高速公路項目技術(shù)管理工作手冊(制度)

1、XXXXXXXXX高速公路工程 第 第 頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.項目技術(shù)管理工作手冊一、項目總工的職責(zé)項目總工程程師是項項目部的的技術(shù)總總負責(zé)人人，是對對項目技技術(shù)人員員進行指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和組組織的人人員，并并主持工工程項目目的日常常技術(shù)工工作。運運用自己己的專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識和實實踐經(jīng)驗驗，組織織技術(shù)人人員解決決工程項項目中的的日常技技術(shù)問題題和施工工難題，搞搞好工程程技術(shù)管管理的日日常業(yè)務(wù)務(wù)工作，并并帶頭組組織技術(shù)術(shù)人員搞搞技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作作。是在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的分分管項目

2、目技術(shù)管管理工作作的負責(zé)責(zé)人，形形成項目目經(jīng)理與與技術(shù)人人員之間間的紐帶帶。主要要工作職職責(zé)如下下：1、對項目目的施工工技術(shù)管管理工作作全面負負責(zé)。執(zhí)執(zhí)行項目目經(jīng)理決決策，貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)技術(shù)術(shù)法規(guī)和和現(xiàn)行施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標準準以及承承包合同同要求，并并監(jiān)督實實施執(zhí)行行情況。2、組織技技術(shù)人員員熟悉合合同文件件，領(lǐng)會會設(shè)計意意圖和掌掌握具體體技術(shù)細細節(jié)，組組織項目目技術(shù)人人員進行行圖紙會會審。3、在項目目經(jīng)理主主持下，組組織編制制工程施施工組織織設(shè)計。4、組織編編制施工工技術(shù)方方案、編編制深化化設(shè)計計計劃。5、組織編編制關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序?qū)ｍ検┦┕ぜ夹g(shù)術(shù)方案和和工藝

3、措措施，并并在施工工前組織織有關(guān)技技術(shù)人員員進行全全面的施施工技術(shù)術(shù)交底。6、督促施施工技術(shù)術(shù)人員嚴嚴格按設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工規(guī)范和和操作規(guī)規(guī)程組織織施工，負負責(zé)技術(shù)術(shù)把關(guān)控控制。7、負責(zé)組組織研究究解決施施工過程程中的工工程技術(shù)術(shù)難題。8、依據(jù)工工程合同同及現(xiàn)場場實際，組組織編制制安裝工工程施工工總進度度計劃。9、負責(zé)技技術(shù)質(zhì)量量事故的的調(diào)查與與分析，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量管理人人員的工工作。10、負責(zé)責(zé)審核簽簽發(fā)收到到的設(shè)計計變更資資料。11、負責(zé)責(zé)組織因因技術(shù)方方案因素素引起的的變更洽洽商的辦辦理并組組織現(xiàn)場場實施。12、按照照分公司司技術(shù)部部要求并并結(jié)合工工程實際際，組織織項目展展開QCC小組攻

4、攻關(guān)活動動。13、組織織竣工技技術(shù)資料料文件的的編制、匯匯總及分分類。14、組織織做好施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)，督督促技術(shù)術(shù)人員撰撰寫專題題論文和和施工工工法，并并負責(zé)向向上級推推薦、申申報。15、組織織對項目目技術(shù)人人員日常常工作的的檢查和和考核。16、組織織召開項項目技術(shù)術(shù)會議，討討論深化化設(shè)計方方案、施施工方案案，解決決專業(yè)之之間的技技術(shù)銜接接工作。17、組織織項目信信息化建建設(shè)，組組織項目目技術(shù)人人員充分分利用電電腦辦公公系統(tǒng)和和網(wǎng)絡(luò)信信息資源源，更好好地為工工程施工工服務(wù)。18、在項項目經(jīng)理理的指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織工程程策劃的的編制工工作。二、工作順順序1、開工前前準備工工作：組組織項目目技術(shù)人

5、人員進行行圖紙會會審，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、設(shè)計計完成圖圖紙會審審；2、若進場場時結(jié)構(gòu)構(gòu)未封頂頂，在業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理見證證下，組組織與土土建單位位進行預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋工作的的交接；3、組織圖圖紙工程程量的計計算，115日內(nèi)內(nèi)完成，330日內(nèi)內(nèi)提出材材料總計計劃；4、配合現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理，繪制制工程整整體平面面圖；5、編制施施工組織織設(shè)計，220日內(nèi)內(nèi)完成編編制，330日內(nèi)內(nèi)完成上上報；6、編制施施工總進進度計劃劃，200日內(nèi)完完成；7、編制深深化設(shè)計計計劃，115日內(nèi)內(nèi)完成；8、編制主主要施工工方案編編寫計劃劃，155日內(nèi)完完成；9、編制主主要材料料、設(shè)備備進場計計劃；10、督促促、協(xié)調(diào)調(diào)各技術(shù)術(shù)員提供供勞務(wù)工

6、工程量清清單及技技術(shù)要求求；11、督促促各專業(yè)業(yè)提供材材料設(shè)備備招標清清單及技技術(shù)要求求資料；12、審核核技術(shù)員員技術(shù)交交底；13、督促促相關(guān)技技術(shù)員編編制專業(yè)業(yè)施工方方案，并并審核修修改；14、組織織、督促促深化設(shè)設(shè)計工作作；15、施工工過程中中，組織織編寫月月進度計計劃、周周進度計計劃，并并糾偏；16、完成成方案、計計劃的網(wǎng)網(wǎng)上上報報工作；17、督促促各專業(yè)業(yè)加強質(zhì)質(zhì)量控制制工作（包包括材料料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量、施施工質(zhì)量量及成品品保護等等工作）；18、根據(jù)據(jù)工程實實際，組組織各專專業(yè)提出出變更洽洽商并辦辦理手續(xù)續(xù)；19、過程程中組織織新員工工的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)培培訓(xùn)工作作；20、過程程中與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)

7、計等單單位協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)問問題；21、負責(zé)責(zé)有關(guān)施施工進度度、技術(shù)術(shù)等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)及發(fā)文文工作；22、參加加業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、總總包等單單位組織織的技術(shù)術(shù)、進度度等方面面的會議議；23、監(jiān)督督、檢查查施工過過程中工工程、技技術(shù)等資資料的編編制、收收集、整整理、留留存等工工作；24、工程程后期組組織系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試及及移交工工作；25、組織織竣工資資料的整整理、編編制、歸歸檔工作作；26、組織織編寫工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)。項目部的技技術(shù)管理理工作一、工程開開工前的的技術(shù)準準備工作作（一）工程程開工前前的主要要技術(shù)準準備工作作工程開工前前的技術(shù)術(shù)準備工工作主要要有以下下內(nèi)容：1、工程資資料交接接；3、圖紙復(fù)

8、復(fù)核；4、現(xiàn)場核核對設(shè)計計文件；5、為實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計和技技術(shù)方案案補充必必要的現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查資料；6、劃分單單位、分分部、分分項工程程；8、建立項項目試驗驗室并提提前做好好先期工工程試驗驗及配合合比工作作；9、為需要要提前訂訂購的重重要材料料和設(shè)備備提供有有關(guān)的技技術(shù)參數(shù)數(shù)、質(zhì)量量要求和和最早進進場日期期；10、編制制實施性性施工組組織設(shè)計計與技術(shù)術(shù)方案；識別各各分項、分分部工程程技術(shù)等等級，識識別關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序。11、按業(yè)業(yè)主和上上級機關(guān)關(guān)要求及及工程具具體情況況配備項項目所需需的技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)技術(shù)術(shù)參考資資料；12、開工工前的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)；13

9、、其他他技術(shù)準準備工作作。（二）工程程資料交交接1. 交接接內(nèi)容 工程中標標后,應(yīng)應(yīng)會同上上級有關(guān)關(guān)主管部部門及時時進行工工程資料料的交接接。需要要交接的的主要資資料應(yīng)包包括投標標期間的的現(xiàn)場考考察技術(shù)術(shù)資料、投投標答疑疑資料、投投標文件件、中標標通知書書、合同同文件、與與業(yè)主簽簽訂的協(xié)協(xié)議、投投標承諾諾、圖紙紙等。2. 應(yīng)注注意的問問題（1）注意意檢查交交接資料料是否齊齊全，并并辦理交交接手續(xù)續(xù)。（2）保留留一套完完整的合合同文件件及設(shè)計計圖紙存存檔，以以便于今今后編制制竣工文文件。（3）根據(jù)據(jù)需要給給相關(guān)人人員提供供資料的的復(fù)印件件。（四）圖紙紙復(fù)核1. 圖紙紙復(fù)核的的目的（1）使參參加施

10、工工的技術(shù)術(shù)和管理理人員提提前熟悉悉設(shè)計圖圖紙，了了解工程程特點和和設(shè)計意意圖，找找出需要要解決的的技術(shù)難難題，制制定解決決方案，進進行工程程管理策策劃。（2）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中中存在的的問題，減減少圖紙紙的差錯錯，將圖圖紙中的的質(zhì)量隱隱患消滅滅在萌芽芽之中。2. 圖紙紙復(fù)核應(yīng)應(yīng)重點關(guān)關(guān)注的問問題（1）是否否符合現(xiàn)現(xiàn)行相關(guān)關(guān)技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范要求求，有無無重大原原則錯誤誤。（2）現(xiàn)有有施工技技術(shù)水平平能否滿滿足設(shè)計計要求。（3）是否否符合現(xiàn)現(xiàn)場和施施工的實實際條件件。（4）設(shè)計計是否能能夠進一一步優(yōu)化化。（5）圖紙紙本身有有無矛盾盾(如圖圖紙的完完整性、一一致性，檢檢查說明明與設(shè)計計是否一一致，平平

11、、縱、橫橫三剖面面是否一一致，結(jié)結(jié)構(gòu)各部部位相互互之間的的位置、前前后標高高、尺寸寸的標注注、不同同專業(yè)、不不同設(shè)計計人員設(shè)設(shè)計的結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)合合部位等等有無矛矛盾之處處)。（6）圖紙紙中的工工程數(shù)量量表、材材料數(shù)量量表是否否有錯誤誤。（7）控制制測量數(shù)數(shù)據(jù)是否否準確。3. 圖紙紙復(fù)核工工作應(yīng)注注意的問問題（1）應(yīng)組組織參加加施工的的全體技技術(shù)人員員參與對對圖紙的的復(fù)核，不不能僅僅僅局限于于幾個人人。（2）在圖圖紙復(fù)核核的過程程中要注注意全面面領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖圖，不要要輕易否否定設(shè)計計。（3）注意意結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場條件件進行圖圖紙復(fù)核核。（4）要帶帶著問題題進行圖圖紙復(fù)核核，為設(shè)設(shè)計交底底和以后后編制實實

12、施性施施工組織織設(shè)計及及施工技技術(shù)方案案做準備備，不要要僅僅局局限于工工程量的的復(fù)核。（5）發(fā)揚揚技術(shù)民民主，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要提倡倡集體討討論。（五）現(xiàn)場場核對及及補充調(diào)調(diào)查資料料1. 現(xiàn)場場核對（1）路線線與構(gòu)造造物的總總體布置置、橋涵涵結(jié)構(gòu)物物形式等等是否合合理，相相互之間間是否有有矛盾和和錯誤。（2）主要要構(gòu)造物物的位置置、尺寸寸、孔徑徑是否恰恰當。（3）新建建的橋涵涵結(jié)構(gòu)物物等與原原有道路路、排水水系統(tǒng)的的銜接是是否流暢暢。（4）路線線的高填填深挖地地段與設(shè)設(shè)計是否否有大的的出入，是是否合理理。（5）原有有的灌溉溉、排水水系統(tǒng)功功能是否否遭受破破壞。（6）對地地質(zhì)不良良地段采采取的技技術(shù)

13、處理理措施是是否恰當當。（7）設(shè)計計推薦的的或投標標文件中中編制的的總體施施工方案案及臨時時設(shè)施、便便道、便便橋方案案是否合合理可行行。（六）開工工前的試試驗管理理工作二、技術(shù)交交底（一）施工工圖設(shè)計計技術(shù)交交底1. 施工工圖設(shè)計計技術(shù)交交底的目目的 目目的是使使參加工工程建設(shè)設(shè)的相關(guān)關(guān)人員正正確貫徹徹設(shè)計意意圖，加加深對設(shè)設(shè)計文件件特點、難難點、疑疑點的理理解,完完善設(shè)計計，掌握握關(guān)鍵工工程部位位的技術(shù)術(shù)質(zhì)量要要求。2. 施工工圖設(shè)計計技術(shù)交交底程序序施工圖設(shè)計計技術(shù)交交底一般般是在工程開開工前由由業(yè)主(或監(jiān)理理)單位位主持，業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督等有關(guān)關(guān)單位參參加的情

14、情況下進進行。首首先由設(shè)設(shè)計代表表闡述設(shè)設(shè)計概況況、設(shè)計計意圖、施施工要求求及注意意事項，施施工和監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查的情況況和對設(shè)設(shè)計圖的的理解就就圖紙中中的問題題向設(shè)計計代表提提出疑問問，設(shè)計計代表進進行答疑疑，設(shè)計計代表的的現(xiàn)場答答復(fù)，會會后應(yīng)以以書面的的形式進進行確認認。如設(shè)設(shè)計代表表在現(xiàn)場場不能馬馬上答復(fù)復(fù)的問題題，設(shè)計計單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)予以書書面答復(fù)復(fù)，并作作為設(shè)計計文件的的一部分分，在施施工中貫貫徹執(zhí)行行。設(shè)計計交底的的會議紀紀要需參參加各方方簽字認認可。3. 施工工圖設(shè)計計交底的的會議紀紀要施工圖設(shè)計計交底的的會議紀紀要一般般應(yīng)包含含以下內(nèi)內(nèi)容：（1）參會會單位

15、對對設(shè)計圖圖紙中存在的問題和矛矛盾之處處提出的的意見，設(shè)計代表答復(fù)同意修改的內(nèi)容。（2）施工工單位為為便于施施工，或或出于施施工質(zhì)量量、安全全考慮要求求設(shè)計單單位修改改部分設(shè)設(shè)計的會會商結(jié)果果與解決決方法。（3）交底底會上尚未得得到解決決或需要要進一步步商討的的問題。（4）列出出參加設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底的的單位人員員名單，簽字后后生效。4. 參加加施工圖圖設(shè)計技技術(shù)交底底應(yīng)注意意的問題題參加施工圖圖設(shè)計技技術(shù)交底底前必須須組織項項目技術(shù)術(shù)人員結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場情況對對設(shè)計圖圖紙進行行認真審審核，審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)歸歸納匯總總, 及及時召集集有關(guān)人人員，針針對審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行討討論，弄弄清

16、設(shè)計計意圖和和工程的的特點及及要求。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。會上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。（二）施工工技術(shù)交交底1. 項目目實行二二次施工工技術(shù)交交底的重重要性（1）制度度要求：根據(jù)局局項目目施工技技術(shù)管理理辦法（試試行）規(guī)規(guī)定，工工程施工工前應(yīng)按按不同層層次、不不同要求求進行技技術(shù)交底底工作，施施工技術(shù)術(shù)交底工工作是項項目極為為重要的的一項技技術(shù)管理理工作。（2）形勢勢要求: 隨著著我局經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模不斷擴擴大，項項目規(guī)模模也越來來越大，項項目實行行兩層分分離的管管理模式式，外協(xié)協(xié)隊伍成成了施工工第一線線

17、的主力力軍，施施工隊伍伍多，點點多，戰(zhàn)戰(zhàn)線長，施施工水平平參差不不齊，在在這種情情況下，如如何保證證我們經(jīng)經(jīng)理部的的經(jīng)營理理念、方方針、目目標在施施工中能能夠得到到有效的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，使使得完成成的工程程能夠代代表我們們一局的的水平，而而不是協(xié)協(xié)作隊伍伍的水平平，這是是我們需需要研究究、探索索并且必必須解決決的問題題。而采采用技術(shù)術(shù)交底的的形式就就可以作作為我們們在施工工中貫徹徹一局的的經(jīng)營理理念、方方針、目目標的一一個非常常好的載載體。因因此施工工技術(shù)交交底現(xiàn)在在已經(jīng)不不僅僅是是單純的的一項技技術(shù)管理理工作，而而是成為為項目為為實現(xiàn)預(yù)預(yù)定的工工程質(zhì)量量及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標的一一個非常常有效的的

18、管理手手段。施施工技術(shù)術(shù)交底在在內(nèi)容上上不單要要包含技技術(shù)方面面的內(nèi)容容，還要要包含質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、環(huán)環(huán)保、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工等等多方面面的內(nèi)容容，它是是項目實實現(xiàn)質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理以及生生產(chǎn)經(jīng)營營目標的的一個管管理方法法。如果果我們還還沿用以以前的主主要由項項目總工工負責(zé)的的一次技技術(shù)交底底的形式式，顯然然是不能能夠滿足足管理要要求的。因因此施工工技術(shù)交交底采用用通過按按不同層層次、不不同要求求、有針針對性地地進行二二次交底底，能夠夠更好地地適應(yīng)目目前的項項目管理理模式，可可以讓所所有參加加施工的的技術(shù)人人員都參參與到施施工技術(shù)術(shù)交底工工作中來來，充分分發(fā)揮其其工作

19、主主動性、提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，更更好地發(fā)發(fā)揮在現(xiàn)現(xiàn)場的督督促、檢檢查、指指導(dǎo)作用用，確保保項目整整體目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。2. 施工工技術(shù)交交底的目目的和任任務(wù)通過技術(shù)交交底，使使參與施施工活動動的每一一個技術(shù)術(shù)人員都都能熟悉悉和了解解所承擔(dān)擔(dān)工程的的特點，特特定的施施工條件件、設(shè)計計意圖、施施工組織織、技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標準準、施工工工藝、有有針對性性的關(guān)鍵鍵技術(shù)措措施、安安全措施施、環(huán)保保要求、工工期要求求和在施施工中應(yīng)應(yīng)注意的的問題，使使參與施施工操作作的工人人都能了了解自己己所要完完成的分分部、分分項工程程的具體體工作內(nèi)內(nèi)容、操操作方法法、施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標準準、安全全、環(huán)保保、文明明施工等

20、等注意事事項。做做到任務(wù)務(wù)明確，心心中有數(shù)數(shù)，各工工種之間間配合協(xié)協(xié)作，工工序交接接井井有有條，有有序施工工，各施施工作業(yè)業(yè)點都能能按照施施工組織織設(shè)計中中的要求求組織施施工，從從而達到到提高工工程質(zhì)量量、圓滿滿履行合合同的目目的。3. 施工工技術(shù)交交底的形形式 施施工技術(shù)術(shù)交底必必須以書書面材料料結(jié)合會會議交底底的形式式進行。采采用這種種方式的的目的，一一是為了了有據(jù)可可查，明明確交底底人與被被交底人人之間的的責(zé)任，二二是便于于參加技技術(shù)交底底人員實實行互動動，進行行必要討討論, 發(fā)揮集集體智慧慧，三是是便于準準確理解解施工技技術(shù)的交交底內(nèi)容容。4. 施工工技術(shù)交交底步驟驟局要求實行行的是在

21、在項目總總體施工工技術(shù)交交底前提提下的二二次施工工技術(shù)交交底，即即：（1）項目目施工技技術(shù)總體體交底：工程開開工前，由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持，交底底人項目目總工程程師就工工程總體體以分項項工程為為單元進進行總體體技術(shù)交交底，參參加人員員為本項項目各部部門負責(zé)責(zé)人、分分項工程程負責(zé)人人及全體體技術(shù)人人員。在此基礎(chǔ)上上，技術(shù)術(shù)交底分分兩級進進行。（2）第一一級施工工技術(shù)交交底：交交底人是是項目技技術(shù)部門門負責(zé)人人或項目目總工程程師，就就每分部部工程以以分項工程為為單元向向分項工程負負責(zé)人和和相關(guān)技技術(shù)人員員進行交交底；重重點工程程、重要要分項工程的的技術(shù)交交底應(yīng)由由項目總總工程師師親自主主持。（3）第

22、二二級施工工技術(shù)交交底：交交底人為為分項工程技技術(shù)負責(zé)責(zé)人，就就每分項項工程以以工序為為單元向向工序技技術(shù)員、工工班長或或工序負負責(zé)人、主主要操作作人員進進行技術(shù)術(shù)交底。5. 各級級施工技技術(shù)交底底的主要要內(nèi)容施工技術(shù)交交底由于于交底的的層次、對對象不同同，因而而交底的的內(nèi)容、側(cè)側(cè)重點也也各不相相同。（1）總體體施工技技術(shù)交底底：在工工程開工工前，項項目總工工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)項項目實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工圖紙紙、合同同文件和和現(xiàn)場實實地調(diào)查查情況等等擬定技技術(shù)交底底文件，對對工程總總體情況況進行全全面交底底。主要要包括以以下內(nèi)容容：1) 工程程概況、主主要工程程量、施施工總體體部署及及施工

23、任任務(wù)劃分分。2) 工程程的特點點、難點點，設(shè)計計意圖、要要求，執(zhí)執(zhí)行的技技術(shù)標準準和規(guī)范范。3) 技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理流程程（監(jiān)理理程序、質(zhì)質(zhì)量控制制、試驗驗檢測、設(shè)設(shè)計變更更等）。4) 主要要施工流流程、關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序施施工方案案，工序序交叉配配合要求求及關(guān)鍵鍵性施工工技術(shù)要要點。5) 施工工進度要要求，關(guān)關(guān)鍵線路路、控制制點，階階段性控控制目標標。6) 項目目質(zhì)量計計劃，含含質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標標、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標和和保證措措施。7) 文明明施工、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理的主主要目標標和措施施。8) “四四新”技術(shù)應(yīng)應(yīng)用及注注意事項項。9) 其他他施工注注意事項項。（2）一級級施

24、工技技術(shù)交底底: 在在項目分分部（項項）工程程開工前前，由項項目工程程技術(shù)部部負責(zé)人人（或總總工）根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工圖紙紙、合同同文件和和總體技技術(shù)交底底內(nèi)容等等擬定技技術(shù)交底底文件，對對分部（項項）工程程進行施施工技術(shù)術(shù)交底。一般包括如下主要內(nèi)容：1) 分項項工程概概況，水水文、地地質(zhì)、地地貌情況況。2) 合同同要求、設(shè)設(shè)計要求求、經(jīng)理理部的要要求，其其中的難難點。3) 關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序施工方方案及具具體要求求、實施施步驟和和方法。4) 施工工進度要要求和相相關(guān)施工工工序的的配合要要求。5) 不利利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應(yīng)采取的技術(shù)措施。6) 應(yīng)用用“四新”技術(shù)的

25、的有關(guān)操操作方法法、技術(shù)術(shù)規(guī)定及及注意事事項。7) 施工工質(zhì)量標標準和實實現(xiàn)項目目創(chuàng)優(yōu)目目標的具具體保證證措施。8) 施工工階段質(zhì)質(zhì)量檢查查項目及及其要求求，試驗驗檢測及及監(jiān)理驗驗收程序序。9) 主要要材料規(guī)規(guī)格性能能、試驗驗要求和和施工機機械、設(shè)設(shè)備的配配備。10) 安安全文明明施工、職職業(yè)健康康和環(huán)境境保護的的要求及及保證措措施。11) 其其他施工工注意事事項。（3）二級級施工技技術(shù)交底底: 現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負責(zé)人人在接受受第一級級技術(shù)交交底后，按按自己所所分管的的工程范范圍，要要進一步步學(xué)習(xí)相相關(guān)的合合同文件件，了解解設(shè)計意意圖，并并根據(jù)批批準的實實施性施施工組織織設(shè)計、單單項（分分項、分分

26、部工程程）施工工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場實際情況和上級技術(shù)交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術(shù)措施，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性的進行詳細技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：1) 施工工圖紙講講解，包包括結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、尺尺寸、設(shè)設(shè)計要求求。2) 施工工工藝、步步驟、操操作方法法及注意意事項。3) 分項項工程質(zhì)質(zhì)量標準準、工序序質(zhì)量標標準，交交接程序序和驗收收方式，保保證質(zhì)量量的措施施。4) 施工工的關(guān)鍵鍵點及難難點，易易發(fā)生的的質(zhì)量通通病和相相應(yīng)的技技術(shù)對策策、措施施。5) 重點點部位在不不利季節(jié)中施工工的操作作方法及及注意事事項。6) 施工工工期要要

27、求及保保證措施施。7) 應(yīng)用用“四新”技術(shù)的的有關(guān)操操作要領(lǐng)領(lǐng)及注意意事項。8) 施工工原始記記錄填寫寫內(nèi)容和和要求。9) 現(xiàn)場場文明施施工的具具體要求求及成品品保護注注意事項項。10) 施施工安全全注意事事項，危危險源識識別及預(yù)預(yù)防措施施。11) 環(huán)環(huán)境保護護要求及及具體措措施。12) 其其他施工工注意事事項。（三）施工工技術(shù)交交底的要要求與注注意事項項1. 施工工技術(shù)交交底的要要求（1）技術(shù)術(shù)交底必必須在工工程施工工前進行行，作為為整個工工程和分分部、分項工工程施工工前準備備工作的的一部分分，做到時時間上要要及時。要要根據(jù)交交底項目目的實施施難度情情況，有有一定的的提前量量，給相相關(guān)人員員

28、留有充充分的消消化和準準備時間間。（2）技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)符合國國家有關(guān)關(guān)技術(shù)標標準、工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準、施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工藝標準準等的相相關(guān)規(guī)定定，滿足足設(shè)計施施工圖紙紙及合同同文件中中的技術(shù)術(shù)要求。（3）技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)符合項項目施工工組織設(shè)設(shè)計中的的有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)方案、技技術(shù)措施施、施工工進度等等有關(guān)要要求，符符合和體體現(xiàn)上一一級技術(shù)術(shù)交底中中的意圖圖和具體體要求。（4）二級級技術(shù)交交底是責(zé)責(zé)任到人人、獎罰罰到人、監(jiān)監(jiān)督到人人的管理理制度。（5）技術(shù)術(shù)交底必必須有的的放矢，內(nèi)內(nèi)容充實實，具有有針對性性和指導(dǎo)導(dǎo)性。應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工項目目的特點點、環(huán)境境條件、季季節(jié)變化化等情況況及

29、分部部分項工工程的具具體要求求，重點點突出，其其施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標準準、安全全措施及及環(huán)保措措施等均均應(yīng)分別別有針對對性的具具體說明明。（6）對易易發(fā)生施施工質(zhì)量量通病和安全事故故的工序序和工程程部位，在在技術(shù)交交底時，應(yīng)應(yīng)著重強強調(diào)各種種預(yù)防施施工質(zhì)量量通病和安全事故故發(fā)生的技術(shù)措施施和注意意事項。（7）交底底內(nèi)容應(yīng)應(yīng)結(jié)合局局質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境“三位一一體管理理體系”的要求求，在進進行技術(shù)術(shù)交底的的同時，進進行質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境方面的的技術(shù)交交底。（8）應(yīng)建建立施工工技術(shù)交交底臺帳帳。整個個施工過過程包括括各分部部分項工工程的施施工均須須作技術(shù)術(shù)交底，技術(shù)交交底不要要漏項，

30、不不要只進進行主體體工程交交底而忽忽略附屬屬工程。（9）所有有書面技技術(shù)交底底，均應(yīng)應(yīng)經(jīng)過項項目總工工程師的的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會議記錄應(yīng)保存完整，交底方和被交底方的雙方負責(zé)人必須履行交底簽字手續(xù)。2. 施工工技術(shù)交交底應(yīng)注注意的問問題（1）技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程及合合同文件件要求，不不得任意意修改、刪刪減或降降低工程程質(zhì)量標標準。（2）技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)將項目目的質(zhì)量量目標貫貫穿其中中。項目目在施工工組織設(shè)設(shè)計中提提出的質(zhì)質(zhì)量目標標要在技技術(shù)交底底中得到到體現(xiàn)。在在交底的的深度上上，要體體現(xiàn)一局局的技術(shù)術(shù)水平，對對影響工工程內(nèi)在在、外觀觀質(zhì)量的的關(guān)

31、鍵機機械設(shè)備備、模板板、施工工工藝等等應(yīng)有明明確的強強制性要要求。（3）進行行技術(shù)交交底時，可可根據(jù)需需要，邀邀請業(yè)主主、設(shè)計計代表、監(jiān)監(jiān)理和有有經(jīng)驗的的操作工工人等相相關(guān)人員員參加，必必要時對對交底內(nèi)內(nèi)容作補補充修改改。對于于涉及到到已經(jīng)批批準的施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施的的變動，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)程序進進行審批批后執(zhí)行行。（4）技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)注重實實效，做做到責(zé)任任落實到到人，方方法、步步驟落實實到位，不不要為了了應(yīng)付檢檢查而流流于形式式。（5）加強強對技術(shù)術(shù)交底的的效果進進行督促促和檢查查。各級級技術(shù)管管理人員員在施工工過程中中要強化化檢查力力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工人員不不按交底底要求施施工時應(yīng)應(yīng)立即

32、予予以阻止止、糾正正、處罰罰。（6）如施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施等等前提情情況發(fā)生生變化，應(yīng)應(yīng)及時對對交底內(nèi)內(nèi)容作補補充修改改。（7）對于于技術(shù)難難度大、采采用“四新”技術(shù)等等的關(guān)鍵鍵工序，應(yīng)應(yīng)進行內(nèi)內(nèi)容全面面、具體體而詳細細的技術(shù)術(shù)交底。三、施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)管理理 施施工現(xiàn)場場技術(shù)管管理的主主要任務(wù)務(wù)是運用用管理的的職能與與科學(xué)的的方法，在在施工中中正確貫貫徹國家家技術(shù)政政策和甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、上上級有關(guān)關(guān)技術(shù)工工作的批批示與決決定，科科學(xué)地組組織各項項技術(shù)工工作，保保證施工工的每一一工序符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的要要求，落落實實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計所確確定的技技術(shù)任務(wù)務(wù)，達到到高效優(yōu)優(yōu)質(zhì)完

33、成成施工任任務(wù)的目目的，使使技術(shù)與與成本、技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)與安安全、技技術(shù)創(chuàng)新新與進度度達到辯辯證統(tǒng)一一。現(xiàn)場技術(shù)管管理主要要包括現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)復(fù)核、解解決現(xiàn)場場技術(shù)問問題、關(guān)關(guān)鍵工序序控制、工工程記錄錄（包括括會議記記錄、洽洽商記錄錄、施工工日志、工工程影像像）等，現(xiàn)現(xiàn)場專項項技術(shù)有有統(tǒng)計技技術(shù)、監(jiān)監(jiān)測技術(shù)術(shù)等。（一）技術(shù)術(shù)復(fù)核一般地說，技技術(shù)復(fù)核核的工作作內(nèi)容有有：在施工準備備階段圖圖紙會審審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每分項工工程開工工前，進進一步審審核施工工設(shè)計圖圖，如結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)某某些構(gòu)件件位置是是否互相相沖突，目目前的原原材料、施施工工藝藝控制水水平是否否能達到到設(shè)計所所要求質(zhì)質(zhì)量標準準（尤其其

34、是結(jié)構(gòu)構(gòu)的耐久久性）。在分項、工工序施工工前審核核技術(shù)條條件是否否滿足，如如質(zhì)量檢檢測手段段、檢測測工具、檢檢測方案案的適應(yīng)應(yīng)性。施工設(shè)計圖圖和施工工方案是是否會由由于當前前施工條條件發(fā)生生變化而而需要修修改，如如地質(zhì)地地層與施施工設(shè)計計圖不符符。仔細推敲施施工方案案的適宜宜性，根根據(jù)施工工實際情情況，調(diào)調(diào)整局部部方案，如如分析判判斷方案案計算中中各種安安全系數(shù)數(shù)是否得得當、安安全系數(shù)數(shù)要考慮慮施工人人員落實實方案的的程度等等。在施工過程程中，對對重要的的和處于于工期關(guān)關(guān)鍵線路路上的技技術(shù)工作作，必須須在分部部、分項項工程正正式施工工前進行行復(fù)核，以以免發(fā)生生重大差差錯，影影響工程程質(zhì)量和和進

35、度。（二）解決決現(xiàn)場技技術(shù)問題題1、技術(shù)難難點的分分析和對對策2、解決現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)問題的的原則解決技術(shù)問問題既要要尊重設(shè)設(shè)計，又又要考慮慮從工程程施工實實際出發(fā)發(fā)，盡可可能便于于實施，盡盡可能控控制成本本，當意意見有分分歧時，應(yīng)應(yīng)充分協(xié)協(xié)調(diào)各方方意見，以以理服人人。提倡倡在現(xiàn)場場解決問問題，即即在尊重重設(shè)計意意圖，聽聽取甲方方、監(jiān)理理工程師師意見的的基礎(chǔ)上上，盡可可能使大大量施工工技術(shù)問問題在現(xiàn)現(xiàn)場得到到及時解解決。較較大技術(shù)術(shù)問題，或或有分歧歧意見的的技術(shù)問問題，可可提前請請公司、局局組織專專題技術(shù)術(shù)會議研研究解決決。召開現(xiàn)場施施工技術(shù)術(shù)性會議議，宜考考慮邀請請業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理參加加。（

36、四）工程程記錄（包包括技術(shù)術(shù)記錄、管管理記錄錄）這里所指的的工程記記錄與技技術(shù)資料料、竣工工資料有有一定的的區(qū)別，工工程記錄錄是以工工程技術(shù)術(shù)事務(wù)、管管理事務(wù)務(wù)的發(fā)生生、發(fā)展展、完成成為主線線，項目目經(jīng)理部部自己保保存的詳詳細的記記錄，例例如在技技術(shù)專題題會議后后，形成成正式會會議紀要要，有外外單位人人員參加加的會議議紀要要要納入竣竣工資料料。工程程記錄包包括會議議記錄、洽洽商記錄錄、施工工日志、工工程影像像等。2、工程記記錄的要要求（1）真實實性（2）及時時性3洽商記錄錄在施工中凡凡遇到影影響成本本、進度度的技術(shù)術(shù)問題，應(yīng)應(yīng)及時向向業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位報告。設(shè)設(shè)計變更更需要通通過洽商商

37、記錄來來反映發(fā)發(fā)生的過過程，以以利于項項目經(jīng)理理部進行行索賠，有有些設(shè)計計變更還還涉及到到返工等等情況。4施工日志志常言到“好記性性不如爛爛筆頭”，這也也就是施施工日志志的重要要性所在在。1）項目施施工日志志施工日志是是對工程程施工全全過程概概括的記記載，是是重要的的原始資資料，是是施工形形成的重重要軌跡跡，項目目也能從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部管管理上的的漏洞。項目施工日日志根據(jù)據(jù)竣工資資料的要要求，從從開工之之日起至至竣工之之日逐日日填寫，日日志所列列欄目應(yīng)應(yīng)逐日逐逐項填全全。項目目施工日日志與其其它工程程、質(zhì)量量、體系系文件規(guī)規(guī)定的記記錄不同同，它應(yīng)應(yīng)是一部部按時間間順序記記載工程程項項目目全程概概

38、況的流流水帳，其其記載內(nèi)內(nèi)容應(yīng)高高度概括括、充分分突出重重點、關(guān)關(guān)鍵問題題，以達達到有追追溯、查查尋和總總結(jié)的目目的。一一般應(yīng)選選擇以下下內(nèi)容：分部、分分部工程程內(nèi)容、施施工日期期、施工工人員概概況；技技術(shù)交底底與培訓(xùn)訓(xùn)概況；對施工工計劃與與調(diào)度概概況；對對工程質(zhì)質(zhì)量起主主要作用用的材料料來源與與檢驗情情況；對對特殊工工序和關(guān)關(guān)鍵工序序使用設(shè)設(shè)備概況況鑒定的的記載；對技術(shù)術(shù)工藝措措施變更更的記載載；施工工過程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗的概況況；對不不合格處處理概況況；工程程驗收、交交付概況況；其它它特殊情情況。2）個人施施工日志志的主要要作用根據(jù)自己的的崗位職職責(zé)，記記錄自己己應(yīng)該做做的工作作內(nèi)容；記錄領(lǐng)領(lǐng)

39、導(dǎo)交辦辦的事項項；為工程進度度管理提提供依據(jù)據(jù)；3）個人施施工日志志的主要要內(nèi)容總的原則是是：記你應(yīng)應(yīng)該做的的事（崗崗位職責(zé)責(zé)）； 記你所所應(yīng)接受受到、觀觀察到的的信息； 記你做做的事情情； 查你做做的事情情是否與與你應(yīng)該該做的事事情（崗崗位職責(zé)責(zé)）一致致；記你所所思考到到的問題題。一般地，施施工日志志內(nèi)容如如下；（1）當天天施工工工程的部部位名稱稱、日期期、氣象象，施工工現(xiàn)場負負責(zé)人和和各工種種負責(zé)人人的姓名名，現(xiàn)場場人員變變動、調(diào)調(diào)度情況況。（2）工程程現(xiàn)場施施工當天天的進度度是否滿滿足施工工組織設(shè)設(shè)計與計計劃的要要求，若若不滿足足應(yīng)記錄錄原因，如如停工待待料、停停電、停停水、各各種工程程

40、質(zhì)量事事故、安安全事故故、設(shè)計計原因等等，當時時處理辦辦法，以以及建設(shè)設(shè)單位，設(shè)設(shè)計代表表與上級級管理部部門的意意見。（3）現(xiàn)場場材料情情況。例例如鋼材材預(yù)應(yīng)力力材料：品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、廠廠名、批批號、目目測鋼材材情況（如如每捆鋼鋼筋是否否均有標標牌，是是否生銹銹，生銹銹程度等等）。（4）記錄錄施工現(xiàn)現(xiàn)場具體體情況： 各工種負負責(zé)人姓姓名及其其實際施施工人數(shù)數(shù)，各工種施施工任務(wù)務(wù)分配情情況，前前一天施施工完成成情況，交交接班情情況。當天施工工質(zhì)量情情況，是是否發(fā)生生過工程程質(zhì)量事事故，若若發(fā)生工工程質(zhì)量量事故，應(yīng)應(yīng)記錄工工程名稱稱、施工工部位，工工程質(zhì)量量事故概概況，與與設(shè)計圖圖紙要求求的

41、差距距，發(fā)生生質(zhì)量事事故的主主要原因因，應(yīng)負負主要責(zé)責(zé)任人員員的姓名名與職務(wù)務(wù)，當時時處理情情況，設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主代表表是否在在現(xiàn)場，在在場時他他們的意意見如何何及處理理辦法。詳細記錄錄當天施施工安全全情況，如如某人違違章不戴戴安全帽帽進入現(xiàn)現(xiàn)場及處處理意見見。若發(fā)發(fā)生安全全事故，應(yīng)應(yīng)記錄出出事地點點、時間間、工程程部位，安安全設(shè)施施情況，傷傷亡人員員的姓名名與職務(wù)務(wù)，傷亡亡原因及及具體情情況，當當時現(xiàn)場場處理辦辦法，對對現(xiàn)場施施工影響響，包括括在場工工人思想想情緒的的影響等等。收到的各各種施工工技術(shù)性性文件、書書面指令令、口頭頭指令，無無論來自自項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部還是是外部單單位?，F(xiàn)場

42、技術(shù)術(shù)交底與與各種技技術(shù)問題題解決過過程應(yīng)作作較詳細細記錄。參與隱蔽蔽工程檢檢查驗收收的人員員、數(shù)量量，隱蔽蔽工程檢檢查驗收收的始終終時間，檢檢查驗收收的意見見等情況況。業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位位到現(xiàn)場場人員的的姓名、職職務(wù)、時時間，他他們對施施工現(xiàn)場場與工程程質(zhì)量的的意見與與建議。5 工程影影像資料料工程影像資資料包括括工程攝攝像、工工程照片片，它們們能良好好地再現(xiàn)現(xiàn)工程現(xiàn)現(xiàn)場情況況、施工工管理狀狀況。（1）作用用 作作為能說說明施工工確切情情況的重重要輔助助資料，工工程影像像的拍攝攝和保存存很有必必要，尤尤其是隱隱蔽工程程、關(guān)鍵鍵工序的的施工過過程、施施工質(zhì)量量控制過過程。工工程影像像的作

43、用用大致有有：記錄工工程經(jīng)過過；確認使使用材料料；確認質(zhì)質(zhì)量管理理狀況；作為解解決問題題時的資資料和證證據(jù)（2）工程程影像的的內(nèi)容要在施組中中制定拍拍攝計劃劃，攝影影者必須須充分了了解工程程項目，理理解攝影影的目的的，在充充分把握握結(jié)構(gòu)的的類型、規(guī)規(guī)模、使使用材料料的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)竣工工資料、項項目管理理計劃等等方面的的要求確確定拍攝攝內(nèi)容。工程影像中中，通常常具備以以下幾個個要素：日期，工工序順序序，場所所及施工工環(huán)境，部部位，標標識，尺尺寸，施施工狀況況等。為為將以上上各要素素表示清清楚，可可借助黑黑板、卷卷尺等工工具（3）取景景方法 工工程影像像基本上上都不能能再補拍拍，每次次拍攝均均

44、須認真真對待。（1）全景景：一眼眼即能看看清現(xiàn)場場整體的的進行狀狀況。（2）局部部：表現(xiàn)現(xiàn)工程局局部實施施狀況的的照片，該該點所處處位置應(yīng)應(yīng)能分辨辨清楚。（3）利用用黑板、卷卷尺等工工具時，黑黑板上必必須記錄錄以下內(nèi)內(nèi)容：工工程名稱稱、建設(shè)設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方、拍拍攝日期期、拍攝攝部位、分分項工程程（如“鋼筋工工程”）、規(guī)規(guī)格和尺尺寸（如如40008000，主筋筋25 ,箍筋筋102000）及施施工狀況況等。照照片中有有黑板、卷卷尺時，其其中的文文字或刻刻度應(yīng)能能辨別清清楚，取取景時應(yīng)應(yīng)注愈黑黑板小要要過大或或過小。為為使拍攝攝對象易易于辨別別，應(yīng)清清除其他他可移動動的物體體，并應(yīng)應(yīng)注意光光線及陰陰

45、影。為正確判斷斷被拍攝攝對象的的大小，特特別是當當拍攝局局部時，為為正確表表示被拍拍攝對象象的大小小、長短短、粗細細、形狀狀，有必必要加設(shè)設(shè)卷尺。六、對勞務(wù)務(wù)分包的的的技術(shù)術(shù)管理七、設(shè)計變變更八、技術(shù)標標準與規(guī)規(guī)范的管管理九、技術(shù)資資料管理理 （二二）工程程技術(shù)資資料工程技術(shù)資資料是指指在整個個工程施施工過程程中形成成的、具有歸檔檔保存價價值的各各種技術(shù)術(shù)文件材材料。包包括從工工程項目目開工到竣竣工全過過程形成成的文字字材料、圖圖紙、圖圖表、計計算材料料、照片片、錄像像資料、磁磁盤等。特特別是與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師的往往來文件件、施工工記錄、技技術(shù)交底底資料、設(shè)設(shè)計變更更文件、竣竣工圖和和竣

46、工驗驗收文件件等，是是工程的的重要檔檔案資料料，是工工程建設(shè)設(shè)實際情情況的反反映，是是工程建建成后運運行、維維護必不不可少的的依據(jù)。 工工程技術(shù)術(shù)資料的的主要內(nèi)內(nèi)容如下下：1、施工組組織設(shè)計計、施工工方案（1）單位位工程的的施工組組織設(shè)計計和施工工方案。 （22）規(guī)模模較大、工工藝復(fù)雜雜的工程程分階段段編制的的施工組組織設(shè)計計。 （33）主要要分部（分分項）工工程、工工程重點點部位、技技術(shù)復(fù)雜雜或采用用新技術(shù)術(shù)的關(guān)鍵鍵工序編編制的專專項或單單項施工工方案。 （44）施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案的內(nèi)部部審核和和監(jiān)理單單位批復(fù)復(fù)文件資資料 22、技術(shù)術(shù)交底記記錄 （11）根據(jù)據(jù)施工進進度及審審批

47、后的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案，按按部位和和操作項項目，施施工前項項目總工工向技術(shù)術(shù)主管、施施工負責(zé)責(zé)人和各各工長進進行書面面技術(shù)交交底的交交接記錄錄表。 （22）由技技術(shù)主管管、施工工負責(zé)人人、工長長等向班班組長和和操作人人員進行行第二次次技術(shù)交交底的資資料。3、設(shè)計文文件及變變更設(shè)計計文件（1）施工工圖紙和和設(shè)計往往來文件件（2）圖紙紙會審記記錄1）項目經(jīng)經(jīng)理部組組織有關(guān)關(guān)人員對對工程圖圖紙進行行審查后后，將設(shè)設(shè)計疑問問及圖紙紙存在問問題，按按專業(yè)整整理、匯匯總形成成的圖紙紙會審記記錄。 2）業(yè)主和和設(shè)計單單位對所所報送的的圖紙會會審結(jié)果果的批復(fù)復(fù)文件。（3）設(shè)計計變更通通知由設(shè)計單位

48、位下達、業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認后的設(shè)設(shè)計變更更通知4、原材料料、半成成品、成成品出廠廠質(zhì)量證證明、檢檢驗報告告（1）型材材等出廠廠質(zhì)量證證明書（合合格證、檢檢驗報告告）；（2）型材材、鋼管管試驗報報告；7、施工原原始記錄錄（1）施工工日志1）以單位位工程為為記載對對象，從從工程開開工起至至工程竣竣工止，由由項目總總工程師師或技術(shù)術(shù)主管逐逐日記載載的內(nèi)容容真實、連連續(xù)的施施工日志志。2）各技術(shù)術(shù)人員、工工長、班班組長等等記載的的個人施施工日志志。（2）隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄（3）工程程預(yù)檢記記錄（4）交接接檢查記記錄（12）工工程質(zhì)量量事故報報告及處處理記錄錄8、施工質(zhì)質(zhì)量評定定記錄（1）

49、分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定記錄（2）分部部工程質(zhì)質(zhì)量評定定記錄（3）單位位工程質(zhì)質(zhì)量評定定記錄9、質(zhì)量保保證體系系文件（1）質(zhì)量量保證體體系的組組織機構(gòu)構(gòu)、質(zhì)量量目標（2）項目目內(nèi)部每每月一次次的質(zhì)量量檢查資資料（3）質(zhì)量量月報（4）質(zhì)量量事故臺臺帳（5）QCC小組活活動記錄錄10、竣工工資料（1）竣工工驗收鑒鑒定書（2）竣工工圖（3）竣工工資料驗驗收與移移交資料料 88、項目目竣工后后檔案資資料的管管理 項項目經(jīng)理理部是臨臨時機構(gòu)構(gòu)，工程程竣工驗驗收并完完成缺陷陷責(zé)任期期后，項項目駐地地就要拆拆除，并并按合同同要求恢恢復(fù)原地地貌。除除少數(shù)項項目集體體轉(zhuǎn)移至至下一個個工程項項目外，大大多數(shù)項項目經(jīng)

50、理理部機構(gòu)構(gòu)將解體體，人員員由公司司統(tǒng)一安安排到其其它項目目。 針針對以上上情況，項項目竣工工撤點后后技術(shù)檔檔案資料料按如下下幾種方方式處理理： （11）工程程竣工資資料按合合同規(guī)定定的立卷卷歸檔要要求及份份數(shù)，立立卷后送送交業(yè)主主。項目目另留存存一份，按按局公公路工程程竣工文文件材料料立卷歸歸檔管理理辦法立立卷后移移交公司司或局檔檔案室，并并履行簽簽字手續(xù)續(xù)。 （22）項目目的其它它所有技技術(shù)資料料，包括括技術(shù)總總結(jié)、施施工組織織設(shè)計與與方案等等，按局局檔案案管理辦辦法立立卷歸檔檔后，移移交公司司檔案室室，并履履行簽字字手續(xù)。 （33）新的的項目的的技術(shù)人人員欲查查閱自己己參與過過的項目目的

51、技術(shù)術(shù)資料或或其它已已竣工項項目的技技術(shù)資料料，可向向公司或或局檔案案室借閱閱，借出出時需辦辦理借閱閱登記手手續(xù)。十一、科技技開發(fā)項項目管理理十二、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動技術(shù)創(chuàng)新是是指用創(chuàng)創(chuàng)新的知知識和新新技術(shù)、新新工藝，經(jīng)經(jīng)過研究究開發(fā)，應(yīng)應(yīng)用于工工程施工工和市場場開拓，占占據(jù)市場場并實現(xiàn)現(xiàn)市場價價值的一一系列活活動。技技術(shù)創(chuàng)新新應(yīng)以工工程為依依托，市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，以以提高施施工技術(shù)術(shù)水平、工工程質(zhì)量量，增強強市場競競爭力，創(chuàng)創(chuàng)造更高高的經(jīng)濟濟效益為為目標。企企業(yè)是技技術(shù)創(chuàng)新新的主體體，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新是是貫穿企企業(yè)活動動的全過過程，以以獲得經(jīng)經(jīng)濟利益益為目標標的一系系列活動動。十三、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)與與交流

52、工工作 2、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)的方法法與技巧巧 （11）演示示演示的的方法更更能形象象的表達達你所培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容。演演示具有有分節(jié)動動作、重重復(fù)多次次的特點點，針對職工進行行實際操作的的演示，通過分節(jié)、重復(fù)操作，加強職工的記憶，保證演示的細節(jié)都能讓職工看到。演示可以采取互動的方式，重復(fù)演示可由職工來完成，既能糾正個別職工的錯誤操作，也加強了所有培訓(xùn)人員的記憶。（2）講講解講解是是培訓(xùn)中中最基本本的表達達方式。 講解是是必不可可少的，但但要控制制講解的的內(nèi)容和和時間的的長短，保保證培訓(xùn)訓(xùn)的效果果。有效效的培訓(xùn)訓(xùn)講解少少，培訓(xùn)訓(xùn)人員互互動多。講解多多的情況況下，很很難保證證人們對于于講解內(nèi)內(nèi)容有效效的理

53、解解和記憶憶，泛泛泛的講解解，也使使培訓(xùn)顯顯得很乏味味。（3）小小組討論論。 小組討討論屬于于培訓(xùn)中中集體互互動的一一種方式式。小組討討論能啟啟發(fā)每位位職工的思思維，使使大家積積極參與與到培訓(xùn)訓(xùn)的課題題中來。一一般采取取設(shè)定一一個討論論的題目目，安排排受培訓(xùn)訓(xùn)的職工進行行分組討討論，限限定時間間，各小組選選派代表表發(fā)表小小組討論論的觀點點和建議議，最后后進行分分析和總總結(jié)，得得出最終終的結(jié)論論。 （4）提提問。 提問采采取主動動應(yīng)答和和指定提提問的方方式。培訓(xùn)者者根據(jù)培培訓(xùn)的課課題，設(shè)設(shè)計幾個個問題進進行提問問，可以以采取職職工自主主應(yīng)答的的方式，如如果自主主應(yīng)答沒沒有響應(yīng)應(yīng)，就要要采取指指定

54、提問問的方式式，隨機機指定某某個人進進行回答答。提問也也是培訓(xùn)訓(xùn)者就某某個觀點點不能確確定時所所采取的的最好方方式，通通過提問問的方式式，既拓拓展了培培訓(xùn)者的的思路，也也啟發(fā)了了員工的的思維，最最終得出出合理的的結(jié)論。（5）錄錄像。 錄像的的方式主主要用于于培訓(xùn)職職工的操作作行為。有兩種種觀看錄錄像的情情況，一一種是觀觀看先進進技術(shù)或或標準工工作方法法的錄像像，學(xué)習(xí)習(xí)別人的的成功經(jīng)經(jīng)驗。另另一種是是觀看職職工實習(xí)習(xí)過程的的錄像，回回看自己己差強人人意的地地方，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正不正確確的行為為，通過過現(xiàn)場回回放，按按步指導(dǎo)導(dǎo)，也使使全體人人員受益益。（6）案案例學(xué)習(xí)習(xí)。 如果參參與培訓(xùn)訓(xùn)的職

55、工理論論和實際際水平較較高，利利用案例例學(xué)習(xí)的的效果就就比較理理想，如如MBAA教學(xué)的的主要授授課方式式就是案案例學(xué)習(xí)習(xí)。通過過對現(xiàn)實實案例的的分析、總總結(jié)，提提出個人人的見解解，開拓拓大家的思思維，匯匯總?cè)w體成員的的觀點，更更利于大大家站在在理論的的高度來來看問題題。案例學(xué)學(xué)習(xí)可以以采用小組組討論或或提問的的方式進進行。 總之，有有效的培培訓(xùn)要將將以上內(nèi)內(nèi)容進行行靈活的的運用，使使整個培培訓(xùn)既不不枯燥，又又使大家家易于接接受。靈靈活組合合各種培培訓(xùn)手段段，既豐豐富了培培訓(xùn)的方方式，也也使整個個培訓(xùn)過過程顯得得生動活活潑，充充滿趣味味性，職職工的參參與熱情情高，培培訓(xùn)的效效果就好。 33、項

56、目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)項目經(jīng)理部部是基層層施工單單位，開開展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作能直直接起到到提高職職工的技技術(shù)水平平和技能能，整體體提升項項目質(zhì)量量管理水水平的作作用。具具體可采采取如下下方式：（1）以不不影響項項目施工工為前提提來開展展培訓(xùn)工工作。根根據(jù)施工工現(xiàn)場人人員工作作忙、時時間緊的的特點，采采用比較較靈活的的方式組組織開展展技術(shù)培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)。 （22）與項目的施工計計劃安排排相結(jié)合合。對工工程技術(shù)術(shù)人員，可可把培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和工程進進度作統(tǒng)統(tǒng)一安排排，保證證定期培培訓(xùn)、合合理安排排學(xué)習(xí)時時間，以以分散學(xué)學(xué)習(xí)和自自學(xué)為主主，適當當安排一一定數(shù)量量的專題題輔導(dǎo)講講座和專專題交流流研討會會

57、。對因因工作未未能參加加輔導(dǎo)的的，可事事后采用用錄音錄錄像等補補課。對對操作工工人，可可應(yīng)利用用工余時時間組織織培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)。（3）為提提高業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)能能力而選選定的專專題或技技術(shù)講座座，可邀邀請局內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)專家作作專題報報告，學(xué)學(xué)習(xí)先進進施工技技術(shù)，了了解本行行業(yè)最新新技術(shù)發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)。 （44）結(jié)合合施工需需要組織織培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)，包包括熟悉悉圖紙，學(xué)學(xué)習(xí)施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工法、標標準、上上級頒發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)文件等等，并結(jié)結(jié)合施工工組織設(shè)設(shè)計與施施工方案案的貫徹徹和學(xué)習(xí)習(xí)，加強強施工質(zhì)質(zhì)量意識識，提高高職工的的技術(shù)水水平。 （5）根據(jù)據(jù)工程實實際需要要，定期期不定期期地對試試驗和測測量人員

58、員進行技技術(shù)和崗崗位技能能培訓(xùn)。（6）進行行有效的的培訓(xùn)機機制，將將培訓(xùn)與與技術(shù)交交底相結(jié)結(jié)合，與與工程實實際相結(jié)結(jié)合，培培訓(xùn)中進進行現(xiàn)場場分析講講解，對對可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量、安安全問題題做深入入剖析，培培訓(xùn)后進進行討論論總結(jié)，做做到舉一一反三。（7）對職職工的培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)建立必必要的考考核和獎獎勵制度度，以鼓鼓勵大家家努力學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)、精通通業(yè)務(wù)。（二）技術(shù)術(shù)交流工工作 技技術(shù)交流流就是在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部之間間或與外外部單位位的技術(shù)術(shù)橫向聯(lián)聯(lián)系，包包括技術(shù)術(shù)培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)與技技術(shù)合作作。項目經(jīng)理部部可采取取多種形式開開展技術(shù)術(shù)交流活活動，如如技術(shù)工工作會議議、技術(shù)術(shù)講座、專專題技術(shù)術(shù)討論會、參參觀施

59、工工現(xiàn)場等等，使技技術(shù)交流流活動內(nèi)內(nèi)容豐富富廣泛、形形式靈活活多樣，以以達到解解決工程程施工關(guān)鍵鍵技術(shù)問問題，推進項目目的技術(shù)術(shù)進步，提高工程質(zhì)量的目的。1、項目開開展技術(shù)術(shù)交流活活動的形形式（1）以會會議的形形式總結(jié)結(jié)交流技技術(shù)經(jīng)驗驗，如技技術(shù)交流流會、技技術(shù)討論論會，工工作經(jīng)驗驗交流會會，工作作匯報會會和施工工現(xiàn)場會會等。（2）參觀觀或考察察。參觀觀有特色色的施工工現(xiàn)場，特特別是特特殊工程程和大型型項目的的施工現(xiàn)現(xiàn)場。（3）依托托工程項項目，就就某項先先進技術(shù)術(shù)與大專專院校、科科研單位位或有關(guān)關(guān)企業(yè)合合作研究究開發(fā)。（4）參加加上級機機關(guān)和外外單位組組織的技技術(shù)講座座，施工工圖片展展覽，技

60、技術(shù)論文文交流及及各種培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)等。（5）利用用因特網(wǎng)網(wǎng)查詢或或面向上上級技術(shù)術(shù)部門開開展技術(shù)術(shù)咨詢活活動。2、項目開開展技術(shù)術(shù)交流活活動要注注意以下下幾點：1、技術(shù)交交流與工工程施工工相結(jié)合合，與當當前普遍遍關(guān)心的的技術(shù)難難點相結(jié)結(jié)合，與與四新技術(shù)術(shù)相結(jié)合合。2、抓住關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)。一個個工程總總會遇到到幾項關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)，有效效解決好好，工程程質(zhì)量與與進度就就有保證證。3、重視個個性技術(shù)術(shù)和示范范工程，學(xué)學(xué)習(xí)別人人有特色色的技術(shù)術(shù)和施工工方法。4、促進科科技成果果向現(xiàn)實實生產(chǎn)力力轉(zhuǎn)化，抓抓住節(jié)能能降耗、縮縮短工期期，降低低成本的的技術(shù)。5、加強技技術(shù)跟蹤蹤，以更更好地了了解某項項技術(shù)的的整體