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文檔簡介

1、電子商務(wù)-解決方案1a電子商務(wù)-解決方案1a電子商務(wù)發(fā)展及特點(diǎn)1目錄電子商務(wù)代運(yùn)營23公司介紹及成功案例2a電子商務(wù)發(fā)展及特點(diǎn)1目電子商務(wù)代運(yùn)營23公司介紹及成功案例2細(xì)品類品牌誕生成熟期淘品牌誕生成長期傳統(tǒng)品牌不屑起步期1999-20022003-20102011-今參與階段傳統(tǒng)品牌紛紛入駐,創(chuàng)建細(xì)分品類品牌觀望階段韓都衣舍、麥包包、綠盒子等淘品牌誕生抗拒階段.傳統(tǒng)品牌藐視電商發(fā)展,不屑與之為伍電子商務(wù)發(fā)展及特點(diǎn)13a細(xì)品類品牌誕生成熟期淘品牌誕生成長期傳統(tǒng)品牌不屑起步期199創(chuàng)新的行業(yè),在完成初始發(fā)展階段和達(dá)到一定規(guī)模以后,分化是必然的趨勢,分化的結(jié)果是進(jìn)一步細(xì)分廣告實(shí)力是成功創(chuàng)建細(xì)分品牌

2、的絕對因素.模特、搭配、攝影、介紹、焦點(diǎn)為主要環(huán)節(jié)營銷:形式創(chuàng)新、規(guī)則創(chuàng)新、操作創(chuàng)新;營銷更加專業(yè)化視覺營銷 01廣告實(shí)力 03營銷多樣化 02細(xì)分定位 04電商特征電商行業(yè)特征4a創(chuàng)新的行業(yè),在完成初始發(fā)展階段和達(dá)到一定規(guī)模以后,分化是必然傳統(tǒng)品牌發(fā)展電商面臨的問題123人才難找網(wǎng)店運(yùn)營包括了策劃、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營銷等各方面人才,需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì);目前電子商務(wù)人才非常緊缺,未必能找到合適的人才。硬件費(fèi)用:辦公場地、電腦等費(fèi)用,至少10萬元起。由于人員不專業(yè),需要承擔(dān)初期的學(xué)習(xí)成本,包括對淘寶規(guī)則的熟悉等諸多問題,然而時間卻是最寶貴的。人員費(fèi)用:至少5人的專業(yè)團(tuán)隊(duì),年薪在10萬元以上。費(fèi)用巨大時間成

3、本5a123人才難找網(wǎng)店運(yùn)營包括了策劃、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營銷等各方面人才電子商務(wù)代運(yùn)營計(jì)劃3電子商務(wù)代運(yùn)營3銷售額訪客數(shù)成交轉(zhuǎn)化率客單價=通過各種推廣方式,大幅度增加店鋪流量和訪客的數(shù)量美化店鋪,做好客服,讓更多的訪客成為真正的買家做好售后服務(wù)和長期促銷活動,提高單個買家購買總價3電子商務(wù)代運(yùn)營計(jì)劃3電子商務(wù)代運(yùn)營3銷售額訪客數(shù)成交轉(zhuǎn)化率客我們的服務(wù)內(nèi)容運(yùn)營店鋪定位 店鋪入駐 店鋪裝修產(chǎn)品上架 客戶服務(wù) 產(chǎn)品拍攝推廣活動策劃 站內(nèi)推廣 站外推廣成本控制 節(jié)奏控制 店內(nèi)促銷策略數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)分析 運(yùn)營監(jiān)測分銷策略 線下結(jié)合 電商培訓(xùn)7a我們的服務(wù)內(nèi)容運(yùn)營店鋪定位 店鋪入駐 店鋪裝修推廣活動策運(yùn)營店鋪裝

4、修店鋪入駐產(chǎn)品上架客戶服務(wù)產(chǎn)品拍攝店鋪定位明確店鋪的行業(yè)定位和品牌定位,制定網(wǎng)店年度計(jì)劃。確立網(wǎng)店風(fēng)格,并由專業(yè)美術(shù)團(tuán)隊(duì)提供全程裝修服務(wù)。梳理產(chǎn)品系列,重新組合產(chǎn)品后一并按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上架。協(xié)助企業(yè)入駐淘寶商城,成為與淘寶溝通的專業(yè)顧問。以旺旺為基礎(chǔ)構(gòu)建7*24小時客服體系,形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。專業(yè)拍攝機(jī)構(gòu)緊密合作,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品照片拍攝。8a運(yùn)營店鋪裝修店鋪入駐產(chǎn)品上架客戶服務(wù)產(chǎn)品拍攝店鋪定位明確店鋪推廣站外推廣站內(nèi)推廣成本控制節(jié)奏控制店內(nèi)促銷活動策劃根據(jù)商城特點(diǎn),策劃每月、每周的主題活動。依托自有商務(wù)的資源,構(gòu)建站外立體化的推廣體系。提升店鋪點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率,合理控制營銷成本。定期參加淘寶站內(nèi)固定

5、的市場推廣活動并評估效果。分階段制定、實(shí)施推廣計(jì)劃,預(yù)估推廣效果。充分利用店內(nèi)促銷工具,增加用戶粘性,提升銷量。9a推廣站外推廣站內(nèi)推廣成本控制節(jié)奏控制店內(nèi)促銷活動策劃根據(jù)商城策略運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)分析分銷策略線下結(jié)合電商培訓(xùn)數(shù)據(jù)采集運(yùn)用數(shù)據(jù)工具,全方位采集客戶數(shù)據(jù)供分析。24小時監(jiān)測網(wǎng)店流量與銷量。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分銷商招募,開辟網(wǎng)絡(luò)分銷渠道。依托數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),形成數(shù)據(jù)分析報告供決策。協(xié)助企業(yè)解決線上線下的產(chǎn)品差異化、銷庫存等問題。針對企業(yè)相關(guān)人員,定期進(jìn)行電子商務(wù)培訓(xùn)。10a策略運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)分析分銷策略線下結(jié)合電商培訓(xùn)數(shù)據(jù)采集運(yùn)用數(shù)據(jù)天貓代運(yùn)營人員組成策劃1人設(shè)計(jì)師2人店長1人運(yùn)營1人廣告優(yōu)化1

6、人數(shù)據(jù)分析1人運(yùn)營團(tuán)隊(duì)11a天貓代運(yùn)營人員組成策劃1人設(shè)計(jì)師2人店長1人運(yùn)營1人廣告優(yōu)化企業(yè)要做些什么?物流現(xiàn)金流 管理支付寶賬戶 銷售額統(tǒng)計(jì)推廣支持 擬定推廣整體預(yù)算 審批費(fèi)用123發(fā)貨人員 安排倉儲 物流公司所有權(quán)企業(yè)擁有淘寶店鋪所有權(quán)、支付寶賬戶的控制權(quán)和商品的定價權(quán)。12a企業(yè)要做些什么?物流現(xiàn)金流 管理支付寶賬戶 銷售額統(tǒng)計(jì)收費(fèi)模式企業(yè)需要支付的費(fèi)用基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)用銷售提成推廣費(fèi)用基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)用主要用于支付網(wǎng)店運(yùn)營的基本人員開銷和軟硬件開銷。當(dāng)網(wǎng)店產(chǎn)生銷量后,我們按照比例,每月從銷售額中提取銷售提成。這部分費(fèi)用主要用于站內(nèi)站外的推廣,支付給淘寶等第三方推廣商。13a收費(fèi)模式企業(yè)需要支付的費(fèi)

7、用基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)用銷售提成推廣費(fèi)用基礎(chǔ)服天貓+C店+渠道+全網(wǎng)+品牌互動天貓+C店+渠道天貓托管CBA50萬/年 28萬/半年基本服務(wù)費(fèi)40萬/年 24萬/半年30萬/年 18萬/半年14a天貓+C店+渠道天貓+C店+渠道天貓托管CBA基本服務(wù)費(fèi)40aaaaa成立于 年專注于電子商務(wù)代運(yùn)營我們深諳淘寶的各項(xiàng)活動推廣效果多年的淘寶運(yùn)營使我們在淘寶擁有很深的人脈專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析 挖掘讓我們店鋪脫穎而出關(guān)于aaaaa有限公司公司介紹及成功案例415aaaaaa成立于 年關(guān)于aaaaa有限公司公司介紹及成我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)專業(yè)人才1234團(tuán)隊(duì)精英來自于電商、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、廣告、數(shù)據(jù)挖掘等行

8、業(yè)精英。擁有在電商運(yùn)營、品牌營銷、促銷策劃、社會化營銷以及技術(shù)方面的整合能力。淘寶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn):90%以上員工均有 淘寶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);淘寶代運(yùn)營經(jīng)驗(yàn):主要管理層擁有3 年以上的代運(yùn)營經(jīng)驗(yàn), 運(yùn)營過李寧、碩士、好孩子等品牌。專注于淘寶孕嬰童行業(yè):三年研究淘寶消費(fèi)者行為特點(diǎn)分析行業(yè)產(chǎn)品淘寶的銷售數(shù)據(jù)精準(zhǔn)掌握:淘寶108個活動規(guī)模精準(zhǔn)分析:淘寶相關(guān)數(shù)據(jù)高效運(yùn)營:淘寶網(wǎng)店我們的優(yōu)勢16a我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)專業(yè)人才1234團(tuán)隊(duì)精英來 店鋪地址: 掌柜ID: 信 用:商城 主營產(chǎn)品:母嬰用品 特點(diǎn):單品牌單類目 代運(yùn)營推廣時間:2012年2月至今 代運(yùn)營服務(wù)方:aaaaa有限公司 合作形式: B+C合作五個月后:月營業(yè)額從原來的4萬上升到60萬17a 店鋪地址:17a店鋪地址: 掌柜ID: 店鋪類型:天貓店 主營產(chǎn)品: 店鋪主營 : 代運(yùn)營推廣時間:至今合作形式: B+C合作三個月后:日營業(yè)額從原來的零銷量上升到50萬;18a店鋪地址:18a

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