2023年項目經(jīng)理述職報告范文

1、 2023項目經(jīng)理述職報告范文 2023工程經(jīng)理述職報告 作為工程經(jīng)理要仔細履行自己的職責，要不斷提高團隊素養(yǎng)，強化工程治理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使工程治理工作不斷進步，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞回報給顧客。 工程部治理目標 我工程部的治理宗旨就是“科學治理、技術創(chuàng)新、細心操作、效勞第一、滿意合同要求、贏得顧客信任”。 工程部將從工程質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)治理、施工進度治理、工程本錢治理等方面入手;建立治理體系，完善治理制度，加強過程治理及掌握，建立優(yōu)質(zhì)、高效的治理機制，以實現(xiàn)工程治理的目標，贏得顧客信任。 工程經(jīng)理職責： 1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效

2、益。 2、建立工程部質(zhì)量治理體系，明確工程部各崗位人員責任，監(jiān)視各崗位人員搞好本職工作。 3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理體系文件的規(guī)定，保證工程部質(zhì)量治理體系的有效運行，承受業(yè)主單位和認證機構對工程部的質(zhì)量審核，組織工程部質(zhì)量體系不合格項的訂正和預防措施的制訂和實施。 4、主持編制工程工程質(zhì)量規(guī)劃和施工組織設計，并負責實施和整改。對因設計和洽商發(fā)生的變更，準時修訂施工組織設計。 5、對工程的質(zhì)量、安全、進度、本錢、文明施工(社會要求)和環(huán)保全面負責，對工程的開工、施工、竣工全過程負責，滿意合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。 6、自覺承受業(yè)主、監(jiān)理、上級和社會各方面的監(jiān)視、檢查，發(fā)覺問題準時整改。 7、負責

3、施工過程中與顧客和相關方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關系。 8、負責在工程工程中的貫徹實施集團公司環(huán)境、職業(yè)安康安全方針。負責工程工程關于環(huán)境、職業(yè)安康安全的籌劃。 9、負責組織工程部和實施與環(huán)境、職業(yè)安康安全相關的法律、法規(guī)及其他要求。 10、負責建立工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三個治理體系，明確工程部職責安排，落實各崗位人員責任制，監(jiān)視各崗位人員責任制，監(jiān)視各崗位人員搞好本職工作。 11、負責組織本工程工程的環(huán)境因素、危急源的識別、評價和確認，對工程部環(huán)境、職業(yè)安康安全目標、指標和治理方案進展審批，并組織實施。 12、負責組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、職業(yè)安康安全目標、指標和治理方案實施中的問題。

4、13、負責組織工程部內(nèi)、外部信息溝通與溝通協(xié)商的落實。 14、負責工程部環(huán)境、職業(yè)安康安全治理中不符合項的訂正與預防措施的審批。 15、負責工程部環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系的有效運行。 16、參與重大環(huán)境、職業(yè)安康安全事故的調(diào)查、分析;參與環(huán)境、職業(yè)安康安全治理方案的評審。 工程部質(zhì)量治理： 一、質(zhì)量目標： 滿意顧客對工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術、質(zhì)量保證體系、責任制度。確保本工程全部到達工程質(zhì)量驗收標準，單位工程合格品率到達100%;質(zhì)量等級優(yōu)良;分項工程一次性驗收合格品率達100%。 二、工程經(jīng)理職責 作為負責質(zhì)量的第一責任人，對

5、質(zhì)量工作負領導責任，領導制定、實施和保持工程質(zhì)量方針，全面負責工程質(zhì)量體系的治理、完善和運行，主持工程質(zhì)量體系評審;打算工程資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定工程質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，實行必要的組織、治理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工把握并貫徹執(zhí)行;選擇和評審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同;負責主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票拒絕權;嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析緣由和落實措施，推行全面質(zhì)量治理。 三、質(zhì)量治理的內(nèi)容及步驟、要求 1、質(zhì)量籌劃及技術預備 由工程經(jīng)理主持、工程總工程師牽頭組織編制本工程的質(zhì)量規(guī)劃。依據(jù)工程需要及合同要求，

6、對本工程部的資源配備、施工組織設計進展優(yōu)化。組織進展施工圖紙會審，確保治理及施工人員達成共識，按圖紙、標準、交底施作。 2、文件和資料掌握 依據(jù)質(zhì)量體系要求，工程部各部室掌握好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關的文件和資料，確保相關部門準時得到相應文件的有效版本，作廢文件從相關部門準時撤出。 由辦公室負責指導文件和資料的掌握，并對其實施效果監(jiān)視檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。 3、設備、物資選購進場掌握 物資選購部門要綜合比擬，選擇最優(yōu)的合格物資材料供給商或者合格分供方，按“物資選購規(guī)劃”選購物資，物資部負責人對現(xiàn)場物資進展日常治理工作。發(fā)覺不合格品時，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物

7、資產(chǎn)品。 仔細做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。 物資部負責人要對材料物資進展進場驗收，并進展分類保管，按規(guī)定標識，確保對工程物資的可追溯性。 由質(zhì)控負責人進展進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。 對檢驗發(fā)覺的不合格品，嚴禁使用于本工程。 4、檢驗和試驗的掌握 工程部質(zhì)控負責人對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件的抽樣和試驗，確保進入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好工程工程的質(zhì)量記錄。 5、施工過程掌握 對于本工程施工特點，施工過程中的質(zhì)量過程掌握尤為重要，除嚴格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，工程部質(zhì)控人員還要嚴格把控每一道

8、工序的施工檢驗工作，保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)，嚴格遵循三檢制度。 就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開頭，對格柵的鋼筋型號、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進展嚴格掌握;在格柵安裝過程中，主要掌握點在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設、錨噴面的平坦度等均需在施工過程中嚴格掌握。如一個環(huán)節(jié)治理脫節(jié)，都會造成嚴峻的質(zhì)量、安全事故，后患無窮。 施工中消失的新問題、新狀況，應準時組織制定有針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業(yè)隊詳細實施。 工程部安全生產(chǎn)治理： 一、安全生產(chǎn)目標： 無工傷死亡事故，無重大的交通事故和機械事故，無火災

9、、倒塌、中毒事故;杜絕重大傷亡事故。 二、工程經(jīng)理職責 工程經(jīng)理的主要職責是要仔細執(zhí)行國家頒發(fā)的安全技術勞動愛護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度;準時布置季節(jié)性的安全技術和勞動愛護工作，并進展定期或不定期安全大檢查，準時解決安全隱患;組織有關單位、部門進展全員安全教育;組織、領導工程部開展安全生產(chǎn)競賽，調(diào)動一切積極因素;主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應由經(jīng)理負責辦理的機電、交通、行車、火災等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預防措施，并催促實施。 三、安全治理的內(nèi)容及步驟、要求如何完本錢工程工程的安全生產(chǎn)目標，要從如下三點動身，分層次分階段治理： 1、從安全教育制度入手，對工程部治理人員、特種作業(yè)

10、工種施工人員和一般施工人員分別進展有針對性教育。 尤其是入場后新進人員和新上崗的一線施工人員，要嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，經(jīng)考試合格前方可上崗進場施工。 并且，在日常施工治理過程中，必需堅持常常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度。 2、針對本工程工程特點，對施工過程中的風險源進展猜測、確定、評估等級，并編制安全應急預案，預備足夠的應急物資。 對于采納暗挖法施工的工程工程，在編制及猜測風險源的時候，應把現(xiàn)況地下管線(尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線)、高處穿插作業(yè)、高空墜物、預留孔洞、坍塌、機械事故損害和臨邊建構筑物作為安全防護、監(jiān)測的重點;其中地下管線和臨邊建構筑物是工程監(jiān)測的重中之重。做到早猜測、早發(fā)覺、早預防，以削減外部安全隱患等因素對本工程的影響。 除此之外，還要考慮水文地質(zhì)的特點，有針對性的優(yōu)化施工工藝， 6 加強技術措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。 3、安全檢查制度;制定有效的安全檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。 安檢制度要針對工程特點，要責任分區(qū)、專人負責、分段治理。分區(qū)責任人、安全負責人、工程部生產(chǎn)經(jīng)理要根據(jù)本工程安全應預案中編制的重點，對重大風險源分級分層治理。 建立對風險源的量測監(jiān)掌握度，以保證工程部時刻把握工程風險源的真實動態(tài)數(shù)據(jù)。 建立進出工作豎井登記制度，在施工豎井進口處設置