采購與供應(yīng)管理試試試題庫

1、一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個選項中，只 有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1.下面對采購職能具體目標(biāo)描述正確的是（a ）提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)物料應(yīng)該是貨真價實的數(shù)量是符合要求的準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點.傳統(tǒng)的定價一般由供應(yīng)商制定，下列不屬于傳統(tǒng)常用的定價方法的是（c ）成本導(dǎo)向定價法B .市場導(dǎo)向定價法標(biāo)的定價法D .產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法.某企業(yè)經(jīng)過幾年的經(jīng)營已具有較大規(guī)模，部門分散在較廣區(qū)域，此時，該企業(yè)應(yīng)采取的采購方式為（b ）A .集中采購B .分散采購政府采購D.短期合同采購某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成

2、本中所占的比率比 較高，要強調(diào)采購部門在議價上的能力，從而降低總成本，此時采購部門應(yīng)隸屬 于 （c ）生產(chǎn)副總經(jīng)理B .行政副總經(jīng)理C .總經(jīng)理D .資材部副總經(jīng)理 采購流程中定價的方法有很多，其中最為常見的有兩種，即（a ）競爭性報價和談判B談判和議價C.競爭性報價和議價 D 議價和協(xié)商付款時審核的內(nèi)容不包括 （c ）單據(jù)的匹配性B.單據(jù)的規(guī)范性C.單據(jù)的有效性D.單據(jù)的真實性 采購規(guī)定指的是（d ）A總體性或結(jié)論性的政策B .制定各種行動的先后運作次序，以便政策的貫徹C.給負責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指樂或指導(dǎo)D .用來指導(dǎo)采購工作和采購人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不同情況時，應(yīng)

3、遵守的具體規(guī)章制度 TOC o 1-5 h z 在電子采購模式中，買方系統(tǒng)的優(yōu)點有（b ）A.訪問容易B .快速地客戶響應(yīng)C能接觸更多的供應(yīng)商D .買方企業(yè)無需做任何投資某手表廠下個季度計劃生產(chǎn)1萬塊手表，因此需要采購1萬條手表帶，則手表帶屬于的物料。（c ）A .獨立需求B 離散需求C.相關(guān)需求D.以上都不是 以下關(guān)于定期訂貨方式的敘述錯誤的是（c ）按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存C .定期訂貨方式要求規(guī)定一個特定的點R,當(dāng)庫存水平達到這一點時就應(yīng)該進 行定購定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同供應(yīng)商O公司，總體訂單容量25萬件，已經(jīng)

4、承接訂單容量為20萬件；供應(yīng) 商P公司，總體訂單容量12萬件，已經(jīng)承接的訂單容量為11萬件，則物料剩 余訂單容量為 萬件。 （b ）A . 5 B . 6選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是（c ）位置；服務(wù)；產(chǎn)品價格；供應(yīng)商存貨政策；產(chǎn)品質(zhì)量A .B .C .D .采用供應(yīng)商矩陣分類法可以將供應(yīng)商分為幾種不同的類型，下圖中陰影部分 表示的供應(yīng)商類型是（d ）葉供片的收餐懺丈職葉供片的收餐懺丈職Mss臺京A.商業(yè)型供應(yīng)商B .重點商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商當(dāng)定購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇可以采用（b ）A .直觀判斷法B .招標(biāo)法C .協(xié)商法D .層次分析法有關(guān)供應(yīng)商合作伙

5、伴關(guān)系表述錯誤的是（a ）A.一般為短期的關(guān)系雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進計劃C-雙方相互信任，共擔(dān)風(fēng)險，共享信息共同開發(fā)、創(chuàng)造某公司的產(chǎn)成品預(yù)計將以500元的價格出售，其目標(biāo)利潤為15%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對原材料的目標(biāo)采購為（c ）A . 75 元 B . 200 元C . 255 元 D.270 元在合同簽訂的過程中，如果一方當(dāng)事人對某些情況存在重大誤解而訂立的合同，那么這種合同屬于（b ）A.無效的采購合同B.可撤消的采購合同C.有效的采購合同D.效力待定的采購合同18.采購合同的終止,是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存

6、在的關(guān)系不復(fù)存在。(b )A .買賣B.權(quán)利、義務(wù)C.權(quán)力、義務(wù)D .義務(wù)下列屬于采購部門本身的質(zhì)量管理的是（b ）A.供應(yīng)商評估、認證和監(jiān)督B物料采購的組織、協(xié)調(diào)和控制工作采購質(zhì)量管理體系的建立和運轉(zhuǎn)產(chǎn)品檢驗直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的o（d ）A .雙峰型B .孤島型C .鋸齒型D .平臺型二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在備選答案中有二 至五個答案是正確的，請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選、錯選、漏 選均不得分。長期合同采購的優(yōu)點是（ace ）有利于增強雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B具有較大的靈活性C.有利于降低雙方的價格洽談

7、費用D .合同對采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整有十分明確的法律保證 采取競爭性報價的采購定價方式時，對供應(yīng)商的要求是（bd ）A .采購量足夠大，值得進行競爭性報價有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進行報價D .作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商按物料自然屬性，采購計劃可以分為（acd ）A.機電產(chǎn)品物料采購計劃B.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃C.非金屬物料采購計劃C.非金屬物料采購計劃金屬物料采購計劃技術(shù)改造措施用物料采購計劃 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于（abcde ）可

8、以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準(zhǔn)確度D .通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供 應(yīng)的靈活性提高原材料、零部件的質(zhì)量全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點是（abcde ）A.全企業(yè)的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全社會推動的質(zhì)量管理D .全員參與的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理第二部分非選擇題三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）JIT采購的含義是什么？簡述采購的一般流程。預(yù)測在商品采購中的作用是什么？29 .

9、供應(yīng)商管理策略有哪些？四、計算題（本題共10分）30.P公司為汽車制造企業(yè)，計劃下個季度生產(chǎn)小轎車10萬輛，因此需要購進一 批發(fā)動機和輪胎。目前P公司的庫存狀況是：發(fā)動機4萬臺，輪胎20萬個。發(fā)動機從其戰(zhàn)略合作伙伴L公司獲得，而輪胎可以從不同的公司獲得，與P 公司有業(yè)務(wù)往來的有M公司和N公司。L公司下個季度可以生產(chǎn)發(fā)動機20萬臺，目前已經(jīng)承接的訂單有6萬臺。M公司下個季度可以生產(chǎn)輪胎200萬個，目前已經(jīng)承接的訂單有198萬個。N公司下個季度可以生產(chǎn)輪胎50萬個，目前已經(jīng)承接的訂單有46萬個。請問：（1）L公司是否可以滿足P公司的需求？M和N公司是否可以滿足P公司的需求？五、論述題（本大題共2小

10、題.每小題10分，共20分）試述JIT采購的原理的主要表現(xiàn)，JIT采購的作用及JIT采購應(yīng)用的要求。試述供應(yīng)商合作關(guān)系與傳統(tǒng)關(guān)系的區(qū)別。六、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）案例材料：最近由于一些供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按 時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等,A公司經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛, 因為有時這些供應(yīng)商的不良表現(xiàn)甚至影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和正常的產(chǎn)品質(zhì) 量水平。假設(shè)你在A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此 持有保留意見，認為應(yīng)該探討解決合同糾紛的其他途徑。問題：（1）解釋采購商與供應(yīng)商解決

11、合同糾紛的各種途徑。（2）從時間效率方面考慮，合同糾紛應(yīng)優(yōu)先考慮哪一種途徑？（3）在我國合同法中，對于A公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34.案例材料：某公司最近連連發(fā)生原材料不合格的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)活動。為此，公司經(jīng)理特地召集了各個部門的負責(zé)人，希望找出其中的原因。以下是各部門的發(fā)1=1 :A:主要是供應(yīng)商的原因，他們交貨不及時，耽誤檢驗，他們的管理水平比較 低。同時，也有我們自己的原因，如檢驗的過程中的技術(shù)裝備較為落后，檢驗的方法也有問題。B：供應(yīng)商的問題是主要原因，他們的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。不過。歸根結(jié)底還是 由于我們的采購員不過硬。首先對供應(yīng)商的評估就不正確，于是選擇了不適當(dāng)

12、的 供應(yīng)商；而且，如果供應(yīng)商不按時供貨，那么采購員要及時催貨的啊。C：我們承認有采購員的問題，但是，也不全都是因為采購員，還有檢驗員 啊，尤其是這個新來的檢驗員，對業(yè)務(wù)不熟練，沒有責(zé)任心，抽取樣品也有問題。D:有的時候，原材料出廠時是沒有任何質(zhì)量問題，但是運到了我們這里就成了“處理品”了，個人覺得這個問題和運輸過程當(dāng)中的堆放不當(dāng)、野蠻裝卸是有那么請完成很大關(guān)系的。那么請完成問題：（1）假設(shè)以上涉及的問題都是造成采購質(zhì)量不合格的原因， 下面的采購質(zhì)量不合格因果圖。（注：多余部分可以不填，如線條不夠可以添加）采購質(zhì)量不合格因果圖（2）從各部門負責(zé)人的發(fā)言可看出，此公司對供應(yīng)商質(zhì)量管理的不利。其實，

13、采 購部門負責(zé)人早就發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理對于供應(yīng)商質(zhì)量管理極為不重視，那么如果你 是供應(yīng)部門負責(zé)人，你應(yīng)如何說服公司經(jīng)理注重對供應(yīng)商質(zhì)量管理？采購與供應(yīng)管理（一）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷（二）參考答案一、1.A A項是采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)，BCD項為采購職能總體目標(biāo)的 標(biāo)準(zhǔn)描述。故本題答案為A。. C傳統(tǒng)常用定價方法有成本導(dǎo)向定價法、市場導(dǎo)向定價法、產(chǎn)品生產(chǎn)周期 成本法和目標(biāo)成本法。C項不屬于傳統(tǒng)定價方法范疇。故本題答案為C。. B分散采購是指將采購工作分散給各個需用部門自行辦理。適用于企業(yè)規(guī)模 大，部門分散在較廣區(qū)域的公司。故本題答案為B。. C采購部門隸屬于總經(jīng)理比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制

14、造 成本或銷貨成本中所占的比率比較高的企業(yè)，以發(fā)揮降低成本的作用，使得采購 部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源。故本題答案為C。. A確定價格的方法有很多種，其中最為常見的有競爭性報價和談判兩種。故本題答案為A。. C付款審批主要包括以下三方面內(nèi)容：單據(jù)的匹配性、單據(jù)的規(guī)范性、單 據(jù)的真實性。故本題答案為C。. D采購規(guī)定是用來指導(dǎo)采購工作和采購人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨 不同情況時，應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，如要不要接受供應(yīng)商禮品等。故本題答案 為D。. B買方系統(tǒng)的優(yōu)點有：快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購時間.容許對采購開支進 行控制和跟蹤；缺點：需要大量資金投入、系統(tǒng)維護成本高。故本題答案為B。.

15、 C對手表帶的需求是由于對手表的需求派生出來的，所以手表帶的需求是 相關(guān)物料需求。故本題答案為C。C定期訂貨方式即按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存 管理方式。定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同，定購量的大小主要取決于 各個時期的使用情況；比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。C選項是定量訂貨 模型的要求。故本題答案為C。B兩個公司的總體訂單容量為25 +12 =37萬件，已經(jīng)承接訂單容量為20 + 11二31萬件。由于物料剩余訂單容量二物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接 訂單容量，則剩余訂單容量為37 - 31=6萬件。故本題答案為B。C在選擇供應(yīng)商時，要考慮的三大主要因素是：價

16、格、質(zhì)量、服務(wù)。故本題 答案為C。D甲點筒命平.111命偏吹rr新嗽階葉牝串 -故本題答案為D。B在定購產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，選擇合作對象可以使用招標(biāo)法。采購時 間緊迫、投標(biāo)單價少、競爭程度小、定購規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，可以選擇協(xié)商 的方法。直觀判斷法則用于采購數(shù)量較少、無關(guān)緊要的物資。層次分析法能全面 客觀地評價供應(yīng)商，適用于重要關(guān)鍵物資的采購。故本題答案為B。A供應(yīng)商伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，它是 指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險、共享 利益的長期的合作關(guān)系。故A項的說法是錯誤的。故本題答案為A。16 . C其目標(biāo)總成本為500

17、x(1-15%)=425元，則原材料的目標(biāo)成本為425x60% =255元。故本題答案為C。B可撤消的采購合同是指訂立合同時，當(dāng)事人的意思不真實，或一方當(dāng)事人 是對方在違背真實表示的情況下簽訂的合同。三種典型的可撤消的采購合同包 括：(1)重大誤解的采購合同；(2)顯然不公平的采購合同；(3)欺詐、脅迫的采購 合同。故本題答案為B。B合同的成立導(dǎo)致當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確立，合同的終止導(dǎo)致當(dāng)事人 權(quán)利義務(wù)關(guān)系不復(fù)存 在。故本題答案為B。B采購部門的工作內(nèi)容主要包括三大方面的內(nèi)容：(1)采購部門本身的質(zhì)量管理；(2)對供應(yīng)商的評估、認證和監(jiān)督以及產(chǎn)品檢驗；(3)采購質(zhì)量體系的建立和 運轉(zhuǎn)。其中

18、采購部門本身的質(zhì)量管理包括物料采購的質(zhì)量管理、物料采購的組織 工作、物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作、物料采購供應(yīng)的控制工作。故本題答案為B。D平臺型直方圖是由于多個總體和分布混合在一起，或者生產(chǎn)過程中某種 緩慢的傾向在起作用，如工具磨損、操作者疲勞等。故本題答案為D。二、21. ACE長期合同采購的優(yōu)點包括：(1)有利于增強雙方信任和理解，建立 穩(wěn)定的供需關(guān)系；有利于降低雙方的價格洽談費用；(3)由于有十分明確的法 律保證，可以通過法律來維護各自的利益。B項是短期合同采購的優(yōu)點，D項是 長期合同采購的缺點。故本題答案為ACE。22. BD競爭性報價對供應(yīng)商要求：(1)有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠 在預(yù)定的日期前發(fā)貨；(2)作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性。而A、C、D項均為競爭性 報價的適應(yīng)情況。故本題答案為BD。23: ACD按物料自然屬性，采購計劃可以分為，金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物 料采購計劃、非金屬物料采購計劃。故本題答案為ACD。ABCDE建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義主要有五個方面，即本題的ABCDE 選項。故本題答案為ABCDE。ABCDE全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵包括全