企業(yè)管理第二章課件

1、城市軌道交通企業(yè)管理第二章 城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略邱薇華城市軌道交通企業(yè)管理第二章 城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略MBA經(jīng)典故事 (2)河邊的蘋(píng)果一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠(chéng)的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問(wèn)其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋(píng)果，遞給師傅說(shuō)，過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù)，我就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了。后來(lái)，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。MBA經(jīng)典故事 (2)河邊的蘋(píng)果MBA經(jīng)典故事 (2)河邊的蘋(píng)果管理

2、心得：世上有走不完的路，也有過(guò)不了的河。過(guò)不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個(gè)“蘋(píng)果”。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實(shí)現(xiàn)了人生的突圍和超越。 MBA經(jīng)典故事 (2)河邊的蘋(píng)果管理心得： 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)定位企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析，求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期發(fā)展，為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略作用：促使企業(yè)重視對(duì)環(huán)境、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的研究，從而把握未來(lái)的發(fā)展方向促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置和擴(kuò)充資源，發(fā)揮

3、總體效能促使企業(yè)改善內(nèi)部管理，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高，全面推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化資源配置 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略特征：未來(lái)性系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)合作穩(wěn)定性獨(dú)特性?xún)r(jià)值性 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：經(jīng)營(yíng)范圍：指企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。戰(zhàn)略行為：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。資源配置：企業(yè)過(guò)去和目前的資源和技能配置的水平和模式。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)通過(guò)其資源配置模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的不同于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。協(xié)同作用：企業(yè)

4、從資源配置與經(jīng)營(yíng)范圍的決策中能獲得的綜合效果 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素： 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類(lèi)：按照企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹兴幍牡匚慌c態(tài)勢(shì)可以劃分為：攻勢(shì)戰(zhàn)略：又稱(chēng)進(jìn)攻型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求有雄厚的資源及優(yōu)良的素質(zhì)為后盾守勢(shì)戰(zhàn)略：又稱(chēng)穩(wěn)定型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)是維持已有的經(jīng)濟(jì)效益，安全經(jīng)營(yíng)，不冒風(fēng)險(xiǎn)撤退戰(zhàn)略：又稱(chēng)退卻型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類(lèi)： 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類(lèi)：按照企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)竟?fàn)幍姆瓤梢詣澐譃椋簡(jiǎn)我划a(chǎn)品戰(zhàn)略：發(fā)展單一產(chǎn)品，努力提高增長(zhǎng)速度，增加銷(xiāo)售收入，提高市場(chǎng)占有率主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略：以某種產(chǎn)品為主導(dǎo)，

5、兼營(yíng)多種產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)向市場(chǎng)提供不 同質(zhì)的多種產(chǎn)品和勞務(wù) 2.1企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類(lèi)： 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的分析、制定、評(píng)價(jià)、選擇、實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程：分析、選擇、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的分析I、 分析階段：確定企業(yè)的使命和目標(biāo)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理I、 分析階段： 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理I、 分析階段：分析步驟一：列出SWOT表Strengths 優(yōu)勢(shì)(內(nèi)部) Weaknesses劣勢(shì)(內(nèi)部)Opportunities機(jī)會(huì)(外部)Threat

6、s 挑戰(zhàn)(外部)分析步驟二：分別設(shè)計(jì)出增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (SO戰(zhàn)略)多樣化戰(zhàn)略 (ST戰(zhàn)略)轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略 (WO戰(zhàn)略)防御型戰(zhàn)略 (WT戰(zhàn)略)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)挑戰(zhàn)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理I、 分析階段：機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)挑戰(zhàn)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向型戰(zhàn) 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理例某公司的SWOT分析表優(yōu)勢(shì)資金 統(tǒng)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)早 知名度高比較完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)劣勢(shì)運(yùn)輸組織技術(shù)落后 成本較高一次性投入大機(jī)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程縱向延伸運(yùn)輸技術(shù)提高運(yùn)輸需求擴(kuò)大SO戰(zhàn)略以市場(chǎng)主導(dǎo)身份力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng)WO戰(zhàn)略努力降低成本,以更低價(jià)搶占市場(chǎng)挑戰(zhàn)地方保護(hù)有些市場(chǎng)難

7、入競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)ST戰(zhàn)略首先進(jìn)入市場(chǎng)化較高的沿海大城市用更快速度搶占市場(chǎng)有利位置WT戰(zhàn)略用傳統(tǒng)運(yùn)輸組織搶占市場(chǎng)再更新設(shè)備改進(jìn)運(yùn)輸組織流程優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn) 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理例某公司的SWOT分析表優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī) 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理例某公司的SWOT分析表優(yōu)勢(shì)資金 知名度高統(tǒng)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)早比較完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程縱向延伸運(yùn)輸技術(shù)提高運(yùn)輸需求擴(kuò)大劣勢(shì)運(yùn)輸組織技術(shù)落后成本較高一次性投入大挑戰(zhàn)地方保護(hù)有些市場(chǎng)難入競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相對(duì)較強(qiáng) 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理例某公司的SWOT分析表優(yōu)勢(shì)資 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理例某公司的SWOT分析表機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)挑戰(zhàn)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略以市場(chǎng)主導(dǎo)身份力

8、爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng)多樣化戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略首先進(jìn)入市場(chǎng)化較高的沿海大城市用更快速度搶占市場(chǎng)有利位置轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略努力降低成本,以更低價(jià)搶占市場(chǎng)防御型戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略用傳統(tǒng)運(yùn)輸組織搶占市場(chǎng)再更新設(shè)備改進(jìn)運(yùn)輸組織流程 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理例某公司的SWOT分析表機(jī)會(huì)優(yōu) 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理II、制定階段：明確目標(biāo)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劃定范圍選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)估計(jì)預(yù)算 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理II、制定階段： 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理II、制定階段：1.市場(chǎng)戰(zhàn)略 (1)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略：退出、維持與發(fā)展三種戰(zhàn)略 (2)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透型，市場(chǎng)開(kāi)拓型，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型和混合型等四種類(lèi)型2.產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等類(lèi)型3.技術(shù)

9、發(fā)展戰(zhàn)略4.人才戰(zhàn)略人才開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)和人才使用等方面的內(nèi)容5.投資戰(zhàn)略 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理II、制定階段： 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理II、制定階段：6.企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理風(fēng)貌7.竟?fàn)帒?zhàn)略 (1)低成本戰(zhàn)略：努力維持低成本，確保市場(chǎng)占有率 (2)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略：生產(chǎn)出該行業(yè)中其它企業(yè)所沒(méi)有的獨(dú)特產(chǎn)品，形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng) (3)重點(diǎn)攻關(guān)戰(zhàn)略：將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中在市場(chǎng)的某一部分，在那里建立和保持企業(yè)產(chǎn)品的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì) 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理II、制定階段： 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理III、實(shí)施階段：目標(biāo)管理的“黃金準(zhǔn)則”SMART 準(zhǔn)則S（Specific）明確性M（Measurable）衡

10、量性 A（Attainable）可實(shí)現(xiàn)性R（Relevant）相關(guān)性T（Time-based）時(shí)限性 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理III、實(shí)施階段：目標(biāo)管理的“黃 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理IV、評(píng)價(jià)和調(diào)整階段：通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理IV、評(píng)價(jià)和調(diào)整階段：2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)特點(diǎn)：投資大、周期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)成本高目前國(guó)際地鐵運(yùn)營(yíng)狀況：僅日本軌道交通盈利香港能收回投資略有利潤(rùn)新加坡和莫斯科可收支平衡其他都處于運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)難以養(yǎng)活企業(yè)2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略城市軌道交通SWOT分析2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

11、2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1）城市軌道交通建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)城市軌道交通系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)存在的問(wèn)題:未結(jié)合城市發(fā)展,與城市功能布局缺乏整體的協(xié)調(diào)現(xiàn)有的軌道線路間、站內(nèi)換乘通道不盡合理，與公交、公路、鐵路、民航系統(tǒng)缺乏合理的協(xié)調(diào)對(duì)現(xiàn)有的擴(kuò)建后與地面交通的協(xié)調(diào)，沒(méi)解決交通堵塞，投資效益回報(bào)小一味地強(qiáng)調(diào)地鐵的開(kāi)發(fā)，忽略了對(duì)有軌電車(chē)、輕軌、市郊鐵路等其他軌道交通的研究和開(kāi)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1）城市軌道交通建設(shè)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略a）加強(qiáng)宏觀管理和領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建城市軌道交通產(chǎn)業(yè)建立國(guó)家級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),重點(diǎn)解決 （I）:制定各大城市的軌道交通發(fā)展戰(zhàn)略

12、、發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃制定各大城市的軌道交通發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定軌道交通系統(tǒng)的相關(guān)投融資政策，指導(dǎo)建設(shè)基金的籌措、管理和使用制定法規(guī)保證城市軌道系統(tǒng)建設(shè)事業(yè)的快速、有序、健康發(fā)展 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略a）加強(qiáng)宏觀管理和領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建城市軌道交通產(chǎn)業(yè)建立國(guó)家級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),重點(diǎn)解決（II）:規(guī)范業(yè)主行為，加強(qiáng)對(duì)城市軌道交通建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理負(fù)責(zé)城市軌道交通設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的工作及監(jiān)督、檢查協(xié)調(diào)城市軌道交通發(fā)展中的重大問(wèn)題加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，發(fā)揮行業(yè)組織作用 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展

13、戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略b)構(gòu)建綜合交通體系，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立城市綜合交通一體化規(guī)劃體系市郊鐵路、地鐵、輕軌、小運(yùn)量的有軌電車(chē)網(wǎng)絡(luò)組成的軌道客運(yùn)系統(tǒng)支持市區(qū)邊緣集團(tuán)和郊區(qū)新城開(kāi)發(fā)規(guī)劃應(yīng)考慮地下、地上、長(zhǎng)途、短途、高速、低速、汽車(chē)、火車(chē)等立體接駁、平行換乘 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略C) 促進(jìn)技術(shù)研究，提高產(chǎn)業(yè)水平 (I)目標(biāo)：提升軌道交通的整體建造及技術(shù)裝備水平：形成標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的系統(tǒng)模式體系及標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)城市軌道交通智能化、信息化、無(wú)人駕

14、駛衛(wèi)星定位控制建立一套高度智能化的事故防范預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急疏散系統(tǒng)建立多數(shù)據(jù)源的城市軌道交通三維數(shù)據(jù)庫(kù)建立便捷、安全、環(huán)保、節(jié)能、低維護(hù)的新交通系統(tǒng)體系，使城市軌道交通為骨干 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略C) 促進(jìn)技術(shù)研究，提高產(chǎn)業(yè)水平 (II)大城市軌道交通規(guī)劃、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)重大技術(shù)研究網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃研究標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)研究運(yùn)營(yíng)及乘客信息管理技術(shù)新型軌道交通制式及關(guān)鍵技術(shù)研究直線電機(jī)成套技術(shù)系統(tǒng)導(dǎo)向式軌道交通新技術(shù) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）

15、城市軌道交通技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略C)促進(jìn)技術(shù)研究，提高產(chǎn)業(yè)水平 (III)重大裝備關(guān)鍵技術(shù)研究施工、運(yùn)營(yíng)裝備技術(shù)新型車(chē)輛制造技術(shù)、列車(chē)自動(dòng)化控制技術(shù)、先進(jìn)的施工方法及裝備、運(yùn)營(yíng)裝備安全保障體系研究高度智能化、集成話的快速反應(yīng)事故防范預(yù)警系統(tǒng)、安全應(yīng)急疏散、救援系統(tǒng)恐怖性事故緊急疏散 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略d) 促進(jìn)技術(shù)研究，提高產(chǎn)業(yè)水平 (IV)環(huán)境控制研究地下車(chē)站與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)、高架及地面線景觀、環(huán)境影響及控制對(duì)策建設(shè)投融資體制研究e)發(fā)展多層次的城市軌道交通f)實(shí)施設(shè)備和國(guó)產(chǎn)化政策，提升技術(shù)裝備水平 2

16、.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）城市軌道交通技術(shù)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3）城市軌道交通運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略從單一線路向網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展，提高運(yùn)營(yíng)能力與城市公共交通實(shí)現(xiàn)一體化管理票務(wù)管理模式統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化、集成化、智能化：調(diào)度指揮、列車(chē)運(yùn)行等運(yùn)營(yíng)相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備的高度數(shù)字化、集成化、智能化站務(wù)管理的綜合自動(dòng)化：站務(wù)管理相關(guān)的車(chē)站電梯、空調(diào)、電力、通風(fēng)、排水、自動(dòng)售檢票機(jī)等監(jiān)控系統(tǒng)集中管理實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)城市軌道交通系統(tǒng) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3）城市軌道交通運(yùn)營(yíng)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4）城市軌道交通經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略增加客運(yùn)量、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制城市軌道沿線土地聯(lián)

17、合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略城市軌道交通站域地下、地面的空間開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提升經(jīng)營(yíng)管理職能的策略 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4）城市軌道交通經(jīng)營(yíng)發(fā) 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉例：香港在3條地鐵沿線開(kāi)發(fā)了18處房地產(chǎn)，包括28,000套公寓，3個(gè)購(gòu)物中心150,500M2的零售店，128,500M2的寫(xiě)字樓3條地鐵建設(shè)成本250億港元，18個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收益40億，2000年物業(yè)發(fā)展利潤(rùn)3376億港元占經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)7290億港元的46% 2.3 城市軌道交通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉例：管理名言如果不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間美國(guó)企業(yè)家名言 多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-比爾. 蓋茨把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益-美

18、國(guó)哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯. 莫斯. 坎特第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話- 阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云管理名言如果不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間美國(guó)企業(yè)家名言課堂討論：上海城市軌道交通發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃設(shè)想(評(píng)價(jià))課堂討論：Making PresentationsProcedure: Planning Preparation PerformanceSecrets to making a good presentation:Preparation and PracticeMaking PresentationsProcedure:Tips I Prep

19、arationFor every hour of presentation, put aside 10 hours for preparation.Research your audience before sending invitations to a presentation.Tips I PreparationFor every Tips II Preparation SlidesOnce you have written your speech, cut it, cut it, and cut it.Group similar ideas together to establish

20、themes.Structure your speech around three or four main points.Make sure you deliver the main concepts of your presentation clearly.Summarize your main point in one sentence.Tips II Preparation SlidesOnTips III Preparation SlidesMake sure that your presentation ends on positive point.Clearly define the end of one point and beginning of the next in the structure of your speech.Making sure the written structure of your presentation is not too complex, or it may be confusing.Use cartoons to make serious points lighter.Tips III