MRPⅡERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10課件

1、MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v102022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v102022/1Gartner Group是通過(guò)一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)企業(yè)需求、管理方法進(jìn)步、IT技術(shù)進(jìn)步功能范圍、應(yīng)用環(huán)境、監(jiān)控能力、軟件支持技術(shù):1. 超越MRPII范圍的集成功能 2. 支持混合方式的制造環(huán)境 3. 支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效 4. 支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v102Gartner Group是通過(guò)一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERPERP的定義美國(guó)

2、運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)ERP系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的信息系統(tǒng)，主要功能為對(duì)滿足客戶訂單所需要的資源（包括采購(gòu)、生產(chǎn)與配銷、運(yùn)籌等項(xiàng)目所需資源）進(jìn)行有效整合與規(guī)劃，ERP系統(tǒng)的目標(biāo)就是擴(kuò)大企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低成本。SAP公司SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)集組織模型、企業(yè)流程、信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大利潤(rùn)”，這種管理方法和手段的應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其他行業(yè)。德勤咨詢公司ERP系統(tǒng)是一個(gè)允許公司“對(duì)其業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化和集成化

3、，讓公共數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)外得到共享，在實(shí)時(shí)環(huán)境里生成數(shù)據(jù)并訪問(wèn)信息”的套裝軟件系統(tǒng)。2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v103ERP的定義美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)2022/10/9MRPERPERP的定義David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司對(duì)ERP系統(tǒng)的定義：“ERP是用來(lái)管理整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合。ERP系統(tǒng)集成了銷售、制造、人力資源、后勤、財(cái)務(wù)和其他功能。ERP系統(tǒng)允許銷售、制造、人力資源、后勤、財(cái)務(wù)等功能共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析工具?！盡ajed Al-Mashari、Abdullah Al-M

4、udimigh和Mohamed Zairi等人認(rèn)為“ERP是一個(gè)集成的管理系統(tǒng)，不僅采用了現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成就，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理模式和信息技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一”ERP是對(duì)物流、資金流和信息流3種資源進(jìn)行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v104ERP的定義David C.Yen、David C.ChouERP的內(nèi)涵1ERP第一個(gè)字母E（enterprise）:是企業(yè)的意思，首先對(duì)企業(yè)的

5、內(nèi)涵要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。ERP不是管理功能的簡(jiǎn)單組合，而是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，為企業(yè)和全局目標(biāo)服務(wù)的，應(yīng)用信息技術(shù)平臺(tái)構(gòu)造起來(lái)的一套全新的管理方法和管理模式，它是各項(xiàng)管理功能按照ERP理念和思想的有機(jī)集成，不是一般傳統(tǒng)意義的管理業(yè)務(wù)電子化。2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v105ERP的內(nèi)涵1ERP第一個(gè)字母E（enterprise）:是ERP的內(nèi)涵2ERP第二個(gè)字母R（resource）:代表資源，資源對(duì)于企業(yè)而言有兩個(gè)最基本的特征:企業(yè)獲得資源是要付出代價(jià)而且是有限的；企業(yè)在利用資源的過(guò)程中，資源是運(yùn)動(dòng)和變化的，運(yùn)動(dòng)和變化是有規(guī)律的，并且按照企業(yè)的要求來(lái)進(jìn)行，

6、這就是說(shuō)資源的有效利用和合理配置是企業(yè)的核心任務(wù)。資源:人、工具、料，資源的價(jià)值體現(xiàn)是資金 物流：物流是基礎(chǔ)，物流過(guò)程是企業(yè)最重要的價(jià)值鏈和增值過(guò)程。 信息：資源的運(yùn)動(dòng)和變化是通過(guò)數(shù)據(jù)和信息來(lái)反映的。 2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v106ERP的內(nèi)涵2ERP第二個(gè)字母R（resource）:代表資ERP的內(nèi)涵3第三個(gè)字母P（planning）是代表計(jì)劃，這是ERP理念中和思想中最核心的部分：計(jì)劃是指在企業(yè)整體層面上的而不是局部或某個(gè)別部門的計(jì)劃；計(jì)劃是有依據(jù)的：資源的運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律市場(chǎng)需求企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程

7、v107ERP的內(nèi)涵3第三個(gè)字母P（planning）是代表計(jì)劃，這ERP三個(gè)字母具體關(guān)系圖2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v108ERP三個(gè)字母具體關(guān)系圖2022/10/9MRPERP之第2.2 ERP發(fā)展的幾個(gè)階段縱觀ERP的發(fā)展過(guò)程，它經(jīng)歷了5個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPERP2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1092.2 ERP發(fā)展的幾個(gè)階段縱觀ERP的發(fā)展過(guò)程，它經(jīng)歷了（1） 訂貨點(diǎn)法 在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，發(fā)出訂單和進(jìn)行催貨是一個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)所能做的一切。 庫(kù)存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，但是確定對(duì)物料的真

8、實(shí)需求卻是靠缺料表，這種表列的是馬上要用的，但卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有庫(kù)存的物料。然后，派人根據(jù)缺料表進(jìn)行催貨。 訂貨點(diǎn)法是在當(dāng)時(shí)的條件下，為改變這種被動(dòng)的狀況而提出的一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求的方法。MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10（1） 訂貨點(diǎn)法 在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，發(fā)出訂單和R = 再訂貨點(diǎn)Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量LT = 提前期LTLTQQQR時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開(kāi)始使用這批物品3. 當(dāng)物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.重復(fù)以上循環(huán)庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10R = 再訂貨點(diǎn)LTLTQQQR時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)1. 收到一次訂

9、貨訂貨點(diǎn)法2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1012訂貨點(diǎn)法2022/10/9MRPERP之第2章ERP思想的 訂貨點(diǎn)法實(shí)質(zhì)是“庫(kù)存補(bǔ)充”，“補(bǔ)充”是指把庫(kù)存填滿到某個(gè)原來(lái)的狀態(tài)。庫(kù)存補(bǔ)充的原則是保證在任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)里都有一定數(shù)量的存貨，以便需要時(shí)隨時(shí)取用。 當(dāng)時(shí)人們希望用這種做法來(lái)彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)準(zhǔn)確的必要庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量和需求時(shí)間所造成的缺陷。 訂貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè)，并保留一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備，來(lái)確定訂貨點(diǎn)。 安全庫(kù)存的設(shè)置是為了應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)。一旦庫(kù)存儲(chǔ)備低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量，即訂貨點(diǎn)，則立即進(jìn)行訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。MRPERP之第2章ERP思想的

10、發(fā)展歷程v10 訂貨點(diǎn)法實(shí)質(zhì)是“庫(kù)存補(bǔ)充”，“補(bǔ)充”是指把降低生產(chǎn)成本的有效途徑： 進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化管理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于： 自己的生產(chǎn)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。訂貨點(diǎn)法庫(kù)存補(bǔ)充原則按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求假設(shè)條件：對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。在現(xiàn)實(shí)中很難成立難以解決：何時(shí)訂貨訂貨點(diǎn)法的缺陷MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10降低生產(chǎn)成本的有效途徑：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于：訂貨點(diǎn)法庫(kù)存補(bǔ)充原 60年代中期，美國(guó)IBM公司奧列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首先提出物料需求計(jì)劃(Material Req

11、uirements Planning，簡(jiǎn)稱MRP)方案。 時(shí)段式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料。 MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別主要有三點(diǎn)：1.MRP通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。2.將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理3.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。(2) 時(shí)段式MRPMRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10 60年代中期，美國(guó)IBM公司奧列基博士(Dr1.MRP通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，如訂貨點(diǎn)法，是彼此孤立地推測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，

12、而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造成庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面; MRP則通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)，考慮不同物料需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上均趨于合理。MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v101.MRP通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。MRPER2.MRP按需求性質(zhì)將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理 獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目。如最終產(chǎn)品。 非獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、

13、零件、組件。 獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來(lái)決定；而非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來(lái)決定。MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v102.MRP按需求性質(zhì)將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別3.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。 所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v103.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。MRPERP快速運(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1

14、提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=50時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 510101030(40)50404030301010 0 04040M

15、PSMRP加工計(jì)劃(40)采購(gòu)計(jì)劃MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10快速運(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (2)C201 MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過(guò)按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫(kù)存積壓。 MRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃(根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來(lái)的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單(BOM)、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫(kù)存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。 MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10

16、 MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng) 物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10 物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 MRP管理模式的運(yùn)作，有兩個(gè)主要的假設(shè)前提： 第一，MRP系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃(即一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和什么時(shí)候產(chǎn)出的權(quán)威性計(jì)劃)，并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的前提之下，來(lái)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所引發(fā)的物料需求進(jìn)行有效管理的。即假定有足夠的設(shè)備、

17、人力和資金來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第二，MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料的采購(gòu)計(jì)劃。而實(shí)際上有些物料由于市場(chǎng)緊俏、供貨不足或者運(yùn)輸工作緊張而無(wú)法按時(shí)、按量滿足物料采購(gòu)計(jì)劃。MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10 MRP管理模式的運(yùn)作，有兩個(gè)主要的假設(shè)前提： 由于能力資源和物料資源總是有限的， 這樣的話，MRP系統(tǒng)的輸出將只是設(shè)想而無(wú)法付諸實(shí)現(xiàn)。因此，用MRP方法所計(jì)算出來(lái)的物料需求有可能因設(shè)備工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料供應(yīng)的不足而無(wú)法生產(chǎn)。 因而往往出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成的情況。MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v

18、10 由于能力資源和物料資源總是有限的， 這樣的話 盡管MRP有些不足之處，但MRP根據(jù)物料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和時(shí)間分割原理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提供了足夠準(zhǔn)確的物料需求管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了巨大的效益，以致MRP/ERP管理模式的發(fā)展一直是以MRP為基礎(chǔ)的擴(kuò)充。MRP是MRP發(fā)展的初級(jí)階段，也是MRP的基本核心。MRP是MRP/ERP的根本。 MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10 盡管MRP有些不足之處，但MRP根據(jù)物料結(jié)構(gòu)綜上所述，MRP同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別可用下表說(shuō)明。消 耗依 據(jù)相關(guān)需求庫(kù) 存供 給優(yōu)先級(jí)訂貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)考慮減少需要時(shí)考慮MRPERP

19、之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10綜上所述，MRP同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別可用下表說(shuō)明。消 耗依 MRP同訂貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是一種庫(kù)存訂貨的計(jì)劃方法。它只說(shuō)明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有說(shuō)明是否有可能實(shí)現(xiàn)，所以也叫基本MRP。 20世紀(jì)70年代人們?cè)诖嘶A(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP中，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加入來(lái)自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是閉環(huán)式MRP。 它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v

20、10 MRP同訂貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（1）高速度大存貯的的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)物料按周甚至按天分解的能力長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力負(fù)荷分析物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃閉環(huán)MRP2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1027七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（1）高速度大存貯的的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)物料七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（2）物料需求計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 閉環(huán)ERP系統(tǒng) 實(shí)施反饋計(jì)劃評(píng)價(jià)封閉的循環(huán)工作過(guò)程四個(gè)計(jì)劃2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1028七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（2）物料需求計(jì)劃生

21、產(chǎn)能力需求計(jì)劃 20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP (closed-loop MRP)在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本MRP的不足，所以它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 所謂閉環(huán)有兩層意思： 一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)； 二是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃主面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 其工作過(guò)程是一個(gè)“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃”的過(guò)程。(3) 閉環(huán)MRPMRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展

22、歷程v10 20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展形成了閉環(huán)的閉環(huán)MRP邏輯流程圖2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1030閉2022/10/9MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷這個(gè)系統(tǒng)特點(diǎn)是： 以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。 具有車間現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。 物料需求計(jì)劃MRP的實(shí)施，使未來(lái)的物料短缺不是等到短缺發(fā)生時(shí)才給予解決，而是事先進(jìn)行計(jì)劃。實(shí)際計(jì)劃時(shí)必須增加生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能。 MRPER

23、P之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10這個(gè)系統(tǒng)特點(diǎn)是：MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v 閉環(huán)MRP將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)。但它僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。 MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v10 閉環(huán)MRP將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜八十年代的MRPII系統(tǒng)（1）物流資金流實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一制造資源計(jì)劃-MRPII （ManuFacturing Resource Planning）生產(chǎn)財(cái)務(wù)銷售采購(gòu).不同于物料需求計(jì)劃(Material Requirements

24、Planning)2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1033八十年代的MRPII系統(tǒng)（1）物流資金流實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)客戶、需求、合同生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃物料結(jié)構(gòu)清單(BOM)工藝規(guī)程工作中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)物料庫(kù)存記錄可行否否行MRPII的邏輯原理應(yīng)收帳總帳采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)訂單供應(yīng)商各類成本信息應(yīng)付帳制造資源計(jì)劃(MRPII)2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1034客戶、需求、合同生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)八十年代的MRPII系統(tǒng)（2）MRPII系統(tǒng)

25、特點(diǎn)：計(jì)劃的一貫性與可行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見(jiàn)性物流、資金流的統(tǒng)一2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1035八十年代的MRPII系統(tǒng)（2）MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)：2022/九十年代的ERP系統(tǒng)（1）企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise resource Planning）MRPII理論的局限性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅只是對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理。 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPII的管理范圍。 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展

26、要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1036九十年代的ERP系統(tǒng)（1）企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise九十年代的ERP系統(tǒng)（2）ERP同MRPII的主要區(qū)別在資源管理范圍方面的差別 ：供應(yīng)鏈在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ：混合模式在管理功能方面的差別：內(nèi)外物流在事務(wù)處理控制方面的差別：事前的計(jì)劃能力事中的控制能力事后的反饋能力關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 ：C/S、B/S2022/10/10MRPE

27、RP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1037九十年代的ERP系統(tǒng)（2）ERP同MRPII的主要區(qū)別202Material RequirementPlanning(MRP)預(yù)測(cè)合同顧客服務(wù)主調(diào)度能力需求計(jì)劃庫(kù)存管理生產(chǎn)活動(dòng)控制預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)Manufacture Resource Planning(MRPII)經(jīng)理決策支持供應(yīng)鏈全面銷售支持物流&分銷領(lǐng)域服務(wù)支持JIT先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)環(huán)境先進(jìn)成本核算質(zhì)量管理設(shè)備維護(hù)管理制造工程人力資源Enterprise ResourcePlanning(ERP)2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1038Material

28、預(yù)測(cè)合同顧客服務(wù)主調(diào)度能力需求庫(kù)存管理生產(chǎn)活ERP系統(tǒng)的主要功能模塊2022/10/10MRPERP之第2章ERP思想的發(fā)展歷程v1039ERP系統(tǒng)的主要功能模塊2022/10/9MRPERP之第ERP的演變背景及核心理論階段環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況待解決的問(wèn)題系統(tǒng)及主要計(jì)劃對(duì)象應(yīng)用理論20世紀(jì)60年代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展產(chǎn)、供、銷脫節(jié)，追求降低成本，手工訂貨發(fā)貨確定訂貨時(shí)間和數(shù)量，解決物料不配套時(shí)段式MRP，將物料訂貨時(shí)間納入計(jì)劃范圍庫(kù)存管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)計(jì)劃、BOM、期量標(biāo)準(zhǔn)20世紀(jì)70年代沒(méi)有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，計(jì)劃偏離實(shí)際、人工完成車間作業(yè)計(jì)劃。保障能力計(jì)劃實(shí)施及時(shí)間調(diào)度，銷、產(chǎn)、供協(xié)同運(yùn)作，及時(shí)反饋閉環(huán)MRP，將設(shè)備、人員的產(chǎn)能納入計(jì)劃范圍能力需求平衡、生產(chǎn)和采購(gòu)實(shí)行PDCA循環(huán)20世紀(jì)80年代資金流與物流分離管理，各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，人、財(cái)、物系統(tǒng)間沖突很多實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品到達(dá)最終客戶的一體化管理體系，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成MRP，將營(yíng)銷、財(cái)務(wù)納入計(jì)劃范圍系統(tǒng)集成技術(shù)、管理會(huì)計(jì)、物資管理和決策模型20世紀(jì)90年代至今經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)尋找新的企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)