山東省注冊咨詢師掛靠要注意的事項(xiàng)每日一講(7月23日)

1、山東省注冊咨詢師掛靠要注意的事項(xiàng)每日一講（7月23日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)1、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。A.接受B.回避C.分享D.轉(zhuǎn)移2、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)B.投標(biāo)人須知C.資格預(yù)審擔(dān)保書D.資格要求E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式3、下列文件中，()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。A.變更文件B.投標(biāo)文件C.招標(biāo)文件D.業(yè)主需求文件4、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理E.

2、提高成員工作效率5、咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的包括()。A.對項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)C.對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證D.按合同規(guī)定取得合法收入E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)6、關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。A.投標(biāo)保證金最高不得超過90萬元B.投標(biāo)保證金只可用銀行匯票C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的3%D.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人7、關(guān)于項(xiàng)目申請變更的表述，正確的有()。A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工C

3、.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成D.變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響8、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。A.節(jié)點(diǎn)編號或工作名稱B.節(jié)點(diǎn)編號或箭頭指向C.箭頭指向或工作名稱D.節(jié)點(diǎn)編號或持續(xù)時(shí)間9、經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。A.財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金B(yǎng).國家主權(quán)外債資金C.各類專項(xiàng)建設(shè)基金D.其他政府性資金10、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

4、A.控制B.計(jì)劃C.組織D.管理產(chǎn)品交付E.項(xiàng)目階段11、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。A.投標(biāo)文件格式B.合同條款及格式C.商務(wù)和技術(shù)偏差表D.施工組織設(shè)計(jì)E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件12、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)的內(nèi)容包括()。A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況C.對提高技術(shù)水平的論證情況D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況E.對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況13、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意

5、味著對項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求14、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。A.工程預(yù)算B.工程概算C.工程決算D.工程估算15、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是()。A.預(yù)算單價(jià)法B.擴(kuò)大單價(jià)法C.概算指標(biāo)法D.定額單價(jià)法16、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A.優(yōu)先級B.資源C.客戶D.資金17、得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()

6、的目標(biāo)。A.贏得值法B.績效指標(biāo)法C.頭腦風(fēng)暴法D.概算指標(biāo)法18、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià)B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)19、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。A.獎勵B.培訓(xùn)C.人員吸納D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧20、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。A.橫道圖法B.單代號繪圖法C.雙代號繪圖法D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法21、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制內(nèi)容總結(jié)（1）山東省注冊咨詢師掛靠要注意的事項(xiàng)每日一講（7月23日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)1、