生產部經理競聘報告Ppt(共18張)課件

1、生產部經理競聘報告Ppt生產部經理競聘報告Ppt生產部經理競聘報告Ppt(共18張)課件1.個人簡介1.個人簡介個人簡介姓 名：XXXXX1現任部門：技術質檢部2工作年限：5年 3學 歷：本 科4個人簡介姓 名：XXXXX1現任部門：技術質檢部工作經歷 年4月，神馬集團，實習1 年5月，五龍口污水處理廠，實習2 年協(xié)同研發(fā)CBB9LN直流產品3 年至今負責公司質量工作4工作經歷 年4月，神馬集團，實習1 年5月，五龍口污水處生產部經理競聘報告Ppt(共18張)課件 在總經理領導下，負責主持生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成生產本部職責范圍內的各項工作任務。 負責組織生產部各類管理制

2、度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制。 負責組織制訂年、季、月、周、日生產計劃，并促使計劃按時完成。 負責統(tǒng)籌安全生產、現場管理、勞動保護、環(huán)境維護專項工作。 負責組織做好生產統(tǒng)計核算工作。 負責制定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制工作。 完成上級安排的其他工作。工作內容 在總經理領導下，負責主持生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產3.有利條件3.有利條件個人品質 人品正直，性格隨和，愿意吃苦，能夠耐勞。個人品質 人品正直，性格隨和，愿意吃苦，能夠耐勞。作為80后的我，看到上面這幾個字眼時，深感壓力山大。 循序漸進的讓更多的人掌握多項技能，以備不時之需。 負責組織

3、生產部各類管理制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制。 長期從事公司質量管理工作，熟悉各產品的工藝流程、技術指標、材料消耗、生產周期。年至今負責公司質量工作 制訂新員工培訓制度，讓此項工作制度化，規(guī)范化。 在總經理領導下，負責主持生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成生產本部職責范圍內的各項工作任務。 緊抓安全生產。拓展、聚餐旅游等等），提高精氣神，增強凝聚力，打造和諧的員工文化。 負責組織生產部各類管理制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制。追求物質需求，實現人生價值， 長期從事公司質量管理工作，熟悉各產品的工藝流程、技術指標、材料消耗、生產周期。生產部經理競聘報告Ppt 加強與技術部們溝通

4、協(xié)作，在不影響生產進度的前提下，合理利用技術部的 參與各項規(guī)章制度的制訂，促使質量內控、質量考核、事故處理辦法從無到有；年5月，五龍口污水處理廠，實習工作經驗 長期從事公司質量管理工作，熟悉各產品的工藝流程、技術指標、材料消耗、生產周期。 參與各項規(guī)章制度的制訂，促使質量內控、質量考核、事故處理辦法從無到有；完善質量數據的收集、統(tǒng)計辦法，完善質量數據的分析手段。 主要參與CBB9LN產品研發(fā)，實施定型、規(guī)?；a。 曾負責CBB9LN、CBB113產品工藝管理工作。作為80后的我，看到上面這幾個字眼時，深感壓力山大。工作經驗工作態(tài)度 妻子！房子！車子！孩子！票子！ 作為80后的我，看到上面這幾

5、個字眼時，深感壓力山大。當我深深的感到壓力之時，這些壓力也就成功的轉換為工作上的動力，讓我不斷的前進，前進，再前進。使我在工作的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，不敢有絲毫的懈怠。 物質與價值齊飛，收獲共喜悅一色。追求物質需求，實現人生價值，工作態(tài)度 妻子！房子！車子！孩子！票子！組織能力 求學期間，長期擔任班長職務，任職于學生會（體育部部長）、學生社團（環(huán)保協(xié)會策劃部部長），有較強的組織領導能力。曾組織邙山植樹，鄭州森林公園環(huán)保宣傳，蘋果替代賀卡（圣誕）等大型社團活動。 工作期間，負責質量工作。質量工作和生產工作的關系密切，長期接觸各個產品的技術指標，生產工藝，檢驗規(guī)范，同時，幾乎和所有的生產一線員

6、工打交道，熟悉他們的性格特點。 主要策劃參與了公司 、 年趣味運動會， 年公司年會。組織能力 求學期間，長期擔任班長職務，任職于學生會（體育4.工作方向4.工作方向保障任務 保質保量的完成生產任務永遠是第一位的！ 優(yōu)化生產人員配置，追求最高效率：根據產品數量，依據產品工時定額，安 排生產。 循序漸進的讓更多的人掌握多項技能，以備不時之需。 加強與設備部門溝通協(xié)作，將設備問題扼殺在搖籃之中，減少設備故障。 加強與技術部們溝通協(xié)作，在不影響生產進度的前提下，合理利用技術部的 人力資源，保質保量的完成生產任務。保障任務 保質保量的完成生產任務永遠是第一位的！現場管理 制訂車間衛(wèi)生管理制度，使此項工作

7、制度化，規(guī)范化。制訂獎罰措施，使之長期化。 厲行節(jié)約，引入獎懲措施。依據各個產品的材料消耗對各個班組、各個員工 進行考核，獎優(yōu)罰劣。 按需領料，減少生產現場原材料數量。 崗位定員，崗位定員是提高生產效率，避免質量事故的捷徑！ 設備定員、工具儀表定員，保證設備連續(xù)運轉。 緊抓安全生產。 現場管理 制訂車間衛(wèi)生管理制度，使此項工作制度化 主要參與CBB9LN產品研發(fā)，實施定型、規(guī)?；a。 參與各項規(guī)章制度的制訂，促使質量內控、質量考核、事故處理辦法從無到有； 長期從事公司質量管理工作，熟悉各產品的工藝流程、技術指標、材料消耗、生產周期。 制訂車間衛(wèi)生管理制度，使此項工作制度化，規(guī)范化。學 歷：本

8、 科 優(yōu)化生產人員配置，追求最高效率：根據產品數量，依據產品工時定額，安 加強與技術部們溝通協(xié)作，在不影響生產進度的前提下，合理利用技術部的拓展、聚餐旅游等等），提高精氣神，增強凝聚力，打造和諧的員工文化。拓展、聚餐旅游等等），提高精氣神，增強凝聚力，打造和諧的員工文化。年5月，五龍口污水處理廠，實習拓展、聚餐旅游等等），提高精氣神，增強凝聚力，打造和諧的員工文化。 制訂新員工培訓制度，讓此項工作制度化，規(guī)范化。 完成上級安排的其他工作。 長期從事公司質量管理工作，熟悉各產品的工藝流程、技術指標、材料消耗、生產周期。 設備定員、工具儀表定員，保證設備連續(xù)運轉。團隊建設 制訂新員工培訓制度，讓此項工作制度化，規(guī)范化。 堅持定期邀請技術人員對生產員工進行工藝培訓，質量講解。 定期開總結會，學習先進，總結優(yōu)點。 在生產任務不飽和時，組織安排各項業(yè)余活動（體育活動、文藝活動、戶外 拓展、聚餐