課后延時服務(wù)費(fèi)分配方案

1、課后延時服務(wù)費(fèi)發(fā)放方案（修訂稿）一、實施目的為進(jìn)一步對教師在課后延時服務(wù)工作中的工作質(zhì)量、態(tài)度進(jìn)行客觀 評價，弘揚(yáng)正能量，促進(jìn)教師全心全意為學(xué)生服務(wù)，推動課后延時服務(wù) 工作高質(zhì)量、高效率，辦人民滿意的教育。根據(jù)上級有關(guān)文件精神并結(jié) 合學(xué)校實際情況，特制定本方案。二、發(fā)放原那么.全校教職工（包括門衛(wèi)、保安以及勤雜人員）全員參與。.根據(jù)崗位不同，以按勞取酬為原那么。.延時服務(wù)費(fèi)用實行?？顚Ｓ?，以全部用于延時服務(wù)補(bǔ)助為原那么。三、發(fā)放工程和計酬方法（一）課后延時一般性服務(wù)費(fèi)發(fā)放.延時服務(wù)輔導(dǎo)補(bǔ)助以月為計算周期，按每月實際上課節(jié)數(shù)。以*年*月份為例，一、 二年級語文、數(shù)學(xué)每節(jié)課*元，三至六年級語文、數(shù)

2、學(xué)、英語每節(jié)課*o.管理課時補(bǔ)助費(fèi)（1）課后延時服務(wù)區(qū)域時段平安管理：按實際參加人數(shù)，表達(dá)差距， 課間區(qū)域時段值班以每人每天*元計，門衛(wèi)、保安每人每天以*元計， 勤雜人員每人每天*元計。(2)行政值班管理：按每天延時三節(jié)課計，每人每天補(bǔ)助*元。(3)課后延時服務(wù)績效考核學(xué)校成立以各包年級組領(lǐng)導(dǎo)為成員的課后服務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按以下措施進(jìn)行績效考核：1、正常完成教育教學(xué)工作，有效推動課后延時服務(wù)工作健康開展, 每天包年級領(lǐng)導(dǎo)檢查正常進(jìn)行的，領(lǐng)取100%延時服務(wù)費(fèi)。2、請假，經(jīng)校長批準(zhǔn)安排替班老師，假設(shè)無故空堂一節(jié)，扣除當(dāng)節(jié)延 時服務(wù)補(bǔ)助服務(wù)費(fèi)，同時，按學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。3、遲到、早退或私

3、自調(diào)課一次，扣除當(dāng)天當(dāng)節(jié)的延時服務(wù)補(bǔ)助費(fèi), 當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退或私自調(diào)課到達(dá)三次以上(包含三次)，扣除當(dāng)月 50%延時服務(wù)費(fèi)。4、放學(xué)后，值班老師負(fù)責(zé)整隊送隊，做好與家長交接，無家長接送 的學(xué)生及時與家長聯(lián)系，確保平安。違規(guī)一次扣除當(dāng)月10%延時服務(wù)費(fèi)， 假設(shè)當(dāng)月出現(xiàn)三次以上(包含三次)，扣除當(dāng)月50%延時服務(wù)補(bǔ)助費(fèi)。5、家長投訴，老師延時服務(wù)期間不負(fù)責(zé)任，虛應(yīng)故事，敷衍應(yīng)付。 經(jīng)查情況屬實，視情節(jié)輕重可扣除當(dāng)月10%100%延時服務(wù)費(fèi)。6、在校延時服務(wù)期間發(fā)生重大平安事故，不能妥善及時處理，視情 節(jié)、責(zé)任輕重，可扣除本月50%100%延時服務(wù)費(fèi)。7.為倡導(dǎo)先進(jìn)，表彰優(yōu)秀，學(xué)期底，對延時服務(wù)期間表現(xiàn)突出的老 師進(jìn)行評選和獎勵。.本方案經(jīng)*年*月*日學(xué)校第四屆教代會第一次會議討論通過,自*年*月*日開始執(zhí)行。開始執(zhí)行后，如發(fā)現(xiàn)與上級文件、政策或精神不相符合等情況，按 上級文件政策，并經(jīng)學(xué)校教代會討論后及時調(diào)整。.今后，每月延時服務(wù)費(fèi)的發(fā)放，據(jù)學(xué)生參加人數(shù)、時間，按比例 進(jìn)行調(diào)整。.課后延時服務(wù)期間，假設(shè)數(shù)、語、英老師請假，補(bǔ)助費(fèi)用由代課老 師領(lǐng)?。患僭O(shè)無故空課、遲到、早退及私自調(diào)課，除按學(xué)校規(guī)定處理外， 扣除的費(fèi)用以及管理人員（包括行政人員、體音美、綜合科老師以及門 衛(wèi)、保安及其他人員）因請