機電運輸隊內(nèi)部市場化管理制度

1、 PAGE 39Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.內(nèi)部市場化管理實施辦法為繼續(xù)深化化機電運運輸隊內(nèi)內(nèi)部管理理，進一一步在全全隊職工工中牢固固樹立市市場觀念念、競爭爭觀念、成成本觀念念和效益益觀念，充充分調(diào)動動廣大職職工的生生產(chǎn)積極極性，提提高勞動動效率，獲獲得良好好的經(jīng)濟濟效益，把把機電運運輸隊內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理工作扎扎實有效效地推行行下去，經(jīng)經(jīng)研究，特特制定本本辦法。一、人員管管理1、領(lǐng)導(dǎo)小小組為配合實行行內(nèi)部市市場化管管理，成成立內(nèi)部部市場化化管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組以保障障內(nèi)部市市場化有有序

2、、合合理運行行。組 長：隊長副組長：副副隊長成 員：技術(shù)員員、辦事事員、材材料員、班班長職責(zé)分工組長：對機機電運輸輸隊內(nèi)部部市場化化管理負(fù)負(fù)總責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督內(nèi)部部市場化化管理工工作，使使市場化化管理科科學(xué)、有有序運行行。副組長：具具體執(zhí)行行機電運運輸隊內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)部市市場化管管理各項項工作的的有效順順利進行行，并定定期向組組長匯報報相關(guān)工工作進展展情況，提提出改進進工作的的合理化化建議。組員：技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)分管班班組市場場化管理理工作；材料員員負(fù)責(zé)材材料的發(fā)發(fā)放、回回收并做做好記錄錄；辦事事員為我我隊市場場化負(fù)責(zé)責(zé)各項經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)的核算算及資料料的收集集整理

3、；班長當(dāng)當(dāng)班安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人。負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場安全管管理，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的落實實，隱患患排查及及整改落落實，及及時填寫寫職責(zé)范范圍內(nèi)的的各種記記錄臺賬賬。對本本班的材材料消耗耗負(fù)管理理責(zé)任。班組機構(gòu)兼職核算員員：各班班組班組組長各班兼職核核算員負(fù)負(fù)責(zé)班前前統(tǒng)計使使用材料料名稱數(shù)數(shù)量，并并向隊材材料員領(lǐng)領(lǐng)??；班班后驗收收本班任任務(wù)完成成情況，并并對班內(nèi)內(nèi)每個人人考核打打分；月月底協(xié)助助辦事員員對各項項市場化化經(jīng)費進進行核算算。內(nèi)部市場化化建設(shè)的的目標(biāo)1、安全目目標(biāo)：（1）、杜杜絕重大大事故的的發(fā)生；（2）、消消滅傷亡亡事故、杜杜絕一般般非傷亡亡事故；（3）、消消滅重傷傷事故和和非傷亡亡事故；（4）、

4、全全年輕傷傷事故，百百人率不不超過22人次；（5）、安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化合格率率達(dá)到1100%，優(yōu)良良品率達(dá)達(dá)到300%以上上。2、隊伍建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)：認(rèn)真落實“鞏固、完完善、深深化、提提高”永煤企企業(yè)文化化精神；加強“雙基”建設(shè)；強力推推行“內(nèi)部市市場化”管理和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作；堅堅持科學(xué)學(xué)的人才才觀、發(fā)發(fā)展觀，做做到人崗崗匹配、人人崗和諧諧，鍛造造一支能能打苦仗仗，善打打硬仗的的高素質(zhì)質(zhì)、高水水平隊伍伍。3、質(zhì)量目目標(biāo)：嚴(yán)格按照作作業(yè)規(guī)程程標(biāo)準(zhǔn)操操作，按按機電安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化要求執(zhí)執(zhí)行，消消滅不合合格工程程。質(zhì)量量合格率率達(dá)到1100%，優(yōu)良良品率達(dá)達(dá)到500%以上上。4、經(jīng)營目目標(biāo)

5、：以礦上制定定的原材材料消耗耗計劃為為依據(jù)，制制定本單單位生產(chǎn)產(chǎn)及材料料消耗計計劃，層層層分解解落實，考考核到班班組、個個人，嚴(yán)嚴(yán)格落實實獎罰，在在確保安安全和工工程質(zhì)量量的前提提下，節(jié)節(jié)省目標(biāo)標(biāo)為510%。5、文明施施工目標(biāo)標(biāo)：機電設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔，電纜纜、管線線等吊掛掛整齊，垃垃圾定點點倒放，記記錄本填填寫規(guī)范范。生產(chǎn)產(chǎn)備用材材料分類類碼放整整齊，標(biāo)標(biāo)示清楚楚。三、保證措措施；（一）、預(yù)預(yù)算保證證措施1、每月根根據(jù)礦下下達(dá)的生生產(chǎn)、材材料計劃劃，制定定預(yù)算報報表；2、預(yù)算內(nèi)內(nèi)容必須須全面、具具體，對對各班的的任務(wù)、材材料費用用進行詳詳細(xì)分解解；3、每班的的預(yù)算分分解表必必須讓班班組長熟熟知

6、內(nèi)容容，并在在分解表表上簽字字認(rèn)可；4、簽過字字的分解解表一式式兩份，一一份存檔檔作為月月底班組組核算的的依據(jù)；一份張張貼上墻墻，讓職職工明確確。（二）、材材料管理理保證措措施1、材料的的使用按按照先領(lǐng)領(lǐng)先用的的原則，嚴(yán)嚴(yán)禁材料料長期存存放不用用，造成成腐朽、失失效；2、材料的的領(lǐng)取以以能夠使使用為原原則，盡盡量減少少庫存量量、減少少資金占占用；3、材料的的領(lǐng)取使使用以班班組為單單位分別別建立詳詳細(xì)的個個人領(lǐng)取取臺賬；4、材料發(fā)發(fā)放由材材料員建建立臺賬賬，以內(nèi)內(nèi)部市場場化系統(tǒng)統(tǒng)為準(zhǔn)。臺臺賬作為為月底班班組考核核的依據(jù)據(jù)；5、材料員員嚴(yán)格控控制材料料消耗，對對存在浪浪費材料料的現(xiàn)象象要堅決決制止

7、，并并上報至至隊部對對責(zé)任人人給于相相應(yīng)處罰罰；6、每天對對領(lǐng)取和和使用的的材料進進行對比比，若出出現(xiàn)賬物物不對現(xiàn)現(xiàn)象，將將對責(zé)任任人給于于丟失材材料價值值50%的處罰罰。（三）、核核算保證證措施1、每月管管理人員員協(xié)助辦辦事員根根據(jù)當(dāng)月月生產(chǎn)任任務(wù)，制制定出當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)材料計計劃，分分解量化化到各班班組；2、核算員員每旬對對各班材材料使用用情況進進行統(tǒng)計計，并建建立臺賬賬，與各各班的產(chǎn)產(chǎn)量比較較，以供供各班班班長參考考，分析析節(jié)超原原因；3、加強廢廢舊材料料的回收收利用，并并建立臺臺賬，根根據(jù)規(guī)定定給于相相應(yīng)獎勵勵，能回回收不回回收的給給于相應(yīng)應(yīng)處罰，獎獎罰在本本月結(jié)算算工資時時嚴(yán)格兌兌現(xiàn)或

8、者者在個人人小分上上兌現(xiàn)，嚴(yán)嚴(yán)格獎罰罰；4、每月辦辦事員將將市場化化經(jīng)營分分析資料料上交到到企管科科；并將將各種核核算資料料、獎罰罰準(zhǔn)備好好，已備備結(jié)算工工資時使使用；四、三級市市場主體體1、一級市市場區(qū)隊為一級級市場主主體。根根據(jù)內(nèi)部部市場結(jié)結(jié)算價格格，對上上通過向向礦和各各區(qū)隊提提供產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)獲得收收入，對對下收購購班組產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)，形形成隊與與礦、隊隊與隊、隊隊與班組組之間的的交易市市場。權(quán)利：有權(quán)權(quán)要求各各班組單單位，按按規(guī)定提提供服務(wù)務(wù)，提出出不可預(yù)預(yù)見性增增耗增資資，并按按有關(guān)規(guī)規(guī)定結(jié)算算獎酬；有權(quán)要要求各班班組對其其占用財財產(chǎn)保全全，有權(quán)權(quán)對各班班組實施施生產(chǎn)、安安全、技技

9、術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、人人員等監(jiān)監(jiān)督管理理。義務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)按作業(yè)業(yè)規(guī)程組組織安全全和文明明生產(chǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)所有有占用財財產(chǎn)的保保全，負(fù)負(fù)責(zé)按承承包內(nèi)容容和條款款實施生生產(chǎn)、安安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、人人員等責(zé)責(zé)任管理理。2、二級市市場班組為二級級市場主主體。根根據(jù)內(nèi)部部市場結(jié)結(jié)算價格格，對上上通過向向隊和各各班組間間提供產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)獲得得收入，對對下收購購職工個個人產(chǎn)品品或 服服務(wù)，形形成班組組與隊、班班組與班班組、班班組與個個人之間間的交易易市場。權(quán)利：有權(quán)權(quán)要求區(qū)區(qū)隊按照照規(guī)定提提供服務(wù)務(wù)；有權(quán)權(quán)提出不不可預(yù)見見性增耗耗增資，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定結(jié)結(jié)算獎酬酬；有權(quán)權(quán)要求每每位員工工對其

10、占占用財產(chǎn)產(chǎn)保全，有有權(quán)對員員工實施施生產(chǎn)、安安全、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本等監(jiān)監(jiān)督管理理。義務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)按作業(yè)業(yè)規(guī)程組組織安全全和文明明生產(chǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)所有有占用財財產(chǎn)的保保全，負(fù)負(fù)責(zé)按承承包內(nèi)容容和條款款實施生生產(chǎn)、安安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、人人員等責(zé)責(zé)任管理理。3、三級市市場員工個人為為三級市市場主體體。根據(jù)據(jù)內(nèi)部市市場化結(jié)結(jié)算價格格，員工工通過向向班組提提供產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)獲得收收入，形形成班組組與個人人之間的的交易市市場。權(quán)利：有權(quán)權(quán)要求班班組按規(guī)規(guī)定提供供服務(wù)；有權(quán)提提出不可可預(yù)見性性增耗增增資，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定結(jié)結(jié)算獎酬酬。義務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)按作業(yè)業(yè)規(guī)程進進行安全全和文明明生產(chǎn)，負(fù)

11、負(fù)責(zé)所占占用財產(chǎn)產(chǎn)的保全全，負(fù)責(zé)責(zé)按有關(guān)關(guān)制度條條款實現(xiàn)現(xiàn)自主管管理。五、市場運運行1、將全隊隊范圍內(nèi)內(nèi)的所生生產(chǎn)和服服務(wù)項目目、所有有相對獨獨立的核核算主體體完全納納入內(nèi)部部市場化化核算。2、隊受益益的生產(chǎn)產(chǎn)項目，由由核算員員對各班班組進行行核算。3、內(nèi)部市市場主體體間受益益的服務(wù)務(wù)項目，由由主體雙雙方按內(nèi)內(nèi)部市場場運行價價格直接接進行結(jié)結(jié)算。4、隊內(nèi)裝裝訂內(nèi)部部市場所所需票據(jù)據(jù)、憑證證，完成成內(nèi)部市市場結(jié)算算。六、考核辦辦法1、班組嚴(yán)嚴(yán)格按照照月初指指標(biāo)分解解控制材材料消耗耗，材料料消耗或或節(jié)約部部分用在在本班市市場化工工資結(jié)算算時按照照30%獎罰。2、材料檢檢查因庫庫房材料料擺放、帳帳物

12、不對對照等扣扣分，每每扣1分分扣材料料員工資資2分。3、班長打打分不及及時一次次扣2分分，并按按照遲打打分時間間罰款翻翻倍，4、各項記記錄必須須及時填填寫，填填寫不及及時、不不填、填填錯，每每處對責(zé)責(zé)任人扣扣1分。5、各項會會議記錄錄參加人人員必須須簽名，否否則扣22分/項項。6、材料消消耗出庫庫不及時時上賬每每次對材材料員扣扣除1分分。后附機電運運輸隊內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理結(jié)構(gòu)圖圖：班長班長驗收班材料員核算員技術(shù)隊長監(jiān)督工作技術(shù)指導(dǎo)結(jié)算管理材料管理驗收管理班組管理副隊長隊 長機電運輸隊隊內(nèi)部市市場化管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖班長班長驗收班材料員核算員技術(shù)隊長監(jiān)督工作經(jīng)營副隊長技術(shù)指導(dǎo)結(jié)算管理材料管理驗收管

13、理班組管理副隊長隊 長全面預(yù)算管管理辦法法為有效的降降低成本本，給成成本控制制提供科科學(xué)依據(jù)據(jù)，提升升綜合管管理水平平達(dá)到達(dá)達(dá)到降低低成本提提高經(jīng)濟濟效益的的目的。特特制定本本辦法。一、成立全全面預(yù)算算管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。組 長：隊長副組長：副副隊長、技技術(shù)員組 員：辦事員員、材料料員、各各班班長長二、全面預(yù)預(yù)算的內(nèi)內(nèi)容： 區(qū)隊所預(yù)預(yù)算的材材料費包包括：大大型材料料（電纜纜、鋼絲絲繩、鋼鋼鐵管、運運輸膠帶帶、道軌軌）、專專用工具具（礦車車、開關(guān)關(guān)、潛水水泵、風(fēng)風(fēng)鎬、電電鉆、77.5KKW以下下電機）、配配件、機機修加工工材料（軸軸承、鋼鋼材、管管件、各各種閥門門）、五五小電器器、鋪道道用材料料（

14、道螺螺絲、道道釘、道道夾板等等）、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件（螺螺絲）及及其他材材料。三、進行預(yù)預(yù)算的依依據(jù)：按照月初礦礦下發(fā)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃分配的的工作任任務(wù)，和和各類材材料使用用定額進進行。四、班組各各種材料料費的分分配：原原則上三三個生產(chǎn)產(chǎn)班每個個班的材材料費均均為全隊隊材料費費的三分分之一。五、參加分分配人員員：所有有預(yù)算管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組人人員。六、在預(yù)算算過程中中絕對不不能出現(xiàn)現(xiàn)人情費費用，做做到預(yù)算算公平、公公正、公公開。進進行預(yù)算算前、后后要召開開全面預(yù)預(yù)算會議議，把各各班預(yù)算算情況貫貫徹到班班組，并并將預(yù)算算結(jié)果及及時上墻墻公布。七 、各班班班長必必須了解解掌握預(yù)預(yù)算情況況。生產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)考

15、核核辦法為加強內(nèi)部部市場化化管理工工作，充充分調(diào)動動廣大職職工的生生產(chǎn)積極極性，增增強職工工的市場場意識、責(zé)責(zé)任意識識，達(dá)到到強化管管理、促促進生產(chǎn)產(chǎn)、降低低消耗、增增加效益益之目的的。特制制定本辦辦法。一、成立生生產(chǎn)經(jīng)營營目標(biāo)考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組 長：隊長副組長：副副隊長組 員：技術(shù)員員、班長長二、安全目目標(biāo)1、杜絕重重大事故故的發(fā)生生；2、消滅工工亡事故故、杜絕絕一級非非傷亡事事故；3、消滅重重傷事故故和二級級非傷亡亡事故；4、全年輕輕傷事故故，百人人率不超超過2人人次；5、安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化合格格率達(dá)到到1000%，優(yōu)優(yōu)良品率率達(dá)到330%。三、隊伍建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)認(rèn)真落實“鞏固、完完善、深深

16、化、提提高”永煤企企業(yè)文化化精神；加強“雙基”建設(shè)；強力推推行“三化”管理和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作；堅堅持科學(xué)學(xué)的人才才觀、發(fā)發(fā)展觀，做做到人崗崗匹配、人人崗和諧諧，鍛造造一只能能打苦仗仗，善打打硬仗的的高素質(zhì)質(zhì)、高水水平團隊隊。四、質(zhì)量目目標(biāo)嚴(yán)格按照作作業(yè)規(guī)程程標(biāo)準(zhǔn)操操作，按按工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求求執(zhí)行，消消滅不合合格工程程。質(zhì)量量合格率率達(dá)到1100%，優(yōu)良良品率達(dá)達(dá)到500%以上上。原材材料消耗耗目標(biāo)依依礦上制制定的原原材料消消耗計劃劃為依據(jù)據(jù)，制定定本單位位生產(chǎn)及及材料消消耗計劃劃，在確確保安全全和工程程質(zhì)量的的前提下下，節(jié)省省目標(biāo)為為510%。五、文明施施工目標(biāo)標(biāo)機電設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔

17、，電纜纜、管線線等吊掛掛整齊，垃垃圾定點點倒放，記記錄本填填寫規(guī)范范。生產(chǎn)產(chǎn)備用材材料分類類碼放整整齊，標(biāo)標(biāo)示清楚楚。六、原材料料消耗目目標(biāo)依照礦上制制定的原原材料消消耗計劃劃為依據(jù)據(jù)，制定定本單位位生產(chǎn)及及材料消消耗計劃劃，在確確保安全全和工程程質(zhì)量的的前提下下，節(jié)約約目標(biāo)為為510。七、薪酬分分配建立按績效效取酬的的薪酬制制度，以以業(yè)績考考核為導(dǎo)導(dǎo)向，加加大績效效考核力力度，利利用工資資增長機機制，充充分調(diào)動動員工的的工作積積極性，鼓鼓勵員工工激情工工作，實實現(xiàn)自我我價值，按按照向苦苦、臟、累累、險、差差、技術(shù)術(shù)型人才才傾斜的的考核制制度，拉拉大比例例，實現(xiàn)現(xiàn)因人定定崗、因因崗定酬酬。八、

18、考核辦辦法1、月初根根據(jù)隊材材料費的的預(yù)算結(jié)結(jié)果將班班組月度度材料費費分解落落實到各各個生產(chǎn)產(chǎn)班組；2、班組所所用材料料的出、入入庫要記記錄清楚楚、手續(xù)續(xù)齊全、規(guī)規(guī)范；3、班組領(lǐng)領(lǐng)料臺帳帳記錄要要清楚；4、班組材材料的領(lǐng)領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放要根根據(jù)實際際使用情情況進行行，避免免造成材材料過剩?；蚨倘比?；5、材料要要碼放整整齊，搞搞好物料料的文明明衛(wèi)生工工作；6、切實負(fù)負(fù)責(zé)搞好好材料的的退庫和和廢舊材材料回收收工作；7、班組長長在全面面了解班班組全面面核算的的同時，要要時常了了解掌握握班組材材料消耗耗情況，搞搞好材料料分析工工作，為為下一步步工作的的開展打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)；8、材料員員發(fā)放材材料時按按規(guī)定發(fā)發(fā)

19、放，并并建立個個人使用用材料臺臺帳；9、跟班隊隊長每天天下班后后到辦公公室填寫寫臺帳；10、月底底結(jié)算工工資時依依據(jù)臺帳帳進行獎獎罰。獎獎罰額330%；其中班班組長占占30%，職工工占700%；11、定期期組織工工人進行行安全學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)及特特殊崗位位工培訓(xùn)訓(xùn)，提高高全員素素質(zhì)；12、出現(xiàn)現(xiàn)重傷事事故和二二級非傷傷亡以上上事故的的班組，跟跟班隊長長建議免免職，班班長免職職，并取取消當(dāng)月月安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資；出現(xiàn)現(xiàn)事故的的班組扣扣減當(dāng)月月安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資50；13、出現(xiàn)現(xiàn)輕傷事事故的班班組，扣扣除跟班班隊長330分、班班長200分處罰罰。相關(guān)關(guān)責(zé)任人人扣200分，扣扣當(dāng)班全全體員工工安全得得分1

20、00；14、出現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患一次次未整改改扣除值值班隊長長、跟班班隊長、班班長、各各5分；成本管理制制度每月接到礦礦下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)后，根根據(jù)實際際情況把把生產(chǎn)任任務(wù)分解解三個生生產(chǎn)班（原原則上三三個生產(chǎn)產(chǎn)班各要要完成當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)量量計劃的的1/33）。在在月底按按各班組組實際產(chǎn)產(chǎn)量及隊隊內(nèi)部變變動定額額算出每每個班應(yīng)應(yīng)使用的的各項費費用。每月接到礦礦下達(dá)工工作計劃劃后，各各班組根根據(jù)日作作業(yè)計劃劃，參考考前三個個月材料料、配件件消耗的的平均水水平，將將下一個個月的材材料、配配件消耗耗計劃報報隊部，經(jīng)經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組討論商商定后由由材料員員負(fù)責(zé)將將所需材材料的品品名、規(guī)規(guī)格型號號、用途途（所用用

21、設(shè)備）、單單位、數(shù)數(shù)量、備備注（其其它需要要說明的的問題）進進行整理理上報給給供應(yīng)科科。建立材料入入庫領(lǐng)用用臺帳，材材料發(fā)放放后要記記好臺帳帳，以便便核算。3、建立現(xiàn)現(xiàn)場材料料補充、消消耗臺帳帳，各班班兼職材材料員對對當(dāng)班使使用材料料數(shù)量、剩剩余數(shù)量量進行詳詳細(xì)記錄錄。4、損壞、丟丟失的各各種材料料均記入入當(dāng)班材材料費，進進行材料料核算。5、材料員員必須保保證各項項記錄的的真實性性。6、下月初初核算員員根據(jù)三三個班在在本月生生產(chǎn)中的的實際材材料使用用情況，按按隊內(nèi)部部定額算算出節(jié)超超情況，在在結(jié)算上上月工資資時按照照節(jié)超的的30%兌現(xiàn)獎獎懲。7、各班班班長、井井下材料料管理人人員要切切實掌握握

22、好當(dāng)班班的各項項費用使使用情況況，要堅堅決杜絕絕材料及及其它費費用的浪浪費現(xiàn)象象，否則則一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將視視浪費金金額情況況給予班班長及相相關(guān)責(zé)任任人適當(dāng)當(dāng)處罰。機電運輸隊隊勞動紀(jì)紀(jì)律管理理制度為規(guī)范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)肅勞動動紀(jì)律，特特制定本本制度。一、由隊干干按時組組織召開開班前會會并進行行點名，員員工逐一一起立答答“到”，聲音音要洪亮亮。二、班前會會中不準(zhǔn)準(zhǔn)抽煙、吐吐痰、接接打手機機（手機機應(yīng)調(diào)為為震動或或），點點名后不不準(zhǔn)擅自自離開會會議室，確確實有事事經(jīng)隊長長同意方方可離開開，違反反者一次次扣2分分。三、會議期期間，員員工要認(rèn)認(rèn)真聽取取隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對安全全生產(chǎn)注注意事項項和任務(wù)務(wù)分工（認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)

23、習(xí)各種文文件措施施）。嚴(yán)嚴(yán)禁交頭頭接耳，小小聲議論論，做與與會議無無關(guān)的事事情，否否則一次次扣2分分。四、員工開開會時精精神飽滿滿，坐姿姿端正，雙雙手放置置膝蓋處處，雙腳腳合攏平平放于地地面，不不準(zhǔn)勾肩肩搭背。違違反一次次扣2分分。五、開會時時，隊干干就坐于于主席方方位置，員員工按工工作面分分左右兩兩列就做做，班組組長按次次序就坐坐于第一一排，每每張椅子子按次序序就坐滿滿4人，依依次就坐坐，前后后左右保保持整齊齊統(tǒng)一。六、員工要要愛護公公物，會會議室內(nèi)內(nèi)的空調(diào)調(diào)、電視視機、桌桌椅等公公用設(shè)施施不準(zhǔn)亂亂踩亂敲敲。凡發(fā)發(fā)現(xiàn)損壞壞公物者者按照公公物損壞壞程度賠賠償，并并罰款2200元元。七、會議期期

24、間，員員工對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)或或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的批評評時，不不準(zhǔn)當(dāng)場場頂撞反反駁，應(yīng)應(yīng)會后與與領(lǐng)導(dǎo)交交流解決決。違反反者記內(nèi)內(nèi)部三違違一次扣扣10分分，并停停工反省省。八、以點名名完畢為為界限，遲遲到者應(yīng)應(yīng)在門口口喊“報告”，待值值班隊長長同意后后方可進進入會議議室，遲遲到一次次扣2分分。九、接班遲遲到現(xiàn)場場，一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)同意，早早升井，記記內(nèi)部三三違一次次扣100分。十、工作不不服從指指揮，消消極怠工工的，每每次扣55分。十一、井下下打架的的，每次次扣200分，視視情節(jié)，嚴(yán)嚴(yán)重的給給予停工工學(xué)習(xí)，按按隊內(nèi)“嚴(yán)重三三違”考核并并上報礦礦有關(guān)部部門。十二、違反反行為規(guī)規(guī)范的，除除按照

25、礦礦、隊規(guī)規(guī)定處罰罰外，班班組對員員工個人人扣5分分。 十十三、本本制度未未盡事宜宜可根據(jù)據(jù)情況進進行處理理。機電運輸隊隊人員井井下交接接班制度度應(yīng)公司須加加強職工工勞動紀(jì)紀(jì)律觀念念要求，為為提高機機電運輸輸隊整體體勞動紀(jì)紀(jì)律，促促進全員員素質(zhì)提提升，將將安全生生產(chǎn)工作作做到實實處，特特制定以以下交接接班制度度，機電電運輸隊隊全體員員工必須須遵照執(zhí)執(zhí)行。一、機電運運輸隊所所有人員員交接班班必須實實行井下下交接班班制度，三三班交接接班時間間分別為為：零點點班7:330，八八點班155:200，四點點班11:20，所所有人員員必須遵遵守，期期間值班班室做好好電話交交接記錄錄。二、機電運運輸隊跟跟班

26、隊長長、班長長、電鉗鉗工在中中央變電電所交接接班，交交接清楚楚事項后后，使用用中央變變電所電電話（660000）向值值班室匯匯報，雙雙方完成成交接班班。三、機電運運輸隊其其他員工工必須一一律在井井底400絞車處處交接班班，交接接清楚事事項后，使使用400絞車處處電話（660022）向值值班室匯匯報，雙雙方完成成交接班班。四、崗位工工必須在在現(xiàn)場交交接班。交交班人員員應(yīng)提前前30分分鐘做好好交接班班準(zhǔn)備工工作，整整理好值值班記錄錄及其它它技術(shù)資資料、工工具、安安全用具具，并掃掃清設(shè)備備和現(xiàn)場場衛(wèi)生；接班人人員必須須提前110分鐘鐘到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場，并并按操作作規(guī)程規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和巡巡回檢查查制度和和巡

27、回檢檢查路線線，雙方方進行檢檢查交接接，交接接清楚事事項后，使使用本崗崗位的電電話向值值班室匯匯報，雙雙方完成成交接班班。五、崗位工工交接班班時，交交班人必必須將本本班設(shè)備備的運行行、檢修修及其它它注意事事項向接接班人詳詳細(xì)交接接清楚，并并填寫記記錄，接接班人員員經(jīng)過檢檢查認(rèn)為為情況屬屬實后，雙雙方簽字字確認(rèn)，交交接人員員方可上上崗或離離崗。六、交班人人應(yīng)向接接班人交交代以下下內(nèi)容：1、系統(tǒng)運運行方式式；2、保護和和自動裝裝置的運運行及變變更情況況；3、設(shè)備異異常、事事故處理理、缺陷陷處理等等情況；4、設(shè)備檢檢修、試試驗情況況、安全全實施變變更布置置情況。七、交接班班必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“六交，六

28、六不接”原則。1、交清當(dāng)當(dāng)班設(shè)備備運轉(zhuǎn)情情況和檢檢修情況況，交待待不清不不接。2、交清當(dāng)當(dāng)班發(fā)生生問題應(yīng)應(yīng)處理而而未處理理問題的的原因，不不清楚不不接。3、交清設(shè)設(shè)備故障障和安全全隱患，交交待不清清不接。4、交清工工具材料料、配件件、安全全設(shè)施及及各種資資料的情情況，數(shù)數(shù)量不符符時不接接。5、交清設(shè)設(shè)備和室室內(nèi)衛(wèi)生生打掃情情況，不不清潔時時不接。6、交清各各種記錄錄填寫情情況，記記錄損壞壞、填寫寫不完整整或未填填寫不接接。八、交接班班人員認(rèn)認(rèn)為未按按規(guī)定進進行交接接班時，有有權(quán)拒絕絕交接班班，并及及時向跟跟班隊長長或值班班室匯報報。九、交接班班時發(fā)生生事故，應(yīng)應(yīng)立即停停止交接接，交班班人員進進

29、行處理理，接班班人員協(xié)協(xié)助處理理。十、跟班隊隊長、班班長未完完成當(dāng)班班任務(wù)或或機電運運輸隊轄轄區(qū)內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，未處處理完畢畢，不準(zhǔn)準(zhǔn)離開工工作地點點，等待待下一班班跟班人人員到達(dá)達(dá)現(xiàn)場并并完成交交接后，方方可離開開；因特特殊原因因當(dāng)班處處理不完完的，必必須提前前向值班班室匯報報，并在在交班地地點與下下一班人人員交代代清楚處處理措施施、目前前進度、安安全注意意事項等等，并如如實填寫寫在交接接班記錄錄本上。十一、超過過交接班班時間，如如果接班班人不到到，交班班人不準(zhǔn)準(zhǔn)離開工工作崗位位，否則則按早退退處理，接接班人員員必須按按規(guī)定時時間內(nèi)到到崗接班班，否則則按遲到到處理。如如確定無無人接班班時應(yīng)及

30、及時向跟跟班隊長長或值班班室匯報報，并堅堅守工作作崗位。十二、交接接班工作作要認(rèn)真真向值班班室匯報報，對重重大隱患患問題要要及時匯匯報，并并合理安安排人員員處理，從從隱患萌萌芽期排排除一切切不安全全因素。十三、交接接班時，交交班人員員如果發(fā)發(fā)現(xiàn)接班班人有醉醉酒或精精神狀態(tài)態(tài)不正常常時，有有權(quán)拒絕絕交班，并并及時向向跟班隊隊長或值值班室匯匯報處理理。十四、在交交接班時時，如果果設(shè)備正正在運行行中存在在有不安安全隱患患，且尚尚未進行行處理或或沒有處處理完畢畢，接班班后繼續(xù)續(xù)處理。如如果交班班人提前前離崗，或或沒有按按交接班班制度進進行交接接，接班班人有權(quán)權(quán)拒絕接接班并及及時向跟跟班隊長長或值班班室

31、匯報報處理。十五、在交交接班過過程中，接接班人應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場場聽取交交班人交交代的情情況后，認(rèn)認(rèn)真查看看值班記記錄。十六、接班班人員檢檢查核對對完畢，并并無異議議后，交交接班人人員分別別在記錄錄本上簽簽名，對對未按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行交接班班的人員員，按機機電運輸輸隊考核核制度相相關(guān)規(guī)定定進行處處理。十七、對未未進行交交接班而而出現(xiàn)的的問題，雙雙方均有有責(zé)任并并在處理理中從嚴(yán)嚴(yán)加倍處處罰。十八、對于于存在嚴(yán)嚴(yán)重問題題的現(xiàn)場場，交接接班人員員應(yīng)相互互協(xié)調(diào)，組組織人員員、采取取措施及及時處理理。十九、雙方方按照交交接班制制度及程程序要求求接班后后，崗位位發(fā)生的的一切事事情，均均由接班班人負(fù)責(zé)責(zé)。（特特殊情況況

32、另行分分析）二十、本制制度適用用于機電電運輸隊隊全體人人員，自自下發(fā)之之日起嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。內(nèi)部市場化化核算管管理制度度為保證全體體職工對對工資核核算辦法法了解清清晰、真真正明白白，并做做到隊內(nèi)內(nèi)公平、公公正、公公開的完完成內(nèi)部部核算，我我隊根據(jù)據(jù)隊內(nèi)實實際情況況特制訂訂本制度度。一、內(nèi)部市市場化核核算管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長：隊長副組長：副副隊長組 員：技術(shù)員員、辦事事員、材材料員、班班長二、核算原原則制度化，規(guī)規(guī)范化，精精細(xì)化，準(zhǔn)準(zhǔn)確化，科科學(xué)化原原則三、內(nèi)部市市場化核核算制度度1、內(nèi)部市市場化管管理小組組所有成成員要把把內(nèi)部市市場化工工作作為為我隊日日常重要要工作來來抓，每每個人必必須對班班

33、組核算算各項指指標(biāo)清楚楚明白，為為班組核核算獻(xiàn)計計獻(xiàn)策，為為核算員員搞好核核算工作作創(chuàng)造條條件。2、內(nèi)部市市場化管管理人員員和核算算員負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部市市場化班班組核算算工作，對對核算中中出現(xiàn)的的各種問問題及時時向隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，并提提出改進進意見。3、班組核核算要堅堅持原則則性與靈靈活性相相結(jié)合，與與現(xiàn)場實實際相結(jié)結(jié)合，絕絕不允許許弄虛作作假，敷敷衍了事事。4、副隊長長要針對對班組核核算日報報表中各各項內(nèi)容容認(rèn)真進進行核算算，要做做到報表表清晰、計計算準(zhǔn)確確，不得得有缺項項或漏班班現(xiàn)象，日日報表與與總報表表必須相相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符時要及及時查出出原因，并并及時改改正。5、核算員員應(yīng)堅持持做到工工分

34、公布布等各項項工作“日清日日結(jié)”。6、各班班班長應(yīng)堅堅持做到到當(dāng)班工工分當(dāng)天天上報表表，不按按時上報報扣除55分，按按延期時時間翻倍倍。6、對班組組核算結(jié)結(jié)果及時時通報，通通報對比比、分析析、總結(jié)結(jié)。班組核算考考核辦法法一、業(yè)務(wù)范范圍1、由核算算員每月月月初將將礦下達(dá)達(dá)本隊的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃指標(biāo)分分解到各各班組，制制定月份份生產(chǎn)任任務(wù)分解解表，由由隊委通通過隊長長簽字后后并張榜榜公布。2、分解項項目具體體包括：人工費費、材料料費、配配件費、電電費、加加工費。3、班組長長為本班班各項分分解項目目的承包包人，對對各項經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)的完成成情況負(fù)負(fù)責(zé)，并并按旬、月月度分析析本班組組的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況

35、，對對核算中中存在的的問題及及時向市市場化管管理小組組提出整整改意見見，為本本隊的內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理提供信信息。4、由各班班班長負(fù)負(fù)責(zé)每天天本班組組各種材材料、配配件的消消耗的發(fā)發(fā)放、統(tǒng)統(tǒng)計工作作，及時時填寫各各項臺賬賬。5、材料員員負(fù)責(zé)本本隊的各各種材料料、配件件、設(shè)備備、電纜纜等統(tǒng)計計工作，并并建立使使用臺帳帳。臺帳帳應(yīng)登記記設(shè)備名名稱、型型號、使使用臺數(shù)數(shù)、領(lǐng)用用時間、停停用時間間、升井井時間、升升井交庫庫時間等等。6、核算員員負(fù)責(zé)月月底對各各種原始始核算資資料進行行統(tǒng)計、匯匯總核算算報表，并并對本月月的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況進行行分析。7、核算員員根據(jù)班班組核算算資料，將將各班組組考核結(jié)結(jié)

36、果及時時公布，并并將考核核結(jié)果交交予辦事事員納入入各班組組的個人人工資中中。二、核算要要求1、班組核核算要堅堅持原則則，核算算工作與與實際生生產(chǎn)相結(jié)結(jié)合，以以防弄虛虛作假現(xiàn)現(xiàn)象。2、班組核核算工作作必須細(xì)細(xì)化，成成本必須須考核到到每位職職工。3、凡是本本班組材材料及各各項指標(biāo)標(biāo)不能達(dá)達(dá)到要求求，都要要按成本本進入班班組進行行考核，并并且與班班組長的的效益工工資掛鉤鉤。4、在實際際生產(chǎn)中中所發(fā)生生的材料料浪費、設(shè)設(shè)備損壞壞和有關(guān)關(guān)科室的的檢查，哪哪個班出出的問題題由哪個個班承擔(dān)擔(dān)，不能能搞平均均主義。5、在本班班組中出出現(xiàn)嚴(yán)重重質(zhì)量問問題，都都要依據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量驗收收制度對對班組和和責(zé)任人人進行

37、處處罰。6、凡因使使用不當(dāng)當(dāng)造成工工器具損損壞或丟丟失，要要按原價價賠償，因因此發(fā)生生的費用用都有本本班組負(fù)負(fù)責(zé)承擔(dān)擔(dān)。三、獎罰措措施及責(zé)責(zé)任追究究1、跟班隊隊長、材材料員要要對其填填寫各報報表的正正確性、完完整性負(fù)負(fù)責(zé)，否否則出現(xiàn)現(xiàn)一次小小的錯誤誤、缺項項（不影影響核算算）罰責(zé)責(zé)任人55分，影影響核算算的準(zhǔn)確確時，每每項罰55分110分，晚晚記一天天罰2分分。2、核算員員對內(nèi)部部市場化化各種核核算資料料報表準(zhǔn)準(zhǔn)確性、報報送及時時性負(fù)責(zé)責(zé)，否則則每項罰罰1分。3、各類人人員要根根據(jù)信息息管理制制度的規(guī)規(guī)定對其其負(fù)責(zé)保保管的材材料、文文件保管管好，否否則違規(guī)規(guī)一次罰罰1分。4、每月月月底對生生產(chǎn)

38、經(jīng)營營工作中中做的較較好的班班組給予予2050分分的獎勵勵，對班班組內(nèi)部部市場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員給給予100500分的獎獎勵。5、每月底底對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工工作中做做的較差差的班組組給予220550分的的懲罰。6、本月隊隊內(nèi)市場場化評比比取得好好名次，將將對有功功人員給給予200500分的獎獎勵。7、如遇爭爭議應(yīng)立立即按照照仲裁制制度規(guī)定定的程序序執(zhí)行，機電運輸隊仲裁小組必須將仲裁結(jié)果及時反饋給班組或職工個人。工資二次分分配管理理辦法為進一步建建立和完完善我隊隊工資分分配機制制，充分分發(fā)揮工工資杠桿桿在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中的的調(diào)節(jié)和和激勵作作用，使使工資分分配更加加科學(xué)化化、合理理化、制制度化、規(guī)規(guī)范

39、化，最最大限度度地調(diào)動動廣大職職工的勞勞動積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，確確保我隊隊各項工工作的順順利開展展，根據(jù)據(jù)礦要求求，結(jié)合合我隊實實際情況況，制定定本辦法法。一、成立工工資管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長：隊長副組長：副副隊長、技技術(shù)員組 員：辦事員員、材料料員、班班長二、工資分分配基本本原則1、堅持“效益、貢貢獻(xiàn)優(yōu)先先，按勞勞分配、兼兼顧公平平”的原則則，工資資向技術(shù)術(shù)難度大大、勞動動強度大大、苦、臟臟、累、險險的崗位位傾斜。2、堅持“安全為為天，質(zhì)質(zhì)量為本本”的原則則，使職職工利益益與安全全生產(chǎn)緊緊密聯(lián)系系起來，調(diào)調(diào)動職工工安全生生產(chǎn)的積積極性。3、職工收收入同隊隊整體經(jīng)經(jīng)濟效益益，本班班工作目目標(biāo)完

40、成成情況，個個人出勤勤、崗位位職責(zé)、勞勞動貢獻(xiàn)獻(xiàn)全面掛掛鉤，切切實做到到按勞取取酬，按按貢獻(xiàn)取取酬，按按績效取取酬。三、工資結(jié)結(jié)構(gòu)根據(jù)礦有關(guān)關(guān)規(guī)定，為為充分體體現(xiàn)不同同崗位之之間的勞勞動差別別，將個個人工資資考核劃劃分為99項；個個人工資資=班組組效益工工資+安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工工資+礦礦培訓(xùn)工工資+曠曠工罰款款+補助助+材料料獎罰+回收獎獎+上月月糾錯。隊管理人員員、材料料員工資資分配按按礦文件件規(guī)定要要求執(zhí)行行；效益工資考考核制度度（一）、效效益計分分：班長：200分機電組：井井下電鉗鉗工：118分，管管道工：17分分，機修修工：117分，崗崗位工：14分分（強力力皮帶尾尾、中部部車場

41、絞絞車、皮皮帶巷清清煤工114.55分）運輸組：井井口信號號工：113分，井井口把鉤鉤工：114分，井井下信號號工：114分，井井下把鉤鉤工：115分，井井下搬運運工：117分注：新工人人出勤工工分為所所屬工種種的900%，執(zhí)執(zhí)行1個個月，外外調(diào)及有有經(jīng)驗的的除外?！境龀銮谝蝗杖沼浺蝗杖展し郑堈埣俨坏玫梅帧?二)、出出勤分配配情況：（1）、出出勤滿226班以以上按全全額工資資發(fā)放；（2）、出出勤211255班按工工資800發(fā)放放；（3）、出出勤100200班按工工資500發(fā)放放；（4）、出出勤100班以內(nèi)內(nèi)按每班班按366元發(fā)放放；（6）、55班以下下不計工工資；（7）、新新工人、特特殊情況

42、況除外。（三）、勞勞動紀(jì)律律由隊干按時時組織召召開班前前會并進進行點名名，員工工逐一答答“到”或“有”，聲音音要洪亮亮。班前會中不不準(zhǔn)抽煙煙、吐痰痰、吃東東西、亂亂丟垃圾圾、接打打手機（手手機應(yīng)調(diào)調(diào)為震動動或關(guān)機機），點點名后不不準(zhǔn)擅自自離開會會議室，確確實有事事經(jīng)隊長長同意方方可離開開，違反反者一次次扣2分分。會議期間，員員工要認(rèn)認(rèn)真聽取取隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對安全全生產(chǎn)注注意事項項和任務(wù)務(wù)分工（認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)各種文文件措施施）。嚴(yán)嚴(yán)禁交頭頭接耳，小小聲議論論，做與與會議無無關(guān)的事事情，否否則一次次扣2分分。員工開會時時精神飽飽滿，坐坐姿端正正，雙手手放置膝膝蓋處，雙雙腳合攏攏平放于于地面，不不準(zhǔn)勾肩肩搭

43、背。違違反一次次扣2分分。開會時，隊隊干就坐坐于主席席方位置置，員工工按工作作面分左左右兩列列就做，班班組長按按次序就就坐于第第一排，每每張椅子子按次序序就坐滿滿3人，依依次就坐坐，前后后左右保保持整齊齊統(tǒng)一。員工要愛護護公物，會會議室內(nèi)內(nèi)的桌椅椅等公用用設(shè)施不不準(zhǔn)亂踩踩亂敲。凡凡發(fā)現(xiàn)損損壞公物物者按照照公物損損壞程度度賠償，并并扣個人人20分分。會議期間，員員工對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)或或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的批評評時，不不準(zhǔn)當(dāng)場場頂撞反反駁，應(yīng)應(yīng)會后與與領(lǐng)導(dǎo)交交流解決決。違反反者記內(nèi)內(nèi)部三違違一次扣扣10分分，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的停工反反省。以點名完畢畢為界限限，遲到到者應(yīng)在在門口喊喊“報告”或者敲敲門，

44、待待值班隊隊長同意意后方可可進入會會議室，遲遲到一次次扣2分分。接班遲到現(xiàn)現(xiàn)場，一一次扣22分，未未經(jīng)同意意，早升升井，記記內(nèi)部三三違一次次扣100分。工作不服從從指揮，消消極怠工工的，每每次扣55分。井下打架的的，每次次扣200分，視視情節(jié)，嚴(yán)嚴(yán)重的給給予停工工學(xué)習(xí)，按按隊內(nèi)“嚴(yán)重三三違”考核并并上報礦礦有關(guān)部部門。違反行為規(guī)規(guī)范的，除除按照礦礦、隊規(guī)規(guī)定處罰罰外，班班組對員員工個人人扣5分分。三、安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資考核制制度為改變安全全管理的的面貌，全全面貫徹徹落實河河南煤化化集團安安全生產(chǎn)產(chǎn)“雙基”建設(shè)制制度，建建立礦井井安全生生產(chǎn)的長長效機制制，將礦礦井安全全管理的的理念落落實到班班組和

45、個個人，使使安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資考核明明細(xì)化、分分配合理理化、管管理實用用化。特特制訂安安全質(zhì)量量結(jié)構(gòu)工工資及安安全積分分二級考考核制度度。安全結(jié)構(gòu)工工資計分分：班長：200分機電組：井井下電鉗鉗工：118分，管管道工：17分分，機修修工：117分，崗崗位工：14分分（強力力皮帶尾尾、中部部車場絞絞車、皮皮帶巷清清煤工114.55分）運輸組：井井口信號號工：113分，井井口把鉤鉤工：114分，井井下信號號工：114分，井井下把鉤鉤工：115分，井井下搬運運工：117分班組安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資考核班組實行百百分制，由由區(qū)隊對對班組進進行考核核，確定定當(dāng)月班班組當(dāng)月月安全結(jié)結(jié)構(gòu)考核核總分。安全結(jié)構(gòu)工工資分

46、配配考核步步驟：1、區(qū)隊安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資總總額各班組組基準(zhǔn)考考核分?jǐn)?shù)數(shù)總和=班組安安全工資資分值2、班組安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)分值班組考考核分?jǐn)?shù)數(shù)=班組組安全工工資總額額3、班組內(nèi)內(nèi)部考核核總分=當(dāng)月班班組內(nèi)部部考核總總分4、班組安安全工資資總額當(dāng)月安安全工資資總分=班組安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)分值5、職工個個人分?jǐn)?shù)數(shù)所在班班組安全全工資分分值=職職工安全全工資具體要求必須保障班班組考核核職工做做到公正正、公平平、公開開。當(dāng)月月出現(xiàn)“三違”，扣除除“三違”人員當(dāng)當(dāng)班全部部安全結(jié)結(jié)構(gòu)積分分，當(dāng)月月安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資下浮330%，所所在班組組當(dāng)月安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資下下浮2%。四、其它分分配情況況1、學(xué)習(xí)工工資每天天按300

47、元結(jié)算算，班組組留地面面人員班班組自行行計分。2、班組罰罰款、個個人罰款款、材料料罰款直直接扣除除，納入入總工資資重新分分配。3、因電鉗鉗工除正正常跟班班外需加加班加工工或修理理工作所所需物資資加班四四小時以以上加班班工資110分/次另計計，四小小時以下下視情況況而定。4、實習(xí)生生、新工工人按礦礦規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。價格管理制制度一、價格修修訂管理理制度1、跟班隊隊長和各各個班組組負(fù)責(zé)人人，在施施工過程程中及時時收集和和發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)中存存在的質(zhì)質(zhì)量及記記分問題題，在升升井后向向值班室室據(jù)實反反映。2、值班室室及時向向主管隊隊長匯報報，主管管隊長根根據(jù)實際際生產(chǎn)狀狀況召集集隊委會會成員和和驗收組組成員研研

48、究解決決辦法。并并對需作作調(diào)整的的問題進進行匯總總，召開開價格修修訂研討討會需作作調(diào)整的的問題予予以解決決或進行行價格修修訂，并并總結(jié)本本月生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營價價格變動動情況的的成績和和亮點，部部署制定定下月價價格使用用情況3、參加人人員有全全體隊干干、各班班班組長長。參加加會議人人員要將將自己對對本隊在在價格管管理方面面存在問問題的意意見提出出來，并并提出好好的合理理化建議議和整改改意見。4、各班班班組長要要在會議議上研討討本班在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理上價格格取得的的成績和和亮點，找找出差距距和不足足，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)。5、參加加會議人人員要做做好記錄錄，不準(zhǔn)準(zhǔn)遲到早早退，無無特殊情情況不準(zhǔn)準(zhǔn)請

49、假。二、班組對對個人計計分基數(shù)數(shù)（一）效益益工資班長：200分機電組：井井下電鉗鉗工：118分，管管道工：17分分，機修修工：117分，崗崗位工：14分分（強力力皮帶尾尾、中部部車場絞絞車、皮皮帶巷清清煤工114.55分）運輸組：井井口信號號工：113分，井井口把鉤鉤工：114分，井井下信號號工：114分，井井下把鉤鉤工：115分，井井下搬運運工：117分（二）、安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資：安全結(jié)構(gòu)計計分等同同效益計計分三、班組打打分權(quán)限限與職責(zé)責(zé)：班長給每個個職工打打分。當(dāng)當(dāng)班班長長休班、請請假或?qū)W學(xué)習(xí)不在在崗時，由由班長授授權(quán)一位位職工履履行班長長職責(zé)（注注：上述述分?jǐn)?shù)為為各崗位位基礎(chǔ)分分，班長長可

50、根據(jù)據(jù)當(dāng)班任任務(wù)和安安全情況況給予加加減分）。物資材料市市場化管管理制度度為了提高我我隊市場場化管理理意識，保保障各項項任務(wù)順順利完成成的同時時，降低低材料消消耗，杜杜絕浪費費，制定定本制度度如下：成立地面材材料發(fā)放放管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組 長：隊長副組長：副副隊長、技技術(shù)員成 員：材料員員、各班班班長物資計劃管管理制度度1、機電運運輸隊物物資使用用實行統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃、統(tǒng)一一分配、統(tǒng)統(tǒng)一管理理的原則則。2、計劃編編制要求求達(dá)到系系統(tǒng)性、全全面性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及及時性、連連續(xù)性和和協(xié)調(diào)性性。3、各班組組申請計計劃，必必須在每每月166日前向向隊辦公公室申請請，區(qū)隊隊材料員員整理完完善后，由由隊長簽簽字

51、，加加蓋公章章，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后，上交交供應(yīng)科科。同時時、物資資管理系系統(tǒng)材料料申請于于17日日上報。4、在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)不報物物資申請請計劃，并并因此而而造成影影響生產(chǎn)產(chǎn)由班組組負(fù)責(zé)，并并對班長長扣5分分。5、各班組組所需配配件計劃劃，必須須提前一一個月申申報，并并且要寫寫清名稱稱、規(guī)格格型號、圖圖號、主主機廠家家或詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)參數(shù)。6、特殊情情況下必必須追加加計劃時時按有關(guān)關(guān)規(guī)定程程序辦理理。7、為維護護計劃的的嚴(yán)肅性性、準(zhǔn)確確性，隊隊根據(jù)計計劃領(lǐng)取取物資，原原則上，誰誰計劃誰誰出庫使使用，造造成超儲儲積壓的的，給予予申請班班組處以以價值55-100%罰款款，（月月底工資資兌現(xiàn)）班

52、班長扣55分。10、計劃劃管理是是物資供供應(yīng)管理理的首要要環(huán)節(jié)，各各班組必必須嚴(yán)格格把關(guān)，認(rèn)認(rèn)真編報報。物資領(lǐng)用發(fā)發(fā)放管理理制度1、所有物物資領(lǐng)用用由區(qū)隊隊專職材材料員到到供應(yīng)科科申請領(lǐng)領(lǐng)取。2、領(lǐng)取的的物資按按照分類類在區(qū)隊隊倉庫進進行擺放放，新舊舊物資不不得混放放，物資資出庫遵遵照先進進先出的的原則。3、區(qū)隊材材料員要要責(zé)任心心強、工工作負(fù)責(zé)責(zé)、隨時時保證區(qū)區(qū)隊倉庫庫的衛(wèi)生生良好，要要熟悉本本崗位業(yè)業(yè)務(wù)和材材料運輸輸、保管管、發(fā)放放等知識識。4、區(qū)隊要要建立各各種材料料進出臺臺帳，做做到：有有出有入入，進行行平衡，領(lǐng)領(lǐng)發(fā)物資資實行簽簽名制度度。 5、領(lǐng)料時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量有問問題，要

53、要及時上上報有關(guān)關(guān)部門處處理調(diào)換換，不許許以次充充好影響響生產(chǎn)。6、材料要要按類分分片保管管，易燃燃怕壓材材料要妥妥善管理理，不許許在庫房房內(nèi)變質(zhì)質(zhì)變壞或或無故損損壞。7、各班領(lǐng)領(lǐng)料時，全全部由各各班班長長或指定定人員領(lǐng)領(lǐng)取，按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定，需需要交舊舊的必須須交舊，要要按時定定量發(fā)放放，并辦辦理出庫庫手續(xù)。8、材料員員要保管管好各種種材料，禁禁止送人人，更不不準(zhǔn)倒賣賣，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給給予1-3倍罰罰款，并并調(diào)離本本崗位。9、各班所所用材料料消耗按按照月初初計劃與與班組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化掛掛鉤，月月末考核核，節(jié)余余進行110%獎獎勵，超超支100%處罰罰，不應(yīng)應(yīng)該節(jié)余余的材料料節(jié)余者者，不但但不獎還還

54、要照價價處罰。 庫房管理制制度加強倉庫管管理，做做好物資資的收發(fā)發(fā)和保管管工作。物資擺放做做到成行行成列，存存取方便便。倉庫要嚴(yán)格格保衛(wèi)制制度，禁禁止閑雜雜人員擅擅自入庫庫。倉庫庫嚴(yán)禁煙煙火，明明火作業(yè)業(yè)。材料料員要懂懂得使用用消防器器材和必必要的防防火知識識。物資出庫嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行發(fā)放制制度，按按程序發(fā)發(fā)放，班班組領(lǐng)用用必須有有領(lǐng)導(dǎo)簽簽字的領(lǐng)領(lǐng)料憑證證，否則則、材料料員不予予發(fā)料。材材料員認(rèn)認(rèn)真做好好發(fā)放臺臺帳。發(fā)料必須與與領(lǐng)料人人當(dāng)面辦辦理交接接，有記記錄，有有簽名，杜杜絕出現(xiàn)現(xiàn)差錯。所有出、入入庫憑證證，材料料員應(yīng)妥妥善保管管一年以以上，不不可丟失失。做好物資的的保管工工作，如如實登記記倉

55、庫實實物賬，經(jīng)經(jīng)常清查查、盤點點庫存物物資，將將每月盤盤點表及及庫存節(jié)節(jié)超分析析報隊部部及有關(guān)關(guān)部門。物資使用管管理制度度1、所有物物資使用用必須經(jīng)經(jīng)過隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排或允許許，及生生產(chǎn)急需需時方可可領(lǐng)取使使用。2、領(lǐng)取使使用物資資更換后后，有班班隊長認(rèn)認(rèn)可，屬屬于報廢廢的上交交廢料庫庫，有修修復(fù)價值值的修復(fù)復(fù)使用。3、區(qū)隊材材料員要要責(zé)任心心強、工工作負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格管理，控控制材料料使用。4、各班使使用材料料時，由由班長領(lǐng)領(lǐng)取，按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定，需需要交舊舊的必須須交舊，要要按時定定量發(fā)放放，并辦辦理出庫庫手續(xù)。5、各班所所用材料料消耗按按照月初初計劃與與班組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化掛掛鉤，月月末考核核，節(jié)余

56、余進行110%獎獎勵，超超支100%處罰罰，不應(yīng)應(yīng)該節(jié)余余的材料料節(jié)余者者，不但但不獎還還要照價價處罰。 修舊利廢管管理制度度1、機電運運輸隊修修舊利廢廢由區(qū)隊隊材料員員直接管管理。執(zhí)執(zhí)行誰發(fā)發(fā)放，誰誰回收，誰誰管理的的原則，落落實崗位位責(zé)任制制。2、材料員員要建立立修舊利利廢管理理臺賬，并并注明物物資名稱稱、規(guī)格格型號、單單位、數(shù)數(shù)量、存存放地點點等，做做到帳目目規(guī)范、清清晰，準(zhǔn)準(zhǔn)確。3、交舊領(lǐng)領(lǐng)新物資資按礦規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，先交交舊后領(lǐng)領(lǐng)新。4、材料員員根據(jù)回回收廢舊舊物資狀狀態(tài)分類類，有修修復(fù)使用用價值的的材料、配配件等，積積極組織織機修班班、電修修班予以以修理，以以便早日日投入使使用。5、

57、每月月月末材料料員根據(jù)據(jù)修舊利利廢種類類，匯總總上報隊隊核算員員，核算算員整理理后與經(jīng)經(jīng)營分析析資料報報企管科科，并按按照制度度給予修修舊利廢廢人員計計發(fā)獎金金。6、不能修修復(fù)的物物資及時時上交供供應(yīng)科，并并按照供供應(yīng)科要要求卸到到指定區(qū)區(qū)域，擺擺放整齊齊。7、報廢物物資由礦礦有關(guān)技技術(shù)部門門進行質(zhì)質(zhì)量鑒定定后，按按照報廢廢規(guī)定進進行處理理。8、交舊物物資范圍圍規(guī)定如如下：（1）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間、配配件、大大型材料料、專用用工具、鋪鋪道用材材料及油油脂六大大類除外外。（2）除以以上規(guī)定定外的其其他所有有物資、配配件類必必須執(zhí)行行交舊領(lǐng)領(lǐng)新。專用工具管管理制度度1.專用工工具由機機電班統(tǒng)統(tǒng)一管理理，統(tǒng)一

58、一調(diào)配使使用，并并建立臺臺帳，保保證專用用工具完完好無損損壞、無無丟失，做做到帳、物物相符合合。2.各班組組使用的的專用工工具不得得私自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借，用用后及時時上交機機電班管管理。如如有損壞壞或丟失失，照價價賠償。3.專用工工具到期期或報廢廢經(jīng)隊長長同意交交回機電電科，交交回的專專用工具具由機電電科現(xiàn)場場驗收，必必須保證證零部件件齊全，缺缺少的零零部件按按原值賠賠償。4.配置的的風(fēng)動工工具在定定額期限限內(nèi)的修修理費由由本隊自自己承擔(dān)擔(dān)，使用用到期后后經(jīng)隊長長同意交交機電科科統(tǒng)一更更換。5.專用工工具需要要修理，有有機電班班長指派派機修工工進行檢檢修。6.專用工工具在使使用上存存在質(zhì)量量問題，在在發(fā)

59、現(xiàn)問問題后三三日內(nèi)形形成書面面材料報報到機電電科，由由機電科科統(tǒng)一報報到供應(yīng)應(yīng)科辦理理更換或或索賠事事宜。機電運輸隊隊材料領(lǐng)領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放流程程圖材料員開票票主管領(lǐng)導(dǎo)審審批分管批料科科室審批批倉庫管理員員核發(fā)隊部倉庫各班兼職材材料員隊長審批材料員發(fā)放放各班領(lǐng)取機電運輸隊隊內(nèi)部市市場化仲仲裁管理理制度為解決機電電運輸隊隊內(nèi)部市市場化運運行過程程中發(fā)生生的班組組之間因因工作量量、價格格、質(zhì)量量、內(nèi)部部結(jié)算等等發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟往來來糾紛，規(guī)規(guī)范內(nèi)部部市場化化的運行行、保障障內(nèi)部市市場化順順利進行行，結(jié)合合本隊實實際，特特制定本本辦法。一、成立仲仲裁委員員會組長：隊長長成員：副隊隊長、技技術(shù)員、各各班班長長二

60、、仲裁原原則實事求是、公公開、公公正、公公平；仲仲裁獨立立原則；雙方自自愿，平平等協(xié)商商原則；符合集集團公司司和礦有有關(guān)政策策及規(guī)定定原則。三、仲裁程程序各班組內(nèi)部部市場主主體之間間出現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟糾紛紛需要仲仲裁時，由由當(dāng)事人人填寫仲仲裁申請請書。仲裁小組接接到仲裁裁申請書書后應(yīng)立立即對申申請事項項進行審審查。對對不符合合仲裁條條件的次次日通知知申請人人并說明明理由。對對符合仲仲裁條件件的應(yīng)及及時填寫寫仲裁委委員會立立案表和和仲裁庭庭組成人人員審批批表，并并在一日日內(nèi)通知知受理人人，受理理人在接接到通知知后應(yīng)在在兩日內(nèi)內(nèi)遞交書書面說明明。仲裁小組應(yīng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)當(dāng)事人的的申請和和說明，針針對仲裁裁事項調(diào)