最新企業(yè)安全工作計劃

1、 PAGE 頁碼 7 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11最新企業(yè)安全工作計劃20_年年度安全工作計劃書為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，實行安全標準化管理.有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20_年年度安全工作計劃書.20_年安全工作重心：以安全標準化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”.1:20_年年度安全目標：1重傷、重大及重、特大安全事故包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故為零.2在職員工無重大治安、_發(fā)生.3人員輕傷和其它一般安全事故率不超過5起.4完成安全標準化評審工作.2:堅持每月至少召開一次安全委員會會議，分析安全

2、生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率，確保安全隱患95%整改，及時整改率達到100%以上;制定并落實實施20_年安全生產(chǎn)責任制.3:應(yīng)急預(yù)案及消防演習：公司總演習定于20_年上半年進行一次事故應(yīng)急疏散演習，下半年進行一次消防演習.4:消防常規(guī)項目檢查：1保安負責每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄;2各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并記錄.5:安全教育：1對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗.建立員工安全教育培訓檔案.2每月有計劃的進行老員工安全知識再教育.3對外來施工人員培訓做到100%

3、到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施安全方案、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工.4上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等.力爭今年通過安全標準化評審.6:安全設(shè)施建設(shè)：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期及時做好檢定工作.7:安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證.8:風險評估工作：成立公司風險評價小組，對公司所有作業(yè)活動、環(huán)境因素、設(shè)

4、備設(shè)施等進行風險評價，發(fā)現(xiàn)危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施.9:計劃執(zhí)行原則：由各部門落實，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負.20_年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展.現(xiàn)將20_年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下.貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作.結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階.一完善安全監(jiān)管組織、機制和保障

5、體系一公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核.二進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位.二積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步公司將根據(jù)礦井

6、技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施.實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)自燃威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改.全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)msrms”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平.三強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任一按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改.二加強技

7、術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn).三強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長井長每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天.落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組.四繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗

8、與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍.繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保201_年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平.五加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收.加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，

9、保證按規(guī)定期限提交竣工驗收.六加強和改進安全技術(shù)管理嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系.加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度.加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力.嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患.高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清_區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患

10、調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度.對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平.一安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標1:安全生產(chǎn)方針以人為本、安全第一預(yù)防為主、綜合治理全員參與、逐級負責、消防結(jié)合、降低事故2:安全生產(chǎn)目標全員參與、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展.3:安全生產(chǎn)年度目標堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時.二安全生產(chǎn)負責人生產(chǎn)技術(shù)部：_工程師：_辦公室：_財物部：_運輸部：_三安全工作計劃1:認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要

11、負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制.2:月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄.3:安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時.四為實現(xiàn)20_年的安全目標，重點要抓好以下幾個

12、方面的工作：1:通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學習，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動.2:“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽.3:“五賽”即：3:1賽思想.要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟.3:2賽生產(chǎn).要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率.3:3賽技術(shù).要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能

13、熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求.3:4賽質(zhì)量.要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān).3:5賽安全.要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故.4:通過強化安全宣_育，使管理人員、職工認識到安全是職工的利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責.5:加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求.在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程

14、中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐.在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性.全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故.” PAGE 頁碼 11 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11最新

15、企業(yè)安全工作計劃2企業(yè)安全環(huán)保工作計劃一指導(dǎo)思想：認真貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知號文以及上級部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針.強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行.以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行.二控制目標：無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災(zāi)或爆炸事故;無重大特種設(shè)備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟損失40元/百萬元產(chǎn)值現(xiàn)價_輕傷

16、率控制在0.5月均以下.三工作要點：通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn).提高本質(zhì)安全水平.1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制.抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進.2繼續(xù)探索化學反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進.提高化學反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平.3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作.確保項目建設(shè)、運行安全.4繼續(xù)深化以消滅危險源為目標.盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用.5設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備鍋爐、壓力容器、

17、壓力管道、起重機械等及其安全附件按期進行檢驗.對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線.6繼續(xù)抓好危險化學品的管理.進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施.增設(shè)醒目的安全標識.加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全.7加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理.推進安全標準化工作.落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施.1進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理.落實到每個崗位、每個人.2實施全過程風險管理.完善風險評價組織.切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實過程改進確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi).組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系

18、持續(xù)合規(guī)、有效運行.3認真開展安全標準化工作.按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收.4認真貫徹企業(yè)危險化學品安全管理制度切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作.進一步完善危險化學品安全管理的長效機制.5嚴格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度強化各項監(jiān)控措施.6嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實安全責任.做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實.7強化現(xiàn)場安全管理.嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全.8合理進行工作安排.抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的

19、管理.9嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度.中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長廠長助理現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作.緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案.10嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動.并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核.11嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定.并加強監(jiān)督.加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè).1加強新進廠職工包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參

20、觀實習人員以及來廠施工人員等廠級安全教育.以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗.2抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理.3抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復(fù)審.分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓中心老師到廠里進行復(fù)訓;6月份，分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，計劃在月份進行復(fù)訓，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證;月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計劃在月份進行復(fù)訓.4綜合管理處匯同組織處、技安處.開展各級管理人員的安全培訓工作.5組織開展班組安全活動.明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平.6組織開展“安全生產(chǎn)月”活動.通過“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意