PPP項目建設管理實施方案

1、鹿溪河生態(tài)區(qū)等2個建設項目融資建設招標投 標 文文 件（ 技術標標 部分）投標人： （單位蓋蓋章）法定代表人人或其委委托代理理人： （簽字字） 年 月 日項目建設管管理實施施方案編制說明 本本項目建建設管理理實施方方案嚴格格按照工工程設計計圖紙及及招標書書對項目目建設管管理實施施方案的的要求進進行編制制。在人人員、機機械、材材料調(diào)配配、質(zhì)量量要求、進進度安排排等方面面統(tǒng)一部部署。根根據(jù)本工工程設計計特點、功功能要求求，本著著“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)量量意識和和對業(yè)主主高度負負責的原原則，以以業(yè)主的的要求為為準繩，對對工程質(zhì)質(zhì)量終身身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為本項目建設管理實

2、施方案編制的指導思想。公司上下對本工程非常重視，收到招標文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。編制依據(jù)如如下：1、成都市市天府新新區(qū)市政政工程項項目技術術要求2、成都市市市頒發(fā)發(fā)的有關關建筑施施工規(guī)程程、安全全、消防防、質(zhì)量量等文件件。3、四川省省建設廳廳頒發(fā)的的有關建建筑施工工規(guī)程、安安全、消消防、質(zhì)質(zhì)量等文文件。我公司有關關施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術、文文明現(xiàn)場場等管理理體系。4、國家、省省、市的的主要技技術

3、規(guī)范范、標準準、規(guī)程程。國家家和行業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的法律及及施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERRLINNK l _Tooc433659975999 第一章章 項目目實施進進度計劃劃及保障障措施 PAGEREF _Toc436597599 h 4 HYPERRLINNK l _Tooc433659976000 第一節(jié)節(jié) 工期期安排的的指導思思想和依依據(jù) PAGEREF _Toc436597600 h 4 HYPERRLINNK l _Tooc433659976001 第二節(jié)節(jié) 工期期安排計計劃 PAGEREF _Toc436597601 h 5 HYPERRLINN

4、K l _Tooc433659976002 第三節(jié)節(jié) 工期期保證措措施 PAGEREF _Toc436597602 h 6 HYPERRLINNK l _Tooc433659976003 第二章章 工程程質(zhì)量目目標與保保障措施施 PAGEREF _Toc436597603 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc433659976004 第一節(jié)節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量目標標 PAGEREF _Toc436597604 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc433659976005 第二節(jié)節(jié) 質(zhì)量量保障體系系 PAGEREF _Toc436597605 h 10 HYPERRLINNK

5、l _Tooc433659976006 第三節(jié)節(jié) 質(zhì)量量保障組織織措施及及制度 PAGEREF _Toc436597606 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc433659976007 第四節(jié)節(jié) 質(zhì)量量保障技術術措施及及管理措措施 PAGEREF _Toc436597607 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc433659976008 第三章章 投資資控制目目標及保保障措施施 PAGEREF _Toc436597608 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc433659976009 第一節(jié)節(jié) 投資控控制目標標 PAGEREF _Toc436597609 h 1

6、5 HYPERRLINNK l _Tooc433659976110 第二節(jié)節(jié) 投資控控制保障障措施 PAGEREF _Toc436597610 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc433659976111 第四章章 安全全文明控控制目標標及保障障措施 PAGEREF _Toc436597611 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976112 第一節(jié)節(jié) 安全文文明管理理控制目目標 PAGEREF _Toc436597612 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976113 第二節(jié)節(jié) 安全文文明保證證體系 PAGEREF _Toc436

7、597613 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976114 第五章章 相關圖圖表 PAGEREF _Toc436597614 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc433659976115 附表一一：擬投投入本項項目的主主要施工工設備表表 PAGEREF _Toc436597615 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc433659976116 附表二二：按工工程施工工階段投投入勞動動力情況況 PAGEREF _Toc436597616 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc433659976117 附表三三：計劃劃開、竣竣工日期期和施

8、工工進度橫橫道圖 PAGEREF _Toc436597617 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc433659976118 附表四四：項目目部施工工總平面面圖 PAGEREF _Toc436597618 h 23第一章 項目實實施進度度計劃及及保障措措施第一節(jié) 工期安安排的指指導思想想和依據(jù)據(jù)1.1、目目標管理理方法：根據(jù)項目部部確定的的總進度度目標，階階段性目目標，采采取有效效的措施施，確保保進度目目標的實實現(xiàn)。1.2、計計劃控制制部門的的主要職職責：1.2.11、對工工程的現(xiàn)現(xiàn)場條件件、周圍圍環(huán)境調(diào)調(diào)查和考考察，編編制工程程項目總總進度計計劃，報報監(jiān)理和和業(yè)主審審批。1.2.2

9、2、與設設計單位位建立合合作監(jiān)督督關系，確確保設計計進度能能滿足施施工要求求。1.2.33、采用用實際進進度與計計劃進度度對比的的方法，以以定期檢檢查為主主，不定定期檢查查為輔，對對進度實實施情況況進行跟跟蹤控制制、動態(tài)態(tài)調(diào)整。1.2.44、根據(jù)據(jù)階段性性進度控控制目標標的完成成情況，及及時對進進度控制制中的經(jīng)經(jīng)驗和問問題作出出總結分分析，累累計進度度控制信信息，使使進度控控制水平平不斷提提高。1.2.55、接受受監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的施施工進度度控制管管理。1.3、編編制施工工階段施施工總進進度計劃劃根據(jù)招標單單位提供供的“鹿溪河河生態(tài)區(qū)區(qū)等2個建設設項目融融資建設設”招標文文件對工工程施工工工期的

10、的具體要要求、設設計圖紙紙、工程程量大小小、施工工現(xiàn)場具具體情況況以及本本公司施施工工程程管理能能力及施施工技術術裝備能能力以及及承建的的類似工工程施工工經(jīng)驗。充充分考慮慮現(xiàn)場條條件、人人員組織織、材料料設備要要求等施施工特點點，以管管道敷設設施工為為主線路路，編制制符合工工程實際際的施工工進度計計劃，并并在以后后的施工工過程中中嚴格遵遵照執(zhí)行行。1.4、施施工進度度的檢查查與監(jiān)督督施工進度的的檢查與與監(jiān)督，貫貫穿于進進度實施施控制的的始終，施施工進度度的檢查查是進度度計劃實實施情況況信息的的主要來來源，是是分析問問題采取取措施、調(diào)調(diào)整計劃劃的依據(jù)據(jù)。施工工進度的的監(jiān)督是是保證進進度計劃劃順利

11、實實現(xiàn)的有有效手段段。1.4.11、跟蹤蹤檢查施施工實際際進度、在進進度計劃劃執(zhí)行記記錄的基基礎上，將將實際執(zhí)執(zhí)行結果果與原計計劃的規(guī)規(guī)定進行行比較，比比較內(nèi)容容包括開開始時間間、結束束時間、持持續(xù)時間間、邏輯輯關系、工工作量、總總計劃、網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中的關關鍵線路路等。、現(xiàn)場場專人實實地、日日常管理理，收集集進度報報表資料料。每周周召開進進度工作作匯報會會及協(xié)調(diào)調(diào)會。1.4.22、編制制進度控控制報告告將檢查比較較的結果果及有關關的施工工進度現(xiàn)現(xiàn)狀，影影響因素素和發(fā)展展趨勢，預預防措施施以書面面形式提提供給進進度職能能負責人人、監(jiān)理理、業(yè)主主，作為為調(diào)整進進度的依依據(jù)。第二節(jié) 工期安安排計劃劃

12、2.1、施施工進度度安排結合我公司司施工生生產(chǎn)能力力及本工工程特點點，本工工程采用用施工流流水段作作業(yè)，我我公司將將確保在在業(yè)主要要求的工工期300日歷天天完工。主主要施工工進度計計劃詳見附表三三：計劃劃開、竣竣工日期期和施工工進度橫橫道圖2.2、工工期目標標1、本工程程確保滿滿足20116年5月底前前完成全全部場平平、道路路路基部部分及部部分喬木木栽植。2、20116年7月前完完成全部部橋梁路路面構筑筑物主體體架構施施工。3、在3000日歷天天內(nèi)完成成全部施施工任務務，通過竣竣工驗收收并辦理理工程移移交手續(xù)續(xù)。第三節(jié) 工期保保證措施施在充分了解解本工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場具體體情況、招招標文件件和招

13、標標答疑文文件對施施工工期期具體要要求，掌掌握本工工程設計計意圖和和施工特特點的情情況下，根根據(jù)本公公司的施施工管理理能力、施施工技術術能力、施施工設備備裝備能能力以及及承建的的類似工工程施工工經(jīng)驗。本本著“分段施施工、交交叉流水水、合理理超前”的施工工進度計計劃安排排原則，我我們編制制了符合合工程施施工實際際、較為為詳細的的施工進進度計劃劃。同時時，為保保證施工工進度安安排在施施工過程程中的順順利實施施和工期期安排的的順利實實現(xiàn)，我我們將采采取以下下保證措措施：3.1、科科學的進進度安排排和嚴格格的進度度控制3.1.11、本工工程在總總工期確確定的情情況下將將整個工工程劃分分為多個個施工段段

14、，采取取小流水水施工方方式控制制段施工工時間，必必須保證證總工期期安排。 3.1.22、運用用網(wǎng)絡計計劃技術術控制施施工進度度，將網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃作為生生產(chǎn)計劃劃的基礎礎。計劃劃部門根根據(jù)總工工期及各各施工控控制段工工期要求求，結合合工程實實際情況況編制季季、月進進度計劃劃（形象象進度），項項目部根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃編編制月、旬旬以至周周作業(yè)計計劃，編編制生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和作業(yè)計計劃時必必須貫徹徹以周保保旬，以以旬保月月，以月月保季的的原則，并并根據(jù)工工程特點點、實際際施工進進度情況況及原材材料供應應情況進進行不斷斷地調(diào)整整和優(yōu)化化，選擇擇最佳方方案，確確保進度度計劃及及總工期期安排的的順利實實現(xiàn)。3.1

15、.33、各施施工控制制段合理理安排流流水施工工，并加加強各工工種的協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作，避避免相互互之間的的影響。3.1.44、對施施工進度度計劃進進行分段段控制管管理，針針對各階階段施工工內(nèi)容，編編制具體體、詳細細的分項項工程班班組作業(yè)業(yè)日進度度計劃。并并細化至至作業(yè)班班組之間間的相互互穿插及及配合。3.1.55、采用用主動控控制、過過程控制制、反饋饋控制、自自我控制制的方法法，加強強對施工工進度計計劃的監(jiān)監(jiān)控。同同時，專專人對施施工進度度計劃進進行定期期、不定定期的檢檢查和跟跟蹤監(jiān)督督，并作作好記錄錄，掌握握施工實實際進度度與計劃劃安排的的對比情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時反反饋。以以保證及及時采取

16、取措施糾糾正偏差差和施工工進度計計劃的正正常進行行。3.2、作作好施工工技術準準備，確確保工程程施工順順利施工工3.2.11、積極極推廣應應用新技技術新工工藝新材材料新設設備提高高勞動生生產(chǎn)率，加加快進度度，縮短短工期。運運用微機機管理，保保證進度度計劃安安排的細細致、準準確。3.2.22、施工工前組織織施工人人員認真真學習、會會審圖紙紙，完善善施工組組織設計計，進行行技術交交底。施施工圖紙紙及材料料、設備備的變更更，及時時辦理技技術核定定、簽證證，以免免影響工工程進度度。3.2.33、結合合工程施施工特點點及具體體要求，編編制有針針對性施施工組織織設計和和專項施施工方案案，包括括施工現(xiàn)現(xiàn)場臨

17、時時用電方方案、基基坑防護護方案、模模板支撐撐方案、外外架搭拆拆方案等等。同時時，及時時進行認認真、細細仔的施施工技術術交底，保保證施工工作業(yè)班班組能夠夠充分熟熟悉和掌掌握施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標準準及有關關技術要要求，使使工程施施工能夠夠有條不不紊的正正常進行行。3.2.44、在認認真熟悉悉設計圖圖紙、會會審記錄錄、技術術變更的的基礎上上，及時時完成施施工圖預預算工作作，根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃，提前前作好原原材料、周周轉(zhuǎn)材料料需用計計劃和鋼鋼筋加工工計劃。以以滿足訂訂貨、加加工的需需要時間間，避免免停工待待料現(xiàn)象象的發(fā)生生。3.2.55、分階階段合理理布置施施工平面面，主要要包括場場內(nèi)臨時時施工

18、道道路、施施工機械械的位置置、鋼筋筋、模板板加工位位置及原原材料堆堆放位置置。以保保證施工工道路的的暢通、施施工機械械的履蓋蓋面積，縮縮短鋼筋筋、模板板加工制制作時間間，減少少材料的的二次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運和場場內(nèi)運輸輸距離。3.2.66、建立立成品保保護的具具體辦法法及獎懲懲制度，以以免因成成果損壞壞而重復復用工，造造成工料料及工期期損失。3.2.77、采取取冬、雨雨季施工工技術措措施，確確保連續(xù)續(xù)施工，施施工過程程中隨時時了解近近期天氣氣情況，降降低自然然氣候?qū)κ┕みM進度的影影響。3.3、組組織保障障措施3.3.11、公司司將本工工程列為為重點工工程，并并在人、財財、物等等方面給給予優(yōu)先先保證。選選

19、派有豐豐富施工工經(jīng)驗、承承擔過多多項重點點工程施施工，具具有頑強強拼搏精精神，技技術能力力強，協(xié)協(xié)調(diào)能力力強的人人員組成成項目經(jīng)經(jīng)理部，同同時組織織優(yōu)秀的的作業(yè)隊隊伍進場場施工，充充分發(fā)揮揮企業(yè)的的優(yōu)勢，調(diào)調(diào)動參戰(zhàn)戰(zhàn)人員的的積極性性，確保保管理人人員到位位，技術術工人充充足，平平衡現(xiàn)場場勞動力力需求，杜杜絕因人人員不到到位而影影響工程程施工。3.3.22、項目目經(jīng)理部部與公司司簽訂工工期保證證責任書書，把工工期作為為考評項項目經(jīng)理理業(yè)績的的重要內(nèi)內(nèi)容，同同時項目目經(jīng)理與與各管理理部門及及人員、作作業(yè)班組組簽訂責責任書，并并將工期期目標層層層落實實到人，把把工期目目標與個個人經(jīng)濟濟利益掛掛鉤，加

20、加強施工工過程中中的檢查查，對照照進度計計劃安排排，及時時調(diào)整進進度偏差差，作到到工期提提前有獎獎，工期期延誤受受懲。3.3.33、縮短短施工準準備時間間。簽訂訂施工合合同后盡盡快組織織人員和和機械設設備進場場，熟悉悉設計圖圖紙，仔仔細勘察察現(xiàn)場，并并積極組組織樁位位交點等等各項交交接工作作，熟悉悉了解施施工段的的地形、地地貌情況況，避免免準備工工作不足足而影響響施工順順利進行行。3.3.44、建立立健全施施工管理理制度，杜杜絕工程程質(zhì)量事事故發(fā)生生。保證證在加快快進度的的同時保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量達到到”達到國國家現(xiàn)行行標準、規(guī)規(guī)范要求求；工程程質(zhì)量等等級為合合格”標準，避避免返工工對計劃劃

21、工期的的影響。3.3.55、堅持持現(xiàn)場例例會制度度，項目目經(jīng)理定定期組織織管理人人員和作作業(yè)班組組長會議議，及時時總結當當前施工工質(zhì)量、進進度、安安全等方方面的情情況，詳詳細布置置下階段段施工進進度安排排，對可可能發(fā)生生的人員員、機械械、材料料等方面面的問題題加以充充分的估估計，并并提出相相應的解解決辦法法，保證證施工進進度的順順利進行行。3.4、勞勞動力組組織保障障措施3.4.11、現(xiàn)場場根據(jù)工工程施工工規(guī)模，提提出勞動動力需用用計劃，要要求工種種配備齊齊全，人人員數(shù)量量充足。3.4.22、采用用成建制制的、與與公司簽簽訂了長長期勞務務分包合合同、施施工技術術力量強強人作業(yè)業(yè)班組，并并由公司

22、司組織統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配。3.4.33、現(xiàn)場場實行勞勞動力的的動態(tài)管管理，根根據(jù)各施施工階段段需用作作好勞動動力調(diào)配配工作，及及時組織織人員進進出場。以以保證工工程施工工的順利利進行。3.4.44、為保保證和加加快施工工進度，每每天實行行兩班工工作制，組組織兩個個施工班班組，每每班每天天工作8小時，每每班每天天的工作作內(nèi)容必必須按計計劃完成成，不得得延誤。3.5、機機械保障障措施3.5.11、我公公司機械械設備充充足，技技術力量量雄厚，且且有一套套完善的的機械維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度，機機械完好好率達到到95%以上。為為保證本本工程順順利施工工我公司司將加對對強對施施工機械械的管理理力度，所所有機械械在進場

23、場前進行行全面檢檢修，配配備易損損零配件件，出現(xiàn)現(xiàn)故障，及及時組織織搶修，保保證在施施工過程程中機械械設備的的正常運運轉(zhuǎn)，同同時對小小型機械械作好備備用工作作，一旦旦這些機機械發(fā)生生故障立立即更換換，保證證不耽誤誤施工時時間。3.5.22、配備備足夠的的施工機機械，以以保證工工程施工工的需要要。特別別是解決決好垂直直及水平平運輸問問題，以以減少人人工投入入，保證證和加快快施工進進度。3.5.33、施工工中做好好機械運運轉(zhuǎn)臺班班記錄，掌掌握機械械轉(zhuǎn)動規(guī)規(guī)律，以以提高機機械設備備的完好好率。合合理組織織施工，充充分發(fā)揮揮機械設設備的使使用潛力力，以提提高機械械設備的的利用率率。3.5.44、為保保

24、證現(xiàn)場場施工機機械的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場場配備柴柴油發(fā)電電機兩臺臺。3.6、材材料供應應保障措措施3.6.11、我公公司以完完善的后后勤保障障系統(tǒng)作作為保證證計劃工工期順利利實現(xiàn)的的基礎。公公司根據(jù)據(jù)質(zhì)量體體系要求求，通過過對各類類材料供供應商家家的考察察，建立立了“合格分分供方”檔案。減減少了項項目部在在材料采采購時的的大量工工作，即即保證了了材料的的質(zhì)量，又又縮短了了項目部部在材料料聯(lián)系、質(zhì)質(zhì)量認證證、采購購訂貨、運運輸供應應時間。3.6.22、材料料部門做做好進場場材料的的組織工工作，根根據(jù)工程程施工進進度計劃劃安排，提提前提出出各類材材料的需需用計劃劃，做到到有計劃劃、有步步驟的組組織進

25、場場，避免免因盲目目性造成成材料供供應的混混亂。尤尤其量大大的水泥泥、鋼筋筋、砂石石及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的組織和和供應，以以保證施施工的需需要。3.6.33、材料料部門負負責與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設設計的聯(lián)聯(lián)系，提提前落實實各類裝裝飾材料料的等級級、品牌牌以及業(yè)業(yè)主供應應材料的的數(shù)量和和進場時時間。3.7、資資金保障障措施3.7.11、公司司財務部部門對本本工程實實行?？羁顚Ｓ?，并并給予重重點保證證。對安安全、機機械、材材料、人人工、管管理等費費用支出出，做到到及時支支付，決決不影響響工程進進度。3.7.22、項目目部加強強資金使使用的計計劃性，保保證人工工工資的的按時支支付，材材料采購購隨工程程施工進

26、進度進行行，避免免占用資資金。3.7.33、充分分發(fā)揮公公司的動動作能力力，在業(yè)業(yè)主確因因暫時困困難，工工程進度度款一時時難以按按時到位位的情況況下，加加強公司司內(nèi)部的的自我調(diào)調(diào)劑，以以確定工工程施工工的順利利進行。3.8、協(xié)協(xié)調(diào)會制制度3.8.11、施工工單位與與建設單單位每周周召開建建設單位位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理、安安裝及各各分包單單位參加加的協(xié)調(diào)調(diào)會，檢檢查計劃劃的落實實情況，解解決施工工中的問問題，制制定下一一步工作作計劃。3.8.22、根據(jù)據(jù)工程實實際情況況公司召召開由生生產(chǎn)部門門、質(zhì)安安部門、機機械租賃賃部門、材材料部門門、人勞勞部門、財財務部門門及項目目經(jīng)理等等參加的的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)

27、會，重重點解決決施工過過程中生生產(chǎn)進度度、質(zhì)量量安全、動動力機械械、材料料供應、勞勞動力組組織、資資金等方方面的有有關問題題。3.8.33、項目目經(jīng)理部部每周召召開一次次施工現(xiàn)現(xiàn)場碰頭頭會，會會議由項項目經(jīng)理理主持，項項目管理理人員參參加，分分公司有有關部門門參加，總總結本周周工作，協(xié)協(xié)調(diào)各工工種間的的配合，制制定下周周工作內(nèi)內(nèi)容。3.9、總總包管理理和與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計的協(xié)協(xié)調(diào)配合合措施3.9.11、本公公司具有有長期總總承包施施工管理理經(jīng)驗。3.9.22、對于于本工程程的施工工，我們們將嚴格格按照施施工合同同的規(guī)定定，充分分行使總總包管理理的權利利、職責責和義務務。加強強對分包包單位

28、施施工進度度的控制制、督促促、聯(lián)系系和配合合，保證證分包施施工單位位的施工工進度嚴嚴格按照照整個工工程施工工總體進進度安排排執(zhí)行。3.9.33、加強強與業(yè)主主、監(jiān)理理、設計計的聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)和配合合，積極極辦理與與施工進進度有著著密切聯(lián)聯(lián)系的變變更簽證證、隱蔽蔽驗收及及結構驗驗收，及及時解決決材料供供應和其其他問題題，避免免因某個個環(huán)節(jié)的的勾通不不暢而影影響工程程施工進進度。第二章 工程質(zhì)質(zhì)量目標標與保障措施施第一節(jié) 工程程質(zhì)量目目標為確保本工工程建設設質(zhì)量，我我司將按按質(zhì)量體體系文件件的要求求嚴格進進行管理理，采用用全面質(zhì)質(zhì)量管理理的方法法，實行行全員、全全面、全全過程的的質(zhì)量管管理，用用優(yōu)

29、良的的工作質(zhì)質(zhì)量保證證工序質(zhì)質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量確保保工程質(zhì)質(zhì)量，從從而生產(chǎn)產(chǎn)出內(nèi)在在品質(zhì)優(yōu)優(yōu)質(zhì)，外外觀效果果精致的的建筑產(chǎn)產(chǎn)品。確確保項目目施工中中無任何何質(zhì)量事事故發(fā)生生，質(zhì)量量要求全全部達到到國家現(xiàn)現(xiàn)行合格格標準。第二節(jié) 質(zhì)量保保障體系系2.1、建建立以項項目經(jīng)理理為首、權權威、高高效、務務實的三三級質(zhì)量量保證體體系，并并依托此此體系對對工程質(zhì)質(zhì)量實施施監(jiān)督、管管理。2.2、項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊及程序序文件編編制本項項目的質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并以以此指導導工程全全部施工工及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動。2.3、按按照質(zhì)量量計劃的的要求，由由項目經(jīng)經(jīng)理部組組織本項項目的質(zhì)質(zhì)量體系系運行的的定期審審

30、核，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理不合格格證問題題，確保保項目質(zhì)質(zhì)量體系系運行始始終保持持正常，確確保工程程施工始始終處于于控制狀狀態(tài)，確確保工程程質(zhì)量達達到預期期管理目目標。第三節(jié) 質(zhì)量保障障組織措措施及制制度3.1、組組織措施施 3.1.11、項目目經(jīng)理部部按標準準要求，認認真編制制詳細的的質(zhì)量量計劃在在質(zhì)量計計劃中明明確各類類人員的的崗位職職責和質(zhì)質(zhì)量控制制要點。3.1.22、在影影響工程程的關鍵鍵部位和和重要工工序設置置控制點點，如在在測量放放線、模模板、鋼鋼筋定位位和全部部隱蔽工工程設立立以責任任工程師師牽頭的的檢查小小組。3.1.33、建立立高效靈靈敏的質(zhì)質(zhì)量住處處反饋系系統(tǒng)，設設專職質(zhì)質(zhì)檢

31、員和和責任工工程師做做為信息息的收集集和反饋饋的主要要人員，針針對存在在的問題題，項目目經(jīng)理部部生產(chǎn)組組織管理理系統(tǒng)及及時調(diào)整整施工部部署，糾糾正偏差差。過程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行程序序方方 案審 批技術交底三 工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師復驗業(yè)主、監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格質(zhì)量監(jiān)理工程師初驗不合格3.1.44、按照照我公司司程序文文件操作作，以標標準化工工作統(tǒng)一一現(xiàn)場的的生產(chǎn)和和質(zhì)量管管理。（如如下圖）質(zhì)量保障程程序框圖圖方案保證方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證經(jīng)審批方可實施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗材料按工藝標準要求操作檢測合格方可使用機具實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗

32、位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量3.2、質(zhì)質(zhì)量管理理制度3.2.11、在國國家、四四川省以以及本市市一系列列基本建建設法規(guī)規(guī)指導下下，結合合我司長長期以來來積累的的一整套套施工管管理經(jīng)驗驗，制定定出本工工程的質(zhì)質(zhì)量責任任制并層層層落實實。3.2.22、建立立質(zhì)量例例會制度度堅持每天下下午5點、由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持有項目目部全體體管理人人員、各各施工班班組長參參加，并并邀請業(yè)業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位參參加的每每天施工工現(xiàn)場生生產(chǎn)例會會，檢查查當天生生產(chǎn)質(zhì)量量情況、對對存在的的問題及及時解決決，該整整改的整整改、該該返工的的返工，做做到質(zhì)量量問題不不過夜。3.

33、2.33、進場場材料檢檢查驗收收制度各類進場的的材料及及半成品品必須具具有出廠廠合格證證明。材材料進場場時，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織質(zhì)檢員員、施工工員、材材料員并并邀請監(jiān)監(jiān)理工程程師見證證，共同同進行驗驗收、取取樣、制制作、送送檢。不不合格的的材料、半半成品不不能用于于本工程程。3.2.44、隱蔽蔽工程驗驗收制嚴格隱蔽工工程驗收收制度。首首先由施施工員和和質(zhì)檢員員對作業(yè)業(yè)班組工工作進行行內(nèi)部驗驗收，驗驗收合格格后約請請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理或質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設設計單位位進行正正式隱蔽蔽驗收，并并填寫好好隱蔽工工程驗收收記錄，辦辦理完簽簽字手續(xù)續(xù)，作為為檔案資資料保存存。驗收收合格才才能進行行下道工工序的作作業(yè)。3.

34、2.55、堅持“樣板帶帶路”制度各分部分項項工程施施工前，必必須先作作“樣板墻”、“樣板間”，經(jīng)公公司質(zhì)檢檢科、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位檢查驗驗收合格格后，把把施工實實施管理理層與作作業(yè)層的的質(zhì)量標標準形象象統(tǒng)一到到經(jīng)驗的的“樣板墻”、樣板板間“的質(zhì)量量標準上上來，方方可大面面積進行行施工，3.2.66、堅持“三檢制”和分部部分項工工程驗收收制度a、加強施施工過程程控制，嚴嚴格操作作規(guī)程，嚴嚴格自檢檢、互檢檢和交接接檢。專專業(yè)技師師在日常常管理中中應做到到無自檢檢不專檢檢，上道道工序不不合格不不準進入入下道工工序，確確保工序序質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量保證證工程質(zhì)質(zhì)量。B、項目專專職質(zhì)檢檢員必須須對本項

35、項目各分分部分項項工程進進行全檢檢。對不不合適的的分部分分項工程程應及時時向施工工管理組組簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量隱患患整改通通知書，并并限期限限整改并并進行督督導。同同時，對對經(jīng)檢查查的合格格產(chǎn)品必必須予以以確認，并并對確認認的產(chǎn)品品質(zhì)量負負責。同同時應每每周向項項目經(jīng)理理提交本本周工程程質(zhì)量評評定書面面報告定定期邀請請公司質(zhì)質(zhì)檢部門門、業(yè)主主單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進行核核驗。3.2.77、質(zhì)量量獎懲管管理制度度我們在該項項工程施施工的全全過程中中，要將將施工質(zhì)質(zhì)量的好好壞與責責任者的的經(jīng)濟利利益掛鉤鉤，實行行質(zhì)量獎獎懲，以以激勵職職工提高高質(zhì)量意意識，努努力提高高施工質(zhì)質(zhì)量水平平。公司司每季度度組織一一次項

36、目目間的、以以質(zhì)量為為主的評評比檢查查，及發(fā)發(fā)現(xiàn)好壞壞典型，總總結經(jīng)驗驗和教訓訓，不斷斷改進我我們的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。第四節(jié) 質(zhì)量保障障技術措措施及管管理措施施4.1、技技術措施施4.1.11、本工工程中標標后，項項目經(jīng)理理立即組組織項目目部全體體人員對對施工圖圖進行認認真學習習，準確確領會設設計意圖圖，及時時形成圖圖紙內(nèi)審審記錄，并并約請業(yè)業(yè)主，設設計、監(jiān)監(jiān)理等單單位對本本工程進進行設計計技術交交底和圖圖紙會審審。4.1.22、技術術交底和和圖紙會會審后，優(yōu)優(yōu)質(zhì)快速速地完善善施工組組織設計計，由技技術負責責人組織織項目部部全體管管理人員員認真學學習，并并進行技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全等全全面的書

37、書面交底底。在分分部分項項工程施施工前，由由分管施施工員對對各施工工班組進進行詳細細的技術術質(zhì)量交交底。4.1.33、編制制本工程程整體創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量量計劃書書（包括括質(zhì)量檢檢驗計劃劃、過程程控制計計劃、質(zhì)質(zhì)量預控控措施等等），制制定階段段創(chuàng)優(yōu)實實施目標標，對工工程質(zhì)量量進行指指導與控控制。4.1.44、嚴格格施工配配合比、計計量及試試驗檢驗驗管理A、嚴格施施工配合合比管理理制度：由分管管施工員員按設計計要求的的強度等等級提出出試配申申請，項項目技術術負責人人審核后后，由實實驗室按按試配申申請的強強度等級級進行試試配，滿滿足要求求后出據(jù)據(jù)施工配配合比，現(xiàn)現(xiàn)場按實實驗室出出據(jù)的施施工配合合比進行行施

38、工。B、嚴格計計量管理理制度：現(xiàn)場計計量器具具實行專專人保管管專人使使用，他他人不得得隨意動動用，計計量人員員必須按按項目部部出示的的配合比比嚴格計計量，作作好臺班班記錄。并并對計量量器具進進行維護護，保證證計量器器具的正正常使用用，并定定期將計計量器具具關計量量單位進進行鑒定定，嚴禁禁使用未未經(jīng)鑒定定的計量量器具。C、嚴格試試驗檢驗驗管理制制度：試試驗員按按規(guī)定要要求負責責試塊的的制作、養(yǎng)養(yǎng)護和送送檢以及及試壓資資料的反反饋、收收集整理理工作。對對材料、成成品、半半成品進進行檢驗驗，取樣樣正確，資資料及時時。4.1.55、根據(jù)據(jù)設計要要求和工工程特點點，結合合施工實實際情況況，合理理安排并并

39、及時協(xié)協(xié)調(diào)土建建施工與與安裝及及裝飾之之間穿插插配合。4.2、管管理措施施4.2.11、全面面推行質(zhì)質(zhì)量保證證體系項目經(jīng)理部部通過全全員培訓訓和公司司質(zhì)量體體系文件件的學習習，促進進全體員員工轉(zhuǎn)變變質(zhì)量觀觀念，更更新知識識，改變變舊的工工作習慣慣。編寫寫針對性性強的項項目質(zhì)量量計劃以以及作業(yè)業(yè)指導書書，指導導操作人人員嚴格格按照規(guī)規(guī)范、標標準作業(yè)業(yè)。質(zhì)保保部門要要按照程程序文件件規(guī)定，加加強對施施工工序序的控制制。從操操作人員員培訓到到計量器器具，從從物資檢檢驗到產(chǎn)產(chǎn)品試驗驗，均應應嚴格按按程序辦辦事，并并對質(zhì)量量問題進進行統(tǒng)計計分析，及及時提出出整改措措施，以以有效地地改進質(zhì)質(zhì)量。4.2.2

40、2、實施施電腦管管理主要業(yè)務部部門配置置電腦，利利用計算算機建立立數(shù)據(jù)庫庫，對物物資進場場和需求求計劃進進行有效效控制，以以保證工工程需要要。來往往文件、資資料以及及技術方方案、網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃等應用用計算機機進行輔輔助管理理。4.2.33、在工工程施工工前，公公司與項項目部簽簽訂工工程質(zhì)量量目標責責任書，將將項目部部全體人人員的工工資，獎獎金與工工程質(zhì)量量掛鉤，并并交納高高額的質(zhì)質(zhì)量保證證金。實實行行政政和經(jīng)濟濟雙重約約束、激激勵的管管理手段段。4.2.44、項目目部與各各施工班班組在簽簽訂工工程任務務書時時，同時時簽訂分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量獎懲懲協(xié)議，把把工程質(zhì)質(zhì)量與各各施工班班組的經(jīng)經(jīng)濟效益

41、益掛鉤，實實行重獎獎重罰。4.2.55、為保保證工序序質(zhì)量，專專職質(zhì)檢檢員必須須對各分分部分項項工程進進行全檢檢，并向向分管施施工員出出據(jù)分部部分項工工程檢查查的書面面資料。在在條件允允許的情情況下，在在所檢查查的分部部分項工工程實體體上加蓋蓋”符合國國家現(xiàn)行行工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范合合格標準準”標識章章，對不不合格的的分部分分項工程程，立即即加蓋“不合格”標識，并并向分管管施工員員出據(jù)限限期整改改通知書書。對拒拒不整改改的施工工員或施施工班組組，質(zhì)檢檢員有權權令其停停工整改改和處以以20000以內(nèi)的的罰款。4.2.66、設立立質(zhì)量控控制要點點，開展展QC小組活活動，不不斷總結結經(jīng)驗，提提

42、高工作作質(zhì)量和和工程質(zhì)質(zhì)量。第三章 投資控控制目標標及保障障措施第一節(jié) 投資控控制目標標根據(jù)招標文文件及公公司內(nèi)部部管理程程序，本本項目投投資控制制目標為為：嚴格格把投資資控制在在招標控控制價內(nèi)內(nèi)。第二節(jié) 投投資控制制保障措措施2.1、施施工前投投資控制制措施對整個施工工項目按按項目劃劃分、按按時間進進度，對對建設投投資進行行合理分分配，對對施工組組織設計計和施工工方案進進行認真真審查，做做好施工工組織設設計的技技術經(jīng)濟濟分析；在施工工過程中中，按工工程進度度計量支支付工程程款，與與市場經(jīng)經(jīng)濟相適適應，辦辦理項目目投資的的動態(tài)結結算，嚴嚴格控制制工程變變更，按按規(guī)定程程序確定定工程變變更價款款

43、；以合合同為依依據(jù)，處處理各種種可能的的索賠；并做好好投資支支出分析析，改進進項目施施工方法法，加強強其工程程成本治治理。此此外，在在項目的的實施過過程中，由由于多方方面情況況的變更更，經(jīng)常常出現(xiàn)工工作量的的變化，施施工進度度的變化化，以及及建設方方與施工工方在執(zhí)執(zhí)行合同同中難免免有爭執(zhí)執(zhí)，因此此必須合合理地確確定變更更價款，控控制投資資支出。2.2、施施工階段段的投資資控制措措施主要是以工工程預算算或工程程承包合合同價為為控制目目標。以以合同價價作為總總的控制制點，將將整個項項目以各各專業(yè)和和分項劃劃分為多多個子項項。如基基礎地下下室工程程、主體體結構工工程、幕幕墻、裝裝飾、安安裝等主主要項

44、目目，分別別制定階階段性投投資控制制目標，將將各階段段有機的的聯(lián)系起起來，共共同組成成項目投投資的目目標系統(tǒng)統(tǒng)。也可可將各分分項的投投資占總總投資的的百分比比作為投投資的控控制點，定定期不定定期地進進行投資資分析。在工程建設設過程中中采取動動態(tài)控制制，對工工程建設設進行預預見性控控制，做做到主動動控制與與被動控控制結合合，計劃劃控制和和過程控控制結合合，分項項控制、階階段控制制與最終終目標控控制結合合方法。使使工程質(zhì)質(zhì)量、進進度和投投資始終終處于控控制狀態(tài)態(tài)。2.2.11 合理確確定材料料價格項目的工程程材料費費用一般般要占總總成本的的65左右右，顯然然材料成成本是成成本控制制的重點點。因此此

45、在施工工階段，雙雙方必須須按照合合同嚴格格控制材材料用量量，合理理確定材材料價格格，從而而有效地地控制工工程造價價。由于于材料的的質(zhì)量、性性能、加加工等都都會影響響項目的的投資，對對實際使使用的材材料一定定要加強強監(jiān)控，比比如是否否為投標標時確定定的品牌牌，材料料的實際際質(zhì)量是是否符合合要求等等。要嚴嚴格設備備、材料料購入手手續(xù)，對對施工單單位采購購的材料料質(zhì)量要要切實加加強監(jiān)督督，防止止劣質(zhì)材材料或非非指定品品牌材料料混入。要要及時收收集和掌掌握建筑筑市場產(chǎn)產(chǎn)品的信信息，對對各類材材料進行行歸檔、對對比、整整理，并并根據(jù)項項目所需需設備、材材料的實實際情況況，有針針對性地地進行質(zhì)質(zhì)量和價價格

46、的反反復比較較，力求求做到既既能保證證設備材材料質(zhì)量量，又能能做到物物美價廉廉。項目施工過過程中。我我方會關關注造價價機構公公布的價價格，與與社會咨咨詢機構構保持聯(lián)聯(lián)系。并并建立自自身的價價格信息息 HYPERLINK /network/網(wǎng)絡，保保持信息息渠道的的暢通，及及時準確確地把握握不同地地區(qū)及不不同規(guī)格格的材料料、半成成品的價價格信息息，保證證我方可可隨時隨隨地地調(diào)調(diào)用及監(jiān)監(jiān)督，做做到資源源共享，防防止信息息不對稱稱而造成成的損失失；其次次，控制制材料的的采購單單價，應應關注長長遠 HYPERLINK /fazhan/發(fā)展展，在系系統(tǒng)價格格的基礎礎上，定定期繪制制主要材材料的時時間一價

47、價格曲線線圖；再再者，分分析材料料的周期期變化 HYPERLINK /規(guī)規(guī)律，結結合技術術曲線的的分析及及市場經(jīng)經(jīng)濟的運運行狀況況，按照照通貨膨膨脹或通通貨收縮縮狀態(tài)，研研究判斷斷不同地地區(qū)、不不同材料料的短期期及中期期走向，在在參照價價格信息息的基礎礎上，增增加理性性分析的的因素，把把握材料料的走向向趨勢，將將其分析析成果應應用在工工程項目目管理。 2.2.22 合理使使用現(xiàn)場場變更、設設計變更更在工程建設設過程中中，由于于地質(zhì)、水水文、不不可抗拒拒的災難難以及其其它無法法預料因因素的存存在，合合同條件件會發(fā)生生變化，甚甚至非常常大的變變化，合合同變更更處理是是投資控控制一項項重要內(nèi)內(nèi)容。合

48、合同變更更處理應應本著以以合同及及合同文文件為依依據(jù)，實實事求是是地及時時解決。在項目實施施過程中中，由于于設計方方的原因因造成的的設計變變更，容容易產(chǎn)生生停工、返返工現(xiàn)象象，使工工程造價價和工期期受到影影響。因因此盡可可能把設設計變更更控制在在設計階階段初期期，尤其其對于影影響較大大的重大大設計變變更，更更要采用用先算賬賬后變更更辦法解解決，使使工程造造價得到到有效控控制。2.2.33 加強投投資控制制管理（1）建立立和健全全投資控控制責任任制度：包括有有關工程程項目成成本治理理的各項項責任制制度、成成本計劃劃、成本本分析、成成本核算算制度及及完善的的投資目目標責任任體系。（2）建立立和健全

49、全原始記記錄：記記錄是核核算和治治理的依依據(jù)，為為保證成成本核算算的及時時和準確確，對涉涉及投資資治理方方面的原原始記錄錄都要求求有關專專業(yè)人員員認真準準確地做做好原始始記錄，做做到凡是是有經(jīng)濟濟活動的的地方，都都應建立立原始記記錄。（3）編制制資金使使用計劃劃、施工工階段的的投資控控制計劃劃，是按按總目標標的要求求和分項項工程的的施工安安排進行行資金配配置。其其目的是是為合理理地確定定工程項項目投資資控制的的目標值值，以便便和工程程項目的的實際支支出額進進行比較較，找出出偏差的的程度，針針對性地地采取措措施。因因此，計計劃工作作在整個個治理過過程中占占有重要要地位。（4）工程程進度款款是根據(jù)

50、據(jù)“分段銷銷售，多多次結算算”的原則則，按實實際完成成的工程程量申請請支付工工程價款款，用以以補償工工程施工工中的資資金耗費費。工程建設設項目實實施階段段投資控控制，僅僅僅是整整個工程程項目全全過程投投資控制制的一個個重要組組成部分分。切實實做好實實施階段段投資控控制，理理順協(xié)調(diào)調(diào)建設方方、設計計方、施施工方、監(jiān)監(jiān)理及地地方等各各方的關關系，從從而有效效控制建建設項目目的投資資控制。第四章 安全文文明控制制目標及及保障措措施第一節(jié) 安安全文明明管理控控制目標標為了使整個個工程順順利而安安全地完完成，工工程施工工達到無無重大傷傷亡事故故發(fā)生，且且輕傷控控制在11以內(nèi)的的目標。施施工現(xiàn)場場安全文文

51、明管理理達到四四川省安安全文明明標化工工地標準準。第二節(jié) 安安全文明明保證體體系2.1、根根據(jù)本工工程的規(guī)規(guī)模，我我司成立立以項目目經(jīng)理為為首包括括安全員員、專業(yè)業(yè)工程師師、各專專業(yè)班組組及分包包單位等等各方面面的管理理人員的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理小小組，配配置12名專職職安全員員，下設設10名經(jīng)經(jīng)培訓合合格的工工人從事事安全文文明監(jiān)督督檢查工工作。各各生產(chǎn)班班組設兼兼職安全全員從事事安全文文明情況況監(jiān)督與與信息反反饋工作作，從而而建立起起一套完完整有效效的安全全文明保證證體系。2.2、安安全文明明生產(chǎn)小小組每周周進行一一次全面面的安全全檢查，對對檢查的的情況予予以通報報，嚴格格獎罰，對對發(fā)現(xiàn)

52、的的問題，落落實到人人，限期期整改，并并在現(xiàn)場場設立安安全施工工專欄，對對違章者者予以曝曝光，同同時加大大安全設設施的投投入。第三節(jié) 安全管管理措施施3.1、根根據(jù)國家家及四川川省市有有關現(xiàn)場場安全管管理條例例及方法法結合建建筑施工工企業(yè)的的生產(chǎn)過過程流動動性大、勞勞動力密密集度大大、多工工種交叉叉流水作作業(yè)和勞勞動力強強度大、高高處作業(yè)業(yè)多、環(huán)環(huán)境復雜雜多變等等特點。我我們制定定并建立立嚴格有有效的管管理制度度。3.2、建建立以項項目經(jīng)理理為首，項項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目技術術負責人人、專職職安全員員、工長長、班組組長、生生產(chǎn)工人人的安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡。每每個人在在網(wǎng)絡中中都有明明確的職職責，項項

53、目經(jīng)理理是項目目安全生生產(chǎn)的第第一責任任人，項項目副經(jīng)經(jīng)理分管管安全，每每位工長長既是安安全監(jiān)督督，也是是其所負負責的分分項工程程施工的的第一安安全責任任人，各各班組長長負責該該班的安安全工作作，專職職安全員員協(xié)助安安全主任任工作，由由此就形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齊齊抓共管管的局面面。3.3、根根據(jù)實際際情況制制定安全全宣傳制制度和安安全教育育制度，增增強職工工的安全全知識和和技能，避避免安全全事故的的發(fā)生，對對特殊工工種加強強教育力力度，并并針對其其專業(yè)特特點，加加強操作作要點的的教育。3.4、消消除安全全隱患是是保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)的關鍵鍵，安全全檢查則則是消除除安全隱隱患的

54、有有力手段段。在裝裝飾工程程施工中中，日常常檢、定定期檢、綜綜合檢、專專業(yè)檢四四種形式式的檢查查。檢查查內(nèi)容包包括：查查思想、查查制度、查查安全教教育培訓訓、查安安全設施施、查機機械設備備、查安安全紀律律以及勞勞保用品品的使用用。3.5、安安全小組組成員輪輪流值班班，并作作值班記記錄，對對安全隱隱患及時時整改。3.6、選選擇四周周有磚墻墻的房間間作為易易燃物品品專用倉倉庫，倉倉庫內(nèi)不不能生火火、吸煙煙，并掛掛上明顯顯安全標標志，在在倉庫內(nèi)內(nèi)配置足足夠滅火火器材，制制訂出有有關易燃燃物品的的倉管制制度，并并安排專專人看倉倉庫。3.7、對對較易發(fā)發(fā)火災事事故的電電焊作業(yè)業(yè)，滅火火器必須須跟隨電電焊機，決決不能掉掉以輕心心。焊接接作業(yè)時時，把地地面易燃燃物清理理干凈，對對堆放材材料的地地方用板板覆蓋好好，防止止焊渣四四濺引發(fā)發(fā)火災。3.8、安安全員要要經(jīng)常巡巡視滅火火器的使使用情況況，嚴禁禁亂扔亂亂放，空空瓶要及及時更換換。第四節(jié) 文明管管理措施施所要認真貫貫徹執(zhí)行行建設部部的建建筑工地地施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定及及公司制制定的有有關文明明工地標標準。施施工組織織規(guī)劃中中的文明明施工要要求是搞搞好文明明施工管管理的基基本條件件，以平平面布置置為基礎礎，管理理制度為為依據(jù)，責責任到人人，執(zhí)行行到崗為為保證，檢檢