孫子兵法與戰(zhàn)略管理課件

1、目錄第一章：商戰(zhàn)卷：企業(yè)家唯孫子兵法是瞻1第二章：戰(zhàn)略目標卷：追求全勝之境界，成就鰲頭之霸業(yè)2第三章：分析卷：知己知彼，不打無準備之仗3第四章：決策卷：勝道預知，不做思考的侏儒4大規(guī)模專業(yè)培訓BZ目錄第一章：商戰(zhàn)卷：企業(yè)家唯孫子兵法是瞻1第二章：戰(zhàn)略目目錄第五章：手段卷：以形誘敵，不為神鬼所察覺5第六章：優(yōu)勢卷：以數(shù)守之，不打彈盡糧絕的戰(zhàn)爭6第七章：制度保障卷：文令齊武，不做烏合之眾7第八章：執(zhí)行卷：齊勇若一，不為行動找借口8大規(guī)模專業(yè)培訓BZ目錄第五章：手段卷：以形誘敵，不為神鬼所察覺5第六章：優(yōu)勢卷目錄第九章：人才戰(zhàn)略卷：將有五德，不當光桿司令9第十章：團隊管理卷：上下同欲，不使組織有罅隙

2、10第十一章：創(chuàng)新戰(zhàn)略卷：應形無窮，不讓組織僵硬如死尸11第十二章：戰(zhàn)略管控卷：智者之慮，不做死于安逸的恐龍12大規(guī)模專業(yè)培訓BZ目錄第九章：人才戰(zhàn)略卷：將有五德，不當光桿司令9第十章：團隊第一章：商戰(zhàn)卷：企業(yè)家唯孫子兵法是瞻大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第一章：商戰(zhàn)卷：企業(yè)家唯孫子兵法是瞻大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！ 孫武孔子的核心思想“仁”老子的核心思想“道”孫子的核心思想“全”大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不孫子兵法簡介 孫子兵法又稱孫子、孫武兵法。中國現(xiàn)存最早的兵書，孫子兵法為距今2500年前的孫武所

3、作。孫武與孔子、管子、老子等諸子百家同處春秋時代。那個時代是周朝王室已經(jīng)失控，諸侯列國群雄爭霸的時代，戰(zhàn)爭和謀略成為各國兼并擴張的主要手段。 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子兵法簡介 孫子兵法又稱孫子、孫 孫武是齊國人，后從齊奔吳，經(jīng)伍子胥七次推薦，晉見吳王獻兵法十三篇。孫武不僅有兵法理論，還善于用兵打仗。孫子兵法產(chǎn)生后流傳幾千年，哺育了中國歷代的名將名帥，成為生命力最強、影響力最大的軍事著作。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 孫武是齊國人，后從齊奔吳，經(jīng)伍子胥七次推薦，晉 孫子兵法于公元8世紀起流傳到國外，已有十幾種文字的譯本。孫子兵法被普遍認為是世界上最早的戰(zhàn)略理論著作，至今仍有巨大的軍事理論意義和實際運用的價值

4、。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 孫子兵法于公元8世紀起流傳到國外，已有十 事實上，孫子兵法的影響遠遠超出了軍事領(lǐng)域，它的許多原則早已被廣泛地應用于經(jīng)濟、商業(yè)、教育、管理、體育、醫(yī)療甚至家庭生活等方面。在日本還形成了“孫子兵法管理學派”，對日本經(jīng)營管理理論和實踐的發(fā)展起 了很重要的推動作用。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 事實上，孫子兵法的影響遠遠超出了軍事領(lǐng)域，它 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭與春秋戰(zhàn)國時群雄爭霸的情形有許多類似之處。企業(yè)間的競爭空前激烈，企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、改組成為司空見慣的現(xiàn)象，每天都有許多企業(yè)崛起，每天也有許多企業(yè)倒閉，各自都在致力于擴張實力，應付危機，為了自身的存在和發(fā)展不得不奮力拼搏

5、。競爭愈激烈，對研究競爭戰(zhàn)略和策略的需要就愈迫切，在競爭中研究孫子兵法才能真正體會到它博大精深的內(nèi)容和立竿見影的現(xiàn)實指導意義。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭與春秋戰(zhàn)國孫子兵法三大思想（一）重戰(zhàn)思想 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！故經(jīng)之以五事，校之以計而索其情： 一曰道：道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。 二曰天：天者，陰陽、寒暑、時制也。 三曰地：地者，遠近、險易、廣狹、死生也。 四曰將：將者，智、信、仁、勇、嚴也。 五曰法：法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子兵法三大思想

6、（一）重戰(zhàn)思想大規(guī)模專業(yè)培訓BZ（二）、慎戰(zhàn)思想 非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn) 國雖大，好戰(zhàn)必亡 （瑞士，600年無戰(zhàn)爭）（三）、不戰(zhàn)思想 故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也 不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也 戰(zhàn)則采取多種方式取勝 1、以全爭勝 2、以謀取勝 3、出奇制勝 4、詭道取勝 5、因敵制勝 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ（二）、慎戰(zhàn)思想大規(guī)模專業(yè)培訓BZ古今中外評孫子兵法世界上所有的軍事學院都應該把孫子兵法列為必修課程。 蒙哥馬利孫子是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物。今天沒有一個人對戰(zhàn)略的相互關(guān)系、應考慮的問題和受的限制比他有更深刻的認識，他的大部分觀點在我們的當前環(huán)境中仍然具有和當時同樣重大的意義。 約翰.

7、柯林斯大規(guī)模專業(yè)培訓BZ古今中外評孫子兵法世界上所有的軍事學院都應該把孫子兵法我從來未見過哪本書能象孫子一樣為我們提供如此豐富的經(jīng)驗管理思想。這本談論戰(zhàn)略的書籍是用極其精練的語言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會涌出無限的聯(lián)想。 大前研一中國古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達。 松下幸之助大規(guī)模專業(yè)培訓BZ我從來未見過哪本書能象孫子一樣為我們提供如此豐富的經(jīng)驗管第二章：戰(zhàn)略目標卷：追求全勝之境界，成就鰲頭之霸業(yè)大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第二章：戰(zhàn)略目標卷：追求全勝之境界，成就鰲頭之霸業(yè)大規(guī)模專業(yè)昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可

8、勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。古曰：勝可知而不可為。古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者之勝，無智名，無勇功。故其戰(zhàn)勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。 孫子大規(guī)模專業(yè)培訓BZ昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。先勝主動權(quán)原則 事貴制人而不制于人。制人者，握權(quán)也；制于人者，制命也。 鬼谷子善戰(zhàn)者，制人而不制于人。 孫子善用兵者，能奪人而不奪于人。 尉繚子大規(guī)模專業(yè)培訓BZ先勝主動權(quán)原則大規(guī)模專業(yè)培訓BZ抓戰(zhàn)略主要抓兩點，一是抓主動權(quán)，二是抓戰(zhàn)略方向。

9、毛澤東失去了主動權(quán)，就等于被打敗，被消滅。 毛澤東大規(guī)模專業(yè)培訓BZ抓戰(zhàn)略主要抓兩點，一是抓主動權(quán)，二是抓戰(zhàn)略方向。大規(guī)模專業(yè)培先勝備戰(zhàn)原則故用兵之法，無持其不來，持吾有以待也；無持其不攻，持吾有所不可攻也。 孫子用兵之法，先謀為本。是以，欲謀行師，先謀安民；欲謀攻敵，先謀通糧；欲謀疏陣，先謀地利；欲謀勝敵，先謀人和；欲謀守據(jù)，先謀儲蓄；欲謀強兵，先謀正其賞罰；欲謀取遠，先謀不失其途。茍有反是而用兵者，未有不為損利而趨害者也。 許洞大規(guī)模專業(yè)培訓BZ先勝備戰(zhàn)原則大規(guī)模專業(yè)培訓BZ先勝集中原則并敵一向，千里殺將，此謂巧能成事者也。兵非益多也，惟無武進，足以并力、料敵、取人而已。 孫子最好的戰(zhàn)略是

10、首先在總兵力方面，然后在決定性的地點上始終保持十分強大的力量。因此除了努力擴充兵員外，戰(zhàn)略上最重要而又最簡單的準則是集中兵力。 馮.克勞塞維茨軍隊必須集結(jié)，而且必須把最大可能的兵力集中在戰(zhàn)場之上。 拿破侖大規(guī)模專業(yè)培訓BZ先勝集中原則大規(guī)模專業(yè)培訓BZ故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。 孫子大規(guī)模專業(yè)培訓BZ故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之敵則能戰(zhàn)之，少則能中國企業(yè)的集中戰(zhàn)略區(qū)域集中產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中新企業(yè)要專小企業(yè)要專子企業(yè)要專有發(fā)展空間的要專資源短缺的要專大規(guī)模專業(yè)培訓BZ中國企業(yè)的集中戰(zhàn)略大規(guī)模專業(yè)培訓BZ格蘭仕發(fā)

11、展歷程簡表1978年格蘭仕崛起梁慶德七選廠址1979年10月1日，“桂洲羽絨制品廠”誕生并正式投產(chǎn)揭開格蘭仕歷史性第一頁創(chuàng)新產(chǎn)值46.81萬元1986年格蘭仕合資經(jīng)營毛紡廠及羽絨制品廠1988年6月，企業(yè)升級為“桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司”19851988年毛紡、服裝業(yè)齊頭前進，把公司帶入多元化道路。1990年“以人為本”口號的提出全面拉動了格蘭仕現(xiàn)代企業(yè)制度改革格蘭仕年產(chǎn)值過億元，進入“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百強”1991年1992年華誠染整廠有限公司合資組建并正式經(jīng)營6月，公司正式更名為“廣東格蘭仕企業(yè)(集團)公司”1993年格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺并投放市場大規(guī)模專業(yè)培訓BZ格蘭仕發(fā)展歷程簡表1

12、978年格蘭仕崛起梁慶德七選廠址大規(guī)模專第三章：分析卷：知己知彼，不打無準備之仗。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第三章：分析卷：知己知彼，不打無準備之仗。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子的“謀勝” 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下功城。 孫子大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子的“謀勝”大規(guī)模專業(yè)培訓BZ知己知彼知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知己，不知彼，每戰(zhàn)必殆。知己知彼，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮。經(jīng)五事，校七計！大規(guī)模專業(yè)培訓BZ知己知彼大規(guī)模專業(yè)培訓BZ什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？通過有效地組合企業(yè)內(nèi)部資源和能力，以在變

13、化的環(huán)境中確定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍，從而獲得競爭優(yōu)勢的總體謀劃。發(fā)展方向：企業(yè)想去那里？要變成什么樣子？經(jīng)營范圍：企業(yè)要做什么？變化的環(huán)境：要求企業(yè)用長遠的眼光考慮戰(zhàn)略的問題。戰(zhàn)略就是企業(yè)去做一件正確的事，并努力把正確的事情做好。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？通過有效地組合企業(yè)內(nèi)部資源和能力，以在變化對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中飛行，最后很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也有耗盡燃料之虞。如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件。大規(guī)模專業(yè)培訓

14、BZ對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律是戰(zhàn)略學的任務；研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律是戰(zhàn)術(shù)學的任務。戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)的速決戰(zhàn)，這是一件事的兩個方面。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律是戰(zhàn)略學的任務；研究帶局部性的戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略是一套計劃戰(zhàn)略是一種經(jīng)營模式戰(zhàn)略是組織內(nèi)部的人普遍接受的看法戰(zhàn)略是對局勢的一種評估戰(zhàn)略是一種想法、概念、靈感大規(guī)模專業(yè)培訓BZ戰(zhàn)略的本質(zhì)大規(guī)模專業(yè)培訓BZ從“不要會打仗，只要會打圈”到“敵進我退；敵駐我擾；敵疲我打；敵退我追”游擊戰(zhàn)里操勝券“大步進退；誘敵深入；集中兵力；各自擊破”運動戰(zhàn)中殲敵人大規(guī)模專

15、業(yè)培訓BZ從“不要會打仗，只要會打圈”到大規(guī)模專業(yè)培訓BZ戰(zhàn)略思考模式大規(guī)模專業(yè)培訓BZ戰(zhàn)略思考模式大規(guī)模專業(yè)培訓BZ現(xiàn)實戰(zhàn)略意外戰(zhàn)略期望戰(zhàn)略深思熟慮戰(zhàn)略戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念大規(guī)模專業(yè)培訓BZ現(xiàn)實戰(zhàn)略意外戰(zhàn)略期望戰(zhàn)略深思熟慮戰(zhàn)略戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念大規(guī)模專業(yè)第四章：決策卷：勝道預知，不做思考的侏儒大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第四章：決策卷：勝道預知，不做思考的侏儒大規(guī)模專業(yè)培訓BZ注重戰(zhàn)略決策分析，為企業(yè)管理者在實踐中解決謀劃和行動的關(guān)系以及穩(wěn)扎穩(wěn)打和快速發(fā)展的關(guān)系提供了重要啟示。 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ注重戰(zhàn)略決策分析，為企業(yè)管理者在實踐中解決謀劃和行動的關(guān)系以決策前的調(diào)查決策的前瞻性制定決策時敢于改革信息量對決策的

16、影響 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ決策前的調(diào)查大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第五章：手段卷：以形誘敵，不為神鬼所察覺大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第五章：手段卷：以形誘敵，不為神鬼所察覺大規(guī)模專業(yè)培訓BZ靈活運用各種作戰(zhàn)方法，在競爭中搶占先機，占據(jù)主動，從而獲得最終勝利。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ靈活運用各種作戰(zhàn)方法，在競爭中搶占先機，占據(jù)主動，從而獲得最低價就是核心競爭力 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ低價就是核心競爭力 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第六章：優(yōu)勢卷：以數(shù)守之，不打彈盡糧絕的戰(zhàn)爭大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第六章：優(yōu)勢卷：以數(shù)守之，不打彈盡糧絕的戰(zhàn)爭大規(guī)模專業(yè)培訓B孫子的“勢勝”兵有三勢：將輕敵，士樂戰(zhàn)，志勵青云，氣等飄風，謂之氣勢；關(guān)山狹路，羊腸狗

17、門，一夫守之，千人不過，謂之地勢；因敵怠慢，勞役饑渴，后軍半濟，謂之因勢。故用兵任勢，如峻坂走丸，用力至微而成功甚博也。 李靖大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子的“勢勝”大規(guī)模專業(yè)培訓BZ兵之所貴者，勢利也。以弱勝強，必因勢也。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ兵之所貴者，勢利也。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也大規(guī)模專業(yè)培訓BZ大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)成本優(yōu)勢：一個企業(yè)能夠用比競爭對手更低的成本生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。產(chǎn)品優(yōu)勢：企業(yè)的產(chǎn)品沒有完全相同的替代品，從而使企業(yè)變成相對的壟斷者，可

18、以以較高的價格出售產(chǎn)品而不失去顧客。品牌優(yōu)勢：顧客愿意為一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比競爭對手生產(chǎn)的質(zhì)量、性能相同的產(chǎn)品支付更高的價格。渠道優(yōu)勢：企業(yè)擁有可控的銷售渠道.大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)成本優(yōu)勢：一個企業(yè)能夠用比競爭對手更低的 獲得競爭優(yōu)勢的途徑結(jié)果 資源 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn) 略大規(guī)模專業(yè)培訓BZ 獲得競爭優(yōu)勢的途徑結(jié)果 資源 競爭優(yōu)勢擇人而任勢有賢而不知，一不祥；知而不用，二不詳；用而不任；三不詳。任人之法，使貪、使愚、使勇，各任自然之勢。不責人之所不能，故隨材大小，擇而任之。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ擇人而任勢有賢而不知，一不祥；知而不用，二不詳；用而不任；三問之以是非而觀其志。窮之以辭辯而

19、觀其變。咨之以計謀而觀其識。告之以禍難而觀其勇。醉之以酒而觀其性。臨之以利而觀其廉。期之以事而觀其信。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ問之以是非而觀其志。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第七章：制度保障卷：文令齊武，不做烏合之眾大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第七章：制度保障卷：文令齊武，不做烏合之眾大規(guī)模專業(yè)培訓BZ法制思想在制度管理、強化團隊控制、強調(diào)規(guī)范秩序等方面的啟示及影響。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ法制思想在制度管理、強化團隊控制、強調(diào)規(guī)范秩序等方面的啟示及制度的建立，制度的執(zhí)行 情感管理與制度的執(zhí)行，制度與時俱進 賞罰分明原則，情理兼顧 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ制度的建立，制度的執(zhí)行 大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第八章：執(zhí)行卷：齊勇若一，不為行動

20、找借口大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第八章：執(zhí)行卷：齊勇若一，不為行動找借口大規(guī)模專業(yè)培訓BZ以行動力為重點，強調(diào)行動力在企業(yè)管理發(fā)展中的重要性。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ以行動力為重點，強調(diào)行動力在企業(yè)管理發(fā)展中的重要性。大規(guī)模專準備工作與執(zhí)行力，管理者的個人執(zhí)行力執(zhí)行中的關(guān)鍵細節(jié)處理高效執(zhí)行力“奧卡姆剃刀”在執(zhí)行過程中允許失敗大規(guī)模專業(yè)培訓BZ準備工作與執(zhí)行力，管理者的個人執(zhí)行力大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第九章：人才戰(zhàn)略卷：將有五德，不當光桿司令大規(guī)模專業(yè)培訓BZ第九章：人才戰(zhàn)略卷：將有五德，不當光桿司令大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子的“知勝”故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，

21、不可驗于度，必取于人，知敵之情者也。愛爵祿百金，不知敵情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ孫子的“知勝”大規(guī)模專業(yè)培訓BZ故用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間，有死間，有生間。五間俱起，莫知其道，是謂神紀，人君之寶。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ故用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間，有死間，有生間。五間俱起故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間，事莫密于間。非圣智不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間，事莫密于間。非圣智不能用間故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識眾寡之用者勝;上下同欲者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者

22、勝。大規(guī)模專業(yè)培訓BZ故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識眾寡之用者勝;上下同欲資料與情報消息,數(shù)據(jù)或資料不等于“情報”.情報的本質(zhì)是:經(jīng)過加工處理的,一個組織認為有用的消息,數(shù)據(jù)或資料.情報的加工過程:采集,處理,儲存,傳遞與應用等,情報的加工的能力,決定了一個組織擁有“情報”的品質(zhì).“情報”活動力的來源:全員性現(xiàn)場性溝通性大規(guī)模專業(yè)培訓BZ資料與情報消息,數(shù)據(jù)或資料不等于“情報”.情報的本質(zhì)是:經(jīng)過了解對手情報的18種方法1、收購對手的垃圾2、購買對手的產(chǎn)品并加以剖析3、匿名參觀對手的工廠4、在港口或火車站記錄對手運貨車的數(shù)量5、從空中對對手的工廠進行拍照6、分析對手的招工合同7、分析對手的招工廣告8、向顧客或經(jīng)銷商詢問對手產(chǎn)品的銷售情況9、派人參加對手的經(jīng)營活動大規(guī)模專業(yè)培訓BZ了解對手情報的18種方法大規(guī)模專業(yè)培訓BZ10、冒充顧客去講價11、用假招工的辦法接觸對手的職工12、派技術(shù)人員參加行業(yè)會議，向?qū)κ值募夹g(shù)人員了解13、收買在對手企業(yè)內(nèi)沒有重用的人。14、向?qū)κ值墓塘私馑漠a(chǎn)量15、與對手的主要顧客交談套取情報16、收買對手以前的雇員17、通過咨詢?nèi)藛T參觀對手的工廠18、收買對手的職工大