工程進(jìn)度管理辦法(試行)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)遵義至余慶高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法（試行）貴州遵余高速公路發(fā)展有限公司2017年12月12日組監(jiān)（胡繼紅）成（五）（六）根據(jù)遵義至工程建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)及各合同段的工程實(shí)際。（七）除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，總監(jiān)辦同時對承包人的年度、季(月)度計(jì)劃（三）施工年度計(jì)劃內(nèi)容包括：本年計(jì)劃完成的單位工程、施工階段的工程項(xiàng)目（四）施工月（季）計(jì)劃內(nèi)容包括：本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序（三）承包人必須根據(jù)合同文件、本項(xiàng)目總工期和分階段目標(biāo)編制月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年

2、度計(jì)劃報駐地辦審查，駐地監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并提交總監(jiān)辦備當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差時，要認(rèn)真分析原因，并有糾偏措施的及時彌補(bǔ)。承包人要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)、現(xiàn)場督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、人員到位以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、完好率、進(jìn)場時（四）總監(jiān)辦要與承包人簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書、單項(xiàng)工程目標(biāo)責(zé)任書，承包人要不同意，結(jié)合項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見，待修改達(dá)到要求后進(jìn)行在監(jiān)理會議上提出意見或發(fā)出監(jiān)理行跟蹤提出修改意（五）階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交給駐地辦審查，駐地辦審查后報2811月15月105日（一）承包人根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的滯后和超

3、前情況，在確保合同工期的前提下，每二21（三）修訂后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定或總監(jiān)（四）修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)包括：施工中可能遇到的影響進(jìn)度的問題、趕（三）關(guān)鍵性工程或控制性工程要按周提交進(jìn)度報表。報表應(yīng)包括完成情況；投（四）駐地辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查承包人施工進(jìn)度情況，并對所報送的進(jìn)度報表進(jìn)行審（五）駐地辦要編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記用于反映實(shí)際工（六）總監(jiān)辦各部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度，隨時對工程進(jìn)度分析評價，（八）駐地辦每月至少要組織一次進(jìn)度檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。對執(zhí)行計(jì)（九）計(jì)劃管理要強(qiáng)調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度，措施要符合施工程序，并能保（十）開工前由駐地辦組織，必要時邀請總監(jiān)辦合同計(jì)量部、質(zhì)安部參加對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查，主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等）要核實(shí)其各項(xiàng)證明文件，機(jī)械設(shè)備要現(xiàn)場清點(diǎn)數(shù)量、核實(shí)規(guī)格、型號、新舊程度、進(jìn)場時間，逐一列表登記