某路橋工程公司員工手冊(cè)管理

1、青島中陽路橋工程有限公司員工手冊(cè) PAGE 42 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理總則為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本細(xì)則。公司全體員員工都必必須遵守守公司章章程，遵遵守公司司的規(guī)章章制度和和各項(xiàng)決決定。禁止任何組組織、個(gè)個(gè)人利用用任何手手段侵占占或破壞壞公司財(cái)財(cái)產(chǎn)。禁止任何所所屬機(jī)構(gòu)構(gòu)、個(gè)人人損害公公司的形形象、聲聲譽(yù)的行行為。禁止任何所所屬機(jī)構(gòu)構(gòu)、小集集體因個(gè)個(gè)人利益益而損害害公司利利益或破破壞公司司發(fā)

2、展。公司鼓勵(lì)員員工發(fā)揮揮才能，多多作貢獻(xiàn)獻(xiàn)。對(duì)有有突出貢貢獻(xiàn)者，公公司予以以獎(jiǎng)勵(lì)、表表彰。公司為員工工提供平平等的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境和晉升升機(jī)會(huì)，鼓鼓勵(lì)員工工積極向向上。公司倡導(dǎo)員員工團(tuán)結(jié)結(jié)互助，同同舟共濟(jì)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)集體合合作和集集體創(chuàng)造造精神。公司鼓勵(lì)員員工積極極參與公公司的決決策和管管理，歡歡迎員工工就公司司事務(wù)及及發(fā)展提提出合理理化建議議，對(duì)作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者予以以獎(jiǎng)勵(lì)、表表彰。公司尊重員員工的辛辛勤勞動(dòng)動(dòng)，為其其創(chuàng)造良良好的工工作條件件，提供供應(yīng)有的的待遇，充充分發(fā)揮揮其能力力為公司司多作貢貢獻(xiàn)。公司為員工工提供福福利保證證，并隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高而而提高員員工各方方面的待待遇。公司實(shí)行“按

3、勞取取酬”、“多勞多多得”的分配配制度。 公司推推行崗位位責(zé)任制制，實(shí)行行考勤、考考核制度度，端正正工作作作風(fēng)和提提高工作作效率，反反對(duì)辦事事拖拉和和不負(fù)責(zé)責(zé)任的工工作態(tài)度度，首問問負(fù)責(zé)制制。公司提倡厲厲行節(jié)約約，反對(duì)對(duì)鋪張浪浪費(fèi)；降降低消耗耗，增加加收入，提提高效益益。 維護(hù)公公司紀(jì)律律，對(duì)任任何人違違反公司司章程和和各項(xiàng)制制度的行行為，都都要予以以追究，情情節(jié)嚴(yán)重重者，移移交國家家司法機(jī)機(jī)關(guān)。 員員工基本本守則公司員工應(yīng)應(yīng)遵從公公司制度度，無條條件服從從部門經(jīng)經(jīng)理安排排的工作作，如有有異議可可當(dāng)面提提出，部部門經(jīng)理理不同意意的，應(yīng)應(yīng)先服從從，事后后再上報(bào)報(bào)，不得得當(dāng)面頂頂撞部門門經(jīng)理。公司

4、員工對(duì)對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)認(rèn)真工作作，愛惜惜公物，減減少損耗耗，對(duì)外外應(yīng)保守守業(yè)務(wù)或或職務(wù)上上之機(jī)密密。公司員工應(yīng)應(yīng)尊重公公司信譽(yù)譽(yù)，凡個(gè)個(gè)人意見見涉及本本公司方方面者，非非經(jīng)許可可，不得得對(duì)外發(fā)發(fā)表，除除辦理本本公司指指定任務(wù)務(wù)外，不不得擅用用本公司司名義。關(guān)務(wù)報(bào)均級(jí)不級(jí)但或情在公司員工在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)，未未經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)不得擅擅離工作作崗位。公司員工應(yīng)應(yīng)自覺維維護(hù)室內(nèi)內(nèi)清潔衛(wèi)衛(wèi)生，保保持工作作場(chǎng)所肅肅靜、整整潔，嚴(yán)嚴(yán)禁大聲聲喧嘩、聊聊天串崗崗、吃零零食。公司員工不不得利用用職權(quán)圖圖利自己己或他人人。公必持的風(fēng)上須整公司員工未未經(jīng)公司司同意，不不得為自自己或第第三人經(jīng)經(jīng)營與公公司相同同或類似似之事業(yè)業(yè)。公司員

5、工不不得因職職務(wù)上行行為或違違背職務(wù)務(wù)之行為為，接受受招待，或或受饋贈(zèng)贈(zèng)、回扣扣或其它它不法利利益。公司員工對(duì)對(duì)外接洽洽事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)態(tài)度謙謙和，不不得有驕驕傲滿足足以損害害本公司司名譽(yù)的的行為。不帶刀物品生物用入場(chǎng)公司員工未未經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得攜帶公公物出公公司，應(yīng)應(yīng)領(lǐng)取放放行證后后，方可可出公司司。公司員工應(yīng)應(yīng)依照規(guī)規(guī)定時(shí)間間上下班班不得遲遲到、早早退或曠曠工。員工應(yīng)互幫幫互助，以以中陽路路橋?yàn)橐灰粋€(gè)大家家庭，不不允許打打小報(bào)告告，不允允許惡意意中傷、不不允許打打架斗毆?dú)?，遇到到問題首首先應(yīng)互互相幫忙忙解決問問題，而而不是推推卸責(zé)任任，各部部門的問問題就是是公司的的問題。對(duì)公司有意意見者可可以向

6、公公司提出出，溝通通不成大大家有雙雙向選擇擇的權(quán)利利，絕不不允許發(fā)發(fā)牢騷，在在工作中中散播不好好的信息息，帶消極情情緒上班班，要么么不做，做做就做好好。員工一時(shí)表表現(xiàn)良好好可以說說是曇花花一現(xiàn)，難難能可貴貴的是堅(jiān)持。有有付出終終有回報(bào)報(bào)，希望望大家盡盡心盡力力做好工工作中的的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴，與與公司共共成長(zhǎng)，共共發(fā)展，共共輝煌，更更上一層層樓。企業(yè)核心文文化：如如松柏之之青春常常駐，如如竹之能能屈能伸伸，如梅梅之堅(jiān)忍忍不拔企業(yè)人才理理念：不拘一一格，人人盡其才才端正“三有有一無”思想作作風(fēng)：想想干事的的有機(jī)會(huì)會(huì)，會(huì)干干事的有有舞臺(tái)，干干成事的的有地位位，不干干事的無無飯碗。提升“四有有”理論水水平

7、：有有思路才才能出路路，有思思想才有有市場(chǎng)，有有作為才才有位置置，有效效益才有有發(fā)展。培育“四有有”人才隊(duì)隊(duì)伍：有有一批運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄、決勝勝千里的的設(shè)計(jì)員員（決策策團(tuán)隊(duì)）；有一批批敬業(yè)奉奉獻(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)的服務(wù)務(wù)員（管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)），有有一批技技術(shù)精湛湛，授業(yè)業(yè)解惑的的教練員員（技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)），有有一批勤勤勤懇懇懇的、忠忠于職守守的勤務(wù)務(wù)員（員員工隊(duì)伍伍）強(qiáng)化“六更更”工作力力度：目目標(biāo)更明明確，責(zé)責(zé)任更到到位，方方法更恰恰當(dāng)，措措施更扎扎實(shí)，反反應(yīng)風(fēng)敏敏捷，成成效更顯顯著。大力弘揚(yáng)“蜜蜂精精神” ：勤勞勞精神、奉奉獻(xiàn)精神神、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神、務(wù)務(wù)實(shí)精神神和自律律精神。大力弘揚(yáng)“四敢精精神” ：敢于于負(fù)

8、責(zé)，敢敢于碰硬硬，敢于于破難題題，敢于于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。管理人員的的“五個(gè)一一”的工作作方法：到一線線調(diào)查研研究，到到一線解解決問題題，到一一線指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)，到到一線化化解矛盾盾，到一一線噓寒寒問暖。工作態(tài)度上上的“五多五五少：多多一點(diǎn)時(shí)時(shí)間掌握握信息，少少一點(diǎn)時(shí)時(shí)間參加加娛樂應(yīng)應(yīng)酬活動(dòng)動(dòng)；多一一點(diǎn)時(shí)間間學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí)和經(jīng)營營之道，少少一點(diǎn)麻麻將撲克克活動(dòng)；多一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間與與政府部部門溝通通，懂一一些政策策法規(guī)，少少一點(diǎn)對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)牢騷；多一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間聽聽聽下面面的意見見和建議議，改進(jìn)進(jìn)自己的的不足之之處，少少一些私私心雜念念（亂拿拿亂要）；多一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間與與客戶溝溝通，以以感情贏贏得市場(chǎng)場(chǎng)，少一一點(diǎn)遲到

9、到早退和從從事第二二職業(yè)。創(chuàng)新意識(shí)的的“三論” ：不爭(zhēng)爭(zhēng)論，不不議論，讓時(shí)間和成績(jī)做結(jié)論。財(cái)務(wù)管理制制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作，統(tǒng)統(tǒng)一管理理各項(xiàng)資資金，正正確、及及時(shí)、完完整的反反映財(cái)務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根根據(jù)公司司有關(guān)決決議，制制定相關(guān)關(guān)管管理理規(guī)定。一、財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)人員員設(shè)置和和相關(guān)制制度（一） 設(shè)置財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配配備主辦辦會(huì)計(jì)和和出納各各一名，依依法辦理理財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作。（二） 財(cái)務(wù)人人員因故故離職時(shí)時(shí)，應(yīng)先先征得公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)并并辦理交交接手續(xù)續(xù)，不得得中斷財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作。（三） 財(cái)務(wù)工工作要求求：1、財(cái)務(wù)人人員應(yīng)具具有良好好的道德德修

10、養(yǎng)，遵遵守公司司的相關(guān)關(guān)制度，不不得利用用工作之之便為自自已和他他人謀取取額外利利益。2. 財(cái)務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)自自身學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)和業(yè)務(wù)務(wù)技能。3、財(cái)務(wù)應(yīng)應(yīng)每天統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各類類原始單單據(jù)，定定期與各各部門對(duì)對(duì)賬，對(duì)對(duì)賬工作作應(yīng)在每每月4號(hào)號(hào)之前完完成，由由財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一制表表，各相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，財(cái)務(wù)務(wù)以此做做月度報(bào)報(bào)表于每每月七日日前（董董事長(zhǎng)定定）向董董事長(zhǎng)報(bào)報(bào)送月度度財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表。4、財(cái)務(wù)部部門應(yīng)按按財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度設(shè)置帳帳戶；應(yīng)應(yīng)定期核核對(duì)帳戶戶，定期期財(cái)產(chǎn)清清查，保保證帳實(shí)實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范范的會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)行行為保證證各種報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性、真真實(shí)性、完完整性和

11、和及時(shí)性性。5財(cái)務(wù)部門門要及時(shí)時(shí)裝訂會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和報(bào)表表，按規(guī)規(guī)定保存存好會(huì)計(jì)計(jì)檔案，確確保會(huì)計(jì)計(jì)資料的的完好。6、印鑒管管理，所所有蓋章章的文件件，必需需領(lǐng)導(dǎo)同同意且在在印鑒使使用登記記薄上登記。二、 資金金管理1、做好資資金使用用計(jì)劃，每每周做好好每期計(jì)計(jì)量款的的使用計(jì)計(jì)劃，各各部門每每周六將將下周需需要付款款金額報(bào)報(bào)給財(cái)務(wù)務(wù)，財(cái)務(wù)務(wù)做付款款計(jì)劃，周周日交董董事長(zhǎng)審審批，經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)方方能付款款。大額額款項(xiàng)支支付至少少應(yīng)3日日前通知知財(cái)務(wù)，財(cái)財(cái)務(wù)做好好資金計(jì)計(jì)劃。2、各相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人應(yīng)及時(shí)與各各方對(duì)賬賬，確保保款項(xiàng)回回收，提供勞勞務(wù)單位位申請(qǐng)付付款，應(yīng)應(yīng)提前到公公司對(duì)賬賬，未經(jīng)經(jīng)對(duì)賬一

12、一律不得得申請(qǐng)付付款，付付款事宜宜由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人轉(zhuǎn)達(dá)，勞勞務(wù)單位位不得直直接與財(cái)財(cái)務(wù)申請(qǐng)請(qǐng)付款。3、將項(xiàng)目目工程資資金調(diào)用用到他處處，必須須征得董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)，如如系口頭頭通知，需需補(bǔ)辦書書面批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)將資金調(diào)出，有關(guān)人員以嚴(yán)重過失論處。4、項(xiàng)目工工程款項(xiàng)項(xiàng)的支付付一律實(shí)實(shí)行申請(qǐng)請(qǐng)、審批批手續(xù)，財(cái)財(cái)務(wù)部門門對(duì)經(jīng)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)支付付的款項(xiàng)項(xiàng)辦理付付款手續(xù)續(xù)，對(duì)未未經(jīng)申報(bào)報(bào)及申報(bào)報(bào)后未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的款項(xiàng)，以以及不符符合財(cái)務(wù)務(wù)手續(xù)的的款項(xiàng)，財(cái)財(cái)務(wù)部門門有權(quán)拒拒絕支付付。5、財(cái)務(wù)人人員要積積極運(yùn)用用和管理理好各類類資金，保保證公司司的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、財(cái)務(wù)人人員應(yīng)至至少每星星期向董董事長(zhǎng)報(bào)報(bào)告

13、資金金使用情情況和資資金余額額，異常常情況應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告。三、材料管管理1、財(cái)務(wù)應(yīng)應(yīng)取得有效效工程施施工合同同及勞務(wù)務(wù)合同原原件，如合同同尚未簽簽定，由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人征征得董事事長(zhǎng)同意意后，擬擬寫合同同交于財(cái)財(cái)務(wù)，財(cái)財(cái)務(wù)暫按按此預(yù)估估價(jià)入帳帳，財(cái)務(wù)務(wù)有責(zé)任任督促相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人及時(shí)時(shí)提供合合同源，如如有價(jià)格格變動(dòng)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知財(cái)務(wù)務(wù)，并附附書面材材料2、除預(yù)算算內(nèi)材料料采購，必必須填寫寫物品采采購申請(qǐng)請(qǐng)單，（價(jià)價(jià)值 元以以上）由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)同意后后方可購購買，否否則不予予報(bào)銷。2、周轉(zhuǎn)材材料的領(lǐng)領(lǐng)用，需需填寫物物品領(lǐng)用用申請(qǐng)單單，由相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，保管管與財(cái)務(wù)務(wù)同時(shí)登登記帳薄薄。3、各項(xiàng)目

14、目部必須須建立、健健全原始始記錄臺(tái)臺(tái)帳，定定期統(tǒng)計(jì)計(jì)工程消消耗用料料，分析析節(jié)超情情況。數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)同同料場(chǎng)實(shí)物物、臺(tái)帳帳及財(cái)務(wù)務(wù)總賬口口徑保持一一致。4、材料和和財(cái)務(wù)部部門必須須加強(qiáng)庫庫存物資資和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管管理，任任何部門門和個(gè)人人不得擅擅自買賣賣；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料購購置和報(bào)報(bào)廢及庫庫存物資資報(bào)廢均均需上報(bào)報(bào)公司，同同意后辦辦理，并并及時(shí)在在報(bào)表中中反映。5、油耗管管理，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)每每日整理理加油小小票（各各駕駛員員加油小小票，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)）分分析油耗耗，控制制油庫剩剩余數(shù)量量。四、成本費(fèi)費(fèi)用管理理嚴(yán)格進(jìn)行工工程成本本和管理理費(fèi)用的的管理和和控制。從從材料設(shè)設(shè)備采購購、日常常開支到到工程預(yù)預(yù)算，應(yīng)應(yīng)

15、進(jìn)行全全過程管管理和控控制，努努力降低低工程造造價(jià)。財(cái)務(wù)部門在在工程記記賬方面面按不同同施工項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)置置部門，考考核各部部門的費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生情況。公司的管理理費(fèi)用，包包括：辦辦公費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、工工資、水水電費(fèi)等等，采取取在董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算算內(nèi)，按按實(shí)報(bào)銷銷的形式式，由董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)、財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行，財(cái)務(wù)務(wù)部控制制使用，不不得隨意意突破規(guī)規(guī)定，除除駕駛員員外其他人人員工資資實(shí)行按按月預(yù)提提，年底底清算的的方式（需需用錢時(shí)時(shí)，填寫寫支款申申請(qǐng)單，董董事長(zhǎng)簽簽字后，財(cái)財(cái)務(wù)領(lǐng)錢錢，預(yù)支支工資應(yīng)應(yīng)在基本本工資的的限額內(nèi)內(nèi)，不得得超支工工資）。購入的低值值易耗品品，一次次性攤?cè)肴胭M(fèi)用后后，應(yīng)由由辦

16、公室室相應(yīng)建建立實(shí)物物臺(tái)帳。重視固定資資產(chǎn)的管管理，所所有固定定資產(chǎn)由由辦公室室登記造造冊(cè)，專專人管理理和使用用，每年年清核一一次。督督促員工工做好日日常維修修保養(yǎng)工工作，節(jié)節(jié)約修理理費(fèi)用，防防止毀損損和盤虧虧。對(duì)外簽訂材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞務(wù)等方方面合同同應(yīng)嚴(yán)格格按照公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工工作實(shí)施施辦法執(zhí)執(zhí)行。資金結(jié)算及及費(fèi)用報(bào)報(bào)銷管理理辦法為了確保公公司的資資金資產(chǎn)產(chǎn)安全，按按照公司司的內(nèi)控控管理制制度以及及財(cái)務(wù)核核算上的的相關(guān)規(guī)規(guī)定和要要求，現(xiàn)現(xiàn)制訂本本辦法，希希望大家家依照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。無特殊情況況，項(xiàng)目目部所有有人員不不準(zhǔn)借用用備用金金。各經(jīng)辦人員員取得的的發(fā)票應(yīng)應(yīng)為正規(guī)規(guī)發(fā)票，手手寫發(fā)票票無效

17、。取取得收據(jù)據(jù)的，主主要記載載事項(xiàng)必必須清楚楚，不得得有涂改改現(xiàn)象，涂涂改的收收據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)有權(quán)拒拒收。報(bào)銷單封面面上簽字字應(yīng)齊全全，每一一張發(fā)票票上（收收據(jù)）都都應(yīng)有經(jīng)經(jīng)辦人和和所屬負(fù)負(fù)責(zé)人的的簽字。簽好字的費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷單據(jù)拿拿到財(cái)務(wù)務(wù)后，收收現(xiàn)時(shí)應(yīng)應(yīng)自行清清點(diǎn)和檢檢查真?zhèn)蝹?，離開開后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)假幣和和短款財(cái)財(cái)務(wù)人員員不負(fù)責(zé)責(zé)任?，F(xiàn)金要日清清月結(jié)，逐逐日逐筆筆記錄現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬，并并核對(duì)庫庫存現(xiàn)金金，做到到記錄及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、無無誤。應(yīng)收賬款到到期應(yīng)收收回沒有有收回的的，當(dāng)時(shí)時(shí)的經(jīng)辦辦人有連連帶責(zé)任任，有義義務(wù)協(xié)助助財(cái)務(wù)人人員追回回。材料采購事事宜，經(jīng)經(jīng)辦人應(yīng)應(yīng)盡量選選擇先發(fā)發(fā)貨后付付款的單單位簽訂

18、訂協(xié)議；若選擇擇先付款款的供貨貨單位，經(jīng)經(jīng)辦人要要確保貨貨物與發(fā)發(fā)票盡快快到達(dá)。所有款項(xiàng)的的支付，須須經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。如出出現(xiàn)計(jì)劃劃外付款款，應(yīng)上上報(bào)董事事長(zhǎng)，如如董事長(zhǎng)長(zhǎng)不在公公司，應(yīng)應(yīng)以電話話與其聯(lián)聯(lián)系，確確認(rèn)是否否批準(zhǔn)款款項(xiàng)的支支付，事事后請(qǐng)其其在申請(qǐng)請(qǐng)單上補(bǔ)補(bǔ)簽意見見；往來款項(xiàng)的的沖轉(zhuǎn)（指指非正常常經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)），須須董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)；用以支付各各種款項(xiàng)項(xiàng)的原始始憑證必必須保存存原件，復(fù)復(fù)印件不不得作為為原始憑憑證。如如遇特殊殊情況須須經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。涉及應(yīng)酬等等非正常常費(fèi)用，須須董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并填寫寫公務(wù)接接待餐費(fèi)費(fèi)報(bào)銷登登記表，附附餐費(fèi)的的消費(fèi)明明細(xì)單，由董事長(zhǎng)簽字后交財(cái)務(wù)。公司所有

19、員員工應(yīng)做做到公私私分明，嚴(yán)嚴(yán)禁個(gè)人人與客戶戶之間的的經(jīng)濟(jì)往往來直接接從公司司應(yīng)收款款中扣除除，如有有違反，公公司將嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。每月最后一一天為結(jié)結(jié)賬日，結(jié)結(jié)賬日與與每周六六不付款款。十四、本辦辦法從即即日起實(shí)實(shí)行，其其他未盡盡事宜，由由財(cái)務(wù)部部門解釋釋。每日開票及及每月對(duì)對(duì)賬要求求每月1-33號(hào)為對(duì)對(duì)賬日，各各相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人與財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)賬賬。工地負(fù)責(zé)開開票人員員，應(yīng)每每日記錄錄各工地地工作車車數(shù)，各各運(yùn)輸車車輛（自自家車及及外來車車）的工工作車數(shù)數(shù)，及挖挖掘機(jī)（自自有、外外來）工工作車數(shù)數(shù)。還應(yīng)應(yīng)每日記記錄工地地其他費(fèi)費(fèi)用（如如破碎錘錘、放炮炮等費(fèi)用用）。工地負(fù)責(zé)開開票人員員每月統(tǒng)計(jì)計(jì)所負(fù)責(zé)責(zé)

20、項(xiàng)目各各工地每每月總車車數(shù)、方方量，以以及每個(gè)個(gè)車（車車只分車車號(hào)，不不分工地地）的總總車數(shù)、方方量，及及工地其其他費(fèi)用用。車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)公司車車輛的每每月加油油情況，維維修保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)用，分分析油耗耗，做油油耗分析析表，同時(shí)需需要統(tǒng)計(jì)計(jì)每月工工作的總總車數(shù)。機(jī)械部負(fù)責(zé)責(zé)兩個(gè)挖挖掘機(jī)的的每日加油，日日常維修修保養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，分分析油耗耗，做油油耗分析析表，同同時(shí)需要要統(tǒng)計(jì)每每日挖掘掘機(jī)的工工作車數(shù)數(shù)及工作作時(shí)間。工地各負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)每每天將工工地花費(fèi)費(fèi)情況報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)，每每周一對(duì)對(duì)賬。工地開票人人員、機(jī)機(jī)械部、辦辦公室的的工作總總車數(shù)必必須一致致。（各工地總總車數(shù)=公司車車總車數(shù)數(shù)+外來來車總車車數(shù)=公公司挖掘

21、掘機(jī)總車車數(shù)+外外來挖掘掘機(jī)總車車數(shù)）。以上工作必必須在每每月4號(hào)號(hào)之前完完成，由由財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一制表表，各當(dāng)當(dāng)事人在在表上簽簽字，財(cái)財(cái)務(wù)依此此做月度度報(bào)表，每每月7號(hào)號(hào)之前呈呈報(bào)董事事長(zhǎng)。人事管理制制度為進(jìn)一步完完善人事事行政管管理制度度，提高高人事行行政管理理水平和和工作效效率，使使公司各各項(xiàng)人事事行政工工作有章章可循，特制定本制度公司全權(quán)決決定所屬屬員工的的工資、待待遇。公司應(yīng)建立立健全的的員工檔檔案，后后附員工工當(dāng)年度度員工大大事件表表，新來來員工應(yīng)應(yīng)到辦公公室填寫寫員工檔檔案表。公司按照“按勞取取酬、多多勞多得得”的分配配原則，根根據(jù)員工工的崗位位、職責(zé)責(zé)、能力力、表現(xiàn)現(xiàn)、工作作年限等等

22、情況綜綜合考慮慮決定其其工資。公司鼓勵(lì)員員工積極極向上，多多做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。員工工表現(xiàn)好好或貢獻(xiàn)獻(xiàn)大者，公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以以提級(jí)及及獎(jiǎng)勵(lì)。員工辭職必必須提前前一個(gè)月月提出，在新員工上崗之后，辦理好交接工作后且歸還一切屬于公司的財(cái)物方可離職，否則不予辦理離職手續(xù)，給公司造成損失的，負(fù)賠償責(zé)任。試用期員工工辭職也也應(yīng)經(jīng)公公司同意意，工資資視情況況而定，原原則上一一五日之之內(nèi)的沒沒有工資資。員工必須服服從部門門安排，遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。員工有嚴(yán)重重違反制制度、違違法違規(guī)規(guī)行為，應(yīng)應(yīng)自行承承擔(dān)責(zé)任任，一切切行為與與公司無無關(guān)，且且公司有有權(quán)辭退退。有下列行為為之一的的作為下下崗處理理不服從公司司領(lǐng)導(dǎo)指揮

23、揮的，當(dāng)當(dāng)面頂撞撞領(lǐng)導(dǎo)的的。工作中酗酒酒鬧事，打架斗毆的。不團(tuán)結(jié)同事事，從中中挑撥離離間、散播謠謠言的。人為造成質(zhì)質(zhì)量及安安全事故故的。工作極端不不負(fù)責(zé)的的。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意，隨隨意離開開工作崗崗位的。在報(bào)銷費(fèi)用用中弄虛虛作假的的。有嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)行為影影響極壞壞的。各員工要224小時(shí)時(shí)保持手手機(jī)暢通通，無任任何理由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)聯(lián)系不不到者，一一次罰款款2000元?？记谥贫葹榧訌?qiáng)勞動(dòng)動(dòng)管理，維維護(hù)工作作秩序，提提高工作作效率，制制訂本制制度。員工必須按按時(shí)上下下班、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交接接班，不不遲到、不不早退上上班時(shí)間間不得擅擅自離開開工作崗崗位，外外出辦事事須經(jīng)所所屬部門門負(fù)責(zé)人人同意。嚴(yán)格請(qǐng)假制制度，員工請(qǐng)

24、假假應(yīng)事先填填寫請(qǐng)假假條，1天以以內(nèi)的由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，22天以上上的部門門負(fù)責(zé)人人同意后后報(bào)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。部門負(fù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)請(qǐng)假，也也應(yīng)填寫寫請(qǐng)假條條,由董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)而擅離離工作崗崗位的按按曠工處處理，請(qǐng)請(qǐng)假條交交辦公室室存檔。曠工1天的的扣發(fā)22天工資資，連續(xù)續(xù)曠工33天至5天的，扣扣發(fā)半個(gè)個(gè)月的工工資，連連續(xù)曠工工6天以上上公司予予以除名名等處分分。上班時(shí)間禁禁止外出出私事，違違反者當(dāng)當(dāng)天按曠曠工處理理。遲到到、早退退按月累累計(jì)，累累計(jì)達(dá)33次按曠曠工1天處理理。工作時(shí)間禁禁止打牌牌、串崗崗聊天等等做與工工作無關(guān)關(guān)的事情情。如有有違反者者當(dāng)天按按曠工11天處理理；當(dāng)月

25、月累計(jì)22次的，按按曠工22天處理理；當(dāng)月月累計(jì)33次的，按按曠工33天處理理。員工的考勤勤情況，由由各部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，每每月將員員工出勤勤情況匯匯總后報(bào)報(bào)給辦公公室，辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)各部門門的考勤勤。部門門負(fù)責(zé)人人對(duì)本部部門的考考勤要秉秉公辦事事，認(rèn)真真負(fù)責(zé)。如如有弄虛虛作假、包包痹袒護(hù)護(hù)遲到、早早退、曠曠工員工工的，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，按處處罰員工工的雙倍倍予以處處罰。凡凡是受到到本制度度第三、四、五五條規(guī)定定處理的的員工，取取消本年年度先進(jìn)進(jìn)個(gè)人的的評(píng)比資資格。公司安全管管理制度度安全管管理辦法法公司實(shí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，各項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目安全工工作負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)

26、導(dǎo)責(zé)任，管理好好范圍內(nèi)內(nèi)的安全全工作；公司根據(jù)特特殊工種種工人持持證上崗崗情況，制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，安排排有關(guān)人人員參加加培訓(xùn)。項(xiàng)項(xiàng)目部在在施工前前，組織織安全技技術(shù)知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)，使使施工人人員熟悉悉掌握本本工種安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程。對(duì)新工人采采用新設(shè)設(shè)備、新新技術(shù)、新新工藝及及調(diào)換工工種的人人員，應(yīng)應(yīng)當(dāng)先培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考試合合格后持持證上崗崗。建立施工安安全準(zhǔn)備備工作驗(yàn)驗(yàn)收制度度。工程程開工前前，公司司組織檢檢查驗(yàn)收收安全準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，確認(rèn)認(rèn)合格后后方能開開工。驗(yàn)驗(yàn)收的內(nèi)內(nèi)容包括括：安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制是是否建立立；安全全目標(biāo)是是否確定定；進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備是否經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收收

27、并符合合安全技技術(shù)規(guī)范范要求；安全防防護(hù)設(shè)施施是否到到位并符符合要求求；施工工方案是是否進(jìn)行行書面安安全技術(shù)術(shù)交底；各種工工序是否否制訂相相應(yīng)安全全措施；特種作作業(yè)人員員是否經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)并持證證上崗；施工中中可能發(fā)發(fā)生的危危險(xiǎn)是否否有針對(duì)對(duì)性的預(yù)預(yù)防措施施；施工工安全標(biāo)標(biāo)志是否否按規(guī)定定設(shè)置等等。施工現(xiàn)場(chǎng)建建立安全全管理制制度，實(shí)實(shí)行掛牌牌施工，明明確安全全責(zé)任人人，施工工料具堆堆放整齊齊，電力力線架設(shè)設(shè)符合安安全要求求，各種種安全防防護(hù)設(shè)施施齊全可可靠，道道路暢通通，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整潔，并并做到定定期檢查查維修。加強(qiáng)設(shè)備管管理使用用。各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備容易易對(duì)人體體發(fā)生傷傷害的部部位，必必須安裝裝有效

28、的的安全防防護(hù)裝置置，建立立管理使使用、運(yùn)運(yùn)行、修修理制度度，不帶帶故障工工作，防防止機(jī)械械設(shè)備故故障傷人人事故的的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)對(duì)各種易易燃易爆爆物品的的保管、運(yùn)運(yùn)輸和使使用管理理制度，落落實(shí)安全全防護(hù)和和緊急避避險(xiǎn)措施施。事故報(bào)告。凡凡發(fā)生負(fù)負(fù)傷事故故應(yīng)立即即報(bào)告董董事長(zhǎng)，原因及及責(zé)任一一時(shí)難以以查清的的，也要要將事故故的簡(jiǎn)要要情況上上報(bào)，待待查清原原因責(zé)任任后，重重新補(bǔ)報(bào)報(bào)。項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人配合他人人進(jìn)行調(diào)調(diào)查，查明事事故原因因、過程程和人員員傷亡、經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失情況，確確定責(zé)任任。提出處處理意見見和防范范措施的的建議，寫出調(diào)調(diào)查報(bào)告告。發(fā)生生交通事事故和工工程施工工造成外外部人員員傷亡事

29、事故的附上交交警部門門的事故故裁決書書和有關(guān)關(guān)部門的的證明材材料。因因忽視安安全、違違章作業(yè)業(yè)、玩忽忽職守造造成事故故的，按按照公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)事故直直接責(zé)任任者給予予經(jīng)濟(jì)處處罰和行行政處分分，構(gòu)成成犯罪的的，交由由司法機(jī)機(jī)關(guān)追究究刑事責(zé)責(zé)任。 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S辦公用品&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 辦公用品以以及公司司其他財(cái)財(cái)產(chǎn) HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S管理制度&ch=w.search.yjjlink&cid=w.sea

30、rch.yjjlink 管理理制度 為為保證辦辦公用品品以及其其他財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的有效效使用和和妥善保保管，特特制定本本規(guī)定。 一、本規(guī)定中的辦公用品包括： 1、公司給部門配置的 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S文件柜&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 文件柜、 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S傳真機(jī)&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 傳真機(jī)、 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?s

31、p=S打印機(jī)&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 打印機(jī)、 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S掃描儀&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 掃描儀等。 2、公司公用的 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S辦公設(shè)備&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 辦公設(shè)備，如公共區(qū)域的傳真機(jī)、打印機(jī)、 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S復(fù)印機(jī)&c

32、h=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 復(fù)印機(jī)等。 3、公司為部門購置的書籍、雜志和報(bào)刊。 二、員工日常辦公用品的領(lǐng)用： 1、公司員工領(lǐng)用辦公用品須至辦公室填寫“辦公用品領(lǐng)用登記”。 2、公司員工應(yīng)當(dāng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約使用辦公用品。 3、除辦辦公文具具以外的的所有辦辦公用品品皆以部部門為最最小申請(qǐng)請(qǐng)單位。 四、部門申請(qǐng)購買辦公用品的程序： 1、 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S部門經(jīng)理&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 各部門填寫物品申購單。 2、交董事長(zhǎng)簽

33、字。3、簽字后后至財(cái)務(wù)務(wù)由辦公公室統(tǒng)一一購買。 4、辦公公室人員員清點(diǎn)公公司所有有財(cái)產(chǎn)、庫庫存、分分類登記記，現(xiàn)在在誰手里里的工具具要本人人簽字確確認(rèn)并登登記。 五、部門辦辦公用品品領(lǐng)用之之后，由由部門經(jīng)經(jīng)理分發(fā)發(fā)辦公用用品給指指定使用用人，如如使用人人更改，則則部門經(jīng)經(jīng)理須至至辦公室室分管人人變更記記錄。 六、公公司公共共辦公用用品由辦辦公室 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S統(tǒng)一管理&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 統(tǒng)統(tǒng)一管理理和維護(hù)護(hù)。 七七、公司司所有員員工應(yīng)當(dāng)當(dāng)愛護(hù)公公共辦公公用品，提倡使用

34、二手紙，打印復(fù)印避免浪費(fèi)。對(duì)于重要文件應(yīng)專門保存，復(fù)印件也必須留存，復(fù)印件不需要應(yīng)及時(shí)銷毀，避免流傳。 八、員工在使用公共辦公設(shè)備時(shí)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室分管人員處理。 九、如辦公公用品人人為損壞壞，公司司根據(jù)辦辦公用品品使用人人追究損損壞賠償償責(zé)任。 十、本規(guī)規(guī)定由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)解釋，自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施。健身房管理理制度為了提高員員工身體體素質(zhì)，使使員工擁有有良好的的工作、生生活狀態(tài)態(tài)，公司司特設(shè)器器材 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S健身&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 健身身

35、房，為為員工提供供健身鍛鍛煉場(chǎng)所所，并對(duì)對(duì)健身房房制定以以下 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S管理制度&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 管理理制度： 11、開放放時(shí)間：中午112:330-一一三:000，晚晚上：一一八:000-221:000 ,正常上上班時(shí)間間不得使使用，室室內(nèi)音響響、噪音音等不得得擾民。 2、本健身房只對(duì)本公司員工。(嚴(yán)禁未成年人入內(nèi))。 3、進(jìn)入健身房前，請(qǐng)先換上干凈的軟底鞋（或球鞋），為了您的身體健康與安全，穿 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search

36、.e?sp=S皮鞋&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 皮鞋、 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S高跟鞋&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 高跟鞋者禁止使用 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S踏步&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 踏步器 4、愛護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛護(hù)健身房?jī)?nèi)地面、墻壁衛(wèi)生。 5、文明健健身，禁禁止在健

37、健身房?jī)?nèi)內(nèi)赤裸上上身。 6、勿勿高聲喧喧嘩，互互愛互讓讓，相互互關(guān)照，爭(zhēng)爭(zhēng)做文明明運(yùn)動(dòng)者者，營造造健身房房和諧、友友好的氛氛圍。 7、愛愛護(hù)室內(nèi)內(nèi)健身活活動(dòng)設(shè)施施，安全全規(guī)范地地使用 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S健身器材&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 健健身器材材；禁止止攜帶其其他物品品進(jìn)入健健身房；對(duì)故意意損壞器器材的按按照原價(jià)價(jià)賠償。 88、健身身結(jié)束后后，請(qǐng)將將 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S健身器械&ch=w.search.yjjlink

38、&cid=w.search.yjjlink 健身器器械關(guān)閉閉、并將將 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S電源插頭&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 電源插插頭放回回原位，關(guān)關(guān)好 HYPERLINK xwenwen.sosox/z/Search.e?sp=S門窗&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 門窗窗。員工食堂管管理制度度 為規(guī)范范員工食食堂管理理，保證證員工食食堂正常常、有序序運(yùn)轉(zhuǎn)，不不斷提高高工作餐餐服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，特特制訂本本制度。一、食堂工工作人員員

39、11、主動(dòng)動(dòng)熱情,禮貌待待人,熱熱愛本職職,認(rèn)真真負(fù)責(zé)，做到飯飯熟菜香香,味美美可口,食品足足量,達(dá)達(dá)到員工工、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的滿意意。 22、愛護(hù)護(hù)食堂的的一切設(shè)設(shè)備,餐餐具有登登記,有有帳目,對(duì)放置置在公共共場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)的任何何物件,不得隨隨便搬動(dòng)動(dòng)或拿作作他用，不得無無故損壞壞各類設(shè)設(shè)備、餐具，否則按按價(jià)賠償償。 33、食堂堂配備防防蠅、防防塵、通通風(fēng)、廢廢棄物存存放和清清洗消毒毒、洗手手設(shè)施。 44、食品品分類、分分架、隔隔墻離地地存放，做做到先進(jìn)進(jìn)先用。 55、經(jīng)常常保持食食堂和餐餐廳的環(huán)環(huán)境整潔潔，堅(jiān)持持每天一一小掃，每每周一大大掃，有有臟隨時(shí)時(shí)掃。餐餐廳每次次用餐過過后都必必須全面面徹底清清

40、掃干凈凈，垃圾圾要及時(shí)時(shí)清理。 66、食堂堂餐具，每每次用餐餐后必須須進(jìn)行清清洗、消消毒。7、清洗食食品必須須按照初初洗、精精洗、清清洗過程程嚴(yán)格分分開。二、員工就就餐制度度：1、員工排排隊(duì)打飯飯，不得得隨意插插隊(duì)。2、吃多少少打多少少，節(jié)約約食物，不不得浪費(fèi)費(fèi)。3、就餐完完畢，各各自收拾拾餐具到到規(guī)定位位置。4、員工不不得進(jìn)入入廚房。三、開飯時(shí)時(shí)間安排排：1、早飯：6:3307：330 午午飯：111:330一三：00 晚飯飯：一八八:3002、項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)專專人每天天上午110:330之前前，下午午5:330之前前上報(bào)食食堂就餐餐人數(shù)。3、食堂廚廚師必須須在上述述時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)把飯菜菜準(zhǔn)備完完畢

41、，待待員工餐餐后必須須將餐廳廳收拾干干凈。4、因公司司工作有有它的特特殊性，有有時(shí)工作作人員回回來晚，食食堂管理理員應(yīng)留留心準(zhǔn)備備，不能能教條主主義，要要當(dāng)自己己家人對(duì)對(duì)待。 衛(wèi)生管管理制度度公司的環(huán)境境衛(wèi)生主主要有兩兩塊，一一是辦公公區(qū)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，二是是大院的環(huán)境境衛(wèi)生。一、大院的的物品應(yīng)堆放整齊齊，衛(wèi)生生干凈，保保持大院院的整潔潔衛(wèi)生，設(shè)設(shè)置垃圾圾箱。二、一切車車輛（含含自行車車）要按按指定的的位置擺擺放整齊齊。三、各部門門要堅(jiān)持持每日清清掃辦公公區(qū)域的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，保保持環(huán)境境的舒適適與整潔潔，月末末和重要要節(jié)日，還還要進(jìn)行行徹底清清掃，以以清除各各大衛(wèi)生生死角。四、辦公室室負(fù)責(zé)衛(wèi)衛(wèi)

42、生檢查查，根據(jù)據(jù)辦公區(qū)區(qū)衛(wèi)生管管理制度度的內(nèi)容容，每周周定期對(duì)對(duì)整個(gè)辦辦公區(qū)的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生進(jìn)行行檢查，平平時(shí)不定定期進(jìn)行行抽查，對(duì)不干凈予以批評(píng)和通報(bào)。 五、辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由由各辦公公室人員員負(fù)責(zé)，公公共區(qū)的的衛(wèi)生由由食堂人人員負(fù)責(zé)責(zé)，公共共場(chǎng)所包包括一樓樓大廳、會(huì)客廳廳、二樓多多功能廳廳、會(huì)客室、建筑筑室、走走廊、樓樓梯、洗洗手間小小垃圾桶桶以及涼涼亭等，大院的環(huán)境境衛(wèi)生由由辦公室室組織人人員定期期打掃。一、辦公室室衛(wèi)生1、辦公桌桌、文件件柜、矮矮柜上物物品擺放放整齊。2、辦公室室門、窗窗、文件件柜上不不得張貼貼任何物物品；墻墻上、門門窗上禁禁止亂掛掛物品。3、辦公桌桌、電話話、茶杯杯、煙灰

43、灰缸等辦辦公用品品潔凈無無灰塵，無無水漬污污垢，無無銹跡。4、辦公室室要做到到窗明幾幾凈，門門、窗、墻墻面、窗窗臺(tái)、地地面無蜘蜘蛛網(wǎng)、污污垢，無無痰跡、紙紙屑、煙煙蒂、茶茶根等，玻玻璃門窗窗保持明明亮潔凈凈無灰塵塵。二、文件資資料衛(wèi)生生文件資料擺擺放整齊齊，類別別清晰，無無水浸、蟲蟲蛀腐爛爛現(xiàn)象；報(bào)紙及及雜志及及時(shí)整理理，做到到擺放整整齊美觀觀。三、公共衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生1、樓梯、走走廊地面面無灰塵塵、痰跡跡、水漬漬、污垢垢、紙屑屑、煙蒂蒂、茶根根等雜物物污物，墻墻面、角角落無蜘蜘蛛網(wǎng)，煙煙灰缸、茶茶杯應(yīng)潔潔凈無灰灰塵。2、會(huì)議桌桌、沙發(fā)發(fā)、茶幾幾、盆架架、電視視、字畫畫等擺放放整齊，保保持一塵塵

44、不染。2、公共垃垃圾桶定定期清理理，保持持清潔衛(wèi)衛(wèi)生，垃垃圾桶外外壁無灰灰塵斑跡跡。3、玻璃門門窗保持持明亮潔潔凈，無無灰塵污污物；窗窗臺(tái)和樓樓梯扶手手干凈，無無灰塵異異色斑點(diǎn)點(diǎn)。4、室內(nèi)綠綠化植物物要枝繁繁葉茂，擺擺放合理理；花盆盆表面要要光澤明明亮，無無灰塵水水垢應(yīng)按時(shí)澆澆水。5、辦公樓樓應(yīng)保持持通風(fēng)，除除特殊天天氣，每每天應(yīng)開開窗通風(fēng)風(fēng)，下班班之后關(guān)關(guān)閉。6、飲水機(jī)機(jī)不用時(shí)時(shí)應(yīng)關(guān)閉閉電源。四、宿舍衛(wèi)衛(wèi)生制度度講好宿舍衛(wèi)衛(wèi)生，室室內(nèi)、過過道、樓樓梯間保保持清潔潔，不準(zhǔn)準(zhǔn)在室內(nèi)內(nèi)外堆放放垃圾，亂亂丟果皮皮、紙屑屑和亂倒倒臟物以以及在墻墻上亂涂涂亂畫，違者罰罰款500元。注意節(jié)約用用水、用用電

45、，杜杜絕長(zhǎng)明明燈、長(zhǎng)長(zhǎng)流水等等浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，室室內(nèi)禁止止使用電電爐、電電熱器、電電飯煲等等高能用用電設(shè)備備。違者者沒收并并處以2200元元罰款。禁止在宿舍舍進(jìn)行賭賭博及其其他違法法活動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)禁在宿宿舍內(nèi)酗酗酒、打打架、斗斗毆或侮侮辱他人人，違者者視其情情節(jié)輕重重處以1100元元罰款。嚴(yán)禁帶公司司以外人人員進(jìn)宿宿舍入住住。出入宿舍要要關(guān)好門門窗，做做好防盜盜，嚴(yán)禁禁宿舍沒沒人時(shí)開開著門窗窗，違者者罰款550元。住宿舍人員員，一經(jīng)經(jīng)安排住住宿后，必必須堅(jiān)持持對(duì)號(hào)入入床的原原則，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自調(diào)換房房間及床床位。如如需調(diào)換換須經(jīng)部部門經(jīng)理理向辦公公室提出出，同意意后方能能更換，違違者罰款款50元元，并責(zé)

46、責(zé)其改正正。五、衛(wèi)生間間管理制制度 1、保持持衛(wèi)生間間潔凈舒舒適，空空氣清新新，無異異味、臭臭味。2、地面保保持干凈凈無紙屑屑、無泥泥沙、無無雜物，地地面與墻墻面的邊邊界無衛(wèi)衛(wèi)生死角角。3、及時(shí)清清理垃圾圾筒，保保持垃圾圾筒的干干凈無積積垢，無無臭味、異異味。4、洗澡間間內(nèi)應(yīng)保保持整潔潔，禁止止臟亂，熱水器中午禁止使用，不用時(shí)間應(yīng)切斷電源。六、個(gè)人衛(wèi)衛(wèi)生工作人員在在工作時(shí)時(shí)間，著著裝要樸樸實(shí)、整整潔、得得體，嚴(yán)嚴(yán)禁穿著著奇裝異異服；儀儀表儀容容要干凈凈大方，嚴(yán)嚴(yán)禁邋遢遢不潔；舉止言言談要莊莊重得體體，嚴(yán)禁禁粗俗淺淺薄。運(yùn)輸車管理理制度為了保證營營運(yùn)車輛輛技術(shù)質(zhì)質(zhì)量，防防止事故故發(fā)生，根根據(jù)公司

47、司安全管管理規(guī)定定，特制制定此制制度。一、車輛檔檔案管理理1、新車行行駛證、營營運(yùn)證、附附加費(fèi)證證、購車車發(fā)票、附附加費(fèi)收收據(jù)復(fù)印印件及車車輛照片片等有關(guān)關(guān)行車資資料交給給公司，建建立車輛輛基本情情況檔案案。2、車輛負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)按時(shí)將將車輛的的行程里里程、保保養(yǎng)維修修、肇事事情況上上報(bào)辦公公室，由由辦公室室填寫車車輛登記記。二、車輛檢檢查1、司機(jī)平平時(shí)出車車前后要要做好檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)禁帶病病營運(yùn)，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，視情情況輕重重進(jìn)行處處罰。2、公司每每季將定定期或不不定期的的對(duì)車輛輛進(jìn)行檢檢查，車車輛技術(shù)術(shù)狀況必必須達(dá)到到以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，車輛號(hào)號(hào)牌齊全全、清晰晰、無遮遮擋物。燈燈光、喇喇叭、雨雨刮器、觀

48、觀后鏡等等裝置齊齊全有效效。發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)汽缸缸工作正正常，無無異響、漏漏油、漏漏水等現(xiàn)現(xiàn)象。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向裝置置操作靈靈活，無無過緊或或過松現(xiàn)現(xiàn)象。制制動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)良好，符符合國家家制動(dòng)規(guī)規(guī)范要求求，前后后四輪的的定位準(zhǔn)準(zhǔn)確。車車輛各種種線路完完好，接接放安全全牢固，輪輪胎保持持良好。三、車輛保保養(yǎng)和審審驗(yàn)1、關(guān)于車車輛二級(jí)級(jí)維護(hù)、季季檢、年年審。車車輛每半半年進(jìn)行行一次二二級(jí)維護(hù)護(hù)，車輛輛進(jìn)行二二級(jí)維護(hù)護(hù)后，車車隊(duì)長(zhǎng)將將二級(jí)維維護(hù)單交交到公司司備案，每年進(jìn)進(jìn)行綜合合檢測(cè)年年審一次次。2、按規(guī)定定參加交交警、運(yùn)運(yùn)管部門門組織的的檢測(cè)、年年檢、年年審。3、車輛每每行駛55萬公里里必須進(jìn)進(jìn)行中修修，每行駛駛10萬

49、萬公里必必須進(jìn)行行大修。車輛司機(jī)和和機(jī)械司司機(jī)管理理制度為了更有效效的管理理機(jī)械、車車輛，權(quán)權(quán)責(zé)分明明，特制制定以下下制度以以供遵守守：一輛工程車車配備兩兩個(gè)司機(jī)機(jī)，專車車專人，不不得隨意意調(diào)換車車輛，違違者罰款款1000元。如如需調(diào)換換，需報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理同意意。保持所配車車輛內(nèi)飾飾干凈衛(wèi)衛(wèi)生，外外表清潔潔。及時(shí)關(guān)注所所配車輛輛耗油、里里程、工工具、配配件保養(yǎng)養(yǎng)等細(xì)節(jié)節(jié)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)匯報(bào)部部門經(jīng)理理進(jìn)行處處理解決決，必要要時(shí)匯報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)。嚴(yán)禁非駕駛駛員動(dòng)用用車輛或或機(jī)械，如如發(fā)現(xiàn)違違規(guī)者，兩兩者同罰，罰罰款各1000元。車隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)時(shí)要配合合辦公室室人員管管理好其其他辦公公用車，專專

50、車專用用，不準(zhǔn)準(zhǔn)公車私私用。每輛工程車車司機(jī)在在交接班班時(shí)應(yīng)辦辦理交接接手續(xù)，在在隨車記記錄本上上填寫當(dāng)當(dāng)班起始始里程、出出車次數(shù)數(shù)、工具具是否齊齊備、是是否加油油、當(dāng)日日車輛狀狀況等，以以備交接接查詢使使用，交交接班時(shí)時(shí)需兩司司機(jī)確認(rèn)認(rèn)簽字。司機(jī)要隨時(shí)時(shí)關(guān)注機(jī)機(jī)械、車車輛的日日常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，如如需保養(yǎng)養(yǎng)維修，及及時(shí)上報(bào)報(bào)本部門門經(jīng)理，進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)。工作期間嚴(yán)嚴(yán)禁喝酒酒，更不不允許酒酒后駕車車，包括括挖掘機(jī)機(jī)，違者者罰款3300元元。司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格格遵守公公司規(guī)定定線路線線行駛，如如遇交警警攔車，應(yīng)立即停車，態(tài)度謙和，并及時(shí)通知公司指定人員，切不可無理取鬧，擴(kuò)大事態(tài).如發(fā)生人員員傷亡交交通事故故，

51、第一一時(shí)間報(bào)報(bào)警，聯(lián)聯(lián)系本部部門經(jīng)理理，上報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)，由交交警部門門出具責(zé)責(zé)任認(rèn)定定書。如如司機(jī)主主觀原因因造成的的，司機(jī)機(jī)承擔(dān)全全責(zé)，并并賠償對(duì)對(duì)公司造造成的損損失。如如客觀原原因所制制，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，劃劃分責(zé)任任，至少少處于5500元元罰款。挖掘機(jī)司機(jī)機(jī)操作規(guī)規(guī)程挖掘機(jī)應(yīng)由由經(jīng)過培培訓(xùn)，并并取得上上崗證的的駕駛?cè)巳藛T操縱縱，駕駛駛員在未未熟讀使使用說明明書之前前，嚴(yán)禁禁操縱。駕駛員在操操作之前前必須穿穿適應(yīng)工工作的有有關(guān)安全全防護(hù)用用品，如如工作服服、安全全帽、安安全鞋、手手套、防防護(hù)眼鏡鏡、安全全帶等。每天啟動(dòng)前前要按使使用要求求仔細(xì)檢檢查機(jī)器器，并按按規(guī)定做做好設(shè)備備日常維維修保

52、養(yǎng)養(yǎng)工作。長(zhǎng)距離在平平路上行行走時(shí)，可可以不鎖鎖平臺(tái)，但但上下坡坡必須鎖鎖定平臺(tái)臺(tái)。操作者必須須熟記各各操作桿桿功能，避避免出現(xiàn)現(xiàn)誤動(dòng)作作。工作前應(yīng)當(dāng)當(dāng)將挖掘掘范圍內(nèi)內(nèi)的其他他人員清清除，確確認(rèn)工作作場(chǎng)地能能充分支支承機(jī)器器重量才才能開進(jìn)進(jìn)。挖掘機(jī)兩履履帶盡可可能保持持在同一一水平面面上，確確認(rèn)工作作場(chǎng)地?zé)o無電纜、氣氣管、水水管等方方可作業(yè)業(yè)。挖掘機(jī)工作作時(shí)，把把機(jī)子定定位、并并使行走走馬達(dá)盡盡量靠后后，確認(rèn)認(rèn)機(jī)器在在回轉(zhuǎn)范范圍內(nèi)無無人員和和障礙物物才可回回轉(zhuǎn)。機(jī)器在后退退作業(yè)時(shí)時(shí)，應(yīng)觀觀察移位位路線是是否平整整，是否否有障礙礙物，在在確保安安全的情情況下才才能移位位，否則則會(huì)引起起機(jī)器傾傾翻

53、。當(dāng)進(jìn)行深挖挖時(shí)，應(yīng)應(yīng)避免外外物觸碰碰動(dòng)臂、斗斗鏟、駕駕駛棚。當(dāng)機(jī)器回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)，必必須避免免碰觸發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)罩罩及后配配重塊。降下動(dòng)臂時(shí)時(shí)，除非非特殊情情況一般般不要突突然停止止，以避避免機(jī)器器損傷，提提高工作作的安全全性。禁止使用鏟鏟斗進(jìn)行行打樁、拔拔樁、撬撬棍，禁禁止利用用機(jī)器的的回轉(zhuǎn)移移動(dòng)巖石石、斷墻墻等作業(yè)業(yè)。在凍結(jié)的地地面作業(yè)業(yè)時(shí)，機(jī)機(jī)器工作作前要先先清除履履帶上的的雪、冰冰。挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一八00，即推推土板在在后，則則兩行走走操縱的的操作正正好相反反，必須須緊記行行走方向向與操縱縱方向的的改變。操作時(shí)，液液壓油缸缸不得操操作到行行程終點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)保保留一小小段距離離。不得利用機(jī)機(jī)器本身身的自

54、重重來增加加機(jī)器的的挖掘力力。公司辦公車車輛管理理制度 車輛由專職職司機(jī)或或有駕駛駛證者駕駕駛，駕駕駛者應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行檢查查和保養(yǎng)養(yǎng)，確保保行車安安全。 車輛出車前前必須進(jìn)進(jìn)行安全全檢查,車輛行行車途中中應(yīng)安全全行駛并并嚴(yán)格遵遵守交通通規(guī)則,若有違違規(guī)罰款款由駕駛駛員負(fù)擔(dān)擔(dān)。 用車應(yīng)設(shè)車輛運(yùn)行記錄表記錄出差地點(diǎn)、時(shí)間、用車人等，并應(yīng)要求用車人在記錄薄上簽名。 車輛出車任任務(wù)結(jié)束束后和節(jié)節(jié)假日應(yīng)應(yīng)停放在在公司專專用車位位內(nèi)，不不得擅自自將公車車私用，否否則追究究駕駛者者責(zé)任。 車輛的各類類證件要要保管完完好，行行駛證、車車匙不得得放在車車內(nèi)，以以防發(fā)生生盜竊。 車輛維修制制度嚴(yán)格履行車車輛維修修

55、審批手手續(xù)，實(shí)實(shí)行日常常定點(diǎn)維維修。按按照申請(qǐng)請(qǐng)、審批批、下修修車單、修修后回執(zhí)執(zhí)審核等等程序進(jìn)進(jìn)行。 車輛出現(xiàn)故故障或發(fā)發(fā)生交通通事故需需要修理理時(shí)，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向車隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)（機(jī)械械部經(jīng)理理）報(bào)告告。日常小修（110000元以下下）由車車隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)械械部經(jīng)理理）與辦辦公室經(jīng)經(jīng)理溝通通同意后后，簽發(fā)發(fā)修車通通知單，到到指定地地點(diǎn)修理理。對(duì)超過日常常小修范范圍的，數(shù)額較大的維修，應(yīng)填寫車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單由辦公室經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)因有特殊殊情況需需到指定定地點(diǎn)以以外修車車的，須須報(bào)告董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)。車車輛在區(qū)區(qū)外發(fā)生生故障需需要維修修的，原原則上要要報(bào)告車車隊(duì)，將將車輛拖拖到指定定維修廠廠修

56、理。確確需在外外地修車車的，應(yīng)應(yīng)按程序序請(qǐng)示匯匯報(bào)，經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)同意后后方可修修車。否否則，不不予報(bào)銷銷修理費(fèi)費(fèi)用更換下來的的廢、舊舊件，應(yīng)應(yīng)帶回公公司，做做好登記記后，統(tǒng)統(tǒng)一保管管并處理理。所有車輛機(jī)機(jī)械維修修要減少少成本，合合理利用用時(shí)間盡盡可能不不耽誤正正常臺(tái)班班。車輛用油管管理制度度 以實(shí)際行車車?yán)锍毯秃陀糜土苛坑?jì)算出出的百公公里耗油油量為考考核依據(jù)據(jù)。嚴(yán)格加強(qiáng)油油料管理理，公司司有自己己指定油油站，杜杜絕外加加油現(xiàn)象象發(fā)生。每每次加完完油，加加油管理理員和駕駕駛員要要核實(shí)好好數(shù)據(jù)，在在油單上簽字字確認(rèn)。 對(duì)耗油量過過高，確確實(shí)存在在問題的的駕駛員員，要采采取批評(píng)評(píng)教育、車車隊(duì)通報(bào)報(bào)、

57、經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，直直至停車車待崗等等方式進(jìn)進(jìn)行處分分。具體耗油考考核方式式如下：車隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)所管轄轄的工程程車輛每每次加油油單及時(shí)時(shí)上報(bào)給給辦公室室統(tǒng)計(jì)，由由統(tǒng)計(jì)員員負(fù)責(zé)每每天、每每周、每每月記錄錄審核，核核算出每每百公里里耗油，公司核定油耗為百公里 ，高于5%的給予處罰，低于基5%的給予獎(jiǎng)勵(lì)。車隊(duì)長(zhǎng)與辦辦公室人人員共同同拿出節(jié)節(jié)油細(xì)節(jié)節(jié)制度并并按制度度落實(shí)。挖掘機(jī)油耗耗理論同同運(yùn)輸車車，每月月月底加加滿油，算單方耗油，每小時(shí)耗油。機(jī)械部、車車隊(duì)獨(dú)立立核算制制度為了更加實(shí)實(shí)際有效效的確定定成本，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，機(jī)機(jī)械部和和車隊(duì)配配合辦公公室統(tǒng)計(jì)計(jì)進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立核算算，制定定制度如如下：機(jī)械部對(duì)自己的每每天

58、工作作時(shí)間進(jìn)進(jìn)行記錄錄，明確確工作時(shí)時(shí)間。記錄每次加加油量。記錄日常消消耗的配配件費(fèi)用用、保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)、維維修費(fèi)以以及拖車車費(fèi)。每周核算一一次所消消耗的總總費(fèi)用（包包含機(jī)械械司機(jī)工工資），根根據(jù)工作作的時(shí)間間，核算算臺(tái)班費(fèi)費(fèi)；依據(jù)據(jù)周核算算，依次次進(jìn)行月月度核算算，年度度核算。每周、每月月定期和和辦公室室統(tǒng)計(jì)進(jìn)進(jìn)行對(duì)賬賬。最終終核算年年度總費(fèi)費(fèi)用。車隊(duì)司機(jī)記錄所所配工程程車每日日所運(yùn)輸輸?shù)耐潦搅浚\(yùn)運(yùn)費(fèi)以及及里程數(shù)數(shù)。記錄自己每每次加油油量。記錄日常維維修費(fèi)、保保養(yǎng)費(fèi)以以及因運(yùn)運(yùn)輸產(chǎn)生生的罰單單費(fèi)用。根據(jù)所記錄錄的數(shù)據(jù)據(jù)，核算算自己所所配工程程車的百百公里耗耗油量。每周、每月月定期和和辦公室室

59、統(tǒng)計(jì)進(jìn)進(jìn)行對(duì)賬賬。最終終核算年年度總費(fèi)費(fèi)用。董事長(zhǎng)崗位位職責(zé)董事長(zhǎng)的對(duì)對(duì)生產(chǎn)指指揮和經(jīng)經(jīng)營管理理工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)制訂公公司的年年度和階階段性工工作計(jì)劃劃，定期期檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況 。負(fù)責(zé)制訂公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，建建立質(zhì)量量管理體體系，為為顧客提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，滿滿足顧客客要求。積極擴(kuò)展業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)對(duì)接洽的的工程項(xiàng)項(xiàng)目作出出可行性性論證。審核簽署的的各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、技術(shù)術(shù)合同和和勞動(dòng)合合同。合理配置資資源，加加強(qiáng)成本本核算，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。確定公司管管理部門門及人員員的職責(zé)責(zé)權(quán)限，協(xié)協(xié)調(diào)好各各部門之之間的關(guān)關(guān)系。任命管理者者代表，并并明確其其權(quán)限，組組織管理理評(píng)審，確

60、確保質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行的持續(xù)續(xù)有效性性、充分分性和適適宜性。決定各項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施施。項(xiàng)目工程師師崗位職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)建建立健全全項(xiàng)目部部技術(shù)管管理體系系1、建立和和完善項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)安全全健康、環(huán)環(huán)境管理理體系，組織協(xié)協(xié)調(diào)公司司管理體體系文件件的有效效實(shí)施2、領(lǐng)導(dǎo)本本項(xiàng)目工工程技術(shù)術(shù)、安全全技術(shù)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量量管理和和施工技技術(shù)資料料管理工工作二、組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工總策劃劃1、組織施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制制、交底底工作，參與制制定年度度、季度度、月度度、周施施工計(jì)劃劃。2、批準(zhǔn)專專業(yè)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并組織貫貫徹執(zhí)行行，審批作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和有有關(guān)工程程技術(shù)文文