(huì)會(huì)議和宣宣傳欄等等方式；8） 公司司體系歸歸口部門門應(yīng)定期期檢查和和考核目目標(biāo)、指指標(biāo)執(zhí)行行情況，進(jìn)進(jìn)行定期期評(píng)審，以以便修訂訂和改進(jìn)進(jìn)。批準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)由最最高管理理者進(jìn)行行；9） 當(dāng)供供應(yīng)鏈安安全管理理方針、相相關(guān)法律律法規(guī)及及其他要要求，質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理方案案的進(jìn)度度狀況以以及其他他

32、外界因因素（包包括市場(chǎng)場(chǎng)、活動(dòng)動(dòng)和生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)發(fā)發(fā)生變化化等）發(fā)發(fā)生變更更時(shí)，目目標(biāo)和指指標(biāo)應(yīng)重重新評(píng)審審和修訂訂；批準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)由最最高管理理者進(jìn)行行；4.3.33 供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理目目標(biāo)、指指標(biāo)完成成情況的的檢查和和考核1) 公公司辦負(fù)負(fù)責(zé)組織織各公司司/部門門對(duì)所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的培訓(xùn)訓(xùn)，確保保全體員員工清楚楚公司及及本部門門的目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)，并付付諸實(shí)施施。2) 公公司辦負(fù)負(fù)責(zé)公司司各部門門目標(biāo)、指指標(biāo)完成成情況的的監(jiān)督檢檢查和考考核。3) 公公司各部部門負(fù)責(zé)責(zé)本部門門目標(biāo)、指指標(biāo)完成成情況的的檢查和和報(bào)告。4) 對(duì)對(duì)目標(biāo)和和指標(biāo)實(shí)實(shí)施中存存在的問(wèn)問(wèn)題，相相關(guān)部門門應(yīng)分析析原因、

33、采采取糾正正和預(yù)防防措施。4.4 供應(yīng)鏈鏈安全管管理方案案4.4.11 公司司應(yīng)制定定具體的的、文件件化的、為為進(jìn)一步步實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈安安全目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)有關(guān)的的管理方方案。4.4.22 具體體制定要要求：1）當(dāng)涉及及需制定定和落實(shí)實(shí)相關(guān)的的管理方方案才能能實(shí)現(xiàn)其其目標(biāo)和和指標(biāo)的的情況，其其相關(guān)部部門應(yīng)建建立、實(shí)實(shí)施和保保持相應(yīng)應(yīng)的管理理方案（優(yōu)優(yōu)先采用用合理化化的）；2）管理方方案應(yīng)包包括實(shí)施施目的、要要求、責(zé)責(zé)任人員員及權(quán)限限配置、設(shè)設(shè)備、技技術(shù)手段段、預(yù)箅箅經(jīng)費(fèi)、后后勤保障障、完成成時(shí)限/計(jì)劃步步驟等內(nèi)內(nèi)容；3）管理方方案由管管理者代代表審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后形成成文件，傳傳遞到實(shí)實(shí)施和

34、考考核部門門進(jìn)行溝溝通與落落實(shí)；4）管理方方案的實(shí)實(shí)施和有有效性的的驗(yàn)證，以以實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)為基礎(chǔ)礎(chǔ)；同時(shí)時(shí)，可利利用管理理評(píng)審會(huì)會(huì)進(jìn)行更更新，確確保其適適宜性；4.5 供應(yīng)鏈鏈安全管管理手冊(cè)冊(cè)4.5.11 公司司應(yīng)制定定符合IISO2280000:220077標(biāo)準(zhǔn)要要求和適適合于本本公司的的供應(yīng)鏈鏈安全管管理手冊(cè)冊(cè)，以描描述公司對(duì)供應(yīng)鏈鏈風(fēng)險(xiǎn)控控制承諾諾及控制制思路。4.5.22 具體體制定要要求：無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 14 頁(yè)共 49 頁(yè)1）供應(yīng)鏈鏈安全管管理手冊(cè)冊(cè)應(yīng)明確確控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)覆

35、蓋蓋的范圍圍，與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制相關(guān)過(guò)過(guò)程之間間的相互互作用的的表述；2）標(biāo)準(zhǔn)所所涉及的的19個(gè)個(gè)要素基基本控制制文件的的程序或或?qū)ζ湟?，重重要文件件清單或或索引等等?）管理手手冊(cè)由管管理者代代表審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后形成成文件下下發(fā)到公公司相關(guān)關(guān)部門或或現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)，確確保全體體員工清清楚并執(zhí)執(zhí)行所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容；4）管理手手冊(cè)也包包括適當(dāng)當(dāng)時(shí)為相相關(guān)方所所獲?。ǚ欠菣C(jī)密部部分）；5）當(dāng)內(nèi)外外部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)過(guò)程、人人員、設(shè)設(shè)備設(shè)施施、法律律法規(guī)、市市場(chǎng)環(huán)境境等條件件變化時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈安全管管理手冊(cè)冊(cè)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，判判定其適適宜性，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行修訂訂或換版版。4.6 供應(yīng)鏈鏈安全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)

36、、職責(zé)責(zé)與權(quán)限限4.6.11 公公司應(yīng)制制定與供供應(yīng)鏈安安全相關(guān)關(guān)的組織織結(jié)構(gòu)，明明確和清清楚的各各部門和和安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)重要要崗位職職責(zé)，并并使之文文件化（見見公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及公公司部門門職責(zé)）。4.6.22 具具體制定定要求：1）公司各各部門和和安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)重要要崗位職職責(zé)應(yīng)與與其安全全管理方方針、目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)和方案案相一致致。2）供應(yīng)鏈鏈安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)重要要崗位如如高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、管管理者代代表、各各部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、裝卸卸或倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員、運(yùn)運(yùn)送或調(diào)調(diào)派人員員、財(cái)務(wù)務(wù)人員、信信息管理理、與相相關(guān)方（含含顧客）接接觸的人人員等等等；對(duì)職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)責(zé)和權(quán)限限作出明明確規(guī)定定，形成成文件，如如公司組

37、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖、職職能分配配表、與與供應(yīng)鏈鏈安全相相關(guān)崗位位職責(zé)等等；3）最高管管理層應(yīng)應(yīng)確保實(shí)實(shí)施和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)安全管管理體系系的有效效性的承承諾，使使其全體體員工清清楚理解解自己的的職責(zé)，并并且有監(jiān)監(jiān)督它們們運(yùn)作有有效性的的管理制制度；4）最高管管理者應(yīng)應(yīng)指定一一名管理理者代表表（無(wú)論論其是否否還擔(dān)有有其他方方面的職職責(zé)），并并進(jìn)行必必要的授授權(quán)，確確保目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)的的實(shí)施和和完成；同時(shí)，明明確其為為公司的的安全管管理體系系總體建建立、保保持和改改進(jìn)體系系，以及及其他形形成文件件所負(fù)有有的職責(zé)責(zé)；5）公司應(yīng)應(yīng)確保涉涉及供應(yīng)應(yīng)鏈安全全風(fēng)險(xiǎn)的的關(guān)鍵崗崗位的人人員明確確自己的的崗位職職責(zé)，實(shí)實(shí)施和保

38、保持職責(zé)責(zé)的個(gè)人人進(jìn)行溝溝通；以以及在滿滿足其安安全管理理要求的的重要性性、符合合方針方方面進(jìn)行行溝通；并且當(dāng)當(dāng)主要負(fù)負(fù)責(zé)人不不在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)也能能正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；6）公司應(yīng)應(yīng)確保：有效保保障各崗崗位職責(zé)責(zé)充分的的資源條條件、動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督督和考核核實(shí)施有有效性的的管理機(jī)機(jī)制；7）公司應(yīng)應(yīng)識(shí)別和和關(guān)注相相關(guān)方的的要求和和期望，并并采取適適當(dāng)和及及時(shí)的措措施對(duì)這這些要求求和期望望進(jìn)行管管理；8）在確保保安全管管理目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和方案案的可行行性的同同時(shí)，公公司應(yīng)考考慮安全全管理方方針、目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)、方案案等可能能對(duì)組織織的其他他方面造造成的負(fù)負(fù)面影響響；9）公司應(yīng)應(yīng)確保通通過(guò)任何何由組織織其他部部分形成成的

39、安全全管理方方案完善善安全管管理體系系，如IISO990011:20008管管理體系系；10）適宜宜時(shí)，確確保評(píng)價(jià)價(jià)與安全全相關(guān)的的威脅和和風(fēng)險(xiǎn)并并將其納納入組織織的威脅脅和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中中，如，按按控制文文件要求求，定期期或及時(shí)時(shí)組織開開展對(duì)供供應(yīng)鏈安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和威脅脅進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)的活活動(dòng)；無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 15 頁(yè)共 49 頁(yè)11）當(dāng)內(nèi)內(nèi)外部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程程的要求求、部門門或人員員的崗位位增加、法法律法規(guī)規(guī)新要求求等情況況變化時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)各各崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，判判定其適適宜性，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行修

40、訂訂或完善善。4.7 供應(yīng)鏈鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)1).應(yīng)以以公司所所有的供供應(yīng)鏈安安全相關(guān)關(guān)的服務(wù)務(wù)活動(dòng)全全過(guò)程，識(shí)識(shí)別與各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)有關(guān)的的所有威威脅，考考慮存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和潛在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)隱患；2).業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容包括括：服務(wù)務(wù)的提供供、工作作場(chǎng)所、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、搬搬運(yùn)裝卸卸、物流流、服務(wù)務(wù)、設(shè)備備/汽車車維護(hù)保保養(yǎng)、人人員及資資質(zhì)、資資金管理理、信息息管理等等；3). 對(duì)對(duì)安全威威脅和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、評(píng)價(jià)價(jià)和控制制方法應(yīng)應(yīng)與公司司的特性性、運(yùn)行行規(guī)模相相適宜；4). 評(píng)評(píng)價(jià)活動(dòng)動(dòng)應(yīng)考慮慮到某個(gè)個(gè)事件及及其所有有后果的的可能性性。包括括：a)客觀失失效的威威脅與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，如如功能失失效、附附帶損壞壞

41、、惡意意傷害、恐恐怖分子子或犯罪罪行為；b)作業(yè)的的威脅和和風(fēng)險(xiǎn)，包包括安全全控制、人人為因素素和其他他影響組組織績(jī)效效、條件件或安全全性的活活動(dòng)；c)自然環(huán)環(huán)境事件件(風(fēng)暴暴、洪水水等)致致使安全全措施和和設(shè)備失失效；d)超出組組織控制制的因素素，如外外部供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備和服務(wù)務(wù)失效；e)相關(guān)方方的威脅脅和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如未未能滿足足法規(guī)要要求或?qū)?duì)名譽(yù)、品品牌的影影響；f)安全設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)和安安裝包括括更新、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等；g)信息、數(shù)數(shù)據(jù)管理理和溝通通；h)對(duì)運(yùn)行行持續(xù)性性的某種種威脅。5). 組組織應(yīng)考考慮到這這些評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果和和控制的的效果，適適宜時(shí)，為為以下內(nèi)內(nèi)容提供供輸入：a)安全管管理

42、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)；b)安全管管理方案案；c)設(shè)計(jì)、運(yùn)運(yùn)行和安安裝要求求中的規(guī)規(guī)定；d)識(shí)別足足夠的資資源，包包括全員員的水平平；e)識(shí)別培培訓(xùn)需求求和技巧巧(見44.4.2)；f)強(qiáng)化運(yùn)運(yùn)行控制制(見44.4.6)；g)組織總總體的威威脅和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理框架；6). 組組織應(yīng)記記錄并保保持以上上信息的的更新。7). 組組織對(duì)威威脅和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)的方法法，應(yīng)：a)依據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的范范圍、性性質(zhì)和時(shí)時(shí)限進(jìn)行行確定，以以確保該該方法是是主動(dòng)性性而不是是被動(dòng)性性的；b)包括收收集與安安全威脅脅和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)的的信息；c)提供威威脅、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)識(shí)別的分分類，使使之能被被規(guī)避、消消除和控控制；d)規(guī)定對(duì)對(duì)所

43、要求求的活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視，以以確保其其及時(shí)有有效的實(shí)實(shí)施(見見4.55.1)。無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 16 頁(yè)共 49 頁(yè)4.8 法律法法規(guī)及其其他要求求4.8.11 目目的建立獲取法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求的的渠道，以以便及時(shí)時(shí)獲取、識(shí)識(shí)別并更更新公司司供應(yīng)鏈鏈安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和威威脅控制制的適用用的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求。4.8.22 適適用范圍圍本程序適用用于公司司獲取、更更新供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)和其他他要求以以及適用用性確認(rèn)認(rèn)。4.8.33 職職責(zé) 總經(jīng)經(jīng)理辦公公室：1) 負(fù)責(zé)責(zé)

44、適用的的法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)要求求的識(shí)別別、獲取取和更新新，并填填寫公司司適用用的法律律法規(guī)與與其他要要求清單單，將將信息傳傳遞到各各相關(guān)部部門，并并確保實(shí)實(shí)施。2) 負(fù)責(zé)責(zé)法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)要求求的發(fā)放放及歸檔檔管理。 各部部門負(fù)責(zé)責(zé)將本部部門適用用的相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和其其他要求求傳遞給給員工并并遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。 管理理者代表表：負(fù)責(zé)責(zé)法律、法法規(guī)適用用性審批批。4.8.44 工作作程序 法律律法規(guī)及及其他要要求的獲獲取范圍圍.1 與與供應(yīng)鏈鏈相關(guān)的的基本法法律1) 供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)關(guān)的基本本法律：公司司法、民民法通則則、合合同法、票票據(jù)法、對(duì)對(duì)外貿(mào)易易法、進(jìn)進(jìn)出口商商品檢驗(yàn)驗(yàn)法

45、、保保險(xiǎn)法、海海商法等等等法規(guī)規(guī)；2) 與供供應(yīng)鏈安安全生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的基本法法律:道道路交通通安全法法、消消防法等等；3) 與供供應(yīng)鏈爭(zhēng)爭(zhēng)議相關(guān)關(guān)的法律律：民民事訴訟訟法、仲仲裁法、海海事訴訟訟特別程程序法等等；4) 與供供應(yīng)鏈安安全有關(guān)關(guān)人為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)的法律律：刑刑法等等；5) 與供供應(yīng)鏈安安全有關(guān)關(guān)自然環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)的的法律：防洪洪法等等；.2 與與供應(yīng)鏈鏈活動(dòng)相相關(guān)的法法規(guī)1) 與倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)相關(guān)的的法規(guī)：商業(yè)業(yè)庫(kù)房管管理辦法法等；2) 與運(yùn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)相關(guān)的的法規(guī)：集裝裝箱汽車車運(yùn)輸規(guī)規(guī)則、國(guó)國(guó)際集裝裝箱多式式聯(lián)運(yùn)管管理規(guī)則則等；3) 與國(guó)國(guó)際公約約及規(guī)則則相關(guān)的的法規(guī)：海牙牙規(guī)則、

46、統(tǒng)一國(guó)際航空運(yùn)輸某些規(guī)則的公約等；.3 與與供應(yīng)鏈鏈安全活活動(dòng)相關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)1）與供應(yīng)應(yīng)鏈活動(dòng)動(dòng)有關(guān)設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)的的法規(guī)：廠內(nèi)內(nèi)機(jī)動(dòng)車車輛安全全管理規(guī)規(guī)定、機(jī)機(jī)動(dòng)車運(yùn)運(yùn)行安全全技術(shù)條條件、工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、電力設(shè)施保護(hù)條例、電氣安全管理規(guī)程等；2）與供應(yīng)應(yīng)鏈活動(dòng)動(dòng)有關(guān)消消防安全全風(fēng)險(xiǎn)相相關(guān)的法法規(guī)：消防條例實(shí)施細(xì)則、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定、消防監(jiān)督檢查規(guī)定等；無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 17 頁(yè)共 49 頁(yè)3）與供應(yīng)應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有關(guān)應(yīng)應(yīng)急

47、措施施相關(guān)的的法規(guī)：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位安全全生產(chǎn)事事故應(yīng)急急預(yù)案編編制導(dǎo)則則等；4）與供應(yīng)應(yīng)鏈有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)的的法規(guī)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)防火安安全管理理規(guī)則等等；5) 與供供應(yīng)鏈安安全有關(guān)關(guān)自然環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)的的法規(guī)：防汛汛條例等等；6) 與供供應(yīng)鏈風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)關(guān)反恐斗斗爭(zhēng)相關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)：上上海合作作組織成成員國(guó)元元首杜尚尚別宣言言等；7) 與供供應(yīng)鏈安安全有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)：支支付結(jié)算算管理辦辦法、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則及及其通則則、稅稅收征收收管理法法等；8) 與供供應(yīng)鏈信信息安全全相關(guān)的的法規(guī)：計(jì)算算機(jī)信息息系統(tǒng)安安全保護(hù)護(hù)條例等等； 法律律法規(guī)及及其他要要求的獲獲取途徑徑1)總經(jīng)理

48、理辦公室室/各相相關(guān)職能能部門通通過(guò)物流流行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、相相關(guān)方及及其他途途徑獲取取相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)與其他他要求的的文件予予以補(bǔ)充充。2)各相關(guān)關(guān)職能部部門通過(guò)過(guò)國(guó)家、地地方及行行政主管管部門（如如：勞動(dòng)動(dòng)局、工工商局、環(huán)環(huán)保局、勞勞動(dòng)安全全局、消消防大隊(duì)隊(duì)等部門門）獲取取相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)與其他他要求的的文件。3)總經(jīng)理理辦公室室/各相相關(guān)職能能部門保保持對(duì)相相關(guān)法律律法規(guī)與與其他要要求變化化的及時(shí)時(shí)跟蹤。 法律律法規(guī)及及其他要要求的識(shí)識(shí)別確定定、轉(zhuǎn)化化和發(fā)放放1) 各部部門對(duì)收收集到的的法規(guī)和和其他要要求逐一一確定其其適用性性并報(bào)總總經(jīng)理辦辦公室。2) 總經(jīng)經(jīng)理辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)收集集到

49、的相相關(guān)法規(guī)規(guī)和其他他要求進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別確定、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，以以明確其其適用性性。3) 總經(jīng)經(jīng)理辦公公室對(duì)收收集到的的法規(guī)和和其他要要求匯總總后制定定公司適適用的法法律法規(guī)規(guī)與其他他要求清清單，經(jīng)經(jīng)管理者者代表審審批后發(fā)發(fā)送各相相關(guān)部門門，法律律法規(guī)和和其他要要求文件件的發(fā)放放、保存存執(zhí)行文文件、數(shù)數(shù)據(jù)和信信息的控控制程序序相關(guān)關(guān)規(guī)定。 法律律法規(guī)及及其他要要求的更更新1) 若有有法律法法規(guī)與其其他要求求更新或或廢止時(shí)時(shí)，對(duì)更更新的法法律、法法規(guī)與其其他要求求應(yīng)重新新進(jìn)行識(shí)識(shí)別和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，并并審批其其適用性性。2) 當(dāng)法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求文文件需要要更新或或增加時(shí)時(shí)，總經(jīng)經(jīng)理辦公公室及時(shí)時(shí)修正補(bǔ)補(bǔ)充

50、適適用的法法律法規(guī)規(guī)與其他他要求清清單，并并將新的的法律法法規(guī)補(bǔ)發(fā)發(fā)至相關(guān)關(guān)部門。3) 對(duì)過(guò)過(guò)期或作作廢的法法律法規(guī)規(guī)與其他他要求的的文件，總總經(jīng)理辦辦公室應(yīng)應(yīng)及時(shí)收收回，按按文件件控制程程序相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處理。 法律律法規(guī)及及其他要要求的管管理1) 總經(jīng)經(jīng)理辦公公室將公公司的相相關(guān)法規(guī)規(guī)文件、資資料每年年整理一一次，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)脑u(píng)審審和歸檔檔。2) 涉及及相關(guān)方方要求的的要及時(shí)時(shí)通報(bào)給給相關(guān)方方。3) 總經(jīng)經(jīng)理辦公公室每年年進(jìn)行一一次法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其他要求求的獲取取工作，同同時(shí)進(jìn)行行完成對(duì)對(duì)公司與與法律法法規(guī)及其其他要求求具體條條款的符符合性的的評(píng)價(jià)工工作，并并寫出相相關(guān)符合合

51、性的報(bào)報(bào)告。4.8.55 相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)記錄：適用用的法律律法規(guī)與與其他要要求清單單無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 18 頁(yè)共 49 頁(yè)4.9 能力意意識(shí)和培培訓(xùn)4.9.11 目目的對(duì)承擔(dān)供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理體體系影響響的人員員規(guī)定相相應(yīng)崗位位的能力力要求，并并進(jìn)行培培訓(xùn)以滿滿足規(guī)定定要求。4.9.22 適適用范圍圍適用于承擔(dān)擔(dān)供應(yīng)鏈鏈安全管管理體系系規(guī)定影影響的所所有人員員，包括括臨時(shí)雇雇用的人人員，必必要時(shí)還還應(yīng)包括括第三方方人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)或其他他措施的的控制。4.9.33 職職責(zé) 總經(jīng)經(jīng)理辦公公室

52、1) 負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和供供應(yīng)鏈安安全管理理體系規(guī)規(guī)定影響響的所有有人員的的崗位位職責(zé)；2) 負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)負(fù)責(zé)員工工上崗基基礎(chǔ)教育育和考試試或考核核；3) 負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行行有效性性評(píng)估；4) 負(fù)責(zé)責(zé)保存培培訓(xùn)記錄錄。 各部部門1) 負(fù)責(zé)責(zé)編制本本部門員員工崗崗位職責(zé)責(zé)并匯匯總至總總經(jīng)理辦辦公室；2) 負(fù)責(zé)責(zé)組織本本部門員員工的崗崗位技能能培訓(xùn)。 總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)公司崗崗位職責(zé)責(zé)和年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。4.9.44 工作作程序 能力力意識(shí)和和培訓(xùn).1 對(duì)員工工崗位能能力的確確認(rèn)1) 應(yīng)識(shí)識(shí)別和確確認(rèn)從事事影響供供應(yīng)鏈安安全活動(dòng)動(dòng)的人員

53、員的能力力，制定定出必要要的崗崗位職責(zé)責(zé)；2) 根據(jù)據(jù)崗位位職責(zé)內(nèi)內(nèi)容，合合理配置置勝任上上崗人員員。.2 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃或其其他措施施1) 培訓(xùn)訓(xùn)方式：主要有有以下幾幾種，但但不限于于此：可可采取公公司/部部門內(nèi)培培訓(xùn)、委委外培訓(xùn)訓(xùn)等；2) 供應(yīng)應(yīng)鏈安全全知識(shí)培培訓(xùn)應(yīng)至至少包括括供應(yīng)鏈鏈安全基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、供應(yīng)應(yīng)鏈安全全風(fēng)險(xiǎn)有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)、ISSO2880000標(biāo)準(zhǔn)、供供應(yīng)鏈安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和威脅脅的識(shí)別別和控制制、應(yīng)急急響應(yīng)和和恢復(fù)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容的培訓(xùn)訓(xùn)等等；3) 總經(jīng)經(jīng)理辦公公室于每每年122月底制制定下年年度的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)管理者者代表審審核、經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后下發(fā)各各部門，并并監(jiān)

54、督實(shí)實(shí)施。4）每次培培訓(xùn)各相相關(guān)部門門應(yīng)填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表，記記錄培訓(xùn)訓(xùn)人員、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、培培訓(xùn)內(nèi)容容等，培培訓(xùn)后將將有關(guān)培培訓(xùn)記錄錄等交公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公室備案案。5）對(duì)每次次培訓(xùn)活活動(dòng)，通通過(guò)口試試、筆試試和實(shí)際際操作等等方法，由由培訓(xùn)人人員在培培訓(xùn)記錄錄表上上評(píng)價(jià)培培訓(xùn)的有有效性，評(píng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)訓(xùn)的效果果。無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)BESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 19 頁(yè)共 49 頁(yè)6）因工作作需要或或應(yīng)有關(guān)關(guān)上級(jí)相相關(guān)部門門的要求求，須外外出培訓(xùn)訓(xùn)的，應(yīng)應(yīng)填寫計(jì)計(jì)劃外培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表，必必須經(jīng)本本部門經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，報(bào)

55、總總經(jīng)理辦辦公室審審核、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；培培訓(xùn)結(jié)果果應(yīng)由公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公室存檔檔。7）總經(jīng)理理辦公室室在適當(dāng)當(dāng)時(shí)與當(dāng)當(dāng)?shù)毓舶膊块T聯(lián)聯(lián)系，組組織進(jìn)行行對(duì)員工工的5年年以內(nèi)的的犯罪歷歷史核查查活動(dòng)，其其結(jié)果，在在必要時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告，最后后仍由總總經(jīng)理辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)存檔檔。8）總經(jīng)理理辦公室室應(yīng)為任任何符合合要求的的員工配配備：印印發(fā)和佩佩戴帶有有照片的的工作證證件（清清楚其部部門和工工作崗位位等內(nèi)容容）。9）獲準(zhǔn)出出入的員員工在重重要或敏敏感的區(qū)區(qū)域應(yīng)獲獲得經(jīng)批批準(zhǔn)的門門禁卡。.3 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃或其其他措施施實(shí)施應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的意識(shí)a) 符合合安全管管理方針針、程序序以及與與符合和和安全管管

56、理體系系要求的的重要性性；b) 在實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全管理方方針、程程序以及及和安全全管理體體系要求求符合性性方面的的作用與與職責(zé)，包包括應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)方方面的要要求； 培訓(xùn)訓(xùn)記錄1) 公司司總經(jīng)理理辦公室室負(fù)責(zé)建建立、保保存員工工的經(jīng)歷歷、教育育和培訓(xùn)訓(xùn)檔案、記記錄；2) 各部部門負(fù)責(zé)責(zé)保存本本部門員員工的培培訓(xùn)記錄錄，不定定期向公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公室備案案一次。4.9.55 相關(guān)關(guān)活動(dòng)記記錄1) 崗崗位職責(zé)責(zé)2) 年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃3) 計(jì)計(jì)劃外培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表4) 培培訓(xùn)記錄錄表4.10 溝通通4.10.1 目的為確保公司司有關(guān)的的安全管管理信息息在相關(guān)關(guān)的員工工、合同同方和其其他相關(guān)關(guān)方之間間

57、得到及及時(shí)溝通通，促進(jìn)進(jìn)安全管管理體系系的適用用性和有有效性，尋尋求持續(xù)續(xù)改進(jìn)機(jī)機(jī)會(huì)。4.10.2 適用范范圍適用于對(duì)供供應(yīng)鏈安安全管理理體系內(nèi)內(nèi)部與外外部信息息的溝通通和交流流管理。4.10.3 職責(zé)1 總總經(jīng)理辦辦公室1) 負(fù)責(zé)責(zé)公司供供應(yīng)鏈安安全管理理體系內(nèi)內(nèi)部與外外部信息息的統(tǒng)籌籌管理；2) 負(fù)責(zé)責(zé)與上級(jí)級(jí)和行業(yè)業(yè)主管部部門以及及相關(guān)方方信息的的接收、傳傳遞與處處理；3) 負(fù)責(zé)責(zé)建立信信息庫(kù)，保保存和管管理相關(guān)關(guān)的信息息；4) 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督處處理公司司內(nèi)部以以及相關(guān)關(guān)方信息息的問(wèn)題題總的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2 各各部門無(wú)錫佳達(dá)國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)代理有有限公司司文件號(hào)B

58、ESTWWAY-SMSS.供應(yīng)鏈安全全管理手手冊(cè)修改狀態(tài)第 0 次次修改頁(yè) 次第 20 頁(yè)共 49 頁(yè)1) 負(fù)責(zé)責(zé)工作范范圍內(nèi)信信息的傳傳遞與溝溝通；2) 負(fù)責(zé)責(zé)并監(jiān)督督本部門門內(nèi)部、以以及與合合同方和和相關(guān)方方信息的的接收、傳傳遞與處處理。3 管管理者代代表：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)供供應(yīng)鏈安安全信息息的傳遞遞和處理理進(jìn)行總總的監(jiān)督督。4.10.4 工作程程序1 信信息和溝溝通1.1 內(nèi)部部信息范范圍1) 內(nèi)部部管理制制度、相相關(guān)法律律法規(guī)的的信息和和傳遞；員工有有關(guān)供應(yīng)應(yīng)鏈安全全管理方方面的建建議和要要求； 2) 物流流、信息息流和資資金流所所涉及的的信息可

59、可能是：貨物單單據(jù)、庫(kù)庫(kù)存信息息、批量量和系列列號(hào)、盤盤點(diǎn)情況況、運(yùn)輸安排、在在途數(shù)據(jù)據(jù)、貨運(yùn)運(yùn)金額、發(fā)發(fā)貨/到到貨地址址、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量和監(jiān)控控記錄等等等；3) 體系系運(yùn)行信信息，包包括：向向員工傳傳達(dá)管理理方針、目目標(biāo)，方方針（目目標(biāo)）完完成情況況、內(nèi)部部審核與與管理評(píng)審報(bào)告以以及糾正正和預(yù)防防措施的的驗(yàn)證結(jié)結(jié)果等；4) 各部部門之間間供應(yīng)鏈鏈安全相相關(guān)的聯(lián)聯(lián)系和口口頭或書書面溝通通內(nèi)容；5) 違反反供應(yīng)鏈鏈安全規(guī)規(guī)定的行行為或產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)（包包括潛在在）的信信息，如如體系內(nèi)內(nèi)部審核核的不合合格報(bào)告告、供應(yīng)鏈安全全事件或或失效情情況、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施等；6) 作業(yè)業(yè)場(chǎng)所及及

60、生產(chǎn)和和服務(wù)活活動(dòng)中的的供應(yīng)鏈鏈風(fēng)險(xiǎn)隱隱患、分分析報(bào)告告和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施等；7）應(yīng)急預(yù)預(yù)案和恢恢復(fù)計(jì)劃劃等緊急急信息，包包括出現(xiàn)現(xiàn)重大生生產(chǎn)和服服務(wù)緊急急事故及及重大安安全事故故、火災(zāi)災(zāi)等情況況下的信信息與記記錄；等等等。1.2 外部部信息范范圍1) 外部部機(jī)構(gòu)信信息：包包括如銀銀行、保保險(xiǎn)、稅稅務(wù)局、工工商局、公公安局、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)、認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)等檢測(cè)測(cè)的或檢檢查結(jié)果果及反饋饋的信息息（各種種單據(jù)、報(bào)報(bào)告、文文件或簡(jiǎn)簡(jiǎn)訊等）；2）供應(yīng)鏈鏈及安全全政策法法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類信息息：如法法律、法法規(guī)、條條例、生生產(chǎn)和服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等；3）相關(guān)方方（顧客客、外部部物流商商、供應(yīng)應(yīng)商等）反反饋