信息化建設領導講話3篇

1、信息化建設領導講話3篇信息化建設領導講話3篇隨著信息技術的飛速發(fā)展，尤其是計算機技術和通訊技術的融合，人類社會進入到了一個史無前例的信息化時代，信息技術以其強大的生命力，正不斷推動著生產力的革命性變革，并必然誘發(fā)社會的生產關系和上層建筑的變革。本文是學習啦我為大家整理的信息化建設領導講話，僅供參考。信息化建設領導講話篇一：同志們：年提出三項建設后，#積極協(xié)調國家有關部委，于年初下發(fā)了信息化建設三年規(guī)劃。落實三年規(guī)劃，去年是啟動之年，今年是關鍵之年，明年是決戰(zhàn)之年。為此，今天我們專門召開信息化建設再推進、再部署現(xiàn)場會，旨在進一步認清形勢，提高思想認識;進一步改良作風，提升服務質量;進一步強化保障

2、，完善工作機制，全力推進我省消防信息化建設。同時，借此時機進一步貫徹精神，總結溝通經歷，切實推進工作。上午，我們參觀了等，觀看了信息化成果匯報片，觀摩了。近年來，我省建設逐步推進，獲得了可喜成績。一是二是但在建設上仍存在一些不容忽視的問題。一是個別領導重視不夠，工作推進緩慢。各單位固然成立了信息化建設領導組織機構，但有的單位主要領導不能帶頭學和帶頭用，做不到定期研究和解決存在的突出問題，政策上傾斜和保護不夠。二是技術專業(yè)人才匱乏。系統(tǒng)管理員也兼職多項工作，精神分散較重。缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓，業(yè)務學習和專業(yè)素質提高大都靠本身的經歷積累和平常的自學，專業(yè)水平很難突破。三是經費缺口大，保障難度大。

3、這樣的工作力度顯然與當前大力推進信息化建設的新形勢極不吻合。五是普遍存在重建設、輕應用的現(xiàn)象。以上眾多問題的客觀存在，嚴重影響和制約著我省建設的快速發(fā)展，必須采取有效措施、強勢給力，盡快扭轉現(xiàn)有局面，適應部隊新形勢的發(fā)展。這次會議，既是推廣建設經歷，又是全面啟動、部署。下面，我重點強調幾點意見：一、加強組織領導，通力協(xié)作，全面推進信息化建設。信息化建設是一項事關全局和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，大家務必統(tǒng)一思想、提高認識，要站在提高消防部隊整體戰(zhàn)斗力、服務經濟社會發(fā)展大局的高度，充分認識和理解加快推進消防信息化建設的重大意義，采取有力措施，扎實推進，務求獲得實效。各單位要將信息化建設擺上重要位置，列入

4、重要議程，必須作為-委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時補充完善由主要領導擔任組長的信息化建設領導小組，分管領導詳細負責，班子成員齊抓共管，全力配合、相互支持、積極介入信息化建設。要立完善各項規(guī)章制度，及時研究解決工作中碰到的重大問題。要結合實際，科學制定本地區(qū)的信息化建設施行方案，嚴格根據目的、進度和質量要求，明確各方責任，科學組織施行，定期開展督導檢查，分項目、分步組織考核驗收，確保建設任務和責任落到實處。二、實行政策傾斜，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力做好信息化建設的各項保障工作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經費保障。三是技術保障。三、規(guī)范組織施行，建管并重，全方位提升信息化應用普及程度。要嚴把四

5、關。一是把好建設關。要嚴格根據標準制定計劃，從方案制定、組織施行和工程驗收等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關，既要保證系統(tǒng)的先進性和前瞻性，又要保證明用性和可拓展性。要嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序、技術體制和管理辦法，堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范;要結合各地實際，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重復建設和資源浪費。要最大限度地整合信息資源，實現(xiàn)信息分享，最大限度地實現(xiàn)信息分享、提升整體效能。二是把好廉政關。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設的始終，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發(fā)生。要加強建設經過中的立項、論證、施行、測試、驗收和評估等重點環(huán)節(jié)管理，嚴格落實（招標投標法）、（政府采購法）、廉潔自律、項目監(jiān)

6、理、審計監(jiān)督、招投標等工作制度，規(guī)范建設項目經費的使用管理，確保項目科學施行、規(guī)范運作，進一步加強自己約束、自己凈化能力。同時要切實做到三個不準：不準收受合作單位和個人任何禮品禮金，不準在招標采購以及在負責評標中透露有關信息，不準私下與合作單位接觸聯(lián)絡。紀檢、審計等監(jiān)督部門要加強對信息化建設的全程監(jiān)督，堅決預防違法違紀問題，如發(fā)現(xiàn)不廉問題要嚴肅查處，確保信息化建設規(guī)范廉潔運行。三是把好應用關。要正確處理好建設與應用的關系，要牢固樹立建設服從需求、系統(tǒng)重在應用的指導思想，根據業(yè)務工作實際，靈敏運用當代信息通信技術，開展信息化建設。同時要在強化應用上做文章，防止建設與應用脫節(jié)。同時，要在信息分享、

7、資源共用的經過中，采取有效的技防、人防措施，加大對信息分享的范圍、方式和策略的管理，實行等級受權、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現(xiàn)信息分享。信息化建設與應用是一項基礎的、長期的、艱巨的、同時極具戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的科技戰(zhàn)略工程，機遇與挑戰(zhàn)并存。希望各單位要千方百計落實人員、經費，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設工作上做出新成就、獲得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊戰(zhàn)斗力、造福社會的有效手段，為的可持續(xù)發(fā)展做出積極的奉獻。信息化建設領導講話篇二：根據領導安排，下面由我就單位信息化建設現(xiàn)狀的考慮向大家作個溝通發(fā)言，有缺乏之處敬請批評指正!一、單位信息化建設的基本情況今

8、年以來，我們認真貫徹上級決策部署，以科學發(fā)展觀為指導，完成落實了上級文件規(guī)定的任務，目前已建成四網一系統(tǒng)既光纖傳輸網、程控交換網、辦公自動化網、無線通信網及電視會議系統(tǒng)。整個網絡租用聯(lián)通光纜作為傳輸平臺連接各下屬單位，對下開通4個2M接口、其中3個應用于辦公自動化網、程控交換網和電視會議系統(tǒng)，1個預留做備用信道。我們在院區(qū)及辦公樓重要場所均設臵了視頻監(jiān)控點，并依托辦公自動化網絡平臺實現(xiàn)了遠程視頻監(jiān)控。利用自購的15部新式手持對講機，組成了無線通信網，有效保障了有緊急行動時的通信需要。二、對信息化建設的考慮 (一)建立健全各項機制，確保信息化建設有序發(fā)展1.建立科學決策管理機制。科學決策在信息化

9、建設中至關重要，要健全信息化領導、決策和工作機構，指導信息化建設協(xié)調發(fā)展。以戰(zhàn)斗力為標準，正確處理當前與長遠、需要與可能、局部與全局的關系，確保建設成果符合實際需求。決策構造要充分發(fā)揮作用，把信息化建設的需求分析、調研論證、專家咨詢、集體決策等程序，以制度化的形式確定下來，使組織領導、決策咨詢、技術支撐三位一體的決策機制科學高效運轉，確保決策的準確性和科學性。2.創(chuàng)新理論研究機制。先進的理論，歷來是單位建設得以健康發(fā)展的必要條件。信息化理論研究必須著眼公司實際需求，遵循理論與實際相結合、先進性與科學性相結合、繼承與創(chuàng)新相結合，實現(xiàn)信息化理論的創(chuàng)新發(fā)展，理論服務實踐，在指導實踐中見成效。理論成果

10、應及時下發(fā)，保證學有資料、建有標準、練有根據，規(guī)范和指導信息化建設。3.健全檢查評估機制。要明確檢查評估的內容、方法和程序，著力抓好建設質量和成果應用評估;對建設項目的各項指標進行評估，并構成評估報告。評估既要有定性評定，又要突出定量分析，對各單位信息化建設的總體水平，可參照相關等級評定的辦法，結合信息化建設的總體規(guī)劃和階段任務，制定相應的等級評定標準;要定期分析信息化建設形勢，加強對規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查。 (二)利用社會資源推進信息化建設1.利用社會充足的人才資源。高素質的人才是信息化建設的關鍵。信息化建設需要大量的信息技術人才，而信息技術人才具有通用性，這種通用性為信息化建設提供了一個重要的

11、人才途徑。為積極知足信息化建設對人才的迫切需求，在依托本部教育資源加強信息化人才培養(yǎng)的同時，應采取適當?shù)姆绞嚼眯畔⒓夹g人才為公司服務。2.利用社會先進的技術手段提升信息化科技含量。為確保信息技術快速、集約地發(fā)展，必須打開引進社會先進信息技術的通道。一方面應直接利用地方成熟的信息技術資源，對社會上發(fā)展比擬成熟、現(xiàn)實需要的技術，能夠直接拿來使用，實現(xiàn)軍地信息技術資源的優(yōu)化重組和系統(tǒng)整合。另一方面是軍地聯(lián)合共同保障，利用社會信息技術優(yōu)勢，加快信息化建設步伐。3.利用社會成功經歷構建科學的信息化建設形式。信息機制化必然誕生與之相應的決策管理形式。其它單位很多好的做法是從實踐中探索出來的，有的經實踐反

12、復證實是可行的，盡管單位之間存在工作差異性，但也有同一性、兼容性。在推進信息化建設的經過中，要積極借鑒他們的成果走捷徑，汲取教訓避免走彎路，切實走上一條投入少、效益高的良性發(fā)展道路。在借鑒信息化建設經歷的同時，學習他們好的管理經歷和手段，以促進信息化建設又好又快發(fā)展。 (三)抓好信息化人才隊伍建設1.科學統(tǒng)籌信息化人才隊伍建設。從規(guī)劃上認真落實信息化建設規(guī)劃和人才建設規(guī)劃，準確把握人才成長的客觀規(guī)律，既要考慮當前急需的，又要考慮中、長期信息化建設的需求，努力構成一支既知足當前急需又能適應將來發(fā)展的信息化人才隊伍。在構造上根據現(xiàn)有崗位和工作需要，科學確定信息化人才隊伍規(guī)模，確保信息化人才素質良好

13、，整體構造優(yōu)化，進出更替有序，使之與單位建設相一致，與崗位需要相協(xié)調，與肩負任務相適應。2.拓寬信息化人才培養(yǎng)渠道。要牢固樹立信息主導的觀念，真正把信息素質作為主導素質，納入人才培養(yǎng)整體計劃，貫穿于人才培養(yǎng)全經過。分層次、分步驟組織各級人員學習信息化知識，培養(yǎng)信息化技能;定期邀請院校專家學者來講學，不斷拓寬員工的知識構造和思維空間，使之精通運用信息手段，熟練信息設備管理維護的知識和技能，到達素質全面、一專多能。3.探索人才培養(yǎng)新機制。要通過創(chuàng)新評價機制，積極吸納先進的人才評價理念，從基礎入手研究建立以基本標準、專業(yè)標準、層級標準為內容的綜合評價體系，將信息素養(yǎng)作為員工素質的重要組成部分。通過創(chuàng)

14、新考核機制，建立科學的考核指標體系，并實行職能部門與群眾考核相統(tǒng)一的考核機制，促使信息化人才加強內在動力，不斷積極進取。通過創(chuàng)新選拔機制，堅持重實績、重公論、重素質，以實踐為標桿，以能力論英雄，任人唯親，唯才是舉，不拘一格選拔和任用人才，進一步構成尊重知識、人才輩出的生動局面。4.營造信息化人才成長環(huán)境。要用科學發(fā)展觀指導信息化人才隊伍建設，為促進員工全面發(fā)展營造和諧環(huán)境，為他們學習成才提供軟硬一體的良好環(huán)境。完善人才賞罰措施，獎優(yōu)罰劣，對有重大奉獻的人才給予重獎;大力宣揚優(yōu)秀人才典型，構成尊重知識、尊重人才的良好氣氛。信息化建設領導講話篇三：同志們：今天下午，我們在這里召開*公司信息化工作會

15、議，這是*公司初次召開的，非常及時也非常重要，也證實*公司信息化管理工作進一步規(guī)范。剛剛，*同志對近年來*公司信息化管理工作進行了總結，對下一步工作進行了安排和部署;*同志對（*公司十二五信息化規(guī)劃）進行了解讀，我完全同意。下面，我就深化推進*公司信息化工作，再強調四點意見。一、充分肯定成績，正視存在問題，進一步加強做好信息化工作的責任感和責任感當前，信息化正逐步影響著人們的工作、生活和思維方式，同時也改變了企業(yè)的生產、經營和服務方式。信息化水平已成為衡量一個國家、一個企業(yè)當代化和綜合實力的重要標志。近年來，*公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建設和管理水平不斷提高，能夠講，認識在深化、管

16、理有進步、工作有成效。一是認識在深化。這是一個由被動向主動轉變，由外部推動向內在需求轉變，由純技術向技術支撐業(yè)務發(fā)展、綜合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展轉變的經過。我們過去總感覺到信息化就是買幾臺電腦，上了網，就是信息化了。今天我相信在座各位都會有更新的認識。我們把信息技術融入到企業(yè)經營管理之中，與企業(yè)經營發(fā)展聯(lián)動起來了，這是一個很大的進步。信息化已變成每個人工作、生活、學習不可或缺的重要手段。二是管理有進步。主要體如今兩個方面:第一是完善了組織架構，*總部成立了信息中心，各所屬公司也成立了信息部門，擁有了一批專業(yè)技術人才。第二是建立健全了發(fā)展規(guī)劃，理順了信息化工作機制，出臺了一系列信息化管理規(guī)范和標準，促進

17、了信息化工作的規(guī)范化和科學化。三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新的信息系統(tǒng)投入到企業(yè)運營當中，提高了管理效率，產生了良好的經濟效益。*公司先后榮獲信息化工作先進單位、數(shù)字安徽建設先進單位稱號，三次入選中國企業(yè)信息化500強，并被安徽省經濟和信息化委員會確定為首批安徽省工業(yè)化與信息化融合示范單位之一。在肯定成績的同時，我們應該清醒地認識到，我們信息化工作跟標桿企業(yè)相比，與煤炭行業(yè)先進技術相比，還有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是軟件上的差距，我以為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。一是有些管理干部仍然習慣于傳統(tǒng)的老方式、老方法，造成已建的管理信息系統(tǒng)得不到實際使用或

18、不能正常運行，有的管理信息系統(tǒng)數(shù)據長期沒有更新，花費人力、財力開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成為一個擺設，成為花架子，造成了財力的宏大浪費和企業(yè)員工對信息化熱情的減退。二是人為產生了大量的信息孤島。以往的信息化孤島并不是由于信息化產生孤島的，都是由于人的因素，都是人為造成的。它不是用技術手段能打破的，需要業(yè)務信息系統(tǒng)來驅動實現(xiàn)信息資源整合統(tǒng)一，進而避免信息孤島。信息資源只要越分享，越互聯(lián)互通，才越有價值。三是有些業(yè)務部門以為信息化完全是信息部門的事。這是錯誤的。企業(yè)信息化是指在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面，經過控制、事務處理、經營管理的各個領域，引進和使用當代信息技術，全面改革管理體制和機制，進而大幅度

19、提高企業(yè)工作效率、市場競爭能力和經濟效益。企業(yè)信息化的核心是化的經過，是廣大業(yè)務人員不斷學習信息技術、把握并利用信息技術解決實際問題、提高工作水平的經過。只要全員介入了，才能釋放無限動力。差距不可怕，差距就是我們前進的動力和方向。下一步，各級各部門、各單位要適應時代發(fā)展和工作實際需要，進一步加強加強信息化建設的緊迫感和責任感，認真尋找差距和缺乏，采取有效措施，迎頭趕上，加快推進，使信息化建設適應企業(yè)發(fā)展的需要。二、堅持與時俱進，突出發(fā)展戰(zhàn)略，進一步深化對信息化重要性的認識企業(yè)信息化是一項非常重要的工作。-的十七大報告提出了要大力推進信息化與工業(yè)化融合;十七屆五中全會又進一步提出了要推動信息化和

20、工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化水平，這是推動十二五產業(yè)升級的重要任務;在國家（20062020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略）中，把企業(yè)信息化列為國家信息化的重要組成部分，目的是通過加快企業(yè)信息化建設，來推動整個國民經濟信息化的快速發(fā)展;安徽省出臺的十二五信息化規(guī)劃和數(shù)字安徽建設規(guī)劃，要求我們必須加強企業(yè)內部信息化建設。因而，我們要全面把握新時期信息化的工作方針，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識信息化工作的重要意義和作用，把信息化作為經濟發(fā)展方式轉變的轉換器，產業(yè)升級的助推器、競爭力提高的倍增器作用，切實抓實抓好。詳細要深化三個認識。一是從實現(xiàn)*發(fā)展戰(zhàn)略上去深化認識。十二五期間，*公司要實現(xiàn)*的奮斗目的

21、，要實現(xiàn)傳統(tǒng)煤業(yè)的升級改造、煤化工產業(yè)的轉型、物流貿易產業(yè)的提升，這既是我們加速轉型發(fā)展需要重點解決的問題，也是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，重新煥發(fā)傳統(tǒng)產業(yè)生機的優(yōu)勢所在。我們要充分利用信息技術的擴張性、浸透性等特點，以信息化促進工業(yè)化，引導傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展，推進傳統(tǒng)產業(yè)的升級換代、上檔升級，推動經濟構造調整，實現(xiàn)經濟發(fā)展方式的轉變。二是從加強*管控能力、提高發(fā)展質量上去深化認識。*公司經太多年的快速發(fā)展，已從傳統(tǒng)計劃體制下的省屬地方煤炭企業(yè)，發(fā)展到市場經濟下產業(yè)多元化的*化企業(yè);從單一的封閉市場到多元的開放兼容市場;由單一的煤炭生產企業(yè)，變?yōu)樯婕懊?、煤化工、物流貿易等多產業(yè)的綜合型能源企業(yè)。*及其

22、下屬單位構成了多個管理層級、整個*共存多種業(yè)態(tài)，而且產業(yè)間的差異非常大、標準也不盡一樣，再加上煤炭行業(yè)本身就屬于信息化難度比擬大的行業(yè)。所以對*而言，跨度大了、跨行業(yè)多了、產業(yè)鏈加長之后，各業(yè)態(tài)之間協(xié)同的問題就出現(xiàn)了。所以，只要進一步加強*的綜合管控能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是在當前*管控形式確立以后，在戰(zhàn)略執(zhí)行與控制上，更需要信息化作為手段和平臺來支撐。三是從提高企業(yè)核心競爭力方面去深化認識。*公司推行精細化管理以來，構成了*、子分公司、礦(廠)三級管理架構，但是要實現(xiàn)三級架構之間的無縫對接、實現(xiàn)各業(yè)務板塊之間的業(yè)務協(xié)同和信息聯(lián)通分享，加快實現(xiàn)產供銷、物流、信息流和資金流的三流合一

23、，需要信息化發(fā)揮越來越重要的作用。因而，各單位、各部門要進一步推動信息技術與業(yè)務、管理工作的高度融合，保證生產、安全、經營、管理的信息化不斷升級，提高企業(yè)核心競爭力。三、圍繞發(fā)展大局，突出工作重點，力求使*信息化工作獲得突破信息化工作要始終瞄準行業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞*發(fā)展大局，努力實現(xiàn)六個突破。一要在規(guī)范信息化建設管理上求突破。這個規(guī)范主要體如今五統(tǒng)一，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一建設和統(tǒng)一管理。*公司信息中心作為職能部門，必須加強總部的整體規(guī)劃和調控能力，努力建成統(tǒng)一集成的信息平臺。要指導和推進*公司十二五信息化建設，減少風險，提升系統(tǒng)質量。各子(分)公司要自覺服從集中統(tǒng)一管理，堅決

24、制止各自為政、分散建設和重復投資的現(xiàn)象。這里十分強調一點：*信息中心負責信息化建設的管理，各單位、各部門不得自行組織建設。要嚴格信息化項目立項、審批、施行、驗收與資金撥付制度。各子(分)公司、各部門對信息化建設有需求的，立項報告或需求內容必須報送信息中心必須向*公司信息中心提出申請，由信息中心組織審核并報*公司批準，項目施行完工必須由信息中心組織驗收;未經信息中心組織審核和驗收的，財務部門不予安排資金，確保信息化的各項工作都能在總體管理框架內平穩(wěn)運行。二要在信息化基礎設施建設上求突破。應該講，近年來我們的網絡基礎設施得到了一定的改善，在網絡安全、建設、提高服務水平等方面做了大量工作。今后，要進

25、一步完善網絡基礎平臺、以現(xiàn)有網絡為依托，建成先進高效的通信網、綜合調度網、管理信息網、監(jiān)測監(jiān)控網;建立專業(yè)安全的數(shù)據中心，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行和信息安全，以保障和提升集約化服務能力。三要在管理創(chuàng)新與信息化建設協(xié)同發(fā)展上求突破。信息化是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有效推進器，同時新的管理形式促使信息化建設上升到新的水平。隨著我們下一步要施行的安全、生產綜合信息化和管理信息化，要求我們進一步加快管理創(chuàng)新的步伐。我們很多信息化建設項目發(fā)揮不出效益，關鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設。我們要致力于*公司信息化系統(tǒng)的建設、管理、運行，提高安全生產服務保障，強化核心職能作用的發(fā)揮，最大限度推動*公司信息化建設。四要在

26、管理信息系統(tǒng)推廣應用上求突破。分析我們管理工作全局性不夠、系統(tǒng)性不夠、規(guī)范性不夠和全員性不夠的原因，再對照信息化成功企業(yè)的成果不難看出，其實我們工作中的很多缺乏和難以解決的問題都能夠借助信息技術手段得到改變;有很多管理中的日常重復性手工工作都能夠由信息系統(tǒng)代而完成，有很多執(zhí)行中的控制和調整問題都能夠通過信息網絡和系統(tǒng)輕松實現(xiàn)，有很多決策可以以依靠于信息系統(tǒng)智能分析和預警所給予的支持。既然管理信息化能給我們帶來這么多的好處，我們又有什么理由去拒絕它呢?下一步，我們要加大安全信息管理、調度指揮、財務管理、資金管理、人力資源管理、投資項目管理等信息系統(tǒng)的推廣應用力度，堅決走出重建設、輕整合，重概念、

27、輕應用的誤區(qū)，力爭在十二五實現(xiàn)生產經營的統(tǒng)一調度和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)管、控、營的一體化建設。五要在兩化融合上求突破。礦井綜合自動化是帶動全局的關鍵，礦井環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控是確保安全生產的重要手段，也是兩化融合的著力點。*公司將在十二五期間做好1-2個礦的綜合自動化系統(tǒng)的試點工作，將先進的信息技術融入到安全生產、技術管理的各個環(huán)節(jié)之中，構成集成的、集約化的礦井綜合管理系統(tǒng)，提升礦井自動化水平。六要在網上辦公上求突破。*OA辦公系統(tǒng)通過一年多的運行，公文處理等實現(xiàn)了網上辦公，快速方便。下一步，要加大推廣應用力度，充分發(fā)揮網上辦公系統(tǒng)的作用。要克制以往的工作習慣，積極培養(yǎng)上網辦事、辦文的習慣。需要審批的各類文件、通知，必須以電子文檔的形式在OA系統(tǒng)里逐級呈報、審批完畢后，方可打印成文、加蓋公章，并最后發(fā)布。辦公室將不再單獨受理紙質文檔，切實提高機關工作效率。四、加強組織領導，密切協(xié)調配合，為信息化發(fā)展提供有力保障一是要強化組織保障。信息化工作是一把手工程。各單位一把手要介入到項目建設中，而這個介入絕不是批錢、給錢這么簡單，而是要一把手親身過問、親身推動、親身介入，而且這個推動和介入也不是選技術、選設備，而是要推動管理的變革。要理順信息化工作的體制機制，整合信息化管理職能，信息中心要切實