職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)形成性考核人力資源管理參考答案word版本

1、文檔編碼 : CT6E2H6K8V8 HM7R2K2F6O3 ZP3A1I2U5O4職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)形成性考核人力資源治理單項(xiàng)題第 1 題: 廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（ ）第 2 題: 長期的人力資源規(guī)劃一般在五年 以上；第 3 題: 在企業(yè)中, 直線職能制 是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式；第 4 題: 直線制是一種最簡潔的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱 軍隊(duì)式結(jié)構(gòu) ；第 5 題: 法定休假日支配勞動(dòng)者工作的,應(yīng)支付不低于工資 300 % 的工資酬勞；第 6 題: 崗位評(píng)判的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式, 也可以是排序形式,但是我們最為關(guān)懷的是（）第 7 題: 崗位評(píng)判方法中成本相對(duì)較低的是 ；

2、第 8 題: 關(guān)于分類法的不正確描述是 ；第 9 題: 工作崗位分析與評(píng)判的目的在于明確每個(gè)崗位的 ；第 10 題: 勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是 ；第 11 題: 受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由 支付；第 12 題: 是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)第 13 題: 不屬于人力資源創(chuàng)新才能運(yùn)營體系第 14 題: 美國模式 不屬于人力資源組織開發(fā)的方法；第 15 題: 科技手段 不屬于人力資源治理開發(fā)的手段；第 16 題: 在治理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源治理 以人為中心 ；第 17 題: 在治理形式上,現(xiàn)代人力資源治理是 動(dòng)態(tài)治理 ；第 18 題: 在治理方式上,現(xiàn)代人力資源治理實(shí)行 人性化治理 ；第 19

3、 題: 在治理策略上,現(xiàn)代人力資源治理是 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的 ；第 20 題: 在治理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源治理 追求科學(xué)性和藝術(shù)性 ；第 21 題: 在治理體制上,現(xiàn)代人力資源治理屬于 主動(dòng)開發(fā)型 ；第 22 題: 在治理手段上,現(xiàn)代人力資源治理 以運(yùn)算機(jī)為主 ；第 23 題: 在治理層次上,現(xiàn)代人力資源治理部門 處于決策層 ；第 24 題: 企業(yè)治理的核心是 人的治理 ；第 25 題: 員工的引進(jìn)與培養(yǎng) 不屬于現(xiàn)代人力資源治理的三大基石；第 26 題: 校內(nèi)聘請的優(yōu)點(diǎn)是 同學(xué)的可塑性強(qiáng) ；第 27 題: 所謂 遮擋廣告 ,就是在聘請廣告中不顯現(xiàn)聘請企業(yè)的名稱；第 28 題: 預(yù)備在北京地區(qū)聘

4、請 90 名超市收銀員,最合適的聘請信息發(fā)布渠道是 報(bào)紙 ；第 29 題: 選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是 為公司做了廣告宣揚(yáng) ；第 30 題: 以下描述不正確選項(xiàng) 同一單位聘請申請表項(xiàng)目是相同的 ；第 31 題: 加權(quán)聘請申請表 是依據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料,或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件, 依據(jù)重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù),表格形式；從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)判分析的一種第 32 題: 狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是 企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃 ；第 33 題: 人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源治理活動(dòng)中占有 重要位置 ；第 34 題: 崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升供應(yīng)了 基本依據(jù) ；第 35 題: 崗位分

5、析的最終成果是制作出崗位說明書和 崗位規(guī)范 ；第 36 題: 工作擴(kuò)大化 能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化；第 37 題: 崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括 勞動(dòng)關(guān)系的改善 第 38 題: 人力資源治理的基礎(chǔ)是 工作分析 ；第 39 題: 設(shè)置崗位的基本原就是 因事設(shè)崗 ；第 40 題: 依據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于 按勞動(dòng)效率定員 ；第 41 題: 企業(yè)基本制度 被稱為是企業(yè)的“ 憲法” ；第 42 題: 共同進(jìn)展原就 是企業(yè)人力資源治理制度規(guī)劃的基本原就；第 43 題: 不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是 確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性 ；第 44 題: 態(tài)度 是人對(duì)某種事物或特定對(duì)

6、象所持有的一種確定或否定的心理傾向；第 45 題: 工作中意度 是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的中意與否的態(tài)度第 46 題: 最早提出組織承諾的是 貝克爾 ；第 47 題: 組織承諾 與缺勤率和流淌率成負(fù)相關(guān)；人們就傾向第 48 題: 社會(huì)知覺 是指個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺；第 49 題: 首因效應(yīng) 是指最先的印象對(duì)人的知覺所產(chǎn)生的猛烈影第 50 題: 光環(huán)效應(yīng) 是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后,于據(jù)此推論其他方面的特性；第 51 題: 歸因 就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析,從而推論其緣由的過程；第 52 題: 內(nèi)因 是指導(dǎo)致行為或大事的行為者本身可以把握的因素,包括行為

7、者的人格、品質(zhì)、心情、心境、才能、需要和努力程度等；第 53 題: 以下不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是 費(fèi)用較高 ；第 54 題: 選擇聘請渠道的主要步驟有：選擇適合的聘請方法；分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；確定適合的聘請來源；分析單位的聘請要求；以下排序正確選項(xiàng) 4231 ；第 55 題: 參加聘請會(huì)的主要步驟有：預(yù)備展位；聘請會(huì)后的工作；聘請人員的預(yù)備； 與協(xié)作方溝通聯(lián)系；聘請會(huì)的宣揚(yáng)工作；預(yù)備資料和設(shè)備；以下排序正確選項(xiàng) 163452 ；第 56 題: 以下屬于外部招募方法的是 熟人舉薦 ；第 57 題: 關(guān)于發(fā)布廣告,以下描述不正確選項(xiàng) 廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一 ；第 58 題: 以下不屬于借助中介的是 校內(nèi)聘請 ；第 59 題: 對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才,比較適合的聘請渠道是 獵頭公司 ；第 60 題: 校