水電開發(fā)公司部門經(jīng)理崗位年度考核表

1、17/17當前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / 當前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / t _parent 更多資料請訪問.HYPERLINK E:還未拷貝人力資源績效治理表格(http:)() HYPERLINK / 某水電開發(fā)有限責任公司部門經(jīng)理崗位年度考核表職員姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進職員的自我完善和全面進展績效評估的目的是促進職員的自我完善和全面進展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略進展目標評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源治理的各個方面評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更

2、易獲得被評估人的認可工作業(yè)績考評 1、年度打算完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作打算打算完成情況2、打算完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級依照受評人述職報告情況進行打算考評打分 打算完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人中意(60分以下)職員的績效表現(xiàn)與公司要求相差專門大，公司需要加大對該職員的治理力度低于目標要求(60-80)職員打算完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該職員應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位職員打算完成情況差不多達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位職員處在此水平常 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面

3、都具有代表性2、KPI考評指標：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）KPI考核周期考核標準KPI講明信息來源計算方式權(quán)重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關(guān)鍵指標考評得分： 工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分打算完成情況考評KPI指標考核匯總100% 工作業(yè)績考核匯總得分 工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級領(lǐng)導(dǎo)、本部門職員填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%經(jīng)營打算的立案、實施是否有充分的預(yù)備20%是否關(guān)注公司長期的進展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否關(guān)懷職員成長及工作效率20%是否注重對職員

4、的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)20%職員評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 3、工作態(tài)度評審表人力資源部門依照此崗位職職員作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級不對應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級不A 特不優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 一般D 需要努力E差講明嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作榜樣忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從全然再教育 工作態(tài)度評級： 工作能力考評此部分列出此崗位5項核心能力，請依照受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每

5、個指標打分填入格中1、工作能力考評表（此項由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分不填寫）低目標高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極進展的長期關(guān)系本項得分評語，包括證明其能力的例子本項得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)懷他人，對他人的需求毫無感受有時能關(guān)懷他人，體會人的苦衷能關(guān)懷他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時關(guān)心想方法解決對他人較關(guān)懷，容易感知不人的方法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當?shù)难孕斜卷椀梅衷u語，包括證明其能力的例子本項得分應(yīng)

6、變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠依照公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世專門靈活，善于審時度勢，專門容易適應(yīng)崗位、職位或治理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化專門快適應(yīng)環(huán)境，取得主動本項得分評語，包括證明其能力的例子本項得分責任治理：102030405060708090100放任自流雖能與職員溝通但缺乏對職員的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程治理，指導(dǎo)和協(xié)助職員完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)職員的工作進展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔負責任本項得分評語

7、，包括證明其能力的例子本項得分戰(zhàn)略考慮：102030405060708090100對公司的今后不太關(guān)懷，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)要緊忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠依照現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標本項得分評語，包括證明其能力的例子本項得分2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%責任治理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略考慮直接領(lǐng)導(dǎo)70%

8、跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時刻績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、職員整體績效評價表：不中意可同意中意超平均卓越

9、未達到預(yù)期目標，必須加以改進多數(shù)重要項目已達預(yù)期目標少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標多項重要項目均超出預(yù)期目標大部分重要項目均超出預(yù)期目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表：職員的興趣與目標職員可晉升方向職員晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性職員缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析：職員目前工資級不建議資薪調(diào)整幅度職員資薪調(diào)整緣故分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時刻職員培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與職員訪談后填寫1、去年制定的職員培訓(xùn)打算已達成哪些具體成果：2、依照此次考核結(jié)