維修工人轉(zhuǎn)正總結(jié)

1、Word 維修工人轉(zhuǎn)正總結(jié) 修理工人轉(zhuǎn)正總結(jié)（精選7篇） 修理工人轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫，于20-年8月30日進入公司，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)當(dāng)小區(qū)修理電工一職，負責(zé)小區(qū)日常公共設(shè)備、設(shè)施修理、維護工作。本人工作仔細、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責(zé)人勝利地完成各項工作;樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進展和進步。 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也消失了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)時給我指出，促進了我工作的成熟性。 假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了

2、解公司，對公司的熟悉僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，樂觀團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 總之在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。北京均豪物業(yè)分公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我

3、就要珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 修理工人轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，本人進入-4s店工作已一月有余，自從踏入企業(yè)的大門我就深深的被我們企業(yè)的這種蒸蒸日上的朝氣所吸引了，經(jīng)過這一個多月的工作和了解對我們企業(yè)所提出的“以人為本”-4s店人之杰的管理模式和進展理念所打動和感動，走過好多企業(yè)第一次被這種把員工放在第一位的管理機制和理念所打動。 本人從事汽車修理鈑金行業(yè)已有10個春秋，我信任-4s店能給我供應(yīng)一個呈現(xiàn)自我完善自我，去不斷學(xué)習(xí)進取的一個平臺，我有信念也有意愿，迫切的盼望能夠融入這個群體這個大家庭，成為-

4、4s店真正的一員，為我們企業(yè)的進展盡自己的一份綿薄之力，為-4s店的明天去拼搏努力進取，同企業(yè)一同成長，去展翅飛翔，飛的更高，去更遠的前方，當(dāng)然由于新店剛剛開業(yè)，個個方面都在漸漸完善，目前我們還面領(lǐng)很多的困難，工作這一個多月我也發(fā)覺了很多不足的地方，還有許多的地方需要完善，為了企業(yè)能夠更好的進展，我提出幾點，領(lǐng)導(dǎo)需要更多的去了解員工的心聲，應(yīng)把我們以人為本的理念充分發(fā)揮到極致，由于員工是企業(yè)的根，企業(yè)的基礎(chǔ)，作為員工我覺得我們應(yīng)當(dāng)把-4s店人之杰的理念發(fā)揮的極致，首先去完善自身修養(yǎng)，提高素養(yǎng)，由于我們還有很多的缺點和不足，刻苦努力學(xué)習(xí)提高自身修理水平，能更好的去做好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作，為

5、客戶更好的服務(wù)，為-4s店的明天做好根基。 我信任只要我們?nèi)テ床ξ覀兛隙茏龅?，做到能為自己?4s店的一員而驕傲，為-4s店有我們這樣的員工而傲慢、由于被這朝氣蓬勃樂觀向上的和諧氛圍所渲染，由于深深的喜愛由于被感動，所以我認為-4s店需要我，我更需要-4s店、盼望領(lǐng)導(dǎo)能賜予我這個懇求，讓我成為-4s店真正的一員，感謝! 修理工人轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 你好! 本人，從-年-月-號進來貴公司，到-年-月-號，已經(jīng)有三個月多了，在這里我學(xué)會了許多東西，也漸漸了解冰水機原理，以及把握一些修理冰水機的方法，對冰水機有了更深了解，從而對我的工作有了更大的關(guān)心，在這里我感謝我的同事，這份工作才

6、更快去適應(yīng)。 我記得剛來的時候，我看到這里的冰水機，還是第一次看到的，讓我面對很大的挑戰(zhàn)。由于我上一份工作是在工廠里面做機修，對這類型的冰水機還不熟識，是同事們對我關(guān)心和解說，我才漸漸懂得怎么樣去保養(yǎng)，怎么樣去修理，所以我在下面總結(jié)了以下幾點： 1、首先來到機房，去看看該機組的顯示器里歷史報警記錄，是否有最近報警信息。 2、檢查各項參數(shù)(蒸發(fā)器的壓力、飽和溫度、進出水的溫度和冷凝器的壓力、飽和溫度、進出水的溫度，以及供油溫度和油壓差等)，是否在范圍值之內(nèi)。假如不在范圍之內(nèi)，應(yīng)認真檢查出故障緣由。 3、檢查該機組的油位，在油泵旁邊的視油鏡可以看到，從而看到油位的凹凸，還可以知道油色如何，假如有色

7、變黃，建議客戶更換冷凍機油。 4、檢查冷媒系統(tǒng)的各個接點處，用肥皂水對各個接點處進行檢漏，是否有冒泡現(xiàn)象消失，當(dāng)有冒泡消失時，應(yīng)當(dāng)將此處緊固，直到不冒泡為止。 5、檢查機組掌握柜各個觸點，認真觀看各個接觸點是否有發(fā)黑現(xiàn)象，發(fā)覺立即使用十字螺絲鎖緊該觸點，必需在斷電狀態(tài)下進行。 6、對機組清理表面衛(wèi)士，清理的同時，需要檢查各個觸點是否有油跡消失，要準(zhǔn)時去處理。 作為一個制冷修理工，還要學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，來充實自己的本身，我對自己的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，所以我在上梅林其次高級技校報讀初級制冷，盼望可以學(xué)到更多的學(xué)問，也盼望得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，我需要連續(xù)努力，不斷提

8、高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿。 修理工人轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4 轉(zhuǎn)瞬20_年即將過去了，一年來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)布滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，在檢修時，車間對平安防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備消失不常見的故障時，都會組織爭論分析，從而提升個人技能水平，確保在次消失類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生

9、產(chǎn)，更好的把工作做好。 一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會準(zhǔn)時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以熬煉自己的機會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實際操作中去，把握了肯定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗，_的外部接線及維護，等，在檢修時我們肯定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時肯定要細心，要掌握好緊線的力度，由于編碼器的接線為_平方毫米，特殊的細，假如用力過

10、大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細節(jié)，假如電機連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機的振動影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時肯定要對設(shè)備負責(zé)，對自己負責(zé)，檢修時肯定要細心。 作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們肯定要牢記一下三點：1.貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底肯定要落實到位，檢修作業(yè)時必需兩人以上，停電掛牌，三方確認肯定要到位，要做到不確認不開工。 自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴(yán)格

11、執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備消失故障時，能在最短的時間里排解。 在年里我們連鑄機由于電儀緣由消失了多次影響生產(chǎn)事故，_月_日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，由于施完工后沒有認真確認，導(dǎo)致_v串如_v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負責(zé)，對自己的工作負責(zé)，萬不行馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工

12、作的正常有序的運行。 盡管在我工作的一年里，我向自己的目標(biāo)邁進了一大步，可是我依舊看到自己還有許多的不足，理論水平的欠缺，思索問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在20_年里我會吸取_年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)20_年里消失的一些不常見的故障，組織全班人員進行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合20_年里發(fā)生的一些平安事故，進行學(xué)習(xí)。 修理工人轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5 今年我公司在平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、實行措施、杜絕隱患，仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并根據(jù)平安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健

13、全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標(biāo)，來開展平安生產(chǎn)工作。堅固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進一步完善了各項平安規(guī)章制度，實行平安管理目標(biāo)責(zé)任制。 堅持平安與生產(chǎn)相全都，“誰主管，誰負責(zé);誰受益，誰負責(zé)”的原則，強化平安管理，提高平安熟悉，進一步落實了電工平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的平安生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。 詳細工作如下： 一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)平安工作對于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會

14、的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康進展。 平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目標(biāo)置于全體員工的掌握下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了平安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。 為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓(xùn)，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的力量。 我們還常常開展一些有關(guān)平安學(xué)問業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)教育，并進行了達標(biāo)考試，合格率為100

15、%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。自然 氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格根據(jù)城市燃氣有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行，對不符合平安規(guī)范的決不通氣，堅持“一票拒絕制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。 為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施。對自然 氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改狀況存檔備查。 二、加強重點部位平安檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實平安檢查是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對平安工作的重要性

16、達成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市自然 氣主管網(wǎng)再次進行了平安評估檢測，對發(fā)覺的15個泄漏點準(zhǔn)時的進行了整改，使事故防患于未然。 對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。 為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特殊注意對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的實踐，由于堅持了平安檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的進展，制造了一個平安穩(wěn)定的環(huán)境。 修理工人轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6 我叫_，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)機修班一名修理工人。 想當(dāng)時，我懷著一腔熱

17、血，懷著對公司的美妙向往應(yīng)聘來到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿腹才能。而當(dāng)我上崗的時候，卻被告知調(diào)任至機修班，干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。 我在機修班組三個月期間，以我來看，公司設(shè)備部、機修人員存在諸多不足，現(xiàn)總結(jié)匯報如下， 設(shè)備管理存在以下不足之處。 1、設(shè)備管理缺乏有效的學(xué)問和數(shù)據(jù)庫支撐，是傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的現(xiàn)代化設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)幫助。 2、設(shè)備管理制度照舊是粗放式管理，設(shè)備管理組織機構(gòu)需重新構(gòu)建，應(yīng)使設(shè)備部每個人員都深刻了解自己的責(zé)任與任務(wù)。 3、生產(chǎn)部的設(shè)備維護意識應(yīng)加強。應(yīng)在日常使用中留意保養(yǎng)設(shè)備，將即將發(fā)生的設(shè)備故障消退在萌芽狀態(tài)。 而機修人員則存在以下

18、問題。 1、領(lǐng)導(dǎo)決策無威信力、監(jiān)督不到位，使得下層將命令執(zhí)行不夠準(zhǔn)時。 2、存在個別人員平安意識、學(xué)問匱乏。制度、規(guī)范不健全。 3、存在消極怠工行為。且對自己的權(quán)、責(zé)不夠明確。 現(xiàn)對設(shè)備管理以及以上問題進行分析。 設(shè)備管理實際就是為生產(chǎn)服務(wù)，最大化企業(yè)盈利為目的。設(shè)備管理核心可分為以下幾點： 1、平安及環(huán)保。 在這里我把環(huán)保放到了與平安齊平的第一位。也是我以前擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理以來，最看重的兩點。必需強化現(xiàn)場平安意識，貫徹平安生產(chǎn)法。堅持平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的生產(chǎn)口號。其次，20_年政府工作報告中的20_年政府工作任務(wù)中第七條就深刻指出，綠色進展為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必定要求，解決污染的根本之策。同事要壯

19、大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達標(biāo)排放。調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。這就需要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。 2、生產(chǎn)效率的提升。 生產(chǎn)效率是生產(chǎn)部的關(guān)鍵指標(biāo)，而設(shè)備部就是要確保生產(chǎn)與設(shè)備的數(shù)量相匹配、設(shè)備技術(shù)更新跟得上現(xiàn)代科技進展的速度、故障發(fā)生率無限降低、使得OEE上升。咱們企業(yè)在主動式的預(yù)防性修理和猜測性修理等方面做的較為精彩。 3、現(xiàn)代化運維技術(shù)的成熟應(yīng)用。 我借鑒之前我接觸過的其他企業(yè)的設(shè)備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統(tǒng)為核心。生產(chǎn)部通過媒介(例如微信小程序掃描設(shè)備二維碼，可以快速定位故障設(shè)備)將信息傳給報修終端傳給現(xiàn)代化運維系統(tǒng)。系統(tǒng)將故障信息傳達至

20、修理終端，由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)通過聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采納派單制將任務(wù)分發(fā)給機修班組。此舉也能采集設(shè)備常用數(shù)據(jù)以及故障數(shù)據(jù)。以便于后臺分析。以數(shù)據(jù)驅(qū)動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門(生產(chǎn)部、設(shè)備部)。強化作業(yè)執(zhí)行者的責(zé)任意識與力量培育。 同時此法也可延用到設(shè)備生產(chǎn)、保養(yǎng)的日常行為中。 以上是通過現(xiàn)代化設(shè)備管理應(yīng)用給出我企業(yè)設(shè)備部的幾點看法。 再來說說機修人員存在的若干問題。 在此舉個例子：在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時間、最艱苦的條件下投入到“戰(zhàn)場”?？梢猿缴?，抗震救災(zāi)，為我們的抗震救災(zāi)的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到國內(nèi)外人士的高度贊美，為什么我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如此之強?我想，是制度

21、、是規(guī)范、是命令，是任務(wù)、是鐵一般的紀(jì)律。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、進展就必需看作是一場戰(zhàn)斗，必需有制度、有規(guī)范、有命令、有任務(wù)、有紀(jì)律。 由于我也在機修班組，針對以上存在問題，就不多加評論。我給出以下對應(yīng)措施。 1、規(guī)范設(shè)備部制度、規(guī)范機修班平安生產(chǎn)規(guī)范，定期實行培訓(xùn)。例如：高空作業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、氧氣乙炔焊焊接操作規(guī)定、動火證制度、平安員幫助平安管理、設(shè)備部報修單的流轉(zhuǎn)制度。使每個機修人員都知道自己什么事情應(yīng)當(dāng)干，什么事不該干，什么事情需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意才能干。 2、設(shè)置派單激勵機制。眾所周知：激勵機制可以激發(fā)員工的樂觀性、主動性、制造性。激勵機制可以是物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵。可以是正激勵、也可以是

22、負激勵。將派單激勵制合理的轉(zhuǎn)換為績效分數(shù)，將大大提高全部修理人員的工作欲望。 以上是我在貴司擔(dān)當(dāng)機修工以來的總結(jié)與匯報。若有幸博得領(lǐng)導(dǎo)賞識，請將我調(diào)至我抱負的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務(wù)，而是我以前作為一個管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作，使我觸目驚心，不敢與他們共事。 最終愿公司：飛起玉龍三百萬，攪得周天寒徹。 修理工人轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7 我叫_是_物業(yè)管理處一名一般電工。 20_年度在管理處關(guān)懷和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所提倡的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司制造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，猶如是一架機器上的一顆小小螺絲釘。 回顧一年來的工作歷程，我主要