總承包管理模式及管理流程

1、 PAGE 1016 總承包管理 總承包管理模式總承包工程管理概述本工程采取取工程總總承包管管理模式式，由工工程總承承包單位位就整體體工程的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全統(tǒng)一一對業(yè)主主負(fù)責(zé)。指指定分包包商雖由由業(yè)主和和總包聯(lián)聯(lián)合招標(biāo)標(biāo)確定，但但亦納入入總承包包管理體體系，指指定分包包對總包包負(fù)責(zé)，總總包對業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。為保證中國國石油大大廈工程程的順利利進(jìn)行，保保證業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計、總承承包商、指指定分包包商在管管理模式式上的有有機(jī)結(jié)合合、信息息上的有有效溝通通，我司司特根據(jù)據(jù)業(yè)主招招標(biāo)文件件的要求求和我司司工程總總承包管管理施工工經(jīng)驗(yàn)編編制總承承包管理理流程，介介紹我公公司將應(yīng)應(yīng)用于本本工程的

2、的總承包包管理辦辦法。確確定工程程擬采用用的總承承包管理理模式（包包括工程程組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、與業(yè)業(yè)主監(jiān)理理的有效效溝通流流程、公公司總部部服務(wù)支支持體系系、項目目管理程程序、指指定分包包商管理理模式），確確定了工工程整體體目標(biāo)（包包括工程程總進(jìn)度度目標(biāo)和和各項分分解目標(biāo)標(biāo)），闡闡述了工工程各項項制度、程程序（包包括合同同管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、物資資管理），介介紹了計計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和建建筑工程程項目施施工管理理信息系系統(tǒng)在本本工程中中的應(yīng)用用?？偝邪こ坛坦芾砹髁鞒坦こ坦て诠芄芾砗陀嬘媱澒芾砝淼囊罁?jù)據(jù)是合同同，因此此總承包包商須參參與專業(yè)業(yè)分包議議標(biāo)，并并且確認(rèn)認(rèn)專業(yè)分分

3、包工期期等安排排，將專專業(yè)分包包商納入入總承包包商管理理范疇。業(yè)主工作重重點(diǎn)是關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備和材料料的審批批、設(shè)計計協(xié)調(diào)和和與施工工方的配配合，總總包工作作的重點(diǎn)點(diǎn)是現(xiàn)場場管理協(xié)協(xié)調(diào)，接接受業(yè)主主根據(jù)合合同所進(jìn)進(jìn)行的管管理和監(jiān)監(jiān)督。在現(xiàn)場建立立完善的的協(xié)調(diào)制制度，方方便業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理、總包包、專業(yè)業(yè)分包有有效進(jìn)行行溝通。公司總部與與項目的的關(guān)系我公司通過過借鑒國國外先進(jìn)進(jìn)的建筑筑企業(yè)總總承包管管理模式式并結(jié)合合中國國國情，建建立了具具有嶄新新內(nèi)涵的的工程總總承包管管理模式式?？偝谐邪芾砝硇推髽I(yè)業(yè)成功運(yùn)運(yùn)行的三三大要素素：總承承包功能能齊全控控制能力力強(qiáng)的總總部、規(guī)規(guī)范化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化高高效率

4、的的項目管管理、控控制核心心技術(shù)組組織社會會專業(yè)分分包為工工程總承承包配套套服務(wù)的的能力?？偛糠?wù)控控制的管管理運(yùn)行行體系我公司總部部匯集了了眾多高高素質(zhì)的的方案工工程師、專專業(yè)估價價師、質(zhì)質(zhì)量工程程師、管管理會計計師等技技術(shù)和管管理專家家，構(gòu)成成智力技技術(shù)密集集型的管管理決策策機(jī)構(gòu)，對對公司所所有工程程項目管管理的全全過程進(jìn)進(jìn)行策劃劃和指導(dǎo)導(dǎo)，為項項目經(jīng)理理部的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)配置人人員、設(shè)設(shè)備、物物資、資資金等生生產(chǎn)要素素資源，對對項目計計劃的執(zhí)執(zhí)行以及及合同履履約等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控和調(diào)節(jié)節(jié)，形成成對工程程項目運(yùn)運(yùn)行過程程的完善善的服務(wù)務(wù)和有效效的控制制。在公公司總部部建立了了十大體體系，核核心內(nèi)

5、容容包括：市場營營銷體系系、成本本管理體體系、技技術(shù)管理理體系、合合同管理理體系、質(zhì)質(zhì)量保證證體系等等，總部部以十大大體系的的有效運(yùn)運(yùn)行保證證總承包包管理模模式的實(shí)實(shí)現(xiàn)。項目授權(quán)管管理方式式公司組建具具有綜合合管理和和協(xié)調(diào)功功能的工工程總承承包管理理型項目目經(jīng)理部部，公司司對于項項目經(jīng)理理部采取取授權(quán)管管理的方方式，項項目經(jīng)理理作為公公司法人人代表在在項目上上的委托托人，在在授權(quán)范范圍內(nèi)充充分行使使職權(quán)，實(shí)實(shí)施對工工程項目目的計劃劃、組織織、指揮揮、控制制、協(xié)調(diào)調(diào)管理、完完成管理理、工期期、成本本、安全全、現(xiàn)場場管理等等綜合目目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)總部部的決策策意圖和和公司對對于業(yè)主主的承諾諾。通過總部

6、各各體系的的有效運(yùn)運(yùn)行，可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項目經(jīng)經(jīng)理部在在土建結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)電安裝裝、裝修修等環(huán)節(jié)節(jié)上的綜綜合管理理能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)項目目經(jīng)理部部在設(shè)計計協(xié)調(diào)、合合約管理理、分包包商控制制、工期期質(zhì)量控控制方面面的總體體協(xié)調(diào)能能力。公公司總部部應(yīng)用各各種手冊冊工程程項目管管理手冊冊、項項目質(zhì)量量保證手手冊、項項目技術(shù)術(shù)管理手手冊等等來規(guī)范范項目管管理運(yùn)作作，使每每個項目目經(jīng)理部部的行為為都代表表了公司司的行為為，體現(xiàn)現(xiàn)了公司司的整體體實(shí)力和和水平。專業(yè)施工保保障體系系公司按照工工程建設(shè)設(shè)需要，加加強(qiáng)內(nèi)部部專業(yè)施施工力量量的保障障能力，確確?？偝谐邪芾砝淼挠行н\(yùn)行。重重點(diǎn)強(qiáng)化化了一批批技術(shù)含含量大、有有

7、技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和市市場發(fā)展展前景的的專業(yè)公公司。同同時對于于一些專專業(yè)難度度大，技技術(shù)要求求復(fù)雜而而又有市市場前景景的專業(yè)業(yè)化施工工領(lǐng)域，密密切與國國內(nèi)外有有實(shí)力的的大公司司合作，形形成較高高的技術(shù)術(shù)和管理理水平。優(yōu)勢互補(bǔ)的的社會協(xié)協(xié)力集團(tuán)團(tuán)公司充分利利用社會會化專業(yè)業(yè)分工與與協(xié)作的的效應(yīng)，以以社會生生產(chǎn)要素素資源為為依托，把把一些一一、二級級資質(zhì)的的建筑企企業(yè)、設(shè)設(shè)計單位位、科研研單位、物物資采購購供應(yīng)單單位、專專業(yè)施工工單位組組建成社社會協(xié)力力合作體體，共同同為工程程總承包包服務(wù)。在在工程項項目建設(shè)設(shè)過程中中，通過過嚴(yán)格的的合同約約束和有有效管理理，使各各企業(yè)的的工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全等

8、始始終處于于總包控控制之中中并符合合公司整整體要求求，達(dá)到到工程建建設(shè)的最最優(yōu)化目目標(biāo)?，F(xiàn)場施工界界面的劃劃分總承包自行行施工范范圍分部分項工工程詳細(xì)內(nèi)容建筑工程地基處理工工程本工程土方方工程、護(hù)護(hù)坡降水水工程以以單獨(dú)發(fā)發(fā)包方式式實(shí)施，基基坑工程程剩余工工作包括括：指導(dǎo)地基處處理工程程承包人人實(shí)施人人工清槽槽；負(fù)責(zé)責(zé)地基釬釬探工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)地基基驗(yàn)槽工工作；對對地基處處理工作作可能存存在的偏偏差進(jìn)行行必要的的完善；混凝土土基礎(chǔ)墊墊層；土土方回填填工作。砌筑工程所有砌筑工工程，包包括磚砌砌體、砌砌塊砌體體等的砌砌筑工作作。鋼筋混凝土土工程所有現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)、汽車車坡道、人人防疏散散、

9、預(yù)制制鋼筋混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)。屋面工程所有屋面工工程，但但不含玻玻璃屋頂頂。鋼結(jié)構(gòu)工程程所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，包包括混凝凝土柱內(nèi)內(nèi)的型鋼鋼骨架、鋼鋼柱、鋼鋼梁、鋼鋼承板、鋼鋼管、鋼鋼索等工工程以及及與它們們相關(guān)的的輔助工工作。鋼鋼結(jié)構(gòu)由由總承包包商負(fù)責(zé)責(zé)深化設(shè)設(shè)計，并并安裝。防水工程所有防水工工程。防腐、隔熱熱、保溫溫工程所有防腐、隔隔熱、保保溫工程程。預(yù)留洞及預(yù)預(yù)埋件工工程所有預(yù)留洞洞及預(yù)埋埋件工程程（不含含玻璃幕幕墻的預(yù)預(yù)埋鐵件件）。裝修工程室內(nèi)裝修工工程除二次精裝裝修部位位的地面面、墻面面、頂棚棚的面層層做法以以外的所所有室內(nèi)內(nèi)裝修工工程。門窗工程除二次精裝裝修部位位的實(shí)木木裝飾門

10、門、外墻墻門、旋旋轉(zhuǎn)門以以外的所所有門窗窗工程，并并包含圖圖紙中所所有防火火門、管管道井門門。其他零星工工程零星土建工工程主要要包括：各種室內(nèi)外外欄桿、欄欄板、扶扶手、構(gòu)構(gòu)件；其其它零星星項目和和構(gòu)件。給排水工程程建筑物內(nèi)全全部給、排排水工程程。通風(fēng)空調(diào)采采暖工程程所有通風(fēng)空空調(diào)采暖暖工程。電氣工程控制設(shè)備及及低壓電電器安裝裝工程、電電線電纜纜工程、防防雷接地地工程。消防工程消防水工程程、消防防電工程程建筑智能化化系統(tǒng)設(shè)設(shè)備安裝裝工程包括安全防防范系統(tǒng)統(tǒng)、停車車管理系系統(tǒng)、綜綜合布線線系統(tǒng)、視視頻會議議系統(tǒng)、有有線電視視系統(tǒng)、背背景音樂樂系統(tǒng)、樓樓宇自控控系統(tǒng)、照照明控制制系統(tǒng)以以指定分分包的

11、形形式實(shí)施施，總承承包商應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)完完成合同同圖紙中中標(biāo)明的的全部各各弱電系系統(tǒng)的預(yù)預(yù)留套管管工作。指定分包工工程序號分部分項工工程詳細(xì)內(nèi)容1外墻裝飾工工程外墻裝飾工工程包括括預(yù)埋件件、外立立面玻璃璃幕墻、石石材幕墻墻、玻璃璃屋頂、開開合天窗窗、雨蓬蓬、擦窗窗機(jī)、電電動窗簾簾工程。2二次精裝修修工程1、地下二二層報告告廳、休休息廳及及兩側(cè)的的會議室室；2、地下一一層餐廳廳；3、地上中中庭（含含大中庭庭、側(cè)中中庭及南南北門廳廳）、首首層會議議室及休休息室、銀銀行營業(yè)業(yè)廳；4、地上各各層電梯梯廳；5、一三三層的全全部會議議室及十十七層躍躍層會議議室；6、簽約大大廳、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公室、接接待室、會會議室

12、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)健身身房、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會議議室、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)餐廳廳。3建筑智能化化系統(tǒng)設(shè)設(shè)備安裝裝工程包括安全防防范系統(tǒng)統(tǒng)、停車車管理系系統(tǒng)、綜綜合布線線系統(tǒng)、視視頻會議議系統(tǒng)、有有線電視視系統(tǒng)、背背景音樂樂系統(tǒng)、樓樓宇自控控系統(tǒng)、照照明控制制系統(tǒng)。4室外總圖各種室外市市政管線線工程、道道路、景景觀工程程作為總承包包商，我我們將與與上述指指定分包包商和供供應(yīng)商簽簽署分包包合同，并并對該合合同下的的整個工工程負(fù)責(zé)責(zé)，包括括指定分分包工作作和指定定供應(yīng)材材料設(shè)備備等。在在分包選選擇階段段，我們們將提出出我們的的有關(guān)技技術(shù)要求求，協(xié)助助業(yè)主選選擇履約約能力較較強(qiáng)的分分包單位位。在施施工過程程中，我我們將與與業(yè)主指指定的

13、分分包單位位衷誠合合作、配配合，并并為其提提供照管管、協(xié)調(diào)調(diào)及服務(wù)務(wù)工作。 總承包合合約管理理為確保本工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量，同同時合理理控制工工程的總總體造價價，業(yè)主主與本總總承包商商聯(lián)合對對本工程程所有暫暫估價材材料、暫暫定金額額項目及及指定分分包項目目進(jìn)行招招標(biāo)采購購工作。為為此，本本公司特特制定本本節(jié)總承承包合約約管理程程序，明明確相關(guān)關(guān)各方的的職責(zé)、權(quán)權(quán)利，在在招標(biāo)過過程中充充分利用用本公司司多年施施工積累累的物資資采購資資源、協(xié)協(xié)力隊伍伍資源優(yōu)優(yōu)勢，通通過規(guī)范范的操作作程序，科科學(xué)的管管理，堅堅持在公公平、公公正、公公開的環(huán)環(huán)境下，協(xié)協(xié)助業(yè)主主選擇質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合

14、理理的設(shè)備備、材料料供應(yīng)商商及專業(yè)業(yè)施工分分包商（以以下簡稱稱分供商商），確確保在同同等條件件下選擇擇合理低低價的分分供商，同同時確保保工程保保質(zhì)保量量按期完完成，實(shí)實(shí)現(xiàn)項目目運(yùn)作過過程中的的精品管管理。工程分包招招標(biāo)標(biāo)段段劃分及及招標(biāo)策策劃按照中國石石油大廈廈工程招招標(biāo)文件件的規(guī)定定，本工工程的分分包招標(biāo)標(biāo)標(biāo)段主主要可劃劃分為三三個方面面：指定定分包工工程標(biāo)段段、暫定定金額項項目標(biāo)段段、總包包自行施施工范圍圍內(nèi)的暫暫估價項項目標(biāo)段段。其詳詳細(xì)劃分分如下：指定分包工工程標(biāo)段段中國石油大大廈指定定分包工工程標(biāo)段段劃分及及策劃序號分包工程名名稱承包范圍、方方式分包招標(biāo)數(shù)數(shù)量擬選用分包包數(shù)量一外墻裝

15、飾工工程1外墻呼吸式式幕墻工工程幕墻設(shè)計、加加工、安安裝61-22點(diǎn)式幕墻工工程幕墻設(shè)計、加加工、安安裝（含含可開啟啟式天窗窗）613外墻石材干干掛工程程干掛石材設(shè)設(shè)計、加加工、施施工51二特殊區(qū)域二二次精裝裝修11地下二層報報告廳、休休息廳及及兩側(cè)的的會議室室裝飾深化設(shè)設(shè)計、材材料供應(yīng)應(yīng)及施工工6122B1層餐廳廳和地上上各層電電梯廳裝飾深化設(shè)設(shè)計、材材料供應(yīng)應(yīng)及施工工61-23F1F33層、F177F222層二次次精裝修修內(nèi)容裝飾深化設(shè)設(shè)計、材材料供應(yīng)應(yīng)及施工工61-24地上中庭（含含大中庭庭、側(cè)中中庭及南南北門廳廳）裝飾深化設(shè)設(shè)計、材材料供應(yīng)應(yīng)及施工工61-2三建筑智能化化工程深化設(shè)計、

16、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)、安安裝、調(diào)調(diào)試61四室外小市政政、景觀觀工程1室外小市政政管線工工程深化設(shè)計、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)及及施工61-22室外道路、綠綠化及疊疊落水池池深化設(shè)計、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)及及施工61-2暫定金額分分包工程程標(biāo)段暫定金額分分包工程程的承包包范圍為為深化設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)、安安裝及調(diào)調(diào)試，標(biāo)標(biāo)段劃分分及策劃劃見下表表。序號分包工程名名稱分包招標(biāo)數(shù)數(shù)量擬選用分包包數(shù)量1洗浴房內(nèi)給給排水材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商612廚房內(nèi)給排排水材料料、設(shè)備備供應(yīng)安安裝613中水機(jī)房設(shè)設(shè)備及管管路系統(tǒng)統(tǒng)614飲用水機(jī)房房設(shè)備及及管路系系統(tǒng)615燃?xì)夤こ?16氣體滅火系系統(tǒng)617自動噴淋系系統(tǒng)618

17、雨淋系統(tǒng)、水水噴霧系系統(tǒng)619火災(zāi)自動報報警系統(tǒng)統(tǒng)、消防防聯(lián)動系系統(tǒng)、消消防廣播播系統(tǒng)6110幕墻排風(fēng)系系統(tǒng)6111熱交換站設(shè)設(shè)備及管管路系統(tǒng)統(tǒng)6112鍋爐房設(shè)備備及管路路系統(tǒng)6113制冷站設(shè)備備及管路路系統(tǒng)6114廚房設(shè)備工工程6115各種標(biāo)識工工程6116中央吸塵系系統(tǒng)工程程6117碎紙系統(tǒng)6118 垃圾處理理系統(tǒng)6119 擋煙垂壁壁系統(tǒng)6120 電梯工程程6121 變配電工工程6122 室外景觀觀照明工工程61總包自行施施工范圍圍內(nèi)的暫暫估價項項目標(biāo)段段總包自行施施工范圍圍內(nèi)的暫暫估價項項目標(biāo)段段劃分及及策劃序號分包工程名名稱承包范圍、方方式分包招標(biāo)數(shù)數(shù)量擬選用分包包數(shù)量1鋼結(jié)構(gòu)加工、供

18、應(yīng)應(yīng)51-22石材加工、供應(yīng)應(yīng)51-23墻地磚加工、供應(yīng)應(yīng)51-24地板加工、供應(yīng)應(yīng)515安全玻璃擋擋板加工、供應(yīng)應(yīng)516洗浴間衛(wèi)生生間隔斷斷加工、供應(yīng)應(yīng)517礦棉吸聲板板加工、供應(yīng)應(yīng)518硅鈣板加工、供應(yīng)應(yīng)519木門加工、供應(yīng)應(yīng)5110金屬門加工、供應(yīng)應(yīng)5111金屬窗加工、供應(yīng)應(yīng)5112水泵加工、供應(yīng)應(yīng)5113管材及管件件加工、供應(yīng)應(yīng)5114截止閥、止止回閥、控控制閥加工、供應(yīng)應(yīng)5115風(fēng)機(jī)加工、供應(yīng)應(yīng)5116變頻空調(diào)機(jī)機(jī)組加工、供應(yīng)應(yīng)51指定分包及及暫定金金額項目目的聯(lián)合合招標(biāo)程程序招標(biāo)原則：本方案案的原則則遵循業(yè)業(yè)主方有有關(guān)指定定分包及及暫定金金額項目目的招標(biāo)標(biāo)采購意意見以及及國家相相關(guān)

19、政策策法規(guī)。適用范圍：重要指指定分包包、暫定定金額項項目、重重大材料料、設(shè)備備及大宗宗材料的的招標(biāo)采采購訂貨貨；其它它材料設(shè)設(shè)備和那那些需要要盡快采采購的材材料設(shè)備備的采購購訂貨可可視工程程實(shí)際情情況通過過四方評評審的方方式確定定供貨單單位。前期組織工工作制定招標(biāo)工工作計劃劃1）項目組組織相關(guān)關(guān)的商務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)、機(jī)電電、物資資等部門門成立專專門的招招標(biāo)工作作小組（以以下簡稱稱工作小小組）及及由業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計及總包包方的主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組（以以下簡稱稱領(lǐng)導(dǎo)小小組）。2）工作小小組制訂訂整個招招標(biāo)工作作的時間間表，明明確各項項工作的的責(zé)任部部門，并并督促各各部門在在招標(biāo)工工作

20、的每每個步驟驟上能高高效及時時地完成成自己部部門的工工作，從從而保障障招標(biāo)工工作的順順利進(jìn)行行。招標(biāo)標(biāo)工作計計劃報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審議通通過后下下發(fā)至各各相關(guān)部部門。提出設(shè)備材材料計劃劃1）總包單單位應(yīng)根根據(jù)圖紙紙及招標(biāo)標(biāo)文件編編制設(shè)備備材料招招標(biāo)計劃劃，編制制完成后后提交領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組評審，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小小組確認(rèn)認(rèn)后的材材料設(shè)備備計劃提提交商務(wù)務(wù)部及物物資供應(yīng)應(yīng)部。2）此計劃劃應(yīng)包括括以下組組成部分分：設(shè)備備材料的的功能，相相關(guān)的技技術(shù)參數(shù)數(shù)及達(dá)到到的功能能、設(shè)備備的型號號數(shù)量，安安裝的期期限，到到貨時間間3）當(dāng)設(shè)備備材料的的資料不不能滿足足訂貨條條件時，應(yīng)應(yīng)通知領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組并請設(shè)設(shè)計及時時提供更更詳

21、細(xì)的的資料以以免延誤誤下一步步的工作作。此工作應(yīng)在在6個工作作日內(nèi)完完成。商務(wù)準(zhǔn)備總包單位在在招標(biāo)工工作開始始之前編編制好招招標(biāo)過程程中所需需的各種種文件資資料，包包括資格格預(yù)審表表，招標(biāo)標(biāo)文件，答答疑函，答答疑會議議紀(jì)要，補(bǔ)補(bǔ)遺，招招投標(biāo)文文件發(fā)送送、接收收記錄、招招標(biāo)評審審表等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式，報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位審核。并并隨著招招標(biāo)工作作的開展展，根據(jù)據(jù)具體的的情況，及及時編制制相應(yīng)的的文件資資料。資格預(yù)審及及考察提供名單在招標(biāo)計劃劃通過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的評審審后，總總包單位位根據(jù)市市場調(diào)查查、市場場情況的的搜集提提供分供供商名單單（或可可由業(yè)主主直接推推薦），并并以表格格方式提提供相應(yīng)應(yīng)的資

22、質(zhì)質(zhì)等級及及聯(lián)系人人、聯(lián)系系辦法（Tel、Fax、BP或手機(jī)機(jī)）等資資料。篩選考察對對象領(lǐng)導(dǎo)小組對對上報的的材料經(jīng)經(jīng)過分析析、比較較并初評評，篩選選出35家符合合條件的的分供商商報業(yè)主主批準(zhǔn)后后作為考考察對象象。考察工作1）考察組組的組成成由業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、總總包方四四方的人人員組成成。2）考察對對象確定定后,總包應(yīng)應(yīng)立即編編制考察察計劃，確確定考察察內(nèi)容并并報業(yè)主主批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。3）在考察察完畢后后總包應(yīng)應(yīng)做出考考察及匯匯評報告告，將報報告呈報報考察組組，確認(rèn)認(rèn)考察結(jié)結(jié)果。4）工作小小組根據(jù)據(jù)考察的的結(jié)果確確定24家具有有較強(qiáng)競競爭力的的分供商商報業(yè)主主批準(zhǔn)后后為符合合條件的的投標(biāo)人人。

23、此工作應(yīng)在在2個工作作日內(nèi)完完成。招標(biāo)實(shí)施編制詳細(xì)的的招標(biāo)文文件招標(biāo)文件一一般性內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：投投標(biāo)邀請請函、投投標(biāo)人須須知、投投標(biāo)書格格式與附附錄、合合同條件件、規(guī)范范、技術(shù)術(shù)條件、圖圖紙、工工程量清清單或價價格表、資資料數(shù)據(jù)據(jù)、要求求投標(biāo)人人提交的的附加資資料清單單。招標(biāo)文件由由總包報報業(yè)主和和監(jiān)理審審批。設(shè)設(shè)備和主主要材料料的技術(shù)術(shù)條件要要求，要要經(jīng)設(shè)計計院審核核同意。頒發(fā)招標(biāo)文文件在招標(biāo)文件件編制完完成并報報領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由總包商商務(wù)部發(fā)發(fā)給已確確定的投投標(biāo)人。答疑信函來往方方式任何要求澄澄清招標(biāo)標(biāo)文件的的投標(biāo)人人應(yīng)將其其問題在在招標(biāo)文文件中規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)以書書面形式式遞交總

24、總包單位位，經(jīng)業(yè)業(yè)主審核核后做出出書面解解答。招招標(biāo)階段段中所有有來往信信函均由由商務(wù)部部接收和和傳送。投標(biāo)人會議議方式在必要的情情況下，應(yīng)應(yīng)由總包包組織在在招標(biāo)文文件規(guī)定定的時間間內(nèi)召開開各投標(biāo)標(biāo)人參加加的答疑疑會，由由項目機(jī)機(jī)電部、技技術(shù)部的的技術(shù)人人員解答答投標(biāo)人人的疑問問和要澄澄清、補(bǔ)補(bǔ)遺的問問題。會議紀(jì)要及及招標(biāo)文文件的補(bǔ)補(bǔ)遺在答疑中，總總包整理理技術(shù)和和商務(wù)方方面的問問題，最最后經(jīng)業(yè)業(yè)主審批批由總包包匯總整整個會議議紀(jì)要并并向所有有投標(biāo)人人發(fā)送。在必要的情情況下，應(yīng)應(yīng)將此類類問題與與解答作作為招標(biāo)標(biāo)文件的的補(bǔ)遺來來頒發(fā)。補(bǔ)補(bǔ)遺構(gòu)成成招標(biāo)文文件的一一部分。此工作應(yīng)在在2個工作作日內(nèi)完

25、完成。接收投標(biāo)文文件總包按招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定時間間接收投投標(biāo)文件件，檢查查投標(biāo)文文件是否否密封，并并作好投投標(biāo)文件件接收記記錄。開標(biāo)與評標(biāo)標(biāo)開標(biāo)由評標(biāo)委員員會共同同開標(biāo)，并并做出開開標(biāo)記錄錄。此工作應(yīng)在在1個工作作日內(nèi)完完成。評標(biāo)評標(biāo)委員會會的組成成商務(wù)部分：業(yè)主、監(jiān)理理、總包包方的有有關(guān)人員員技術(shù)部分：業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理理、總包包（含專專家組）方方四方的的有關(guān)專專業(yè)人員員，在一一些重要要的設(shè)備備材料的的選擇上上還應(yīng)有有專家參參與評標(biāo)標(biāo)。評判標(biāo)準(zhǔn)及及原則技術(shù)標(biāo)部分分評審方方法如下下：為了保保證評標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的客觀公公正性，所所有的投投標(biāo)文件件中的技技術(shù)標(biāo)部部分要求求不得有有任何反反映出投投標(biāo)單位位

26、名稱的的字樣或或有任何何暗示，否否則將視視為廢標(biāo)標(biāo)；針對投投標(biāo)方案案中的內(nèi)內(nèi)容，依依據(jù)設(shè)計計總說明明和規(guī)范范對技術(shù)術(shù)標(biāo)評分分表中的的各項內(nèi)內(nèi)容逐項項進(jìn)行評評分，將將各評分分取算術(shù)術(shù)平均值值作為最最終評分分的基準(zhǔn)準(zhǔn)。各個專專家對各各家方案案等的評評定要有有一份書書面評論論意見，其其評論意意見應(yīng)與與該專家家對技術(shù)術(shù)標(biāo)的打打分情況況相吻合合。根據(jù)上上述的評評定打分分情況，確確定技術(shù)術(shù)標(biāo)順序序商務(wù)標(biāo)評審審方法如如下：按投標(biāo)價格格（或單單價）的的高低，以以合理低低值為基基準(zhǔn)并結(jié)結(jié)合投標(biāo)標(biāo)文件的的合理性性，是否否有漏項項，做出出評標(biāo)價價格，以以此作為為商務(wù)標(biāo)標(biāo)部分的的評定順順序。評標(biāo)實(shí)施在規(guī)定的時時間內(nèi)，

27、按按規(guī)定的的程序和和評標(biāo)方方法，評評委會召召開評標(biāo)標(biāo)會議，進(jìn)進(jìn)行評標(biāo)標(biāo)工作。此工作應(yīng)在在3個工作作日內(nèi)完完成。評標(biāo)報告評標(biāo)小組根根據(jù)評標(biāo)標(biāo)的情況況做出詳詳細(xì)的評評標(biāo)報告告并提交交業(yè)主。此工作應(yīng)在在2個工作作日內(nèi)完完成。決標(biāo)及商務(wù)務(wù)談判在領(lǐng)導(dǎo)小組組評定的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)評標(biāo)表表中的權(quán)權(quán)重做出出服務(wù)質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)業(yè)績及及承諾條條件等的的評定，并并最終做做出綜合合評定。評評委會根根據(jù)各項項評標(biāo)的的打分排排列出優(yōu)優(yōu)先次序序報業(yè)主主批準(zhǔn)后后，由招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組與與投標(biāo)者者依據(jù)評評標(biāo)的優(yōu)優(yōu)先次序序進(jìn)行商商務(wù)談判判，并將將談判結(jié)結(jié)果報送送業(yè)主最最終審批批后確定定中標(biāo)人人。此工作應(yīng)在在6個工作作日內(nèi)完完成。發(fā)

28、中標(biāo)通知知書商務(wù)部根據(jù)據(jù)決標(biāo)結(jié)結(jié)果，向向未中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)發(fā)出未中中標(biāo)通知知書，向向中標(biāo)單單位發(fā)出出中標(biāo)通通知書。此工作應(yīng)在在2個工作作日內(nèi)完完成。招標(biāo)后續(xù)工工作牽頭部門：項目商商務(wù)部 簽訂合同依據(jù)招標(biāo)文文件，按按照業(yè)主主最終確確定的中中標(biāo)人及及投標(biāo)價價格，與與中標(biāo)單單位簽訂訂分包合合同。此工作應(yīng)在在27個工作作日內(nèi)完完成。招標(biāo)及合同同備案根據(jù)北京市市的專業(yè)業(yè)承發(fā)包包規(guī)定，按按照招投投標(biāo)法辦辦理招標(biāo)標(biāo)手續(xù)及及合同的的備案總結(jié)針對招標(biāo)程程序中存存在的問問題做出出總結(jié)，并并提出改改進(jìn)意見見，作為為另次招招標(biāo)的注注意事項項。此工作應(yīng)在在4個工作作日內(nèi)完完成。招標(biāo)程序流流程圖總包自行施施工范圍圍內(nèi)暫估估價

29、項目目的確定定招標(biāo)原則：本招標(biāo)標(biāo)程序的的原則為為選擇具具有高性性價比的的材料及及設(shè)備，在在合理低低價的前前提下為為本工程程選擇質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良的材料料及設(shè)備備。適用范圍：重大材材料、設(shè)設(shè)備及大大宗材料料的招標(biāo)標(biāo)采購訂訂貨；其其它材料料設(shè)備和和那些需需要盡快快采購的的材料設(shè)設(shè)備的采采購訂貨貨可視工工程實(shí)際際情況簡簡化招標(biāo)標(biāo)手續(xù)或或通過四四方評審審的方式式確定供供貨價格格及供貨貨單位。前期組織工工作制定招標(biāo)工工作計劃劃項目組織相相關(guān)的商商務(wù)、技技術(shù)、機(jī)機(jī)電、物物資等部部門成立立專門的的招標(biāo)工工作小組組（以簡簡稱工作作小組）及及由業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計及總包包方的主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組（以以下

30、簡稱稱領(lǐng)導(dǎo)小小組）。工作小組制制訂整個個招標(biāo)工工作的時時間表，明明確各項項工作的的責(zé)任部部門，并并督促各各部門在在招標(biāo)工工作的每每個步驟驟上能高高效及時時地完成成自己部部門的工工作，從從而保障障招標(biāo)工工作的順順利進(jìn)行行。招標(biāo)標(biāo)工作計計劃報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審議通通過后下下發(fā)至各各相關(guān)部部門。提出設(shè)備材材料計劃劃牽頭部門：技術(shù)部部、項目目機(jī)電部部項目技術(shù)部部、機(jī)電電部依據(jù)據(jù)施工圖圖紙、施施工總控控進(jìn)度計計劃、施施工合同同、設(shè)備備材料供供貨周期期、材料料及設(shè)備備的技術(shù)術(shù)參數(shù)，編編制設(shè)備備材料訂訂貨計劃劃。編制部門：技術(shù)部部、項目目機(jī)電部部審核：項目目總工、機(jī)機(jī)電經(jīng)理理編制完成后后將計劃劃及相關(guān)關(guān)廠家資資

31、料提交交領(lǐng)導(dǎo)小小組評審審，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批確確認(rèn)后的的材料設(shè)設(shè)備計劃劃提交項項目商務(wù)務(wù)部及物物資供應(yīng)應(yīng)部。此計劃應(yīng)包包括以下下組成部部分：設(shè)備材料的的功能，相相關(guān)的技技術(shù)參數(shù)數(shù)及達(dá)到到的功能能、設(shè)備備的型號號數(shù)量，安安裝的期期限，到到貨時間間當(dāng)設(shè)備材料料的資料料不能滿滿足訂貨貨條件時時，應(yīng)通通知領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組并并請設(shè)計計及時提提供更詳詳細(xì)的資資料以免免延誤下下一步的的工作。此工作應(yīng)在在6個工作作日內(nèi)完完成。資格預(yù)審及及考察提供名單牽頭部門：技術(shù)部部 配合部部門：物物資供應(yīng)應(yīng)部、項項目機(jī)電電部、商商務(wù)部在招標(biāo)計劃劃通過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的評審審后，項項目機(jī)電電部、技技術(shù)部根根據(jù)本公公司的分分供商資資源及

32、市市場調(diào)查查情況提提供分供供商名單單，并以以表格方方式提供供相應(yīng)的的資質(zhì)等等級及聯(lián)聯(lián)系人、聯(lián)聯(lián)系辦法法（Tel、Fax、BP或手機(jī)機(jī)）等資資料。此工作應(yīng)在在4個工作作日內(nèi)完完成。篩選考察對對象牽頭部門：技術(shù)部部、商務(wù)務(wù)部、項項目機(jī)電電部領(lǐng)導(dǎo)小組對對上報的的材料經(jīng)經(jīng)過分析析、比較較并初評評，篩選選出35家符合合條件的的分供商商報業(yè)主主批準(zhǔn)后后作為考考察對象象，預(yù)審審的內(nèi)容容由商務(wù)務(wù)部具體體制定。此工作應(yīng)在在2個工作作日內(nèi)完完成?？疾旃ぷ鳎?）考察察組的組組成，由由業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、總總包方四四方的人人員組成成。（2）考察察對象確確定后,物資部部應(yīng)立即即編制考考察計劃劃，確定定考察內(nèi)內(nèi)容并報報

33、業(yè)主批批準(zhǔn)實(shí)施施。（3）在考考察完畢畢后項目目技術(shù)部部應(yīng)做出出考察及及匯評報報告，將將報告呈呈報考察察組，確確認(rèn)考察察結(jié)果。（4）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組根根據(jù)考察察的結(jié)果果確定24家具有有較強(qiáng)競競爭力的的分供商商報業(yè)主主領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后為為符合條條件的投投標(biāo)人。由由商務(wù)部部發(fā)出投投標(biāo)邀請請函。招標(biāo)實(shí)施編制詳細(xì)的的招標(biāo)文文件牽頭部門：項目商商務(wù)部 配合部部門：項項目技術(shù)術(shù)部、物物資部、項項目機(jī)電電部招標(biāo)文件由由商務(wù)部部報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。有有關(guān)設(shè)備備材料的的技術(shù)問問題，由由項目機(jī)機(jī)電部、技技術(shù)部、物物資部配配合商務(wù)務(wù)部解決決。所有有設(shè)備和和主要材材料的技技術(shù)條件件要求，要要經(jīng)設(shè)計計院審核核同意。頒發(fā)招標(biāo)文文件牽

34、頭部門：商務(wù)部部在招標(biāo)文件件編制完完成并報報領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由商務(wù)部部發(fā)給已已確定的的投標(biāo)人人。接收投標(biāo)文文件牽頭部門：商務(wù)部部 商務(wù)部按招招標(biāo)文件件規(guī)定時時間接收收投標(biāo)文文件，檢檢查投標(biāo)標(biāo)文件是是否密封封，并作作好投標(biāo)標(biāo)文件接接收記錄錄。暫估價的確確定材料設(shè)備價價格報審審招標(biāo)工作小小組將選選定的材材料或設(shè)設(shè)備樣品品及價格格報送業(yè)業(yè)主和造造價工程程師，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和造價工工程師審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。（14天內(nèi)完完成）采購商務(wù)部牽頭頭，物資資部、技技術(shù)部、機(jī)機(jī)電部配配合材料料設(shè)備樣樣品及價價格經(jīng)業(yè)業(yè)主審批批后，項項目商務(wù)務(wù)部按此此進(jìn)行采采購，并并與分供供商簽訂訂合同。招標(biāo)程序流流程圖付款與結(jié)算算程序

35、目的全面履行業(yè)業(yè)主合同同，持續(xù)續(xù)改進(jìn)項項目管理理水平，確確保本工工程的進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量。變更的計量量計價項目商務(wù)部部在任何何變更發(fā)發(fā)生后72小時內(nèi)內(nèi)對相關(guān)關(guān)變更做做初步計計量和計計價，每每月將上上月發(fā)生生的初步步計量和和計價明明細(xì)及變變更匯總總報造價價工程師師和業(yè)主主，以便便業(yè)主和和造價工工程師對對變更的的計量和和計價進(jìn)進(jìn)行最終終確認(rèn)。月度請款項目商務(wù)部部按監(jiān)理理工程師師和造價價工程師師要求的的格式，每每月向監(jiān)監(jiān)理工程程師和造造價工程程師提交交一式五五份的月月度請款款單，說說明在該該月度有有權(quán)得到到的款額額，同時時提交必必要的計計算書、清清單或其其他證明明文件。分承包合同同、勞務(wù)務(wù)合同、物物資采

36、購購合同付付款結(jié)算算程序（1）公司司實(shí)行分分包單位位、分供供方集中中結(jié)算管管理制度度，即一一般公司司僅在固固定時間間支付分分包單位位工程款款及勞務(wù)務(wù)費(fèi)、分分供方材材料款。（2）業(yè)主主對指定定分包有有特殊付付款要求求且項目目有相關(guān)關(guān)資金收收入的，提提前報相相關(guān)部門門批準(zhǔn)后后，可以以按業(yè)主主要求時時間支付付。（3）項目目經(jīng)理部部每月提提交指定定分包工工程、暫暫定金額額項目工工程、勞勞務(wù)費(fèi)及及材料費(fèi)費(fèi)月度付付款申請請單，由由公司審審核后按按月付款款；（4）分包包方（指指有簽約約資格的的獨(dú)立法法人單位位）在規(guī)規(guī)定結(jié)算算日期持持委托付付款憑證證、發(fā)票票至公司司相關(guān)部部門領(lǐng)取取支票。資金管理編制資金流流量

37、計劃劃項目資金短短缺會影影響工程程的正常常進(jìn)度，資資金使用用不當(dāng)造造成資金金冗余會會造成業(yè)業(yè)主的投投資加大大，為體體現(xiàn)資金金的時間間價值，科科學(xué)合理理的使用用資金，由由項目商商務(wù)部牽牽頭，組組織項目目技術(shù)部部、物資資部、財財務(wù)等部部門成立立資金管管理小組組，資金金管理小小組按月月度形象象進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)編制制本工程程的詳細(xì)細(xì)資金流流量計劃劃（含指指定分包包及暫定定金額項項目），資資金計劃劃提交業(yè)業(yè)主及造造價工程程師審核核，根據(jù)據(jù)業(yè)主及及造價工工程師的的審核意意見，資資金管理理小組進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，以供供業(yè)主合合理籌集集和安排排整個工工程的資資金；工程施工過過程中，資資金管理理小組根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情情況的

38、變變化，及及時調(diào)整整資金使使用計劃劃，以確確保業(yè)主主資金的的合理使使用。建立資金、物物資短缺缺的應(yīng)急急措施項目資金短短缺、物物資設(shè)備備不能按按時供貨貨，是影影響工程程施工進(jìn)進(jìn)度的重重要因素素之一。避避免此類類事件發(fā)發(fā)生的最最好辦法法是早發(fā)發(fā)現(xiàn)、早早解決、早早遏制。即即隨時了了解資金金和物資資流通信信息，提提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事件發(fā)發(fā)生的苗苗頭，提提前給公公司總部部、業(yè)主主、設(shè)計計院發(fā)出出預(yù)警預(yù)預(yù)報，做做好多套套解決方方案，一一旦事件件發(fā)生，有有充分的的時間和和多種選選擇解決決問題。資金、物資資短缺事事件應(yīng)急急工作流流程處理理原則預(yù)案一旦啟啟動，相相關(guān)責(zé)任任人要以以處置重重大緊急急情況為為壓倒一一切的首首

39、要任務(wù)務(wù)，絕不不能以任任何理由由推諉拖拖延。各各部門之之間必須須服從指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)配合合，共同同做好工工作。因因工作不不到位或或玩忽職職守造成成嚴(yán)重后后果的，要要追究有有關(guān)人員員的責(zé)任任。資金管理小小組隨時時跟蹤資資金和物物資到位位的情況況，收集集事件可可能發(fā)生生的信息息，提前前向公司司總部、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理發(fā)出出事件書書面預(yù)警警，做好好資金、物物資的調(diào)調(diào)配工作作，將影影響工程程的因素素降低到到最低。一切以保證證工程進(jìn)進(jìn)度和工工程質(zhì)量量為重，不不得因物物資、資資金短缺缺發(fā)生松松怠對進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的控控制。資金、物資資短缺的的應(yīng)急措措施資金短缺的的應(yīng)急措措施公司連續(xù)多多年被評評為“AAA

40、”信用等等級，與與多家金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建立了了長期穩(wěn)穩(wěn)固的合合作關(guān)系系，在社社會上有有著良好好信譽(yù)。本本公司與與建行、招招商銀行行、中信信實(shí)業(yè)銀銀行等多多家金融融機(jī)構(gòu)簽簽訂了總總額達(dá)10億元的的綜合授授信協(xié)議議，其中中：貸款款授信總總額為5億元，按按照綜合合授信協(xié)協(xié)議規(guī)定定：在授授信額度度內(nèi)企業(yè)業(yè)根據(jù)需需要即可可隨時提提取貸款款。因此此本公司司已具備備在短時時間內(nèi)（35天）迅迅速融資資5億元的的保障能能力。物資短缺的的應(yīng)急措措施本公司通過過多年大大型工程程、外資資工程的的施工，建建立了完完善的物物資采購購工作流流程，有有全面詳詳細(xì)的物物資信息息庫提供供優(yōu)質(zhì)材材料信息息。并與與其中一一大批優(yōu)優(yōu)秀的生

41、生產(chǎn)商、供供貨商保保持著長長期合作作的關(guān)系系。一旦旦發(fā)生物物資供貨貨短缺，本本公司會會以雄厚厚的資金金保障和和良好的的社會關(guān)關(guān)系，解解決物資資短缺問問題。 總承包進(jìn)進(jìn)度管理理工程進(jìn)度管管理模式式在本工程將將采用立立體施工工計劃管管理模式式，建立立完善的的計劃體體系是掌掌握施工工管理主主動權(quán)、控控制施工工生產(chǎn)局局面，保保證工程程進(jìn)度的的關(guān)鍵一一環(huán)。本本項目的的計劃體體系由總總進(jìn)度控控制計劃劃和分階階段進(jìn)度度控制計計劃組成成，總進(jìn)進(jìn)度控制制計劃控控制大的的框架，必必須保證證按時完完成，分分階段控控制計劃劃按照總總進(jìn)度控控制計劃劃排定，只只可提前前，在安安排施工工生產(chǎn)時時，按照照分階段段目標(biāo)制制定日

42、、周周、月、年年計劃。立體計劃管管理體系系圖見下下圖。工程進(jìn)度管管理制度度在項目實(shí)施施過程中中，進(jìn)度度要得到到很好的的控制，進(jìn)進(jìn)度的控控制就是是要使關(guān)關(guān)鍵線路路工作確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。通過過分級計計劃的編編制，計計劃已得得到細(xì)化化，實(shí)物物量的產(chǎn)產(chǎn)生有了了具體的的量化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與時時間的對對應(yīng)，通通過全過過程跟蹤蹤和監(jiān)控控，對分分區(qū)分項項進(jìn)度及及時督促促、定期期分析，并并通過計計劃調(diào)整整逐級得得到保證證。 必須充充分認(rèn)識識到計劃劃不變是是相對的的，變是是絕對的的；平衡衡是暫時時的，不不平衡是是經(jīng)常的的。為此此，在項項目進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行過過程中，必必須采取取系統(tǒng)的的進(jìn)度控控制措施施。施工進(jìn)度計計劃管理理流

43、程審核批準(zhǔn)分分包商的的具體施施工進(jìn)度度計劃為了確保施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的順利利實(shí)施，分分包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)分分包合同同和施工工大綱的的要求，各各自提供供確保工工期進(jìn)度度的具體體執(zhí)行計計劃，并并經(jīng)總包包商的審審批同意意付諸實(shí)實(shí)施。執(zhí)執(zhí)行計劃劃一旦被被批準(zhǔn)，一一般無特特殊原因因不作改改變，并并作為以以后索賠賠的依據(jù)據(jù)。通過過對分包包商執(zhí)行行的審核核批準(zhǔn)，使使施工總總進(jìn)度計計劃在各各個專業(yè)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)得得到有效效的分解解和落實(shí)實(shí)。運(yùn)用現(xiàn)代化化管理手手段進(jìn)行行監(jiān)測總包商各責(zé)責(zé)任工程程師每天天對現(xiàn)場場的施工工情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，匯總總記錄，及及時反映映施工計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。進(jìn)度監(jiān)測將將依照的的標(biāo)準(zhǔn)包包括：

44、工工作完成成比例、工工作持續(xù)續(xù)時間、相相應(yīng)于計計劃的實(shí)實(shí)物工程程量完成成比例、用用工數(shù)量量。做好調(diào)度工工作調(diào)度工作主主要對進(jìn)進(jìn)度控制制起協(xié)調(diào)調(diào)作用。協(xié)協(xié)調(diào)配合合關(guān)系，解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡。調(diào)度工作主主要做法法表序號調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制制度每天上午組組織各分分包商到到現(xiàn)場巡巡查。巡巡查的目目的是檢檢查現(xiàn)場場的施工工進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工情情況、安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況等等。由于于參加現(xiàn)現(xiàn)場巡查查的人員員多、時時間有限限，因此此巡查不不是為了了解決現(xiàn)現(xiàn)場碰到到的具體體問題，而而是在巡巡查結(jié)束束后將有有關(guān)重要要的內(nèi)容容記錄下下來，并并及時發(fā)發(fā)文要求求各

45、分包包商予以以確認(rèn)。2每周工程例例會制度度每周召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)會。在在協(xié)調(diào)會會上，由由各分包包商匯報報現(xiàn)場施施工進(jìn)度度和存在在的問題題及下一一步的工工作安排排。業(yè)主主和總包包商將各各分包商商在現(xiàn)場場施工的的情況與與施工計計劃進(jìn)行行對比，對對各分包包商的工工作進(jìn)行行點(diǎn)評，并并布置下下階段工工作。工工作例會會形成會會議紀(jì)要要，并打打印成文文后發(fā)給給各分包包商予以以確認(rèn)。3專題會議制制度對一些施工工中存在在的棘手手問題，業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總總包商聯(lián)聯(lián)合在現(xiàn)現(xiàn)場組織織召開專專題會議議予以解解決。施工進(jìn)度的的檢查施工進(jìn)度的的檢查與與進(jìn)度計計劃的執(zhí)執(zhí)行是融融會在一一起的。計計劃檢查查是計劃劃執(zhí)行信信息的主主

46、要來源源，是施施工進(jìn)度度調(diào)整和和分析的的依據(jù)，是是進(jìn)度計計劃控制制的關(guān)鍵鍵步驟。進(jìn)度計劃的的檢查方方法主要要是對比比法，即即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度進(jìn)行對對比，從從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，以以便調(diào)整整或修改改計劃。主主要是在在圖上對對比，按按計劃圖圖形的不不同采用用不同的的檢查方方法，包包括：橫橫道計劃劃檢查法法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃檢檢查法、實(shí)實(shí)際進(jìn)度度前鋒線線法等。建立監(jiān)測、分分析、反反饋進(jìn)度度實(shí)施過過程的信信息流動動程序和和信息管管理工作作制度，如如工期延延誤通知知書制度度、工期期延誤內(nèi)內(nèi)部通知知書制度度、工期期延誤分分包檢討討會、工工期進(jìn)展展通報會會等一系系列制度度、例會會。進(jìn)度計劃的的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測測過

47、程中中，一旦旦發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度不不符，即即有偏差差時，進(jìn)進(jìn)度控制制人員必必須認(rèn)真真尋找產(chǎn)產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的的原因，分分析進(jìn)度度偏差對對后續(xù)工工作產(chǎn)生生的影響響，及時時調(diào)整施施工計劃劃，并采采取必要要的措施施以確保保進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。實(shí)施獎懲制制度每月初，總總包商根根據(jù)上月月要求完完成的單單項工程程控制節(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢檢查，對對未按計計劃完成成的予以以處罰，以以對工作作不力的的分包商商起到鞭鞭撻的作作用。若若是由于于分包商商自身原原因拖延延工期而而使后續(xù)續(xù)單項工工程施工工受阻的的，分包包商必須須承擔(dān)由由此而產(chǎn)產(chǎn)生的損損失，同同時總包包商有權(quán)權(quán)保留對對分包商商的工期期索賠權(quán)權(quán)。進(jìn)度報告

48、每月25日日由總包包商編制制并提供供業(yè)主一一份每月月進(jìn)度報報告，月月報包括括以下內(nèi)內(nèi)容：中石油大廈廈施工月月報內(nèi)容容第一部分工程當(dāng)月全全面總結(jié)結(jié)第二部分設(shè)計問題(有關(guān)設(shè)設(shè)計單位位圖紙協(xié)協(xié)調(diào)、深深化設(shè)計計審批等等進(jìn)展以以及存在在問題)。第三部分進(jìn)度問題（目目前實(shí)際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度的對對比，可可能影響響工期目目標(biāo)的因因素，以以及準(zhǔn)備備采取相相應(yīng)措施施）第四部分樣品審批、設(shè)設(shè)備選型型審批、材材料購買買等問題題（采購購、制造造、貨物物運(yùn)達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場每一一階段進(jìn)進(jìn)展情況況說明，包包括已經(jīng)經(jīng)定購設(shè)設(shè)備和材材料在場場外工程程的加工工生產(chǎn)情情況）第五部分商務(wù)及合約約問題第六部分質(zhì)量及安全全問題（工工程質(zhì)量量情

49、況統(tǒng)統(tǒng)計，安安全情況況統(tǒng)計，下下一階段段質(zhì)量和和安全控控制重點(diǎn)點(diǎn)分析和和具體措措施）第七部分現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)設(shè)備、人人員情況況第八部分其他問題（有有關(guān)環(huán)境境、公共共關(guān)系等等其他方方面情況況統(tǒng)計）第九部分工程進(jìn)展照照片第十部分復(fù)蘇計劃和和對總的的工期的的確認(rèn)（對對于工程程總進(jìn)度度計劃的的修正，以以及對于于總工期期的確認(rèn)認(rèn)）工程配套保保證計劃劃在進(jìn)度計劃劃體制上上，實(shí)行行分級計計劃形式式，結(jié)合合本工程程各分項項工程量量，制定定總控進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并指指明各專專業(yè)承包包商的配配合及施施工工期期，在這這級施工工進(jìn)度計計劃當(dāng)中中，充分分考慮并并保證專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試時時間必須須充足，在在總控進(jìn)進(jìn)度計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)

50、上，制制定各階階段及各各分部分分項及各各專業(yè)承承包商的的詳細(xì)的的二級施施工進(jìn)度度計劃，相相對總控控計劃，二二級進(jìn)度度計劃適適當(dāng)提前前，即各各階段點(diǎn)點(diǎn)相對總總控計劃劃有一定定的緊縮縮量，以以下級計計劃保證證總控進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一級總體控控制計劃劃表述各專業(yè)業(yè)工程的的階段目目標(biāo)、確確定本工工程總工工期、階階段控制制節(jié)點(diǎn)工工期、所所有指定定分包專專業(yè)分包包工期等等，是業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及總總包高層層管理人人員進(jìn)行行工程總總體部署署的依據(jù)據(jù)，主要要實(shí)現(xiàn)對對各專業(yè)業(yè)工程計計劃進(jìn)行行實(shí)時監(jiān)監(jiān)控、動動態(tài)關(guān)聯(lián)聯(lián)?？偝谐邪特?fù)負(fù)責(zé)編制制一級總總體控制制計劃。序號階段目標(biāo)起止日期所用天數(shù)凈占工期1總工期

51、2005.03.2320007.008.008869天2墊層、防水水及底板板施工2005.03.2420005.005.11654天6.1%3地下結(jié)構(gòu)施施工2005.05.0220005.009.330152天17.1%4地上結(jié)構(gòu)施施工（包包括鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工）2005.08.1620006.009.002368天41.5%5主樓防火噴噴涂施工工2005.11.2620006.009.115279天31.5%6屋面施工2006.04.2620006.008.228125天14.1%7幕墻工程2005.12.1120006.111.004314天35.4%8機(jī)電安裝工工程2005.10.30200

52、07.005.002519天58.5%9裝飾工程2005.08.2920007.005.117596天67.2%10室外總圖工工程2006.10.2520007.005.330202天22.8%11清理保潔竣竣工驗(yàn)收收2007.07.2720007.008.00813天1.5%二級進(jìn)度控控制計劃劃以專業(yè)及階階段施工工目標(biāo)為為指導(dǎo)，分分解形成成細(xì)化的的該專業(yè)業(yè)或階段段施工的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟，以達(dá)達(dá)到滿足足一級總總控計劃劃的要求求，便于于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總總包管理理人員對對該專業(yè)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度的控控制?？偪偘鼘⒔M組織本工工程各專專業(yè)及指指定分包包編制如如下二級級進(jìn)度計計劃：主體結(jié)構(gòu)施施工進(jìn)度度計劃、

53、鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工進(jìn)度度計劃、幕幕墻工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、機(jī)電電安裝施施工進(jìn)度度計劃、裝裝修工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。詳見各章相相對應(yīng)內(nèi)內(nèi)容。三級進(jìn)度控控制計劃劃是指各專業(yè)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)行的流流水施工工計劃，供供各分包包單位基基層管理理人員具具體控制制每個分分項工程程在各個個流水段段的工序序工期，是是對二級級控制計計劃的進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化?？偪偘虒⒁蟾鞲鲗I(yè)分分包根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程進(jìn)度度提前12周提供供該計劃劃。該計計劃表述述當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)周、當(dāng)當(dāng)日的操操作計劃劃，總包包商隨工工程例會會發(fā)布并并檢查總總結(jié)完成成情況，月月進(jìn)度計計劃報業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批批。對本工程，我我們將組組織專業(yè)業(yè)分包編編制三級級進(jìn)度計

54、計劃，它它包含但但不限于于以下三三級進(jìn)度度計劃：序號編制計劃編制完成日日期1基礎(chǔ)底板施施工進(jìn)度度計劃2005.03.102地下室單層層施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃2005.04.083結(jié)構(gòu)施工階階段塔吊吊安裝計計劃2005.02.164地下鋼構(gòu)件件進(jìn)場計計劃2005.02.165地上不等高高同步攀攀升流水水作業(yè)施施工計劃劃2005.06.156地上鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝進(jìn)進(jìn)度計劃劃2005.06.157地上鋼構(gòu)件件進(jìn)場計計劃2005.02.168針對不同高高度的幕幕墻材料料調(diào)運(yùn)計計劃及安安裝進(jìn)度度計劃2005.11.089針對不同系系統(tǒng)專業(yè)業(yè)的機(jī)電電安裝進(jìn)進(jìn)度計劃劃2005.08.2610機(jī)電設(shè)備材材料采購購及進(jìn)場

55、場計劃2005.09.3011本工程機(jī)電電分系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試和和聯(lián)動調(diào)調(diào)試計劃劃2006.08.2012針對不同建建筑功能能空間的的裝修工工程進(jìn)度度計劃2005.07.1513竣工驗(yàn)收計計劃2007.03.12本工程實(shí)施施過程中中，將采采取日保保周、周周保月、月月保階段段、階段段?？傮w體計劃的的控制手手段，使使計劃階階段目標(biāo)標(biāo)分解細(xì)細(xì)化至每每周、每每日，保保證總體體進(jìn)度控控制計劃劃的按時時實(shí)現(xiàn)。制定派生計計劃工程的進(jìn)度度管理是是一個綜綜合的系系統(tǒng)工程程，涵蓋蓋了技術(shù)術(shù)、資源源、商務(wù)務(wù)、質(zhì)量量檢驗(yàn)、安安全檢查查等多方方面的因因素，因因此根據(jù)據(jù)總控工工期、階階段工期期和分項項工程的的工程量量制定的的各種

56、派派生計劃劃，是進(jìn)進(jìn)度管理理的重要要組成部部分，按按照最遲遲完成或或最遲準(zhǔn)準(zhǔn)備的插插入時間間原則，制制定各類類派生保保障計劃劃，做到到施工有有條不紊紊、有章章可循。為為保證施施工總體體進(jìn)度計計劃有操操作性，編編制如下下各項施施工保障障計劃：施工準(zhǔn)備工工作計劃劃施工準(zhǔn)備工工作是正正式施工工前的必必要工作作，是正正式施工工的前提提，因此此必須作作好施工工準(zhǔn)備工工作，施施工準(zhǔn)備備的臨時時設(shè)施搭搭設(shè)可以以與正式式施工同同時進(jìn)行行，確保保工程的的正常順順利進(jìn)行行。工程前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作序號任務(wù)名稱開始時間完成時間1前期物資準(zhǔn)準(zhǔn)備2005.02.072005.03.192人員及技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備2005.02.07

57、2005.02.173塔吊基礎(chǔ)預(yù)預(yù)埋及安安裝2005.02.152005.03.164現(xiàn)場臨水、臨臨電安裝裝2005.02.202005.03.195現(xiàn)場臨建準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作2005.02.202005.03.196配合基坑施施工單位位釬探及及驗(yàn)槽2005.02.202005.03.22圖紙發(fā)放計計劃圖紙發(fā)放計計劃要求求的是分分項工程程所必須須的圖紙紙的最遲遲提供期期限，這這些圖紙紙包括：結(jié)構(gòu)、建建筑施工工圖，安安裝施工工圖，施施工安裝裝節(jié)點(diǎn)詳詳圖，安安裝預(yù)留留預(yù)埋詳詳圖、系系統(tǒng)綜合合圖等。其其中詳圖圖和綜合合圖等是是在業(yè)主主和總承承包商的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)下，由由設(shè)計院院或指定定專業(yè)分分包商深深化完成

58、成。詳見見第七章章深化設(shè)設(shè)計與材材料報批批。施工方案編編制計劃劃此計劃要求求的是擬擬編制的的施工組組織設(shè)計計或施工工方案的的最遲提提供期限限?！胺桨赶认刃?、樣樣板引路路”是保證證工期和和質(zhì)量的的法寶，通通過方案案和樣板板制訂出出合理的的工序、有有效的施施工方法法和質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本本工程擬擬編訂的的施工方方案如下下表： 序號施工方案名名稱完成時間審批單位1現(xiàn)場臨建施施工方案案2005年年3月監(jiān)理、公司司2現(xiàn)場臨電施施工方案案2005年年3月監(jiān)理、公司司3現(xiàn)場臨水施施工方案案2005年年3月監(jiān)理、公司司4施工組織設(shè)設(shè)計2005年年4月監(jiān)理、公司司5測量方案2005年年3月監(jiān)理、公司司6CI策劃

59、方方案2005年年4月公司7環(huán)境保護(hù)方方案2005年年4月監(jiān)理、公司司8消防保衛(wèi)方方案2005年年4月監(jiān)理、公司司9安全防護(hù)方方案2005年年4月監(jiān)理、公司司10塔吊安拆方方案2005年年3月監(jiān)理、公司司11底板大體積積混凝土土施工方方案2005年年3月監(jiān)理、公司司12雨期施工方方案2005年年5月監(jiān)理、公司司13鋼筋施工方方案2005年年4月監(jiān)理、公司司14混凝土施工工方案2005年年4月監(jiān)理、公司司15模板施工方方案2005年年4月監(jiān)理、公司司16預(yù)應(yīng)力混凝凝土施工工方案2005年年7月監(jiān)理、公司司17鋼結(jié)構(gòu)施工工方案2005年年6月監(jiān)理、公司司18壓型鋼板施施工方案案2005年年11月監(jiān)

60、理、公司司19鋼網(wǎng)架施工工方案2006年年1月監(jiān)理、公司司20防火噴涂施施工方案案2006年年2月監(jiān)理、公司司21總承包管理理方案2005年年10月公司22底板與外墻墻防水施施工方案案2005年年3月監(jiān)理、公司司23回填土施工工方案2005年年9月監(jiān)理、公司司24外掛架施工工方案2005年年11月監(jiān)理、公司司25冬期施工方方案2005年年11月監(jiān)理、公司司26砌筑施工方方案2005年年8月監(jiān)理、公司司27外用電梯安安裝、拆拆除方案案2005年年10月監(jiān)理、公司司28抹灰施工方方案2005年年10月監(jiān)理、公司司29樓地面施工工方案2005年年8月監(jiān)理、公司司30室內(nèi)防水施施工方案案2005年年1