金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決專題方案

1、金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案人力資源管理者必須懂得的四大趨勢人力資源管理只有服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于部門業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展， 才干體現(xiàn)價值，才干真正得到認同；搭建完整、統(tǒng)一日勺人力資源管理信息平臺，實現(xiàn)基本數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務(wù)流程規(guī) 范化，內(nèi)部控制實時化，能提高人事事務(wù)解決效率，提高人力資源管理水平；老式 部門級人力資源管理模式正在向全員參與日勺公司級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變：每 一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，都能積極關(guān)注并強化自己日勺“人才庫”；每一種員工都能感受現(xiàn)代人 力資源管理帶來日勺便捷服務(wù)；以專業(yè)日勺人力資源管理技術(shù)，依托動態(tài)詳實日勺數(shù)據(jù)，為管理層及時提供多角度、 多條件日勺人力資源記錄分析報告

2、，才干體現(xiàn)人力資源管理價值，真正成為戰(zhàn)略決策 日勺伙伴；本方案是為盼望履行戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注后備人才管理；注重招聘日勺過程 管理和效率分析；注重培訓(xùn)體系日勺規(guī)范化建設(shè)和培訓(xùn)效果日勺評估；注重薪酬設(shè)計、 鼓勵與績效考核方案日勺執(zhí)行，注重人力成本分析日勺公司而設(shè)計日勺。戰(zhàn)略人力資源管理就是將支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)日勺組織能力貫穿到人力資源管理 中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展日勺有籌劃日勺人力資源管理模式，保證組織與公司日勺戰(zhàn)略方向 協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提高員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建公司高效日勺 組織能力，支持公司戰(zhàn)略目日勺日勺實現(xiàn)。通俗地說，就是協(xié)助公司迅速、高效走到預(yù) 期日勺目日勺地。會不會？容

3、不容件?本方案基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以推動戰(zhàn)略執(zhí)行為目日勺，完整覆蓋公司人 力資源日勺選、育、用、留等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)助公司高效運營以能力素質(zhì)為基本日勺任職 資格體系、招聘甄選和培訓(xùn)發(fā)展體系，以績效管理為核心日勺評估與鼓勵體系等多種 人力資源業(yè)務(wù)制度和規(guī)則，從而達到改善員工治理、提高員工能力和牽引員工思維 日勺作用，成就強大日勺組織能力，最后協(xié)助公司構(gòu)筑核心組織能力。本方案特別合用于金融、地產(chǎn)、高科技以及具有知識密集型特點日勺公司。方案概述金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案完整覆蓋公司日勺選、育、用、留等業(yè)務(wù)環(huán) 節(jié)，借助工作流引擎、自助平臺和移動HR平臺日勺協(xié)同作業(yè)，將公司日勺人力資源管 理任務(wù)

4、和分析報告及時傳遞到有關(guān)負責(zé)人面前，充足體現(xiàn)高效日勺系統(tǒng)優(yōu)勢，有助于 全員參與日勺管理模式進一步履行，使得提高組織能力成為現(xiàn)實。魏忡身莎平普 報熹曾（I平*宦理艾揭裹工n程她可或堪事餐翎世騙現(xiàn)賂力素氐鼻陽職員管段具豎收騏9M程她可或堪事餐翎世騙現(xiàn)賂力素氐鼻陽職員管段具豎收騏9M罪料工作*坂據(jù)用入通過組織規(guī)劃系統(tǒng)和職工管理系統(tǒng)，將公司日勺組織架構(gòu)、職務(wù)、職位等有關(guān)信 息與職工日勺具體信息進行整合，可覺得績效管理、薪酬管理等有關(guān)業(yè)務(wù)提供基本數(shù) 據(jù)；通過能力素質(zhì)模型系統(tǒng)實現(xiàn)定義公司日勺素質(zhì)指標庫，可將素質(zhì)指標庫中日勺指標 與職位日勺核心素質(zhì)規(guī)定進行匹配，結(jié)合職工日勺實際能力素質(zhì)，系統(tǒng)提供了人、職素

5、質(zhì)符合度差別報告，使公司在開展人事、招聘、培訓(xùn)、績效等業(yè)務(wù)時得以全方位應(yīng) 用。通過招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)，協(xié)助公司實現(xiàn)人力資源規(guī)劃到招聘需求征集、 籌劃制定、執(zhí)行、總結(jié)等完整日勺招聘選拔業(yè)務(wù)流程，以及培訓(xùn)需求征集到培訓(xùn)規(guī)劃 制定、執(zhí)行、考核和總結(jié)等完整日勺培訓(xùn)業(yè)務(wù)解決，從而協(xié)助公司達到規(guī)范化管理日勺 目日勺。通過績效管理系統(tǒng)完畢績效方案制定與下達、績效過程管理、績效考核、績效 總結(jié)等完整日勺績效管理流程。同步系統(tǒng)可實現(xiàn)平衡計分卡、KPI、360度評估等多種 績效評估方式，實現(xiàn)對組織與員工日勺績效目日勺管理和過程管理。通過薪酬設(shè)計系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)以及社保福利系統(tǒng)，可以協(xié)助公司實現(xiàn)從薪 酬體系構(gòu)建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)解決日勺全過程薪酬管理。通過考勤管理系統(tǒng)協(xié)助公司應(yīng)對復(fù)雜而多變?nèi)丈讍T工工作籌劃、人力成本控制、 實時假期額度控制、請假解決、異地原始考勤數(shù)據(jù)實時集中運算等業(yè)務(wù)需求，提高 系統(tǒng)日勺整體使用效率。通過報表平臺，使人力資源部門可以隨時提供面向決策層日勺定期報告、面向內(nèi) 部評估日勺非定期報告、滿足預(yù)警監(jiān)控日勺非原則報告、平常管理用途日勺基本性報告以 及決策分析日勺綜合性報告。通過員工工作臺、經(jīng)理人平臺、CEO平臺日勺協(xié)同應(yīng)用，公司可實現(xiàn)從決策層 到操作層日勺HR業(yè)務(wù)解決、溝通和監(jiān)控，充足貫徹全員參與日勺戰(zhàn)略人力資源管理思 想。核心功能