產(chǎn)品設(shè)計管理程序

1、產(chǎn)品設(shè)計管理程序總則制定目的規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作流程，使之有序可循。適用范圍凡本公司新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，悉依本程序管理。產(chǎn)品設(shè)計管理流程規(guī)定新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：開發(fā)計劃，提出現(xiàn)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的必要性、可行性。明確說明新產(chǎn)品的用途和使用范圍。對開發(fā)計劃提出有關(guān)的修改和改進(jìn)意見。說明新產(chǎn)品的基本參數(shù)及主要性能指標(biāo)。敘述新產(chǎn)品的總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)。說明新產(chǎn)品的工作原理。點。新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)與該產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計解決辦法的說明。特殊材料、重要部件的資源分析。對新產(chǎn)品設(shè)計方案的價值工程分析，提出不同方案的優(yōu)缺點供比較

2、。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的周期預(yù)估計劃。新產(chǎn)品開發(fā)的費用預(yù)算。技術(shù)設(shè)計流程技術(shù)任務(wù)書經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，由項目部對產(chǎn)品作進(jìn)一步的技術(shù)設(shè)計。完成設(shè)計過程中必須的試驗研究，并寫出試驗研究大綱和試驗研究報告。作出產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對強(qiáng)度、剛度、熱變形、振動、電路等方面的計算、核算）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖，主要零部件圖，并校準(zhǔn)。擇合理方案。繪出各種系統(tǒng)原理圖。提出特殊原件、外購件及零部件明細(xì)。列出預(yù)計開發(fā)模具清單。對產(chǎn)品的可靠性和可維護(hù)性進(jìn)行分析。對技術(shù)任務(wù)的某些內(nèi)容進(jìn)行審查、修正和補充。技術(shù)資料設(shè)計部負(fù)責(zé)作成。熱處理要求及技術(shù)條件等。繪制產(chǎn)品部件裝配圖，一般包括圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要領(lǐng)。繪制總裝配圖，繪出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況、組成部分的總圖及總加工和檢驗的技術(shù)要求，標(biāo)出總體尺寸。制訂產(chǎn)品零件明細(xì)表，確定外購件、委外加工件清單。制訂產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范，一般包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運規(guī)范。編制新產(chǎn)品試制鑒定大綱。編寫文件目錄和圖樣目錄。制訂包裝設(shè)計圖件及文件。附件新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書產(chǎn)品名稱可行性與產(chǎn)品編號必要性分析產(chǎn)品用途產(chǎn)品外形圖或照片主要性能指 標(biāo)產(chǎn)品工作原理同行比較優(yōu)缺點預(yù) 期 標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)項目系數(shù)國標(biāo)比較關(guān)鍵技術(shù)解決辦法可行性分析產(chǎn)品設(shè)計模具制作樣品試制鑒定小批試制鑒產(chǎn)品評審量產(chǎn)導(dǎo)入開 發(fā) 起 訖