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文檔簡介

1、他山之石 可以攻玉PAGE PAGE 42海爾講師助理閆澗valuation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.班組管理手冊目錄班組長如何何當(dāng)好“兵頭將將尾”.1海爾觀念.1海爾管理模模式.3三個基本原原則.3管理提示.3九個控制要要素.46S.4現(xiàn)場6S管管理帳戶戶卡片管管理平臺臺55現(xiàn)場6S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)66班組長上崗崗資格管管理規(guī)定定.9班組經(jīng)營營平臺操操作考核核平臺.100班組管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及問題題解決方方法.112 班組長如何何當(dāng)好“兵頭將將尾”班組是企業(yè)業(yè)的細(xì)胞胞,企業(yè)業(yè)

2、肌體是是否健壯壯,要看看每一個個細(xì)胞的的狀態(tài),細(xì)細(xì)胞狀態(tài)態(tài)如何,關(guān)關(guān)鍵是班班長。因因此,提提高班組組長管理理水平是是班組建建設(shè)的重重要環(huán)節(jié)節(jié),下面面從七個個環(huán)節(jié)交交流一下下如何才才能當(dāng)好好“兵頭將將尾”。第一是要有有一張“婆婆嘴嘴”,肯動動腦筋,敢敢管,會會管,當(dāng)當(dāng)一名“明白班班長”。第二是要學(xué)學(xué)會“以心換換心”,當(dāng)職職工的貼貼心人。也也就是要要關(guān)心職職工的家家庭生活活,關(guān)心心他們在在工作、生生活、學(xué)學(xué)習(xí)中遇遇到的所所有困難難和需求求,以及及為職工工排憂解解難,并并加以海海爾企業(yè)業(yè)文化的的正確引引導(dǎo),幫幫助他們們創(chuàng)造上上升的空空間。第三要善于于營造小小改小革革、小發(fā)發(fā)明的氛氛圍,協(xié)協(xié)助那些些思

3、路開開闊,肯肯動腦筋筋的的職職工實現(xiàn)現(xiàn)他們的的“發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造”,發(fā)揮揮每個人人的聰明明才智,挑挑戰(zhàn)滿足足感。第四要嚴(yán)以以律己,寬寬以待人人,勤于于學(xué)習(xí),善善于思考考。用海海爾文化化武裝頭頭腦,提提高自身身素質(zhì),不不做“糊涂事事”。第五是讓職職工認(rèn)同同下道工工序就是是用戶,用用戶的難難題就上上我們的的課題,充充分發(fā)揮揮班組“五大員員”的作用用,經(jīng)常常性地進(jìn)進(jìn)行溝通通和交流流,調(diào)動動他們的的工作熱熱情,創(chuàng)創(chuàng)造互相相幫助的的班組“大家庭庭”氛圍,帶帶動全體體班組成成員參與與班組“TQCC”活動,共共享勝利利成果,提提高集體體榮譽感感。第六是充分分利用好好班組的的激勵機(jī)機(jī)制,通通過各類類立會制制度,公公

4、平、公公正、公公開地考考評激勵勵,營造造“你追我我趕”的良好好工作氛氛圍。第七是改善善工作方方法,要要勤于動動筆,善善于動腦腦,確保保事事不不漏項,并并在各方方面做好好模范表表率作用用,身體體力行,影影響大家家,榜樣樣的力量量是無窮窮的。海爾觀念簡化就是把把復(fù)雜的的事情變變得簡單單;簡單單化就是是把復(fù)雜雜的事情情邊的更更加復(fù)雜雜。執(zhí)行命令+照搬照照抄+閉閉門造車車=簡單單化;個個性化的的優(yōu)質(zhì)服服務(wù)+個個性化的的應(yīng)變對對策實施施+親身身體驗=簡化。千里之行始始于足下下,世界界名牌始始日清。在信息時代代,昨天天的優(yōu)勢勢會變成成今天的的劣勢,唯唯有動態(tài)態(tài)的優(yōu)勢勢才是優(yōu)優(yōu)勢。創(chuàng)新是OEEC之帥帥,OE

5、EC是創(chuàng)創(chuàng)新之資資。一切結(jié)論產(chǎn)產(chǎn)生在調(diào)調(diào)查研究究之后,而而不是之之前。質(zhì)量不打折折、服務(wù)務(wù)不打折折、信譽譽不打折折。在一個管理理好的企企業(yè)內(nèi)部部沒有激激動人心心的事情情發(fā)生。什么是不容容易?能能夠把別別人認(rèn)為為容易的的事成千千上萬的的做到位位,就是是不容易易。昨天的成功功經(jīng)驗和和輝煌可可能是明明天成功功的障礙礙。所以定單完完不成都都是有原原因的,但但都沒有有理由。沒沒有一個個定單完完不成可可以有理理由;沒沒有一個個定單完完不成是是沒有原原因的;只要找找到原因因就可以以找到解解決問題題的方法法,只要要強(qiáng)調(diào)理理由就是是不想干干。認(rèn)同部下的的理由就就意味著著干部的的觀念和和部下是是一樣的的。因為用以

6、前前的方法法不能解解決問題題,所以以要解決決必須有有創(chuàng)新;一個企企業(yè)的競競爭力是是看一個個企業(yè)的的員工是是增值的的資產(chǎn)還還是負(fù)債債。資本是船,品品牌是帆帆。企業(yè)業(yè)是人。文文化是魂魂。在互聯(lián)網(wǎng)時時代,軟軟件決定定硬件,流流通決定定規(guī)模。用用戶決定定利潤。只有先幫助助員工成成功,幫幫助客戶戶成功,企企業(yè)才能能成功。以定單為中中心,以以市場鏈鏈為紐帶帶,帶動動業(yè)務(wù)流流程化。企業(yè)做到極極致,便便是創(chuàng)造造需求,無無有他奇奇,只是是本然。在國際市場場競爭中中取勝,第第一是質(zhì)質(zhì)量,第第二是質(zhì)質(zhì)量,第第三還是是質(zhì)量。沒有舊經(jīng)濟(jì)濟(jì),只有有守舊者者。海爾人只有有創(chuàng)業(yè)沒沒有守業(yè)業(yè)。海爾國際化化戰(zhàn)略能能否成功功,主要

7、要是靠每每一個海海爾人國國際化,有有了每一一個人的的國際化化,才能能保證海海爾集團(tuán)團(tuán)的國際際化。盤活資產(chǎn)首首先要盤盤活人。在別人先否否定自己己之前先先自我否否定。監(jiān)控就是愛愛護(hù),委委任就是是信任。干部怎么對對待問題題?要1100%地落實實責(zé)任,即即“見數(shù)也也見人”的原則則。每個個1%的的問題都都可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化1000%的的責(zé)任,1100%的責(zé)任任是人。干部怎么對對員工?創(chuàng)造一一個充滿滿活力的的氛圍。干部怎么對對市場?創(chuàng)與闖闖。既要要創(chuàng)新、創(chuàng)創(chuàng)造;又又要有闖闖勁、沖沖勁。干部的目標(biāo)標(biāo):做超超級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),即你你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)水平達(dá)達(dá)到了能能讓在沒沒有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的時候候仍能夠夠正常的的工作,形形成有活活力的員員工,

8、有有合力的的組織。要想在無序序競爭中中生存和和發(fā)展,唯唯一的方方法是要要企業(yè)中中的每一一位員工工都要成成為創(chuàng)新新的SBBU。有價值的定定單是企企業(yè)發(fā)展展永恒的的主題。創(chuàng)造有效供供給就是是創(chuàng)造市市場。品牌是戰(zhàn)勝勝經(jīng)濟(jì)衰衰退最有有力的武武器。品牌并非是是其本身身的文字字和圖形形,而是是其內(nèi)涵涵,用戶戶那顆忠忠誠的心心就是這這個內(nèi)涵涵的無價價之寶。只有給員工工提供個個性化的的創(chuàng)新空空間,才才能滿足足外部用用戶個性性化的需需求。有了每個人人具體的的SBUU,不論論外部環(huán)環(huán)境發(fā)生生怎樣的的變化,我我們都能能取勝。專注于用戶戶需求,而而不是專專注于競競爭對手手。在市場競爭爭中,你你不可能能應(yīng)付和和壓倒所所

9、有的競競爭對手手,但可可以領(lǐng)先先于競爭爭對手。如果你想等等待無序序競爭的的消亡,其其結(jié)果只只能是你你與無序序競爭一一起消亡亡。生于憂患,死死于安樂樂。管理是一種種實踐,其其本質(zhì)不不在于“知”而在于于“行”,其驗驗證不在在于邏輯輯而在于于成果。海爾管理模模式OEC管理理法OEC管理理法是英英文Ovveraall Eveery Conntrool aand Cleear的的縮寫,即即每天對對每人每每件事進(jìn)進(jìn)行全方方位的控控制和清清理?!癘CE”O(jiān)-Oveeralll 全全方位E-Eveeryoone 每人Everyydayy 每天天Everyythiing 每件事事C-Conntrool 控控制C

10、learr清理OEC管理理法的主主要目的的是:“日事日畢畢、日清清日高”每天的工作作要每天天完成,每每一天要要比前一一天提高高1%?!癘EC”管理法法由三個個體系構(gòu)構(gòu)成:目標(biāo)體系日清體體系激勵機(jī)機(jī)制首先確立目目標(biāo):日日清是完完成目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作;日清的的結(jié)果必必須與正正負(fù)激勵勵掛鉤才才有效。三個基本原原則閉環(huán)原則則:凡事事要善始始善終,都都必須有有 P.D.CC.A( P PPLANN 計劃劃、 DD DO 實施、 C CHHECKK 檢查查、 AA ACTTIONN) 循循環(huán)原則則,螺旋旋上升。比較分析析原則:縱向與與自己的的過去比比,橫向向與同行行業(yè)國際際先進(jìn)水水平比,沒沒有比較較就沒有

11、有發(fā)展。不斷優(yōu)化的的原則:根據(jù)木木桶理論論,找出出薄弱項項,并及及時整改改,提高高全系統(tǒng)統(tǒng)水平。管理提示緊急措施施:將出出現(xiàn)的問問題迅速速處理,制制止事態(tài)態(tài)擴(kuò)大,緊緊急措施施必須果果斷有效效。 過渡措施施:在對對問題產(chǎn)產(chǎn)生的原原因充分分了解的的前提下下,采取取措施盡盡可能挽挽回造成成的損失失,并保保證同類類問題不不再發(fā)生生。 根治措施施:針對對問題的的根源拿拿出具體體可操作作的措施施,能夠夠從體系系上使問問題得以以根治,消消除管理理工作中中發(fā)生問問題的外外部環(huán)境境。 九個控制要要素5WW3H11S干什么工作作都要考考慮5WW3H11S 5Wwhhy 目的 3HHhhow 方法 whaat 標(biāo)標(biāo)

12、準(zhǔn) howw muuch 數(shù)數(shù)量 wheere地地點 hhow mucch ccostt成本 whoo 責(zé)責(zé)任人 wheen 進(jìn)進(jìn)度 ISSssafeety安安全6s整理 ( SEIIRI )將有用的的和無用用的物品品分開將無用的的物品清清理走,將將有用的的物品留留下整頓 ( SEIITONN )有用的留留下后,依依規(guī)定擺擺放整齊齊定位、歸歸位、標(biāo)標(biāo)識,保保證使用用方便。清掃 ( SEIISO )打掃、去去臟、去去亂等保保持清潔潔的過程程對過程要要有具體體明確的的頻次及及規(guī)范要要求(如如每天清清理設(shè)備備 2 次)清潔 ( SEIIKETTSU )清掃的必必然結(jié)果果,要有有明確的的標(biāo)準(zhǔn),使使環(huán)境

13、保保持干凈凈亮麗,一一塵不染染。如“漆漆見本色色、鐵見見光”等等。維護(hù)成果果,根絕絕一切污污染源、質(zhì)質(zhì)量污點點和安全全隱患。素養(yǎng) ( SHIITSUUKE )每位員工工養(yǎng)成良良好習(xí)慣慣,自覺覺進(jìn)行整整理、整整頓、清清掃、清清潔的工工作。變成每個個崗位的的“兩書書一表”,并并能日清清日高。安全 ( SAFFETYY )人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)均處安安全狀態(tài)態(tài)和環(huán)境境下。有消滅一一切安全全事故隱隱患的機(jī)機(jī)制。什么叫“ 6S 大腳印印”?“ 6S 大腳印印”是海海爾在強(qiáng)強(qiáng)化“ 6S ”管理理中,為為深入到到每個班班組、每每個員工工而創(chuàng)建建的一種種全員參參與的管管理方法法。- “ 66S 大大腳印”在在

14、什么地地方有?“ 6S 大腳印印”的位位置在每每個班組組的工作作現(xiàn)場。- “ 66S 大大腳印”怎怎么使用用?“ 6S 大腳印印”的使使用方法法是: 在班組組會上,當(dāng)當(dāng)天的優(yōu)優(yōu)秀典型型站在“ 6S 大腳印印”上,對對當(dāng)天的的工作進(jìn)進(jìn)行小結(jié)結(jié),介紹紹自己的的創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)驗和做做法,共共同提高高。現(xiàn)場“6SS”管理帳帳戶卡片片管理平平臺目的:調(diào)動動員工參參與現(xiàn)場場“6S”管理的的意識,營營造全員員參與現(xiàn)現(xiàn)場管理理的氛圍圍,體現(xiàn)現(xiàn)“事事有有人管、人人人都管管事”的理念念,從而而提高全全員的整整體素質(zhì)質(zhì),保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量螺旋旋上升。范圍:事業(yè)業(yè)部全體體員工流程:現(xiàn)場現(xiàn)場“6S ”標(biāo)準(zhǔn)制定“6S ”管理標(biāo)準(zhǔn)

15、培訓(xùn)效果檢查閘口現(xiàn)場問題終端按類扣分兌現(xiàn)帳戶積分公布現(xiàn)場問題終端按類扣分兌現(xiàn)索賠索酬價值兌現(xiàn)問題整改復(fù)審合格不合格積分超限處理程序說明:市場鏈推進(jìn)進(jìn)辦負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部現(xiàn)場“6S”管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的指指定。各部門組織織本部門門人員就就現(xiàn)場管管理“6S”管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行培訓(xùn),考考試合格格后方可可持“6S”管理帳帳戶卡上上崗。各部門又66S經(jīng)理理負(fù)責(zé)每每日對管管理轄區(qū)區(qū)域的現(xiàn)現(xiàn)場管理理“6S”水平達(dá)達(dá)標(biāo)情況況進(jìn)行檢檢查、糾糾偏,在在帳戶卡卡上登記記、扣分分和兌現(xiàn)現(xiàn)。各部門又66S經(jīng)理理(辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人)每每月將本本部門各各帳戶積積分情況況公布,按按照10010原原則對示示范終端端和問題題終端激激勵兌現(xiàn)現(xiàn)。

16、每個人的“6S”管理帳帳戶上的的基本分分為200分,區(qū)區(qū)域出現(xiàn)現(xiàn)問題按按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)BBOM相相應(yīng)類扣扣分兌現(xiàn)現(xiàn)。每月月根據(jù)個個人累計計得分排排序(110100原則),示示范終端端正激勵勵50元元,問題題終端負(fù)負(fù)激勵550元,每每月基本本分被扣扣為0分分的,下下崗培訓(xùn)訓(xùn),否決決當(dāng)月550%工工資。現(xiàn)場“6SS”管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類別考核類別序號現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分價值兌現(xiàn)整理區(qū)域責(zé)任化1區(qū)域定置合合理,物物就其位位-1分-5元2區(qū)域定置線線不得破破壞-1分-5元3區(qū)域標(biāo)識明明確,責(zé)責(zé)任標(biāo)簽簽完好-1分-5元4責(zé)任人標(biāo)簽簽與實際際責(zé)任人人對應(yīng)-1分-5元5通道內(nèi)不得得存放任任何物品品-1分-5元6

17、與生產(chǎn)無關(guān)關(guān)的物品品不得存存放在工工位上-1分-5元7不得越區(qū)存存放或存存與標(biāo)牌牌不符的的物品-1分-5元8空容器存放放于指定定區(qū)域(物物資標(biāo)簽簽銷毀)-1分-5元9區(qū)域內(nèi)垃圾圾清理及及時,不不得散落落在地面面-1分-5元10物料、工位位器具擺擺放有序序,不得得出區(qū)壓壓線-1分-5元11不良品日清清及時,不不得與正正品混放放-2分-10元12工位上的物物料不得得混放,分分類存放放-1分-5元13所負(fù)責(zé)的物物料、工工裝不得得私自存存放-1分-5元整頓物料定量化1明確本工位位的最大大最小存存放量-1分-5元2工位在產(chǎn)存存放不能能超出最最大量-1分-5元3材料擺放整整齊有序序,作到到目視知知數(shù)-2分

18、-10元4工位物料有有自檢卡卡標(biāo)識,作作到目視視知態(tài)-2分-10元5材料及半成成品不得得落地存存放-2分-10元6物料箱最高高存放33層,不不得超高高存放-1分-5元7周轉(zhuǎn)箱物資資標(biāo)簽齊齊全,標(biāo)標(biāo)簽方向向一致-2分-10元8空周轉(zhuǎn)箱及及倉庫籠籠不得有有物資標(biāo)標(biāo)簽-1分-5元9周轉(zhuǎn)箱、倉倉庫籠內(nèi)內(nèi)禁止放放兩種以以上的物物料-1分-5元10工位上嚴(yán)禁禁存放呆呆滯物資資-2分-10元11工位“五定定”送料牌牌完好無無損,清清潔-2分-10元12工位物料箱箱不得落落地存放放-1分-5元13帶外包裝的的材料,必必須干一一臺開一一臺-1分-5元14工位嚴(yán)禁存存放紙箱箱為外包包裝的物物料-1分-5元清掃清潔

19、車間無塵化1責(zé)任區(qū)域內(nèi)內(nèi)清潔無無雜物,地地面清潔潔衛(wèi)生-1分-5元2區(qū)域內(nèi)的風(fēng)風(fēng)扇、消消防器材材等清擦擦干凈。-1分-5元3工位器具、案案臺等清清潔無塵塵。-1分-5元4定置線膠帶帶干凈無無油跡。-1分-5元5工位器具上上不得粘粘有海綿綿條、膠膠帶-1分-5元6所負(fù)責(zé)的看看板標(biāo)牌牌清潔完完好。-1分-5元7未經(jīng)同意不不得私自自開窗-2分-10元8物料箱表面面清潔,倉倉庫內(nèi)無無雜物。-1分-5元9首件臺干凈凈無塵,完完好無灰灰塵。-1分-5元10首件臺上的的首件必必須為正正在生產(chǎn)產(chǎn)的,無無呆滯及及廢品-2分-10元類別考核類別序號現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分價值兌現(xiàn)清掃清潔器具標(biāo)準(zhǔn)化1工位器具合合理使用用

20、,不得得人為破破壞-1分-5元2用周轉(zhuǎn)箱當(dāng)當(dāng)工作案案臺-1分-5元3電動、風(fēng)動動工具合合格證齊齊全-1分-5元4工位器具責(zé)責(zé)任明確確,清潔潔干凈完完好-1分-5元5工位器具不不得超重重存放物物料-1分-5元6工位器具上上(內(nèi))禁禁止存放放私人物物品-1分-5元7工位器具必必須按規(guī)規(guī)定存放放相應(yīng)物物料-1分-5元8工具不得隨隨意放在在地上-1分-5元類別考核類別序號現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分價值兌現(xiàn)清掃清潔設(shè)備清潔化1設(shè)備外觀無無灰塵,呈呈現(xiàn)本色色-1分-5元2設(shè)備周圍無無雜物,地地面清潔潔干凈-1分-5元3操作工持證證上崗,掌掌握設(shè)備備原理-1分-5元4設(shè)備責(zé)任明明確,責(zé)責(zé)任標(biāo)簽簽完好-1分-5元5設(shè)

21、備線體下下無衛(wèi)生生死角-1分-5元6設(shè)備沒有跑跑冒滴漏漏的現(xiàn)象象-1分-5元7設(shè)備潤滑及及時有效效-1分-5元8設(shè)備點檢表表填寫及及時有效效-2分-10元9設(shè)備運輸帶帶清潔無無灰塵-1分-5元10線體滾杠上上無膠帶帶和海面面-1分-5元11禁止將衣物物存放在在設(shè)備上上-1分-5元12計量器具清清潔,合合格證齊齊全,維維護(hù)及時時-1分-5元類別考核類別序號現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分價值兌現(xiàn)素養(yǎng)6S習(xí)慣化1熟練掌握66S概念念和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-2分-10元2工作服穿著著規(guī)范,干干凈-2分-10元3行走規(guī)范,節(jié)節(jié)奏符合合要求-2分-10元4停線時不得得聚堆說說話聊天天-1分-5元5工作時不得得吃零食食-2分-10元

22、6不得隨地吐吐痰,亂亂扔雜物物-1分-5元7工作中禁止止大聲喧喧嘩,打打鬧-1分-5元8勞保用品佩佩帶規(guī)范范,清潔潔干凈-2分-10元9辦公桌及工工作案臺臺物品擺擺放整齊齊-1分-5元10不得在工位位器具上上亂寫亂亂畫-1分-5元11上崗佩帶上上崗證-2分-10元現(xiàn)場“6SS”應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會我應(yīng)知 我應(yīng)會 我應(yīng)做 現(xiàn)場積分記記錄日期問題類別問題類別項項目扣分累計扣分積分剩余兌現(xiàn)執(zhí)行人閘口口班組長崗位位管理規(guī)規(guī)定目的為提高班組組長素質(zhì)質(zhì),規(guī)范范人員上上崗資格格管理。適用范圍事業(yè)業(yè)部班組組長班組長上崗崗資格: 3.1、班班組長上上崗須經(jīng)經(jīng)過理論論考試和和操作技技能考核核合格后后持“資格證證書”方可上上

23、崗。 3.2、班班組長掌掌握本班班組所有有工序的的操作技技能和工工藝要求求。 3.3、班班組長熟熟知班班組長作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和和工序序操作指指導(dǎo)書內(nèi)內(nèi)容并按按兩書開開展工作作。上崗程序:4.1、分分廠提出出班組長長上崗申申請,由由工會和和勞工處處組織班班組長應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會知識培培訓(xùn)。4.2、勞勞工處協(xié)協(xié)同質(zhì)管管處實施施班組長長崗位操操作技能能考核。4.3、工工會組織織班組長長理論知知識考核核,考試試分?jǐn)?shù)880分合合格。4.4、未未辦法上上崗資格格證書的的班組長長,工會會不予承承認(rèn),不不享受班班組長上上崗待遇遇。班組長上崗崗待遇 5.1、持持有班組組長上崗崗資格證證書的班班組長可可享受班班組升遷遷管

24、理規(guī)規(guī)定的的班組長長待遇。 5.2、未未取得上上崗資格格證書的的班組長長可試用用并在一一個月內(nèi)內(nèi)參加補補考,試試用期間間享受880%的的工資待待遇。 5.3、試試用期滿滿考試不不及格者者免去班班長職務(wù)務(wù)下崗,優(yōu)優(yōu)秀員工工轉(zhuǎn)為合合格員工工。 5.4、上上崗后對對班組長長連續(xù)跟跟蹤考核核三個月月,工作作無創(chuàng)新新無上升升趨勢則則試用不不合格,免免去班長長職務(wù)??己税嚅L的的程序: 6.1、班班組長上上崗后,因因班組長長作風(fēng)問問題導(dǎo)致致投訴,一一經(jīng)查實實給予作作風(fēng)否定定處理,累累計三次次下崗處處理。 6.2、班班組長上上崗后,管管理不到到位,所所管理班班組出現(xiàn)現(xiàn)連續(xù)降降級現(xiàn)象象,按班班組升遷遷管理規(guī)規(guī)定

25、考考核。 6.3、班班組長連連續(xù)三個個月排序序為各分分廠的后后兩名,則則停止其其班組長長工作,進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn),經(jīng)考考核合格格后方可可再上崗崗。班組經(jīng)營營平臺操操作考核核平臺目的:規(guī)范班組長長日清格格式,提提高管理理水平及及工作積積極性,明明確考核核標(biāo)準(zhǔn),體體現(xiàn)公平平、公正正、公開開原則。適用范圍: 事業(yè)業(yè)部全體體生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)型班組組。操作考核平平臺平平1對班組成員員的考評評1.每日對對班組成成員按照照班組人人數(shù)至少少10%比例評評出優(yōu)劣劣,優(yōu)劣劣價值按按+100元兌現(xiàn)現(xiàn)。2.優(yōu)劣考考評在班班組看板板中表表彰批評評欄以以班組組優(yōu)劣考考評表體體現(xiàn),同同時在班班組經(jīng)營營平臺中中損益益平衡分分析中中

26、反映。3.優(yōu)劣考考評要注注明角度度及典型型事例,從從質(zhì)量、成成本、效效率、現(xiàn)現(xiàn)場、安安全、設(shè)設(shè)備、全全員參與與7個角角度進(jìn)行行分析。4.班組組優(yōu)劣考考評表填填寫認(rèn)真真,字跡跡清晰。5.每月月月底根據(jù)據(jù)平日排排序獎班班組成員員匯總按按ABCC分類反反饋工會會存檔。每出現(xiàn)一項項不達(dá)標(biāo)標(biāo)兌現(xiàn)班班長-55元;勞勞工處及及工會查查出不符符合項兌兌現(xiàn)車間間主任11/2價價值,并并進(jìn)行全全廠通報報。班組長車間主任總總閘口:工會連續(xù)出現(xiàn)三三項不達(dá)達(dá)標(biāo)項,整整改無效效果;本本班組排排序連續(xù)續(xù)兩個不不反饋或或拖期。2對班組成員員的考評評1.每日對對班組長長的班班組經(jīng)營營損益表表進(jìn)行行考評,確確定班長長當(dāng)日工工作是

27、笑笑臉、平平臉、哭哭臉,按按+100元兌現(xiàn)現(xiàn)價值。2.對班長長的優(yōu)劣劣考評要要注明角角度,如如評語是是對當(dāng)日日工作否否決及批批評,則則不能給給予笑臉臉,自相相矛盾。3.每周對對班長的的班組組經(jīng)營周周工作計計劃及考考核表進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn),按+20元元兌現(xiàn)價價值。4.每月對對班長班班組月度度經(jīng)營指指標(biāo)OEEC臺帳帳進(jìn)行行確認(rèn),按按班長的的指標(biāo)完完成情況況確定當(dāng)當(dāng)月收入入。每出現(xiàn)一項項不達(dá)標(biāo)標(biāo)項兌現(xiàn)現(xiàn)車間主主任-55元。車間主任工會連續(xù)三日未未審班組組長日清清;連續(xù)續(xù)兩次整整改不合合格。3班組經(jīng)營營平臺填填寫重重點控制制點1.每月227日更更換下月月的班班組經(jīng)營營平臺。2.每月229日前前將下月月的班班

28、組經(jīng)營營月度OOEC臺臺帳班班組經(jīng)營營周工作作計劃及及考核表表編制制完畢,并并找上級級領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)。3.每月330日前前將本月月的班組組經(jīng)營月月底及周周工作計計劃考核核表、班班組綜合合管理考考核表、工工序瓶頸頸問題累累計顯示示、例會會及民主主生活會會各種總總結(jié)性表表格填寫寫完畢,并并由閘口口人簽字字確認(rèn)。4.班組組經(jīng)營平平臺中中班組組經(jīng)營損損效力表表月月度、周周經(jīng)營計計劃及考考核表所所有的指指標(biāo)及完完成情況況均為量量化數(shù)值值。5.當(dāng)日指指標(biāo)完成成情況要要找相關(guān)關(guān)閘口位位確認(rèn)。6.TQCC活動簡簡表,信信的國以以上班組組每月一一項質(zhì)量量改進(jìn),免免檢以上上班組每每月兩質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)。1.每出現(xiàn)現(xiàn)一項不

29、不達(dá)標(biāo)項項兌現(xiàn)責(zé)責(zé)任位-5元,車車間主任任負(fù)連帶帶責(zé)任。2.每拖期期一天兌兌現(xiàn)-55元。3.一個月月內(nèi)無任任何質(zhì)量量,班組組降級。4.每月評評最優(yōu)班班組一個個,激勵勵班長+50元元,車間間主任+25元元。班組長車間主任工工會總閘閘口同時出現(xiàn)三三項不符符合項;連續(xù)兩兩次整改改不合格格。4激勵兌現(xiàn)1.班長每每月根據(jù)據(jù)班組組日優(yōu)劣劣考評表表及班班組經(jīng)營營平臺做做出對班班組成員員的激勵勵匯總,與與工資自自我經(jīng)營營表相符符。2.車間主主任根據(jù)據(jù)班組組經(jīng)營平平臺做做出對班班組長的的日清考考核及周周清考核核。3.班長的的月收入入按照班班組經(jīng)營營平臺中中班組組月度經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)OECC臺帳的的總收入入計值。4.

30、工會匯匯總對班班組經(jīng)營營平臺的的抽查通通報價值值,報勞勞工處。1.班組當(dāng)當(dāng)月日清清考核月月班組經(jīng)經(jīng)營平臺臺不符,每每出現(xiàn)一一人兌現(xiàn)現(xiàn)班長-5元。班長勞工處月度出現(xiàn)三三項不符符合項;班長總總收入與與臺帳不不相符。班組管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及問題題解決方方法序號工作標(biāo)準(zhǔn)可能遇到問問題解決措施1班前準(zhǔn)備確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)計劃、型型號、時時間、材材料備貨貨。確認(rèn)上班班質(zhì)量缺缺陷點、數(shù)數(shù)量以及及應(yīng)注意意問題。檢查設(shè)備備停機(jī)及及潤滑例例保情況況。確認(rèn)現(xiàn)場場6S考考核結(jié)果果及考核核問題點點。檢查當(dāng)班班所有人人員上崗崗證情況況,必須須持證上上崗。檢查各工工位設(shè)備備及器具具完好無無損。與上班長長現(xiàn)場交交接,包包括生產(chǎn)產(chǎn)、成品

31、品、半成成品、原原輔材料料及工藝藝通知等等。上班出現(xiàn)現(xiàn)批量質(zhì)質(zhì)量事故故,不良良平超標(biāo)標(biāo),影響響接班。生產(chǎn)計劃劃臨時調(diào)調(diào)整,所所需材料料不足。設(shè)備故障障停機(jī)。上班交班班現(xiàn)場不不達(dá)標(biāo)。上崗證牌牌為佩帶帶。組織人員員現(xiàn)場學(xué)學(xué)習(xí),分分析原因因,如因因無首件件和工序序通知應(yīng)應(yīng)立即向向有關(guān)部部門反饋饋所要激激素文件件,并按按要求做做首件封封樣。清點現(xiàn)場場材料,按按4小時時物流要要求備料料,組織織生產(chǎn)。詢問上班班班長,了了解原因因,作好好交接班班記錄,確確定開車車時間。按交接班班要求,不不達(dá)標(biāo)不不接班,并并向車間間主任反反饋。如屬轉(zhuǎn)崗崗,應(yīng)報報分廠技技術(shù)科,培培訓(xùn)合格格后方可可上崗;未攜帶帶,兌現(xiàn)現(xiàn)責(zé)任價價

32、值。2班前會集合合班組成員員于會前前1分鐘鐘在固定定區(qū)域列列隊面向向“6S”站好,隊隊伍排隊隊整齊,每每排不超超過100人,班班長面向向隊伍站站中間。全組成員員著裝統(tǒng)統(tǒng)一潔凈凈,統(tǒng)一一佩帶上上崗證,勞勞保用品品佩帶齊齊全。班長喊口口令,全全體成員員行動統(tǒng)統(tǒng)一、動動作規(guī)范范、精神神飽滿。班組成員員遲到。工作服臟臟。勞保用品品佩帶。按勞動紀(jì)紀(jì)律規(guī)定定,按遲遲到論處處,兌現(xiàn)現(xiàn)責(zé)任價價值。令其更換換并兌現(xiàn)現(xiàn)責(zé)任價價值。佩帶整齊齊后再上上崗。3班前會班前點名名,班長長宣讀姓姓名,班班組成員員聽到喊喊到,要要求聲音音洪亮清清晰,保保證班組組成員聽聽清楚。宣布班前前會開始始,公布布作日產(chǎn)產(chǎn)量,質(zhì)質(zhì)量完成成情

33、況。公布作日日本班前前三質(zhì)量量問題,包包括題點點、責(zé)任任人。安全條例例宣貫。公布其他他指標(biāo)完完成情況況。公布作日日最優(yōu)及及最劣員員工,同同時公布布主要優(yōu)優(yōu)劣點。請優(yōu)質(zhì)典典型人員員出列自自我評析析,優(yōu)質(zhì)質(zhì)典型站站在6SS大腳印印上,講講述自己己作日工工作措施施及方法法,值得得推廣點點,講述述完后回回到所站站位置,班班長給予予講解考考評角度度。部署工作:1.今日生生產(chǎn)品種種,產(chǎn)量量計劃,時時間要求求及注意意事項。2.產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及主要要控制點點可能發(fā)發(fā)生的問問題對策策。其他工作安安排:1.班長帶帶領(lǐng)喊口口號,口口號可以以為海爾爾理念、班班組目標(biāo)標(biāo)、分廠廠目標(biāo),要要求口號號不超過過五句,喊喊口號

34、洪洪亮整齊齊,有振振作精神神作用;2.班長宣宣讀班前前會結(jié)束束散會,班班組成員員回到工工位接班班生產(chǎn)。3.班長按按要求填填寫班組組經(jīng)營平平臺,字字跡工整整、清楚楚,記錄錄準(zhǔn)確。班班前會記記錄放到到指定區(qū)區(qū)域懸掛掛。班組成員員缺勤。連續(xù)兩天天出現(xiàn)重重復(fù)質(zhì)量量問題,不不良品超超標(biāo)。優(yōu)劣角度度不明確確。出現(xiàn)緊急急備班組長頂頂位生產(chǎn)產(chǎn),班后后了解缺缺勤原因因并走訪訪。組織召開開班組周周質(zhì)量例例會,分分析原因因,確定定責(zé)任人人,制定定措施,成成立TQQC小組組改關(guān)。車間主任任閘口,對對弄虛作作假,輪輪流坐莊莊者通報報批評。正確引導(dǎo)導(dǎo),消除除不好意意思問題題。4班后會列隊集合合同班前前會。當(dāng)日工作作總結(jié)講

35、講評,劣劣質(zhì)典型型站6SS剖析。班組材料料清點,整整理記錄錄投入產(chǎn)產(chǎn)出帳。材料小于于1小時時在產(chǎn)。不良品未未清理完完。反饋接班班班長組組織備貨貨。找出責(zé)任任人清理理、清退退。5班組周質(zhì)量量例會每周一次次,由班班組長或或班組技技術(shù)質(zhì)量量員支持持,班組組成員參參加討論論,提出出本班前前三位質(zhì)質(zhì)量問題題,找出出原因,確確定責(zé)任任人,整整改措施施,是否否作為TTQC攻攻關(guān)。生產(chǎn)任務(wù)務(wù)急,無無時間開開會。質(zhì)量問題題多,找找不準(zhǔn)課課題。事先征集集議題,開開短會,確確保效果果。按先易后后難的辦辦法排序序,逐個個解決。6班組民主生生活會每月中旬旬召開,由由班組工工會小組組長主持持。征求班組組成員對對分配,班班

36、長及車車間主任任工作作作風(fēng)、獎獎罰等方方面的意意見,并并整理反反饋給分分廠綜合合科、車車間主任任。班組成員員對分配配不滿。對管理人人員有意意見。查清原因因反饋車車間及廠廠部解決決,與反反饋人溝溝通交流流,求得得理解。如屬實,反反饋廠部部,由廠廠部按規(guī)規(guī)定處理理。7生產(chǎn)組織按分廠、車車間、班班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃組織織生產(chǎn),要要求符合合生產(chǎn)過過程連續(xù)續(xù)性,協(xié)協(xié)調(diào)性、平平行性、節(jié)節(jié)奏性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。停線設(shè)備故障障維修工解解決不了了查找原因因,屬質(zhì)質(zhì)量問題題解決質(zhì)質(zhì)量問題題,找責(zé)責(zé)任人培培訓(xùn),如如解決不不了反饋饋車間主主任、工工藝員,停停線100 分鐘鐘報企劃劃處。馬上找維維修工,如如維修工工不在現(xiàn)現(xiàn)場

37、,找找設(shè)備科科長并反反饋廠長長。反饋廠部部、設(shè)備備事業(yè)部部長或本本部長。8員工培訓(xùn)講解安全全操作規(guī)規(guī)程注意意事項。工藝文件件學(xué)習(xí)。海爾文化化、規(guī)章章制度、現(xiàn)現(xiàn)場6SS。新員工比比例超過過20%以上,操操作技能能抵,質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定。先對先員員工進(jìn)行行技能培培訓(xùn),然然后安排排相應(yīng)工工位老員員工進(jìn)行行幫促。9不良品管理理不良品要要標(biāo)記,貼貼上不良良品卡,寫寫明初判判,由質(zhì)質(zhì)量管理理員、檢檢驗員終終判,班班長依據(jù)據(jù)獎罰兌兌現(xiàn)在責(zé)責(zé)任人三三E卡。不良品未未帖不良良品卡與與正品混混放。不良品判判罰不準(zhǔn)準(zhǔn)確。不良品獎獎罰未兌兌現(xiàn)在三三E卡上上。按一級上上溯原則則兌現(xiàn)責(zé)責(zé)任人。反饋質(zhì)量量管理員員。查明為兌兌現(xiàn)

38、原因因后記入入三E卡卡,對責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn),填寫寫培訓(xùn)記記錄。10開工首件首件按首首件檢驗驗表內(nèi)容容對工件件每一項項進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗。檢驗合格格,操作作者、檢檢驗員閘閘口確認(rèn)認(rèn)。首件質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)不不到。首件不合合格,閘閘口不及及時。認(rèn)真檢查查,對問問題點進(jìn)進(jìn)行整改改。反饋檢驗驗處領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)兌現(xiàn)責(zé)責(zé)任人。1150件一檢檢每50件件進(jìn)行檢檢查。工件尺寸寸必須達(dá)達(dá)到技術(shù)術(shù)要求,符符合首件件檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)首件件檢驗表表的內(nèi)容容,對工工件每一一項進(jìn)行行檢驗。第50件件未檢驗驗。設(shè)50件件檢查表表進(jìn)行控控制,班班長每22小時抽抽查。12班組QC活活動每月有成成果,每每周有例例會活動動。每月末對對小組活活動

39、成果果進(jìn)行總總結(jié),拿拿出可參參與發(fā)布布的成果果。不知如何何開展活活動。小組成果果不知由由誰來確確認(rèn)。查閱同類類活動步步驟,及及各種工工具的運運用方法法,并找找分廠主主管溝通通。找相關(guān)職職能部門門確認(rèn)。13工藝紀(jì)律糾糾偏保持工藝藝一致性性。根據(jù)操作作指導(dǎo)書書操作。按企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗指導(dǎo)導(dǎo)書執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)工藝質(zhì)質(zhì)量。責(zé)任人要要受到培培訓(xùn)。人:工藝藝執(zhí)行不不到位,工工藝不熟熟練,操操作不當(dāng)當(dāng),標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不清楚楚。機(jī):設(shè)備備、工裝裝、模具具使用時時間長,維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)不到位位或磨損損嚴(yán)重需需要更換換。料:原材材料不符符合工藝藝生產(chǎn)要要求。法:對出出現(xiàn)問題題沒有好好的方式式或辦法法去解決決而影響響到

40、生產(chǎn)產(chǎn)或質(zhì)量量。環(huán):天氣氣、環(huán)境境影響到到生產(chǎn)或或技術(shù)質(zhì)質(zhì)量不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。人:對新新上崗的的工人按按照工藝藝操作指指導(dǎo)書及及檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予予培訓(xùn),現(xiàn)現(xiàn)場問題題及時培培訓(xùn),并并保證工工藝操作作得當(dāng),標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確確。機(jī):對設(shè)設(shè)備、工工裝、模模具要熟熟悉并會會操作,定定期維修修保養(yǎng)或或改進(jìn)更更新。料:及時時上報,需需要改進(jìn)進(jìn)的應(yīng)及及時參與與設(shè)計改改進(jìn)。法:分析析原因找找出應(yīng)急急過度措措施及根根治措施施,并及及時上報報。環(huán):根據(jù)據(jù)現(xiàn)狀與與分廠工工藝技術(shù)術(shù)人員一一起對工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)進(jìn)行修改改以適應(yīng)應(yīng)段時間間難以改改變的環(huán)環(huán)境因素素影響。14班組質(zhì)量獎獎罰班組質(zhì)量量物耗獎獎罰在公公布244小時內(nèi)內(nèi)

41、統(tǒng)計到到三E卡卡中,并并同志責(zé)責(zé)任人;保證確確準(zhǔn)無誤誤。獎罰落實實不到位位,責(zé)任任人不清清楚。質(zhì)量物耗耗公布在在每日110:000前公公布,廢廢品不良良品及時時培訓(xùn)責(zé)責(zé)任人。15班組目標(biāo)分分解班組建設(shè)設(shè)對應(yīng)的的7項工工作中,生生產(chǎn)、物物耗、質(zhì)質(zhì)量應(yīng)分分別是分分廠的分分解目標(biāo)標(biāo),班組組對其分分解成本本班組目目標(biāo),明明確相關(guān)關(guān)責(zé)任人人。目標(biāo)值難難以量化化確定。項目責(zé)任任難以分分配。與相關(guān)職職能管理理員溝通通明確可可量化的的考核目目標(biāo)。質(zhì)量:技技術(shù)質(zhì)量量員;成成本:經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算員;效效率:統(tǒng)統(tǒng)計記要要員;現(xiàn)現(xiàn)場:班班長;設(shè)設(shè)備安全全:安全全設(shè)備員員;全員員參與:工會小小組長。16班組物耗管管理物耗指

42、標(biāo)標(biāo)分解到到各工位位責(zé)任判判罰清楚楚,并對對責(zé)任人人進(jìn)行培培訓(xùn)。班組出現(xiàn)現(xiàn)不良品品及時清清理,嚴(yán)嚴(yán)禁材料料私扔、私私藏。班組材料料擺放整整齊,接接收不合合格材料料及時填填寫退次次單物耗分解解不到位位,判罰罰不清,培培訓(xùn)不到到位。退次材料料清退不不及時。私扔、私私藏不良良品由班組技技術(shù)質(zhì)量量員負(fù)責(zé)責(zé)將物耗耗指標(biāo)分分解到各各工位。嚴(yán)格按照照市場鏈鏈一級上上溯原則則進(jìn)行判判罰。及時填寫寫退次單單反饋質(zhì)質(zhì)管員,由由質(zhì)管員員協(xié)調(diào)解解決。私扔廢品品按廢品品價值的的10倍倍兌現(xiàn)責(zé)責(zé)任者。17三E卡必須由班班長或?qū)H颂顚憣懭鼸卡卡。字跡跡工整,無無涂改現(xiàn)現(xiàn)象。當(dāng)當(dāng)日的產(chǎn)產(chǎn)量、收收和獎罰罰及時填填入三EE卡中

43、,并并讓操作作工簽字字認(rèn)可達(dá)達(dá)到“三公”原則。員工對獎獎罰情況況提出疑疑問。當(dāng)實際收收與三EE卡不對對應(yīng)時。將獎罰情情況及時時公布,并并及時與與員工進(jìn)進(jìn)行溝通通讓員工工清楚獎獎罰原因因。應(yīng)及時上上報計財財科,查查明原因因,及時時糾偏。18員工走訪通過定期期走訪,及及時與班班組成員員進(jìn)行溝溝通,并并給生病病、困難難職工送送溫暖,解解決職工工后顧之之憂。遇到職工工生病請請假。表現(xiàn)積極極主動并并長期加加班的員員工。當(dāng)員工存存在思想想問題或或發(fā)生矛矛盾時。對生病及及困難員員工走訪訪。對工作突突出并長長期加班班員工定定期走訪訪對家屬屬進(jìn)行慰慰問。進(jìn)行走訪訪互相溝溝通交流流。19質(zhì)量回訪每日及時時回訪下下

44、道工序序,將質(zhì)質(zhì)量信息息及時傳傳遞到班班組內(nèi),使使質(zhì)量問問題得到到及時解解決,滿滿足用戶戶需求?;卦L遇到到用戶態(tài)態(tài)度蠻橫橫時。當(dāng)用戶提提出質(zhì)量量標(biāo)太苛苛刻,超超出了我我們的能能力范圍圍時。不能與用用戶發(fā)生生沖突,應(yīng)應(yīng)以心氣氣和的態(tài)態(tài)度對待待用戶。應(yīng)盡量滿滿足用戶戶的要求求,確實實達(dá)不到到,應(yīng)根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制制度耐心心的對用用戶進(jìn)行行解釋、協(xié)協(xié)調(diào)使用用戶滿意意。20勞動紀(jì)律對班組內(nèi)內(nèi)違反勞勞動紀(jì)律律現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)按照相相關(guān)規(guī)定定處理,每每日將出出勤情況況及時上上報計財財科。當(dāng)停線時時,如何何保證人人員狀態(tài)態(tài)。當(dāng)班組內(nèi)內(nèi)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象時時,如打打架、抽抽煙等。應(yīng)組織全全班人員員清理現(xiàn)現(xiàn)場或進(jìn)進(jìn)

45、行培訓(xùn)訓(xùn)。應(yīng)及時上上報相關(guān)關(guān)部門,及及時處理理,絕對對不能隱隱瞞包庇庇,達(dá)到到“三公”原則。21材料帳帳物相符符、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確。字跡工整整、清晰晰無涂改改。責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng),工作作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)認(rèn)真。嚴(yán)格按照照材料帳帳具體管管理規(guī)定定執(zhí)行元元偏差。物“料數(shù)數(shù)量不受受控,與與材料帳帳不符。字跡模糊糊、涂改改嚴(yán)重。工作應(yīng)付付,長期期填寫不不全或不不準(zhǔn)確。隨意填寫寫材料帳帳,不按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。嚴(yán)格按“先清點點后落帳帳”的要求求落帳,每每日復(fù)查查、核對對。挑選認(rèn)真真扎實職職工擔(dān)任任“班組材材料員”,及時時培訓(xùn)。及時復(fù)查查、閘口口,整改改與糾偏偏。定期進(jìn)行行規(guī)范培培訓(xùn)。22生產(chǎn)作業(yè)計計劃嚴(yán)格按BB2B22C計劃劃進(jìn)行“

46、準(zhǔn)時、準(zhǔn)準(zhǔn)量”的按單單生產(chǎn),確確保生產(chǎn)產(chǎn)有價值值的定單單。材料不到到位。產(chǎn)品存在在質(zhì)量缺缺陷影響響下線。設(shè)備故障障。人員操作作不達(dá)標(biāo)標(biāo)。意外影響響因素。提前制定定材料供供應(yīng)BOOM,提提前預(yù)測測予以保保證。與技術(shù)部部門進(jìn)行行技術(shù)咬咬合,保保證技術(shù)術(shù)服務(wù)到到位。設(shè)備維保保平日加加強(qiáng),杜杜絕人為為設(shè)備故故障。按企業(yè)生生產(chǎn)報警警制度及及時逐級級上報。23現(xiàn)場6S清掃、清清潔及時時,符合合現(xiàn)場七七化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。班后嚴(yán)格格執(zhí)行66S日清清,達(dá)標(biāo)標(biāo)后方可可離開現(xiàn)現(xiàn)場材料接收收清退平平衡問題題,造成成現(xiàn)場死死角呆滯滯。區(qū)域不清清,BOOM有漏漏項。6S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)差差、執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)不不統(tǒng)一。人人責(zé)任任心差。理順材料料控制制制度,發(fā)發(fā)揮班組組材料員員的作用用。BOM排排查,及及時補加加錯漏項項。6S培訓(xùn)訓(xùn)班前會會堅持執(zhí)執(zhí)行,達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一。個人6SS強(qiáng)化培培訓(xùn)教育育。24設(shè)備管理潤滑及時時到位。設(shè)備維拐拐杖達(dá)到到“漆見本本色鐵見見光”。設(shè)備無跑跑、冒、滴滴、漏。安全措施施齊全。愛護(hù)設(shè)備備無違章章野蠻作作業(yè)。設(shè)備潤滑滑點不及及時潤滑滑。清擦不及及時,設(shè)設(shè)備積

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