山東省注冊咨詢師掛靠要注意的事項每日一講(7月23日)

1、山東省注冊咨詢師掛靠要注意的事項每日一講（7月23日）每日一講：(單項選擇題)1、在工程項目風險應對計劃的方法中，同時應對危害和機會的策略是()。A.接受B.回避C.分享D.轉(zhuǎn)移2、貨物招標的資格預審文件包括()。A.資格審查標準B.投標人須知C.資格預審擔保書D.資格要求E.資格預審結(jié)果的通知方式3、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。A.變更文件B.投標文件C.招標文件D.業(yè)主需求文件4、工程項目經(jīng)理的作用包括()。A.進行項目具體事務決策B.保證項目目標的實現(xiàn)C.時刻提醒團隊成員要完成的任務D.對項目進行有效的日常管理E.

2、提高成員工作效率5、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選B.保障委托方實現(xiàn)其預期目標C.對項目的可行性研究報告進行評估論證D.按合同規(guī)定取得合法收入E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽6、關(guān)于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。A.投標保證金最高不得超過90萬元B.投標保證金只可用銀行匯票C.投標保證金一般不得超過投標總價的3%D.投標人應按招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人7、關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工C

3、.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成D.變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響8、網(wǎng)絡圖中的線路可用該線路上的()表示。A.節(jié)點編號或工作名稱B.節(jié)點編號或箭頭指向C.箭頭指向或工作名稱D.節(jié)點編號或持續(xù)時間9、經(jīng)國務院或財政部批準，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設的資金是()。A.財政預算內(nèi)投資資金B(yǎng).國家主權(quán)外債資金C.各類專項建設基金D.其他政府性資金10、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

4、A.控制B.計劃C.組織D.管理產(chǎn)品交付E.項目階段11、工程項目招標文件的內(nèi)容包括()。A.投標文件格式B.合同條款及格式C.商務和技術(shù)偏差表D.施工組織設計E.設計圖紙等設計文件12、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟的論證情況B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況C.對提高技術(shù)水平的論證情況D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況E.對建設項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎可能性的論證情況13、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯誤的是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意

5、味著對項目工作要作出更詳細的說明C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要D.項目計劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求14、建設單位在編制()時，應確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。A.工程預算B.工程概算C.工程決算D.工程估算15、當初步設計的設備清單不完備，或僅有成套設備的重量時可采用主體設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。A.預算單價法B.擴大單價法C.概算指標法D.定額單價法16、在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險不包括()。A.優(yōu)先級B.資源C.客戶D.資金17、得到一份項目風險的綜合清單是()

6、的目標。A.贏得值法B.績效指標法C.頭腦風暴法D.概算指標法18、關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。A.項目績效評價一般是指建設過程中的績效評價B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.工程項目預測是績效報告的重要內(nèi)容D.項目績效評價是對項目經(jīng)濟效益的評價19、工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。A.獎勵B.培訓C.人員吸納D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧20、既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。A.橫道圖法B.單代號繪圖法C.雙代號繪圖法D.雙代號時標網(wǎng)絡圖法21、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。A.可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低D.業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更E.從項目設計、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制內(nèi)容總結(jié)（1）山東省注冊咨詢師掛靠要注意的事項每日一講（7月23日）每日一講：(單項選擇題)1、