工程經(jīng)濟(jì)學(xué)：第七章 價(jià)值工程（VEVA）原理

1、第七章 價(jià)值工程（VE/VA）原理一、價(jià)值工程（VA/VE/VM）發(fā)展情況二、價(jià)值工程（VE）的基本概念 三、價(jià)值工程的工作程序與方法 四、對(duì)象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià) 七、方案的實(shí)施與活動(dòng)成果評(píng)價(jià) 第七章 價(jià)值工程（VA/VE/VM）原理 本章要求 ：（1）熟悉價(jià)值工程的基本原理；（2）熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集；（3）掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法；（4）了解方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)；（5）了解價(jià)值工程的應(yīng)用。本章重點(diǎn) ：（1）價(jià)值工程的基本概念的理解（2）功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法 本章難點(diǎn) ：（1）價(jià)值工程的對(duì)象選擇（2）功能分析和功能評(píng)價(jià) 一、價(jià)值工

2、程的發(fā)展情況 VA/VE是二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)設(shè)計(jì)師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問(wèn)題上研究出代替材料的方法，他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學(xué)技術(shù)方法，其后又發(fā)展到改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域，而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，統(tǒng)稱為價(jià)值工程。典型案例“石棉事件”。 我國(guó)對(duì)這種方法的認(rèn)識(shí)是在1978年，現(xiàn)已被重視和普及。VA/VE/VM價(jià)值分析（ Value Analysis VA ）價(jià)值工程（ Value Engineering VE） 價(jià)值管理（Value Manage-VM）第七章 價(jià)值工程（VE/VA）原理一、價(jià)值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價(jià)值工程（VE）的

3、基本概念 三、價(jià)值工程的工作程序與方法 四、對(duì)象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià) 七、方案的實(shí)施與活動(dòng)成果評(píng)價(jià) 二、價(jià)值工程（VE）的基本概念 1.定義以謀求最低的產(chǎn)品全壽命周期成本，可靠地 實(shí)現(xiàn)使用者所需的必要功能，對(duì)產(chǎn)品的功能 成本進(jìn)行有組織的系統(tǒng)分析研究活動(dòng)。 價(jià)值（V）產(chǎn)品功能（F）全壽命周期成本（C） 工程：為提高價(jià)值展開(kāi)的分析研究活動(dòng)。1）全壽命周期成本（C） 產(chǎn)品從研制（設(shè)計(jì)）制造到交付使用，直到報(bào)廢為止的全過(guò)程的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用之和。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用C是研制生產(chǎn)費(fèi)用C1和使用費(fèi)用C2之和，即：C= C1+C2CCminBC= C 生

4、+ C使C生C使FF0不可取區(qū)域 最低的壽命周期成本B點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的功能水平(F0) 是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平B點(diǎn)以左功能低下，增加的成本轉(zhuǎn)移到用戶身上去 了B點(diǎn)以右功能提高，以適應(yīng)追求功能而不惜花錢的 用戶的需求2）價(jià)值工程中的功能 價(jià)值工程中的功能是對(duì)象能夠滿足某種需求的一種屬性。即：產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶需求的屬性。具體來(lái)說(shuō)功能就是效用。任何產(chǎn)品都具有功能，如住宅的功能是提供居住空間，建筑物基礎(chǔ)的功能是承受荷載等等。 用戶購(gòu)買的是“產(chǎn)品的功能”，而非“產(chǎn)品的實(shí)體本身”。例如，購(gòu)買燈泡， 不在乎其外形、原理等，只要能提供發(fā)光照明的作用均可。 麥爾斯正是從這個(gè)基本觀點(diǎn)，提出了價(jià)值工程的“

5、廉價(jià)代用品”的基本思路，即在實(shí)現(xiàn)同樣功能的條件下，尋求較低成本的改進(jìn)做法。功能可以從不同角度分類，如： （1）按功能性質(zhì)特點(diǎn)：使用功能（use function）和品味功能（esteem function） 使用功能是對(duì)象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能；品味功能是與使用者的精神感覺(jué)、主觀意識(shí)有關(guān)的功能，如美觀、豪華等。（2）按重要程度：基本功能（basic function）和輔助功能（supporting function） 基本功能是決定對(duì)象性質(zhì)和存在的基本要素；輔助功能是為更好實(shí)現(xiàn)基本功能而附加的一些因素。（3）按用戶要求:必要功能（necessary function）和不必要功

6、能（unnecessary function） 必要功能是為滿足使用者的要求而必須具備的功能；不必要功能是與滿足使用者的需求無(wú)關(guān)的功能。（4）按功能定量：不足功能（insufficient function）和過(guò)剩功能（plethoric function） 不足功能是對(duì)象尚未滿足使用者需求的必要功能；過(guò)剩功能是超過(guò)使用者需求的功能。3）價(jià)值 特指“功能與成本之比”，是相對(duì)的比較價(jià)值，有別于經(jīng)濟(jì)學(xué)中通常所講的其他意義上的價(jià)值。 其中：V-價(jià)值 F-功能 C-成本（壽命周期成本）2.提高V的途徑：根據(jù)公式V=FC（1） F ， C （2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V

7、 V （5） F ， C V V 具體請(qǐng)同學(xué)們舉例說(shuō)明。節(jié)約型改進(jìn)型雙向型投資型犧牲型3.VE/VA的特點(diǎn)：或參考教材：1) 著眼于全壽命周期成本2) 以提高價(jià)值為目標(biāo)，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益3) 以功能分析為核心。通過(guò)功能分析，可發(fā)現(xiàn)哪些功能是必要的或過(guò)剩的。在改進(jìn)方案中，去掉不必要的功能，減少過(guò)剩的功能，補(bǔ)充不足的功能，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更加合理。4) 是有組織的集體創(chuàng)造活動(dòng)5) 其應(yīng)用一般在方案的研究設(shè)計(jì)階段第七章 價(jià)值工程（VE/VA）原理一、價(jià)值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價(jià)值工程（VE）的基本概念 三、價(jià)值工程的工作程序與方法 四、對(duì)象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析

8、六、 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià) 七、方案的實(shí)施與活動(dòng)成果評(píng)價(jià) 三、價(jià)值工程的工作程序與方法 階 段步 驟應(yīng)回答的問(wèn)題準(zhǔn)備階段1.對(duì)象選擇2組成價(jià)值工程小組3.制定工作計(jì)劃VE對(duì)象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能（系統(tǒng)）分析6.功能評(píng)價(jià)該對(duì)象的用途是什么?成本是多少?價(jià)值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)造8.方案評(píng)價(jià)9.提案編寫(xiě)是否有替代方案?新方案的成本是多少?實(shí)施階段10.審批11.實(shí)施與檢查12.成果評(píng)價(jià)新方案能滿足要求？ 價(jià)值工程的整個(gè)過(guò)程：提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題價(jià)值工程的工作重點(diǎn)： 選擇對(duì)象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)與方案評(píng)價(jià)。 以上是價(jià)值工程的基本原理。下面主要講解價(jià)值工程

9、的主要工作內(nèi)容：第七章 價(jià)值工程（VE/VA）原理一、價(jià)值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價(jià)值工程（VE）的基本概念 三、價(jià)值工程的工作程序與方法 四、對(duì)象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià) 七、方案的實(shí)施與活動(dòng)成果評(píng)價(jià) 四、對(duì)象選擇和信息資料的收集： （一）選擇對(duì)象的原則： 1.優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有迫切需要或?qū)?guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目 2.在改善價(jià)值上有較大潛力的產(chǎn)品或項(xiàng)目具體選擇研究對(duì)象。包括:設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、銷售、成本等方面。 （二）選擇方法： 1.ABC分析法（成本比重法） ： 是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造的， 現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成

10、本分析中。將各零件按其成本大小進(jìn)行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對(duì)象的選擇A少10%-20%高70-80重點(diǎn)對(duì)象B其余其余一般對(duì)象C多70-80低10%-20%不作為對(duì)象畫(huà)出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100 例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機(jī)械、人工費(fèi)總計(jì)為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費(fèi)用如下表。分部名稱代 號(hào)費(fèi) 用（元）%基 礎(chǔ)A29113.0113.46墻 體B41909.5319.37框 架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝 飾E20

11、571.499.51門 窗F33777.3115.61其 他G5390.592.49總 計(jì)216357.83100分部名稱代 號(hào)費(fèi) 用（元）%累計(jì)百分比（%）框 架C75149.8634.7334.73墻 體B41909.5319.3754.1門 窗F33777.3115.6169.71基 礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝 飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其 他G5390.592.49100總 計(jì)216357.83100按費(fèi)用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對(duì)象。 這種方法的缺點(diǎn)：沒(méi)有將費(fèi)用與功能聯(lián)系起

12、來(lái)共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對(duì)象。 2.價(jià)值系數(shù)法（強(qiáng)制確定法）： 第一步，用強(qiáng)制確定法（可分為：01評(píng)分法、04評(píng)分法、多系數(shù)評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法等）計(jì)算功能系數(shù)： 如， 01評(píng)分法：由510個(gè)專家按功能的重要程度兩兩比較， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己與自己比較不得分用“”表示， 再累計(jì)，用公式計(jì)算： 功能系數(shù)（Fi）某零功能得分累計(jì) 總得分 注：強(qiáng)制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。當(dāng)功能得分為0時(shí)，+1修正。 例如，某個(gè)產(chǎn)品有五個(gè)零部件,相互間進(jìn)行功能重要性對(duì)比。以某一評(píng)價(jià)人員為例：（見(jiàn)下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE00101010110

13、10010110132131總分10一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03總 計(jì)10101010101010101010100101.00 如請(qǐng)10個(gè)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行評(píng)定，把10人的評(píng)價(jià)得分匯總,求出平均得分和功能評(píng)價(jià)系數(shù)，見(jiàn)下表:評(píng)價(jià)人員零件名稱功能(評(píng)價(jià))系數(shù) Fi 某功能平均得分平均得分總和價(jià)值系數(shù) （ Vi ）功能系數(shù)（ Fi ）成本系數(shù)（ Ci ）成本系數(shù)（Ci）某功能成本總成本第二步

14、，求成本系數(shù)第三步，求價(jià)值系數(shù)最后按以下原則進(jìn)行選擇（3種情況）：V1，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)大于成本系數(shù)，說(shuō)明功能較重要，而成本偏低，因可能存在過(guò)剩功能，故是否作為VE對(duì)象，提高成本，應(yīng)視情況而定。但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮、V1，說(shuō)明功能和成本相適應(yīng)，重要性與成本相符，是合理的， 不必分析3.因素分析法 最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的方法。借助管理分析的魚(yú)刺圖進(jìn)行主次要因素的逐級(jí)分解分析得出關(guān)鍵因素，確定分析對(duì)象。 注：教材的其他方法包括最合適區(qū)域法（由日本田中教授提出來(lái)，田中法） ，原理與價(jià)值系數(shù)法相同，不做一一介紹。（三）信息資料（情報(bào)）的收集（參看其他教材）： 情報(bào)是指一切對(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程目標(biāo)有益

15、的知識(shí)、情況和資料。一）收集情報(bào)資料的原則1.目的性 2.完整性 3.準(zhǔn)確性 4.適時(shí)性 5.計(jì)劃性 6.條理性二）情報(bào)的主要內(nèi)容1.用戶情報(bào) 2.技術(shù)情報(bào) 3.市場(chǎng)情報(bào) 4.經(jīng)濟(jì)情報(bào) 5.環(huán)境保護(hù)情報(bào) 6.外協(xié)情報(bào)三）收集情報(bào)資料的方法1.詢問(wèn)法 2.查閱法 3.觀察法 4.購(gòu)買法 5.試銷試用法收集用戶技術(shù)經(jīng)濟(jì)本企業(yè)其它方面第七章 價(jià)值工程（VE/VA）原理一、價(jià)值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價(jià)值工程（VE）的基本概念 三、價(jià)值工程的工作程序與方法 四、對(duì)象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià) 七、方案的實(shí)施與活動(dòng)成果評(píng)價(jià) 五、功能（成本）分析 是價(jià)值工程活動(dòng)的

16、中心環(huán)節(jié)、核心功能分類是功能分析的基礎(chǔ)（前面已介紹） 功能某個(gè)產(chǎn)品或零件在整體中所擔(dān)負(fù)的職能或 所起的作用?！八歉墒裁从玫模俊惫δ芊治龉δ芊诸惞δ芏x功能整理功能評(píng)價(jià)（可以單列）分類（ 1 ）按功能性質(zhì)特點(diǎn)：使用功能與美學(xué)功能（ 2 ）按重要程度：基本功能和輔助功能（ 3 ）按用戶要求: 必要功能和非必要功能（ 4 ）按功能定量：過(guò)剩功能和不足功能2. 功能定義 用簡(jiǎn)潔的詞語(yǔ)最準(zhǔn)確地表達(dá)研究對(duì)象的功用或作用。 即：對(duì)價(jià)值工程對(duì)象及其組成部分的功能所作的明確而簡(jiǎn)潔（名詞加動(dòng)詞）的表述。要求： 準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔； 適當(dāng)抽象； 盡可能地量化。3. 功能整理 按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起

17、來(lái)，構(gòu)成一個(gè)功能系統(tǒng)圖。是功能評(píng)價(jià)和方案構(gòu)思的依據(jù)。 方法：將上述定義的各類功能間的關(guān)系，進(jìn)行梳理，形成功能系統(tǒng)圖。即：分析產(chǎn)品的功能，如：基本功能和輔助功能明確功能的上下位和并列關(guān)系建立功能系統(tǒng)圖具體：進(jìn)一步明確上、下位功能間的關(guān)系，細(xì)化各手段功能（實(shí)現(xiàn)的手段）。即：將用戶最終要求的總體目標(biāo)（一級(jí)功能），細(xì)分為生產(chǎn)或服務(wù)者可采取措施的、具體的各項(xiàng)子目標(biāo)(各下級(jí)功能)，細(xì)化至各手段功能，以便實(shí)現(xiàn)。整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關(guān)系功 能 系 統(tǒng) 圖 4. 功能評(píng)價(jià) 功能評(píng)價(jià)就是確定出功能的現(xiàn)實(shí)成本

18、、目標(biāo)成本、或功能重要程度，并根據(jù)價(jià)值系數(shù)和成本差值來(lái)選擇作為價(jià)值工程對(duì)象的功能領(lǐng)域。 目的:找出低功能區(qū)域或 V1 的部分，明確需要改進(jìn)的具體對(duì)象。 功能量化的兩種方法（對(duì)應(yīng)著兩種功能評(píng)價(jià)方法） 絕對(duì)值法（功能成本法功能成本化法） 相對(duì)值法（功能指數(shù)法功能打分、量化法） 1）功能成本法（功能評(píng)價(jià)的絕對(duì)值法）： 一方面，計(jì)算各功能的實(shí)際成本“CP”，具體操作如例圖所示： 產(chǎn) 品 的 組 成所服務(wù)的功能領(lǐng)域零 件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合 計(jì)110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5 另一

19、方面：確定實(shí)現(xiàn)功能的最低成本， 即功能評(píng)價(jià)值、目標(biāo)成本Cm因?yàn)镃p Cm =C （成本改善值 ）確定目標(biāo)成本Cm有3種方法：（1）方案估算法在幾個(gè)可行方案中選取最低的 成本作為Cm價(jià)值系數(shù) V=目標(biāo)成本Cm實(shí)際成本Cp（2）最低現(xiàn)狀成本法 以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 用這個(gè)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)求出不同功能程度 的指標(biāo)Cm如下圖所示： 最低現(xiàn)狀成本線反映 了實(shí) 際生產(chǎn)中不同功 能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不應(yīng) 大于M點(diǎn)的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低現(xiàn)狀成本線CM（3）環(huán)比評(píng)分法（又稱比率法、DARE法） 步驟如下例: 設(shè)某新設(shè)備共有F1、F2、F3、F4、F5五個(gè)

20、功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為： F1 的重要性為F2 的2倍； F2 的重要性為F3 的二分之一； F3 的重要性為F4 的3倍； F4 的重要性是F5 的l.5倍。功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評(píng)價(jià)值（元）（目標(biāo)成本）F1F2F3F4F52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75 =0.330.160.330.110.070.33100=331633117合計(jì)13.751.00100 若該產(chǎn)品目標(biāo)成本為100元，則各功能領(lǐng)域的目標(biāo)成本可根據(jù)其重要性來(lái)進(jìn)行分配 。V=FCCmCp=三種情況V1 一般性考慮對(duì)象V=1 不作為功能改進(jìn)對(duì)

21、象價(jià)值計(jì)算與分析：2）功能指數(shù)法相對(duì)值法功能系數(shù)（Fi）零部件得分累計(jì) 總分成本系數(shù)（Ci）零部件成本總成本價(jià)值系數(shù) （ Vi ）功能系數(shù)（ Fi ）成本系數(shù)( Ci )注：用實(shí)際成本計(jì)算確定功能指數(shù)的方法有三種：（1）強(qiáng)制確定法（01，04評(píng)分法01前面已介紹）04評(píng)分法與01評(píng)分法相似，但其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同。非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標(biāo)準(zhǔn) 例：各種功能的重要性關(guān)系為： F3 相對(duì)于F4 很重要； F3 相對(duì)于F1 較重要； F2 和F5 同樣重要； F4 和F5 同樣重要。 用04評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F

22、5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125401.000（2）多比例評(píng)分法 是強(qiáng)制法的延伸。在對(duì)比評(píng)分時(shí)，按（0，1） （0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4， 0.6） （0.5，0.5）這6種比例來(lái)評(píng)定功能指數(shù)。（3）環(huán)比評(píng)分法（比率法、DARE法）-前面已介紹評(píng)價(jià)對(duì)象相對(duì)比值得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合計(jì)17.51.003) 價(jià)值計(jì)算與分析：V=F/C V=1V1CFV1

23、，較理想，但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要 考慮；V1，重要性與成本相符，是合理的， 不必分析第七章 價(jià)值工程（VE/VA）原理一、價(jià)值工程（VE/VA）發(fā)展情況二、價(jià)值工程（VE）的基本概念 三、價(jià)值工程的工作程序與方法 四、對(duì)象選擇和信息資料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià) 七、方案的實(shí)施與活動(dòng)成果評(píng)價(jià) 六、 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià) （一） 方案創(chuàng)新的方法： 1. 頭腦風(fēng)暴法（BS法） 暢談會(huì)，針對(duì)問(wèn)題提出自己的想法，但不能 互相批評(píng)2. 哥頓法（模糊目標(biāo)法） 把要研究的問(wèn)題適當(dāng)抽象，以利于開(kāi)拓思 路，一般用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方案 3. Delphi（臺(tái)爾菲法）（專家審查法） (傳閱會(huì)簽法) 通過(guò)信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對(duì)背的發(fā)表自 己的建議和意見(jiàn)，有組織單位整理各方建議 取得最優(yōu)方案。（二）方案評(píng)價(jià) 分為概略和詳細(xì)評(píng)價(jià)，這兩種評(píng)價(jià)都有自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三方面的評(píng)價(jià)，最后綜合起來(lái)再對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)方法：方案評(píng)價(jià)的方法很多，如滿足程度評(píng)分法、綜合評(píng)價(jià)系數(shù)法、判定表法、相關(guān)